總經(jīng)理助理崗位競(jìng)聘范文課件

述職人xxx2018.11.21崗位：總經(jīng)理助理/高級(jí)總監(jiān)競(jìng)選崗位述職報(bào)告述職人xxx2018.11.21崗位：總經(jīng)理助理/1CONTENTS目錄崗位經(jīng)歷工作成效履職能力未來規(guī)劃01020304做了什么？做得怎樣？有何能力？有何打算？CONTENTS目錄崗位經(jīng)歷工作成效履職能力未來規(guī)劃01022個(gè)人簡(jiǎn)歷崗位經(jīng)歷崗位經(jīng)歷01崗位經(jīng)驗(yàn)延時(shí)符個(gè)人簡(jiǎn)歷崗位經(jīng)歷崗位經(jīng)歷01崗位經(jīng)驗(yàn)延時(shí)符3個(gè)人簡(jiǎn)歷01xxx現(xiàn)任崗位：總經(jīng)理助理院校：學(xué)院出生：1989.04籍貫：廣東專業(yè)：自動(dòng)化技能表現(xiàn)創(chuàng)造能力管理能力協(xié)調(diào)能力營銷能力政治面貌：中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)員輔修：市場(chǎng)管理及其營銷個(gè)人簡(jiǎn)歷01xxx現(xiàn)任崗位：總經(jīng)理助理院校：學(xué)院出生：1984個(gè)人簡(jiǎn)歷01激情責(zé)任愛心自我評(píng)價(jià)高效時(shí)光飛馳，我自2018年8月21日來到公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了3個(gè)月。3個(gè)月的工作實(shí)踐，使我收獲了很多，也使我感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心，體會(huì)到了公司大家庭的溫暖與愛。我以積極進(jìn)取的工作熱情和踏實(shí)勤勉的工作態(tài)度，認(rèn)真履職，大膽負(fù)責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的工作任務(wù)。入職以來，我努力實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這3個(gè)月的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議。個(gè)人簡(jiǎn)歷01激情責(zé)任愛心自我評(píng)價(jià)高效時(shí)光飛馳，我自2018年5崗位經(jīng)歷012011.12-2013.6公司：中國電信集團(tuán)有限公司（在校期間）任職崗位：3G首席體驗(yàn)師主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)剛設(shè)計(jì)出來產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)和用戶研究，統(tǒng)計(jì)和分析各種用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告，挖掘用戶需求及相應(yīng)產(chǎn)品使用習(xí)慣，建立用戶模型，參與客戶各種產(chǎn)品的規(guī)劃，以及后期優(yōu)化。

2.幫助公司建立產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)；跟蹤和監(jiān)督客戶產(chǎn)品用戶體驗(yàn)相關(guān)指標(biāo)，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)原型/產(chǎn)品可用性測(cè)試工作，規(guī)劃測(cè)試的整體思路，參與測(cè)試工作并完成測(cè)試報(bào)告，給出產(chǎn)品改進(jìn)建議2012.12-2013.7公司：任職崗位：銷售經(jīng)理主要職責(zé)：1.落實(shí)業(yè)務(wù)開拓和渠道推廣執(zhí)行計(jì)劃，持續(xù)穩(wěn)定地達(dá)成年度、季度和月度各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)及要求。

2.依據(jù)區(qū)域的整體銷售策略，執(zhí)行渠道推廣方案，包括分銷達(dá)成、終端形象建設(shè)、消費(fèi)者活動(dòng)執(zhí)行等。

3.對(duì)各渠道進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、分析動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋，并提出建議。

4.建立銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，培養(yǎng)高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)，管控團(tuán)隊(duì)人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）達(dá)成情況2013.11-2018.3公司：任職崗位：銷售總監(jiān)主要職責(zé)：1.根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，研究行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)情況，客戶的細(xì)分，確定銷售部門的打法和策略，制定符合公司整體目標(biāo)達(dá)成的當(dāng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)、指標(biāo)。

2.將策略打法的詳細(xì)推演、帶隊(duì)打樣，解決過程中的難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)其他成員完成全面的推進(jìn)，保證績(jī)效指標(biāo)的完成；

3.保持市場(chǎng)的敏銳度，保持與客戶的深度溝通，挖掘引導(dǎo)客戶需求，提出對(duì)產(chǎn)品的意見和建議2013.7-2013.10公司：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司任職崗位：

渠道經(jīng)理主要職責(zé)：1.組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成績(jī)效目標(biāo)；貫徹執(zhí)行公司的銷售策略及流程；

2.制定銷售策略及計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施；從銷售中找問題，并持續(xù)優(yōu)化策略和計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售工作，制定個(gè)性化營銷方案，與商戶談判并達(dá)成合作；獨(dú)立完成銷售指標(biāo)，并能主動(dòng)獨(dú)立解決工作中遇到的疑難。

