企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用價值與路徑

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用價值與路徑摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，是突出企業(yè)特色、凝聚企業(yè)精神的重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，要注重企業(yè)文化的內在提升。結合企業(yè)實際和行業(yè)特點，組織規(guī)范化的企業(yè)文化活動，形成具有特色的企業(yè)文化。把"企業(yè)文化〃轉化為"企業(yè)文化”。在研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用價值的基礎上，結合企業(yè)文化建設中存在的問題，提出了企業(yè)文化的應用路徑。關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；應用價值；實踐路徑企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展進程中形成的內在精神，良好的企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的內在動力，更是決定企業(yè)生命力和競爭力的重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，要立足企業(yè)實際，選擇合適的文化素材，積極推進企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經營中的優(yōu)勢與作用。一、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用價值企業(yè)文化直接影響了企業(yè)使命和發(fā)展愿景，良好的企業(yè)文化能夠有效凝聚企業(yè)員工的發(fā)展信念，提升企業(yè)運行效率。同時，企業(yè)形成現(xiàn)代管理機制的過程，也是凝聚企業(yè)文化的過程，通過引導員工廣泛認可企業(yè)經營目標，將公司規(guī)則、文化和經營理念轉化為員工的工作行為，從而發(fā)揮企業(yè)文化的價值優(yōu)勢。1.1有效凝聚企業(yè)精神，引導企業(yè)形成良好的奉獻文化在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化不僅有效凝聚了企業(yè)廣大職工的自信心和精神認同，也有效引導廣大職工積極參與企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)營造了良好環(huán)境。良好的企業(yè)文化能夠引導企業(yè)職工自發(fā)認同企業(yè)發(fā)展文化和經營理念，使員工將個人奮斗理念與企業(yè)經營目標有效融合。企業(yè)通過構建平等協(xié)作、開放共享的組織結構，使經營者認同職工的奮斗貢獻，使職工積極遵循經營者的分配與管理。通過營造良好的奉獻文化，凝聚企業(yè)精神，形成企業(yè)經營管理的最佳合力。1.2塑造良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力在現(xiàn)代企業(yè)經營過程中，企業(yè)形象是影響企業(yè)核心競爭力的內在因素。通過發(fā)展企業(yè)文化，幫助企業(yè)塑造了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)整合優(yōu)勢資源、拓展發(fā)展空間，提高競爭力提供了重要途徑。良好的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，各類企業(yè)要針對自身定位，合理塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化成為提升市場競爭力的重要動力。1.3豐富企業(yè)管理內容，規(guī)范企業(yè)員工日常行為企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要產物，良好的企業(yè)文化能夠有效約束、規(guī)范企業(yè)廣大職工的日常行為。企業(yè)文化是以企業(yè)經營規(guī)章制度為基礎，將企業(yè)經營行為、經營理念和經營機制等因素有效融合的產物。通過塑造企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的應用價值，直接影響和改變企業(yè)職工的思維理念、工作方式和行為規(guī)范，提升了企業(yè)職工的歸屬感。二、 關于實際生活中企業(yè)文化管理中存在的問題2.1對于企業(yè)員工缺少文化教育知識在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，面對企業(yè)而言，不同的企業(yè)涉及到的文化內容會不同，人員也會比較多，在這樣的情況，絕大多數(shù)員工的學歷比較低，特別是正式步入企業(yè)之前，這些員工并沒有進行專業(yè)的培訓和教育。比如，一旦發(fā)生安全問題的話，絕大部分的情況是因為員工缺少比較基礎的安全保護措施形成的。近些年的發(fā)展，伴隨著城市發(fā)展的進步，現(xiàn)在很多企業(yè)用工屬于快速增加的狀態(tài)，面對一些新招聘的員工，對于很對事物感到新鮮，并且在機器系統(tǒng)上，因為這些員工可能在操作上不合格會出現(xiàn)違規(guī)的情況，最后使得安全事故概率持續(xù)增長。