2023年P(guān)MP模擬考試錯(cuò)題分析

1.01.0分1.某公司打算進(jìn)展一個(gè)區(qū)域會(huì)議。上次的類似會(huì)議沒(méi)有成功。指定負(fù)責(zé)該會(huì)議的工程經(jīng)理期望會(huì)議能夠圓滿成功。為了分析上次會(huì)議的問(wèn)題以及確定成功進(jìn)展本次會(huì)議的步驟，工程經(jīng)理應(yīng)承受何種工具或方法？A.A.直方圖B.石川圖C.把握?qǐng)DD.帕累托圖BB5工程團(tuán)隊(duì)的一些成員通過(guò)消退那些不增加工程整體價(jià)值的活動(dòng)，促進(jìn)工程績(jī)效。工程團(tuán)隊(duì)所做為以下哪一項(xiàng)？A.規(guī)劃質(zhì)量治理B.監(jiān)視與把握C.制定工程治理打算D.質(zhì)量保證DDA6X處于測(cè)試階段并落后于進(jìn)度。測(cè)試團(tuán)隊(duì)測(cè)試出缺陷，并將其報(bào)告給測(cè)試經(jīng)理。這114項(xiàng)需求。由于工程落后于進(jìn)度，工程經(jīng)理對(duì)大量的未解決的缺陷表示擔(dān)憂。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承受哪一種工具來(lái)分析？A.直方圖B.帕累托圖C.魚骨圖D.快速跟進(jìn)和趕工B，你的答案是C77在客戶最終驗(yàn)收工程可交付成果時(shí)，覺(jué)察很多缺陷。這些缺陷可以通過(guò)以下哪一項(xiàng)避免？A.A.常常開展客戶調(diào)查B.對(duì)員工開展質(zhì)量把握方面的培訓(xùn)C.實(shí)施打算的質(zhì)量保證D.反復(fù)執(zhí)行質(zhì)量把握C取消保藏收起解析假設(shè)說(shuō)避開缺陷給客戶，這是檢查，即質(zhì)量把握；假設(shè)說(shuō)避開缺陷發(fā)生，那是質(zhì)量保證。質(zhì)量把握是指通過(guò)檢查，覺(jué)察缺陷，但缺陷不給客戶；質(zhì)量保證是指關(guān)注流程，防止消滅缺陷。從題干中看，是避開缺陷發(fā)生。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5版第242頁(yè)。1010工程團(tuán)隊(duì)審查了他們的每月質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。干系人要求產(chǎn)品的投產(chǎn)廢品率必需<1%。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用以下哪個(gè)方法或過(guò)程來(lái)滿足這個(gè)要求？A.A.統(tǒng)計(jì)抽樣B.過(guò)程分析C.打算-實(shí)施-檢查-行動(dòng)D.標(biāo)桿比照BA取消保藏收起解析工程團(tuán)隊(duì)審查了他們的每月質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)。---這是實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程。干系人要求產(chǎn)品的投產(chǎn)廢品率必需<1%---依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)要做好改進(jìn)。選項(xiàng)B，就是實(shí)施質(zhì)量保證的方法。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5247頁(yè)。11工程經(jīng)理期望將質(zhì)量治理技術(shù)引進(jìn)到工程中。以下哪一個(gè)方法可以作為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的根底？A.A.參數(shù)估算B.標(biāo)桿比照C.打算-實(shí)施-檢查-行動(dòng)循環(huán)D.本錢效益分析C，你的答案是B取消保藏收起解析PDCA循環(huán)是質(zhì)量改進(jìn)的根底。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5229頁(yè)。1515工程經(jīng)理在制定過(guò)程改進(jìn)打算時(shí)需確認(rèn)哪項(xiàng)內(nèi)容？A.利害關(guān)系者B.提升價(jià)值的活動(dòng)C.行業(yè)專家D.市場(chǎng)條件B取消保藏收起解析提升價(jià)值的活動(dòng)即增值活動(dòng)。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5241頁(yè)。1717以下哪一項(xiàng)說(shuō)明白為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具？A.A.通過(guò)識(shí)別相對(duì)少量的造成最大影響的緣由,它可指出最有效的改善時(shí)機(jī)。B.它指出了工程可交付成果的可承受范圍C.它可準(zhǔn)確地呈現(xiàn)不同因素如何導(dǎo)致缺陷D.它分析了兩個(gè)變量的關(guān)系A(chǔ)20工程的閱歷教訓(xùn)文件說(shuō)明在整個(gè)工程過(guò)程中歷史資料的利用較差。假設(shè)要找到緣由，應(yīng)使用以下哪項(xiàng)工具？A.A.魚骨圖B.把握?qǐng)DC.流程圖D.