4.收集一線營銷信息、用戶意見、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，對(duì)公司提出參考意見，并樹立企業(yè)形象；崗位經(jīng)歷012011.12-2013.6公司：中國電信集團(tuán)有6崗位經(jīng)驗(yàn)01經(jīng)驗(yàn)值7年+四個(gè)項(xiàng)目上的參與以及管理經(jīng)驗(yàn)總共達(dá)到7年3個(gè)月項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)值5年+兩個(gè)崗位上做市場(chǎng)經(jīng)營相關(guān)工作，累積達(dá)到5年半時(shí)間市場(chǎng)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)值6年+在銷售相關(guān)各崗位累積6年時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，熟練操作CRM、OA、ERP、OP等辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)崗位經(jīng)驗(yàn)01經(jīng)驗(yàn)值7年+四個(gè)項(xiàng)目上的參與以及管理經(jīng)驗(yàn)總共達(dá)到7核心競(jìng)爭(zhēng)力|CoreCompetence協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能創(chuàng)新能力02030401團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力0506核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力|CoreCompetence協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力8獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)思想成長情況工作成效工作成效02獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)思想成長情況工作成效工作成效029獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)022012年在學(xué)院獲得“杰出學(xué)生會(huì)主席”的榮譽(yù)2012年在中國電信獲得“3G最佳體驗(yàn)師”的榮譽(yù)2013年在技術(shù)有限公司獲得“最佳新人獎(jiǎng)”、”精英會(huì)”等榮譽(yù)2014年在控股有限公司獲得“百佳員工”、“年度業(yè)績(jī)冠軍”等榮譽(yù)2016年在中國獲得“集團(tuán)百佳員工”榮譽(yù)12345獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)022012年在學(xué)院獲得“杰出學(xué)生會(huì)主席”的榮10思想成長02參加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，無論在哪個(gè)崗位，我始終認(rèn)真貫徹黨的方針政策和公司的各項(xiàng)要求，始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在時(shí)間中提升；確保自身思想與行動(dòng)和公司始終保持一致。自身的政治素養(yǎng)也在學(xué)習(xí)中不斷提高，工作能力態(tài)度與信仰也更加堅(jiān)定。一個(gè)人的心胸有多寬，他生活的天地就有多廣；一個(gè)人的志向有多高，他的能力就有多強(qiáng)；一個(gè)人的人生目標(biāo)有多遠(yuǎn)，他的意志就能支持他走多久。持續(xù)學(xué)習(xí)逐步成熟思想成長02參加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，無論在哪個(gè)11責(zé)任與義務(wù)及時(shí)完成上級(jí)任務(wù)洞察敏銳的市場(chǎng)意識(shí)組建有戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊(duì)參與公司戰(zhàn)略建設(shè)責(zé)任與義務(wù)及時(shí)完成上級(jí)任務(wù)洞察敏銳的市場(chǎng)意識(shí)組建有戰(zhàn)斗力的一思想成長02崗位行動(dòng)成效在任何一個(gè)崗位，無論實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理或者文秘助理崗位上，我都能自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)在學(xué)以致用上下工夫?！斑m應(yīng)、主動(dòng)、創(chuàng)造、規(guī)范”是我的行動(dòng)準(zhǔn)則，在努力做到此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上豐富并提高了自己的管理和服務(wù)能力，在辦公、辦事、辦會(huì)和協(xié)作能力上都有很大的提升。工作六年，三次榮獲“銷售冠軍”稱號(hào)，銷售路徑、產(chǎn)品打樣多次獲得公司表揚(yáng)，思想技術(shù)革新成果；兩次獲得集團(tuán)百佳員工稱號(hào)；思想認(rèn)識(shí)和工作能力得到公司上下的一直肯定。思想成長02崗位行動(dòng)成效在任何一個(gè)崗位，無論實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)13工作成效02經(jīng)過多個(gè)崗位的歷練，熟悉市場(chǎng)開拓、深耕、轉(zhuǎn)型、合同談判簽訂、各類方案編制、表述制作、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品打樣、經(jīng)營成本預(yù)估等一系列市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)的流程。熟悉流程在各個(gè)崗位上歷練了文案的撰寫能力，累計(jì)編寫各類方案50篇，標(biāo)注10份，客戶報(bào)表50期，合同簽訂300份，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營方方面面的掌控。擅長撰寫參與處理過多起突發(fā)事件，鍛煉了處理復(fù)雜問題的能力，懂得從公司、甲方、乙方、各組別部門的不同角度審視和處理問題，具備了獨(dú)立駕馭處理各類復(fù)雜局面的能力。懂得駕馭工作成效02經(jīng)過多個(gè)崗位的歷練，熟悉市場(chǎng)開拓、深耕、轉(zhuǎn)型、合14工作成效02三辦能力、綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理能力不斷增強(qiáng)不斷強(qiáng)化工作責(zé)任心不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力著力提高自身綜合能力著力提高自身工作質(zhì)量連續(xù)多年承擔(dān)公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃的籌備工作，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理等多個(gè)崗位的歷練，具備獨(dú)當(dāng)一面的綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力和項(xiàng)目管理能力。上傳下達(dá)的協(xié)調(diào)組織工作也得到了良好的鍛煉，成為了公司各部門的核心樞紐和同事的百科全書。工作成效02三辦能力、綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理能力不斷增強(qiáng)不斷強(qiáng)化15工作成效02熱愛堅(jiān)守突破

從學(xué)生時(shí)代到工作崗位，自己始終不忘初心，我要用我所學(xué)的知識(shí)為自己，為公司，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。工作之中，我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要，我們就如螺絲釘，任何一個(gè)掉隊(duì)都有可能導(dǎo)致機(jī)器癱瘓，只有我們協(xié)同合作，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同價(jià)值，并且發(fā)揮出更大的作用，同時(shí)，我學(xué)會(huì)了勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在這過程中明白也理解了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是愛，什么是堅(jiān)持。正是這些東西在我遇到困難的時(shí)候鼓勵(lì)著我前行，我感恩公司，感恩團(tuán)隊(duì)，是他們成就了我，陪伴了我。正因如此，我更樂于奉獻(xiàn)，更熱愛這個(gè)大家庭，它使我感到溫暖和快樂。

