2022年企業(yè)消防安全工作總結(jié)

第2頁共21頁2022年?企業(yè)消防安?全工作總結(jié)?我公司在?上級(jí)主管部?門及公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下,公司?的消防工作?在___年?的工作基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?深入貫徹落?實(shí)《消防法?》、公安部?___和《?___年消?防安全目標(biāo)?管理責(zé)任制?考核辦法》?，全公司緊?緊圍繞安全?第一，預(yù)防?為主的安全?生產(chǎn)方針，?按照誰主管?，誰負(fù)責(zé)的?原則，強(qiáng)化?了消防安全?工作的管理?，加大宣傳?力度，全面?提高了廣大?干部職工?的消防安全?意識(shí)，使公?司的消防安?全工作落到?了實(shí)處。通?過公司各部?門和全體職?工的共同努?力，我公司?全年實(shí)現(xiàn)無?重大生產(chǎn)事?故、無火災(zāi)?事故、無人?身傷亡事故?。為公司的?物質(zhì)文明、?政治文明和?精神文明_?__建設(shè)，?提供了良好?的消防安全?基礎(chǔ)保障，?現(xiàn)將___?年消防工作?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)?落實(shí)消防工?作責(zé)任制?為全面貫徹?落實(shí)預(yù)防為?主、防消結(jié)?合的方針，?公司消防安?全工作在_?__縣防火?安全委員會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?縣消防大隊(duì)?的指導(dǎo)和支?持下，以_?__重要思?想為指導(dǎo)，?認(rèn)真貫徹_?__精神，?深入落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?樹立環(huán)保、?安全、健康?、___發(fā)?展的經(jīng)營(yíng)理?念，把消防?安全工作作?為各項(xiàng)工作?的重中之重?來抓，專門?成立安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，確定專人?分管日常消?防事務(wù)。積?極參加華寧?縣重點(diǎn)單位?法人、管理?人消防安全?培訓(xùn)，提高?管理者的消?防意識(shí)，明?確消防管理?責(zé)任，根據(jù)?簽訂《重點(diǎn)?單位消防工?作目標(biāo)管理?責(zé)任狀》和?《奧運(yùn)期間?消防安全工?作責(zé)任狀》?把消防安全?工作任務(wù)層?層分解到各?部門、科室?、班組，并?實(shí)行隱患事?故排查責(zé)任?制，建立了?防火例會(huì)制?度、消防活?動(dòng)日制度、?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度、安全隱?患零報(bào)告制?度及消防安?全檢查制度?，從而推動(dòng)?消防安全各?項(xiàng)工作有效?的開展。?二、創(chuàng)新宣?傳形式，深?入開展消防?安全宣傳教?育長(zhǎng)期以?來，由于種?種原因，消?防宣傳教育?形式局限于?拉幾條橫幅?、貼幾張標(biāo)?語、印發(fā)幾?本宣傳資料?，過于單調(diào)?和表面化。?針對(duì)這些問?題，我們?cè)?確保搞好以?上活動(dòng)的同?時(shí)，采取以?廣大人民群?眾喜聞樂見?的形式和各?種傳播媒體?大力開展消?防安全宣傳?教育。在實(shí)?際工作中，?積極開展_?__月安全?月、119?消防宣傳日?等活動(dòng)，并?結(jié)合五五普?法的開展，?深入開展消?防法律法規(guī)?的宣傳教育?；通過經(jīng)常?開展圖片、?火災(zāi)紀(jì)實(shí)、?法律法規(guī)、?安全知識(shí)等?的宣傳，有?力地提高了?人民群眾的?消防安全意?識(shí)和消防法?制意識(shí)。?三、注重消?防投入，加?強(qiáng)消防基礎(chǔ)?設(shè)施及培訓(xùn)?建設(shè)從眾?多的火災(zāi)事?故來看，完?善消防設(shè)施?是減輕火災(zāi)?損失的重要?保障。因此?，我們本著?一分消防投?入，十分安?全回報(bào)的理?念，在加快?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?同時(shí)，十分?重視消防基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?。一是搞好?消防規(guī)劃。?在總體規(guī)劃?編制的同時(shí)?重新編制了?消防基礎(chǔ)設(shè)?施規(guī)劃，以?適應(yīng)在今后?我公司消防?工作發(fā)展的?需要。二是?加大消防硬?件投入。_?__年投資?___元對(duì)?消防設(shè)施、?消防器材進(jìn)?行了更新和?維護(hù)，完善?了監(jiān)控系統(tǒng)?和報(bào)警系統(tǒng)?。三是邀請(qǐng)?縣消防大隊(duì)?到公司檢查?指導(dǎo)工作，?及時(shí)消除安?全隱患，_?__員工進(jìn)?行消防知識(shí)?和消防器材?使用培訓(xùn)，?開展火場(chǎng)逃?生、防震疏?散演練，通?過培訓(xùn)和演?練，有效地?提高員工防?患意識(shí)和應(yīng)?急、自救、?逃生的能力?，為現(xiàn)實(shí)生?命安全提供?了保障。第21頁共21頁?企業(yè)管理部?個(gè)人工作總?結(jié)目錄?第一篇：_?__企業(yè)管?理部個(gè)人工?作總結(jié)第?二篇：企業(yè)?管理部__?_年度工作?總結(jié)第三?篇：企業(yè)管?理個(gè)人工作?總結(jié)第四?篇：企業(yè)管?理部工作的?自我總結(jié)?第五篇：企?業(yè)綜合管理?部工作總結(jié)?正文第?一篇：__?_企業(yè)管理?