企業(yè)戰(zhàn)略管理思考

企業(yè)戰(zhàn)略管理思考（5篇）第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險探究摘要：信息網(wǎng)絡(luò)化、資源知識化和經(jīng)濟世界化為特征的新經(jīng)濟時代的到來，改變了原來工業(yè)經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略模式，經(jīng)濟因素不穩(wěn)定，技術(shù)發(fā)展日新月異、產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，多種不確定因素增大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。在新經(jīng)濟時代背景下，采用戰(zhàn)略理論，更加合理規(guī)避控制和利用風(fēng)險，才能使企業(yè)創(chuàng)造并保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢，在這個新經(jīng)濟環(huán)境下良好發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;風(fēng)險管理;競合法則;波特五力模型一、企業(yè)戰(zhàn)略管理在新經(jīng)濟時代，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也隨之轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略目標向如何在動蕩環(huán)境中生存與發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略管理主要有以下幾個特點：（一）競爭合作的戰(zhàn)略思想。競爭、合作是新經(jīng)濟時代戰(zhàn)略格局的一個最基礎(chǔ)特征。包括在競爭基礎(chǔ)上的合作和建立在合作上的競爭。這種格局下所有企業(yè)共有一個市場，競爭的主體已變成企業(yè)聯(lián)盟。美國三大汽車公司（克萊斯勒、福特和通用公司）在競爭的同時，成立了美國汽車研究理事會（USCAR）,該組織是一個合作開發(fā)的機構(gòu)，能夠建立、支持、引領(lǐng)合作研究和開發(fā)來推動汽車技術(shù)進步，通過合作研發(fā)，既降低了風(fēng)險也節(jié)約了成本。（二）生態(tài)位戰(zhàn)略。判斷一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是否健康有三個重要的標志：一是生產(chǎn)率，能夠通過諸如投資收益率的高低來衡量;二是生命力，商業(yè)系統(tǒng)能夠從各種干擾和破壞中存活下來的水平;三是利基空間的創(chuàng)造水平，健康的生態(tài)系統(tǒng)具有維持多種物種生存的水平，使物種表現(xiàn)多樣性。每個企業(yè)都如同生態(tài)圈中的生物一樣，具有自己的“生態(tài)位”，獨立存有、各司其職，又與整個系統(tǒng)相互聯(lián)系作用。上海大眾制定了供應(yīng)商進入退出機制，將供應(yīng)商分為ABC三級，協(xié)助所有未達到A級的供應(yīng)商分析開發(fā)質(zhì)量等存有的問題，協(xié)助他們制訂“沖A計劃”。在2008年汽車銷量急劇下滑的情況下，上海大眾充分發(fā)揮龍頭風(fēng)范，迅速反應(yīng)，壓縮內(nèi)部各項成本費用;又密切注重供應(yīng)商的現(xiàn)金流狀況，針對那些受海外母公司影響特別巨大的供應(yīng)商制訂應(yīng)急方案和庫存消耗計劃，調(diào)動供應(yīng)鏈的資源。（三）整體的發(fā)展戰(zhàn)略。它和共存觀點有所差異。后者是指企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中，利用有限的資源與其他企業(yè)增強合作共同生存下去。而前者不但要“共存”并且要目標于“共同發(fā)展進步”，意味著它強調(diào)的是合作體內(nèi)成員間相互作用方式和結(jié)果的全面協(xié)調(diào)，而不是僅僅回避競爭，而要在“共贏”的基礎(chǔ)上，謀求企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展?？煽诳蓸饭局饕捎玫氖呛腺Y和特許經(jīng)營的方式的案例，雀巢公司和美國巨頭可口可樂以前合作開拓飲料新市場。而這方面之前一直是百事可樂公司領(lǐng)先。而在可口可樂公司與雀巢公司的合作后，持續(xù)的事實顯示，可口可樂公司的戰(zhàn)略是盈利前提下，已經(jīng)在全世界擴大它的飲料系列。（四）顧客價值中心戰(zhàn)略。在超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論之外提出的以顧客價值為中心的戰(zhàn)略邏輯，是把企業(yè)間的競爭規(guī)則取決于顧客價值，同時規(guī)則制定者比遵守者掌握更多的信息和相關(guān)資源，戰(zhàn)略邏輯起點決定了勝負。企業(yè)要想形成良好的戰(zhàn)略邏輯框架，要必須建立在顧客價值基礎(chǔ)上，從培育產(chǎn)業(yè)先見、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的核心（顧客）、超越資產(chǎn)和水平實行戰(zhàn)略決策等方面實行思考。以小家電行業(yè)為例，現(xiàn)代顧客生活節(jié)奏快，偏向快速生活方式，如微波爐即食食品。一些高科技使的微波食品也很健康，而且也沒有防腐劑，加上豐富的口味開發(fā)，能夠使消費者食用、比帶餐營養(yǎng)、比快餐安全、比點餐更快的新飲食方式，為消費者提供一種高效高質(zhì)量的飲食結(jié)構(gòu)。二、風(fēng)險管理對于公司，風(fēng)險是指一些不利因素產(chǎn)生的損失，并使企業(yè)目標無法完全實現(xiàn)目標的效率的可能性。風(fēng)險管理就是采取一定的方法實行對風(fēng)險預(yù)測分析，使風(fēng)險降到較低水準，并將它一直控制一定范圍內(nèi)。風(fēng)險管理能夠定義為是一個過程，一個受董事會、管理人員和其他人員影響的過程。