企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)家之間不同的社會(huì)習(xí)俗和文化傳統(tǒng)使跨國(guó)公司難以進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的障礙是（）政治風(fēng)險(xiǎn) B.社會(huì)文化差異形成的障礙C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) D.組織管理的難度!正確答案：B在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中其決定性作用的是（）A政府的推動(dòng) B.市場(chǎng)因素C.技術(shù)進(jìn)步 D.競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)!正確答案：B某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司原來(lái)只生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)械，現(xiàn)在還生產(chǎn)農(nóng)藥和化肥，這體現(xiàn)的是（）技術(shù)相關(guān)多元化 B.市場(chǎng)相關(guān)多元化C.密切相關(guān)多元化 D.中等相關(guān)多元化!正確答案：B收購(gòu)方以目標(biāo)公司資產(chǎn)作抵押，通過(guò)大規(guī)模的融資借款對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)，這是A.資產(chǎn)收購(gòu) B.融資收購(gòu)C.杠桿收購(gòu) D.債權(quán)收購(gòu)!正確答案：C在波士頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率高，銷售額增長(zhǎng)率低的產(chǎn)品屬于（）業(yè)務(wù)A.狗類B.金牛C.問(wèn)題D.明星!正確答案：B產(chǎn)品需求大幅下降,市場(chǎng)日益萎縮，利潤(rùn)越來(lái)越小,企業(yè)大量退出，這種情況發(fā)生于產(chǎn)業(yè)生命周期的（）階段。A.成熟期B.成長(zhǎng)期C.衰退期D.萌芽期!正確答案：C經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系越多，多元化的相關(guān)性就越是A.有效的B.被約束的C.相關(guān)的 D.一體化的!正確答案：B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)反映了企業(yè)的A.成長(zhǎng)業(yè)績(jī) B.市場(chǎng)份額 C.盈利能力 D.發(fā)展勢(shì)頭!正確答案：C企業(yè)控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)是（）A.產(chǎn)品性能 B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.產(chǎn)品組合D.產(chǎn)品質(zhì)量!正確答案：B波音與麥道的合并屬于A.前向一體化 B.后向一體化C.縱向一體化 D.橫向一體化!正確答案：D、戰(zhàn)略反映了企業(yè)的一系列行動(dòng)，無(wú)論企業(yè)是否事先對(duì)戰(zhàn)略有所考慮，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有戰(zhàn)略，這說(shuō)明A.戰(zhàn)略就是經(jīng)營(yíng)行為 B.戰(zhàn)略是一種模式

C.戰(zhàn)略是自發(fā)的行動(dòng) D.戰(zhàn)略是一種計(jì)策!正確答案：B、行業(yè)中前四位企業(yè)擁有的市場(chǎng)份額所占的比例反映的是行業(yè)的絕對(duì)集中度 B.相對(duì)集中度C.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)地位 D.行業(yè)變化趨勢(shì)!正確答案：A從企業(yè)涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系角度，可以把多元化戰(zhàn)略分為()相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化橫向多元化和縱向多元化技術(shù)相關(guān)多元化和市場(chǎng)相關(guān)多元化產(chǎn)品多元化和服務(wù)多元化!正確答案：A分散型產(chǎn)業(yè)存在于許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，其基本的存在領(lǐng)域包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。一般說(shuō)來(lái)，分散型產(chǎn)業(yè)由()構(gòu)成。A.很多中小企業(yè) B.很多大企業(yè)C.很多大中企業(yè) D.很多中型企業(yè)!正確答案：A企業(yè)環(huán)境分析包括A.國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境分析A.國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 D.同行業(yè)和其他行業(yè)分析!正確答案：B與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的企業(yè)活動(dòng)可以分為（）A.基本活動(dòng)和支持活動(dòng) B.基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)C.必要活動(dòng)和非必要活動(dòng) D.支持活動(dòng)和輔助活動(dòng)!正確答案：A這種國(guó)際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)提供更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品，開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)，這是（）戰(zhàn)略。A.國(guó)際B.全球標(biāo)準(zhǔn)化 C.多國(guó)D.跨國(guó)!正確答案：C在微笑曲線中，價(jià)值創(chuàng)造最低的環(huán)節(jié)是A.客戶服務(wù)B.銷售 C.研發(fā)D.生產(chǎn)!正確答案：D不能用貨幣直接度量、也不能直接轉(zhuǎn)化為貨幣的那一類資產(chǎn)，如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、商譽(yù)等是企業(yè)的A.有形資產(chǎn) B.非實(shí)物資產(chǎn) C.非貨幣資產(chǎn) D.無(wú)形資產(chǎn)!正確答案：D在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中，主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是A.定位戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C.總體戰(zhàn)略 D.事業(yè)部戰(zhàn)略!正確答案：B一個(gè)成功的收購(gòu)行動(dòng)的根本特征是A.很容易獲得資金支持 B.有效的整合C.有利于建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.獲得較大的協(xié)同效應(yīng)!正確答案：C董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要體現(xiàn)在A.鼓舞員工士氣B.戰(zhàn)略決策建立企業(yè)文化D.確立企業(yè)使命!正確答案：B董事會(huì)規(guī)模和戰(zhàn)略管理效率的關(guān)系是什么？A.線性關(guān)系B.正相關(guān)關(guān)系C.非線性關(guān)系負(fù)相關(guān)關(guān)系E倒U型關(guān)系!正確答案：E產(chǎn)品需求快速上升，技術(shù)知識(shí)不再構(gòu)成進(jìn)入壁壘，產(chǎn)品日益大眾化，這是產(chǎn)業(yè)（）的特征。

A.衰退期B.萌芽期C.成熟期D.成長(zhǎng)期!正確答案：D企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)民收入、消費(fèi)水平、物價(jià)水平以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等反映的是A.社會(huì)環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治環(huán)境!正確答案：B企業(yè)把現(xiàn)有的產(chǎn)品推向新市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略是A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略!正確答案：D實(shí)行非（不）相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)適合的組織結(jié)構(gòu)是A.事業(yè)部制 B.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)C.直線職能制 D.母子公司體制!正確答案：D根據(jù)波士頓矩陣，相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較低的是（）A.明星業(yè)務(wù)BA.明星業(yè)務(wù)B問(wèn)題業(yè)務(wù) C.金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)!正確答案：D某航空公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，分析了高鐵對(duì)航空業(yè)的影響，按照波特的五力模型，這一分析所考慮的競(jìng)爭(zhēng)因素屬于A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 B.替代品C.潛在進(jìn)入者 D.有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者!正確答案：B能夠真正幫助企業(yè)建立起長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是（）短周期和慢周期的資源標(biāo)準(zhǔn)周期和短周期的資源標(biāo)準(zhǔn)周期和慢周期的資源!正確答案：C把戰(zhàn)略重點(diǎn)集中在外部環(huán)境上，通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)顧客需求的變化的企業(yè)家文化是（）官僚制文化使命型文化適應(yīng)性/企業(yè)家精神文化小團(tuán)體式文化!正確答案：C將企業(yè)并購(gòu)分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)三種并購(gòu)方式的依據(jù)是（）A.并購(gòu)動(dòng)機(jī) B.支付方式C.并購(gòu)雙方所處行業(yè) D.融資方式!正確答案：C新產(chǎn)品與老產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷方面差距較大，其銷售渠道、促銷手段都大不相同，這涉及的是（）的問(wèn)題。A.密切相關(guān)多元化 B.市場(chǎng)相關(guān)多元化C.中等相關(guān)多元化 D.技術(shù)相關(guān)多元化!