部個(gè)人工作?總結(jié)__?_年對(duì)我來?說具有特別?的意義，因?為這份工作?是我從事的?第一份正式?的工作，是?我職業(yè)生涯?的一個(gè)起點(diǎn)?，我對(duì)此也?十分珍惜，?也盡最大努?力去勝任這?一崗位。通?過一年來的?不斷學(xué)習(xí)，?以及同事、?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?，我已完全?融入到了企?業(yè)管理部這?個(gè)大家庭中?，個(gè)人的工?作技能也有?了明顯的提?高，雖然工?作中很多事?情有待完善?，但應(yīng)該說?這一年付出?了不少，也?收獲了很多?，我自己感?到成長(zhǎng)了，?也逐漸成熟?了?，F(xiàn)在就?___年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、以踏實(shí)?的工作態(tài)度?，適應(yīng)企管?部工作特點(diǎn)?企管部是?公司運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重要樞?紐部門，對(duì)?公司內(nèi)外的?許多工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)、溝?通，做到上?情下達(dá)，以?及規(guī)劃協(xié)調(diào)?好公司各部?門的各項(xiàng)事?務(wù)。這就決?定了辦公室?工作繁雜的?特點(diǎn)。每天?除了本職工?作外，還經(jīng)?常有計(jì)劃之?外的事情需?要臨時(shí)處理?，而且通常?比較緊急，?讓我不得不?放下手頭的?工作先去解?決，當(dāng)然自?己手頭上的?事情也很多?，經(jīng)常是忙?忙碌碌的一?天下來，但?是每一天都?很充實(shí)，我?本著為大家?服務(wù)的心態(tài)?是做好每一?件事。為公?司貢獻(xiàn)我的?一點(diǎn)光和熱?。二、盡?心盡責(zé)，做?好本職工作?一年來，?我主要完成?了以下工作?：1、公?司各項(xiàng)費(fèi)用?報(bào)銷單的審?核：首先各?部門指定人?員把部門人?員發(fā)生的報(bào)?銷單上交給?企管審核人?員，企管審?核人員對(duì)報(bào)?銷單的事項(xiàng)?、金額、票?據(jù)等一系列?事項(xiàng)審核;?審核完畢，?每周三交給?企管部領(lǐng)導(dǎo)?審核，領(lǐng)導(dǎo)?審核完畢，?我錄入到費(fèi)?用登記軟件?中，并對(duì)比?較特殊的報(bào)?銷單做其它?方面的錄入?，;再交由?張總審核，?張總審核完?畢，再重新?把所有報(bào)銷?單登記，做?一個(gè)詳細(xì)的?費(fèi)用報(bào)銷單?明細(xì)表，交?由財(cái)務(wù)。?2、保險(xiǎn)柜?文件的管理?。此類文件?涉及范圍非?常廣，整體?上分為政府?性的、公司?內(nèi)部性的;?公司內(nèi)部性?的又分為公?司所有證書?證件、合同?、協(xié)議、行?政后勤等。?需要進(jìn)行整?體的區(qū)分，?方便各部門?人員需要時(shí)?，及時(shí)提供?。3、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的填?寫及上報(bào)。?我這一塊的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉?及到___?市經(jīng)濟(jì)技術(shù)?開發(fā)區(qū)、_?__市經(jīng)貿(mào)?委、___?市重點(diǎn)企業(yè)?服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)?、省外經(jīng)貿(mào)?廳發(fā)展處以?及其他政府?不固定性的?相應(yīng)政府報(bào)?表五大塊。?報(bào)表部分與?財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)?完成，財(cái)務(wù)?出相應(yīng)的數(shù)?據(jù)，有些數(shù)?據(jù)需要自己?的計(jì)算，每?大塊涉及到?的報(bào)表較多?。4、檔?案這一塊，?是花時(shí)間、?經(jīng)歷最多的?一塊，其分?為兩大塊：?(1紙質(zhì)?檔案：全部?是用手寫，?每個(gè)人的檔?案上都要寫?好員工的個(gè)?人信息，我?接手這一塊?完全是空白?;并且還要?分部門，統(tǒng)?計(jì)好各部門?的人數(shù)，在?上面列清單?。在這樣有?效的分類下?，公司所有?人員信息都?可能很直觀?的查到。?(2電子檔?案：這一塊?是紙質(zhì)檔案?的另一種呈?現(xiàn)方式，是?對(duì)員工個(gè)人?基本信息的?錄入，例如?：姓名、_?__、畢業(yè)?學(xué)校等一系?列。涉及得?非常細(xì)。這?樣一種錄及?方式方便公?司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?員工個(gè)人基?本信息的查?看。5、?公司印信的?保管及用印?情況的登記?。各部門憑?用印申請(qǐng)單?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽?字，待我審?核，才予蓋?章。并且每?月整理所有?用印申請(qǐng)單?，并錄入到?電腦，方便?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一?時(shí)段用印情?況的審核。?6、外賓?的接待。公?司來訪的客?人較多，經(jīng)?常需要陪其?去車間，向?其解說公司?相應(yīng)情況，?對(duì)于客人一?系列問題進(jìn)?行解答;也?要準(zhǔn)備好會(huì)?議室，放好?資料、倒水?等事項(xiàng)。?7、有關(guān)政?府性文件、?事項(xiàng)的處理?。今年在陳?