商務(wù)代表有效自我管理課件

商務(wù)代表有效自我管理商務(wù)代表有效自我管理課程內(nèi)容時(shí)間管理目標(biāo)管理課程內(nèi)容時(shí)間管理學(xué)習(xí)目的合理利用時(shí)間，高效完成工作學(xué)會(huì)通過(guò)目標(biāo)設(shè)立進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)目的合理利用時(shí)間，高效完成工作時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的我們每天都有24小時(shí)！時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的我們每天都有24時(shí)間管理

一個(gè)人之所以成功,時(shí)間管理是非常重要的關(guān)鍵因素,每一個(gè)成功者的單位時(shí)間之生產(chǎn)力明顯較一般人高.時(shí)間管理一個(gè)人之所以成功,時(shí)間管理是非常重要時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象影響工作效率的時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理的涵意有效時(shí)間管理的基本原則

如何有效管理時(shí)間時(shí)間管理時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象時(shí)間管理你是否一天都在

忙碌，但卻覺(jué)得

未完成什么重要事項(xiàng)?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否一天都在時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否同時(shí)進(jìn)行著許多個(gè)工作方案,但似乎無(wú)一能完成?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否同時(shí)進(jìn)行時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否總在顧慮其他的事,而無(wú)法集中心力來(lái)做目前該做的事?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否總在顧慮時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否會(huì)因?yàn)楣ぷ鞅恢袛喽貏e

震怒?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否會(huì)因?yàn)楣ぷ鞅恢袛喽貏e時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否覺(jué)得老是沒(méi)有什么時(shí)間做運(yùn)動(dòng)或休閑,甚至只是隨便玩玩也沒(méi)空?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否覺(jué)得老是沒(méi)時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否覺(jué)得該做的事很多,卻又不能確定該先做哪一件?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否覺(jué)得該做時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象您是否有時(shí)間管理

不良

出現(xiàn)的現(xiàn)象？

時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象您是否有時(shí)間管理

不良

出

影響工作效率的時(shí)間浪費(fèi)—

時(shí)間殺手時(shí)間管理影響工作效率時(shí)間管理八大殺手電話干擾不必要的會(huì)議救火拖延、猶豫缺乏目標(biāo)、優(yōu)先計(jì)劃、缺乏完成期限不會(huì)說(shuō)“不”缺乏反饋調(diào)查八大殺手電話干擾缺乏目標(biāo)、優(yōu)先計(jì)劃、拒不改變！最可怕的一個(gè)殺手拒不改變！最可怕的一個(gè)殺手時(shí)間管理的涵意自我的管理將過(guò)去做為現(xiàn)在改善的參考把未來(lái)做為現(xiàn)在努力的方向運(yùn)用正確的方法做正確的事

時(shí)間管理的涵意自我的管理有效管理時(shí)間的基本原則

診斷自己的時(shí)間分析無(wú)效的時(shí)間排除浪費(fèi)的時(shí)間有效管理時(shí)間的基本原則診斷自己的時(shí)間診斷自己的時(shí)間

目的在于知道自已的時(shí)間是如何耗用的.并掌握自己的生活規(guī)律,用精力最好的時(shí)間干最重要的事.有效管理時(shí)間的基本原則診斷自己的時(shí)間目的在于知道自已的時(shí)間是如何分析無(wú)效的時(shí)間首先應(yīng)該確定哪些事根本不必做,哪能些事做了也是白做.凡發(fā)現(xiàn)這類事情,就立即停止這項(xiàng)工作.有效管理時(shí)間的基本原則分析無(wú)效的時(shí)間首先應(yīng)該確定哪些事根本不必做,排除浪費(fèi)的時(shí)間

