優(yōu)質(zhì)服務(wù)導(dǎo)向的銀行企業(yè)文化淺談 - 論文范文資料

優(yōu)質(zhì)服務(wù)導(dǎo)向的銀行企業(yè)文化淺談-論文范文資料摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也呈現(xiàn)出白熱化的發(fā)展趨勢(shì)，而為了更好地應(yīng)對(duì)壓力和競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來講，不僅要從產(chǎn)品和市場(chǎng)方面尋求新的發(fā)展機(jī)遇，更要不斷提升企業(yè)軟實(shí)力，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段和水平的完善和提升，提高企業(yè)核心凝聚力，打造全新企業(yè)形象，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，簡(jiǎn)言之，就是建立企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌。銀行作為一類特殊的金融類企業(yè)，在金融市場(chǎng)宏大競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，也需要隨時(shí)根據(jù)金融市場(chǎng)形勢(shì)的變化不斷進(jìn)行企業(yè)文化的升級(jí)和發(fā)展，唯一不變就是市場(chǎng)對(duì)行業(yè)提出的基本要求服務(wù)質(zhì)量。本文以銀行企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，以服務(wù)質(zhì)量提升為落腳點(diǎn)，分析了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，銀行怎樣建設(shè)企業(yè)文化形象以提升其服務(wù)質(zhì)量，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展提供一些參考。關(guān)鍵詞：銀行；企業(yè)文化；服務(wù)企業(yè)文化并不是一個(gè)新的課題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，與傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式不同，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)過最初的產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)展為人才、管理、經(jīng)營(yíng)形式等多個(gè)方面，而多元化競(jìng)爭(zhēng)的背后是最核心的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)過中建立起來的、得到員工普遍認(rèn)可的、能夠具體表現(xiàn)出企業(yè)特色和價(jià)值的行為規(guī)范或思維形式等的總和。由此可見，良好企業(yè)文化的建立意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性，同時(shí)具體表現(xiàn)出著企業(yè)員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，因而，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或者一類企業(yè)來講，都會(huì)在企業(yè)文化中樹立其核心點(diǎn)，以代表企業(yè)的價(jià)值和特點(diǎn)。詳細(xì)到銀行來講，其企業(yè)文化的最大價(jià)值具體表現(xiàn)出就是其服務(wù)質(zhì)量，這也是確保銀行在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的原動(dòng)力，是企業(yè)對(duì)客戶態(tài)度的具體表現(xiàn)出，也是促進(jìn)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。因而，對(duì)于怎樣通過建立企業(yè)文化以推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的提升和發(fā)展對(duì)于提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、銀行企業(yè)文化對(duì)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要作用銀行不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)，以產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開拓為主，對(duì)于銀行來講，其業(yè)務(wù)內(nèi)容多與人打交道，因而，服務(wù)品質(zhì)是其重點(diǎn)發(fā)展和提升領(lǐng)域?；诖?，銀行企業(yè)文化所涵蓋的范圍更廣、內(nèi)容也要更詳細(xì)。通常來講，銀行企業(yè)文化會(huì)從物質(zhì)、行為、制度、精神四個(gè)層面分析。首先，從物質(zhì)層面分析，也是用戶最直觀看到的、對(duì)銀行最直接的印象。包括銀行辦事大廳的環(huán)境布置、物品擺放、宣傳畫冊(cè)、引導(dǎo)標(biāo)語的布置以及相關(guān)工作人員的穿著、妝容、整體形象等等，都包含在物質(zhì)層面。其次，是行為層面的企業(yè)文化，這個(gè)層面主要是通過相應(yīng)的文明用語、規(guī)范禮儀的制定等方面來具體表現(xiàn)出的，為的是提高用戶對(duì)銀行的信任度。再次，制度方面，比擬好理解，就是銀行所制定的管理制度、行為規(guī)范制定等，用于約束員工行為，提升工作的規(guī)范性，是銀行相關(guān)業(yè)務(wù)開展的前提和保障。