2020年計(jì)算機(jī)軟考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》模擬習(xí)題及答案

2020年計(jì)算機(jī)軟考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》模擬習(xí)題及答案

1、項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估供貨商的標(biāo)書(shū)，兩個(gè)供貨商出售類(lèi)似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的：A、價(jià)格、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率B、價(jià)格、交付、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃C、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式D、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、材料控制步驟參考答案：D2、EVMS報(bào)告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個(gè)里程碑，整個(gè)項(xiàng)目將推遲。以下哪項(xiàng)報(bào)告不充分?A、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告B、溝通計(jì)劃偏差C、資源管理計(jì)劃D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)參考答案：D3、項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段：A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的可能性C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過(guò)的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求參考答案：D4、什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者?A、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別負(fù)責(zé)B、掌握風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的某個(gè)組織C、受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個(gè)組織D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施負(fù)責(zé)參考答案：D5、風(fēng)險(xiǎn)管理的什么過(guò)程會(huì)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生影響?A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控參考答案：C6、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是：A、徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響B(tài)、制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略C、保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制D、識(shí)別可能存在的替代方案參考答案：B7、在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過(guò)的估算大約_______一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。