直方圖AA21工程團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別工程質(zhì)量需求，并記錄工程應(yīng)當(dāng)如何遵守這些需求。他們應(yīng)當(dāng)使用哪一項(xiàng)工具和技術(shù)？A.流程圖,把握?qǐng)D和質(zhì)量審計(jì)B.流程圖,本錢效益分析和質(zhì)量審計(jì)C.流程圖,本錢效益分析和把握?qǐng)DD.流程圖,把握?qǐng)D和過(guò)程分析CC，你的答案是D取消保藏收起解析考規(guī)劃質(zhì)量治理的工具。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5版第231-232頁(yè)。22在工程執(zhí)行階段，工程經(jīng)理留意到需要返工的數(shù)量越來(lái)越多。假設(shè)要解決這個(gè)問(wèn)題，工程經(jīng)理下一步應(yīng)當(dāng)怎么做？A.審查質(zhì)量治理打算B.與客戶共同更質(zhì)量要求C.與工程團(tuán)隊(duì)審查質(zhì)量核對(duì)表D.更質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)AC取消保藏收起解析應(yīng)當(dāng)在工程早期就對(duì)質(zhì)量治理打算進(jìn)展評(píng)審，以確保決策是基于準(zhǔn)確信息的。這樣做的好應(yīng)當(dāng)在工程早期就對(duì)質(zhì)量治理打算進(jìn)展評(píng)審，以確保決策是基于準(zhǔn)確信息的。這樣做的好處是，削減因返工而造成的本錢超支和進(jìn)度延誤次數(shù)。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5241頁(yè)。23以下哪一項(xiàng)屬于質(zhì)量把握的范疇？A.A.確定工程和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)B.確定工作是否能持續(xù)改進(jìn)C.提出措施建議,消退不合格產(chǎn)品性能的根本緣由D.確定工程活動(dòng)是否符合組織和工程政策CC，你的答案是B保藏收起解析選項(xiàng)A是規(guī)劃質(zhì)量治理。選項(xiàng)B和D，是實(shí)施質(zhì)量保證。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5版第248頁(yè)。25測(cè)試本錢應(yīng)納入以下哪一項(xiàng)？A.評(píng)估本錢B.預(yù)防本錢C.內(nèi)部故障本錢D.外部故障本錢AAB取消保藏收起解析參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5235頁(yè)。27工程經(jīng)理接到客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反響。為解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)制造工藝進(jìn)展了變更。假設(shè)要評(píng)估工藝變更對(duì)解決期望的改進(jìn)是否有效，以下哪一項(xiàng)質(zhì)量把握工具對(duì)工程經(jīng)理最有用？A.試驗(yàn)設(shè)計(jì)B.帕累托圖C.把握?qǐng)DD.因果圖CA取消保藏收起解析通過(guò)持續(xù)監(jiān)測(cè)一個(gè)過(guò)程的輸出，把握?qǐng)D有助于評(píng)價(jià)過(guò)程變更是否到達(dá)了預(yù)期的改進(jìn)效果。這是《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第4版第209頁(yè)的一句話。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南5238頁(yè)。2929使用把握?qǐng)D時(shí)，以下哪一種狀況可以看作是對(duì)某個(gè)流程失去把握？A.A.六個(gè)連續(xù)的點(diǎn)都落在同一個(gè)方向B.一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)位于把握上限C.七個(gè)連續(xù)的點(diǎn)落在平均線的下方D.80%的點(diǎn)在平均線的同一側(cè)CC，你的答案是B取消保藏收起解析連續(xù)七個(gè)點(diǎn)落在平均線上方或者下方，過(guò)程失去把握。選項(xiàng)B，是指一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)落在把握上限，過(guò)程可控。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5238頁(yè)。32工程進(jìn)度落后于打算，工程團(tuán)隊(duì)找到了根本緣由，實(shí)行措施使工程回到了正常的進(jìn)度軌道。以下哪一份圖表將會(huì)顯示這段時(shí)間的進(jìn)度變化趨勢(shì)？A.運(yùn)行圖B.帕雷托圖C.直方圖D.散點(diǎn)圖AAC取消保藏收起解析趨勢(shì)圖，可以反映進(jìn)度變化趨勢(shì)。選項(xiàng)A就是趨勢(shì)圖。35一個(gè)工程已經(jīng)啟動(dòng)，工程經(jīng)理正在制定質(zhì)量治理打算。質(zhì)量治理打算與以下哪一項(xiàng)有關(guān)？A.包含質(zhì)量核對(duì)表B.