2023年供應(yīng)室半年工作總結(jié)

201*供應(yīng)室半年工作總結(jié)201*供給室半年工作總結(jié)

201*供給室半年工作總結(jié)

201*年我科室將以病人為中心，圍繞醫(yī)院救死扶傷的中心工作，在醫(yī)院的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部的工作規(guī)劃與本科室工作相結(jié)合，進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。不斷改良供給室的工作流程，嚴(yán)格根據(jù)供給室工作質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，使供給室的工作質(zhì)量得到較大提高。根據(jù)醫(yī)院的學(xué)習(xí)規(guī)劃，本科室切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，建立切合實(shí)際的學(xué)習(xí)制度，提高職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。半年來(lái)我科重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

一、201*年我科室堅(jiān)持以人為本在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)供給室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，成立供給室質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王德薔

成員：黃翠蘭何麗司小龍

二、仔細(xì)開(kāi)展護(hù)理人員的“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，每月進(jìn)展一次全面考核。依據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)對(duì)科室工作人員進(jìn)展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。為開(kāi)展好供給室工作，大家工作中相互理解，相互支持。

三、積極推動(dòng)供給室質(zhì)量改良，健全規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)十六項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)科室人員的行為。

四、堅(jiān)持下收下送，潔污分裝，每天對(duì)下收下送籃進(jìn)展消毒處理。外包布一用一洗一換。無(wú)菌金屬器械和棉布分類(lèi)包裝，打包把握松緊分寸。保持工作臺(tái)面及地面清潔整齊，每日用三氧機(jī)對(duì)空氣進(jìn)展消毒。

五、根據(jù)供給室工作質(zhì)量要求，對(duì)重復(fù)使用的污染物品進(jìn)展消毒、洗滌、滅菌的雙消毒原則，洗滌時(shí)使用含酶洗滌劑刷洗，初消毒時(shí)含氯制劑濃度不低于1000mg/L,感染后物品不低于201*mg/L。

六、無(wú)菌包最大不超過(guò)30x30x25立方厘米，最重不超過(guò)7kg。七、包內(nèi)無(wú)缺件，捆扎方式正確，包外標(biāo)識(shí)出名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、滅菌日期和有效期。無(wú)菌包外表有粘于封口的化學(xué)指示膠帶作滅菌過(guò)程標(biāo)記，且不少于5Ccm長(zhǎng)。包內(nèi)有批示卡，監(jiān)測(cè)滅菌效果。

八、滅菌包存放在無(wú)菌物品專(zhuān)用存放室內(nèi)，室內(nèi)空氣每日進(jìn)展三次消毒。

供給室

201*年7月6日

擴(kuò)展閱讀：供給部201*上半年工作總結(jié)1

供給部半年工作總結(jié)

201*年是XX公司加速前進(jìn)的一年，在確保一期工程穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，二期各類(lèi)工程建立漸漸深入，其他各項(xiàng)工作也不斷開(kāi)展，整個(gè)公司生氣盎然，部門(mén)間團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)取二期工程順當(dāng)投產(chǎn)。供給部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，緊緊圍繞選購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好、效勞更優(yōu)”的原則，努力提高設(shè)備及物資供給保障力量。現(xiàn)將二○一一年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標(biāo)匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作完成狀況：

1、設(shè)備選購(gòu)方面：二期工程依據(jù)中橡集團(tuán)炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長(zhǎng)短，自二○一一年一月至六月同物資公司合作招標(biāo)選購(gòu)主要設(shè)備清單如下：鍋爐、非標(biāo)設(shè)備、變頻器、預(yù)熱器、液壓計(jì)量泵、鍋爐輔機(jī)、消弧消諧柜、凹凸壓成套、橋架、電纜、包裝機(jī)等。每一種設(shè)備都與中標(biāo)廠家簽訂了買(mǎi)賣(mài)合同，招標(biāo)設(shè)備總金額約計(jì)5169萬(wàn)元。

2、鋼材選購(gòu)方面：通過(guò)招標(biāo)和詢(xún)價(jià)選購(gòu)兩種方式，截止到目前為止供給部共選購(gòu)鋼材約計(jì)2102萬(wàn)元，其中，二期用鋼材約1369萬(wàn)元。

3、輔材選購(gòu)方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審計(jì)部、供給部、戰(zhàn)略進(jìn)展部共同討論打算對(duì)二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波浪補(bǔ)償器等材料進(jìn)展招標(biāo)選購(gòu)、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢(xún)價(jià)選購(gòu)，從而有效地降低了選購(gòu)本錢(qián)，提高了工作效率。至今輔材選購(gòu)總金額約計(jì)1111萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理

供給部在以前的根底上進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商的治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《合格供給商治理制度》。對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同

時(shí)也利于對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。此外，供給部建立起合格供給商名冊(cè)，對(duì)商家優(yōu)勢(shì)工程、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名冊(cè)、才具有投標(biāo)或報(bào)價(jià)資格。

現(xiàn)代治理學(xué)思維模式認(rèn)為公司本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)力的核心最主要來(lái)源于公司全部供給商的支持力度。供給商對(duì)每家客戶不同的政策，特殊是賜予我公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供給部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為XX公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康進(jìn)展，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格信息的治理

供給部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備、材料信息的把握和治理，選購(gòu)員每個(gè)月考察市場(chǎng)一次；每一次設(shè)備、材料的招標(biāo)、詢(xún)價(jià)比價(jià)、付款等都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供給部設(shè)備、材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。

6、提高部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

201*年供給部除注意部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，還特殊注意在平常的詳細(xì)工作和細(xì)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)、內(nèi)勤人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的設(shè)備、材料、日常物資負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)設(shè)備、材料實(shí)施有效的追蹤。二、201*年下半年工作思路及目標(biāo)1、局部未招標(biāo)設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)工作

截止到現(xiàn)今為止，二期工程大局部設(shè)備的選購(gòu)工作已經(jīng)完成，只有監(jiān)控、廠區(qū)照明等少量設(shè)備的選購(gòu)工作正在進(jìn)展當(dāng)中，我們供給部將一如既往地組織、協(xié)作好物資公司進(jìn)展招標(biāo)前期、中期和后期的一系列工作，爭(zhēng)取二期工程順當(dāng)投產(chǎn)。

2、原料油、幫助材料選購(gòu)工作

原料油是整個(gè)XX生產(chǎn)工藝的第一道工序，是打算XX產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。因此在原料油的選購(gòu)過(guò)程中，我們必需和物資公司一起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)各大原料油廠家進(jìn)展綜合考察，嚴(yán)格根據(jù)XX公司原料油指標(biāo)和XX集團(tuán)選購(gòu)程序進(jìn)展選購(gòu)，杜絕不合格油和不合格供給商進(jìn)入XX公司廠區(qū)。各種幫助材料由于使用周期不同，要求我們必需至少擁有兩家的穩(wěn)定供給商，保證貨源充分，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢(qián)。

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢(qián)的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購(gòu)治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢(qián)的目的。4、改良供給商的選擇

在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢(qián)。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格名目。

依據(jù)某一時(shí)期市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格名目表，以便選購(gòu)員能夠在選購(gòu)過(guò)程中做到心中有數(shù)，有效地進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

在201*年的工作中，我們供給部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管

理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半