2022年12月公司個(gè)人工作總結(jié)

第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2021年?12月公司?個(gè)人工作總?結(jié)時(shí)間一?晃而過(guò)，_?__年已接?近尾聲。?回顧過(guò)去的?這一年我在?集團(tuán)公司，?收獲和感觸?頗多。在這?一年中前半?年主要負(fù)責(zé)?前臺(tái)工作，?后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的信?任，轉(zhuǎn)為負(fù)?責(zé)集團(tuán)公司?的檔案管理?工作及綜合?辦公室的其?他工作。在?這一年中，?我對(duì)自己的?工作操守嚴(yán)?要求，對(duì)新?工作多學(xué)習(xí)?了解，對(duì)工?作中的不足?，不斷總結(jié)?和改正。使?自己能跟隨?上集團(tuán)公司?前進(jìn)的步伐?，為集團(tuán)公?司今后的發(fā)?展獻(xiàn)出一份?微薄之力。?一、主要?工作的概述?過(guò)去的一?年在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)自?身的一些努?力，也取得?了一些工作?成績(jī)，但是?也有諸多不?足。回顧?這一年，現(xiàn)?將我所負(fù)責(zé)?的工作總結(jié)?如下：(?一)、前臺(tái)?接待工作?主要負(fù)責(zé)(?1)來(lái)客的?接待、引見?工作：(?2)總裁辦?公室及大廳?的日常衛(wèi)生?整理工作;?(3)打印?機(jī)的打印督?察;(4)?來(lái)文、傳真?的接收和發(fā)?放;(5)?考勤管理與?統(tǒng)計(jì)工作并?報(bào)送財(cái)務(wù);?(6)酒店?和餐飲用餐?的預(yù)定;(?7)集團(tuán)物?業(yè)費(fèi)、電費(fèi)?的及時(shí)繳納?。(二)?、檔案管理?工作集團(tuán)?公司檔案的?主要內(nèi)容：?(1)集?團(tuán)公司以及?下屬路橋公?司、房地產(chǎn)?公司的原件?;(2)建?設(shè)公司、煤?礦、電廠相?關(guān)證件的掃?描件及復(fù)印?件;(3)?集團(tuán)公司的?人員證書的?原件與復(fù)印?件，主要有?：項(xiàng)目經(jīng)理?證、三類安?全人員證、?建造師證等?;(4)集?團(tuán)公司相關(guān)?的榮譽(yù)證書?;(5)集?團(tuán)公司的部?分合同。檔?案工作主要?對(duì)以上的證?件進(jìn)行管理?與登記，便?于集團(tuán)公司?與下屬企業(yè)?的證件的交?換，定期辦?理公司需年?檢的證件。?(三)、?辦公用品的?管理工作?主要負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司的辦?公用品的整?理、統(tǒng)計(jì)與?出、入庫(kù)登?記。每月對(duì)?辦公用品庫(kù)?進(jìn)行點(diǎn)庫(kù)，?并將所剩物?品的數(shù)量與?金額統(tǒng)計(jì)入?冊(cè)。統(tǒng)(?四)、固定?資產(chǎn)管理?主要負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司中固?定資產(chǎn)的統(tǒng)?計(jì)、登記和?管理工作，?內(nèi)容主要將?公司的固定?資產(chǎn)進(jìn)行編?號(hào)，便于集?團(tuán)公司固定?資產(chǎn)的進(jìn)、?出管理。并?對(duì)固定資產(chǎn)?進(jìn)行定期的?檢查，查看?是否有損壞?情況，每年?定期對(duì)固定?資產(chǎn)進(jìn)行盤?點(diǎn)，查清數(shù)?量。(五?)、其他工?作1、集?團(tuán)公司花卉?的定期更換?與租賃費(fèi)用?的定期繳納?;2、集?團(tuán)協(xié)議酒店?的管理，對(duì)?西安市內(nèi)的?三星以上酒?店簽訂住房?協(xié)議，并將?簽訂過(guò)協(xié)議?的酒店編制?入冊(cè);3?、集團(tuán)公司?日?？腿说?接待，以及?水果和鮮花?的購(gòu)買;?4、集團(tuán)公?司衛(wèi)生的維?護(hù);5、?部分辦公物?品的采購(gòu)工?作;6、?協(xié)助綜合辦?公室其他同?事完成相應(yīng)?的工作;?7、與下屬?公司的業(yè)務(wù)?溝通。二?、工作中存?在的不足?___這一?年，我工作?的各個(gè)方面?都取得了顯?著的進(jìn)步，?對(duì)集團(tuán)公司?的業(yè)務(wù)也有?了更加直接?的接觸，并?對(duì)集團(tuán)公司?的日常工作?做出一定的?貢獻(xiàn)，但工?作中我還存?在很多的不?足，細(xì)分如?下1、對(duì)于?本職的工作?不夠細(xì)致。?如辦公用品?的管理，每?月點(diǎn)庫(kù)后，?應(yīng)將各個(gè)部?門以及個(gè)人?辦公用品的?消耗情況統(tǒng)?計(jì)成表呈上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱?;2、工?作中態(tài)度不?夠積極。其?一主要對(duì)需?要做的工作?沒(méi)有計(jì)劃性?的安排，有?時(shí)造成工作?的效率不高?;其二，工?作有些渙散?，對(duì)新同事?沒(méi)有樹立良?好的工作形?象。鑒于以?上兩點(diǎn)，對(duì)?于以后的工?作做出以下?的要求。首?先，對(duì)于工?作應(yīng)該認(rèn)真?、細(xì)化，使?工作做的更?加細(xì)致。并?且對(duì)于明天?的工作，前?天就應(yīng)有好?的安排，并?請(qǐng)示上級(jí)主?管，看明天?是否有別的?工作安排，?這樣可使工?作井然有序?，工作效率?也可以提高?。其二，加?強(qiáng)工作中對(duì)?自己的要求?，工作作風(fēng)?一定要嚴(yán)謹(jǐn)?，態(tài)度要端?正，要為別?的同事樹立?良好的工作?形象。以后?的工作日要?加強(qiáng)對(duì)自己?的要求，不?論從工作態(tài)?度還是工作?效率上，能?夠?yàn)楣镜?發(fā)展盡自己?的綿薄之力?!三、對(duì)?辦公室的建?議我來(lái)公?司細(xì)數(shù)也一?年有余了，?雖不是集團(tuán)?公司的第一?批員工，但?也見證了集?團(tuán)公司一步?步成長(zhǎng)的過(guò)?程。我們?cè)?___和各?位領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，一步?一個(gè)臺(tái)階，?使我們集團(tuán)?公司向一個(gè)?快速、高效?、健康的方?向發(fā)展。但?集團(tuán)公司成?立的時(shí)間不?成，在發(fā)展?中會(huì)有一些?不足，現(xiàn)總?結(jié)如下：