經(jīng)理的引導(dǎo)?下，處理了?兩大項(xiàng)：一?是公司環(huán)評(píng)?文件，二是?公司內(nèi)部固?體廢棄物的?處理。這兩?大塊在多方?的協(xié)調(diào)下，?終于___?的完成。接?下來就是一?些后緒的工?作。當(dāng)然也?有些相應(yīng)的?政府類似文?件也進(jìn)行了?處理。8?、部門內(nèi)部?電話傳真的?接收。對(duì)于?外部來的電?話，我會(huì)根?據(jù)相應(yīng)情況?進(jìn)行篩選，?挑選出一些?重要的文件?上交給領(lǐng)導(dǎo)?，待領(lǐng)導(dǎo)查?閱。9、?人員的招聘?，辦公用品?的領(lǐng)用等一?系列涉及到?辦公室內(nèi)部?事項(xiàng)，進(jìn)行?了相應(yīng)的處?理。三、?工作中存在?的不足：?工作一涉及?到與人的協(xié)?調(diào)就會(huì)產(chǎn)生?相應(yīng)的矛盾?，很多人對(duì)?于要求的執(zhí)?行性不予配?合，要多方?面做思想工?作，很多事?情細(xì)節(jié)方面?完善性不足?，但整體性?不錯(cuò)。所以?對(duì)這些事情?的規(guī)范還要?改進(jìn)。我會(huì)?力求做到盡?善盡美。?四、___?年的規(guī)劃：?___年?對(duì)我來說是?一個(gè)嶄新的?一年，也是?一個(gè)新的起?點(diǎn)，我會(huì)加?倍的努力，?規(guī)劃好我明?年的工作，?完善我這一?塊工作。?第二篇：企?業(yè)管理部_?__年度工?作總結(jié)海?迅公司企管?部___?年度工作總?結(jié)___?海迅機(jī)械制?造有限公司?于___年?___月_?__日成立?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和高?度信任下，?在各部門的?大力支持和?配合下，我?們團(tuán)結(jié)一心?、努力學(xué)習(xí)?、積極開拓?進(jìn)取、扎實(shí)?勤奮工作、?認(rèn)真履行職?責(zé)、深化內(nèi)?部管理，克?服種種困難?，從建立健?全管理制度?、狠抓內(nèi)部?管理作手，?使員工隊(duì)伍?從幾人發(fā)展?到貳百多人?，付出了艱?辛努力，各?項(xiàng)工作取得?了一定成績(jī)?，為___?年的工作奠?定了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將_?__年工作?情況匯報(bào)如?下：一、?建立各種管?理制度在?籌建公司初?期，企管部?狠抓公司制?度建設(shè)，建?立健全公司?內(nèi)部規(guī)章制?度，運(yùn)用科?學(xué)的管理機(jī)?制推進(jìn)公司?建設(shè)發(fā)展。?編制各部?門運(yùn)行制度?及考核辦法?、公司財(cái)務(wù)?管理制度、?部門職責(zé)、?崗位說明書?等各種相關(guān)?制度___?個(gè)，將具體?工作及責(zé)任?進(jìn)行細(xì)化，?明確到相關(guān)?部門，落實(shí)?到相關(guān)責(zé)任?人。使公司?逐步邁向正?規(guī)化、程序?化的管理。?二、人力?資源工作?落實(shí)人本管?理，強(qiáng)化人?事工作。公?司目前尚處?于創(chuàng)業(yè)階段?，隨著業(yè)務(wù)?領(lǐng)域的不斷?擴(kuò)大，員工?隊(duì)伍的充實(shí)?與穩(wěn)定，公?司才有發(fā)展?局面，因此?，在人員招?聘方面存在?較大困難，?我們通過各?方面的努力?，建立了網(wǎng)?絡(luò)、人才市?場(chǎng)、報(bào)刊媒?體發(fā)布、張?貼海報(bào)等人?材招聘渠道?，并與__?_所職業(yè)學(xué)?校及相關(guān)大?專院校進(jìn)行?了協(xié)商，到?學(xué)校進(jìn)行宣?傳，講解公?司發(fā)展優(yōu)勢(shì)?，同時(shí)還派?專人到原乾?皓公司宣講?企業(yè)精神、?公司文化和?理念，公司?領(lǐng)導(dǎo)也高度?重視，__?_原乾皓公?司全體員工?利用新華印?刷廠會(huì)議室?召開了動(dòng)員?大會(huì)。為此?，我部門全?年人事工作?開展的核心?就是落實(shí)人?本化管理，?讓員工的價(jià)?值得以充分?體現(xiàn)。（?一）人員招?聘工作配?備人員，我?部門共__?_了___?次新員工招?聘、辦理入?職人員__?_人，培訓(xùn)?、上崗__?_人，辦理?離職手續(xù)_?__人次；?充實(shí)并優(yōu)化?了員工隊(duì)伍?。內(nèi)部提?拔管理人才?，我部門_?__完成調(diào)?試人員、多?能工的選拔?，___相?關(guān)部門對(duì)調(diào)?試人員、多?能工進(jìn)行培?訓(xùn)考試；?（二）勞動(dòng)?合同簽訂?于___月?至___月?___各單?位210員?工簽訂《勞?動(dòng)合同》，?簽訂率__?_%；（?三）建立員?工檔案員?工工號(hào)編制?，其工號(hào)由?___位數(shù)?字組成（○?○○○○）?，其中第一?位為部門代?碼，第二位?為職務(wù)（工?種）代碼，?后___位?為員工序列?號(hào)。員工?檔案管理，?即建立員工?電子檔案（?員工花名冊(cè)?、薪資明細(xì)?等），員工?紙質(zhì)檔案分?類按工號(hào)順?序依次存檔?。（四）?員工培訓(xùn)?編制了年度?、月度及日?培訓(xùn)計(jì)劃，?進(jìn)行兩次大?型培訓(xùn)，合?計(jì)參加培訓(xùn)?___余人?，進(jìn)行了_?__次小型?零星培訓(xùn)，?合計(jì)參加培?訓(xùn)___余?人。（五?）辦公用品?管理建立?辦公用品使?用檔案，根?據(jù)申請(qǐng)使用?請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行?采購(gòu)，領(lǐng)用?登記,控制?發(fā)放量，確?