工程項目績效考核評價及薪酬分配管理的辦法

項目部***第********工程項目管理指標考核評價管理辦法則總第一章根據(jù)集團公司導則考核要求及公司項目管理辦法結合本第一條管理效果以及管理目標為了對工程項目管理行為、項目部實際情況，公正地反映工程項目管理工作的實更公平、實現(xiàn)程度的檢驗和評定，提高完善對工程項目經(jīng)理部的效益獎金分配和獎懲的措施，際情況，全員工作積極性，更好的實現(xiàn)項目的經(jīng)營目標，特制訂本辦法。工程項目管理指標考核獎金來源：第二條20%完成成本控制目標項目部用利潤的（一）作為項目考核獎金；%50項目部提取超出利潤的超額完成成本控制目標部分，（二）作為項目考核獎金；作為40%（三）工程項目簽證產(chǎn)值部分，項目部提取簽證利潤的項目考核獎金；（四）未完成各項考核指標，項目部無考核獎金分配。第三條開工前項目本部根據(jù)工程預算情況與項目部簽訂考核責作業(yè)再由項目部根據(jù)工程項目部各崗位職責簽訂崗位責任書。任書，項目終結考核依據(jù)。工程項目管理指標考核評價工作由項目本部辦公室及項第四條目部各崗位主管按照特定的標準對工程項目管理指標進行考核評價，遵循規(guī)定的程序，堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對充分體現(xiàn)工程項目績效考工程項目管理活動及其結果進行考核評價，核的公正性、嚴肅性。工程項目管理指標考核評價采取工程項目終結考核評價第五條的方法。工程項目管理指標考評對象為項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及全第六條體管理人員。本辦法適用于項目本部組建和管理的工程項目。第七條項目本部成立項目管理指標考核評價組，組長由項目經(jīng)第八條理及項目本部辦公室人員組成。項目管理指標考核評價第二章評價指標及權重第一節(jié)財務績效目標（成本控制目標、工管理指標考核評價由第八條，施工管理目標（安全文明施工目程款收取目標、項目管理費目標）六個管理評價指標組成。，標、質(zhì)量目標、項目管理目標）第九條財務績效目標（成本控制目標、工程款收取目標、項目評價指標，用于評價工程項目完成預算經(jīng)營績效狀況；管理費目標）評價施工管理目標（安全文明施工目標、質(zhì)量目標、項目管理目標）主要反映工程項目經(jīng)理部在工程項目施工期內(nèi)所采取和落實各指標，項管理措施及其管理成效。工程項目終結（完成結算）考核評價時，財務績效評價第十條、工程款收取目標為25%（其中成本控制目標為40%指標權重確定為、項目管理費目標為5%（其60%，管理績效評價指標權重確定為）10%。）10%項目管理指標為，20%質(zhì)量指標為30%中安全文明施工指標為財務績效評價指標和施工管理評價指標均按百分在實際評價過程中，制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見附表）施工管理指標考核得分與項目部相對應的崗位管理人第十一條。員考核得分相對應（指標考核得分即各崗位人員得分）考核評價程序第二節(jié)年度考核評價程序第十二條（一）項目本部考核評價組成員（包括項目部各崗位主管）對經(jīng)理部的各項指標完成的情況進行評價，清理竣并編制項目責任成本，財務會計核算項目成本，計算實際工期；確定簽證經(jīng)營情況，工收入，確定工程項目工期項目管理費和資金收繳情況；確定項目實現(xiàn)利潤，進度，評價安全、質(zhì)量及文明施工達標情況等相關內(nèi)容，并按照附表給評價對象打分。1-6至1-1匯總評價結果形成考核評價報1（二）項目本部辦公室按附表告，經(jīng)考項目經(jīng)理審核后實施。工程項目薪酬及獎金的兌現(xiàn)第三章工程項目部薪酬兌現(xiàn)第一節(jié)項目本部對工程項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及班子成員實行第十三條工程項目薪金制。其管理費（含工資及補貼、生活費、差旅費、辦公（工期延長按實際情況總額不得突破原預算管理費費及現(xiàn)場業(yè)務費）。增減）工程。（按考勤制度執(zhí)行）工程項目薪金采取按月支付第十四條項目獎金在項目終結時根據(jù)終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現(xiàn)。對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較長以及第十五條項目本部將根據(jù)其特點另行決定其項產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，目分配制度。工程項目部獎金及風險抵押金兌現(xiàn)第二節(jié)對于公司測算確定虧損的項目，項目經(jīng)理部實現(xiàn)的減第十六條虧額視同盈利，仍然計算項目獎金。風險抵押金。第十七條風險抵押金的項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理按公司規(guī)定繳納風險抵押金。不繳納風險抵返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。％。20押金的，扣減兌現(xiàn)總額的工程項目終結考核獎金及風險抵押金的兌現(xiàn)：第十八條，待債權20%（一）工程項目終結兌現(xiàn)獎金時，預留兌現(xiàn)總額的債務全部清理后，予以返還。風險抵押金在項目清理債權債務結束后，風險抵押金返還。