企業(yè)員工獎懲制度的規(guī)定

企業(yè)員工獎懲制度

的規(guī)定文檔僅供參考獎懲制度目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)＜中華人民共和國勞動法＞、＜中華人民共和國勞動合同法＞以及＜中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法＞，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。獎懲審批程序2.1對員工實施的獎罰均需填寫”獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其它人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映,情況較為惡劣不變直接反映的也能夠向?qū)徲嫴糠从?。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議經(jīng)過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實施。文檔僅供參考2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等,經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實施。2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。獎勵的原則、種類、標準3.1獎勵的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫,嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處,相關(guān)人員將予以開除。3.2獎勵的種類：3.2.1嘉獎:對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。A） 拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；B） 發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；C） 所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；D） 對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；E）有其它突出成績者。3.2.2記功:對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A） 對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進建議或方案,經(jīng)采納實施有顯著成效者；B） 提案改進產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C） 對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；D） 有小創(chuàng)造創(chuàng)造、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E） 發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負責，及時處理，避免公司損失者；F） 舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；G） 一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I）其它有顯著績效者；3.2.3記大功:對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A）發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全,臨危不懼,奮不顧身而減少公司損失者；B） 對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要創(chuàng)造、創(chuàng)造、技術(shù)改進或提出合理化建議，取得重大成效者；C） 預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；D） 在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成績者；E） 奮不顧身,同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；F） 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失,事跡突出者；G） 其它維護公司重大利益,作出重大的功績者；3.2.4.晉級:對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。A） 對研究創(chuàng)造或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力,明顯超出原崗位的要求,能夠勝任更高級別崗位要求者,；B） 具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；C） 在同一年度累計記大功兩次者；D） 按考核制度應(yīng)予以晉級者；3.2.5其它獎勵:如質(zhì)量管理獎勵、5S管理獎勵、公司主題活動獎勵等,文檔僅供參考根據(jù)具體的獎勵標準和細則執(zhí)行。另外，年度"優(yōu)秀員工",在每個工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。另外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造創(chuàng)造獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。3.3獎勵的標準：3.3.1嘉獎:一次性獎勵100元，同時公告表揚。3.3.2記功:一次性獎勵300元，同時公告表揚。3.3.3記大功:一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚。3.3.4晉級:根據(jù)實際情況晉升1級-2級工資。3.3.5其它獎勵:根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行。處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述4.1處罰的原則4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單,注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意,如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項,將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。4.1.4處罰由相關(guān)負責人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準后執(zhí)行。4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。4.2處罰的種類和標準處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì),能夠同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。/r/