正確答案：D企業(yè)通過(guò)對(duì)老產(chǎn)品更新?lián)Q代，增加產(chǎn)品品種,對(duì)產(chǎn)品的特色、外觀等進(jìn)行更新等方式來(lái)更好地滿足現(xiàn)有市場(chǎng)的顧客需求的戰(zhàn)略是（）A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) B.市場(chǎng)滲透 C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)!正確答案：A在波士頓矩陣中，市場(chǎng)占有率低，銷售增長(zhǎng)率也低的業(yè)務(wù)是（）業(yè)務(wù)。A.狗類B.金牛C.明星D.問(wèn)題!正確答案：A、適用于成本壓力很大而當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)壓力不大情形的國(guó)際化戰(zhàn)略是（）A.國(guó)際戰(zhàn)略 B.跨國(guó)戰(zhàn)略C.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 D.多國(guó)戰(zhàn)略!正確答案：C惡意并購(gòu)是從（）的角度對(duì)并購(gòu)進(jìn)行的分類。A.雙方關(guān)系 B.融資方式C.雙方所處行業(yè) D.并購(gòu)動(dòng)機(jī)!正確答案：D企業(yè)所處社會(huì)中人們共享的價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣以及人口狀況反映的是（）A.社會(huì)（文化環(huán)境） B.技術(shù)環(huán)境C.政治（法律）環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境!正確答案：A通常情況下，跨國(guó)聯(lián)盟比國(guó)內(nèi)聯(lián)盟（）和（）。A.更普通更有用 B.更有利可圖研發(fā)更精深C.更注重合同更集中 D.更復(fù)雜更具風(fēng)險(xiǎn)性!正確答案：D根據(jù)波士頓矩陣，市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高的是（）A.問(wèn)題業(yè)務(wù) B.明星業(yè)務(wù) C.瘦狗業(yè)務(wù) D.金牛業(yè)務(wù)!正確答案：B當(dāng)產(chǎn)品獨(dú)有的特征能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值時(shí)，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行A.差異化戰(zhàn)略 B.單一產(chǎn)品戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的整合 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略!正確答案：A根據(jù)波士頓矩陣，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低而相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的是（）A.瘦狗業(yè)務(wù) B.明星業(yè)務(wù) C.金牛業(yè)務(wù) D.問(wèn)題業(yè)務(wù)!正確答案：C企業(yè)利用有的產(chǎn)品，在現(xiàn)有的市場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的一種戰(zhàn)略是（）A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)!正確答案：A某金融平臺(tái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，分析了同類平臺(tái)對(duì)其發(fā)展的影響，按照波特的五力模型，這一分析所考慮的競(jìng)爭(zhēng)因素屬于（）A.有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者 B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者C.潛在競(jìng)爭(zhēng)者D.替代品生產(chǎn)者!正確答案：B無(wú)形資產(chǎn)出售給被許可方，還會(huì)幫助被許可方經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但同時(shí)要求被許可方嚴(yán)格遵守許可方有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式是（）合資模式 B.許可模式C.特許模式 D.出口模式!正確答案：C競(jìng)爭(zhēng)者較少，成本主要集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品推廣上，這是產(chǎn)業(yè)（）的特征。A.成熟期B.衰退期C.成長(zhǎng)期D.萌芽期!正確答案：D企業(yè)生產(chǎn)要素投入產(chǎn)出比越高，則其（）也越高。A.品質(zhì)B.創(chuàng)新C.能力D.效率!正確答案：D聯(lián)盟伙伴彼此是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,呈現(xiàn)為既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，直接的利益沖突隨時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟關(guān)系破裂的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）A.跨產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.垂直互補(bǔ)式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟 D.水平互補(bǔ)式戰(zhàn)略聯(lián)盟!正確答案：D國(guó)際分部結(jié)構(gòu)適合實(shí)行（）戰(zhàn)略的企業(yè)

全球標(biāo)準(zhǔn)化 B.跨國(guó)C.國(guó)際D.多國(guó)!正確答案：C實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)整體特征表現(xiàn)為（）的組織A.柔性B.集中C.剛性D.分散!正確答案：A戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過(guò)共享兩個(gè)或更多公司的（）來(lái)創(chuàng)新。A.會(huì)計(jì)和投資知識(shí) B.資本資源和資本資產(chǎn)C.管理風(fēng)格和企業(yè)價(jià)值觀 D.知識(shí)和技能!正確答案：D波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，他們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和A.集中差異化戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略C.集中市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略D.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略!正確答案：A企業(yè)擁有的資源和能力要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備（）的特征。A.不可替代和難以模仿性A.不可替代和難以模仿性B.稀缺性和相關(guān)性C.持久性和靈活性 D.異質(zhì)性和相關(guān)性!正確答案：B以國(guó)際貿(mào)易理論為基礎(chǔ)，以完全競(jìng)爭(zhēng)為條件的研究路線相關(guān)的理論是（）產(chǎn)品生命周期理論 B.壟斷優(yōu)勢(shì)論C.內(nèi)部化理論 D.戰(zhàn)略管理理論!正確答案：A戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有意識(shí)制定的，是一種事前的行動(dòng)，因而A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 B.戰(zhàn)略選擇必須找到最優(yōu)方案C.戰(zhàn)略必須完全了解未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 D.戰(zhàn)略是一種定位!正確答案：A、差異化能夠有效的控制行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)锳.顧客想獲得最低價(jià)格的產(chǎn)品 B.差異化戰(zhàn)略可以從競(jìng)爭(zhēng)中獲益顧客沒(méi)有（品牌）忠誠(chéng)度顧客忠誠(chéng)于能滿足其產(chǎn)異化需要的品牌!正確答案：D公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的完全不同的新產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略被稱為（）戰(zhàn)略全面經(jīng)營(yíng) B.新市場(chǎng)C.相關(guān)多元化 D.不相關(guān)多元化!正確答案：D下列選項(xiàng)中，（）影響了購(gòu)買方討價(jià)還價(jià)的能力。A.用戶的轉(zhuǎn)換成本 B.購(gòu)買方掌握供貨信息的程度C.替代品的性價(jià)比 D.供應(yīng)商產(chǎn)品的特性!正確答案：B適用于業(yè)務(wù)量小，內(nèi)外部關(guān)系不多，組織管理問(wèn)題不突出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）A.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部結(jié)構(gòu) C.直線職能制 D.職能型結(jié)構(gòu)!正確答案：A在保持公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門都建立了自己完備的經(jīng)營(yíng)管理部門，能夠獨(dú)立承擔(dān)某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，這種組織結(jié)構(gòu)是A.母子公司體制 B.直線職能制 C.事業(yè)部制D.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)!正確答案：C要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.戰(zhàn)略組分析!正確答案：B在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個(gè)公司為追求共同利益，與別的公司通過(guò)資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合建立合作伙伴關(guān)系被別的公司購(gòu)買在相關(guān)的行業(yè)與別的公司競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買別的公司!正確答案：A生產(chǎn)者獲得分銷商或者零售商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)它們的控制，這是A.后向一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略C.兼并戰(zhàn)略 D.前向一體化戰(zhàn)略!