風(fēng)險管理是從企業(yè)戰(zhàn)略層面上規(guī)定并且一直服務(wù)在公司的各項活動做中，用于認出那些潛在危險和各種風(fēng)險，在合理的風(fēng)險預(yù)期中協(xié)助企業(yè)取得預(yù)期目標。（一）建立充滿特色的創(chuàng)新風(fēng)險管理理念，企業(yè)文化的其中一部分就是全面風(fēng)險管理，相對于傳統(tǒng)觀點，它顯得比較“前衛(wèi)”。所以要多學(xué)習(xí)和借鑒不同企業(yè)在對于管理風(fēng)險方面的技術(shù)和經(jīng)驗，在理論上通國持續(xù)實踐來制定出公司的內(nèi)部控制管理制度，在這樣努力下，全面風(fēng)險管理的理念就真正融入到實際工作中并能夠持續(xù)發(fā)展，形成一些適合自己個的風(fēng)險管理文化，完善內(nèi)部環(huán)境和制度，全面風(fēng)險管理體系才能得到發(fā)展。（二）因為沒有一致的風(fēng)險管理決策，風(fēng)險管理的權(quán)威在于職能部門，并沒有主動跟蹤評價各種崗位職責(zé)任務(wù)，通常是發(fā)生了一定的事故才有補救措施?；瞬块T本應(yīng)該是監(jiān)督崗位職責(zé)的，但是一般來說，檢查都是非常敷衍的。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身情況“因地制宜”，通過確定風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，確定各部門的崗位管理職責(zé)任務(wù)，而且要定期檢查和考核各部門的控制應(yīng)對狀況，強化風(fēng)險管理責(zé)任，提升對于風(fēng)險防范的意識和水平，才能最有效地推動風(fēng)險管理并促動公司發(fā)展。三、用波特五力模型分析互太紡織控股有限公司（一）上游供應(yīng)商討價還價水平。紡織業(yè)的上游主要是棉花、絲綢等天然材料和化纖產(chǎn)品。因為國家對農(nóng)業(yè)政策方面的補貼政策使得紡織行業(yè)對于棉花、絲綢等產(chǎn)品的價格收縮空間小，想以較低的價格來收購這類產(chǎn)品是有較大的困難的，加上持續(xù)波動的石油價格也使得化纖行業(yè)價格也隨之波動，使得價格不穩(wěn)定，議價空間小。（二）行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。紡織行業(yè)內(nèi)企業(yè)多，競爭激烈，絕大多數(shù)小企業(yè)的經(jīng)營是憑固定資本較低的優(yōu)勢，從而生產(chǎn)低端產(chǎn)品來維持經(jīng)營發(fā)展的，這種分散的、缺乏行業(yè)巨頭模式不利于行業(yè)的整體發(fā)展。小企業(yè)數(shù)量多而且過于分散不利于整體資源的優(yōu)化配置，更不能夠同一行業(yè)內(nèi)不同公司間的集團化優(yōu)勢發(fā)揮出來，缺乏有效的成本控制管理也不利于促實行業(yè)整體技術(shù)的進步。行業(yè)受到上游和下游雙重擠壓下，這種競爭模式并不能維持太久的發(fā)展，紡織行業(yè)未來的市場競爭模式更加趨向規(guī)模化和大型化。（三）下游用戶討價還價水平。紡織行業(yè)的下游主要是服裝和家紡產(chǎn)品，需求來自于可支配收入的變化。從近年來的國民經(jīng)濟發(fā)展看，人們對于服裝、家紡產(chǎn)品的需求很大，特別是對于高檔環(huán)保產(chǎn)品的需求明顯提升。但金融危機影響下，外貿(mào)需求有較大下降，導(dǎo)致國際定價下降。紡織行業(yè)對下游用戶的討價還價水平內(nèi)外有別，市場彈性不同，使得紡織企業(yè)采取了歧視定價機制。（四）新進入者的威脅。紡織行業(yè)壁壘較低，持續(xù)存有新進入者對原有企業(yè)威脅。當前的新進入者大都集中于中東部地區(qū)，并且具有一定的規(guī)模，他們利用后發(fā)優(yōu)勢，引進較先進的機器設(shè)備和管理模式，而且在中東部地區(qū)擁有較為低廉的勞動力成本，對傳統(tǒng)經(jīng)營的東部中小企業(yè)將是巨大沖擊。（五）紡織的替代品威脅。在高科技下，在紡織行業(yè)主要發(fā)展趨勢是紡織材料的升級，特別是功能型纖維和環(huán)保產(chǎn)品的需求逐漸成為紡織行業(yè)的主流。當前還沒有任何產(chǎn)品能夠代替紡織產(chǎn)品進入到服裝或者家紡領(lǐng)域。所以，替代品對于紡織品行業(yè)競爭影響非常小。四、結(jié)論戰(zhàn)略管理的核心是企業(yè)與高速變化的經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)整合發(fā)展，隨著經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)變化發(fā)展，戰(zhàn)略的觀點理論及其應(yīng)用都將隨之改變。對此企業(yè)應(yīng)該持續(xù)探索與更新在新經(jīng)濟環(huán)境下的戰(zhàn)略管理思想，協(xié)助企業(yè)建立長期效率的發(fā)展模式，保持持久的競爭力，同時降低企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險。參考文獻:孫東生.《新經(jīng)濟時代戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變》《北方貿(mào)易》張昌彩.《新經(jīng)濟的特征及其影響》《中國投資》成思危.《新世紀企業(yè)戰(zhàn)略思想》《中外管理》第二篇：營銷支撐體系對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，一個科學(xué)的戰(zhàn)略營銷管理體系對于企業(yè)利益的擴大化有著十分重要的作用。營銷是企業(yè)運作活動的重要組成部分，是企業(yè)將生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益實施環(huán)節(jié)。當前，一部分企業(yè)實施營銷活動時，過度的看重眼下利益，卻并沒有理清營銷活動、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益等與市場發(fā)展之間的關(guān)系，有很多企業(yè)都存有營銷額上漲但銷售利潤空間和實際利益卻持續(xù)被壓縮的問題。