施工項目目標管理責任書

一、工程概 二、工程項目管理目標責任及考核指 （一）項目管理目標的責任范 （二）項目管理目標劃 （三）工程工 （四）工程質 （五）安全生 （六）成本管 （七）材料 （八） （九）收款指 三、公司的責任、權力、利 （一）責 （二）權 （三）利 四、項目部的責任、權力、利 （一）責 （二）權 （三）利 五、目標責任調 六、須遵照公司各制定的相關項目管理制 七、項目效益分配（項目部 八、項目承包合同完成后的分配方 九、對項目承包責任書完成的確認及承包分配獎金兌現程 工程項目目標管理承包責任公司：大誠建筑工程項目部：樾金沙項目部為了確保公司所承接的樾金沙工程各項計劃指標的完成全面地履司的經濟效益和社會信低項目施工成本同時根據公司項目承包責任定由擔任本工程項目經理代表該項目與公司簽訂樾金沙工程項目承包的原則1、由項目經理牽頭的項目部承包的原則：公司對外承接的工程2、項目目標管理承包責任書簽訂的原則：雙方本著公開、公平、公3、項目承包實行風險金的原則：每個工程在簽訂承包責任書后向公4、項目承包實行管理目標承包的原則：項目部實行《項目目標管理一、工程概（一）工程名稱：樾金沙花（二）工程地點：市青羊區(qū)清波（三）建筑面積：81461.87二、工程項目管理目標責任及考核指（一）項目管理目標的責任范和變更核定單、合同《總承包合同》中約定的所有施工范圍。（二）項目管理目標劃工期、質量、安全文明、現場管理、成本管理、收款（三）工程工詳見工程部管理細則（附件部后執(zhí)行（橫道圖，其中總計劃采用網絡計劃圖，經公司后的工期調整變更以項目報公司工程部審核確定的為準該工程項目部必須按（四）工程質詳見工程部管理細則（附件計算損失的具體金額，單次質量事故在5000以內，由項目部承擔，5000元以上部分，由項目部承擔20%，公司承擔80%；項目部承擔部分，在（五）安全生詳見工程部管理細則（附件單次5000元以上工傷事故小于等于6次，次數超過6次無重傷、事故，事故率為零無重大火災和機械設備事故施工過程中嚴格按照國家和地方有關規(guī)范、規(guī)程組織施工保險公司賠付后的金額和分包班組承擔的金額，30萬以下由乙方項目部與8分攤；50～100萬的由項目部與公司按1：9分攤；所發(fā)生的損失按梯度比例計算累加（示例：在100萬元以內的損失，由項目部承擔金額計算為：30*0.3+20*0.2+50*0.1=18萬元，事故次數超出指標后，每發(fā)生一次，公司對項目部處罰1000元，當月兌現。（如因項目（且私自處理造成的直接和配獎金和風險金來承擔。（六）成本管類、類作如下約定：材料指標分類指標數據鋼筋：按照圖算量（含措施鋼筋、損耗，如外購成品措施馬庫存量包括：工地現場的庫存量、調撥量節(jié)約率為1.5%（含損耗；同時要作各種強度等級（高標號澆筑量的不得超過圖算量的12 %砌體：按照圖算量做對比；節(jié)約率為-5；磚胎膜盡量采用舊的（項目部制定排版圖，按磚規(guī)格、型號分類控制、對比干混砂漿：結合簽訂的總承包合同中約定的容重制定指標；容重（分為31.8T/m31.8T/m31.7T/m320mm、地坪砂漿厚度35m、外墻抹灰厚度30mm（圖算量和實際使用量均按此厚度進行計算。節(jié)約率為：8%產生的費用后，項目部40%，公司60%）、扣件租賃材料賠償費用2元/平方米固定資產、設備、儀器和工具化材料損失1/平方米（不①辦公用掃描儀、碎紙機、各類專業(yè)、移動硬盤、設備、工具書、圖集等。