印刷廠生產(chǎn)管理流程

恒茂包裝生產(chǎn)管理流程（17.09）目的：制定本制度，對確保產(chǎn)品在整體生產(chǎn)過程中順利有序且按照標準規(guī)范作業(yè)，清晰工作職責(工作范圍)工作出指引并要求，以提高公司生產(chǎn)效益及產(chǎn)能。試用范圍本制度適用于公司從業(yè)務接單/制版/生產(chǎn)計劃/車間到產(chǎn)品入倉交付與生產(chǎn)有關(guān)的所有過程。職責辦公室負責制定本制度，并評估相關(guān)工序?qū)Ρ局贫鹊膱?zhí)行情況；辦公室下屬相關(guān)工序（制版部、制單、采購）（切紙、印刷車間、覆膜過油組瓦楞車間裱瓦楞組、壓痕車間外箱組、粘盒打釘組）負責具體執(zhí)行本制度。PMC暫訂由(王增明、許昌軍、設計員，開單員，徐磊）效內(nèi)部轉(zhuǎn)達。相關(guān)部門對本制度執(zhí)行情況。各相關(guān)管理人員負責對本制度的優(yōu)化流程方案提議。生產(chǎn)管理流程印前流程僅供個人學習參考制版員（職責/范圍)根據(jù)客戶文件制作確認后，文件咬口注明開料尺寸（門幅在前），在版尾或者在側(cè)面加注文件名/產(chǎn)品名稱，新文件打印刀模圖和數(shù)碼稿，標注刀模編號。CTP,稿/刀模圖，，外箱文件確認后外發(fā)刻版，同時登記備案，方便接收核對和財務對賬。職責/范圍)根據(jù)訂單信息和文件內(nèi)容開（詳細表），確認物料到公司時間，在完成業(yè)務訂單處理后，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)安排。開單生產(chǎn)計劃員：（職責/范圍)根據(jù)訂單匯總初稿，開生產(chǎn)工作單，同9具體生產(chǎn)順序由：王增明、許昌軍、徐磊溝通協(xié)調(diào)安排。生產(chǎn)工作單打印完畢，交王增名，許昌軍審核確認后下發(fā)生產(chǎn)部門。時附數(shù)碼稿或樣張/刀模圖。切紙工序：（職責/B24C.緊急插單等等情況。根據(jù)訂單生產(chǎn)情況進行瓦片裁切。（謝強必須完成上述工作后適當協(xié)助僅供個人學習參考徐磊或過油覆膜工作）印刷工序：（機長）根據(jù)生產(chǎn)計劃對今天所需要CTP（手）CTPCTPCTPCTP/保護客供樣品工作。（3）異常情況要第一時間反饋辦公室和陳總。印后工序：總體由徐磊總負責，謝強在完成本職工作之余協(xié)助根據(jù)訂單交期統(tǒng)籌安排裱瓦楞，壓痕，粘盒等工序表面處理根據(jù)訂單要求及時安排生產(chǎn)。（黃富見）產(chǎn)量、報表。（2）5（），記錄生產(chǎn)報表。壓痕組，目前由（）位機長，原則上由徐磊總負責，不上機操單信息對刀模進行提前準備工作，責寫生產(chǎn)報表。清非和撕邊人員根據(jù)實際生產(chǎn)任務具體安排人員。（2本配置和瓦片組兼用）11字版管理工作。粘盒、打釘組、打包（3-51）5.611僅供個人學習參考2/3（具體如何調(diào)整再協(xié)商，或者根據(jù)門幅情況，提出生產(chǎn)方案，）倉儲物流倉管員（職責/范圍)負責成品發(fā)貨和各種物料出/到瓦片，及時通知辦公室。對于進公司所有物料，進行清點，瓦片尺寸測量，是否符合訂單要求。在完成本職工作之余，協(xié)助其它工序。226.2.2（//及時提出，到客戶公司后，根據(jù)客戶要求擺放整齊，數(shù)量清點后簽單帶回，遵/生產(chǎn)人員固定基本配置(40人左右)辦公室

基本管理

印刷組 覆膜 裱瓦組 壓痕組5人，2單

23徐磊/謝強

2人 5人 3+2人粘/釘5

外箱組2

瓦片組 倉庫2-4人 1人