成本的歸集與分配課件

3成本的歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用的核算賬戶設(shè)置生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配3成本的歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用的核算賬戶設(shè)置1成本的歸集——通過一定的會(huì)計(jì)制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。例如制造費(fèi)用按車間歸集。成本的分配——將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象。又叫間接費(fèi)用的分?jǐn)?。成本的歸集——通過一定的會(huì)計(jì)制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收2購買材料裝配工工資表整理工工資表管理者工資表折舊供水供電費(fèi)用綠化費(fèi)直接材料直接人工間接費(fèi)用產(chǎn)品1產(chǎn)品2成本歸集成本分配購買材料裝配工工資表整理工工資表管理者工資表折舊供水供電費(fèi)用33.1成本核算賬戶設(shè)置成本核算帳戶包括基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用總帳：結(jié)構(gòu)及內(nèi)容明細(xì)帳：設(shè)置方法3.1成本核算賬戶設(shè)置成本核算帳戶包括輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用4成本的歸集與分配課件51、材料的歸集與分配(1)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，直接計(jì)入該產(chǎn)品成本“直接材料”成本項(xiàng)目中；(2)如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的材料成本，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆?jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接材料”成本項(xiàng)目。(3)根據(jù)用途分別歸入直接材料、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用。

材料費(fèi)用包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用配件、燃料、包裝物和地址易耗品等的費(fèi)用。3.2生產(chǎn)的歸集與分配1、材料的歸集與分配(1)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)6規(guī)格饅頭粉油條粉肉末膘油白糖醬油胡椒粉味精細(xì)鹽青菜小蔥香干色拉油梅干菜小辣椒菜包40

2.56

0.8211.210

2

肉包40

13653358.6

8

梅干菜餅42

3.2

1.250.3

3.52.3油條

31

1

11.8

合計(jì)1622.42951347608.66188.1562168288.84165.14107.7256.842377.577.6735早餐廳：鍋爐房：燃料1822水電費(fèi)25人工費(fèi)140折舊費(fèi)66低值易耗品7合計(jì)2060規(guī)格饅頭粉油條粉肉末膘油白糖醬油胡椒粉味精細(xì)鹽青菜小蔥香干色7規(guī)格

饅頭粉油條粉肉末膘油白糖醬油胡椒粉味精細(xì)鹽青菜小蔥想干色拉油梅干菜小辣椒

菜包

40

2.56

0.8211.210

2

肉包

40

13653358.6

8

梅干菜餅

42

3.2

1.250.3

3.52.3

油條

31

1

11.8

合計(jì)

1622.42951347608.66188.1562168288.84165.14107.7256.842377.577.6735

規(guī)格產(chǎn)量饅頭粉油條粉肉末膘油白糖醬油胡椒粉味精細(xì)鹽青菜小蔥想干色拉油梅干菜小辣椒合計(jì)菜包2466387.420075.76850014.02517.8086.8683107.7042000651.59肉包74001162.601347532.891180.9262153.97267.2147.710256.800004111梅干菜餅2290377.7600035.8320020.6721.59450000388.35175999.28油條4450029500000010.328000377.500682.83合計(jì)

1927.82951347608.66216.7562168305.68166.5107.7256.842377.5388.351756444.7規(guī)格饅頭粉油條粉肉末膘油白糖醬油胡椒粉味精細(xì)鹽青菜小蔥想干8應(yīng)借科目共同原材料分配直接領(lǐng)用原材料（元）耗用原材料總額（元）總賬及二級(jí)科目明細(xì)科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目產(chǎn)量（件）單位消耗定額（千克）定額耗用量（千克）分配率應(yīng)分配材料費(fèi)用（元）基本生產(chǎn)成本菜包直接材料2466651.59肉包直接材料74004111梅干菜餅直接材料2290999.28油條直接材料4450682.83小計(jì)6444.7輔助生產(chǎn)成本鍋爐1822供電小計(jì)1822制造費(fèi)用基本車間機(jī)物料733.3合計(jì)9000應(yīng)借科目共同原材料分配直接領(lǐng)用原材料（元）耗用原材料總額（元9第一步：計(jì)算各種產(chǎn)品的材料定額消耗量或材料定額成本

第二步：計(jì)算材料費(fèi)用分配率第三步：計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用材料定額消耗量=產(chǎn)品投產(chǎn)量×單位消耗定額某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量（或成本）=該產(chǎn)品的材料定額消耗量（或定額成本）×分配率常用的分配標(biāo)準(zhǔn)：體積、重量第一步：計(jì)算各種產(chǎn)品的材料定額消耗量或材料定額成本第三步：計(jì)10【例】甲公司5月份基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品直接領(lǐng)用甲材料408000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用32000元，鍋爐車間領(lǐng)用125000元，供電車間領(lǐng)用75000元，基本生產(chǎn)車間一般性耗用60000元。假設(shè)：甲公司5月份基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共同領(lǐng)用乙種材料4

