2023學(xué)年度中心小學(xué)后勤工作總結(jié)

201*-201*學(xué)年度中心小學(xué)后勤工作總結(jié)201*-201*學(xué)年度中心小學(xué)后勤工作總結(jié)

中心小學(xué)后勤工作總結(jié)

（201*-201*學(xué)年度第一學(xué)期）

一學(xué)期來(lái)，學(xué)校后勤工作在學(xué)校支部行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的整體目標(biāo)開(kāi)展工作，堅(jiān)持后勤為教育效勞、為師生效勞的宗旨，全體后勤人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政勤政、辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)，在自己的崗位上精彩完成學(xué)校安排的每一項(xiàng)任務(wù)，為保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、按時(shí)完成后勤的各項(xiàng)工作

在學(xué)校行政支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，后勤人員本著為學(xué)校負(fù)責(zé)態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)政治學(xué)習(xí)和師德學(xué)習(xí)不斷提高自己的敬業(yè)精神。后勤工作多而雜，全體后勤人員能仔細(xì)處理好學(xué)校與家庭的關(guān)系，勤于工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)。

做好校產(chǎn)治理工作。為提高學(xué)校校產(chǎn)的使用效率，學(xué)校校產(chǎn)治理小組能執(zhí)行校產(chǎn)保管、登記、賠償、檢查等制度，兩次對(duì)“八室”及各教室的財(cái)產(chǎn)都能做到有檢查、有記載、有修理、有配備。總務(wù)處能與各部門相互協(xié)調(diào)，努力提高書籍、儀器等使用率，對(duì)積存的物資能準(zhǔn)時(shí)清理，挖掘潛力，做到物盡其用，以滿意教育工作的需要。對(duì)日常消失的損壞等事情，后勤處為節(jié)省修理開(kāi)支，經(jīng)常自己動(dòng)手或請(qǐng)師傅修，準(zhǔn)時(shí)完成，保證日常教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)展。做好保險(xiǎn)、安全等工作。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理使用制度，全方位用好經(jīng)費(fèi)

學(xué)校的資金實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一使用。科學(xué)地安排是學(xué)校正常開(kāi)展各項(xiàng)工作的有力保證。

要發(fā)揮教育經(jīng)費(fèi)杠桿作用，首先必需抓好規(guī)劃，明確規(guī)定工作目標(biāo)及次序，重視經(jīng)費(fèi)的猜測(cè)、預(yù)算工作，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算辦事。要堅(jiān)持有多少錢辦多少事，又要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力求少花錢多辦事。其次，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度，做到管錢不管帳、管帳不管錢，做到教師的每一張支付發(fā)票有兩個(gè)人以上簽名方可報(bào)銷（其中一人必是校長(zhǎng)），做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)精確、帳目清晰。學(xué)校資金由街道財(cái)政專戶統(tǒng)一治理，各種經(jīng)費(fèi)開(kāi)支堅(jiān)持廉政勤政的原則，依據(jù)上級(jí)規(guī)定，在大型物件購(gòu)置上采納招標(biāo)形式進(jìn)展（如：購(gòu)置電腦、實(shí)物展現(xiàn)臺(tái)等由縣教育局選購(gòu)中心和學(xué)校共同參加等），增加經(jīng)費(fèi)使用的透亮度。

學(xué)校建立校務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，一學(xué)期兩次向教師通報(bào)經(jīng)費(fèi)收支狀況，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，學(xué)生的代管費(fèi)由專人結(jié)算、實(shí)行多還少不補(bǔ)的原則，受教師、家長(zhǎng)的監(jiān)視。學(xué)校的收費(fèi)狀況和財(cái)務(wù)開(kāi)支屢次承受上級(jí)各單位審查小組審查，認(rèn)為學(xué)校的帳目清晰標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)使用合理科學(xué)。三、落實(shí)安全防范措施，全力做好學(xué)校安全工作

學(xué)校把安全工作列到議事日程頭等大事來(lái)抓，建立了由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總務(wù)主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任等為組員安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，詳細(xì)工作由全校教師共同協(xié)作完成。主要做了三方面的工作：

加強(qiáng)交通安全教育。與德育處、少先隊(duì)協(xié)作結(jié)合小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展養(yǎng)成教育，兩次邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員、交警對(duì)學(xué)生進(jìn)展法律和交通學(xué)問(wèn)講座，增加學(xué)生的安全防范意識(shí)。

總之，一學(xué)期來(lái)，全體后勤處工作人員能努力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作精神和探究創(chuàng)新的開(kāi)拓精神，努力為實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的教育目標(biāo)和和任務(wù)而積極工作，但后勤工作在開(kāi)展確定存在著很多問(wèn)題，盼望全體教師多提珍貴意見(jiàn)，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，使后勤工作能更上一個(gè)臺(tái)階。

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和靜縣第八小學(xué)201*-201*學(xué)年第一學(xué)期

學(xué)校后勤治理工作總結(jié)

一年度的工作馬上完畢。回憶一年來(lái)，能夠堅(jiān)持思想政治

學(xué)習(xí)，喜愛(ài)本職工作。在平凡的后勤崗位悄悄無(wú)聞的工作著。

一、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作。

學(xué)校的后勤工作千頭萬(wàn)緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作效勞，是我后勤工作的重頭戲。工作中我注意學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起。以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀”為指針，樹(shù)立全面.協(xié)調(diào).高效.可持續(xù)的科學(xué)進(jìn)展觀。在堅(jiān)持“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學(xué)所需，文明高效”的效勞原則下，以“后勤不后，效勞為本，并與人，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)省”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤治理，強(qiáng)化效勞意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障。盡力謀取安全效益，扎實(shí)穩(wěn)定地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。帶著后勤一班人從學(xué)校大局動(dòng)身，千方百計(jì)增收節(jié)支，避開(kāi)鋪張。在資源問(wèn)題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不行的錢盡量少花，選購(gòu)貨物以三省為學(xué)校節(jié)省每一分錢。在學(xué)校根本設(shè)施修理方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些修理工作，給學(xué)校節(jié)省了一局部資金支出。我們后勤一班人年齡偏大，但工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種修理，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒(méi)有叫累沒(méi)有等靠，工作的簡(jiǎn)單性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。

二.優(yōu)化治理，事事處置以嚴(yán)格要求自己。

一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律，物資選購(gòu)，根底設(shè)施建立堅(jiān)持申請(qǐng)，權(quán)限審批，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。二是嚴(yán)格履行職責(zé)。深入食堂商店了解和解決問(wèn)題，工作不推不拖，以身作則不管是分內(nèi)格外的事，遇事辦事，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行。貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的根本方針。切實(shí)保障廣闊師生和校園財(cái)產(chǎn)的安全。三是深入教學(xué)一線聽(tīng)課，評(píng)課，雖然自己是一名后勤工，更沒(méi)有遺忘學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)力量，與教師一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

總之，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但與學(xué)校的要求和期望還是有肯定的距離。意識(shí)工作頭緒多，有時(shí)在安排工作時(shí)主次不是很清。二是在校園治理力度上不夠，雖有制度，但落實(shí)不力。三是后勤人員的綜合素養(yǎng)有待提高。

成績(jī)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的積極幫助，通力合作。對(duì)存在的缺乏我將會(huì)在今后的工作中加以