正確答案：D在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，要在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上使企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，讓企業(yè)在提供相同產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，成本明顯低于主要競(jìng)爭(zhēng)者或低于行業(yè)平均水平，這是（）戰(zhàn)略。A.集中B.差異化C.收獲D.成本領(lǐng)先!正確答案：D企業(yè)把產(chǎn)品直接賣給國(guó)外的顧客，獨(dú)立完成出口業(yè)務(wù)，進(jìn)行海外市場(chǎng)調(diào)研、與國(guó)外顧客談判、產(chǎn)品實(shí)體分銷、出口產(chǎn)品定價(jià)及辦理各種出口手續(xù)等，這是（）模式間接出口 8.直接出口 C.國(guó)際貿(mào)易 D.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)!正確答案：B在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，成本壓力高、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)壓力低的情況下適合采用（）戰(zhàn)略。A.全球標(biāo)準(zhǔn)化B.多國(guó) C.國(guó)際D.跨國(guó)!正確答案：A表明了企業(yè)存在的根本理由和所要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值的是企業(yè)的A.使命B.目標(biāo)C.戰(zhàn)略D.愿景!正確答案：A在戰(zhàn)略實(shí)施取得一定的成果后，測(cè)定戰(zhàn)略結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的誤差，再根據(jù)偏差的大小及其成因?qū)?zhàn)略行動(dòng)采取糾正措施，使最終結(jié)果盡可能符合既定的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，這是A.反饋控制 B.結(jié)果控制C.前饋控制 D.同步控制!正確答案：A根據(jù)戰(zhàn)略的定義，關(guān)于戰(zhàn)略的描述正確的是戰(zhàn)略需要企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，企業(yè)其他成員在戰(zhàn)略管理中實(shí)際上是不起什么作用的。戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)短期行為。戰(zhàn)略需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，因而戰(zhàn)略方案是不能改變的。戰(zhàn)略牽涉到企業(yè)方方面面，是企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系平衡的結(jié)果。!正確答案：D政府通過(guò)補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠（退稅）政策以及輔導(dǎo)等措施促使本國(guó)企業(yè)走向海外，這體現(xiàn)的是國(guó)際化戰(zhàn)略（）的外部驅(qū)動(dòng)。A.競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)B.市場(chǎng)因素 C.政府的推動(dòng)D.技術(shù)進(jìn)步正確答案： C戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè)包括戰(zhàn)略制定和選擇兩個(gè)階段的過(guò)程循環(huán)往復(fù)、交叉反饋的復(fù)雜過(guò)程多階段逐步推進(jìn)的過(guò)程明確的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程!正確答案：C個(gè)產(chǎn)業(yè)中實(shí)施相同或相似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)所構(gòu)成的群體叫做戰(zhàn)略聚集體戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略組!正確答案：D國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與東道國(guó)公司共同成立一家新公司進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)，這是（）模式A.合資B.投資C.合作D.獨(dú)資!正確答案：A企業(yè)并購(gòu)后需要首先對(duì)（）進(jìn)行整合。A.戰(zhàn)略B.組織人事 C.組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)文化!正確答案：A作為偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)最小的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，（）戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或者中等程度的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。A.集中B.撤退C.緊縮D.穩(wěn)定!正確答案：D各個(gè)國(guó)家形成了前所未有的緊密聯(lián)系，為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了極大的便利，這主要是因?yàn)槁?lián)合國(guó)等國(guó)際組織的推動(dòng)發(fā)達(dá)的通信技術(shù)和便利的交通各國(guó)的相互依賴世界各國(guó)文化日益趨向一致!正確答案：B成本領(lǐng)先及差異化戰(zhàn)略的整合A.能減緩企業(yè)的反應(yīng)能力 B.將使得企業(yè)更迅速地適應(yīng)變化C.能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) D.未來(lái)不會(huì)被廣泛采用!正確答案：B戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的是外部，環(huán)境需要保持穩(wěn)定，在這種情況下企業(yè)適合采用（）文化

A.適應(yīng)性A.適應(yīng)性/企業(yè)家B.官僚制使命型D.小團(tuán)體式!正確答案：C在價(jià)值鏈中，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于A.基本活動(dòng) B.管理要素支持活動(dòng) D.生產(chǎn)要素!正確答案：C當(dāng)行業(yè)供給成本增加時(shí)，低成本的企業(yè)將會(huì)使得新的行業(yè)進(jìn)入者難以獲得超額利潤(rùn)是唯一能夠支付較高價(jià)格并獲得平均或超額利潤(rùn)的企業(yè)由于價(jià)格上漲而失去顧客繼續(xù)在產(chǎn)品特征上與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)!正確答案：B確定了國(guó)際化戰(zhàn)略類型之后，企業(yè)面臨的幾項(xiàng)主要決策是收藏A.進(jìn)入的行業(yè) B.進(jìn)入的國(guó)家或地區(qū)^進(jìn)入的時(shí)機(jī) 。.進(jìn)入的模式 也進(jìn)入的規(guī)?；卮疱e(cuò)誤!正確答案：BCDE為了更好地理解并購(gòu)戰(zhàn)略，可以從（）等方面對(duì)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行分類。收藏A.融資方式 B.并購(gòu)雙方關(guān)系并購(gòu)整合 D.并購(gòu)動(dòng)機(jī) E.并購(gòu)雙方所處行業(yè)回答錯(cuò)誤!正確答案：ADE企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響因素主要有收藏資源的利用和共享 B.競(jìng)爭(zhēng)需要宏觀原因 D.價(jià)值判斷 E.產(chǎn)業(yè)原因回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCE在經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析中，通常情況下（）是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的主要因素。收藏利率B.通貨膨脹率 C.匯率就業(yè)狀況（失業(yè)率） E.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以分為下列基本類型收藏A.全球差異化戰(zhàn)略 B.國(guó)際戰(zhàn)略C.多國(guó)戰(zhàn)略 D.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 E.跨國(guó)戰(zhàn)略回答錯(cuò)誤!正確答案：BCDE動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)包括收藏由于環(huán)境不斷變化，企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略。以消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要目的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造和削弱（消失）的過(guò)程越來(lái)越快，優(yōu)勢(shì)維持的時(shí)間越來(lái)越短。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)楹暧^環(huán)境的變化而發(fā)生變化。競(jìng)爭(zhēng)范圍更加廣泛，環(huán)境更難預(yù)測(cè)。回答錯(cuò)誤!正確答案：CDE波士頓矩陣是用（）等指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。收藏市場(chǎng)潛力 B.銷售增長(zhǎng)率 C.品牌影響力相對(duì)市場(chǎng)占有率 E.生產(chǎn)效率回答錯(cuò)誤!正確答案：BD產(chǎn)品-市場(chǎng)的演化矩陣以經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率和其競(jìng)爭(zhēng)地位兩因素來(lái)分析公司的市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品-市場(chǎng)的演化過(guò)程可以劃分為收藏成熟B.飽和C.開(kāi)發(fā)D.增長(zhǎng)E.衰退回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持要求形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力必須具備（）的特性。收藏A.可擴(kuò)展性 B.靈活性C.模仿性D.持久性回答錯(cuò)誤!正確答案：BCD企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式主要有收藏特許模式 B.出口模式合資模式 D.許可模式 E.獨(dú)資模式回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE水平整合能夠控制產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，原因是（）收藏減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.