2023年供應室半年工作總結

201*供應室半年工作總結201*供給室半年工作總結

201*供給室半年工作總結

201*年我科室將以病人為中心，圍繞醫(yī)院救死扶傷的中心工作，在醫(yī)院的正確的領導下，根據(jù)護理部的工作規(guī)劃與本科室工作相結合，進一步開拓進取，扎實工作。不斷改良供給室的工作流程，嚴格根據(jù)供給室工作質量治理標準，使供給室的工作質量得到較大提高。根據(jù)醫(yī)院的學習規(guī)劃，本科室切實加強政治理論學問和業(yè)務學問的學習，建立切合實際的學習制度，提高職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。半年來我科重點開展了以下工作：

一、201*年我科室堅持以人為本在業(yè)務院長和護理部的領導下，依據(jù)供給室工作質量考核標準，成立供給室質量治理領導小組。

組長：王德薔

成員：黃翠蘭何麗司小龍

二、仔細開展護理人員的“三基”“三嚴”培訓，每月進展一次全面考核。依據(jù)工作需要準時對科室工作人員進展護理業(yè)務學問培訓。為開展好供給室工作，大家工作中相互理解，相互支持。

三、積極推動供給室質量改良，健全規(guī)章制度，組織學習十六項制度，標準科室人員的行為。

四、堅持下收下送，潔污分裝，每天對下收下送籃進展消毒處理。外包布一用一洗一換。無菌金屬器械和棉布分類包裝，打包把握松緊分寸。保持工作臺面及地面清潔整齊，每日用三氧機對空氣進展消毒。

五、根據(jù)供給室工作質量要求，對重復使用的污染物品進展消毒、洗滌、滅菌的雙消毒原則，洗滌時使用含酶洗滌劑刷洗，初消毒時含氯制劑濃度不低于1000mg/L,感染后物品不低于201*mg/L。

六、無菌包最大不超過30x30x25立方厘米，最重不超過7kg。七、包內無缺件，捆扎方式正確，包外標識出名稱、負責人、滅菌日期和有效期。無菌包外表有粘于封口的化學指示膠帶作滅菌過程標記，且不少于5Ccm長。包內有批示卡，監(jiān)測滅菌效果。

八、滅菌包存放在無菌物品專用存放室內，室內空氣每日進展三次消毒。

供給室

201*年7月6日

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供給部半年工作總結

201*年是XX公司加速前進的一年，在確保一期工程穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，二期各類工程建立漸漸深入，其他各項工作也不斷開展，整個公司生氣盎然，部門間團結協(xié)作，努力爭取二期工程順當投產(chǎn)。供給部在公司領導的帶著下，緊緊圍繞選購業(yè)務為重點，本著“價格更低、效率更高、質量更好、效勞更優(yōu)”的原則，努力提高設備及物資供給保障力量?，F(xiàn)將二○一一年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標匯報如下：

一、上半年主要工作完成狀況：

1、設備選購方面：二期工程依據(jù)中橡集團炭研院設備技術參數(shù)確定的先后次序及設備供貨周期的長短，自二○一一年一月至六月同物資公司合作招標選購主要設備清單如下：鍋爐、非標設備、變頻器、預熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧柜、凹凸壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設備都與中標廠家簽訂了買賣合同，招標設備總金額約計5169萬元。

2、鋼材選購方面：通過招標和詢價選購兩種方式，截止到目前為止供給部共選購鋼材約計2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。

3、輔材選購方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以依據(jù)公司領導、集團審計部、供給部、戰(zhàn)略進展部共同討論打算對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波浪補償器等材料進展招標選購、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價選購，從而有效地降低了選購本錢，提高了工作效率。至今輔材選購總金額約計1111萬元。

4、加強對供給商的治理

供給部在以前的根底上進一步加強了對供給商的治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《合格供給商治理制度》。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同

時也利于對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。此外，供給部建立起合格供給商名冊，對商家優(yōu)勢工程、質量保證、資質證明等方面進展綜合評價和分析，合格者才能進入合格供給商名冊、才具有投標或報價資格。

現(xiàn)代治理學思維模式認為公司本錢競爭力的核心最主要來源于公司全部供給商的支持力度。供給商對每家客戶不同的政策，特殊是賜予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供給部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為XX公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展，為公司的持續(xù)安康進展奠定根底。5、加強對設備、材料價格信息的治理

供給部進一步加強了對設備、材料信息的把握和治理，選購員每個月考察市場一次；每一次設備、材料的招標、詢價比價、付款等都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供給部設備、材料信息庫，以備隨時查閱、比照。

6、提高部門工作人員的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

201*年供給部除注意部門人員專業(yè)培訓外，還特殊注意在平常的詳細工作和細節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購、內勤人員的責任感，強調每個人對自己選購的設備、材料、日常物資負責究竟，保證了對設備、材料實施有效的追蹤。二、201*年下半年工作思路及目標1、局部未招標設備的招標選購工作

截止到現(xiàn)今為止，二期工程大局部設備的選購工作已經(jīng)完成，只有監(jiān)控、廠區(qū)照明等少量設備的選購工作正在進展當中，我們供給部將一如既往地組織、協(xié)作好物資公司進展招標前期、中期和后期的一系列工作，爭取二期工程順當投產(chǎn)。

2、原料油、幫助材料選購工作

原料油是整個XX生產(chǎn)工藝的第一道工序，是打算XX產(chǎn)品質量的重中之重。因此在原料油的選購過程中，我們必需和物資公司一起嚴把質量關，對各大原料油廠家進展綜合考察，嚴格根據(jù)XX公司原料油指標和XX集團選購程序進展選購，杜絕不合格油和不合格供給商進入XX公司廠區(qū)。各種幫助材料由于使用周期不同，要求我們必需至少擁有兩家的穩(wěn)定供給商，保證貨源充分，實現(xiàn)效益最大化。

3、制定選購預算與估量本錢。

制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購治理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。4、改良供給商的選擇

在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。5、建立同一類貨物的價格名目。

依據(jù)某一時期市場動態(tài)，建立同一類貨物的價格名目表，以便選購員能夠在選購過程中做到心中有數(shù)，有效地進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

在201*年的工作中，我們供給部要虛心向其它部門學習工作和管

理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半