另外，因為現(xiàn)代化企業(yè)中，所包攬的施工項目，可能會雇一些臨時性員工，這些員工因為工種類型不確定，對于后期的安全教育等多種知識，存在明顯的問題，所以，會為日后的企業(yè)帶來比較大的損失。2.2企業(yè)文化內部缺少完善性首先，對于我國絕大多數(shù)企業(yè)文化發(fā)展過程中而言，還是缺少一定的完善性，面對這樣不完善的體系來講，經常使得企業(yè)文化內部出現(xiàn)秩序混亂的情況。比如，某些施工企業(yè)在建設的時候，經常會出現(xiàn)不符合安全法的問題，有些工程還有可能出現(xiàn)工程造價低的情況；有的建設企業(yè)可能還會出現(xiàn)惡意拖欠資金的情況，從而會使得工程出現(xiàn)拖遲，因此在中標以后，絕大多數(shù)企業(yè)為了降低成本，會直接壓縮安全費用，同時在設計或者是施工過程中，如果不執(zhí)行嚴格標準，可能會對日后的施工造成了嚴重的安全隱患。三、企業(yè)的文化在企業(yè)日常經營管理中的手段3.1對企業(yè)的價值觀念進行統(tǒng)一，并且逐步應用于日常工作在一個企業(yè)當中，如果企業(yè)的管理人員要使企業(yè)更加具備凝聚力，員工更加的團結，促進企業(yè)長遠發(fā)展，就必須建立符合公司要求的企業(yè)文化，企業(yè)文化的中心就是企業(yè)自身的價值觀念，其作為一個企業(yè)進步發(fā)展的靈魂，能夠給企業(yè)的員工傳遞正確的價值觀、人生觀，可以使員工從企業(yè)文化中獲得歸屬感，從而全心全意為企業(yè)謀取福利。因此，在企業(yè)的日常經營活動的過程中，作為企業(yè)的負責人，首先需要建立以及樹立良好的企業(yè)自身的價值觀，要真真正正的明白企業(yè)價值觀的定義，以及作用包括對企業(yè)長久發(fā)展的影響等等。企業(yè)的價值觀：顧名思義，企業(yè)的價值觀是一個企業(yè)在日常的商業(yè)活動中所行駛基本價值觀念，對于一個企業(yè)來說，是可以讓企業(yè)中的大部分員工可以認同的經營觀念，可以共同與企業(yè)奮斗的目標，也是每一位員工對于這個企業(yè)優(yōu)劣的評判標準。因此，企業(yè)的經營管理者在確定企業(yè)自身的價值觀時，需要詳細斟酌，明確企業(yè)想要展現(xiàn)的目標，之后再確定，一旦確定企業(yè)具有的文化價值觀念，就必須讓員工遵守，通過企業(yè)文化宣導的方式讓員工去接受，在這個過程中，堅決不可以出現(xiàn)隨意更改企業(yè)價值觀的事情。企業(yè)的經營管理人員，在確定企業(yè)價值觀時，必須要做到民主，在最大程度上尊重員工，建立起全員認同的企業(yè)價值觀以及企業(yè)文化。在企業(yè)的價值觀確定之后，還需要將于企業(yè)價值觀與企業(yè)的日常經營管理進行結合，讓企業(yè)的價值觀念通過日常的企業(yè)工作漸漸的展現(xiàn)出來，最大程度上體現(xiàn)出人性化的模式，只有這樣，才可以在最大程度上提升企業(yè)的日常管理能力，提高企業(yè)的市場競爭力。3.2樹立良好的企業(yè)形象品牌，長效的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢目前，我國經濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭激烈，當前企業(yè)之間的競爭手段，不是靠惡意降價也不是靠企業(yè)的惡意壟斷，而是依靠企業(yè)的形象品牌進行競爭，在當前激烈的市場競爭當中獲得一席之地。企業(yè)的形象品牌，屬于企業(yè)的文化范疇，對于企業(yè)健康發(fā)展具有極其重要的作用。目前，企業(yè)的經營管理者，需要在當前市場品牌競爭激烈的階段，逐步建立起屬于自己的企業(yè)品牌。使得企業(yè)自身在激烈的市場競爭中具備市場的核心競爭力，所以，企業(yè)的管理人員，必須在平時的經營活動中，從不同的方面提高工作人員的品牌化能力，逐步在經濟市場當中達到一定的認知程度。與此同時，在產品的工廠化生產環(huán)節(jié)，還需要嚴格的把控質量關，依據(jù)當前市場中產品的銷售情況來建立方案，需要企業(yè)自身從傳統(tǒng)型出的生產企業(yè)，轉換為品牌化的企業(yè)，讓企業(yè)不斷的進行革新，走品牌化發(fā)展路線。結語：在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。但是從當前很多企業(yè)各項管理活動與企業(yè)文化相結合的實際情況來看，兩者并沒有取得較好的互動效果。因此，這就需要企業(yè)在開展管理工作的過程中，充分認識到企業(yè)文化的重要性，深入挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理工作相結合點，將企業(yè)文化在提升企業(yè)管理效果方面的作用有效發(fā)揮出來，提升企業(yè)管理水平。參考文獻：侯寶玉.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用價值與路徑[J].現(xiàn)代經濟信息,2020(06):190+192.牛文科.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用[J].經營與管理,2019(09):137-139.張書信.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用分析[J].經營管理者,2019(07):82-83.⑷楊松勝.企業(yè)文化在現(xiàn)代物流企業(yè)管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理/