本著干一行、愛一行、專一行的自我追求，努力在“精一

行”的目標(biāo)上下苦功，不斷學(xué)習(xí)、錘煉，一次又一次的超越自我，將自己的綜合能力提升到了一定的高度。著力在戰(zhàn)略前瞻能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處理能力制度設(shè)計(jì)能力等方面實(shí)現(xiàn)自我的超越，努力提供精品作品，為公司同時(shí)也為自己創(chuàng)造更為廣闊的前景。在工作中熟悉工作內(nèi)容、了解工作流程、掌握工作方法，領(lǐng)會(huì)工作思路，向領(lǐng)導(dǎo)、同事求教，不懂就問，在解惑中成長，形成嚴(yán)格的學(xué)習(xí)習(xí)慣和富有創(chuàng)造力的邏輯思維，常反思，?？偨Y(jié)20132018工作成效02熱愛堅(jiān)守突破從學(xué)生時(shí)代到工作崗位，自己始終不忘16五大履職優(yōu)勢(shì)自我評(píng)價(jià)履職能力03五大履職優(yōu)勢(shì)自我評(píng)價(jià)履職能力0317五大履職優(yōu)勢(shì)030102030405優(yōu)良的工作基礎(chǔ)全面的戰(zhàn)略思維能力全局的組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的自律意識(shí)具有克難奮進(jìn)的韌勁五大履職優(yōu)勢(shì)030102030405優(yōu)良的工作基礎(chǔ)全面的戰(zhàn)略18核心管理力領(lǐng)導(dǎo)力01執(zhí)行力02團(tuán)隊(duì)合作03協(xié)調(diào)能力04知識(shí)技能05解決問題能力06核心管理力領(lǐng)導(dǎo)力01執(zhí)行力02團(tuán)隊(duì)合作03協(xié)調(diào)能力04知識(shí)技領(lǐng)導(dǎo)力|Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，溝通，傾聽，果斷，提供建設(shè)性反饋。對(duì)有效的壓力管理的指導(dǎo)；構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級(jí)構(gòu)建良好的關(guān)系；與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標(biāo)，懲罰，召開會(huì)議。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持以身作則。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力|Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織20執(zhí)行力|ExecutiveForce有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動(dòng)，使戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)布局上實(shí)施。戰(zhàn)略執(zhí)行力制度執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo)，便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行，從而調(diào)動(dòng)成員的積極性和主觀能動(dòng)性。具體到項(xiàng)目的實(shí)際推行過程中，或多或少會(huì)遇到問題或隨機(jī)性危機(jī)，除了防范于未然外，臨場(chǎng)應(yīng)變能力同樣有效的把握大局穩(wěn)定進(jìn)行。執(zhí)行力|ExecutiveForce有效的可行性戰(zhàn)略需21表達(dá)與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作|Teamwork建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力，更要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。表達(dá)與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作22協(xié)調(diào)技能|CoordinationSkills協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系，包括上下級(jí)部門，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。同時(shí)同級(jí)之間的關(guān)系，包括平行的部門、崗位、職權(quán)之間的關(guān)系也同樣重要。只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)工作計(jì)劃協(xié)調(diào)政策措施協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系協(xié)調(diào)技能|CoordinationSkills協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)2304知識(shí)技能|Knowledge0203050601全局的戰(zhàn)略思維全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識(shí)技能良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)持之以恒的毅力人力資源管理意識(shí)04知識(shí)技能|Knowledge0203050601全局24解決問題能力|SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問題解決問題總結(jié)思考分析問題02040103?解決問題能力|SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問題25統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測(cè)執(zhí)行公司的企業(yè)文化管理銷售市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和流程全面負(fù)責(zé)日常管理工作崗位名稱：總經(jīng)理助理

所在部門：總經(jīng)辦

直接上級(jí)：總經(jīng)理

本職:經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理交付的工作，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及公司戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé)|Responsibilities統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測(cè)執(zhí)行公司的企業(yè)文化管26崗位KPI