遵循管理時(shí)間的原則,提高管理工作的有效性,爭(zhēng)取時(shí)間產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益.有效管理時(shí)間的基本原則排除浪費(fèi)的時(shí)間遵循管理時(shí)間的原則,提高管理工作的有效如何有效進(jìn)行時(shí)間管理以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理規(guī)劃與組織設(shè)立優(yōu)先次序立即行動(dòng)，不可等待、拖延做事力求完成，并進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估如何有效進(jìn)行時(shí)間管理以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理如何有效進(jìn)行時(shí)間管理以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理如何有效進(jìn)行時(shí)間管理個(gè)人和家庭—您生活的誘因職業(yè)生涯和財(cái)務(wù)目標(biāo)—您的方法個(gè)人發(fā)展和專業(yè)發(fā)展—您的成果以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理個(gè)人和家庭—職業(yè)生涯和財(cái)務(wù)目標(biāo)—您的方法個(gè)人發(fā)展和專業(yè)發(fā)展—規(guī)劃與組織

慣于規(guī)劃善于規(guī)劃列工作清單借用30%定律規(guī)劃與組織慣于規(guī)劃設(shè)立優(yōu)先次序設(shè)立優(yōu)先次序A

=必須做的事情B

=應(yīng)該做的事情C=

量力而為的事情D=

可以委托別人的事情E=

應(yīng)刪除的事情設(shè)立優(yōu)先次序分析歸類A=必須做的事情設(shè)立優(yōu)先次序分析歸類重要且緊急重要但不緊急不重要但緊急不重要也不緊急重要緊急+-+-設(shè)立優(yōu)先次序重要且緊急重要但不緊急不重要但緊急不重要也不緊急重要緊急+-重要且緊急重要但不緊急不重要但緊急不重要也不緊急您是哪種做法呢？設(shè)立優(yōu)先次序重要且緊急不重要但緊急重要但不緊急不重要也不緊急重要重要但不緊急不重要不重要也不緊急您是哪種時(shí)間管理規(guī)則第一優(yōu)先：重要且緊急第二優(yōu)先：重要但不緊急第三優(yōu)先：不重要但緊急第四優(yōu)先：不重要也不緊急的例行工作時(shí)間管理規(guī)則第一優(yōu)先：重要且緊急

立即行動(dòng),不可等待、拖延要有良好的組織由重要的事開(kāi)始培養(yǎng)緊急意識(shí)一旦開(kāi)始,不要停止不可找籍口設(shè)立截止期限立即行動(dòng),不可等待、拖延要有良好的組織一旦開(kāi)始,不要停止完成并評(píng)估定期性的評(píng)估了解目標(biāo)計(jì)劃的超前與落后重新調(diào)整或改進(jìn)完成并評(píng)估定期性的評(píng)估目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性如何樹(shù)立正確的目標(biāo)如何達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)書寫目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性目標(biāo)的重要性

決定方向促使行動(dòng)聚焦效應(yīng)目標(biāo)的重要性決定方向如何樹(shù)立目標(biāo)R聰明SMAT如何樹(shù)立目標(biāo)R聰明SMAT目標(biāo)要具體加薪、升職、房子…S

(Specific)SMART目標(biāo)要加薪、升職、S(Specific)M

(Measurable)

目標(biāo)必須是可衡量的SMARTM(Measurable)目標(biāo)必須是A

(Achievable)

必須能夠達(dá)到SMARTR

(Realistic)現(xiàn)實(shí)性A(Achievable)必須T

(Time–bound)時(shí)限性SMART一定要設(shè)定時(shí)間表及期限T(Time–bound)時(shí)限性SSMARTS

(Specific)具體性M

(Measurable)

必須能衡量A

(Achievable)

必須能夠達(dá)到R

(Realistic)現(xiàn)實(shí)性

T

(Time–bound)時(shí)限性SMARTS(Specific)目標(biāo)的分類短期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)目標(biāo)的分類短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)一年以上才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)一年以上才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。中期目標(biāo)用幾周到一年左右的時(shí)間才能完成的目標(biāo)。中期目標(biāo)用幾周到一年左右的時(shí)間才能完短期目標(biāo)那些能在幾天或幾周內(nèi)完成的目標(biāo)。短期目標(biāo)那些能在幾天或幾周內(nèi)完成的目標(biāo)。短期目標(biāo)八條定律１、目標(biāo)應(yīng)用明確的語(yǔ)言說(shuō)明；

