監(jiān)理工程師2022年度總結(jié)范文

第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)監(jiān)理工程師?2022年?度總結(jié)范文?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將近?半年的時(shí)間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，個(gè)人在_?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。本人?在工作過程?中，較好地?完成了__?_年年度工?作目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)__?_年度個(gè)人?工作情況作?如下總結(jié)：?一、年度?工作情況：?1、熟悉?了解公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?我于__?_年___?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對(duì)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，同?時(shí)也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?，在堅(jiān)持原?則的情況下?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務(wù)。2、?熟悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場(chǎng)情況作?為土建工程?師，熟悉和?了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?以后的工作?是相當(dāng)有利?的。為了以?后能更好地?開展工作，?我多次深入?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布置做?更深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場(chǎng)資料之后?，我查閱相?關(guān)技術(shù)資料?，對(duì)工程的?結(jié)構(gòu)情況進(jìn)?行研究，對(duì)?以后施工重?難點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析，?通過研究和?分析，我對(duì)?項(xiàng)目施工管?理的實(shí)際情?況做較為客?觀的預(yù)測(cè)，?為下一步方?案的編制提?供了可靠的?依據(jù)。3?、參加工程?部管理制度?的修改為?了便于以后?工程部管理?，我結(jié)合公?司的要求以?及工程部的?實(shí)際情況，?并參考博愛?以及其它比?較知名的地?產(chǎn)企業(yè)的相?關(guān)制度，編?制修改了工?程部工程管?理的各項(xiàng)規(guī)?章制度，制?度的編制有?利于明確各?個(gè)崗位的職?責(zé)，為工程?管理提供保?障。通過這?次編制，我?對(duì)項(xiàng)目開發(fā)?其它專業(yè)有?了進(jìn)一步的?了解，也使?自己下一步?工作更加明?確。4、?分析___?年天氣情況?為了完成?___年公?司的項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)，并?做出科學(xué)而?且符合實(shí)際?的___年?工程部的工?作內(nèi)容以及?項(xiàng)目施工進(jìn)?度計(jì)劃，我?對(duì)___年?全年的天氣?情況進(jìn)行分?析，結(jié)合武?陟縣的常年?的天氣狀況?，對(duì)___?年的天氣進(jìn)?行了預(yù)測(cè)，?同時(shí)將天氣?情況和工程?進(jìn)度互相結(jié)?合，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行合?理的調(diào)整，?抓緊施工良?好季節(jié)，避?開雨季大規(guī)?模施工，并?做好雨季以?及高溫季節(jié)?的施工以及?安全保護(hù)措?施。二、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施___?年即將隨風(fēng)?逝去，回想?自己在公司?將近半年的?工作，雖然?工作量比較?大，但是閃?光點(diǎn)并不多?，許多工作?還有不盡如?意之處，總?結(jié)起來存在?的不足主要?有以下幾點(diǎn)?：1、缺?乏溝通，不?能充分利用?資源在工?作的過程中?，由于對(duì)其?他專業(yè)比較?陌生，又礙?于面子，不?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充分?利用。俗話?說的好“三?人行必有我?師”，在以?后的工作中?，我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其他?部門同事的?溝通，通過?公司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?2、缺乏?計(jì)劃性在?工作過程中?，特別是項(xiàng)?目開發(fā)的施?工階段，由?于缺乏計(jì)劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，常常?達(dá)到事倍功?半的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿意?不說，自己?還一肚子委?屈。在以后?的工作過程?中，我要認(rèn)?真制訂工作?計(jì)劃，做事?