DJY6225082010檢修公司績(jī)效管理辦法

DJY62河北省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DJY62-2508-2010河北省電力建設(shè)第一工程公司檢修公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)2010-11-15 發(fā)布 2010-XX-XX 實(shí)施河北省電力公司 發(fā) 布目 次1 范圍。 12 職責(zé) 13 管理內(nèi)容 14 相關(guān)文件 35 附錄 36 附則 3前 言本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《Q/GDW0414-2-125-11-2010》，同時(shí)結(jié)合河北省電力建設(shè)第一工程公司檢修公司實(shí)際工作制定。本標(biāo)準(zhǔn)在編寫(xiě)要求和格式上與 GB/T1.1-2009要求相一致。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A是規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由檢修公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由檢修公司歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：檢修公司本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：胡金霞本標(biāo)準(zhǔn)的首次發(fā)布日：2010-11-16檢修公司績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)范圍。1.1 為規(guī)范檢修公司員工績(jī)效考核管理，合理分配員工報(bào)酬，激勵(lì)先進(jìn)，留住人才，充分體現(xiàn)多勞者和績(jī)優(yōu)者多得，激勵(lì)員工不斷提升工作效率和工作能力，特制定本辦法。1.2本辦法適用于檢修公司各部室、各項(xiàng)目部及所有員工。職責(zé)2.1 檢修公司績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：1）批準(zhǔn)各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部年度考核指標(biāo)暨《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；2）審定各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部季度及年度績(jī)效考核結(jié)果；3）協(xié)調(diào)、解決本公司績(jī)效管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。2.2 檢修公司績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)：1）組織制訂各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部年度考核指標(biāo)暨《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；2）組織季度、年度各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部績(jī)效管理考核；3）本公司績(jī)效管理的日常工作。管理內(nèi)容1．基本原則：1.1 檢修公司全體員工收入與所在項(xiàng)目部或所在部室整體績(jī)效結(jié)果掛鉤，促進(jìn)各項(xiàng)目部及各部室的整體績(jī)效水平不斷提高，爭(zhēng)取檢修公司集體效益最大化。1.2 檢修公司全體員工收入以其崗位價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行個(gè)體績(jī)效考核。體現(xiàn)多勞者和績(jī)優(yōu)者多得，激勵(lì)員工提升工作效率和工作能力。1.3 檢修公司對(duì)全體員工的績(jī)效考核實(shí)行在一定的基本工資基礎(chǔ)上的績(jī)效考核。1.4檢修公司所屬全體員工都實(shí)行崗位工資和超額工資（獎(jiǎng)金）考核的績(jī)效考核管理方式。1.5 檢修公司所屬全體員工均建立超額工資登記卡，卡隨人調(diào)動(dòng)，統(tǒng)一由勞資員填寫(xiě)，個(gè)人簽字。1.6 檢修公司績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組及績(jī)效考核辦公室對(duì)所屬各項(xiàng)目部和各職能部門(mén)進(jìn)行考核，項(xiàng)目部經(jīng)理（副經(jīng)理）對(duì)其項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核，機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)對(duì)其部門(mén)人員進(jìn)行考核，并且互相監(jiān)督。1.7嚴(yán)格考勤，人員調(diào)動(dòng)程序管理?？?jī)效管理組織機(jī)構(gòu)2.1 為了更好地進(jìn)行績(jī)效管理工作，推進(jìn)績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行，檢修公司成立績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組及績(jī)效考核辦公室。2.2績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：冉福新常務(wù)副組長(zhǎng)：齊德增組員：趙建軍、鞠文杰、譚晨光、李憲更2.3績(jī)效考核辦公室：主任：齊德增成員：張紅泉、霍志勇、李青年度考核指標(biāo)設(shè)定3.1年度工作規(guī)劃與年度《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定與審批。 績(jī)效考核辦公室組織成員于每年第一個(gè)月 10日前結(jié)合檢修公司上年度工作情況將本年度工作規(guī)劃以電子版形式上報(bào)績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組； 績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)的工作規(guī)劃進(jìn)行審批，將審批后的結(jié)果返回績(jī)效考核辦公室，并上報(bào)總公司； 績(jī)效考核辦公室依據(jù)與總公司簽訂的檢修公司年度《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制定各部室、各項(xiàng)目部年度《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，在于總公司簽訂后 7個(gè)工作日內(nèi)完成并上報(bào)績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組審批； 績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)的各部室、各項(xiàng)目部年度《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行調(diào)整和審批，組織各單位就審批后的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行簽訂，作為各部室、各項(xiàng)目部全年的工作目標(biāo)和績(jī)效考核的依據(jù)。檢修公司本部績(jī)效考核4.1 考核關(guān)系：公司績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組考核業(yè)務(wù)主管部門(mén)，各部長(zhǎng)考核本部門(mén)員工。4.2 考核周期：以季度和年度為周期4.3 季度績(jī)效考核： 各業(yè)務(wù)主管部門(mén)編制本部門(mén)的季度工作自評(píng)價(jià)，于每季度最后一月的 25日將本單位當(dāng)季工作自評(píng)價(jià)表以電子版形式報(bào)至績(jī)效考核辦公室。工作評(píng)價(jià)表格式要求：按《檢修公司 *****2010 年*季度工作評(píng)價(jià)表》的形式，參照各單位年度《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（附件）中各項(xiàng)指標(biāo)類別與指標(biāo)名稱逐條輸入（在具體工作執(zhí)行情況欄內(nèi)作詳細(xì)總結(jié)，要盡可能量化）。工作評(píng)價(jià)表填寫(xiě)內(nèi)容要求：必須覆蓋全部被考核內(nèi)容，與各單位《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（附件）內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)，各單位認(rèn)為有必要匯報(bào)的重要工作可在相應(yīng)類別中增加項(xiàng)目，進(jìn)行擴(kuò)展。如有必要，對(duì)配合單位或人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，一并報(bào)績(jī)效考核辦公室。相關(guān)文件Q/GDW0414-2-125-11-2010《公司組織績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)》附錄附錄A：《檢修公司*****2010 年*季度工作評(píng)價(jià)表》附錄B：《檢修公司****項(xiàng)目部2010年*季度工作評(píng)價(jià)表》附則本標(biāo)準(zhǔn)由檢修公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。附錄A：河北省電力建設(shè)第一工程公司檢修公司季度工作評(píng)價(jià)表檢修公司*****20××年*季度工作評(píng)價(jià)表編號(hào) 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 具體工作執(zhí)行情況 備注職能類別1職能類別2職能類別3附錄