2、對(duì)于目標(biāo)的完成，你應(yīng)能計(jì)算其成功程度；

3、目標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行，不可有狂妄的幻想；4、目標(biāo)對(duì)于你應(yīng)有意義，同時(shí)與你的價(jià)值和長(zhǎng)期目標(biāo)一致。短期目標(biāo)八條定律１、目標(biāo)應(yīng)用明確的語(yǔ)言說(shuō)明；5、給每個(gè)目標(biāo)，訂個(gè)完成時(shí)限；6、辯認(rèn)你輸出目標(biāo)中隱含的能力目標(biāo)，這樣你才能知道應(yīng)加強(qiáng)什么；7、辨別不同重要性，衡量后制定優(yōu)先順序；8、要簡(jiǎn)單：3個(gè)深刻的目標(biāo)勝過(guò)30個(gè)瑣碎的目標(biāo)。短期目標(biāo)八條定律5、給每個(gè)目標(biāo)，訂個(gè)完成時(shí)限；短期目標(biāo)八條定律如何達(dá)到目標(biāo)1、落在書面2、詳細(xì)確切3、使用圖畫或標(biāo)識(shí)4、目標(biāo)必須是自己的5、完全投入6、堅(jiān)韌不拔如何達(dá)到目標(biāo)1、落在書面如何書寫自己的目標(biāo)陳述目標(biāo)開(kāi)始日期完成目標(biāo)回報(bào)起點(diǎn)計(jì)劃困難/問(wèn)題克服困難的方法如何書寫自己的目標(biāo)陳述目標(biāo)起點(diǎn)目標(biāo)書寫示例1、陳述目標(biāo)：12個(gè)月內(nèi)將自己的收入翻一番2、開(kāi)始日期：1月1日3、完成日期：12月31日4、回報(bào)：A、還債

B、租一套獨(dú)立的居室

C、完成自己夢(mèng)寐以求的度假5、起點(diǎn)：現(xiàn)收入為2500元目標(biāo)書寫示例1、陳述目標(biāo)：12個(gè)月內(nèi)將自己的收入翻一番6、計(jì)劃7、困難分析：A、對(duì)自身的不自信

B、專業(yè)知識(shí)的欠缺

C、缺少做必要事情的時(shí)間8、可能的解決方法和困難中的有利因素

A、以自己的決心和精神力量去克服疑問(wèn)和恐懼

B、工作高效，讓時(shí)間更有價(jià)值目標(biāo)書寫示例6、計(jì)劃目標(biāo)書寫示例學(xué)習(xí)與有目標(biāo)的自我充實(shí)

亦是一種有價(jià)值的時(shí)間運(yùn)用學(xué)習(xí)與有目標(biāo)的自我充實(shí)

亦是一種有價(jià)值的時(shí)間運(yùn)用總結(jié)總結(jié)樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-22Saturday,November5,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。01:34:2201:34:2201:3411/5/20221:34:22AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2201:34:2201:34Nov-2205-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:34:2201:34:2201:34Saturday,November5,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:34:2201:34:22November5,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月5日1:34上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。05十一月20221:34:22上午01:34:2211月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十一月221:34上午11月-2201:34November5,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/51:34:2201:34:2205November2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。1:34:22上午1:34上午01:34:2211月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。11月-2211月-2201:3401:34:2201:34:22Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/51:34:22Saturday,November5,2022相信相信得力量。11月-222022/11/51:34:2211月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-2254樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-22Saturday,November5,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。01:34:2201:34:2201:3411/5/20221:34:22AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2201:34:2201:34Nov-2205-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:34:2201:34:2201:34Saturday,November5,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:34:2201:34:22November5,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月5日1:34上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。05十一月20221:34:22上午01:34:2211月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。十一月221:34上午11月-2201:34November5,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/51:34:2201:34:2205November2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。1:34:22上午1:34上午01:34:2211月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。11月-2211月-2201:3401:34:2201:34:22Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/51:34:22Saturday,November5,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。11月-222022/11/51:34:2211月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-2255商務(wù)代表有效自我管理商務(wù)代表有效自我管理課程內(nèi)容時(shí)間管理目標(biāo)管理課程內(nèi)容時(shí)間管理學(xué)習(xí)目的合理利用時(shí)間，高效完成工作學(xué)會(huì)通過(guò)目標(biāo)設(shè)立進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)目的合理利用時(shí)間，高效完成工作時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的我們每天都有24小時(shí)！時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的我們每天都有24時(shí)間管理