最后是銀行企業(yè)文化的精神層面，主要是通過了解員工的訴求，從員工思想層面給予更多地引導(dǎo)和鼓勵(lì)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)員工工作動(dòng)力的產(chǎn)生，堅(jiān)定員工與企業(yè)共同發(fā)展的信念，因而，能夠講，精神是對(duì)物質(zhì)、行為和制度的指引和總結(jié)[1]。服務(wù)質(zhì)量是銀行業(yè)務(wù)開展的基本要求，良好的服務(wù)質(zhì)量除了能夠幫助客戶完成業(yè)務(wù)需求之外，更能知足客戶的心理需求和潛在需求。更重要的是，服務(wù)質(zhì)量是抽象的、看不到的，但又是真實(shí)存在的，關(guān)系到用戶業(yè)務(wù)辦理的整個(gè)經(jīng)過中，還會(huì)對(duì)用戶將來的選擇起到關(guān)鍵性作用。因而，對(duì)于銀行來講，要從全方位提升服務(wù)質(zhì)量，從辦事大廳的環(huán)境布置、員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作專業(yè)性、規(guī)范性、流程性等多方面進(jìn)行細(xì)節(jié)和質(zhì)量的提升，確保帶給客戶最大的知足感和對(duì)銀行的信任感，而這一切的前提就是銀行企業(yè)文化的建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化最直接地具體表現(xiàn)出，企業(yè)文化是服務(wù)質(zhì)量的理論基礎(chǔ)。用戶通過感遭到的服務(wù)能夠?qū)︺y行的專業(yè)性產(chǎn)生信任感，進(jìn)而產(chǎn)生依靠感，這既是對(duì)銀行服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，更是對(duì)銀行企業(yè)文化的認(rèn)可。因而，能夠講，銀行企業(yè)文化能夠促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升和發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量反過來又宣傳了銀行的企業(yè)文化。兩者之間是相互融合、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的關(guān)系。二、銀行企業(yè)文化下建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)存在的問題〔一〕對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解不夠深化。上面提到，銀行的企業(yè)文化包含了四個(gè)層面，而其中最重要的，也是最容易被忽略的往往就是精神層面的企業(yè)文化。詳細(xì)來講，現(xiàn)階段很多已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，也在逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，但工作更多停留在外表，有完善的制度、舒適的環(huán)境、工作規(guī)范和流程也都相應(yīng)做了細(xì)化，外表看起來企業(yè)文化已經(jīng)深化人心，但事實(shí)上，員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，或者沒有學(xué)會(huì)換位考慮，缺少?gòu)目蛻艚嵌瓤紤]問題的能力，導(dǎo)致工作的開展缺少人性化和靈敏性，一些本能夠靈敏處理的業(yè)務(wù)也由于員工積極性差、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)給客戶帶來不便，造成客戶服務(wù)體驗(yàn)差，對(duì)銀行失去自信心?！捕称髽I(yè)文化建設(shè)中各層次發(fā)展不平衡。銀行企業(yè)文化建設(shè)中的行為層面是最能充分具體表現(xiàn)出銀行服務(wù)水安然平靜服務(wù)質(zhì)量的?？蛻舻姐y行辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，銀行員工能否耐心、及時(shí)地告知客戶辦理流程以及后續(xù)業(yè)務(wù)辦理的高效性、疑問解答的專業(yè)性、規(guī)范性等都直接影響到客戶對(duì)銀行的印象。但很多銀行在企業(yè)文化建設(shè)中，關(guān)注點(diǎn)更多放在辦事大廳環(huán)境設(shè)計(jì)、員工服飾等外表的東西，這些雖然能夠留給客戶比擬好的第一印象，但客戶愈加關(guān)注的是業(yè)務(wù)辦理的專業(yè)性，更關(guān)心的是本人的問題能夠得到妥善、高效地解決。而一些銀行，業(yè)務(wù)辦理效率低，操作熟練度差，對(duì)客戶提出的一些理財(cái)?shù)葐栴}也沒有做到及時(shí)、有效的回復(fù)，導(dǎo)致客戶對(duì)銀行的專業(yè)性和服務(wù)態(tài)度產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)疑[2]?！踩硟?yōu)質(zhì)服務(wù)理念和行動(dòng)之間的偏差?，F(xiàn)階段，各大銀行都建立了熱線電話服務(wù)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺(tái)等溝通機(jī)制，一方面是提高服務(wù)效率，另一方面也是為了宣傳企業(yè)文化，打響銀行招牌。這本是一個(gè)很好的創(chuàng)意，客戶通過電話、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢和辦理，免去了去辦事大廳來回奔波的費(fèi)事。但調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，電話服務(wù)平臺(tái)無人應(yīng)答、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)辦理程序繁瑣復(fù)雜的情況很多，導(dǎo)致本來是為減輕客戶負(fù)擔(dān)的舉措變成惹客戶生氣，這主要是由于服務(wù)理念和后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)、制度和行動(dòng)之間產(chǎn)生了偏差。