|Responsibilities總經(jīng)理助理崗位KPI指標(biāo)01、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；02、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的整體運(yùn)作及各職能部門的協(xié)調(diào)管理工作；03、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；?04、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；?05、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作；06、協(xié)助總經(jīng)理安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程和議程；07、安排總經(jīng)理的各項(xiàng)工作時(shí)間；08、監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)各部門工作任務(wù)的落實(shí)情況；09、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策及具體市場(chǎng)開發(fā)和推廣以及渠道建設(shè)；10、負(fù)責(zé)公司管理成本預(yù)算的監(jiān)督、控制和執(zhí)行；11、指導(dǎo)人力資源部制定并完善薪酬考核、招聘、培訓(xùn)及人事管理等制度；12、協(xié)助總經(jīng)理組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃；13、管理各部門日常工作，協(xié)助人力行政部對(duì)各部門員工進(jìn)行工作考核、激勵(lì)、優(yōu)化；14、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；15、協(xié)助總經(jīng)理處理好公司日常管理工作事務(wù)；16、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)；17、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況；18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營、決策工作；19、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報(bào)公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；20、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。崗位KPI|Responsibilities總經(jīng)理助理崗自我評(píng)價(jià)03思想性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力忠實(shí)誠信,講原則，有扎實(shí)的綜合協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，更有為公司和同事服務(wù)的工作熱情在擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，有時(shí)為隊(duì)員考慮的太多，導(dǎo)致做決定的時(shí)候會(huì)花比較多的時(shí)間在新的業(yè)務(wù)組織管理上還不夠熟練，提供建議和管理方案有限工作的創(chuàng)新精神還不夠強(qiáng)，有待于在今后的工作中加以提高劣優(yōu)自我評(píng)價(jià)03思想性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有28關(guān)于責(zé)任●對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是信守自己的承諾●只有在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才能有自己的立足之地；●責(zé)任給人力量、氣魄、毅力；●責(zé)任給人機(jī)遇，它會(huì)讓自己脫穎頁出、走向成功；●我們正是通過履行自己的責(zé)任為自己帶來成就，為別人創(chuàng)造幸福，這就是我們的榮譽(yù)。關(guān)于責(zé)任●對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是信守自己的承諾企業(yè)文化的理解010203永不言敗、蓄勢(shì)待發(fā)、銳意進(jìn)取贏在執(zhí)行、想是問題、做是答案求實(shí)、熱忱、成長共享、服務(wù)、快樂專業(yè)、高效、創(chuàng)新共贏、秩序、發(fā)展企業(yè)文化的理解010203永不言敗、蓄勢(shì)待發(fā)、銳意進(jìn)取求實(shí)、01營銷部分階段引入新鮮血液和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制同時(shí)開發(fā)多個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線02對(duì)媒介部細(xì)分平臺(tái)資源，媒介專員可以直接對(duì)接沒有人開發(fā)或服務(wù)的資源，進(jìn)一步分工、分責(zé)、分潤03讓懂技術(shù)者有話語權(quán)讓技術(shù)成為推動(dòng)公司進(jìn)步的核心指標(biāo)，同時(shí)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及形成可售賣產(chǎn)品04增設(shè)服務(wù)專員，建立對(duì)話中心以及售后服務(wù)中心，組建具有運(yùn)營，操作，優(yōu)化，提升客戶體驗(yàn)感的團(tuán)隊(duì)對(duì)部門的意見和建議01營銷部分階段引入新鮮血液和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制同時(shí)開發(fā)多個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線指導(dǎo)思想五項(xiàng)工作措施工作規(guī)劃04指導(dǎo)思想五項(xiàng)工作措施工作規(guī)劃0432總體指導(dǎo)思想04唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念，也是干實(shí)事的基本要求?？陀^務(wù)實(shí)在其位謀其政，在崗位上努力使部門成績(jī)提升到一個(gè)新的高度，將自身能力提升到一個(gè)新的層次。積極進(jìn)取堅(jiān)決服務(wù)服從公司制定的工作規(guī)劃，找準(zhǔn)部門的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人。服務(wù)大局御用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門顯示狀況，將部門的管理、成績(jī)提升到一個(gè)新的階段。科學(xué)管理創(chuàng)新是一種時(shí)代精神，也是推進(jìn)工作質(zhì)量提升的動(dòng)力源泉。我將結(jié)合本崗位實(shí)際情況，積極改革創(chuàng)新。開拓創(chuàng)新12345總體指導(dǎo)思想04唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這33五項(xiàng)工作措施04隊(duì)伍建設(shè)銷售管理產(chǎn)品創(chuàng)新成本管控制度建設(shè)如果我能順利轉(zhuǎn)正，我將緊緊圍繞公司的核心工作，從隊(duì)伍建設(shè)、銷售管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本管控、制度建設(shè)五個(gè)方面來提高工作質(zhì)量與效率。立足當(dāng)下、結(jié)合市場(chǎng)全心全意為公司的新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)與堅(jiān)持不懈的努力。五項(xiàng)工作措施04隊(duì)伍建設(shè)銷售管理產(chǎn)品創(chuàng)新成本管控制度建設(shè)如果34五項(xiàng)工作措施04加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)措施一1、根據(jù)各部門的年度規(guī)劃，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的部門組織架構(gòu)，完善架構(gòu)中各崗位，各職等的責(zé)任與義務(wù)。2、對(duì)中層管理人員進(jìn)行引導(dǎo)或教學(xué)式的培訓(xùn)，保持管理方向、管理理念、管理水平在同一目標(biāo)內(nèi)。3、組建基層隊(duì)伍，保持同事的積極性，自覺性，奉獻(xiàn)度持續(xù)上升，成為一支有戰(zhàn)斗力的威武之師。4、根據(jù)部門、崗位、職等可以分階段，分目的的方式進(jìn)行不同形式的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及拓展或?qū)W習(xí)。措施二措施三加強(qiáng)銷售管理1、豐富和完善現(xiàn)有銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，明確各崗位、各職等的工作明細(xì)，細(xì)分責(zé)任權(quán)限和義務(wù)。2、建立銷售產(chǎn)品售賣模型，明確清晰產(chǎn)品售賣路徑、客戶群體、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、竟對(duì)情況。3、規(guī)范銷售行為，優(yōu)化銷售過程，明確銷售量化指標(biāo)，確保從過程到結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，建立銷售匯報(bào)體系。4、建立健康的激勵(lì)模式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立銷售的集體榮譽(yù)感、目標(biāo)感、責(zé)任感、歸屬感，加強(qiáng)忠誠度。加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新1、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，對(duì)市場(chǎng)預(yù)判，設(shè)計(jì)出具有市場(chǎng)價(jià)值、公司競(jìng)爭(zhēng)力、符合自身的前瞻性產(chǎn)品。2、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品，進(jìn)行階段性的升級(jí)，優(yōu)化服務(wù)，專業(yè)指導(dǎo)，賦予產(chǎn)品更大價(jià)值和提高客戶忠誠度。