一個(gè)人之所以成功,時(shí)間管理是非常重要的關(guān)鍵因素,每一個(gè)成功者的單位時(shí)間之生產(chǎn)力明顯較一般人高.時(shí)間管理一個(gè)人之所以成功,時(shí)間管理是非常重要時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象影響工作效率的時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理的涵意有效時(shí)間管理的基本原則

如何有效管理時(shí)間時(shí)間管理時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象時(shí)間管理你是否一天都在

忙碌，但卻覺(jué)得

未完成什么重要事項(xiàng)?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否一天都在時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否同時(shí)進(jìn)行著許多個(gè)工作方案,但似乎無(wú)一能完成?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否同時(shí)進(jìn)行時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否總在顧慮其他的事,而無(wú)法集中心力來(lái)做目前該做的事?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否總在顧慮時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否會(huì)因?yàn)楣ぷ鞅恢袛喽貏e

震怒?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否會(huì)因?yàn)楣ぷ鞅恢袛喽貏e時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否覺(jué)得老是沒(méi)有什么時(shí)間做運(yùn)動(dòng)或休閑,甚至只是隨便玩玩也沒(méi)空?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否覺(jué)得老是沒(méi)時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否覺(jué)得該做的事很多,卻又不能確定該先做哪一件?時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象你是否覺(jué)得該做時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象您是否有時(shí)間管理

不良

出現(xiàn)的現(xiàn)象？

時(shí)間管理不良出現(xiàn)的現(xiàn)象您是否有時(shí)間管理

不良

出

影響工作效率的時(shí)間浪費(fèi)—

時(shí)間殺手時(shí)間管理影響工作效率時(shí)間管理八大殺手電話干擾不必要的會(huì)議救火拖延、猶豫缺乏目標(biāo)、優(yōu)先計(jì)劃、缺乏完成期限不會(huì)說(shuō)“不”缺乏反饋調(diào)查八大殺手電話干擾缺乏目標(biāo)、優(yōu)先計(jì)劃、拒不改變！最可怕的一個(gè)殺手拒不改變！最可怕的一個(gè)殺手時(shí)間管理的涵意自我的管理將過(guò)去做為現(xiàn)在改善的參考把未來(lái)做為現(xiàn)在努力的方向運(yùn)用正確的方法做正確的事

時(shí)間管理的涵意自我的管理有效管理時(shí)間的基本原則

診斷自己的時(shí)間分析無(wú)效的時(shí)間排除浪費(fèi)的時(shí)間有效管理時(shí)間的基本原則診斷自己的時(shí)間診斷自己的時(shí)間

目的在于知道自已的時(shí)間是如何耗用的.并掌握自己的生活規(guī)律,用精力最好的時(shí)間干最重要的事.有效管理時(shí)間的基本原則診斷自己的時(shí)間目的在于知道自已的時(shí)間是如何分析無(wú)效的時(shí)間首先應(yīng)該確定哪些事根本不必做,哪能些事做了也是白做.凡發(fā)現(xiàn)這類事情,就立即停止這項(xiàng)工作.有效管理時(shí)間的基本原則分析無(wú)效的時(shí)間首先應(yīng)該確定哪些事根本不必做,排除浪費(fèi)的時(shí)間