000千克，單價(jià)100元，材料成本合計(jì)400

000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4

000件，B產(chǎn)品2

000件。A產(chǎn)品單位消耗定額為12千克，B產(chǎn)品單位消耗定額26千克。請(qǐng)問按定額消耗量計(jì)算A、B產(chǎn)品各應(yīng)負(fù)擔(dān)多少的材料費(fèi)用？

【例】甲公司5月份基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品直接領(lǐng)用甲材料40800111.計(jì)算各種產(chǎn)品的材料定額消耗量

A產(chǎn)品定額消耗量=4

000×12=48

000（元）B產(chǎn)品定額消耗量=2

000×26=52

000（元）2.計(jì)算材料費(fèi)用分配率

材料費(fèi)用分配率＝[400

000/（48

000＋52

000）]＝43.各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：

A產(chǎn)品：48

000×4=192

000（元）

B產(chǎn)品：52

000×4=208

000（元）

合計(jì)：400

000（元）

1.計(jì)算各種產(chǎn)品的材料定額消耗量12在實(shí)際工作中，材料成本的分配一般是通過“材料成本分配表”進(jìn)行的。這種分配表應(yīng)按照材料的用途和材料類別，根據(jù)歸類后的領(lǐng)料憑證編制。應(yīng)借科目共同原材料分配直接領(lǐng)用原材料（元）耗用原材料總額（元）總賬及二級(jí)科目明細(xì)科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目產(chǎn)量（件）單位消耗定額（千克）定額耗用量（千克）分配率應(yīng)分配材料費(fèi)用（元）基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料400012480004192000408000600000B產(chǎn)品直接材料2000265200020800032000240000小計(jì)100000400000440000840000輔助生產(chǎn)成本鍋爐125000125000供電7500075000小計(jì)200000200000制造費(fèi)用6000060000合計(jì)4000007000001100000在實(shí)際工作中，材料成本的分配一般是通過“材料成本分配表”進(jìn)行13甲公司根據(jù)“材料成本分配表”，應(yīng)作如下會(huì)計(jì)處理：

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

600

000

基本生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品

240

000

輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間

175

000

輔助生產(chǎn)成本——供電車間

25

000

制造費(fèi)用——基本車間

60

000

貸：原材料——甲材料

700

000

——乙材料

400

000甲公司根據(jù)“材料成本分配表”，應(yīng)作如下會(huì)計(jì)處理：142、人工費(fèi)用的核算（1）內(nèi)容

人工費(fèi)用包括工資和福利費(fèi)用（14%計(jì)）。企業(yè)應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼職工福利費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)2、人工費(fèi)用的核算（1）內(nèi)容企業(yè)應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容職工工資、15早餐廳人工安排：工時(shí)比例：1500/（1972.8+5920）=0.19菜包375肉包1125產(chǎn)品直接人工費(fèi)用單位工時(shí)產(chǎn)量工時(shí)合計(jì)菜包15000.824661972.8肉包0.874005920菜餅10000.422290961.8油條10000.344501335管理及其他2000

早餐廳人工安排：工時(shí)比例：1500/（1972.8+59216應(yīng)借科目工資應(yīng)借科目明細(xì)科目分配標(biāo)準(zhǔn)（定額工時(shí)）生產(chǎn)人員（分配率0.19）管理人員工資工資合計(jì)基本生產(chǎn)成本菜包1972.8375375肉包592011251125梅干菜餅1000油條1000小計(jì)15003500輔助生產(chǎn)成本鍋爐140140供電100100小計(jì)240240制造費(fèi)用基本車間20002000合計(jì)22405740應(yīng)借科目工資應(yīng)借科目明細(xì)科目分配標(biāo)準(zhǔn)（定額工時(shí)）生產(chǎn)人員（分17（2）人工的歸集與分配工資核算的原始記錄工資卡片考勤記錄產(chǎn)量工時(shí)記錄工資的計(jì)算計(jì)件：按憑證直接計(jì)入計(jì)時(shí)：一種產(chǎn)品：按憑證直接計(jì)入多種產(chǎn)品：分配（工時(shí)）（2）人工的歸集與分配工資核算的原始記錄工資卡片考勤記錄產(chǎn)量18人工的歸集與分配【例】甲公司5月份工資總額為512000元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資300000元，基本車間管理人員工資6000元，鍋爐車間生產(chǎn)工人80000元，管理人員3500元，供電車間生產(chǎn)工人120000元，管理人員2500元。

設(shè)甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，5月份生產(chǎn)A產(chǎn)品4

000件，B產(chǎn)品2

000件。A產(chǎn)品單位工時(shí)定額為5小時(shí)，B產(chǎn)品單位工時(shí)定額為15小時(shí)。請(qǐng)問A、B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資各為多少？人工的歸集與分配【例】甲公司5月份工資總額為512000元，19（1）計(jì)算各種產(chǎn)品的定額工時(shí)