電工工具②機電設備：抽水設備、發(fā)電機、切割機、攪拌機、電焊機、電角磨機、叉車、鋼筋加工機械、機動翻斗車、空壓機等③工具化材料：配電箱、外架連墻件、樓梯扶手、欄桿、澆筑樓梯模線、電纜等每月公司成控部將對材料的項目消耗量與施工產值分析量進行比對分析，得出按照材料使用的指標完成情況。材料節(jié)約的數量扣除根據材料節(jié)約率指標的數量乘以該材料采購（甲供按實際發(fā)生價格再乘以4015%的部分，則計算后直接從分配獎金中扣除。租賃材料賠償費用：分配獎金=（實際發(fā)生賠償金額－2元/m2×建筑積）×40固定資產、設備、儀器和工具化材料損失：分配獎（購入數量×價－盤存數量×單價）－1×建筑面積】40按照此部分與處罰，進行累計計算（八）項目部管理（經理、技術、責任工長、各工種工長、類試用、各類實習生）的公司承擔的費用（各項工資、補貼、社保、公積金、以及公司的各種福利。項目部后勤（管理的伙食團，辦公區(qū)生活區(qū)的門衛(wèi)、日常所需的費用（監(jiān)理、甲方、質檢站、安檢站、街道辦事 ②勞保用品：工作服、雨具、墨鏡、護鏡、手套、焊工防護罩、安全③生活用品：櫥具、餐具、炊具、寢具、、保溫桶、熱水器、④低值易耗：掃把、釘子、鐵絲焊工（不在范圍內小工或雜工（不在范圍內項目部管理費用指標為30元/平方米（不含提成項目部后勤7元/平方米日常所需的費用2元/平方米項目辦公費用指標3元/平方焊工（不在范圍內）3元/平方小工或雜工8元/平方工程結束后，對項目部的進行匯總計算，節(jié)約或超額部與項目部各按照60%--40%比例進行分配或承擔收款時間指標=（實際到賬時間－合同約定時間）≦7（按天計算以上兩種指標分別進行按月（結合金額）累計使用指標使用收款金額指標的使用：每次獎金兌現時，經累計后的收款指標息由項目部承擔20%，從分配獎金中扣除。扣除金額=收款金額×15.18%÷365×收款時間指標三、公司的責任、權力、利（一）責由公司各代表公司進行管理和控制是為項目部生產經營管理各項目，并負宣講、的責任；負責工程施工圖、施工內控的編制（二）權公司對各項目部有管理、指揮、組織、指導、監(jiān)督權；對不稱職的項經理、技術、責任工長等主要項目管理有更換的權利公司利益是實現員工利益的基礎,員工的利益就是公司的利益四、項目部的責任、權力、利（一）責對項目部管理配置、錄用、解聘、定崗、定薪、調薪負責對項目材料、班組、分包等供方的采購、管理、協(xié)調等工作負責對項目甲方、監(jiān)理、設計、審計的溝通、協(xié)調、配合負責對交房后的維修、保修負責應根據項目需求對相關部門協(xié)調溝通工作辦理相關手續(xù)負責對項目收款、掛賬、支付、以及使用額度控制負責應結合總包合同對工程安全、質量、工期負責應對公司對該項目具體要求以及相關指標完成負責應對甲方分包單位的管理、協(xié)調等工作負責部必須將工程竣工資料交回公司工程部。生產計劃報表、報聯(lián)營公司施工任務結算單、報公司施工任務結算單、砼按強度等級或摻各種外加劑劃分進行對比、鋼筋的施工控制分析量協(xié)助公司編制和各種索賠、中間結算和竣工結算協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報有積極配合公司各個職能管理部門工作的責任（二）權按照公司相關制度，擁有項目部的以下權限配置權：公司在確定承包該工程施工任務后，立即確定該項目部經理，（收尾階段、工期要求、質量要求、施工工藝要求等，編制項目部的組織架構圖以及配置圖并對各個階段要求的管理技能的簡單描述報公司工程部工程部應在7天內給予回復回復必須明確清（是否清晰，項目經理部能理解并操作為準，錄用權：公司工程部根據已后的項目部的組織架構以及配置圖結合公司目前可以調整崗位的員工情況向項目部提供項目部經理對中的員工進行考核，并將考核結果以及意見報公司分管工程的，由分管確認調整到該項目部的公司在職員工交公司行政部辦理相關調離手續(xù)如確認可調整的公司在職員工數量不能滿足后的配置管確認。