企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀與對策分析

企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀與對策分析關鍵詞：企業(yè)硬件軟件民營企業(yè)國有企業(yè)外國企業(yè)經(jīng)營理念一個企業(yè)，跟電腦一樣，有著行業(yè)的分類，主要包括硬件與軟件。企業(yè)在硬件上的不同，區(qū)分了企業(yè)的種類和經(jīng)營方向；而軟件主要包括人員及企業(yè)的經(jīng)營理念。硬件與軟件的關系是雙補，硬件上的優(yōu)勢會吸引軟件的升華，而軟件的優(yōu)勢會提升硬件的價值和層次，兩者對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。硬件的一個區(qū)別在于規(guī)模。規(guī)模大的一般包括上市公司、股份公司及合資企業(yè)；而規(guī)模小的多為一些作坊以及中小型公司。在過往，一般國有企業(yè)規(guī)模很大，動輒幾千人，而民營企業(yè)則作為國有企業(yè)的補充，規(guī)模很小。但改革開放三十多年，不少民營企業(yè)嶄露頭角，大步向國際化、科技化方向發(fā)展，不少已經(jīng)上市，規(guī)模也很大。但總而言之，國有企業(yè)擔任著領頭羊的標桿作用，而不少行業(yè)只有國有企業(yè)巨頭，而民營企業(yè)則異軍突起，靈活的經(jīng)營方式使得自己在市場經(jīng)濟中扮演越來越重要的角色。關于硬件方面，一個很常見的現(xiàn)象就是國有企業(yè)與民營企業(yè)的種類和經(jīng)營方向是一樣的，例如同是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，或者經(jīng)營的都是電子產(chǎn)品。而這時企業(yè)的利潤、市場占有率及品牌價值等則是比較同類企業(yè)優(yōu)劣的重要指標。在市場上，優(yōu)勝劣汰是不二法則，企業(yè)的信譽、產(chǎn)品性價比以及銷售網(wǎng)絡等都很重要，而這些都離不開軟件，也就是企業(yè)人員的經(jīng)營，包括管理層和員工層。兩者都以領導者為核心，以員工為整體，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的路子，在磨合中走下去。民營企業(yè)與國有企業(yè)都是市場經(jīng)濟的一份子，這決定兩者在軟件上有相似的地方;而民營企業(yè)資產(chǎn)屬于法人，而國有企業(yè)資產(chǎn)屬于國家，這就決定兩者在人員及企業(yè)的經(jīng)營理念會有不同。民營企業(yè)一般以老板用人及個人作風決定企業(yè)發(fā)展方向，而國有企業(yè)雖然也有這方面的特點，但靈活性要遠遠打折扣。民營企業(yè)一切以市場為準，一般不會容忍不遵照老板意見的事情發(fā)生，但國有企業(yè)是一個大家庭，每一個人都有發(fā)言權，容易發(fā)生相互扯皮的事情。在改革開放前，廠里只要有幾個婦女上班時間織毛衣，管理人員便不敢管，這就反映了國有企業(yè)的一些弊端。但近些年，國家不斷推出政策，國有企業(yè)規(guī)范化、市場化和透明化運作，國有企業(yè)也開始煥發(fā)新的光彩。在員工培訓上，民營企業(yè)一般是活學活用的方式，而國有企業(yè)一般是細水長流，這是兩者之間根本的區(qū)別。