3、在保持現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升的情況下，增設(shè)新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，新百度、小視頻、技術(shù)外包等。4、做好新老產(chǎn)品的兼容問題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，利潤點(diǎn)的設(shè)計(jì)，后續(xù)升級(jí)同時(shí)，對(duì)可能發(fā)生的問題預(yù)判。五項(xiàng)工作措施04加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)措施一1、根據(jù)各部門的年度規(guī)劃，35五項(xiàng)工作措施04加強(qiáng)成本管控措施四1、節(jié)源開流，優(yōu)化公司現(xiàn)在現(xiàn)金流，減少不必要的支出，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司利潤和毛利占比既定指標(biāo)，保證公司利潤穩(wěn)步上升以及穩(wěn)健發(fā)展。3、為新的項(xiàng)目，提前積蓄項(xiàng)目發(fā)展基金，保證新項(xiàng)目不耗損公司其他項(xiàng)目資金。4、對(duì)成本做全年規(guī)劃，使成本更透明、更可控，同時(shí)加快回款周期。5、逐步減少或取消預(yù)付款或擔(dān)保金的模式，讓公司的流動(dòng)資金跟充裕或讓現(xiàn)金參與其他高收益項(xiàng)目。措施五加強(qiáng)制度建設(shè)1、全面梳理公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行全局性的查漏補(bǔ)缺，對(duì)部分核心制度進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。2、完成對(duì)公司企業(yè)文化的提煉，進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，打造有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化。3、順應(yīng)市場(chǎng)和公司發(fā)展，在不同的階段設(shè)計(jì)出合理的績(jī)效制度，最大程度地鼓勵(lì)員工更好地工作。4、營造溫馨、明亮、開放、愉快的辦公環(huán)境以及辦公氛圍，提高員工的福利和豐富員工的精神生活。五項(xiàng)工作措施04加強(qiáng)成本管控措施四1、節(jié)源開流，優(yōu)化公司現(xiàn)在36目標(biāo)規(guī)劃|Programming1、在保老增新的方針下，豐富公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)線2、建立健全的、有戰(zhàn)斗力的、有產(chǎn)能的銷售隊(duì)伍3、對(duì)公司現(xiàn)有媒介資源進(jìn)行盤點(diǎn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)百花爭(zhēng)艷的局面4、對(duì)于新開發(fā)的媒介資源匹配對(duì)應(yīng)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深耕5、對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)判，及時(shí)設(shè)計(jì)出符合未來市場(chǎng)的產(chǎn)品6、在廣州成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，服務(wù)更多客戶，提供更好的服務(wù)中段完成目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)公司整體以及多個(gè)業(yè)務(wù)板塊年盈利逐年穩(wěn)步上升。2、公司在行內(nèi)成為一家值得信賴受人敬仰的公司。3、公司開設(shè)多個(gè)分公司，業(yè)務(wù)覆蓋面更廣，更全。4、公司的產(chǎn)品以及服務(wù)能為更多客戶解決問題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。5、健全的人才梯隊(duì)，公司下一階段目標(biāo)提供有力保障。最終目標(biāo)1、現(xiàn)有銷售隊(duì)伍制度的建設(shè)和完善2、產(chǎn)品初步模型的設(shè)計(jì)3、售賣模型建設(shè)和售賣路徑搭建4、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)一步豐富，如加入運(yùn)營、技術(shù)服務(wù)初步完成目標(biāo)1、如果一件事早晚能實(shí)現(xiàn)？那能不能早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)？2、如果產(chǎn)品是受眾、惠眾、普眾的，是否就有市場(chǎng)3、在激烈的市場(chǎng)中，始終能領(lǐng)跑市場(chǎng)，是什么原因？4、對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，如何自我定位和升級(jí)？5、對(duì)公司未來的發(fā)展之路，是什么指引著我們前行？6、我們到達(dá)地終點(diǎn)，需要多久，需要什么樣的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)、需要做點(diǎn)什么、會(huì)有什么誘惑會(huì)讓我們走歪了？思考調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃|Programming1、在保老增新的方針下，37實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵突破心智做自己，避免主觀思想控制客觀行為。遇到困難多想一想，要想辦法從思想意識(shí)上突破。強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)認(rèn)真負(fù)責(zé)是最大的資產(chǎn)，更高效的學(xué)習(xí)能力與全面的戰(zhàn)略觀自我補(bǔ)課補(bǔ)專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)說話藝術(shù)，補(bǔ)為人處事的智慧，補(bǔ)職業(yè)成熟度，補(bǔ)全行業(yè)知識(shí)架構(gòu)。業(yè)務(wù)實(shí)踐通過值崗，業(yè)務(wù)交流，以會(huì)代訓(xùn)，案例學(xué)習(xí)等方式不斷讓自己落地和成長。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵突破心智做自己，避免主觀思想控制客觀行為。遇到參加本次述職本身就是一次自我反思和提升，競(jìng)聘成功意味著新的責(zé)任與信任；競(jìng)聘不成功則表示自己還需努力，還需要成長；無論結(jié)果如何我都將更進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，埋頭苦干，積極迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，提高自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力，更加嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！參加本次述職本身就是一次自我反思和提升，競(jìng)聘成功意味著新的責(zé)39xxx2018.11.21您給我一片天空我還您一道彩虹感謝您的支持xxx2018.11.21您給我一片天空我還您一道40述職人xxx2018.11.21崗位：總經(jīng)理助理/高級(jí)總監(jiān)競(jìng)選崗位述職報(bào)告述職人xxx2018.11.21崗位：總經(jīng)理助理/41CONTENTS目錄崗位經(jīng)歷工作成效履職能力未來規(guī)劃01020304做了什么？做得怎樣？有何能力？有何打算？CONTENTS目錄崗位經(jīng)歷工作成效履職能力未來規(guī)劃010242個(gè)人簡(jiǎn)歷崗位經(jīng)歷崗位經(jīng)歷01崗位經(jīng)驗(yàn)延時(shí)符個(gè)人簡(jiǎn)歷崗位經(jīng)歷崗位經(jīng)歷01崗位經(jīng)驗(yàn)延時(shí)符43個(gè)人簡(jiǎn)歷01xxx現(xiàn)任崗位：總經(jīng)理助理院校：學(xué)院出生：1989.04籍貫：廣東專業(yè)：自動(dòng)化技能表現(xiàn)創(chuàng)造能力管理能力協(xié)調(diào)能力營銷能力政治面貌：中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)員輔修：市場(chǎng)管理及其營銷個(gè)人簡(jiǎn)歷01xxx現(xiàn)任崗位：總經(jīng)理助理院校：學(xué)院出生：19844個(gè)人簡(jiǎn)歷01激情責(zé)任愛心自我評(píng)價(jià)高效時(shí)光飛馳，我自2018年8月21日來到公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了3個(gè)月。3個(gè)月的工作實(shí)踐，使我收獲了很多，也使我感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心，體會(huì)到了公司大家庭的溫暖與愛。我以積極進(jìn)取的工作熱情和踏實(shí)勤勉的工作態(tài)度，認(rèn)真履職，大膽負(fù)責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的工作任務(wù)。入職以來，我努力實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這3個(gè)月的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議。個(gè)人簡(jiǎn)歷01激情責(zé)任愛心自我評(píng)價(jià)高效時(shí)光飛馳，我自2018年45崗位經(jīng)歷012011.12-2013.6公司：中國電信集團(tuán)有限公司（在校期間）任職崗位：3G首席體驗(yàn)師主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)剛設(shè)計(jì)出來產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)和用戶研究，統(tǒng)計(jì)和分析各種用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告，挖掘用戶需求及相應(yīng)產(chǎn)品使用習(xí)慣，建立用戶模型，參與客戶各種產(chǎn)品的規(guī)劃，以及后期優(yōu)化。