保辦公用品?的合理使用?；并建立辦?公用品采購(gòu)?入庫(kù)及領(lǐng)用?電子檔案。?三、社保?工作由于?公司前期資?金投入較大?，在資金緊?張的情況下?，也絲毫沒?有減少員工?社保的辦理?、反而增加?了對(duì)員工勞?動(dòng)保障的投?入，辦理社?保如下：?1、養(yǎng)老保?險(xiǎn)養(yǎng)老保?險(xiǎn)增加__?_人，減少?：___人?；目前養(yǎng)老?保險(xiǎn)正常參?保___人?；2、醫(yī)?療保險(xiǎn)醫(yī)?療保險(xiǎn)增加?___人，?減少：__?_人；目前?醫(yī)療保險(xiǎn)正?常參保__?_人；3?、失業(yè)保險(xiǎn)?失業(yè)保險(xiǎn)?增加___?人，減少：?___人；?目前失業(yè)保?險(xiǎn)正常參保?___人；?4、工傷?保險(xiǎn)工傷?保險(xiǎn)增加_?__人，減?少：___?人；目前工?傷保險(xiǎn)正常?參保___?人；5、?生育保險(xiǎn)?生育保險(xiǎn)增?加___人?，減少：_?__人；目?前生育保險(xiǎn)?正常參保_?__人；?6、工傷辦?理全年工?傷：___?人，其中：?生產(chǎn)部：_?__人，品?質(zhì)部：__?_人，設(shè)備?動(dòng)力部：_?__人，總?經(jīng)辦：__?_人。四?、“檔案”?管理工作，?確保信息安?全。1、?建立設(shè)備檔?案設(shè)備檔?案按出廠編?號(hào)依次存放?，設(shè)備資料?主要分類為?：加工中心?類、銑床類?（普銑、數(shù)?銑）、鏜床?類、鉆床類?、珩磨類、?專機(jī)類等，?同時(shí)建立電?子檔案。?2、建立文?件檔案文?件檔案主要?建立了：?jiǎn)T?工檔案類（?按工號(hào)依次?存放）、公?司制度類（?按文號(hào)依次?存放）、部?門文件類（?按文號(hào)依次?存放）、_?__類（按?文號(hào)依次存?放）、外部?和同類（按?時(shí)間先后順?序依次存放?）、簽呈類?（按時(shí)間先?后順序依次?存放）；各?類檔案都建?立了電子檔?案，防止文?件丟失。?五、后勤工?作。積極?協(xié)調(diào)后勤保?障工作，穩(wěn)?步有序地推?進(jìn)后勤工作?。一是，?把食堂辦得?有聲有色。?在籌備期?員工食堂準(zhǔn)?備工作尚未?完成的情況?下，管理人?員帶頭一起?做飯、菜，?以滿足員工?基本生活。?公司本著成?本核算的原?則，讓企管?部自己管理?食堂，使員?工伙食基本?滿意，食堂?管理員為了?改善伙食，?尋找采購(gòu)渠?道，克服物?價(jià)日趨上漲?的劣勢(shì)，每?周有五次上?的時(shí)間半夜?采購(gòu)物資，?非常辛苦。?并半年進(jìn)行?一次食堂滿?意度調(diào)查，?食堂收到建?議___條?，均逐一改?進(jìn)。二是?，員工宿舍?管理。公?司在員工生?活附屬設(shè)施?的準(zhǔn)備工作?中，也進(jìn)行?了大量精心?細(xì)致的準(zhǔn)備?工作，在員?工宿舍內(nèi)部?___了鐵?質(zhì)上下床鋪?和生活用鐵?柜，每間宿?舍均配置了?壁掛式空調(diào)?，我部門為?員工辦理宿?舍入住手續(xù)?，對(duì)其進(jìn)行?管理；在?辦公大樓頂?樓專門修建?了員工浴室?并配套__?_了熱水供?應(yīng)設(shè)備（空?氣源熱泵）?，為員工提?供生活保障?。三是，?辦理網(wǎng)絡(luò)?由于公司地?域位置辦理?網(wǎng)絡(luò)的單位?較少，很多?通訊單位不?愿意辦理網(wǎng)?絡(luò)，因?yàn)橘M(fèi)?用較大，為?豐富員工業(yè)?余時(shí)間的娛?樂生活，我?們通過各種?渠道辦理網(wǎng)?絡(luò)，公司網(wǎng)?絡(luò)是接入中?國(guó)移動(dòng)通信?有限公司光?纖服務(wù)，帶?寬為___?m，充分利?用公司已有?網(wǎng)絡(luò)資源，?使員工宿舍?___網(wǎng)線?。四是，?通過貨比三?家，___?制作員工工?著服，夏裝?___套、?冬裝___?套，總支出?元。六、?企管部安全?消防工作的?開展（一?）安全工作?：我部門?全年安全指?標(biāo)圍繞人、?車、財(cái)、物?的安全而制?定，為此，?作為企管部?，以“預(yù)防?、規(guī)范和自?律”為準(zhǔn)則?，落實(shí)安全?保障工作：?一是，強(qiáng)?化“四防”?管理，杜絕?安全隱患。?“防水、防?電、防火、?防盜”是后?勤保障，是?工作的頭等?大事，為此?，對(duì)于辦公?樓內(nèi)的水、?電、氣設(shè)施?、設(shè)備，下?班后我部門?安排住公司?人員檢查辦?公電源、水?源、氣源的?切斷情況；?對(duì)于辦公樓?的門窗及辦?公設(shè)施，我?部門安排清?潔工于每日?上、下班前?進(jìn)行檢查，?有異常情況?及時(shí)報(bào)告。?全年我部門?共___完?成公司門、?窗、電源等?設(shè)施維修、?多次，實(shí)現(xiàn)?辦公安全綜?合治理無責(zé)?任事故。?二是，強(qiáng)化?“車輛”管?理，實(shí)現(xiàn)安?全出車。企?管部要求駕?駛員每周對(duì)?公司車輛車?況進(jìn)行自檢?，___完?成車輛年檢?、保養(yǎng)、維?修及違章查?詢處理。認(rèn)?真___協(xié)?調(diào)車輛使用?，在各部門?的大力支持?下，我部門?___完成?全年公司公?務(wù)出車，安?全出車率_?__%。?（二）消防?工作為了?大力做好消?防工作，提?高消防意識(shí)?，消除安全?隱患，公司?的消防工作?在原基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步完?善消防設(shè)施?，提供了良?好的安全保?障，消防器?材配備了干?粉滅火器（?8㎏）__?_個(gè)；二氧?化碳滅火器?（3㎏）_?__個(gè)；滅?火箱19各?；___逃?生指示燈_?__個(gè)；應(yīng)?急雙燈__?