描述在工程中是如何執(zhí)行質(zhì)量把握的C.確定定性和定量參數(shù)D.包含帕累托圖BB，你的答案是C取消保藏收起解析參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5241頁(yè)。37在執(zhí)行質(zhì)量保證時(shí)，工程經(jīng)理能夠隨機(jī)或者有打算地應(yīng)用什么技術(shù)？A.質(zhì)量把握B.質(zhì)量規(guī)劃C.變更把握D.質(zhì)量審計(jì)DC取消保藏收起解析質(zhì)量審計(jì)是實(shí)施質(zhì)量保證的工具。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5版第243頁(yè)。41工程經(jīng)理疑心可交付成果中存在一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。假設(shè)要確定并回應(yīng)問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用以下哪一項(xiàng)工具？A.A.趨勢(shì)圖B.甘特圖C.決策樹圖D.專家推斷D，你的答案是B取消保藏收起解析專家推斷是否是質(zhì)量問(wèn)題〔憑閱歷推斷〕。素。量本錢的影響？A.本錢-效益分析B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程把握D.把握?qǐng)DBB50A.指出偏差分析的需求B.說(shuō)明流程是如何隨著時(shí)間表現(xiàn)的C.幫助工程經(jīng)理轉(zhuǎn)變工程范圍D.識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)BB，你的答案是D人力資源！(錯(cuò)題分析)工程團(tuán)隊(duì)加班工作來(lái)補(bǔ)償資源制約條件。工程經(jīng)理留意到兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突正在導(dǎo)致工程團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力的分散。工程經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)怎么做來(lái)解決沖突并恢復(fù)工程團(tuán)隊(duì)的留意力?給導(dǎo)致沖突的兩名團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)口頭警告重安排資源,避開將來(lái)產(chǎn)生的沖突與團(tuán)隊(duì)開會(huì),確定關(guān)鍵問(wèn)題所在,并允許公開爭(zhēng)論解決將團(tuán)隊(duì)沖突上報(bào)給工程發(fā)起人正確答案是C，你的答案是B。你答錯(cuò)了在組建一支跨職能工程團(tuán)隊(duì)時(shí)，工程經(jīng)理沒(méi)有獲得選擇團(tuán)隊(duì)成員的直接把握權(quán)。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么辦？與已獲任命的團(tuán)隊(duì)成員一起開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)與職能經(jīng)理協(xié)商,確保工程能獲得可勝任工作的員工讓工程團(tuán)隊(duì)集中辦公,提高工程績(jī)效制定根本規(guī)章,提出對(duì)可承受的團(tuán)隊(duì)行為的明確期望正確答案是B，你的答案是C。你答錯(cuò)了以下哪一項(xiàng)技術(shù)通過(guò)檢查解決沖突，并要求相關(guān)方公開對(duì)話來(lái)解決異議？妥協(xié)合作強(qiáng)迫安撫正確答案是B，你的答案是A。你答錯(cuò)了在一個(gè)軟件開發(fā)工程的執(zhí)行階段，兩名團(tuán)隊(duì)成員對(duì)誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做測(cè)試意見分岐。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參考人力資源治理打算的以下哪一局部？角色與職責(zé)工程組織圖人員配備治理打算工程人員配備正確答案是A，你的答案是C。你答錯(cuò)了意見。爭(zhēng)論持續(xù)升級(jí)，語(yǔ)氣很快都變得很強(qiáng)硬。其他團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有參與。工程經(jīng)理直接命令A(yù).妥協(xié)B.強(qiáng)迫C.撤退D.緩和正確答案是B，你的答案是D。你答錯(cuò)了時(shí)間。為了防止辦公室政治影響當(dāng)前工程，工程經(jīng)理在工程開頭時(shí)應(yīng)當(dāng)怎么做？向高級(jí)治理層尋求贊助推舉一個(gè)具有實(shí)際力氣的工程經(jīng)理處置辦公室政治聘請(qǐng)一名第三方工程經(jīng)理,以避開組織內(nèi)政治讓利害關(guān)系者為工程選擇適宜的工程經(jīng)理正確答案是A，你的答案是C。你答錯(cuò)了，并確認(rèn)交付了全部可交付成果。為了確定客戶滿足度，工程經(jīng)理還應(yīng)做什么？審查平衡計(jì)分卡分析績(jī)效報(bào)告執(zhí)行工程關(guān)閉審計(jì)與客戶面談?wù)_答案是A，你的答案是D。你答錯(cuò)了CPI0.7SPI0.64。