A產(chǎn)品定額消耗量=4

000×5=20

000（工時(shí)）

B產(chǎn)品定額消耗量=2

000×15=30

000（工時(shí)）

（2）計(jì)算工資費(fèi)用分配率

工資費(fèi)用分配率＝[300

000/（20

000＋30

000）]＝6（元/工時(shí)）

（3）各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用：

A產(chǎn)品：20

000×6=120

000（元）

B產(chǎn)品：30

000×6=180

000（元）

根據(jù)上述資料如何完成以下“工資成本分配表（1）計(jì)算各種產(chǎn)品的定額工時(shí)20應(yīng)借科目工資應(yīng)借科目明細(xì)科目分配標(biāo)準(zhǔn)（定額工時(shí)）生產(chǎn)人員（分配率6）管理人員工資工資合計(jì)基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品20000120000120000B產(chǎn)品30000180000180000小計(jì)50000300000300000輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間8000080000供電車間120000120000小計(jì)200000200000制造費(fèi)用基本車間60006000鍋爐車間35003500供電車間25002500小計(jì)1200012000合計(jì)50000012

00012000應(yīng)借科目工資應(yīng)借科目明細(xì)科目分配標(biāo)準(zhǔn)（定額工時(shí)）生產(chǎn)人員（分21借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品120

000

基本生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品180

000

輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間80

000

輔助生產(chǎn)成本——供電車間120

000

制造費(fèi)用——基本車間

6

000

——鍋爐車間

3

500

——供電車間

2

500

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資512

000借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品120

000

223、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（1）輔助生產(chǎn)的特點(diǎn)概念：是指為基本生產(chǎn)車間服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。

主要任務(wù)：是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理服務(wù)。意義:（2）輔助生產(chǎn)成本的歸集輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配主要通過“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行的。

發(fā)生直接成本——“輔助生產(chǎn)成本”賬戶發(fā)生制造費(fèi)用——“制造費(fèi)用”賬戶——“輔助生產(chǎn)成本”賬戶3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（1）輔助生產(chǎn)的特點(diǎn)概念：是指為23設(shè)置賬戶性質(zhì)：成本類結(jié)構(gòu)：明細(xì)賬：一般應(yīng)按車間、車間下再按產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細(xì)賬，賬中按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄進(jìn)行明細(xì)核算。

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間設(shè)置賬戶生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間24歸集程序：有兩種，區(qū)別在于制造費(fèi)用歸集的不同。賬務(wù)處理發(fā)生直接成本（直接材料、直接人工）時(shí)：

借：輔助生產(chǎn)成本—XX車間

貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬

發(fā)生制造費(fèi)用（折舊費(fèi)、水電費(fèi)等）時(shí)：

借：制造費(fèi)用—XX輔助生產(chǎn)車間

貸：累計(jì)折舊/銀行存款/周轉(zhuǎn)材料等

月末時(shí)：

借：輔助生產(chǎn)成本—XX車間

貸：制造費(fèi)用—XX輔助生產(chǎn)車間

歸集程序：有兩種，區(qū)別在于制造費(fèi)用歸集的不同。25注意：如果輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供商品，而且規(guī)模較小，制造費(fèi)用少，制造費(fèi)用也可以直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶及明細(xì)賬，不必通過“制造費(fèi)用”賬戶歸集。

即：借：輔助生產(chǎn)成本—XX車間貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬

累計(jì)折舊

銀行存款

周轉(zhuǎn)材料（等）

注意：26產(chǎn)品性生產(chǎn)勞務(wù)性生產(chǎn)如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。其賬務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣。如供水、供電、運(yùn)輸、機(jī)修等。其發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)于月末時(shí)，按受益的原則，在各受益單位之間進(jìn)行分配。（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配27所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。產(chǎn)品性生產(chǎn)勞務(wù)性生產(chǎn)如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。其賬務(wù)27

機(jī)修車間當(dāng)月發(fā)生的10000元，若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：基本車間500小時(shí)行政部門300小時(shí)銷售部門200小時(shí)5000元3000元2000元28當(dāng)我們僅僅是對(duì)一個(gè)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行核算時(shí)，分配工作并不麻煩。但如果面對(duì)多個(gè)輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來，那么我們會(huì)遇到什么樣的難題呢？機(jī)修車間當(dāng)月發(fā)生的10000元，若該車間當(dāng)月提供28

因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行的輔助生產(chǎn)是為基本生產(chǎn)和其他部門服務(wù)的，根據(jù)受益原則，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由各受益部門承擔(dān)，也即應(yīng)將輔助生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用向各個(gè)受益部門進(jìn)行分配。29直接分配法順序分配法交互分配法計(jì)劃分配法代數(shù)分配法因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行的輔助生產(chǎn)是為基本生產(chǎn)和其他部門服務(wù)的，根據(jù)29菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐合計(jì)供電車間（度）80040016004006003800鍋爐車間（噸）6017087.5132.52047517輔助部門服務(wù)量

借方科目貸方科目基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)菜包肉包霉干菜餅油條輔助生產(chǎn)成本供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)80040016004003200分配率960/3200=0.3分配金額240120480120鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)6017087.5132.520分配率2068/470=4.4分配金額2647483855838820682068960菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐合計(jì)供電車間（度）80040030