雙方考慮的不同，民營企業(yè)以利潤為主，喜歡直接招一些有經(jīng)驗、可以直接上手的員工，擔任不同的崗位，相互將所學所用用于企業(yè)生產(chǎn)；而國有企業(yè)則更多考慮員工的培養(yǎng)，以及員工的崗位競升。因為國有企業(yè)管理層要接受廣大員工的監(jiān)管與支持，而民營企業(yè)員工則要看老板的意愿和臉色（社會主義制度保護工人的權益，并不一定完全是這樣）。兩種企業(yè)都有員工培訓，但都面臨著各種各樣的問題，雙方都在融合，在彼此學習中前進。隨著競爭的激烈，企業(yè)不可能完全招到已經(jīng)成熟的員工，而且工資定位不同，有時也會吸納一些剛出校的大學生，但面臨地一個問題，誰教？有些上級天性樂于助人，加上隨時可能跳槽，會放心大膽地將經(jīng)驗傳授；但有些上級就是不愿意教，這時沒有工作經(jīng)驗的人怎么辦？并沒有專門的法律法規(guī)管這個，而這時則是權弈，爭取更多人的支持，特別是高層的理解，讓上級不得不教，還可以翻閱專門書籍，自己學習和研究！還有一個很重要的因素，時代不斷變化，新技術不斷出現(xiàn)，初學者可以發(fā)揮年輕的優(yōu)勢，讓有經(jīng)驗的上級愿意教你，你也影響上級，包括情感與生活方式等。說得實際一點，天下沒有免費的午餐，要自己掏錢買，即使有，當心有毒！一個誠信的社會，對踏實上進的人，有著莫大的好處!關于員工培訓問題，跟企業(yè)的規(guī)模有著很大的關系。小作坊，要求的是基本的勞動，基本上談不上培訓，即使有培訓，也是技術上的傳授。很多電影上都有，跟師傅學徒，學了很多年，等師傅老了退休，奉養(yǎng)師傅，為師傅送終，披麻戴孝感恩一番。這是人間真情，彌足珍貴?，F(xiàn)代作坊跟古代的有一定的相似，師傅一般會選擇人品好、有資質(zhì)、肯專研的徒弟教，希望能將自己的本事發(fā)揚光大，至于留不留一手，就要看師傅的考慮。古代有句話，叫“養(yǎng)大徒弟，餓死師傅”，有一定的科學依據(jù)，對這樣的話，只能說刻薄，看自己的造化和做人的態(tài)度罷了。還有一些規(guī)模小的公司，會給員工培訓。員工之間建群交流，上級手把手地傳授經(jīng)驗，老板組織課程親自講授。關于建群，特別說一下，現(xiàn)在是二十一世紀，網(wǎng)上基本什么知識都有，可以自己下載研究，而且現(xiàn)代的通訊方式，可以讓你接觸更多資訊，包括培訓方面的知識。人際關系在每一個時代都很重要，建立一個豐富的人際網(wǎng)對你的成功很有幫助，有了人際關系，你就占了人和的優(yōu)勢，至于天時地利，在于你的運籌帷幄和奮斗。一個成功人士的背后，都有一群愿意幫助他的人。規(guī)模中等的企業(yè)，這時要考慮派系的爭斗。站在哪一派系，這里不談，但一般人除了忠于自己的良心之外，都會考慮有利于自己發(fā)展的一邊。這時爭取培訓很重要，企業(yè)一般會組織培訓，送學校或者商業(yè)教育機構學習，這對提升自己價值很關鍵。不少人除了上班，還會自我增值，自己去上培訓班，當然他們的付出，換回來的是他們的成功。中等規(guī)模的企業(yè)基本上都有一套制度，學會適應，當?shù)匚挥幸欢ǖ谋Ｕ蠒r，才可以對制度說不或者改進。在制度的保障下，一般企業(yè)都會設立人力資源部和行政管理部，人力部負責挖掘人才或者適合公司的人員，而行政部一般除了生活，就是培訓。一個優(yōu)秀的行政管理人員會考慮企業(yè)狀況和財力，極力提高企業(yè)員工素質(zhì)，企業(yè)包學校教室請講師專業(yè)授課，或者請成功人士以及總監(jiān)傳授經(jīng)驗。