團(tuán)隊(duì)在工程收尾過(guò)程記錄工程的閱歷教訓(xùn)。以下哪種工具可用于分析工程偏差？平衡計(jì)分卡80/20規(guī)章〔帕累托圖〕360度調(diào)查根本緣由/石川圖正確答案是A，你的答案是C。你答錯(cuò)了解析：平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績(jī)效治理及評(píng)價(jià)工具，從四個(gè)方面來(lái)衡量企業(yè)：財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)角度。平衡計(jì)分卡反映了從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，反映組織綜合經(jīng)營(yíng)狀況，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長(zhǎng)期進(jìn)展。在與干系人一起召開的工程打算介紹會(huì)上，爭(zhēng)論了某個(gè)問(wèn)題并形成解決方案，相關(guān)各方案轉(zhuǎn)變方法了，期望把全部人員重召集在一起，爭(zhēng)論的解決方案。工程經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)嘗試以下哪一項(xiàng)沖突解決技巧？強(qiáng)迫調(diào)和C.妥協(xié)D.震蕩正確答案是C，你的答案是B。你答錯(cuò)了妥協(xié)讓雙方確定程度滿足，各退一步。相比較而言是較好的沖突解決方案參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5283頁(yè)。在工程的完畢階段，工程經(jīng)理需要引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展績(jī)效評(píng)估。工程經(jīng)理首先想要去評(píng)估特定成員的績(jī)效。為了把握績(jī)效考核的全部權(quán)，工程經(jīng)理需要針對(duì)這些個(gè)體做什么？與其他成員比較他們的績(jī)效馬上召開全組的績(jī)效考評(píng)會(huì)議對(duì)特定行為案例的批判執(zhí)行審核去處理群組和個(gè)人行為正確答案是B，你的答案是D。你答錯(cuò)了引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)特定成員進(jìn)展績(jī)效評(píng)估，那么就是召開會(huì)議，達(dá)成共識(shí)，獲得考核的全部權(quán)。團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段的那一階段中調(diào)整習(xí)慣和行為并開頭相互信任？成熟解散標(biāo)準(zhǔn)形成正確答案是C，你的答案是A。你答錯(cuò)了工程群經(jīng)理在實(shí)施工程審計(jì)時(shí)，覺(jué)察問(wèn)題日志中各項(xiàng)均為工程經(jīng)理全部。該狀況可否承受？不行承受,工程經(jīng)理不得作為問(wèn)題及其解決方案的全部者不行承受,工程團(tuán)隊(duì)必需是全部問(wèn)題及其解決方案的負(fù)責(zé)任的全部者可承受,依據(jù)要求,全部問(wèn)題均有指定的全部者可承受,工程經(jīng)理必需是全部問(wèn)題及其解決方案的全部者正確答案是BC。你答錯(cuò)了 此題有待商榷 工程經(jīng)理依據(jù)交付商定工程范圍所需的力氣來(lái)確定工程團(tuán)隊(duì)成員候選人。工程經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)當(dāng)怎么做？與職能經(jīng)理協(xié)商,為工程安排資源與確定的資源協(xié)商讓其參與工程馬上將資源需求上報(bào)給工程發(fā)起人將力氣需求更到風(fēng)險(xiǎn)治理日志中正確答案是A，你的答案是D。你答錯(cuò)了28.工程經(jīng)理在一個(gè)平衡矩陣式組織工作，他意識(shí)到保持團(tuán)隊(duì)分散力、鼓舞和績(jī)效對(duì)工程成功至關(guān)重要。治理這種類型的組織應(yīng)使用以下哪一項(xiàng)技巧？影響那些不直接向工程經(jīng)理匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)成員的力氣了解全體團(tuán)隊(duì)成員不同職責(zé)的力氣給與團(tuán)隊(duì)成員不同鼓舞的力氣協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間沖突的力氣正確答案是D，你的答案是A。你答錯(cuò)了5283頁(yè)。A.預(yù)分派B.談判C.招募D.虛擬團(tuán)隊(duì)正確答案是B，你的答案是A。你答錯(cuò)了保藏收起解析特別資源可以從外部組織談判，招募一般是針對(duì)一般資源。31.一名工程團(tuán)隊(duì)成員因個(gè)人緣由感到疲乏，無(wú)法專注其工作并導(dǎo)致工程進(jìn)度落后。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？支持團(tuán)隊(duì)成員,并讓他們回家休息要求治理層替換該團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行紀(jì)律措施通知治理層工程進(jìn)度將落后正確答案是A，你的答案是B。你答錯(cuò)了取消保藏收起解析人性化治理。