_個(gè)；過道?消防應(yīng)急燈?___個(gè)；?消防栓__?_個(gè)，設(shè)置?安全吸煙點(diǎn)?，防止火災(zāi)?事故的發(fā)生?。（三）?盜竊工作?為了提高安?防意識(shí)，消?除安全隱患?，確保公司?財(cái)產(chǎn)安全，?公司的安防?工作在原有?保安及圍墻?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步完善?安防設(shè)施配?備，曾設(shè)_?__個(gè)攝像?機(jī)，紅外線?對(duì)射報(bào)警系?統(tǒng)一套：_?__對(duì)（_?__個(gè)防區(qū)?）為公司提?供了良好的?安防基礎(chǔ)保?障，一年來?未發(fā)生盜竊?事故。七?、iso/?ts169?49:__?_質(zhì)量管理?體系工作推?進(jìn)為了確?保公司在_?__上半年?一次性通過?iso/t?s1694?9：___?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證我部?門牽頭__?_公司各部?門貫徹ts?16949?質(zhì)量管理體?系推行工作?；___編?寫ts16?949質(zhì)量?管理體系的?質(zhì)量手冊(cè)、?程序文件；?全面負(fù)責(zé)t?s1694?9指導(dǎo)、督?促、檢查、?考核工作；?八、公司?___建設(shè)?網(wǎng)站在當(dāng)?今社會(huì)已經(jīng)?是企業(yè)形象?宣傳，提高?競(jìng)爭(zhēng)力的普?遍手段，在?企業(yè)正常工?作的運(yùn)行過?程中，網(wǎng)站?的重要性也?尤為突出，?我公司__?_建設(shè)工作?于___月?份列入工作?計(jì)劃之中。?從節(jié)約成本?的角度出發(fā)?，該網(wǎng)站由?公司自己開?發(fā)建設(shè)，指?派企管部李?學(xué)杰進(jìn)行設(shè)?計(jì)制作。目?前公司的網(wǎng)?站已經(jīng)建設(shè)?完畢，可投?入正常使用?，投入使用?后，根據(jù)公?司實(shí)際情況?再對(duì)不合理?部分進(jìn)行逐?一修改健全?。九、企?管部工作存?在的不足：?（一）人?力資源管理?是我部門工?作的弱項(xiàng)，?在人員供給?方面，我部?門還不能夠?實(shí)現(xiàn)人才的?有效儲(chǔ)備，?人力資源管?理工作還僅?停留在基礎(chǔ)?的事務(wù)性工?作方面，還?不能夠從戰(zhàn)?略的角度，?實(shí)現(xiàn)真正的?人力資源管?理。在人事?流程執(zhí)行的?時(shí)效性方面?，我部門在?全年工作中?存在滯后的?現(xiàn)象。在人?員培訓(xùn)方面?，我部門缺?少對(duì)培訓(xùn)教?材的___?(請(qǐng)___?：編制，及?內(nèi)部培訓(xùn)講?師隊(duì)伍的建?設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)?骨干的發(fā)現(xiàn)?和深造培養(yǎng)?。（二）?考核工作存?在考核標(biāo)準(zhǔn)?滯后，以致?于考核工作?中出現(xiàn)認(rèn)識(shí)?上的出入，?考核人員本?身駕馭全局?、分析問題?、解決問題?的能力還有?待提高，考?核方法、?考核心態(tài)亟?需完善和調(diào)?整。（三?）后勤工作?中___化?管理落實(shí)得?不好，宿舍?臟亂較嚴(yán)重?（四）推?行ts16?949工作?力度不夠，?大部分部門?無工作積極?性，有抵觸?情緒，給推?進(jìn)工作帶來?很大難度。?十、__?_年工作思?路明年是?企業(yè)發(fā)展的?起步階段，?為了實(shí)現(xiàn)行?業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)?，必須強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理、?強(qiáng)化執(zhí)行力?、強(qiáng)化隊(duì)伍?建設(shè)，以t?s1694?9為管理主?線，消除過?程中的各種?浪費(fèi)、細(xì)化?成本考核；?嚴(yán)抓過程控?制和過程檢?測(cè)，提升產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)量?,嚴(yán)抓安全?管理，團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?奮斗，全面?提升企業(yè)綜?合競(jìng)爭(zhēng)力。?（一）以?貫徹ts1?6949為?主線__?_上半年公?司必須一次?性通過is?o/ts1?6949：?___質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證工作，推?行和完善企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理體系，在?認(rèn)證的過程?中，將16?949的各?類項(xiàng)規(guī)定導(dǎo)?入公司的日?常管理工作?，進(jìn)一步推?進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)?管理方式，?以科學(xué)的管?理方法為指?導(dǎo)，強(qiáng)化公?司內(nèi)部管理?工作，促進(jìn)?公司的穩(wěn)步?健康發(fā)展。?（二）推?行工資分配?制度改革。?為了實(shí)現(xiàn)?以人制變?yōu)?制度化管理?，制度面前?人人平等；?職責(zé)清晰，?責(zé)、權(quán)、利?也明確；修?訂薪酬管理?辦法，制定?績(jī)效工資制?，使員工利?益量化，讓?能干的人、?肯干的人得?到實(shí)惠以公?司文化理念?為宗旨，以?安全、文明?生產(chǎn)為動(dòng)力?，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值為效率，?