文章主要討論的就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理營銷支撐體系建設(shè)方面的問題，通過改善企業(yè)的營銷支撐體系，使企業(yè)處于最佳的市場運行狀態(tài)。關(guān)鍵詞：企業(yè)運作；企業(yè)效益；戰(zhàn)略管理；營銷支撐體系企業(yè)支撐體系有很多，根據(jù)工作內(nèi)容實行劃分，能夠有財務(wù)支撐體系、營銷支撐體系、行政支撐體系等等，每一個支撐體系對應(yīng)不同的工作項目，同時也對企業(yè)的整體運作效益產(chǎn)生影響。營銷支撐體系旨在通過改革營銷管理工作方式、優(yōu)化營銷方式等實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。1企業(yè)管理模式的特征企業(yè)管理模式是關(guān)于調(diào)整整個企業(yè)運行方式的模式，涉及到企業(yè)的財務(wù)管理、行政管理、人力資源管理、銷售管理等多項內(nèi)容，當前，國內(nèi)企業(yè)的管理模式還存有一定的滯后性，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？傮w來講，其管理模式的特征主要表現(xiàn)為：1、網(wǎng)絡(luò)化特點，21世紀已經(jīng)進入了信息化社會，并逐步向全面信息化社會過渡，很多社會生產(chǎn)和生活活動的展開都需要，或者說依賴于網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)，企業(yè)管理也不例外。2、扁平化特點，當前，企業(yè)的管理框架具有明顯的扁平化特點，主要表現(xiàn)為企業(yè)在人力資源管理和管理成本控制方面，根據(jù)各部門的工作內(nèi)容與職責(zé)劃分，實施分層次的管理模式，不具有立體性特點，不利于企業(yè)的宏觀控制和統(tǒng)籌管理。3、聯(lián)盟化管理，隨著世界經(jīng)濟的一體化發(fā)展，越來越多的企業(yè)借助于并購等方式增強市場競爭水平，在管理上實現(xiàn)了高度聯(lián)盟，企業(yè)間合作互利，制定同一個戰(zhàn)略發(fā)展目標，持續(xù)的拓展合作層面、深化合作深度。2企業(yè)戰(zhàn)略管理營銷支撐體系的搭建2.1以準確的思想理念實行營銷戰(zhàn)略優(yōu)化準確的思想理念指導(dǎo)企業(yè)人實行營銷戰(zhàn)略改革，能夠保障改革的準確性和可靠性。思想是行動的指導(dǎo)，先進的經(jīng)營管理理念和營銷策略，能夠讓企業(yè)人在改革的過程中堅持走準確的道路。所以，企業(yè)人首先要學(xué)習(xí)先進的戰(zhàn)略營銷理念，樹立準確的思想觀點，確立企業(yè)戰(zhàn)略管理營銷的方向；企業(yè)人要對自身使命及追求實行考慮，在該基礎(chǔ)上構(gòu)建與時代發(fā)展相適合的營銷目標。該營銷目標要與企業(yè)發(fā)展狀況相協(xié)調(diào)，并在企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)總結(jié)、調(diào)整和優(yōu)化。學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理理念和營銷理念有助于協(xié)助企業(yè)人總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時企業(yè)人要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新其它優(yōu)秀企業(yè)的營銷戰(zhàn)略管理模式。2.2以優(yōu)秀的營銷思想穩(wěn)定企業(yè)運作狀態(tài)企業(yè)在生產(chǎn)運作的過程中必須有一個相對穩(wěn)定的運作狀態(tài)，如果頻繁的實行改革，就會對企業(yè)的市場聲譽、財務(wù)穩(wěn)定、企業(yè)人力資源、行政管理等方面的穩(wěn)定性造成影響，企業(yè)營銷管理會更加搖擺不定。以優(yōu)秀的營銷思想穩(wěn)定企業(yè)運作狀態(tài)是要明確企業(yè)各項生產(chǎn)銷售活動的核心，例如以市場需求為核心的戰(zhàn)略營銷方式、以客戶滿意度為核心的戰(zhàn)略營銷理念，形成一套完整的戰(zhàn)略營銷管理系統(tǒng)。企業(yè)在以市場為核心、以客戶為核心的戰(zhàn)略營銷理念使用過程中需要充分把握好營銷職能，依照該內(nèi)容構(gòu)建對應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)活動實行合理設(shè)置和調(diào)整。還能夠合理的對內(nèi)部資源實行調(diào)整，調(diào)度企業(yè)各項工作間的管理，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部運作狀態(tài)。（一）完善戰(zhàn)略管理營銷支撐體系組織管理組織是企業(yè)關(guān)于營銷戰(zhàn)略管理措施的最終執(zhí)行機構(gòu)，缺少相對應(yīng)的執(zhí)行機構(gòu)，企業(yè)的營銷管理模式與理念都是空談。企業(yè)能夠適當建立終端營銷組織，即在營銷過程中通過層次化營銷管理結(jié)構(gòu)對各項管理工作實行落實，由終端管理人員統(tǒng)籌營銷管理，統(tǒng)籌營銷和營銷管理工作，對其實施一體化的控制管理模式。要對組織內(nèi)容實行細化，依照企業(yè)發(fā)展需求及市場建設(shè)需求對企業(yè)內(nèi)部組織實行拓展，全面優(yōu)化各項組織職能機制。（二）以準確的價值觀點優(yōu)化營銷支撐結(jié)構(gòu)企業(yè)營銷鏈上五個最重要的點分別是：企業(yè)、產(chǎn)品、市場需求、營銷人員和消費者，根據(jù)這五個重要點的關(guān)系一一市場需求決定產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與類型、企業(yè)管理營銷人員、營銷人員執(zhí)行營銷最與消費者直接接觸、消費者的反饋決定未來的市場和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，可建立以市場需求和客戶心理為導(dǎo)向的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、營銷管理模式，將其作為營銷支撐結(jié)構(gòu)的中心骨架，其它一切營銷活動都需要以此為中心或是依靠而實行；善于總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)每季度的營銷報表分析市場特點的變化規(guī)律，制定下一季度的營銷戰(zhàn)略管理內(nèi)容。