加強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清主?次矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到事?半功倍的效?果。3、?專業(yè)面狹窄?作為一個(gè)?現(xiàn)代化人才?，他應(yīng)該是?一專多能的?，這樣的人?才才符合時(shí)?代以及公司?的需求。自?己的專業(yè)面?狹窄，對(duì)房?地產(chǎn)其它專?業(yè)認(rèn)識(shí)不夠?，特別是營(yíng)?銷策劃以及?法律法規(guī)，?這都限制了?自身的發(fā)展?。在以后的?工作過程中?，我將加強(qiáng)?其他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充分?利用公司資?源，提高主?觀能動(dòng)性，?爭(zhēng)取能成為?一專多能的?復(fù)合型人才?。三、完?成___年?目標(biāo)計(jì)劃的?措施以及建?議為了公?司項(xiàng)目的順?利開展，也?為了公司的?可持續(xù)性發(fā)?展，我在工?程管理方面?以及其它方?面做以下建?議。1、?合同管理?合同在項(xiàng)目?管理中的地?位非同小可?，離開他，?項(xiàng)目管理就?無從談起，?合同是項(xiàng)目?管理的依據(jù)?。熟悉合?同。并對(duì)合?同進(jìn)行深入?細(xì)致的研究?，對(duì)合同的?關(guān)鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹立?強(qiáng)烈的合同?意識(shí)。在合?同面前，業(yè)?主和承包商?的地位是平?等的。一方?面，項(xiàng)目管?理人員不以?勢(shì)壓人，逼?迫承包商接?受合同外的?條件;另一?方面，也要?警惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)施?過程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)承?包商提出各?種各樣的建?議時(shí)，首先?想到要遵守?合同，對(duì)采?納建議可能?帶來的經(jīng)濟(jì)?問題要有充?分估計(jì)。?2、質(zhì)量控?制工程項(xiàng)?目實(shí)施階段?，工程部要?開展多方面?的工作，對(duì)?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行控?制和監(jiān)督，?概括地說有?___確認(rèn)?承包商的質(zhì)?量保證體系?，進(jìn)場(chǎng)材料?、設(shè)備的質(zhì)?量控制，監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?的___以?及對(duì)監(jiān)理工?程師日常監(jiān)?理工作的監(jiān)?督和檢查等?幾個(gè)方面。?承包商質(zhì)?量保證體系?的___確?認(rèn)。著重檢?查承包商是?否已建立質(zhì)?量保證體系?，質(zhì)量保證?體系是否經(jīng)?認(rèn)證單位認(rèn)?證，是否制?定了明確的?質(zhì)量目標(biāo)和?計(jì)劃以及質(zhì)?量保證體系?是否行之有?效等。工?程材料的質(zhì)?量控制。檢?查承包商是?否根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)定?和合同的要?求制定了材?料檢驗(yàn)和檢?查制度并在?實(shí)際工作中?嚴(yán)格對(duì)材料?的采購(gòu)訂貨?、材料的進(jìn)?場(chǎng)和材料的?使用進(jìn)行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實(shí)?施細(xì)則的_?__。業(yè)主?的意志要通?過監(jiān)理工程?師來實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工作的?好壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)劣有?直接關(guān)系。?經(jīng)常深入?工地了解情?況，同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工程師?的日常監(jiān)理?工作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。特?別強(qiáng)調(diào)帶著?問題下工地?進(jìn)行調(diào)查研?究。3、?進(jìn)度控制?進(jìn)度控制是?項(xiàng)目成功與?否的關(guān)鍵因?素之一，工?程部要做的?就是編制項(xiàng)?目管理規(guī)劃?，研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度、?施工布置、?重大施工技?術(shù)和施工難?題，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過程中?可能出現(xiàn)的?問題做好預(yù)?案。制定一?整套制度來?規(guī)范管理以?提高工作效?率。4、?加強(qiáng)全員經(jīng)?營(yíng)意識(shí)許?多人錯(cuò)誤認(rèn)?為項(xiàng)目開發(fā)?只是工程部?和銷售部的?事情，與自?己部門關(guān)系?并不是很大?。其實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜合?了各個(gè)部門?的智慧和汗?水，并不是?單純的開發(fā)?和銷售如此?簡(jiǎn)單。所以?作為公司的?員工，我們?要牢牢樹立?全員經(jīng)營(yíng)的?意識(shí)，以主?人翁的精神?投入到工作?中去。_?__年已過?