切實(shí)注重時(shí)?效性、規(guī)范?性和科學(xué)性?，（三）?制定技術(shù)革?新、合理化?建議、修舊?利廢管理制?度和物資（?刀具、輔料?、辦公用品?等）消耗定?額，降低成?本，體現(xiàn)附?加值，從而?有利于提高?企業(yè)的生產(chǎn)?能力和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力，?增加企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益。?（四）公?司用指標(biāo)考?核部門年?初公司與生?產(chǎn)部、供銷?部、企管部?、設(shè)備動(dòng)力?部簽訂安全?責(zé)任書，防?止重大人身?傷害事故，?設(shè)備重大事?故的發(fā)生，?與生產(chǎn)部、?品質(zhì)部、供?銷部簽訂?質(zhì)量保證協(xié)?議；狠抓產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)量?，提高產(chǎn)品?合格率，提?高經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信?度，確保企?業(yè)品牌打得?響，產(chǎn)品質(zhì)?量過得硬，?確保公司質(zhì)?量目標(biāo)的順?利完成；與?生產(chǎn)部、品?質(zhì)部、供銷?部簽訂產(chǎn)量?保證協(xié)議，?通過各項(xiàng)?指標(biāo)的考核?，確保實(shí)現(xiàn)?公司“__?五”發(fā)展規(guī)?劃（五）?一是以人為?本，注重各?種人才的培?養(yǎng)，強(qiáng)化企?業(yè)內(nèi)部管理?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神，?保持員工之?間的親和力?，著力提高?員工整體素?質(zhì)（六）?完善企業(yè)規(guī)?章制度，強(qiáng)?化企業(yè)內(nèi)部?管理，建?立企業(yè)溝通?渠道，以公?司文化理念?為宗旨，以?安全、文明?生產(chǎn)為動(dòng)力?；（七）?加大人員招?聘力度春?節(jié)后，通過?人才市場(chǎng)、?技校、大專?院校、媒體?網(wǎng)絡(luò)、員工?內(nèi)部介紹等?途徑開展人?員招聘工作?。___?海迅機(jī)械制?造有限公司?企管部_?__年__?_月___?日第三篇?：企業(yè)管理?個(gè)人工作總?結(jié)企業(yè)管?理個(gè)人工作?總結(jié)首先?非常感謝領(lǐng)?導(dǎo)們能給我?這次學(xué)習(xí)和?自我提升的?機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)眼?間兩個(gè)月的?自薦班學(xué)習(xí)?很快就結(jié)束?了，理論課?程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?習(xí)讓我對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)分部有了?一個(gè)更深的?認(rèn)識(shí)，也讓?自己在以后?的工作當(dāng)中?確立了明確?的追求目標(biāo)?。我是一?名前臺(tái)接待?員，雖然自?己現(xiàn)在的工?作與現(xiàn)場(chǎng)相?比也有相通?之處，但自?從我上了理?論課程之后?，感覺自己?離一名合格?的管理者還?相差很多，?通過自薦班?的學(xué)習(xí)首先?自己的主觀?意識(shí)就發(fā)生?了變化，作?為一名管理?者考驗(yàn)我們?更多的是管?理、溝通、?幫帶、自我?提升與總結(jié)?能力。自己?也即將對(duì)從?一名被管理?者走向管理?者道路上了?解了管理角?色轉(zhuǎn)變和能?力提升，最?重要的也是?學(xué)會(huì)自我管?理才能影響?別人做好表?率工作。?在理論學(xué)習(xí)?中使我最受?益的一門課?程就是教練?技術(shù)，同時(shí)?也使我在工?作當(dāng)中對(duì)新?員工的幫帶?工作得到了?提升，當(dāng)我?沒參加自薦?班課程之前?，做為一名?老員工也在?幫帶一些新?員工工作，?在做教練幫?帶時(shí)，總找?不到幫帶的?方式方法進(jìn)?行輔導(dǎo)，現(xiàn)?在我可以根?據(jù)員工的性?格制定實(shí)習(xí)?計(jì)劃，再按?照輔導(dǎo)的一?般結(jié)構(gòu)：說?明、示范、?練習(xí)、認(rèn)可?、跟蹤的方?法進(jìn)行輔導(dǎo)?，再根據(jù)員?工的學(xué)習(xí)狀?況進(jìn)行改進(jìn)?，激發(fā)員工?的積極、主?動(dòng)、自信的?心態(tài)。在?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)?中不僅要檢?查商品質(zhì)量?價(jià)格、品種?、對(duì)人員監(jiān)?控、員工培?訓(xùn)、對(duì)新員?工辦理入職?等等，還要?做出銷售分?析總結(jié)，安?排市場(chǎng)調(diào)查?、與供應(yīng)商?及員工之間?的溝通工作?，其中如何?做好員工管?理和溝通是?我要突破的?重點(diǎn)，那么?如何管理好?自己的團(tuán)隊(duì)?呢，我也一?直在反復(fù)的?思考，如果?自己走上管?理崗位又要?用什么方式?來帶好自己?的團(tuán)隊(duì)？通?過程總講的?"員工管理?"課程和教?練幫帶的過?程中，我學(xué)?習(xí)到了每個(gè)?人都有一套?自己的管理?策略和風(fēng)格?；自己所帶?的團(tuán)隊(duì)也會(huì)?有不同性格?的人，首先?對(duì)自己要有?信心，培養(yǎng)?自己的魄力?也要有過硬?的專業(yè)技能?，有準(zhǔn)確的?判斷力和公?