2.幫助公司建立產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)；跟蹤和監(jiān)督客戶產(chǎn)品用戶體驗(yàn)相關(guān)指標(biāo)，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)原型/產(chǎn)品可用性測(cè)試工作，規(guī)劃測(cè)試的整體思路，參與測(cè)試工作并完成測(cè)試報(bào)告，給出產(chǎn)品改進(jìn)建議2012.12-2013.7公司：任職崗位：銷售經(jīng)理主要職責(zé)：1.落實(shí)業(yè)務(wù)開拓和渠道推廣執(zhí)行計(jì)劃，持續(xù)穩(wěn)定地達(dá)成年度、季度和月度各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)及要求。

2.依據(jù)區(qū)域的整體銷售策略，執(zhí)行渠道推廣方案，包括分銷達(dá)成、終端形象建設(shè)、消費(fèi)者活動(dòng)執(zhí)行等。

3.對(duì)各渠道進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、分析動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋，并提出建議。

4.建立銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，培養(yǎng)高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)，管控團(tuán)隊(duì)人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）達(dá)成情況2013.11-2018.3公司：任職崗位：銷售總監(jiān)主要職責(zé)：1.根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，研究行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)情況，客戶的細(xì)分，確定銷售部門的打法和策略，制定符合公司整體目標(biāo)達(dá)成的當(dāng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)、指標(biāo)。

2.將策略打法的詳細(xì)推演、帶隊(duì)打樣，解決過程中的難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)其他成員完成全面的推進(jìn)，保證績(jī)效指標(biāo)的完成；

3.保持市場(chǎng)的敏銳度，保持與客戶的深度溝通，挖掘引導(dǎo)客戶需求，提出對(duì)產(chǎn)品的意見和建議2013.7-2013.10公司：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司任職崗位：

渠道經(jīng)理主要職責(zé)：1.組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成績(jī)效目標(biāo)；貫徹執(zhí)行公司的銷售策略及流程；

2.制定銷售策略及計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施；從銷售中找問題，并持續(xù)優(yōu)化策略和計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售工作，制定個(gè)性化營銷方案，與商戶談判并達(dá)成合作；獨(dú)立完成銷售指標(biāo)，并能主動(dòng)獨(dú)立解決工作中遇到的疑難。

4.收集一線營銷信息、用戶意見、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，對(duì)公司提出參考意見，并樹立企業(yè)形象；崗位經(jīng)歷012011.12-2013.6公司：中國電信集團(tuán)有46崗位經(jīng)驗(yàn)01經(jīng)驗(yàn)值7年+四個(gè)項(xiàng)目上的參與以及管理經(jīng)驗(yàn)總共達(dá)到7年3個(gè)月項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)值5年+兩個(gè)崗位上做市場(chǎng)經(jīng)營相關(guān)工作，累積達(dá)到5年半時(shí)間市場(chǎng)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)值6年+在銷售相關(guān)各崗位累積6年時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，熟練操作CRM、OA、ERP、OP等辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)崗位經(jīng)驗(yàn)01經(jīng)驗(yàn)值7年+四個(gè)項(xiàng)目上的參與以及管理經(jīng)驗(yàn)總共達(dá)到47核心競(jìng)爭(zhēng)力|CoreCompetence協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能創(chuàng)新能力02030401團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力0506核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力|CoreCompetence協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力48獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)思想成長情況工作成效工作成效02獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)思想成長情況工作成效工作成效0249獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)022012年在學(xué)院獲得“杰出學(xué)生會(huì)主席”的榮譽(yù)2012年在中國電信獲得“3G最佳體驗(yàn)師”的榮譽(yù)2013年在技術(shù)有限公司獲得“最佳新人獎(jiǎng)”、”精英會(huì)”等榮譽(yù)2014年在控股有限公司獲得“百佳員工”、“年度業(yè)績(jī)冠軍”等榮譽(yù)2016年在中國獲得“集團(tuán)百佳員工”榮譽(yù)12345獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)022012年在學(xué)院獲得“杰出學(xué)生會(huì)主席”的榮50思想成長02參加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，無論在哪個(gè)崗位，我始終認(rèn)真貫徹黨的方針政策和公司的各項(xiàng)要求，始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在時(shí)間中提升；確保自身思想與行動(dòng)和公司始終保持一致。自身的政治素養(yǎng)也在學(xué)習(xí)中不斷提高，工作能力態(tài)度與信仰也更加堅(jiān)定。一個(gè)人的心胸有多寬，他生活的天地就有多廣；一個(gè)人的志向有多高，他的能力就有多強(qiáng)；一個(gè)人的人生目標(biāo)有多遠(yuǎn)，他的意志就能支持他走多久。持續(xù)學(xué)習(xí)逐步成熟思想成長02參加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，無論在哪個(gè)51責(zé)任與義務(wù)及時(shí)完成上級(jí)任務(wù)洞察敏銳的市場(chǎng)意識(shí)組建有戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊(duì)參與公司戰(zhàn)略建設(shè)責(zé)任與義務(wù)及時(shí)完成上級(jí)任務(wù)洞察敏銳的市場(chǎng)意識(shí)組建有戰(zhàn)斗力的一思想成長02崗位行動(dòng)成效在任何一個(gè)崗位，無論實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理或者文秘助理崗位上，我都能自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)在學(xué)以致用上下工夫。“適應(yīng)、主動(dòng)、創(chuàng)造、規(guī)范”是我的行動(dòng)準(zhǔn)則，在努力做到此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上豐富并提高了自己的管理和服務(wù)能力，在辦公、辦事、辦會(huì)和協(xié)作能力上都有很大的提升。工作六年，三次榮獲“銷售冠軍”稱號(hào)，銷售路徑、產(chǎn)品打樣多次獲得公司表揚(yáng)，思想技術(shù)革新成果；兩次獲得集團(tuán)百佳員工稱號(hào)；思想認(rèn)識(shí)和工作能力得到公司上下的一直肯定。思想成長02崗位行動(dòng)成效在任何一個(gè)崗位，無論實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)53工作成效02經(jīng)過多個(gè)崗位的歷練，熟悉市場(chǎng)開拓、深耕、轉(zhuǎn)型、合同談判簽訂、各類方案編制、表述制作、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品打樣、經(jīng)營成本預(yù)估等一系列市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)的流程。熟悉流程在各個(gè)崗位上歷練了文案的撰寫能力，累計(jì)編寫各類方案50篇，標(biāo)注10份，客戶報(bào)表50期，合同簽訂300份，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營方方面面的掌控。擅長撰寫參與處理過多起突發(fā)事件，鍛煉了處理復(fù)雜問題的能力，懂得從公司、甲方、乙方、各組別部門的不同角度審視和處理問題，具備了獨(dú)立駕馭處理各類復(fù)雜局面的能力。懂得駕馭工作成效02經(jīng)過多個(gè)崗位的歷練，熟悉市場(chǎng)開拓、深耕、轉(zhuǎn)型、合54工作成效02三辦能力、綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理能力不斷增強(qiáng)不斷強(qiáng)化工作責(zé)任心不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力著力提高自身綜合能力著力提高自身工作質(zhì)量連續(xù)多年承擔(dān)公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃的籌備工作，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理等多個(gè)崗位的歷練，具備獨(dú)當(dāng)一面的綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力和項(xiàng)目管理能力。上傳下達(dá)的協(xié)調(diào)組織工作也得到了良好的鍛煉，成為了公司各部門的核心樞紐和同事的百科全書。工作成效02三辦能力、綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理能力不斷增強(qiáng)不斷強(qiáng)化55工作成效02熱愛堅(jiān)守突破