抑制了產(chǎn)業(yè)中過(guò)剩的產(chǎn)能提高了產(chǎn)品差異化產(chǎn)業(yè)集中度的提高也使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間比較容易實(shí)現(xiàn)價(jià)格協(xié)調(diào)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABD企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持取決于收藏A.產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài) B.模仿壁壘C.宏觀環(huán)境 D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 E.產(chǎn)品技術(shù)水平回答錯(cuò)誤!正確答案：ABD組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括收藏A.職能部門設(shè)計(jì)B.人員組成C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.整合與協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì) E.職權(quán)范圍的確定回答錯(cuò)誤!正確答案：ADE戰(zhàn)略控制活動(dòng)的基本要素包括收藏確定控制重點(diǎn) B.評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) D.衡量實(shí)際績(jī)效 E.采取糾正措施回答錯(cuò)誤!正確答案：BCDE下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解正確的有收藏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是在企業(yè)創(chuàng)建時(shí)就決定了的，不隨戰(zhàn)略的改變而變化；戰(zhàn)略變革中不需要考慮組織結(jié)構(gòu)的變化。組織結(jié)構(gòu)的形式主要取決于企業(yè)決策者對(duì)組織結(jié)構(gòu)的理解；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，它隨著企業(yè)的發(fā)展過(guò)程不斷推進(jìn)、創(chuàng)新；采用何種組織結(jié)構(gòu)只受企業(yè)自身的影響，與戰(zhàn)略類型關(guān)系不大；回答錯(cuò)誤!正確答案：CD環(huán)境分析可以分為（）幾個(gè)部分收藏A.國(guó)際環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部條件C.宏觀環(huán)境國(guó)內(nèi)環(huán)境 E.產(chǎn)業(yè)環(huán)境回答錯(cuò)誤!正確答案：BCE在下列哪種情況下買方處于比較有利的地位收藏A.買方的轉(zhuǎn)換成本低 B.買方進(jìn)貨批量大買方具有后向一體化的實(shí)力D.本行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高商品的選擇性強(qiáng)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE企業(yè)的產(chǎn)品是否容易被模仿是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，根據(jù)產(chǎn)品模仿性的不同，市場(chǎng)可以劃分為（）收藏慢周期市場(chǎng) B.快周期市場(chǎng) C.標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)短周期市場(chǎng) E.長(zhǎng)周期市場(chǎng)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性包括收藏購(gòu)買決策的決定性因素是價(jià)格企業(yè)所處的行業(yè)生產(chǎn)的是標(biāo)準(zhǔn)化或同質(zhì)化的產(chǎn)品顧客具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力企業(yè)能夠消化成本壓力顧客從一個(gè)銷售商轉(zhuǎn)向另一個(gè)銷售商的轉(zhuǎn)換成本很低回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中采用許可模式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的不足是（）收藏增加了許可方的管理成本存在技術(shù)泄密的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)無(wú)法控制被許可方的營(yíng)銷、制造和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被許可方經(jīng)營(yíng)無(wú)方的情況下會(huì)大大影響許可方的收益回答錯(cuò)誤!正確答案：BCD戰(zhàn)略管理主要解決的問(wèn)題包括收藏獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確定企業(yè)使命和目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略定位有效實(shí)施戰(zhàn)略明確企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE差異化戰(zhàn)略可能遇到的問(wèn)題包括收藏顧客對(duì)產(chǎn)品差異感知的下降導(dǎo)致差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)很難在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率侵蝕企業(yè)的核心能力企業(yè)通過(guò)差異化所獲得的高收益很大程度上被高成本所抵消價(jià)格差達(dá)到一定程度就可能導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)而購(gòu)買物美價(jià)廉的產(chǎn)品回答錯(cuò)誤!正確答案：ABDE企業(yè)創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素有收藏效率B.創(chuàng)新C.品質(zhì)D.客戶響應(yīng)E.戰(zhàn)略回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCD國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要可以得到以下利益收藏發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) B.消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)獲得更大的投資回報(bào)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)?；卮疱e(cuò)誤!正確答案：ACDE企業(yè)的資源可以劃分為（）等類型收藏?zé)o形資源客戶資源有形資源非人力資源人力資源回答錯(cuò)誤!正確答案：ACE戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)于汽車業(yè)、航空業(yè)、電信業(yè)、計(jì)算機(jī)和電子產(chǎn)品等行業(yè)，這些行業(yè)的共同特點(diǎn)是收藏技術(shù)發(fā)展快進(jìn)入壁壘高規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯全球化程度高風(fēng)險(xiǎn)高回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有收藏競(jìng)爭(zhēng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性全局性風(fēng)險(xiǎn)性權(quán)變性回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)主要有收藏改善運(yùn)營(yíng)效率提高產(chǎn)品質(zhì)量形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)專用資產(chǎn)投資建立進(jìn)入壁壘回答錯(cuò)誤!正確答案：ABDE影響供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有收藏供應(yīng)商前向一體化和本行業(yè)企業(yè)后向一體化的可能性本行業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的重要性供應(yīng)商產(chǎn)品的獨(dú)特性供應(yīng)商的行業(yè)集中度本行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE成功的戰(zhàn)略變革需要收藏固化變革成果等識(shí)別變革需求協(xié)調(diào)變革中的利益沖突組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變思想觀念回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)自己保護(hù)所形成的進(jìn)入壁壘的影響因素包括（）收藏資金需求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCD在股權(quán)收購(gòu)情況下，收購(gòu)方所購(gòu)得的股權(quán)數(shù)量決定了（）收購(gòu)結(jié)果。收藏部分收購(gòu)參股控股全面收購(gòu)回答錯(cuò)誤!正確答案：BCD采用多元化戰(zhàn)略的弊端主要有收藏分散企業(yè)的資源分散風(fēng)險(xiǎn)的作用有限投入與產(chǎn)出不匹配管理難度大引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊回答錯(cuò)誤!正確答案：ABD以企業(yè)組織本身為界，可以把利益相關(guān)者分為收藏私人利益相關(guān)者公共利益相關(guān)者內(nèi)部利益相關(guān)者外部利益相關(guān)者行業(yè)利益相關(guān)者回答錯(cuò)誤!正確答案：CD供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的影響因素（）所購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度購(gòu)買方的行業(yè)集中度供應(yīng)商產(chǎn)品的特性供應(yīng)商的行業(yè)集中度回答錯(cuò)誤!正確答案：CD、合資模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）收藏有助于企業(yè)更便捷地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)降低國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)避開(kāi)很多國(guó)家政府對(duì)本國(guó)市場(chǎng)保護(hù)有助于企業(yè)更便捷地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCD水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有收藏復(fù)制商業(yè)模式帶來(lái)的快速擴(kuò)張范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來(lái)的差異化減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，控制產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來(lái)的成本降低增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位，獲得壟斷價(jià)格?