概念：是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。31直接分配法輔助部門生產(chǎn)部門行政管理部門動(dòng)力部維修部甲產(chǎn)品車間管理部門維修部動(dòng)力部甲產(chǎn)品車間管理部門行政管理部門概念：是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，3132分配后維修部動(dòng)力部甲產(chǎn)品車間管理部門行政管理部門費(fèi)用分配率各受益對(duì)象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用某受益對(duì)象的分配額該受益對(duì)象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用分配率該方法下，相當(dāng)于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會(huì)給計(jì)算帶來極大的便利。32分配后維修部動(dòng)力部甲產(chǎn)品車間管理部門行政管理部門費(fèi)用分配32某企業(yè)有供電、機(jī)修、鍋爐三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，6月份各輔助生產(chǎn)車間有關(guān)費(fèi)用如下：

輔助生產(chǎn)部門受益部門供電車間（千瓦小時(shí)）鍋爐車間（噸）機(jī)修車間（小時(shí)）供電車間——1000600鍋爐車間5000——400機(jī)修車間100001000——小計(jì)1500020001000基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品400003000——基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品150001500——基本生產(chǎn)一般用3500035004000企業(yè)管理部門1000020001000小計(jì)100000100005000勞務(wù)供應(yīng)量合計(jì)115000120006000本月直接費(fèi)用19000元9000元27000元33某企業(yè)有供電、機(jī)修、鍋爐三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，6月份各輔助生產(chǎn)車33

借方科目貸方科目基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額機(jī)修車間分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）0.19供電車間受益部門直接費(fèi)用鍋爐車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理部門合計(jì)供應(yīng)量10

00035

00015

00040

000190005

00010

0001150007600285066501900100

00034借方科目基本生產(chǎn)成

借方科目貸方科目基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)40

00015

00035

00010

000100

000分配率0.19分配金額鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額機(jī)修車間分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）760028506650190019000鍋爐車間受益部門直接費(fèi)用供電車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理部門合計(jì)供應(yīng)量20003

5001

5003000900010001

00012000100000.90270013503150180035輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配借方科目基本生產(chǎn)成

借方科目貸方科目基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)40

00015

00035

00010

000100

000分配率0.19分配金額鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)3

0001

5003

5002

00010

000分配率分配金額9

000機(jī)修車間分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額合計(jì)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）7600285066501900190000.902700135031501800機(jī)修車間受益部門直接費(fèi)用供電車間鍋爐車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理部門合計(jì)供應(yīng)量10004

000————27000600400600050005.40————2160054001030042003140091005500036輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配借方科目基本生產(chǎn)成會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10300——乙產(chǎn)品4200

制造費(fèi)用——基本車間31400

管理費(fèi)用9100

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間19000——鍋爐車間9000——機(jī)修車間27000會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品137直接分配法一般適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)、作業(yè)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配，對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。38優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易算不足之處：各輔助生產(chǎn)車間之間不交互分配費(fèi)用，影響了輔助生產(chǎn)成本計(jì)算的完整性直接分配法一般適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)、作業(yè)不多，不進(jìn)38

概念：按輔助車間受益的多少排列先后順序，受益少的排在前面,受益多的排在后面，并按此順序分配費(fèi)用的方法。39順序分配法輔助部門生產(chǎn)部門行政管理部門動(dòng)力部維修部甲產(chǎn)品車間管理部門動(dòng)力部維修部甲產(chǎn)品車間管理部門行政管理部門Step1：將輔助部分排序Step2：將動(dòng)力費(fèi)用分配到甲產(chǎn)品、車間管理、行政部門、維修部Step3：將維修成本分配到產(chǎn)品、車間、行政部門概念：按輔助車間受益的多少排列先后順序，受益少的排在前面39特點(diǎn):①按輔助生產(chǎn)車間受益多少排列費(fèi)用分配順序，受益小，排在前面，受益多的排在后面。②排在前面的輔助生產(chǎn)車間不承擔(dān)后一個(gè)車間的費(fèi)用。

后者的分配額=其直接費(fèi)用+前者分配來的費(fèi)用分配后——?jiǎng)恿?、維修部沒有成本；所有間接費(fèi)用都在甲產(chǎn)品、車間管理部門、行政管理部門。維修部動(dòng)力部甲產(chǎn)品車間管理部門行政管理部門特點(diǎn):①按輔助生產(chǎn)車間受益多少排列費(fèi)用分配順序，受益小，排在40菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐供電合計(jì)供電車間（度）80040016004006003800鍋爐車間（噸）6017087.5132.52047517輔助部門服務(wù)量2068960誰收益大？Step1:確定分分配順序——計(jì)算輔助部門的收益大小鍋爐車間少，應(yīng)排在前面菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐供電合計(jì)供電車間（度）800441Step2:第一次分配——鍋爐車間

借方科目貸方科目輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)鍋爐供電菜包肉包霉干菜餅油條輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)476017087.5132.520517分配率2068/517=4分配金額18824068035030802068供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐供電合計(jì)供電車間（度）80040016004006003800鍋爐車間（噸）6017087.5132.520475172068960實(shí)際對(duì)外部收益對(duì)象分配的輔助費(fèi)用：鍋爐車間=2068-188=1880供電車間=960+188=1148Step2:第一次分配——鍋爐車間42Step3:第二次分配——供電車間

