業(yè)務崗位員工績效考核手冊

質(zhì)量記錄編號：員工編號:業(yè)務崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 岡位： XXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責權(quán)限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成；封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。崗位職責權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導下，本人于年初月日填寫完成。年度工作計劃書，由員工本人在年初月日前填寫完成．季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫．1.5考核評價表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時填寫.周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫．尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．2、 必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、 制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、 計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。5、 績效考核成績經(jīng)員工確認后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、 人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、 月度考核成績評定標準：A、 超越工作標準，有突出成績；B、 正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、 符合工作要求，能達到標準；D、 工作中有缺點，應求改進；E、 工作中多處不符合要求，缺點甚多。

A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%姓名職位部門崗位職責崗位權(quán)限崗位關系直接上級：相關聯(lián)崗位：直接主管確認簽字：月 日崗位職責權(quán)限描述2004年全年工作計劃書

2004年第一季度工作計劃與完成情況骨口.序號主要工作任務主要計劃與內(nèi)容權(quán)重季初計劃 主二要工作任務季末完成情況權(quán)重完成時間完成量化達成效果時間元成質(zhì)量與效果未完丿成任務的原因工工^作—計作 計劃劃書書季初主三管對季末主管對計劃的建議直扌和管建直接主管簽子：簽字：月日完成計劃的確認直接主管簽字：員工確認簽字：月日誶或意見員工確認員工簽名：月日員工確認1日員工簽名：月 日月日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A□B□C□備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E人力資源部蓋章：溝通

記錄員工簽名項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)： 90分以上）B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)： 71-89分）C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)： 60-70分）D、工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)： 50-59分）E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)： 49分以下）一票否決：?凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；?凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ C”等及以下成績；?出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C'等及以下成績；?出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1、 計劃的飽滿程序2、 計劃的量化程度3、 計劃兀成程度（是否最大努力全部達成目標）4、 計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、 計劃完成質(zhì)量6、 工作效率、敏捷度10601010101010工作態(tài)度1、 責任感2、 主動、用心努力3、 勤奮、不怠慢4、 不遲到、不早退、空崗5、 出勤（缺勤一天扣1分）5255555協(xié)作配合1、 與他人協(xié)調(diào)配合2、 參與公司活動3、 在工作中幫助他人51555總得分直接主管簽字：本周工作記錄第周所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、

本周工作記錄第三所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、

錄記作工周本第五周要主、3、4、5、7&、9第六周要主、3、4、5、7&/