管確認。項目部經理應報公司分管工程的同意后，將該員工退回公司行政部。關和公司的相關管理制度，編制項目部的管理制度（含會議制度、考勤制度、值班制度等，報公司工程部、成控部并經公司分管審分包管理細則等）規(guī)定，項目部與材料部或工程部共同完成對供方的、相關分管確定最終的供方。在確定供方后，由項目部發(fā)起合同OA租賃費:按照合同條款以及公司材料部、財務部要求及時、準確計算確認應付款以及合同應付圖紙外，辦理形式（附）掛賬，架工按照節(jié)點比例掛賬。小工、計時工、按月掛賬。節(jié)點結算單掛賬，必須經公司成控部根據施工控制量進行對比確認后的數據，方可修正掛賬金額支付權公司根據總承包合同約定的收款節(jié)點比例公司情況項目情況、市場行情等情況在本項目簽訂各供方的采購合同前確定付款比例（或制定該項目總體的計劃，根據財務部、成控部、工程部、材料部、項目項目部按照與供方簽訂的合同條款及應付款額編制計劃經公司審超出公司前期確定的支付比例或總體計劃公司應按照項目部的計如項目部未完成收款指標后如編制的計劃不符合與供方的合同條款，超出公司前期確定的支付比例或總體計劃超出此比例；項目部應提前向公司，公司審核通過后支付，但項目部應承擔此部分的利息，計劃通過后，項目部按照公司要求完善支付手續(xù)（由公司各個部以形式明確）后5個工作日內，公司應將此款支付完畢，并向項目部提制定郵箱（可選擇通過公司OA發(fā)送。支付人工費應優(yōu)先考慮民工專戶付款，項目部應提供班組工資表、工資、等相關資料。（重要方案需報經公司后才能實施。分配權：對項目部團隊的分享有分配權，但需報公司批準后行對項目突發(fā)事件的優(yōu)先處置權：若項目部發(fā)生突發(fā)事件需立即處理的，可先不報公司，享有優(yōu)先處置的權力，待事后必須向公司匯報備案。五、目標責任調（一）工程項目目標責任經雙方確定簽字后原則上不做調整（二）在執(zhí)行中當施工合同施工總承包合同出現較大變更或出現自等不可抗力因素的情況時，經雙方協(xié)商可調整目標責任六、須遵照公司各制定的相關項目管理制公司工程部、成控部、材料部、財務部、行政部制定的相關項目管理度，隨該《項目目標承包責任書》配套執(zhí)行七、項目效益分配（項目部序號10額定分應在年底結考核計算100%，進萬2分項目部與公司根據凈利潤（除去業(yè)務2：8（談妥的額但公司可一定的額外節(jié)點分3456789備注每月公司工程部、成控部、材料部考核公司制度執(zhí)行情況，最后，處罰1000元，第一2000元；項目使用超出項目部支付權約定的額度，則按年利率15.18％（單利，此利息隨公司在項目部效益分中扣除。八、項目承包合同完成后的分配方項目部負責在工程竣工驗收后30天之內完成項目成本歸結，按崗位責項目經理：為10萬元。項目部其他崗位繳納比例（以項目經理標準為基數：蘭義全3萬、俊2萬、2萬、白冰2萬、、青海剛、田紅各1萬個人風險金繳納：如向公司繳納的則按15.18%計息（年息，此利在個人每月工資中扣除/