從學(xué)生時(shí)代到工作崗位，自己始終不忘初心，我要用我所學(xué)的知識(shí)為自己，為公司，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。工作之中，我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要，我們就如螺絲釘，任何一個(gè)掉隊(duì)都有可能導(dǎo)致機(jī)器癱瘓，只有我們協(xié)同合作，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同價(jià)值，并且發(fā)揮出更大的作用，同時(shí)，我學(xué)會(huì)了勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在這過程中明白也理解了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是愛，什么是堅(jiān)持。正是這些東西在我遇到困難的時(shí)候鼓勵(lì)著我前行，我感恩公司，感恩團(tuán)隊(duì)，是他們成就了我，陪伴了我。正因如此，我更樂于奉獻(xiàn)，更熱愛這個(gè)大家庭，它使我感到溫暖和快樂。

本著干一行、愛一行、專一行的自我追求，努力在“精一

行”的目標(biāo)上下苦功，不斷學(xué)習(xí)、錘煉，一次又一次的超越自我，將自己的綜合能力提升到了一定的高度。著力在戰(zhàn)略前瞻能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處理能力制度設(shè)計(jì)能力等方面實(shí)現(xiàn)自我的超越，努力提供精品作品，為公司同時(shí)也為自己創(chuàng)造更為廣闊的前景。在工作中熟悉工作內(nèi)容、了解工作流程、掌握工作方法，領(lǐng)會(huì)工作思路，向領(lǐng)導(dǎo)、同事求教，不懂就問，在解惑中成長，形成嚴(yán)格的學(xué)習(xí)習(xí)慣和富有創(chuàng)造力的邏輯思維，常反思，?？偨Y(jié)20132018工作成效02熱愛堅(jiān)守突破從學(xué)生時(shí)代到工作崗位，自己始終不忘56五大履職優(yōu)勢(shì)自我評(píng)價(jià)履職能力03五大履職優(yōu)勢(shì)自我評(píng)價(jià)履職能力0357五大履職優(yōu)勢(shì)030102030405優(yōu)良的工作基礎(chǔ)全面的戰(zhàn)略思維能力全局的組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的自律意識(shí)具有克難奮進(jìn)的韌勁五大履職優(yōu)勢(shì)030102030405優(yōu)良的工作基礎(chǔ)全面的戰(zhàn)略58核心管理力領(lǐng)導(dǎo)力01執(zhí)行力02團(tuán)隊(duì)合作03協(xié)調(diào)能力04知識(shí)技能05解決問題能力06核心管理力領(lǐng)導(dǎo)力01執(zhí)行力02團(tuán)隊(duì)合作03協(xié)調(diào)能力04知識(shí)技領(lǐng)導(dǎo)力|Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，溝通，傾聽，果斷，提供建設(shè)性反饋。對(duì)有效的壓力管理的指導(dǎo)；構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級(jí)構(gòu)建良好的關(guān)系；與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標(biāo)，懲罰，召開會(huì)議。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行АｎI(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持以身作則。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力|Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織60執(zhí)行力|ExecutiveForce有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動(dòng)，使戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)布局上實(shí)施。戰(zhàn)略執(zhí)行力制度執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo)，便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行，從而調(diào)動(dòng)成員的積極性和主觀能動(dòng)性。具體到項(xiàng)目的實(shí)際推行過程中，或多或少會(huì)遇到問題或隨機(jī)性危機(jī)，除了防范于未然外，臨場(chǎng)應(yīng)變能力同樣有效的把握大局穩(wěn)定進(jìn)行。執(zhí)行力|ExecutiveForce有效的可行性戰(zhàn)略需61表達(dá)與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作|Teamwork建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力，更要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。表達(dá)與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作62協(xié)調(diào)技能|CoordinationSkills協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系，包括上下級(jí)部門，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。同時(shí)同級(jí)之間的關(guān)系，包括平行的部門、崗位、職權(quán)之間的關(guān)系也同樣重要。只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)工作計(jì)劃協(xié)調(diào)政策措施協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系協(xié)調(diào)技能|CoordinationSkills協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)6304知識(shí)技能|Knowledge0203050601全局的戰(zhàn)略思維全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識(shí)技能良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)持之以恒的毅力人力資源管理意識(shí)04知識(shí)技能|Knowledge0203050601全局64解決問題能力|SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問題解決問題總結(jié)思考分析問題02040103?解決問題能力|SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問題65統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測(cè)執(zhí)行公司的企業(yè)文化管理銷售市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和流程全面負(fù)責(zé)日常管理工作崗位名稱：總經(jīng)理助理