3結(jié)語企業(yè)戰(zhàn)略管理營銷支撐作為企業(yè)生產(chǎn)利益轉(zhuǎn)化的重要步驟，在企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的意義。優(yōu)化戰(zhàn)略營銷管理支撐體系，需要企業(yè)以準確的理念和思想，確立準確的營銷管理方向。參考文獻:［1］汪鋒.論企業(yè)管理模式與戰(zhàn)略營銷［J］.長春師范大學(xué)學(xué)報,2015,(02)：166-167.［2］張僑.旅游企業(yè)博客營銷水平評價指標體系構(gòu)建研究口］.科技和產(chǎn)業(yè),2013,(12)：468-469.［3］宋力.水平視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐研究［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013,(12)：262-263.第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理分析摘要：在激烈的市場競爭中，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過闡述人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，分析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的具體途徑，為企業(yè)組織展開人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合工作提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源管理;企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮著重要的作用，在某種意義上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。所謂企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)日常經(jīng)營管理的指向針，指明企業(yè)未來發(fā)展方向。對于企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的好與壞在一定水準上直接決定著企業(yè)的生存。在企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資源管理作為重要的推動者、實施者，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供了重要的支撐。在激烈的市場中，如何充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合，進一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)注重的焦點所在。一、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系在企業(yè)組織內(nèi)部，人力資源作為企業(yè)日常經(jīng)營行為的主體，在實施企業(yè)戰(zhàn)略方面發(fā)揮著重要的作用，同時企業(yè)戰(zhàn)略的實施為企業(yè)人力資源管理指明方向。人力資源管理存有的問題。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人力資源管理出現(xiàn)一系列的問題，主要表現(xiàn)為：第一，沒有有效組織展開系統(tǒng)性的人力資源管理規(guī)劃；第二，企業(yè)雖然建立了基本的人力資源模塊，例如招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等，但是沒有建立完善的標準體系，進而在一定水準上導(dǎo)致各模塊之間缺乏必要的關(guān)聯(lián)度，進一步產(chǎn)生相互脫節(jié)的問題；第三，在人員專業(yè)素質(zhì)方面，人力資源管理人員存有一定的差異性，并且缺乏先進的管理理念，在這種情況下，需要進一步提升人力資源部門的管控水平。在人力資源管理活動中，人力資源管理問題主要集中在業(yè)務(wù)操作層面。企業(yè)在組織展開人力資源管理工作時，沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)地思考人力資源管理問題，同時沒有從企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略的層面設(shè)計人力資源管理體系，在這種情況下，進一步導(dǎo)致人力資源管理不能對企業(yè)戰(zhàn)略實行有力的支撐。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略在一定水準上體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展的總目標。對于企業(yè)來說，為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要對企業(yè)戰(zhàn)略實施管理。所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理就是為了確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)的高層管理者通過綜合分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件，制定指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動長遠性的規(guī)劃。在激烈的市場競爭中，企業(yè)通過實施戰(zhàn)略管理，能夠創(chuàng)造和把握發(fā)展機會，進一步奠定實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。