；卮疱e(cuò)誤!正確答案：ABCD企業(yè)并購(gòu)形式的分類依據(jù)可以劃分為（）并購(gòu)雙方所處行業(yè)支付方式C.融資方式并購(gòu)動(dòng)機(jī)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCD潛在進(jìn)入者威脅的大小取決于收藏產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)現(xiàn)有企業(yè)報(bào)復(fù)的預(yù)期進(jìn)入壁壘退出壁壘產(chǎn)業(yè)盈利水平回答錯(cuò)誤!正確答案：BC公司戰(zhàn)略按照偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可以劃分為哪幾種類型的戰(zhàn)略收藏永久性戰(zhàn)略一次性戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略回答錯(cuò)誤!正確答案：CDE列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，正確的有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中存在眾多不確定因素，所以戰(zhàn)略控制是非常重要的。戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革是一對(duì)矛盾，強(qiáng)調(diào)控制就會(huì)阻礙變革。戰(zhàn)略控制能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，所以只能在戰(zhàn)略實(shí)施以后才能進(jìn)行必要的更正。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保證戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程回答錯(cuò)誤!正確答案：ADE企業(yè)戰(zhàn)略層次包括收藏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略國(guó)際戰(zhàn)略回答錯(cuò)誤!正確答案：ACD企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，主要包括（）目標(biāo)收藏宏觀部門微觀經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性回答錯(cuò)誤!正確答案：DE企業(yè)的任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是以（）為結(jié)合的，分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)必須綜合考慮這兩個(gè)方面。收藏市場(chǎng)地位產(chǎn)業(yè)集中度企業(yè)實(shí)力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)吸引力回答錯(cuò)誤!正確答案：CE企業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）收藏技術(shù)環(huán)境政治（法律）環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)（文化環(huán)境）回答錯(cuò)誤!正確答案：ABDE防止聯(lián)盟伙伴機(jī)會(huì)主義行為（“竊取”技術(shù)或市場(chǎng)）的方法是（）互換技能和技術(shù)合同注明尋求承諾隔離關(guān)鍵技術(shù)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCD戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的3C原則包括收藏能力(capability)兼容(compatibility)顧客(custom)合作(cooperation)投入(commitment)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABE萌芽期決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素是()進(jìn)入時(shí)機(jī)顧客特征競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略資金投入回答錯(cuò)誤!正確答案：AD根據(jù)《公司法》規(guī)定，合并可以分為()間接合并直接合并新設(shè)合并吸收合并回答錯(cuò)誤!正確答案：CD商品或服務(wù)的出口是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)形式，而出口模式可以分為()收藏委托出口直接出口許可出口間接出口回答錯(cuò)誤!正確答案：BD戰(zhàn)略控制活動(dòng)的基本組成要素包括()收藏采取糾正措施衡量實(shí)際績(jī)效制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCD關(guān)于集中化戰(zhàn)略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是收藏它是一種把有限的資源集中于某一特定細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略它是一種在特定細(xì)分市場(chǎng)中實(shí)施的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化的戰(zhàn)略它是一種在特定細(xì)分市場(chǎng)中擊敗最強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略它是一種在局部市場(chǎng)中同時(shí)追求成本領(lǐng)先和差異化的戰(zhàn)略它是一種在特定細(xì)分市場(chǎng)中追求迅速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略回答錯(cuò)誤!正確答案：CDE并購(gòu)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中主要應(yīng)該關(guān)注的是收藏并購(gòu)雙方的資源和能力并購(gòu)之前對(duì)目標(biāo)公司的評(píng)估并購(gòu)后的整合并購(gòu)雙方關(guān)系并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)回答錯(cuò)誤!正確答案：BC企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因是（）收藏競(jìng)爭(zhēng)的需要微觀原因產(chǎn)業(yè)原因宏觀原因回答錯(cuò)誤!正確答案：ACD下列哪一個(gè)說(shuō)法對(duì)戰(zhàn)略的描述是正確的收藏戰(zhàn)略牽涉到企業(yè)方方面面，是企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系平衡的結(jié)果。戰(zhàn)略需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，因而戰(zhàn)略方案是不能改變的。戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)短期行為戰(zhàn)略決策是一種非程序性決策戰(zhàn)略需要企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，企業(yè)其他成員在戰(zhàn)略管理中實(shí)際上是不起什么作用的?；卮疱e(cuò)誤!正確答案：AD企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成要素可以分為（）收藏核心層參股層協(xié)作層緊密層回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCD戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴之間聯(lián)系的紐帶有收藏股權(quán)人員顧客市場(chǎng)契約回答錯(cuò)誤!正確答案：AE企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略回答錯(cuò)誤!正確答案：ABC、戰(zhàn)略的制定作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，必須首先明確什么收藏企業(yè)使命企業(yè)目標(biāo)企業(yè)職能企業(yè)所處環(huán)境回答錯(cuò)誤!正確答案：ABD跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常存在的問(wèn)題是（）收藏規(guī)模巨大決策緩慢官僚主義嚴(yán)重效率低和資源浪費(fèi)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABD戰(zhàn)略組分析的目的主要有區(qū)分戰(zhàn)略變量預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源和盈利模式確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)了解產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)回答錯(cuò)誤!正確答案：BCD影響產(chǎn)業(yè)分散的主要原因包括（）收藏經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求退出壁壘進(jìn)入壁壘回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCD一般來(lái)說(shuō)，造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟(jì)原因包括（）因素。收藏處于產(chǎn)業(yè)生命周期的衰退階段產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘低市場(chǎng)需求多樣化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的嚴(yán)格監(jiān)督和控制服務(wù)在該產(chǎn)業(yè)中成為經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵回答錯(cuò)誤!正確答案：BCE企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來(lái)（）的優(yōu)勢(shì)。收藏增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)資源共享開(kāi)辟新的發(fā)展空間分散企業(yè)資源回答錯(cuò)誤!正確答案：ABC企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部驅(qū)動(dòng)力主要有收藏技術(shù)進(jìn)步政府推動(dòng)市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)成本壓力回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE企業(yè)的資源、知識(shí)、能力要發(fā)展為核心能力，必須具備（）的特征。