借方科目貸方科目輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)鍋爐供電菜包肉包霉干菜餅油條輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)476017087.5132.520517分配率2068/517=4分配金額18824068035030802068供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)80040016004003200分配率1148/3200=0.35875分配金額287143.5574143.51148合計(jì)240680637143.51104223.53028菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐供電合計(jì)供電車間（度）80040016004006003800鍋爐車間（噸）6017087.5132.520475172068960Step3:第二次分配——供電車間43Dr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間188

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間188Dr：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——菜包240——肉包680——梅干菜餅637——油條143.5

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間1880——供電車間1148根據(jù)分配表，編制會(huì)計(jì)分錄Dr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間188Dr：44

輔助生產(chǎn)部門受益部門供電車間（千瓦小時(shí)）鍋爐車間（噸）機(jī)修車間（小時(shí)）供電車間——1000600鍋爐車間5000——400機(jī)修車間100001000——小計(jì)1500020001000基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品400003000——基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品150001500——基本生產(chǎn)一般用3500035004000企業(yè)管理部門1000020001000小計(jì)100000100005000勞務(wù)供應(yīng)量合計(jì)115000120006000本月直接費(fèi)用19000元9000元27000元45

輔助車間收益：供電：1000*0.75+600*4.5=3450鍋爐：5000*0.165+400*4.5=2625機(jī)修：10000*0.165+1000*0.75=2400123輔助生產(chǎn)部門供電車間鍋爐車間機(jī)修車間供電車45

借方科目貸方科目輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)供電鍋爐機(jī)修甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本機(jī)修分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額鍋爐分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額供電分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額合計(jì)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）受益供應(yīng)直接費(fèi)用供電車間鍋爐車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理部門合計(jì)供電鍋爐機(jī)修10

00035

00015

00040

000190005

00010

000115000——20003

5001

5003000900010001

000120001

0004000270006004006000————————+4.5027001

800——————18

0004500鍋爐車間應(yīng)分配的費(fèi)用=1

800=10800——1100000.98189822945.40————1472.73436.31963.6++供電車間應(yīng)分配的費(fèi)用=2700=22682982————1000000.226829072.80——————3402.37938.72268.212018.24875293758731.85500046借方科目輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)Dr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間3682——鍋爐車間1800

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間982——機(jī)修車間4500Dr：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品12018.2——乙產(chǎn)品4875

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間29375

管理費(fèi)用8731.8

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間9000+1800-982=9818——供電車間19000+3682=22682——機(jī)修車間27000-4500=22500根據(jù)分配表，編制會(huì)計(jì)分錄Dr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間3682Dr4748確定費(fèi)用分配順序是決定費(fèi)用分配是否合理的關(guān)鍵。不足之處：受益大小排不出先后順序的輔助車間不能采用此法。優(yōu)點(diǎn)：修正直接分配法不足48確定費(fèi)用分配順序是決定費(fèi)用分配是否合理的關(guān)鍵。不足之處：48

概念：

首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的數(shù)量及交互分配前的勞務(wù)單位成本（或計(jì)劃單位成本）在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，按照對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外部門提供勞務(wù)的數(shù)量及交互分配后的單位成本，分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益部門的一種方法。49交互分配法

【特點(diǎn)】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對(duì)除輔助車間以外的受益對(duì)象進(jìn)行分配。概念：首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的數(shù)量及交互49具體步驟如下：Step1:輔助生產(chǎn)車間之間交互分配①交互分配前的分配率=待分配費(fèi)用÷輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量②進(jìn)行交互分配50Step2:對(duì)外分配1交互分配后的實(shí)際費(fèi)用交互分配前的費(fèi)用交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用=+-2計(jì)算交互分配后的單位成本3對(duì)外分配

交互分配后的實(shí)際費(fèi)用非輔助部門耗費(fèi)勞務(wù)總量＝具體步驟如下：Step1:輔助生產(chǎn)車間之間交互分配①交互50菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐供電合計(jì)供電車間（度）80040016004006003800鍋爐車間（噸）6017087.5132.52047517輔助部門服務(wù)量2068960Step1:輔助部門交互分配Step2:對(duì)外分配供電車間交互分配后成本=960-151.56+188=996.44鍋爐車間交互分配后成本=2068-188+151.56=2031.56菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐供電合計(jì)供電車間（度）800451菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐合計(jì)供電車間（度）80040016004006003800鍋爐車間（噸）6017087.5132.52047517輔助部門服務(wù)量

借方科目貸方科目基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)菜包肉包霉干菜餅油條輔助生產(chǎn)成本供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)80040016004003200分配率996.4/3200=0.3114分配金額249.12124.56498.24124.52996.44鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)6017087.5132.520分配率2031.56/470=4.4分配金額259.35734.825378.2188572.7312586.4352031.56合計(jì)金額259.35734.825267.3388124.561070.97125211.0130282068960菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐合計(jì)供電車間（度）80040052Dr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間188——鍋爐車間151.56