在實施企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，人力資源管理是一項重要的管理活動，通常情況下，人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保證。與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，前者能夠為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力支撐，并且能夠有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對于企業(yè)來說，通過展開與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源管理能夠協(xié)助企業(yè)強化自身的市場競爭力，鞏固自身的競爭優(yōu)勢。這種基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理活動更具目標導(dǎo)向性，以及發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性。由此可見，企業(yè)在實施企業(yè)戰(zhàn)略時，需要在企業(yè)管理中對人力資源管理的角色實行重新的定位，進而在一定水準上將傳統(tǒng)人力資源管理調(diào)整為戰(zhàn)略人力資源管理，持續(xù)強化人力資源管理的戰(zhàn)略職能，同時實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，進一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的具體途徑在激烈的市場競爭中，要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，必須借助人力資源，這是企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的基本要求。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要高度重視人力資源管理的重要性，將其視為企業(yè)內(nèi)部最具戰(zhàn)略價值的核心資源，同時，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，重新制定人力資源管理策略和組織展開相對應(yīng)的管理活動，為了提升人力資源素質(zhì)，進一步激發(fā)員工的工作熱情，能夠在人力資源管理中設(shè)置職位管理、薪酬與考核激勵等模塊，持續(xù)滿足企業(yè)戰(zhàn)略實施要求。對于企業(yè)來說，實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合，比較常用的途徑包括：1.對人力資源的戰(zhàn)略地位給予高度重視。在企業(yè)組織內(nèi)部，與其他資源相比，人力資源特點主要表現(xiàn)為能動性、稀缺性，以及組織化等，人力資源的特點決定了企業(yè)的管理者應(yīng)對人才給予尊重，同時將人力資源視為企業(yè)最具價值的資源。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，通過尊重人才、重視人才能夠有效地吸引、挽留人才，進而為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。企業(yè)在對人力資源實行管理時，通過設(shè)計科學(xué)合理的獎懲機制，同時為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且在企業(yè)內(nèi)部為各類人才發(fā)揮作用提供平臺等，這些在一定水準能夠協(xié)助企業(yè)有效挽留各類人才。2.優(yōu)化完善人力資源管理體系。對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，要想實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。通過研究分析企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，進一步規(guī)劃安排人力資源策略，例如未來企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等，制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃方案，確保人力資源適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。增強人員招聘。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定人才招聘計劃，招募企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略性人才，通常情況下，招募人才的渠道主要包括招聘網(wǎng)站、人才市場、獵頭等。對于企業(yè)來說，為了招募到企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略性人才，需要構(gòu)建動態(tài)的人才數(shù)據(jù)庫，持續(xù)豐富招錄渠道，通過完善招聘流程，對專業(yè)人才資料實施系統(tǒng)化管理。完善績效管理體系。對于企業(yè)來說，完善績效管理體系的過程，就是逐級細化分解企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程，按照自上而下的順序?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標實行層層分解，建立一個全方位的績效管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略的可行性。在設(shè)計績效管理體系時，需要對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素實行重點分析，同時充分考慮該因素的可操作性。優(yōu)化薪酬管理體系。