收藏不可模仿異質(zhì)有價(jià)值可擴(kuò)展難以替代回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE企業(yè)并購(gòu)的目的是（）收藏借力發(fā)展自己消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速提高產(chǎn)業(yè)地位迅速提高市場(chǎng)份額回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCD在聯(lián)盟結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要關(guān)注收藏隔離關(guān)鍵技術(shù)合同注明聯(lián)盟規(guī)模互換技術(shù)和技能尋求可靠承諾回答錯(cuò)誤!正確答案：ABDE競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，可以為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)（）等好處收藏增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有助于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)遏制新進(jìn)入者共同壟斷市場(chǎng)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCE制造企業(yè)的價(jià)值鏈中，基本活動(dòng)包括（）幾個(gè)部分。收藏研發(fā)客戶關(guān)系營(yíng)銷生產(chǎn)客戶服務(wù)回答錯(cuò)誤!正確答案：ACDE戰(zhàn)略變革的障礙主要有收藏溝通障礙思維障礙資源障礙利益障礙文化障礙回答錯(cuò)誤!正確答案：ABCDE相關(guān)多元化可以進(jìn)一步劃分為（）等類型收藏國(guó)際相關(guān)多元化中等相關(guān)多元化市場(chǎng)相關(guān)多元化密切相關(guān)多元化技術(shù)相關(guān)多元化回答錯(cuò)誤!正確答案：CE企業(yè)贏利能力取決于收藏市場(chǎng)份額行業(yè)吸引力產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格顧客對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值判斷生產(chǎn)這一產(chǎn)品（服務(wù)）的成本回答錯(cuò)誤!正確答案：CDE戰(zhàn)略目標(biāo)的作用主要包括哪些方面？收藏為戰(zhàn)略控制提供基準(zhǔn)為戰(zhàn)略實(shí)施提供依據(jù)戰(zhàn)略制定的基準(zhǔn)激勵(lì)作用回答錯(cuò)誤!正確答案：ABD產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是社會(huì)分工的體現(xiàn),產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)就是對(duì)社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)的利用。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A使命型文化關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,加上穩(wěn)定的外部環(huán)境讓這類組織的文化具有程式化的特征。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B企業(yè)使命就是未來(lái)期望達(dá)到的目標(biāo)，因而使命與目標(biāo)是同一個(gè)概念的不同表述。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各種模式中，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)是成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小、遇到的阻力也最小的選擇。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B政府可以通過(guò)補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠（退稅）政策以及輔導(dǎo)等措施促使本國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A多元化戰(zhàn)略具有協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了復(fù)雜的管理問(wèn)題。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B縱向一體化帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及所形成的差異化優(yōu)勢(shì)會(huì)成為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略能夠充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B多元化注重以企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力在新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)中擴(kuò)展產(chǎn)品價(jià)值。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)入的規(guī)模越大表明進(jìn)入該市場(chǎng)的決心越大、意愿越強(qiáng)，同時(shí)資源投入也越多。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B由于決策不當(dāng)，實(shí)施中遇到困難或者環(huán)境發(fā)生變化等多種原因、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施往往達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B在做出了正確的戰(zhàn)略選擇之后，戰(zhàn)略實(shí)施就變得非常重要，有效的戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B組織決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)是組織。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B戰(zhàn)略控制能夠糾正所有的偏差，保證戰(zhàn)略按照原定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有先進(jìn)性，由反映所在行業(yè)的最高水平的量化指標(biāo)所組成。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是要從關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素和價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)入手設(shè)法把成本降低到行業(yè)最低水平。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中為了保證整個(gè)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須由總部進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，各個(gè)業(yè)務(wù)單位都要確保服從公司總部的嚴(yán)格控制。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A相對(duì)于資源，能力模仿最難，因?yàn)槟芰χ踩朐诮M織中，是在特定的組織背景中通過(guò)人與人之間的相互作用形成的，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人而受到很大的影響。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B戰(zhàn)略控制中的績(jī)效考核方法多種多樣，不同行業(yè)的企業(yè)或同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期可能采用不同的考核指標(biāo)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B并購(gòu)的實(shí)際成交價(jià)格必須經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估確定。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A戰(zhàn)略定位必須要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和顧客需求。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B衡量實(shí)際績(jī)效試圖回答戰(zhàn)略管理中是否存在問(wèn)題、存在何種問(wèn)題以及為何存在這些問(wèn)題。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A控制核心產(chǎn)品關(guān)鍵的原因在于它可以使企業(yè)決定技術(shù)和核心產(chǎn)品應(yīng)用和進(jìn)入最終市場(chǎng)的路徑。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A波士頓矩陣中的市場(chǎng)占有率指的是企業(yè)該業(yè)務(wù)占有的市場(chǎng)絕對(duì)份額。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)從根本上說(shuō)是為了借力發(fā)展自己。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A跨國(guó)戰(zhàn)略適用于成本壓力很大而當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)壓力不大的情形。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟就是聯(lián)盟各方通過(guò)相互持股或共同出資建立一家新企業(yè)（如合資）或者互相持有對(duì)方的股份等方式，使聯(lián)盟各方緊密結(jié)合在一起。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B組織規(guī)模是影響企業(yè)采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的可能性以及行動(dòng)方式和時(shí)機(jī)的重要因素。錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B動(dòng)態(tài)環(huán)境的不確定性體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造和削弱的過(guò)程越來(lái)越快，優(yōu)勢(shì)維持的時(shí)間越來(lái)越短。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)組織，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的資源配置是在組織中完成的。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意味著企業(yè)的視野、經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)擺脫了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的束縛，不是從本地市場(chǎng)而是站在全球市場(chǎng)的高度進(jìn)行戰(zhàn)略布局。