好的理念需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力去推動(dòng)，才能得到事半功倍的效果。虎頭蛇尾的辦事風(fēng)格，必然會(huì)失去客戶的信任。三、建設(shè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的銀行企業(yè)文化的策略〔一〕正確認(rèn)識(shí)服務(wù)內(nèi)涵，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力。服務(wù)是一個(gè)抽象的概念，其實(shí)不同的人獲得服務(wù)后的感受和體驗(yàn)并不完全一樣，服務(wù)講到底更多的是一種感受，一種能讓本人感到被尊重、使內(nèi)心獲得知足感的感受。詳細(xì)到銀行工作中，能夠總結(jié)為對(duì)客戶提出問題解決的滿意度。銀行中牽涉的業(yè)務(wù)范圍很廣，而業(yè)務(wù)辦理中的高效性、問題解答的明晰性、服務(wù)態(tài)度的良好性都是客戶滿意度的衡量因素。因而，對(duì)于銀行來講，要將提升服務(wù)意識(shí)提高滿意度作為企業(yè)文化中最重要的部分。讓員工認(rèn)識(shí)到服務(wù)的內(nèi)涵，學(xué)會(huì)換位考慮，讓服務(wù)真正落到實(shí)處，讓客戶感遭到服務(wù)，體會(huì)到服務(wù)?！捕硰?qiáng)化提升服務(wù)意識(shí)，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。服務(wù)意識(shí)是決定行動(dòng)的前提，只要思想上認(rèn)可了，才能在行動(dòng)中予以充分地展現(xiàn)，才是提升服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。因而，銀行要定期組織業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)，提升責(zé)任感、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，能夠通過角色扮演的方式，讓員工換位考慮，了解到客戶的需求，從客戶的角度考慮問題，進(jìn)而提升服務(wù)意識(shí)。同時(shí)制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，與員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度掛鉤，加強(qiáng)員工工作積極性。此外，規(guī)范相應(yīng)的服務(wù)制度和流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，從客戶疑問解答、業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)辦理等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化約束，全方位打造服務(wù)型企業(yè)文化?！踩程岣叻?wù)業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境。優(yōu)美舒適的服務(wù)環(huán)境打造是所有銀行所追求的，但服務(wù)環(huán)境除了傳統(tǒng)意義上客觀存在的業(yè)務(wù)辦理大廳之外，還包括客戶內(nèi)心對(duì)服務(wù)的感受，即內(nèi)心環(huán)境。相對(duì)于前者來講，客戶內(nèi)心的滿意度要更重要，也更難打造。而高效、專業(yè)的服務(wù)能夠極大提升客戶內(nèi)心的滿意度，促進(jìn)銀行優(yōu)美服務(wù)環(huán)境的營(yíng)造。因而，對(duì)于銀行來講，要注重工作人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和提升，并將此作為企業(yè)文化中的重要環(huán)節(jié)。除了定期組織一線工作人員介入培訓(xùn)之外，更要注重對(duì)員工的考核和監(jiān)督，并建立末位淘汰機(jī)制，估計(jì)員工不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)熟練度，引導(dǎo)員工不斷進(jìn)行工作方式的創(chuàng)新，提升工作效率。〔四〕構(gòu)建全面監(jiān)督體系，保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展。有效、全面的監(jiān)督體系是優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展的保障。銀行要制定完善的制度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)考考核，尤其是對(duì)于一線工作人員更要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，能夠以月為單位進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的考核?？己四軌驈亩嘟嵌乳_展，比方員工之間的互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、客戶滿意度、投訴率、工作創(chuàng)新性等方面。爭(zhēng)取能夠做到全面對(duì)員工情況進(jìn)行了解和把握。并建立相應(yīng)的賞罰機(jī)制和晉升機(jī)制，對(duì)于變現(xiàn)突出、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工能夠給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，相應(yīng)地，對(duì)于服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作積極新創(chuàng)新性不夠的員工也要適當(dāng)懲罰，并以3個(gè)月為期限，假如3個(gè)月內(nèi)，工作狀況仍然得