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工的積極性是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，而科學(xué)合理的薪酬管理體系是激發(fā)員工積極性的動力源泉。對于企業(yè)來說，借助崗位分析、崗位價值等評估法，對不同崗位實行合理界定，以此對薪酬管理體系實行優(yōu)化。在優(yōu)化薪酬管理體系的過程中，需要對員工之間的差異性實行綜合分析，充分考慮員工的優(yōu)勢，通過科學(xué)合理的薪酬管理體系讓優(yōu)秀員工獲得優(yōu)厚的回報。參考文獻:1陳晨,原萌藝.基于〃以人為本〃理念下的人力資源管理探討J.現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2015-04-24.2王艷秋.知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理J.企業(yè)改革與管理,2015-08-19.3褚吉瑞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源管理變革與創(chuàng)新J.經(jīng)營與管理,2015-12-07.第四篇：低碳背景下石油企業(yè)戰(zhàn)略分析摘要：通過度析低碳背景條件下，石油企業(yè)發(fā)展的困境的現(xiàn)狀與原因,給出了石油企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分別是石油企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展制定相關(guān)戰(zhàn)略，石油企業(yè)依據(jù)時代的觀點制定相關(guān)戰(zhàn)略，石油企業(yè)依據(jù)自身的企業(yè)特點和時代特點制定自己的相關(guān)戰(zhàn)略.最終給出相關(guān)的定位.關(guān)鍵詞：低碳背景;條件選擇1低碳經(jīng)濟發(fā)展的背景作為世界最大的發(fā)展中國家，中國發(fā)展低碳經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)并存.現(xiàn)階段，我國能源以煤為主，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，增長方式依然粗放，能源資源利用效率較低，控制溫室氣體排放面臨巨大壓力.另一方面，積極應(yīng)對氣候變化，控制溫室氣體排放,提升適合氣候變化的水平,也為我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式帶來重要機遇.低碳經(jīng)濟的發(fā)展是我國經(jīng)濟形勢發(fā)展的一種必要階段和必要途徑，我們之所以說低碳經(jīng)濟的發(fā)展是一種必要階段和必要途徑，是因為全國乃至全世界范圍內(nèi)都在搞低碳化的經(jīng)濟發(fā)展.低碳經(jīng)濟發(fā)展指的是以低能源消耗來獲取較高的單位GDP收益，當前，我國的單位GDP能耗正在逐步的降低，是當下經(jīng)濟發(fā)展的必要階段和必要途徑，也是一個必要時期.資源的過度開發(fā)使用，人類所面臨居住環(huán)境的持續(xù)惡化，是當下提出低碳經(jīng)濟發(fā)展的主要背景.2石油企業(yè)發(fā)展的困難及原因分析石油企業(yè)的發(fā)展在當前階段來說有多重性、復(fù)合型的困難.例如低碳經(jīng)濟發(fā)展的宏觀背景下，要求石油企業(yè)化工燃料的使用量，包括排放量都在逐步提升.這樣帶來了石油企業(yè)發(fā)展的成本增加，機會成本持續(xù)增大.面對這樣一個問題，我們要想石油企業(yè)獲得發(fā)展,要想使石油企業(yè)獲得生存,它需要克服這些困難，那么這些困難產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個方面：（1）國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的必要性.石油作為一種能源是國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的必要能源，要想使得經(jīng)濟發(fā)展必須要依靠石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.依靠能源行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，依靠潔凈能源的比例持續(xù)攀高.（2）石油企業(yè)發(fā)展國際化接軌.從國際角度講,石油企業(yè)的發(fā)展必須要跟國際接軌,捷徑能源的持續(xù)的使用以及使用比例持續(xù)提升是石油企業(yè)發(fā)展不能再依靠過去的老路子老辦法,要依靠新路子新辦法.從而使石油企業(yè)經(jīng)濟增長達到新的高峰.（3）石油企業(yè)自身發(fā)展階段所決定石油企業(yè)應(yīng)該以嶄新的狀態(tài)去迎接，而不應(yīng)該依靠老的狀態(tài)去迎接.石油企業(yè)發(fā)展也到了一個社會選擇，人民選擇和自然選擇，三重選擇的地方.石油企業(yè)因為它的高能耗、高污染、高排放，它必然會遭到時代的摒棄.所以說選擇捷徑能源，石油企業(yè)發(fā)展就必然受到自身經(jīng)濟發(fā)展的限制.3石油企業(yè)發(fā)展的選擇路徑石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展選擇路徑有很多，但是主要圍繞石油企業(yè)來說,其主要發(fā)展路徑有以下三個方面.（1）首先降低成本，提升企業(yè)生產(chǎn)率,減少不必要的支出.從企業(yè)本身出發(fā)，制定相關(guān)指標標準以及規(guī)范的處理,所帶來的問題是石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展并不能夠有一個頂層的設(shè)計，它會隨著時代的變化而變化，隨著企業(yè)的變化而變化，而不能形成宏觀調(diào)控的一個局面，以自己為起點，向四周輻射的選擇路徑.（2）石油企業(yè)以時代為背景實行多重性,多樣性的選擇.石油企業(yè)以時代為背景,而不以自身發(fā)展為背景實行時代性選擇，它更具有一定的客觀性和一定的條件性，那時代的發(fā)展是以科技的進步為基礎(chǔ),石油企業(yè)作為在科技大潮中的企業(yè)，它的發(fā)展就是使石油企業(yè)能夠迅速成長并且成為主要的攻堅力量的原因.