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中進(jìn)入海外市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇中如果是搶先進(jìn)入有先入為主的優(yōu)勢(shì)，有利于塑造品牌形象，培育忠誠(chéng)的顧客群體。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響既有積極的一面也有消極的一面。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A行業(yè)的一個(gè)基本發(fā)展趨勢(shì)是日益集中化。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A企業(yè)并購(gòu)實(shí)際上是一種資本運(yùn)作，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B企業(yè)內(nèi)部條件分析的著眼點(diǎn)是如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A同行企業(yè)除了存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在特定的情況下還可能會(huì)合作。正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B高管持股計(jì)劃能在一定程度上降低代理風(fēng)險(xiǎn)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B公司治理在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用體現(xiàn)為決策機(jī)制和權(quán)力制衡機(jī)制，在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用體現(xiàn)為監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B縱向一體化戰(zhàn)略能夠降低企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的以來(lái)程度，增加了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B合并和收購(gòu)指的是同一行為。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A單獨(dú)一項(xiàng)資源并不能構(gòu)成企業(yè)的能力，企業(yè)的能力來(lái)自于將各項(xiàng)資源進(jìn)行的有效組合，能力是企業(yè)運(yùn)用若干項(xiàng)資源有機(jī)組合后的結(jié)果和表現(xiàn)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A跨國(guó)戰(zhàn)略缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng),也無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A高素質(zhì)、高激勵(lì)的員工體現(xiàn)出來(lái)的高勞動(dòng)生產(chǎn)率和高質(zhì)量的服務(wù)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的價(jià)值。錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇面臨的主要是成本的壓力和利潤(rùn)的壓力。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A戰(zhàn)略就是計(jì)劃，戰(zhàn)略管理就是要保證戰(zhàn)略計(jì)劃不折不扣的完成。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B擁有資源和能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A行業(yè)相對(duì)集中度可以用基尼系數(shù)來(lái)衡量。收藏A.正確B.錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成敗不僅取決于自身的行動(dòng)，還取決于能否預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)以及企業(yè)如何把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和反應(yīng)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分工協(xié)作的結(jié)構(gòu)體系，反映了不同層次、不同部門的職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力，保障了戰(zhàn)略實(shí)施中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)一致。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A即使企業(yè)對(duì)外部資源的依賴性高，依靠自身的努力往往也可以采取主動(dòng)的戰(zhàn)略行動(dòng)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A若用戶轉(zhuǎn)向其他行業(yè)產(chǎn)品的選擇余地越大則對(duì)本行業(yè)形成的壓力越小。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A差異化戰(zhàn)略的企業(yè)所面對(duì)的顧客購(gòu)買決策的決定性因素是價(jià)格。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念中的“規(guī)?！笔侵鸽S著規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)的收益的增加。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A與股票期權(quán)相比，延遲報(bào)酬支付的時(shí)間是確定的，支付的數(shù)額也可以預(yù)見(jiàn)。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A以企業(yè)組織本身為界，可以把利益相關(guān)者分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)共同參與建立的一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)就是資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，對(duì)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最有利的是進(jìn)入壁壘高、退出壁壘低的行業(yè)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略相比，相關(guān)多元化戰(zhàn)略具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B管理層收購(gòu)經(jīng)常被作為對(duì)抗惡意收購(gòu)的一種手段。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A縱向一體化意味著價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)都由企業(yè)完成。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境最理想的是不存在競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)程度越小越好。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A一個(gè)特定的戰(zhàn)略或策略的力量不是由最初所采取的措施所決定的，而是取決于它對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者行為反應(yīng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度和隨時(shí)間變化而變化的消費(fèi)者需求狀況。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A縱向一體化造成的“資源綁定”使得企業(yè)難以適應(yīng)客戶需求的變化，不能及時(shí)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，在技術(shù)變革來(lái)臨時(shí)更加被動(dòng)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A職能型結(jié)構(gòu)也叫直線職能制。這種組織結(jié)構(gòu)既包括從上至下的層級(jí)式直線指揮系統(tǒng)，又有協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化管理的職能系統(tǒng)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A政府通過(guò)補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠（退稅）政策以及輔導(dǎo)等措施促使本國(guó)企業(yè)走向海外，這體現(xiàn)的是政府方面的影響。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A流程的優(yōu)化著眼于效率的提高，而非消除那些不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源富余程度與多元化經(jīng)營(yíng)的刺激因素關(guān)系呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B在SWOT分析中，處于WT區(qū)域的時(shí)候應(yīng)該加大投入，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境為求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃和行動(dòng)。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B核心能力的形成不需要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣由于考慮了企業(yè)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的生命周期狀態(tài)，它不僅反映了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略位置，還預(yù)示著該業(yè)務(wù)的未來(lái)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A企業(yè)的優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)是暫時(shí)的，只有保持創(chuàng)業(yè)者精神，企業(yè)才能不懈地追求新的目標(biāo)。