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間188——供電車間151.56Dr：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——菜包259.35——肉包743.825——梅干菜餅627.3388——油條124.56

制造費(fèi)用1070.97125

管理費(fèi)用211.01

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間2031.56——供電車間996.44根據(jù)分配表，編制會(huì)計(jì)分錄Dr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間18853

輔助生產(chǎn)部門受益部門供電車間（千瓦小時(shí)）鍋爐車間（噸）機(jī)修車間（小時(shí)）供電車間——1000600鍋爐車間5000——400機(jī)修車間100001000——小計(jì)1500020001000基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品400003000——基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品150001500——基本生產(chǎn)一般用3500035004000企業(yè)管理部門1000020001000小計(jì)100000100005000勞務(wù)供應(yīng)量合計(jì)115000120006000本月直接費(fèi)用19000元9000元27000元54輔助生產(chǎn)部門供電車間鍋爐車間機(jī)修車間供電車54

借方科目貸方科目

直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本對(duì)外分配費(fèi)用基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用供電鍋爐機(jī)修甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本供電分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額鍋爐分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額機(jī)修分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額合計(jì)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）受益供應(yīng)直接費(fèi)用供電車間鍋爐車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理部門合計(jì)供電鍋爐機(jī)修10

00035

00015

00040

000190005

00010

000115000——20003

5001

5003000900010001

000120001

0004000270006004006000————————0.1652——16528260.75750——7504.5027001800——供電對(duì)外分配費(fèi)用=19000+750+2700—826—1652=19972鍋爐對(duì)外分配費(fèi)用=9000+826+1800—750—750=10126機(jī)修對(duì)外分配費(fèi)用=27000+1652+750—2700—1800=249021000000.199727988.802995.806990.201997.20100001.01263037.801518.903544.102025.2050004.980419921.604980.409002.8011026.604514.7030455.905500055借方科目直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本優(yōu)點(diǎn)：克服了直接分配法的不足，提高了成本計(jì)算的精確性。缺點(diǎn)：由于進(jìn)行兩次分配，所以計(jì)算量較直接分配法大。各輔助車間的勞務(wù)結(jié)算只能等其他輔助車間費(fèi)用轉(zhuǎn)入后才能計(jì)算實(shí)際費(fèi)用，因而影響成本分配的及時(shí)性。56適用于各輔助生產(chǎn)費(fèi)用水平相差不大的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：克服了直接分配法的不足，提高了成本計(jì)56適用于各輔助生56包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位具體步驟如下：Step1：:按計(jì)劃成本在各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用57計(jì)劃成本分配法概念：按產(chǎn)品或者勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和實(shí)際耗用數(shù)量進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的一種方法。Step2：計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用該輔助生產(chǎn)待分配費(fèi)用輔助生產(chǎn)實(shí)際成本=+Step3:確定輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)實(shí)際成本按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出合計(jì)輔助生產(chǎn)成本差異=-為了簡(jiǎn)化核算,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對(duì)象之間作追加分配,而是將其全部轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”的借方.超支差異用藍(lán)字計(jì)入,節(jié)約差異用紅字計(jì)入.包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位具體步驟如下：Step1：57菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐供電合計(jì)供電車間（度）80040016004006003800鍋爐車間（噸）6017087.5132.52047517輔助部門服務(wù)量2068960實(shí)際成本計(jì)劃單位成本0.254.1供電車間實(shí)際成本=960+192.7=1152.7供電車間計(jì)劃成本=3800×0.25=950供電車間成本差異=1152.7-950=202.7供電：鍋爐：鍋爐車間實(shí)際成本=2068+150=2218鍋爐車間計(jì)劃成本=517×4.1=2119.7鍋爐車間成本差異=2218-2119.7=98.3菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐供電合計(jì)供電車間（度）800458

借方科目貸方科目輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)供電鍋爐菜包肉包霉干菜餅油條輔助生產(chǎn)成本供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)60080040016004003200分配率0.25分配金額150200100400100950鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)476017087.5132.520470分配率4.1分配金額192.7246697358.75543.25822119.7合計(jì)金額192.7150246697558.75100943.251823069.7計(jì)劃成本實(shí)際成本成本差異管理費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本供電分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額950960+192.7=1152.7202.7202.7鍋爐分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額2119.72068+150=221898.398.3借方科目輔助生產(chǎn)成59Dr：管理費(fèi)用301

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間

98.3——供電車間202.7Dr：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——菜包246——肉包697——梅干菜餅558.75——油條100生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間150——供電車間192.7

制造費(fèi)用943.25

管理費(fèi)用182

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間2119.7——供電車間950根據(jù)分配表，編制會(huì)計(jì)分錄Dr：管理費(fèi)用60

輔助生產(chǎn)部門受益部門供電車間（千瓦小時(shí)）鍋爐車間（噸）機(jī)修車間（小時(shí)）供電車間——1000600鍋爐車間5000——400機(jī)修車間100001000——小計(jì)1500020001000基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品400003000——基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品150001500——基本生產(chǎn)一般用3500035004000企業(yè)管理部門1000020001000小計(jì)100000100005000勞務(wù)供應(yīng)量合計(jì)115000120006000本月直接費(fèi)用19000元9000元27000元供電：0.20元；鍋爐：0.75元；機(jī)修：4.30元61輔助生產(chǎn)部門供電車間鍋爐車間機(jī)修車間供電車61