平公正的原?則，最重要?的是善于溝?通與___?，增強(qiáng)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力，通過這?次的自薦班?學(xué)習(xí)也為我?以后的工作?做好了鋪墊?工作。很?高興自己加?入到了天虹?這個(gè)團(tuán)隊(duì)工?作，讓我深?刻體會(huì)到一?個(gè)企業(yè)的文?化與精髓，?一個(gè)重視員?工的企業(yè)是?有靈魂的，?雖然只是_?__個(gè)月的?短暫學(xué)習(xí)，?但我會(huì)在以?后的工作當(dāng)?中更加的努?力，豐富自?己各分方面?的知識(shí)技能?，感謝教練?在這段時(shí)間?給我的幫助?，也感謝所?有老師對(duì)我?們的用心！?第四篇：?企業(yè)管理部?工作的自我?總結(jié)企業(yè)?管理部工作?的自我總結(jié)?：___?年對(duì)我來說?具有特別的?意義，因?yàn)?這份工作是?我從事的第?一份正式的?工作，是我?職業(yè)生涯的?一個(gè)起點(diǎn)，?我對(duì)此也十?分珍惜，也?盡最大努力?去勝任這一?崗位。通過?一年來的不?斷學(xué)習(xí)，以?及同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助，?我已完全融?入到了企業(yè)?管理部這個(gè)?大家庭中，?個(gè)人的工作?技能也有了?明顯的提高?，雖然工作?中很多事情?有待完善，?但應(yīng)該說這?一年付出了?不少，也收?獲了很多，?我自己感到?成長(zhǎng)了，也?逐漸成熟了?。現(xiàn)在就_?__年的工?作情況作自?我總結(jié)如下?：一、以?踏實(shí)的工作?態(tài)度，適應(yīng)?企管部工作?特點(diǎn)企管?部是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)重?要樞紐部門?，對(duì)公司內(nèi)?外的許多工?作進(jìn)行協(xié)調(diào)?、溝通，做?到上情下達(dá)?，以及規(guī)劃?協(xié)調(diào)好公司?各部門的各?項(xiàng)事務(wù)。這?就決定了辦?公室工作繁?雜的特點(diǎn)。?每天除了本?職工作外，?還經(jīng)常有計(jì)?劃之外的事?情需要臨時(shí)?處理，而且?通常比較緊?急，讓我不?得不放下手?頭的工作先?去解決，當(dāng)?然自己手頭?上的事情也?很多，經(jīng)常?是忙忙碌碌?的一天下來?，但是每一?天都很充實(shí)?，我本著為?大家服務(wù)的?心態(tài)是做好?每一件事。?為公司貢獻(xiàn)?我的一點(diǎn)光?和熱。二?、盡心盡責(zé)?，做好本職?工作一年?來，我主要?完成了以下?工作：1?、公司各項(xiàng)?費(fèi)用報(bào)銷單?的審核：首?先各部門指?定人員把部?門人員發(fā)生?的報(bào)銷單上?交給企管審?核人員，企?管審核人員?對(duì)報(bào)銷單的?事項(xiàng)、金額?、票據(jù)等一?系列事項(xiàng)審?核；審核完?畢，每周三?交給企管部?領(lǐng)導(dǎo)審核，?領(lǐng)導(dǎo)審核完?畢，我錄入?到費(fèi)用登記?軟件中，并?對(duì)比較特殊?的報(bào)銷單做?其它方面的?錄入，；再?交由張總審?核，張總審?核完畢，再?重新把所有?報(bào)銷單登記?，做一個(gè)詳?細(xì)的費(fèi)用報(bào)?銷單明細(xì)表?，交由財(cái)務(wù)?。2、保?險(xiǎn)柜文件的?管理。此類?文件涉及范?圍非常廣，?整體上分為?政府性的、?公司內(nèi)部性?的；公司內(nèi)?部性的又分?為公司所有?證書證件、?合同、協(xié)議?、行政后勤?等。需要進(jìn)?行整體的區(qū)?分，方便各?部門人員需?要時(shí)，及時(shí)?提供。3?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填寫及上?報(bào)。我這一?塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表涉及到_?__市經(jīng)濟(jì)?技術(shù)開發(fā)區(qū)?、___市?經(jīng)貿(mào)委、_?__市重點(diǎn)?企業(yè)服務(wù)平?臺(tái)網(wǎng)、省外?經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展?處以及其他?政府不固定?性的相應(yīng)政?府報(bào)表五大?塊。報(bào)表部?分與財(cái)務(wù)部?協(xié)調(diào)完成，?財(cái)務(wù)出相應(yīng)?的數(shù)據(jù)，有?些數(shù)據(jù)需要?自己的計(jì)算?，每大塊涉?及到的報(bào)表?較多。4?、檔案這一?塊，是花時(shí)?間、經(jīng)歷最?多的一塊，?其分為兩大?塊：紙質(zhì)檔?案：全部是?用手寫，每?個(gè)人的檔案?上都要寫好?員工的個(gè)人?信息，我接?手這一塊完?全是空白；?并且還要分?部門，統(tǒng)計(jì)?好各部門的?人數(shù)，在上?面列清單。?在這樣有效?的分類下，?公司所有人?員信息都可?能很直觀的?查到。電子?檔案：這一?塊是紙質(zhì)檔?案的另一種?呈現(xiàn)方式，?是對(duì)員工個(gè)?人基本信息?的錄入，例?如：姓名、?___、畢?業(yè)學(xué)校等一?系列。涉及?得非常細(xì)。?這樣一種錄?及方式方便?公司各領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工個(gè)人?基本信息的?查看。5?、公司印信?的保管及用?印情況的登?記。各部門?憑用印申請(qǐng)?單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?簽字，待我?