（二）項目完成利潤經(jīng)考核，根據(jù)工程項目終結考核兌現(xiàn)情況確定返還額。達不到確定指標的，指標或超額完成利潤指標的全額返還；按差額比率扣減；虧損的全額扣減。關于簽證和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第三節(jié)項目經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設計進行的簽證增加第十九條經(jīng)項目本部在完成內(nèi)部責任成本確定的利潤目標后的部分，的效益，獎勵。有功人員作為獎金給予20%—10考核認定后按由項目執(zhí)行經(jīng)理視貢獻大?。?0獎勵經(jīng)理本人，剩余％50其中決定對其他有功人員給予獎勵。簽證獎勵在項目終結考核兌現(xiàn)時同時進行。項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內(nèi)部責任成本確定第二十條超額上繳利潤部分的經(jīng)項目本部認定后，的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)理部其他班子成員按照終結考核情況獎勵給項目執(zhí)行經(jīng)理，％8－5給予獎勵。內(nèi)部責任成本需要調(diào)整時，項目本部將根據(jù)工程數(shù)第二十一條合同工期等變更條件及時給予調(diào)整并由項目經(jīng)理審核后重新確定量、內(nèi)部責任成本及上繳利潤額，并作為施工管理指標考核依據(jù)。責任追究第四章經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目經(jīng)第二十二條理及表現(xiàn)突出的項目執(zhí)行經(jīng)理可優(yōu)先考慮擔任新項目的項目執(zhí)行經(jīng)理?？己颂潛p的項目，不予兌現(xiàn)考核獎金。第二十三條對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，保持項目綜合第二十四條工作混亂造成項目虧損的項但對管理無序、管理的連續(xù)性和完整性。目經(jīng)理，項目本部將予以撤換并追究相應責任。項目本每年度根據(jù)其項目管理指標考核結果進行第二十五條綜合評價，對評比第一名的項目執(zhí)行經(jīng)理進行特殊獎勵。本辦法由項目本部辦公室及項目經(jīng)理負責解釋。第二十六條一三年九月一日起實施。0本辦法自二第二十七條1附表工程項目年度終結考核評分匯總表被考評單位項目名稱考核期實際得分權重比例公司評分序考核評分項目類別注備）3（*）1（）2（）1（號30%成本控制指標1財務工程款收取指5%240%績效標指標項目管理費指5%3標安全文明施工30%4目標施工20%質(zhì)量目標560%管理指標10%項目管理目標6考核總分項目經(jīng)日月年項目執(zhí)行經(jīng)理：理：制表：項目經(jīng)1-1附表項目終結“成本控制指標”分項考核評分表被考評單位項目名稱考核期得分評分標準標準分考評內(nèi)容序號、項目終結實現(xiàn)利潤與預算應實現(xiàn)利1潤比率大于或等于預算應實現(xiàn)利潤得分；100項目成本控1、項目終結實現(xiàn)利潤比預算應實現(xiàn)利2100制指標潤小，其實際實現(xiàn)利潤與預算應實現(xiàn)總計分O利潤比率做為當期考核分值。至為止。日月年考評人：1-2附表項目終結“工程款收取”分項考核評分表被考評單位項目名稱考核期得分評分標準標準分考評內(nèi)容序號、項目終結實際回收工程款大于或等1分；100于按合同約定應回收工程的得工程款收取、項目終結實際回收工程款小于按合21001情況同約定應回收工程款的，其比率做為分為止。O當期考核分值。至100總計1-3附表項目終結“項目管理費用”分項考核評分表被考評單位項目名稱考核期標準分考評內(nèi)容序號得分評分標準、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比分；100率小于或等于應占產(chǎn)值比率得、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比100項目管理費1率大于應占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比100%率與應占產(chǎn)值的比率的比值大于O減至分的減值，100做為基數(shù)部分，分為止?？荚u部門：100總計日月年考評部門：1-4附表項目終結“安全及文明施工目標”分項考核評分表被考核單位項目名稱考核期得分評分標準標準分考評內(nèi)容序號分，每缺15、安全資料齊全得1分；4少一項扣20安全管理1、獲得過年度公司安全標準工2分。5地及以上榮譽的得、無安全事故發(fā)生，得滿分；110、每發(fā)生過一起安全事故扣2重傷每傷一人加扣十分，分；70安全事故2分；20一人加扣人及1、施工過程中發(fā)生死亡3分。0以上安全事故的本項得施工現(xiàn)場材料堆、施工過程中，1分；5放及現(xiàn)場衛(wèi)生合格的得10文明施工3、工程項目得到公司通報表揚2每通報批評一次扣分，5的得分。5100總計1-5附表項目終結“質(zhì)量目標”分項考核評分表被考評單位項目名稱考核期得分評分標準標準分考評內(nèi)容序號規(guī)范、設計文件、、已完工程達到合同、1分；20驗標要求的，得基本分30質(zhì)量管理1、獲得集團公