所在部門：總經(jīng)辦

直接上級(jí)：總經(jīng)理

本職:經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理交付的工作，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及公司戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé)|Responsibilities統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測(cè)執(zhí)行公司的企業(yè)文化管66崗位KPI

|Responsibilities總經(jīng)理助理崗位KPI指標(biāo)01、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；02、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的整體運(yùn)作及各職能部門的協(xié)調(diào)管理工作；03、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；?04、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；?05、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作；06、協(xié)助總經(jīng)理安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程和議程；07、安排總經(jīng)理的各項(xiàng)工作時(shí)間；08、監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)各部門工作任務(wù)的落實(shí)情況；09、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策及具體市場(chǎng)開發(fā)和推廣以及渠道建設(shè)；10、負(fù)責(zé)公司管理成本預(yù)算的監(jiān)督、控制和執(zhí)行；11、指導(dǎo)人力資源部制定并完善薪酬考核、招聘、培訓(xùn)及人事管理等制度；12、協(xié)助總經(jīng)理組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃；13、管理各部門日常工作，協(xié)助人力行政部對(duì)各部門員工進(jìn)行工作考核、激勵(lì)、優(yōu)化；14、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；15、協(xié)助總經(jīng)理處理好公司日常管理工作事務(wù)；16、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)；17、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況；18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營、決策工作；19、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報(bào)公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；20、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。崗位KPI|Responsibilities總經(jīng)理助理崗自我評(píng)價(jià)03思想性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力忠實(shí)誠信,講原則，有扎實(shí)的綜合協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，更有為公司和同事服務(wù)的工作熱情在擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，有時(shí)為隊(duì)員考慮的太多，導(dǎo)致做決定的時(shí)候會(huì)花比較多的時(shí)間在新的業(yè)務(wù)組織管理上還不夠熟練，提供建議和管理方案有限工作的創(chuàng)新精神還不夠強(qiáng)，有待于在今后的工作中加以提高劣優(yōu)自我評(píng)價(jià)03思想性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有68關(guān)于責(zé)任●對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是信守自己的承諾●只有在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才能有自己的立足之地；●責(zé)任給人力量、氣魄、毅力；●責(zé)任給人機(jī)遇，它會(huì)讓自己脫穎頁出、走向成功；●我們正是通過履行自己的責(zé)任為自己帶來成就，為別人創(chuàng)造幸福，這就是我們的榮譽(yù)。關(guān)于責(zé)任●對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是信守自己的承諾企業(yè)文化的理解010203永不言敗、蓄勢(shì)待發(fā)、銳意進(jìn)取贏在執(zhí)行、想是問題、做是答案求實(shí)、熱忱、成長共享、服務(wù)、快樂專業(yè)、高效、創(chuàng)新共贏、秩序、發(fā)展企業(yè)文化的理解010203永不言敗、蓄勢(shì)待發(fā)、銳意進(jìn)取求實(shí)、01營銷部分階段引入新鮮血液和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制同時(shí)開發(fā)多個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線02對(duì)媒介部細(xì)分平臺(tái)資源，媒介專員可以直接對(duì)接沒有人開發(fā)或服務(wù)的資源，進(jìn)一步分工、分責(zé)、分潤03讓懂技術(shù)者有話語權(quán)讓技術(shù)成為推動(dòng)公司進(jìn)步的核心指標(biāo)，同時(shí)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及形成可售賣產(chǎn)品04增設(shè)服務(wù)專員，建立對(duì)話中心以及售后服務(wù)中心，組建具有運(yùn)營，操作，優(yōu)化，提升客戶體驗(yàn)感的團(tuán)隊(duì)對(duì)部門的意見和建議01營銷部分階段引入新鮮血液和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制同時(shí)開發(fā)多個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線指導(dǎo)思想五項(xiàng)工作措施工作規(guī)劃04指導(dǎo)思想五項(xiàng)工作措施工作規(guī)劃0472總體指導(dǎo)思想04唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念，也是干實(shí)事的基本要求?？陀^務(wù)實(shí)在其位謀其政，在崗位上努力使部門成績(jī)提升到一個(gè)新的高度，將自身能力提升到一個(gè)新的層次。積極進(jìn)取堅(jiān)決服務(wù)服從公司制定的工作規(guī)劃，找準(zhǔn)部門的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人。服務(wù)大局御用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門顯示狀況，將部門的管理、成績(jī)提升到一個(gè)新的階段?？茖W(xué)管理創(chuàng)新是一種時(shí)代精神，也是推進(jìn)工作質(zhì)量提升的動(dòng)力源泉。我將結(jié)合本崗位實(shí)際情況，積極改革創(chuàng)新。開拓創(chuàng)新12345總體指導(dǎo)思想04唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這73五項(xiàng)工作措施04隊(duì)伍建設(shè)銷售管理產(chǎn)品創(chuàng)新成本管控制度建設(shè)如果我能順利轉(zhuǎn)正，我將緊緊圍繞公司的核心工作，從隊(duì)伍建設(shè)、銷售管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本管控、制度建設(shè)五個(gè)方面來提高工作質(zhì)量與效率。立足當(dāng)下、結(jié)合市場(chǎng)全心全意為公司的新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)與堅(jiān)持不懈的努力。五項(xiàng)工作措施04隊(duì)伍建設(shè)銷售管理產(chǎn)品創(chuàng)新成本管控制度建設(shè)如果74五項(xiàng)工作措施04加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)措施一1、根據(jù)各部門的年度規(guī)劃，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的部門組織架構(gòu)，完善架構(gòu)中各崗位，各職等的責(zé)任與義務(wù)。2、對(duì)中層管理人員進(jìn)行引導(dǎo)或教學(xué)式的培訓(xùn)，保持管理方向、管理理念、管理水平在同一目標(biāo)內(nèi)。3、組建基層隊(duì)伍，保持同事的積極性，自覺性，奉獻(xiàn)度持續(xù)上升，成為一支有戰(zhàn)斗力的威武之師。4、根據(jù)部門、崗位、職等可以分階段，分目的的方式進(jìn)行不同形式的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及拓展或?qū)W習(xí)