遵循管理時(shí)間的原則,提高管理工作的有效性,爭(zhēng)取時(shí)間產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益.有效管理時(shí)間的基本原則排除浪費(fèi)的時(shí)間遵循管理時(shí)間的原則,提高管理工作的有效如何有效進(jìn)行時(shí)間管理以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理規(guī)劃與組織設(shè)立優(yōu)先次序立即行動(dòng)，不可等待、拖延做事力求完成，并進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估如何有效進(jìn)行時(shí)間管理以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理如何有效進(jìn)行時(shí)間管理以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理如何有效進(jìn)行時(shí)間管理個(gè)人和家庭—您生活的誘因職業(yè)生涯和財(cái)務(wù)目標(biāo)—您的方法個(gè)人發(fā)展和專業(yè)發(fā)展—您的成果以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理個(gè)人和家庭—職業(yè)生涯和財(cái)務(wù)目標(biāo)—您的方法個(gè)人發(fā)展和專業(yè)發(fā)展—規(guī)劃與組織

慣于規(guī)劃善于規(guī)劃列工作清單借用30%定律規(guī)劃與組織慣于規(guī)劃設(shè)立優(yōu)先次序設(shè)立優(yōu)先次序A

=必須做的事情B

=應(yīng)該做的事情C=

量力而為的事情D=

可以委托別人的事情E=

應(yīng)刪除的事情設(shè)立優(yōu)先次序分析歸類A=必須做的事情設(shè)立優(yōu)先次序分析歸類重要且緊急重要但不緊急不重要但緊急不重要也不緊急重要緊急+-+-設(shè)立優(yōu)先次序重要且緊急重要但不緊急不重要但緊急不重要也不緊急重要緊急+-重要且緊急重要但不緊急不重要但緊急不重要也不緊急您是哪種做法呢？設(shè)立優(yōu)先次序重要且緊急不重要但緊急重要但不緊急不重要也不緊急重要重要但不緊急不重要不重要也不緊急您是哪種時(shí)間管理規(guī)則第一優(yōu)先：重要且緊急第二優(yōu)先：重要但不緊急第三優(yōu)先：不重要但緊急第四優(yōu)先：不重要也不緊急的例行工作時(shí)間管理規(guī)則第一優(yōu)先：重要且緊急

立即行動(dòng),不可等待、拖延要有良好的組織由重要的事開(kāi)始培養(yǎng)緊急意識(shí)一旦開(kāi)始,不要停止不可找籍口設(shè)立截止期限立即行動(dòng),不可等待、拖延要有良好的組織一旦開(kāi)始,不要停止完成并評(píng)估定期性的評(píng)估了解目標(biāo)計(jì)劃的超前與落后重新調(diào)整或改進(jìn)完成并評(píng)估定期性的評(píng)估目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性如何樹(shù)立正確的目標(biāo)如何達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)書寫目標(biāo)管理目標(biāo)的重要性目標(biāo)的重要性

決定方向促使行動(dòng)聚焦效應(yīng)目標(biāo)的重要性決定方向如何樹(shù)立目標(biāo)R聰明SMAT如何樹(shù)立目標(biāo)R聰明SMAT目標(biāo)要具體加薪、升職、房子…S

(Specific)SMART目標(biāo)要加薪、升職、S(Specific)M

(Measurable)

目標(biāo)必須是可衡量的SMARTM(Measurable)目標(biāo)必須是A

(Achievable)

必須能夠達(dá)到SMARTR

(Realistic)現(xiàn)實(shí)性A(Achievable)必須T

(Time–bound)時(shí)限性SMART一定要設(shè)定時(shí)間表及期限T(Time–bound)時(shí)限性SSMARTS

(Specific)具體性M

(Measurable)

必須能衡量A

(Achievable)