所以說它能夠選擇以自己時代背景為發(fā)展.（3）石油企業(yè)能夠結(jié)合自身的特點和時代的背景實行相關(guān)的發(fā)展的規(guī)章制度的制定.石油企業(yè)的發(fā)展和石油企業(yè)規(guī)章制度的制定源自于石油企業(yè)所處的特殊性和一般性.就一般性來說，石油企業(yè)是一個企業(yè),它也有企業(yè)所有方面的特性.但是就特殊性來說，石油企業(yè)的特殊性說明了石油企業(yè)是一個能源類行業(yè)中一個較為特殊的企業(yè)背景，它在選擇它的路徑中能夠結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的特點,又能夠結(jié)合當下時代所選擇的特點.那這樣一個時代發(fā)展對于石油企業(yè)自身發(fā)展也是一條路徑的選擇.4石油企業(yè)戰(zhàn)略定位通過上述分析，石油企業(yè)戰(zhàn)略定位選擇既要以企業(yè)自身發(fā)展為背景，又要以時代發(fā)展為背景.只有將時代發(fā)展和自身企業(yè)相結(jié)合，才能夠制造出較為準確的戰(zhàn)略定位.從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).石油企業(yè)戰(zhàn)略定位選擇是低碳背景下，我們所做出結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和時代背景特色為主題的一個選擇，那它既具有時代性又具有自身發(fā)展特性.所以在低碳背景下，石油企業(yè)既要做符合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，同時又要做符合低碳經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，從而使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，效益最大化，并且實現(xiàn)社會資源福利的最大化.參考文獻:1千雪靜.低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究。.成都：西南石油大學(xué)，2013.2劉倩.低碳經(jīng)濟下我國石油企業(yè)社會責(zé)任研究。.成都：中國石油大學(xué)（華東），2013.3豆旺.石油企業(yè)社會責(zé)任動力機制研究。.成都：西南石油大學(xué)，2014.4吳明濤，王甲山，段慶茹，楊浩.低碳經(jīng)濟下石油企業(yè)績效評價J.遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013,第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機制分析摘要：文章首先通過對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部和內(nèi)部動因?qū)嵭醒芯?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受外部環(huán)境影響很大。再對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力實行分析，主要有慣例阻力、員工阻力及企業(yè)技術(shù)阻力這三種情況。最后為適合內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中需具備選擇、整合、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的水平，并提出相對應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；機制以轉(zhuǎn)型的時點為劃分依據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分為“前瞻性轉(zhuǎn)型”與“危機性轉(zhuǎn)型”兩大類。前瞻性轉(zhuǎn)型是一種主動改變，也就是說企業(yè)的生存尚未受到環(huán)境變化的威脅，但是環(huán)境變化對企業(yè)造成了潛在的嚴重危機，企業(yè)需要提前進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來應(yīng)對環(huán)境變化對企業(yè)可能造成的危機。危機轉(zhuǎn)化是一種被動的改變，也就是說企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績急速下滑或已經(jīng)出現(xiàn)利益損失時，企業(yè)不得不實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這些不利情況。但是研究表明，“前瞻性轉(zhuǎn)型”對領(lǐng)導(dǎo)的各種水平要求很高，在轉(zhuǎn)型企業(yè)中出現(xiàn)比例也較低，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是事后諸葛，屬于“危機性轉(zhuǎn)型”。一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因研究（一）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部動因一直以來，外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響備受注重。所以，環(huán)境的各個層面及因素是研究者們所熱衷的研究對象，研究環(huán)境因素對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動作用也從未因時代的變化而終止研究。一些相關(guān)學(xué)者根據(jù)長期對外部環(huán)境的研究，提出中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的六種力量，即科技力量、營運規(guī)范力量、客戶力量、供應(yīng)商力量、協(xié)作者力量和競爭者力量，隨著它們的變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型方式因驅(qū)動力的不同而有所差異。