企業(yè)文化實施推廣方案

企業(yè)文化實施推廣方案TJGG企業(yè)文化實施推廣方案,正略鈞策JADFAITH北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司12月目錄第一章天TJGG業(yè)文化實施推廣的基本原則 錯誤!未定義書簽。第二章天TJGG業(yè)文化實施推廣的三年規(guī)劃 錯誤!未定義書簽。第三章企業(yè)文化導(dǎo)入期（1月——12月） 錯誤!未定義書簽。第四章企業(yè)文化深化期（1月——12月） 錯誤!未定義書簽。第五章企業(yè)文化提升期（1月 12月） 錯誤!未定義書簽。第一章天TJGG業(yè)文化實施推廣的基本原則天TJGG業(yè)文化實施推廣，需要遵循繼承與創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)一致、注重實效、全員參與的原則。繼承創(chuàng)新原則既要繼承大無縫文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點提煉、整合和創(chuàng)新現(xiàn)有企業(yè)文化，弘揚時代精神，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。協(xié)調(diào)發(fā)展原則一方面，要協(xié)調(diào)處理“對內(nèi)”和“對外”的關(guān)系。企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外樹企業(yè)形象，這兩部分是相互聯(lián)系的，前者是主要方面，是決定性的方面，但也不能因此而忽略后者。要把企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)有機結(jié)合起來，以企業(yè)文化建設(shè)促進和實現(xiàn)品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)引導(dǎo)和提升企業(yè)文化建設(shè)；另一方面，要協(xié)調(diào)處理“弘揚主旋律”與“提倡多樣性”之間的關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要大力挖掘、整理和宣傳發(fā)生在公司里的好人好事，努力營造積極上進、奮發(fā)有為的文化氛圍，弘揚主旋律、唱響最強音。持續(xù)一致原則企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅定打“持久戰(zhàn)”的思想準備，要長抓不懈，持之以恒。要抓好首期效應(yīng)，強化長效機制，做到知行合一。要既見樹木、又看森林，在埋頭做實事、求實效的同時，要加強宣傳網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)體系、制度體系、監(jiān)控體系等建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理平臺，以體系的力量推進企業(yè)文化建設(shè)和優(yōu)秀企業(yè)文化的最終形成。在實踐中不斷豐富和完善企業(yè)文化，積累和升華企業(yè)文化成果。注重實效原則要迅速在公司掀起企業(yè)文化建設(shè)高潮，統(tǒng)籌規(guī)劃，深入推進理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層的文化建設(shè)。同時要實事求是、量力而行，經(jīng)過有意義、可實現(xiàn)的目標，以及可感知的文化建設(shè)效果，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和員工相信企業(yè)文化、重視企業(yè)文化建設(shè)，切忌一味貪大求全，要堅持循序漸進，抓住主要矛盾，以點帶面，虛事實做，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營之中，做到因地制宜、因時制宜、因勢制宜。全員參與原則公司企業(yè)文化的建設(shè)必須以公司各級領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，以全體員工為主體。企業(yè)文化建設(shè)過程，也就是全體員工，特別是公司的各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上自我揚棄與自我提升的過程。企業(yè)文化建設(shè)的過程也是公司員工將價值觀落實到自身日常行為中去的過程，公司員工對于企業(yè)文化建設(shè)的參與程度決定著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。第二章天TJGG業(yè)文化實施推廣的三年規(guī)劃總體上，天TJGG化實施推廣分為三個階段，時間跨度為三年。第一階段：導(dǎo)入期，時間為1月至12月導(dǎo)入期的主要工作是圍繞企業(yè)文化的宣貫來展開，經(jīng)過大范圍、高密度的宣傳培訓(xùn)，使天TJGG廣大員工認知公司的企業(yè)文化核心理念。這一階段的目標是：（1） 培養(yǎng)一批企業(yè)文化宣貫骨干。（2） 完成核心理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知公司的核心理念。（3） 完善公司企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)。（4） 對外宣傳企業(yè)文化，樹立公司良好形象。（5） 培訓(xùn)覆蓋率100%，95%以上的員工認知企業(yè)文化核心理念，50%以上的員工認同企業(yè)文化核心理念。第二階段：深化期，時間為1月至12月深化期的主要工作是在加強導(dǎo)入期宣貫工作和鞏固宣貫成果的同時，圍繞企業(yè)文化落地，在文化宣貫、文化培訓(xùn)、制度建設(shè)等各個方面發(fā)力，使企業(yè)文化理念變成員工內(nèi)心所信奉的準則和信念，變成員工工作和生活的內(nèi)在指導(dǎo)。這一階段的目標是：（1） 企業(yè)文化管理機構(gòu)有效運作，各項文化管理活動有序開展。（2） 各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認同，成為自覺的行為準則。（3） 外部對企業(yè)文化認知有較大提升。（4）完成人力資源制度的修訂和完善，使之符合企業(yè)文化理念。(5)85%以上的員工認同企業(yè)文化核心理念，員工滿意度增高。第三階段：提升期，時間為1月一12月提升期的企業(yè)文化建設(shè)工作，要在鞏固前兩個階段工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全面縱深推進各項工作，并在推進中不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提升，為以后的企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。這一階段的目標是：具備規(guī)范、有效的企業(yè)文化管理的組織和能力。調(diào)整、提升經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段。新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為企業(yè)文化堅定的信仰者和傳播者?，F(xiàn)有員工能夠自覺按照企業(yè)文化理念規(guī)范自身行為。第三章企業(yè)文化導(dǎo)入期(1月一一12月)表1為天TJGG業(yè)文化導(dǎo)入期需要重點開展的工作，主要包括