在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，自我增值很重要，不一定要求每一個員工都是大師，但起碼是專家型的，業(yè)有所功，只要大方向不錯，這樣的企業(yè)不愁發(fā)展不起來。大企業(yè)除了上面講的基本都涉及之外，這時基本上形成了企業(yè)的經(jīng)營理念。每一個大企業(yè)在商標下，通常都會有句話，而這一句話，則是企業(yè)的經(jīng)營理念。關于企業(yè)經(jīng)營理念插一句，一般跟董事長的性格和風格有關。大企業(yè)不免派系斗爭，但更多的是制衡，相互制約，相互發(fā)展。老總常說的是這樣一句話，我們是一個大家庭，家里的人都各司其職。對于年輕人來說，做小孩好，因為優(yōu)秀的人才有機會保送出國學習和考察。即時對普通職工而言，有時也可以去其它工廠參觀和學習。大企業(yè)一般有嚴格的制度，有著嚴謹?shù)纳氂媱澓托匠甑燃?，有著專門的培訓部門。而在大企業(yè)工作一個便利，就是于外國人接觸的機會多，語言水平越發(fā)重要，沒事多掌握一門外語是必須的。大企業(yè)除了滿足國內(nèi)市場外，一個很大的跳躍就是國際化，還有不少大企業(yè)在外國還有分支企業(yè)。談到這里，應該講講外企的培訓現(xiàn)狀和對策了。如果說中國的國有企業(yè)是大佬的話，那民營企業(yè)就是草莽英雄，而外企就是老師。外國企業(yè)有的已經(jīng)有幾百年的歷史，經(jīng)歷發(fā)展的不同階段，隨著當?shù)貒艺叩淖儎樱兄惶棕S富可供借鑒的制度和經(jīng)營方法。豐田汽車的零檢查制度，讓中國不少企業(yè)明白緊抓制作的各個環(huán)節(jié)，做到不需質(zhì)檢的質(zhì)量保證。在中國繁盛的外企除了高端制造和金融巨頭外，還包括文化和服務等方面的。當然有一個捷徑，就是向臺企和港企學習，在自由經(jīng)濟制度下，融合外國企業(yè)先進文化發(fā)展起來的當?shù)仄髽I(yè)文化。外企在培訓方面不僅專業(yè)，而且投資巨大。外企在員工先期培訓方面下足功夫，不少人才進外企除了鍍金之外，就是追求培訓，當然高額的工資也是很吸引人的。進外企的員工的視野跟國內(nèi)企業(yè)員工的不一樣，因為他們的是國際化的，吸收各種文化，而英文雜志是在企業(yè)里常見的。聽說一個同事，需要一本英文雜志，特地向外企的同學求助，最終艱難獲得的事情。在外企除了工作之外，一個很重要的方面，就是生活素質(zhì)的提高，出去旅游或者聚會是常見的事情。試想一個畫面，男子西裝革履，帶蝴蝶結，而女子衣著妖嬈，或者衣著華麗，酒杯交錯，旁邊的鋼琴師和小提琴師優(yōu)雅地彈著音樂，和外國人一起酒會，是不是覺得身份地位提高了很多。當然，外企追求年輕化，所以在外企工作過的，最后還是回歸祖國的懷抱，在國內(nèi)大中企業(yè)擔任要職。而臺企和港企則充分地吸收了這種精華，一般在這些企業(yè)里，爭斗很少，人際關系比較好，相互幫助，相互友愛?？梢噪S時獲得臺灣或者香港的成功案例，供自己揣摩研究。站在巨人的肩膀上，看這個世界會更寬廣一點，說的就是這個道理。而一些企業(yè)還會有專門的圖書室和檔案室，不少珍貴版本的銅版書也會有機會獵及。當然，對每一個渴望自我增值的人來說，圖書館是一個很重要的地方，圖書館有著各種各樣的專業(yè)雜志和書籍。在當今大學，不少同學除了流連網(wǎng)吧之外，就是泡在圖書館里。當然，這里研究的是企業(yè)員工培訓問題，要是企業(yè)沒有專門雜志訂閱的話，自己掏腰包買，帶進公司，擺放在辦公桌上，老總知道翻閱的話，一定會對你刮目相看！/r