必須能夠達(dá)到R

(Realistic)現(xiàn)實(shí)性

T

(Time–bound)時(shí)限性SMARTS(Specific)目標(biāo)的分類短期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)目標(biāo)的分類短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)一年以上才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)一年以上才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。中期目標(biāo)用幾周到一年左右的時(shí)間才能完成的目標(biāo)。中期目標(biāo)用幾周到一年左右的時(shí)間才能完短期目標(biāo)那些能在幾天或幾周內(nèi)完成的目標(biāo)。短期目標(biāo)那些能在幾天或幾周內(nèi)完成的目標(biāo)。短期目標(biāo)八條定律１、目標(biāo)應(yīng)用明確的語(yǔ)言說(shuō)明；

2、對(duì)于目標(biāo)的完成，你應(yīng)能計(jì)算其成功程度；

3、目標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行，不可有狂妄的幻想；4、目標(biāo)對(duì)于你應(yīng)有意義，同時(shí)與你的價(jià)值和長(zhǎng)期目標(biāo)一致。短期目標(biāo)八條定律１、目標(biāo)應(yīng)用明確的語(yǔ)言說(shuō)明；5、給每個(gè)目標(biāo)，訂個(gè)完成時(shí)限；6、辯認(rèn)你輸出目標(biāo)中隱含的能力目標(biāo)，這樣你才能知道應(yīng)加強(qiáng)什么；7、辨別不同重要性，衡量后制定優(yōu)先順序；8、要簡(jiǎn)單：3個(gè)深刻的目標(biāo)勝過(guò)30個(gè)瑣碎的目標(biāo)。短期目標(biāo)八條定律5、給每個(gè)目標(biāo)，訂個(gè)完成時(shí)限；短期目標(biāo)八條定律如何達(dá)到目標(biāo)1、落在書面2、詳細(xì)確切3、使用圖畫或標(biāo)識(shí)4、目標(biāo)必須是自己的5、完全投入6、堅(jiān)韌不拔如何達(dá)到目標(biāo)1、落在書面如何書寫自己的目標(biāo)陳述目標(biāo)開(kāi)始日期完成目標(biāo)回報(bào)起點(diǎn)計(jì)劃困難/問(wèn)題克服困難的方法如何書寫自己的目標(biāo)陳述目標(biāo)起點(diǎn)目標(biāo)書寫示例1、陳述目標(biāo)：12個(gè)月內(nèi)將自己的收入翻一番2、開(kāi)始日期：1月1日3、完成日期：12月31日4、回報(bào)：A、還債

B、租一套獨(dú)立的居室

C、完成自己夢(mèng)寐以求的度假5、起點(diǎn)：現(xiàn)收入為2500元目標(biāo)書寫示例1、陳述目標(biāo)：12個(gè)月內(nèi)將自己的收入翻一番6、計(jì)劃7、困難分析：A、對(duì)自身的不自信

B、專業(yè)知識(shí)的欠缺

C、缺少做必要事情的時(shí)間8、可能的解決方法和困難中的有利因素

A、以自己的決心和精神力量去克服疑問(wèn)和恐懼

B、工作高效，讓時(shí)間更有價(jià)值目標(biāo)書寫示例6、計(jì)劃目標(biāo)書寫示例學(xué)習(xí)與有目標(biāo)的自我充實(shí)

亦是一種有價(jià)值的時(shí)間運(yùn)用學(xué)習(xí)與有目標(biāo)的自我充實(shí)

亦是一種有價(jià)值的時(shí)間運(yùn)用總結(jié)總結(jié)樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-22Saturday,November5,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。01:34:2201:34:2201:3411/5/20221:34:22AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2201:34:2201:34Nov-2205-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:34:2201:34:2201:34Saturday,November5,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:34:2201:34:22November5,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月5日1:34上午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。05十一月20221:34:22上午01:34:2211月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十一月221:34上午11月-2201:34Novembe