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A多元化注重以企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力在新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)中擴(kuò)展產(chǎn)品價(jià)值。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B企業(yè)戰(zhàn)略管理是高層的事，中下層管理者在戰(zhàn)略管理中的任務(wù)就是執(zhí)行。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B相比于靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中將面臨更大的不確定性。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A企業(yè)的生存和發(fā)展依靠的是各種業(yè)務(wù)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值，必須要有所取舍。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量的實(shí)際狀況與綜合強(qiáng)度對(duì)于所有行業(yè)是相同的。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)利用現(xiàn)有的產(chǎn)品，在現(xiàn)有的市場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的一種戰(zhàn)略。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A戰(zhàn)略實(shí)施是為了完成既定的戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)而協(xié)調(diào)企業(yè)中的不同層次、不同部門完成戰(zhàn)略的行動(dòng)過(guò)程。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B技術(shù)環(huán)境分析需要考察一般技術(shù)環(huán)境和行業(yè)技術(shù)發(fā)展。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：A只要企業(yè)相互信任，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就能取得成功。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B進(jìn)入壁壘的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)自己的保護(hù)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B成長(zhǎng)期企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何處理潛在的超額產(chǎn)能以及如何維持持續(xù)成長(zhǎng)。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)所處社會(huì)中人們共享的價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣以及人口狀況。收藏錯(cuò)誤正確回答錯(cuò)誤!正確答案：B水平整合可以通過(guò)提高產(chǎn)品的差異化進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A在企業(yè)環(huán)境分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響比宏觀環(huán)境更直接。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A一般而言，平均收益水平較高的行業(yè)，對(duì)潛在進(jìn)入者的吸引力較大，新進(jìn)入者的威脅也較大。收藏正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：A與無(wú)形資源相比，有形資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用更大、更持久。正確錯(cuò)誤回答錯(cuò)誤!正確答案：B分析時(shí)間因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響。企業(yè)為什么要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先與價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)系。簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的利弊什么是最低成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的目的是什么？什么是SWOT分析？壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括哪些方面？企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有哪些？企業(yè)集團(tuán)可以劃分為哪幾個(gè)層次？簡(jiǎn)敘述與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的企業(yè)活動(dòng)并詳細(xì)的說(shuō)明。簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的利弊。分別闡述橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)三種并購(gòu)方式的作用。戰(zhàn)略管理要解決的基本問(wèn)題有哪些？請(qǐng)比較相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的異同如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略組的相同或相似之處？什么是企業(yè)集團(tuán)？什么是差異化戰(zhàn)略？簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和維持。闡述出口模式。什么是職能戰(zhàn)略？在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中，搶先進(jìn)入的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？簡(jiǎn)述企業(yè)資源和能力的區(qū)別與聯(lián)系面對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何才能保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性簡(jiǎn)述獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。分析公司戰(zhàn)略以及其主要關(guān)注的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)生命周期分為哪幾個(gè)階段？抵制惡意并購(gòu)最常見(jiàn)的是“毒丸計(jì)劃”，請(qǐng)對(duì)這種計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的闡述什么是進(jìn)入壁壘？其主要影響因素包括哪些方面？簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是什么？簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性。什么是資源？通常包括哪些類型？戰(zhàn)略組圖的繪制步驟是什么？對(duì)于惡意并購(gòu)，國(guó)外常用的抵制這種并購(gòu)的手段是什么？企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)通常面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是什么？戰(zhàn)略變革中企業(yè)將面臨何種障礙？什么是股票期權(quán)制度？企業(yè)在進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)時(shí)，采用獨(dú)資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略變革？什么是波士頓矩陣？什么是企業(yè)集團(tuán)？它由哪幾個(gè)層次構(gòu)成？企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部驅(qū)動(dòng)力是什么什么是全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略？論述現(xiàn)金收購(gòu)、股票收購(gòu)和綜合證券收購(gòu)三種并購(gòu)方式對(duì)收購(gòu)公司的影響闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立和維持方式。產(chǎn)業(yè)生命周期分為哪幾個(gè)階段？簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)情況下，為什么一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有致命的缺陷？在企業(yè)的宏觀環(huán)境分析中，技術(shù)環(huán)境一般分類是什么？什么是企業(yè)的核心能力？核心能力的特征有什么特征？確定了國(guó)際化戰(zhàn)略類型之后，企業(yè)面臨的主要決策是什么？什么是戰(zhàn)略組？戰(zhàn)略組分析的作用是什么？什么是差異化戰(zhàn)略？防止聯(lián)盟伙伴機(jī)會(huì)主義行為（“竊取”技術(shù)或市場(chǎng)）的有效途徑是什么？什么是產(chǎn)業(yè)集中度？其影響因素是什么？簡(jiǎn)述波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型中，促使現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響因素。從產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)角度來(lái)說(shuō)，密集型戰(zhàn)略的分類包括哪些方面？如何理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客之間的關(guān)系？企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，績(jī)效控制標(biāo)準(zhǔn)分析所采用的經(jīng)營(yíng)診斷方法的基本思路是什么？企業(yè)環(huán)境分析包括哪些方面？橫向一體化為什么能夠提高企業(yè)的效益？什么是收購(gòu)？收購(gòu)可以分為哪些形式？簡(jiǎn)述實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用性以及可能遇到的問(wèn)題。什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著什么作用？什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？它的主要來(lái)源有哪些？高管持股計(jì)劃的目的是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析。什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？它的主要影響因素包括哪些方面？簡(jiǎn)述董事會(huì)的作用。戰(zhàn)略控制活動(dòng)的基本要素是什么？/r/