借方科目貸方科目輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用計(jì)劃成本供電鍋爐機(jī)修甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本供電分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額鍋爐分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額機(jī)修分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃分配法）10

00035

00015

00040

0005

00010

000115000——20003

5001

500300010001

000120001

00040006004006000————————0.2010002000800030007000200023000——0.75750——750225011252625150090004.3025801720——————1720043002580062計(jì)劃成本實(shí)際成本成本差異管理費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本供電分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額鍋爐分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額機(jī)修分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額19000+750+2580=22330-6679000+1000+1720=11720272027000+2000+750=2975039500-667272039500借方科目輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成63優(yōu)點(diǎn)：方便不足之處：若輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃成本制定得不準(zhǔn)確，則會(huì)影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果的準(zhǔn)確性只適于在輔助生產(chǎn)計(jì)劃單位成本制定得比較準(zhǔn)確的情況下采用63優(yōu)點(diǎn)：方便不足之處：若輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃成本制定得不準(zhǔn)確63概念：是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。64代數(shù)分配法設(shè)供電車間單位成本為X元/千瓦時(shí)，鍋爐車間單位成本為Y元/噸菜包肉包餅油條車間行政部門鍋爐供電合計(jì)供電車間（度）80040016004006003800鍋爐車間（噸）6017087.5132.520475172068960概念：是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位64

借方科目貸方科目基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)菜包肉包霉干菜餅油條輔助生產(chǎn)成本供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)80040016004003200分配率X=0.3065分配金額245.2122.6490.4122.6980.8鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)6017087.5132.520470分配率Y=4.3557分配金額261.34740.47381.12577.1387.112047.17合計(jì)金額261.34740.47626.32122.61067.533028輔助費(fèi)用分配表209.74Dr：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——菜包261.34——肉包740.47——梅干菜餅626.32——油條122.6

制造費(fèi)用1067.53

管理費(fèi)用209.74

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間960——供電車間2068根據(jù)分配表，編制會(huì)計(jì)分錄借方科目基本生產(chǎn)成65

輔助生產(chǎn)部門受益部門供電車間（千瓦小時(shí)）鍋爐車間（噸）機(jī)修車間（小時(shí)）供電車間——1000600鍋爐車間5000——400機(jī)修車間100001000——小計(jì)1500020001000基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品400003000——基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品150001500——基本生產(chǎn)一般用3500035004000企業(yè)管理部門1000020001000小計(jì)100000100005000勞務(wù)供應(yīng)量合計(jì)115000120006000本月直接費(fèi)用19000元9000元27000元輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配66輔助生產(chǎn)部門供電車間鍋爐車間機(jī)修車間供電車66建立聯(lián)立方程式設(shè)供電車間單位成本為X元/千瓦時(shí)，鍋爐車間單位成本為Y元/噸，機(jī)修車間單位成本為Z元/小時(shí)。115000X=19000+1000Y+600Z12000Y=9000+5000X+400Z6000Z=27000+10000X+1000Y解方程得：X=0.20元/千瓦時(shí)Y=1元/噸Z=5元/小時(shí)67建立聯(lián)立方程式設(shè)供電車間單位成本為X元/千瓦時(shí)，鍋爐67

借方科目貸方科目輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)供電鍋爐機(jī)修甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本供電分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額鍋爐分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額機(jī)修分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額合計(jì)

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）受益供應(yīng)直接費(fèi)用供電車間鍋爐車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理部門合計(jì)供電鍋爐機(jī)修10

00035

00015

00040

000190005

00010

000115000——20003

5001

5003000900010001

000120001

0004000270006004006000————————0.2010002000800030007000200023000——11000——1000300015003500200012000530002000——————200005000300001100045003050090005500068借方科目輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)Dr：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品11000——乙產(chǎn)品4500

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間30500

管理費(fèi)用9000

Cr：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間9000——供電車間19000——機(jī)修車間27000Dr：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品110006970優(yōu)點(diǎn)：精確缺點(diǎn)：計(jì)算比較麻煩。適于輔助生產(chǎn)車間較少或會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了電算化的企業(yè)采用波基普西亞工廠70優(yōu)點(diǎn)：精確適于輔助生產(chǎn)車間較少或會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了電算化的企70應(yīng)借科目共同原材料分配直接領(lǐng)用原材料（元）耗用原材料總額（元）總賬及二級(jí)科目明細(xì)科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目產(chǎn)量（件）單位消耗定額（千克）定額耗用量（千克）分配率應(yīng)分配材料費(fèi)用（元）基本生產(chǎn)成本菜包直接材料2466651.59肉包直接材料74004111梅干菜餅直接材料2290油條直接材料4450682.83小計(jì)6444.7輔助生產(chǎn)成本鍋爐1822供電小計(jì)1822制造費(fèi)用基本車間機(jī)物料733.3合計(jì)9000應(yīng)借科目工資應(yīng)借科目明細(xì)科目分配標(biāo)準(zhǔn)（定額工時(shí)）生產(chǎn)人員（分配率0.19）管理人員工資工資合計(jì)基本生產(chǎn)成本菜包1972.8375375肉包592011251125梅干菜餅1000油條1000小計(jì)15003500輔助生產(chǎn)成本鍋爐140140供電100100小計(jì)240240制造費(fèi)用基本車間20002000合計(jì)22405740