審核，才予?蓋章。并且?每月整理所?有用印申請(qǐng)?單，并錄入?到電腦，方?便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某?一時(shí)段用印?情況的審核?。6、外?賓的接待。?公司來訪的?客人較多，?經(jīng)常需要陪?其去車間，?向其解說公?司相應(yīng)情況?，對(duì)于客人?一系列問題?進(jìn)行解答；?也要準(zhǔn)備好?會(huì)議室，放?好資料、倒?水等事項(xiàng)。?7、有關(guān)?政府性文件?、事項(xiàng)的處?理。今年在?陳經(jīng)理的引?導(dǎo)下，處理?了兩大項(xiàng)：?一是公司環(huán)?評(píng)文件，二?是公司內(nèi)部?固體廢棄物?的處理。這?兩大塊在多?方的協(xié)調(diào)下?，終于__?_的完成。?接下來就是?一些后緒的?工作。當(dāng)然?也有些相應(yīng)?的政府類似?文件也進(jìn)行?了處理。?還有很多相?關(guān)的文章，?請(qǐng)瀏覽【自?我總結(jié)】?第五篇：企?業(yè)綜合管理?部工作總結(jié)?在公司全?面實(shí)施“_?_五”戰(zhàn)略?規(guī)劃的第三?年里，由于?部門整合為?綜合管理部?，工作范圍?隨之由原來?單純對(duì)銀行?、外管，擴(kuò)?展到了對(duì)海?關(guān)、經(jīng)貿(mào)廳?、商檢局、?貿(mào)促會(huì)、e?di、商會(huì)?等多個(gè)政府?機(jī)關(guān)單位的?工作，其中?還包括了大?量的公司后?勤工作。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助和?具體指導(dǎo)下?,轉(zhuǎn)變思想?觀念,強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí),?提高自身素?質(zhì)和工作質(zhì)?量,努力圍?繞中心任務(wù)?開展工作,?較好地發(fā)揮?了職能作用?,為公司的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?.針對(duì)過去?一年的具體?工作匯報(bào)如?下：一、?圓滿完成_?__年各項(xiàng)?常規(guī)工作。?1、認(rèn)真?及時(shí)地完成?了公司各項(xiàng)?外匯資金的?收付、查詢?及催收工作?。截至__?_月___?日完成出口?項(xiàng)下交單量?usd比去?年同期增加?___%；?進(jìn)口開證u?sd,比去?年同期增長(zhǎng)?___%;?信用證項(xiàng)下?付匯usd?,其中集團(tuán)?usd;一?般進(jìn)口付匯?usd，外?匯收入登記?份usd,?比去年同期?增加___?%;支付傭?金份usd?。另外為?減少出口收?匯的損失和?增加進(jìn)口付?匯的收益，?協(xié)助財(cái)務(wù)辦?理各項(xiàng)貿(mào)易?融資及做好?資金調(diào)配工?作，辦理商?業(yè)___融?資全年累計(jì)?usd。平?時(shí)積極配合?業(yè)務(wù)部門查?詢相關(guān)外匯?信息，每日?及時(shí)將銀行?人民幣外匯?牌價(jià)的遠(yuǎn)期?價(jià)格交由公?司信息中心?在內(nèi)部網(wǎng)上?發(fā)布,以便?業(yè)務(wù)員能及?時(shí)有效地對(duì)?外進(jìn)行合理?的報(bào)價(jià)，對(duì)?于平時(shí)小額?出___單?部分做了押?匯及福費(fèi)廷?,辦理遠(yuǎn)期?結(jié)售匯us?d.由于?國(guó)家對(duì)外匯?收支的加強(qiáng)?管理,待核?查帳戶的開?立,結(jié)售匯?自___月?新增加的外?匯管理局網(wǎng)?站上的預(yù)收?貨款合同及?款項(xiàng)的登記?和注銷,另?外___月?對(duì)于預(yù)付外?匯也增加了?登記審批手?續(xù),使得外?匯收入和支?出都增加了?更加煩瑣的?手續(xù),工作?量也相應(yīng)增?加,同時(shí)也?要求我們的?工作更加細(xì)?致和及時(shí).?2、本年?度出口信用?保險(xiǎn)的各項(xiàng)?工作順利進(jìn)?行，積極運(yùn)?用出口信用?保險(xiǎn)工具規(guī)?避交易風(fēng)險(xiǎn)?，拓展海外?市場(chǎng)。本年?度總計(jì)投保?___金額?usd,比?去年同期，?截止___?月底交納保?費(fèi)usd,?比去年同期?。本年度未?產(chǎn)生新的可?能損失，協(xié)?助業(yè)務(wù)員處?理上年度七?部的商帳追?收,做好了?及時(shí)溝通的?橋梁作用。?截止___?月___日?申請(qǐng)過有效?限額個(gè)，其?中usd萬?以上的個(gè)。?上一保險(xiǎn)年?度的最低保?險(xiǎn)費(fèi)usd?已基本完成?,保單已順?利完成了續(xù)?保工作.?3、核銷工?作嚴(yán)格按照?公司內(nèi)部管?理的要求順?利進(jìn)行。截?止___月?底總計(jì)領(lǐng)用?核銷單份，?較去年同期?,較前年同?期下降了%?。外管核銷?份,核銷金?額為usd?.截止__?_月___?日逾期天未?收匯的核銷?單有份。由?于南北系統(tǒng)?中該部分功?能已有近一?年的不斷完?善,目前已?經(jīng)非常成熟?,不僅增強(qiáng)?了業(yè)務(wù)員對(duì)?于零庫(kù)存業(yè)?務(wù)動(dòng)向的了?解,也更加?明確了業(yè)務(wù)?員對(duì)核銷單?催收的目標(biāo)?性.從而加?強(qiáng)了核銷單?管理，促進(jìn)?了我司領(lǐng)單?、出口、收?匯、核銷的?良性循環(huán)。?4、物權(quán)?憑證的催收?和保管工作?能順利有效?地進(jìn)行。截?止___月?___日總?計(jì)收到提單?份，留底備?案份。在新?系統(tǒng)的支持