工程經(jīng)理觀看到某些工程團(tuán)隊(duì)成員開頭一起工作并調(diào)整工作習(xí)慣，但是，他們彼此不互信任任。工程經(jīng)理可以得出以下哪一項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的結(jié)論？團(tuán)隊(duì)處于進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)階段,很有可能倒退回震蕩階段團(tuán)隊(duì)處于進(jìn)展的規(guī)劃階段,很有可能前進(jìn)到執(zhí)行階段團(tuán)隊(duì)處于進(jìn)展的震蕩階段,很有可能前進(jìn)到規(guī)劃階段團(tuán)隊(duì)處于進(jìn)展的震蕩階段,很有可能倒退回組建階段正確答案是A，你的答案是B。你答錯(cuò)了保藏收起解析團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常要依次經(jīng)過(guò)5個(gè)階段。然而，團(tuán)隊(duì)停滯在某個(gè)階段或退回到前一階段的狀況，5276頁(yè)。一名工程經(jīng)理覺(jué)察工程B干系人并未包含在工程BA，以后八個(gè)月都無(wú)法為工程B14個(gè)月內(nèi)，進(jìn)度表中要發(fā)生一些關(guān)鍵的活動(dòng)和可交付成果。打算在第九個(gè)月安排一次全部干系人的狀態(tài)會(huì)議。假設(shè)這是一個(gè)有預(yù)算限制的工程，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？與工程A中有空的干系人會(huì)面。獲得批準(zhǔn)以快速跟進(jìn)工程A,在八個(gè)月內(nèi)按預(yù)算完成工程比較現(xiàn)在開頭工程但八個(gè)月后可能會(huì)發(fā)生的返工本錢以評(píng)估對(duì)工程B的影響。之后,與發(fā)起人會(huì)面爭(zhēng)論該狀況A的工程經(jīng)理協(xié)商,A推遲兩周,讓干系人可以完成工程B的范圍,然后在開頭對(duì)工程B工作之前,安排工程A的進(jìn)度為工程B創(chuàng)立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),包括將工程A開頭時(shí)缺乏全部干系人參與作為一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn),然后按現(xiàn)有范圍和進(jìn)度表連續(xù)正確答案是B，你的答案是D。你答錯(cuò)了取消保藏 收起解析獲得高層的支持。40.隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，某公司不得不調(diào)整其工程的總體實(shí)施。工程經(jīng)理必需鼓舞工程團(tuán)隊(duì)到達(dá)較高的績(jī)效水平。實(shí)施嘉獎(jiǎng)制度以提高生產(chǎn)率審查影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的企業(yè)環(huán)境因素考慮、招募和變更團(tuán)隊(duì)成員以組建一支優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)定期針對(duì)成員個(gè)人實(shí)施績(jī)效評(píng)估正確答案是A，你的答案是D。你答錯(cuò)了取消保藏收起解析選項(xiàng)A是建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)的工具。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5277頁(yè)。身利益導(dǎo)致問(wèn)題得不到解決工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用以下哪一項(xiàng)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題？妥協(xié)合作C.強(qiáng)迫D.包涵正確答案是C，你的答案是D。你答錯(cuò)了保藏收起解析要快速行動(dòng)，需承受強(qiáng)迫的方法。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5283頁(yè)。一關(guān)鍵資源。該資源目前隸屬于職能經(jīng)理，并被安排到另外一個(gè)工程上工作。工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用什么技術(shù)？招募事先分派談判虛擬化正確答案是C，你的答案是D。你答錯(cuò)了取消保藏收起解析工程經(jīng)理與職能經(jīng)理談判，獲得資源。參見《工程治理學(xué)問(wèn)體系指南》第5版第270頁(yè)。工程經(jīng)理打算安排一次小型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。工程經(jīng)理為什么要這么做？為了幫助各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員更有效的合作為了找出誰(shuí)是自然競(jìng)爭(zhēng)者為了刺激一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為了建立與團(tuán)隊(duì)成員之間的信任正確答案是A/r