還有學(xué)者提出，科學(xué)技術(shù)革新、世界性經(jīng)濟整合、國際市場飽和等因素，是成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要推動力。（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動因內(nèi)部因素對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是至關(guān)重要的。從組織理論的觀點來看，能夠歸納為兩種觀點：自愿導(dǎo)向、自覺導(dǎo)向。其中，自愿導(dǎo)向觀點能夠看作是由內(nèi)部主導(dǎo)而產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型，是“自我引導(dǎo)”的轉(zhuǎn)型，也就是說它的起因是已對未來環(huán)境變化產(chǎn)生了一定的預(yù)知，為了提前適合這種變化，避免在之后的運行中造成損失，從而因轉(zhuǎn)型而取得盈利。自覺導(dǎo)向觀點則是因為受環(huán)境影響，因環(huán)境變化而發(fā)生轉(zhuǎn)型。所以，有的學(xué)者認為，選擇何種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略最為恰當，首先要考慮的內(nèi)容是何原因需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型原因有“戰(zhàn)略性因素”與“作業(yè)性因素”。然后有針對性地提出轉(zhuǎn)型建議。二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力研究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程充滿了各種的不確定因素，同時還具有一定的風(fēng)險，這也就意味著各種意想不到的阻力會隨時出現(xiàn)在轉(zhuǎn)型過程中。所以，我們從各項研究中能夠看出，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中遇到各種不確定因素，主要是不確定阻力成為企業(yè)變革失敗的主要原因之一。這些不確定的阻力復(fù)雜而多變，主要包括慣例阻力、員工阻力和技術(shù)阻力等多種阻力。（一）企業(yè)慣例阻力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的推力與阻力相互較量之后，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)在不同的時期會表現(xiàn)出斷斷續(xù)續(xù)的改變，其主要原因是組織中惰性力量的存有對企業(yè)想要實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有控制作用。而組織惰性的主要來源就是企業(yè)中一直存有于組織內(nèi)的，非明文規(guī)定的規(guī)章制度，也非具有法律效應(yīng)的企業(yè)慣例，這些慣例單純依靠習(xí)慣性或者其它各種原因被企業(yè)內(nèi)成員遵守。這種慣性既是企業(yè)多年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，指導(dǎo)著企業(yè)向前發(fā)展和生存，但是反言之，如果企業(yè)一直固守陳規(guī)，不去突破創(chuàng)新，就有可能因為其中的一些慣例行為導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，甚至被淘汰?？倎碚f之，慣例是把雙刃劍，既可指引企業(yè)有序向前發(fā)展，但如果企業(yè)運行過程中依賴性過強，就會在企業(yè)變革中轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的防礙。（二）企業(yè)員工阻力企業(yè)員工在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，因為缺乏對慣性的抗拒、對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后自身利益能否保障的恐懼等原因，會產(chǎn)生從情緒到行為的抵制。員工阻力一方面來自企業(yè)管理層一方面來自基層工作人員。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與每個企業(yè)員工的切身利益息息相關(guān)，所以轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略是否能夠順利實施，關(guān)鍵在于員工在轉(zhuǎn)型過程中是否參與并且支持這項變革。（三）企業(yè)技術(shù)阻力企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具有較強的技術(shù)創(chuàng)新水平，這也是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需開發(fā)和使用對企業(yè)有利并且高回報的技術(shù)，這樣才能使企業(yè)更具有競爭力并長期可持續(xù)的發(fā)展下去。所以，企業(yè)是否具有促使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技術(shù)資源，直接決定了企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中成功與否。如果企業(yè)未在戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略模式以及戰(zhàn)略時機方面實行思考，很容易喪失轉(zhuǎn)型的有利時機。由此可見，企業(yè)技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間存有著密不可分的關(guān)系，新的技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必不可少的要素，但是引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展我們更需要的是潛在的技術(shù)資源。三