借方科目貸方科目基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用合

計(jì)菜包肉包霉干菜餅油條輔助生產(chǎn)成本供電車間分配標(biāo)準(zhǔn)80040016004003200分配率960/3200=0.3分配金額240120480120鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)6017087.5132.520分配率2068/470=4.4分配金額264748385583882068應(yīng)借科目共同原材料分配直接領(lǐng)用原材料（元）耗用原材料總額（元714、制造費(fèi)用的歸集與分配（1）制造費(fèi)用的內(nèi)容：包括為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，主要有工資和福利費(fèi)、機(jī)物料消耗、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括速融資租賃費(fèi)）、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、低值易耗品攤銷和季節(jié)性及修理期間的停工損失等。（2）制造費(fèi)用的歸集：“制造費(fèi)用”（3）制造費(fèi)用的分配：實(shí)際分配率分配法、預(yù)計(jì)分配率分配法實(shí)際分配率：分配對(duì)象：當(dāng)期制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)：存在因果關(guān)系e.g.機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)預(yù)計(jì)分配率：按年度制造費(fèi)用預(yù)算總額、年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)e.g.計(jì)劃分配率4、制造費(fèi)用的歸集與分配（1）制造費(fèi)用的內(nèi)容：包括為企業(yè)生產(chǎn)72實(shí)際分配率法分配程序?qū)嶋H分配率法分配程序制造費(fèi)用分配額實(shí)際分配率法分配標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)、人工工時(shí)、生產(chǎn)工人工資實(shí)際分配率法分配程序?qū)嶋H分配率法分配程序制造費(fèi)用分配額實(shí)際分73資源水固定資產(chǎn)折舊房屋折舊人工車間管理費(fèi)用輔助分制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用120506033000293010637766產(chǎn)品單位工時(shí)產(chǎn)量工時(shí)合計(jì)菜包0.824661972.8肉包0.874005920菜餅0.422290961.8油條0.344501335合計(jì)10189.6借方科目生產(chǎn)工時(shí)分配金額生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——菜包——肉包——霉干菜餅——油條

1972.85920961.813351503.574511.93733.041017.46合計(jì)10189.67766制造費(fèi)用分配表資源水固定資產(chǎn)折舊房屋折舊人工車間管理費(fèi)用輔助分制造費(fèi)用合計(jì)74Dr：生產(chǎn)成本——基本助生產(chǎn)成本——菜包

1503.57

——肉包4511.93——霉干菜餅733.04——油條1017.46

Cr：制造費(fèi)用7766產(chǎn)品直接材料直接人工蒸汽電制造費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本菜包651.59375240

1503.572770.1624661.123341444肉包41111125680

4511.9310427.974001.40917973BING999.281000350200733.043282.3222901.433327511油條682.831000

1001017.462800.2944500.629278652Dr：生產(chǎn)成本——基本助生產(chǎn)成本——菜包75【例】某企業(yè)2014年6月第一車間生產(chǎn)車間發(fā)生制造費(fèi)用總額180000元，本車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品具有準(zhǔn)確的生產(chǎn)工時(shí)記錄，A的生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B的生產(chǎn)工時(shí)為35000小時(shí)，C的生產(chǎn)工時(shí)為29000小時(shí)。根據(jù)題意，計(jì)算分配如下：A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=2.8*36000=100800元B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=2.8*36000=98000元C產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=2.8*29000=81200元借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品100800——B產(chǎn)品98000——C產(chǎn)品81200貸：制造費(fèi)用——第一車間280000【例】某企業(yè)2014年6月第一車間生產(chǎn)車間發(fā)生制造費(fèi)用總額1765其他費(fèi)用的歸集與分配預(yù)提和攤銷費(fèi)用預(yù)提：固定資產(chǎn)大修費(fèi)、季節(jié)性大修停工損失、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)攤銷：經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的租金。預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)生產(chǎn)損失：廢品損失：不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)的廢品的修復(fù)費(fèi)用-回收的殘值和應(yīng)收的賠款停工損失：停電、供料不足、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障——停工損失季節(jié)性、大修理期間的停工損失——制造費(fèi)用

非常原因引起的停工損失、由于計(jì)劃安排減產(chǎn)——營業(yè)外支出應(yīng)向責(zé)任人索賠的停工損失——其他應(yīng)收款其他費(fèi)用：利息、稅金等待攤、預(yù)提5其他費(fèi)用的歸集與分配預(yù)提和攤銷費(fèi)用待攤、預(yù)提77安全生產(chǎn)日日好，員工生活步步高。11