



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
資料范本本資料為word版本,可以直接編輯和打印,感謝您的下載企業(yè)員工績效管理制度(最新精編)11地點: 時間: 說明:本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判,協(xié)商而共同承認,共同遵守的責任與義務(wù),僅供參考,文檔可直接下載或修改,不需要的部分可直接刪除,使用時請詳細閱讀內(nèi)容部門績效考核實施辦法(試行)為更好地開展績效考核工作,使考核有依據(jù)、有步驟、有計劃的進行,根據(jù)**公司《績效管理考核制度》,特制訂本實施辦法。一、 適用范圍本實施辦法適用于對公司辦公室、供水所、營業(yè)所、安裝公司所進行的月度績效考核工作。二、 實施細則(一) 通則1、 績效考核評價表各部門應(yīng)對照本部門《績效考核標準表》進行自評,在每月的第一個工作日,將上月的部門《績效考核評價表》填寫好,交到分管經(jīng)理處,先由分管經(jīng)理對計分進行審核,審核完成后部門再根據(jù)審核意見進行修正,在每月的第二個工作日內(nèi)交到公司辦公室,由其分發(fā)至公司領(lǐng)導和各部門。公司領(lǐng)導和各部門對其進行審核并在3天內(nèi)將意見書面反饋至辦公室,辦公室予以核實修正,辦公室擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利。各部門就其重要事項或重要誤差在月度經(jīng)營管理會議上進行質(zhì)詢。2、 工作記錄表各部門應(yīng)在每月的第二個工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室,由公司辦公室分發(fā)至公司領(lǐng)導和各部門,作為績效考核的一個參考依據(jù)。工作記錄表用于記錄各部門在月度工作中完成的具體(重點)工作任務(wù)、短期工作計劃、工作落實和反饋情況、其它需要備忘的事務(wù)。(二) 分則各部門應(yīng)提交的與績效考核相關(guān)的材料:1、辦公室本月收發(fā)文名稱、數(shù)量,文件歸檔實冊及記錄,本月起草的文件及數(shù)量。宣傳稿件、宣傳活動記錄辦公設(shè)備(物資)、辦公用品領(lǐng)用記錄各類報表統(tǒng)計、匯總、上報情況記錄各部門考勤記錄2、 供水所供水生產(chǎn)月度報表及分析,月報應(yīng)包括:月度總供水量(以營業(yè)所抄表期間為準,即每月的3日到次月的2日);總耗氯(藥)量、單位耗氯(藥)量;總耗電量、單位耗電量;水質(zhì)、水壓合格率;安全生產(chǎn)天數(shù)。水質(zhì)管理:水質(zhì)監(jiān)測、制水工藝改進、凈水藥劑進廠檢驗等。供水調(diào)度、水庫水情記錄。設(shè)備臺帳,供水設(shè)備(設(shè)施)運行、檢修、維護記錄。下月工作、費用計劃(指標)。3、 營業(yè)所月度營業(yè)報表及分析,月報應(yīng)包括:應(yīng)收報表、實收報表、拖欠報表(與上月對比數(shù))、回收率統(tǒng)計報表、產(chǎn)銷差率(漏損率)統(tǒng)計報表。用水管理:本月新(改)裝用戶數(shù)、變更或銷戶數(shù)、總用戶數(shù)等。維修出勤次數(shù)、出勤次/人?天、維修部營業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報);稽查臺帳、報表和記錄。戶表改造受理、查勘、實施、驗收記錄。用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。下月工作、費用計劃(指標)。4、 安裝公司月度安裝收入或工程量完成情況。本月已實施完成并驗收合格的工程(含戶表改造)及驗收記錄,預(yù)決算書。正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務(wù)及客戶訪問(回訪)記錄。生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)資料歸檔、施工現(xiàn)場管理及記錄。本月原材料消耗情況(按工程分列上報)、機具臺帳和使用維護記錄。以上是各部門應(yīng)上交的考核材料,如有其它需要特殊說明的事項可另附材料。三、 組織機構(gòu)為有利于考核工作的開展,公司決定成立績效考核領(lǐng)導小組,成員如下:組長:副組長:主任:成員:四、 附則本辦法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大型設(shè)備運輸合同書范本
- 團隊遴選流程標準化實施框架
- 常用機床電氣設(shè)備維修01?CA6140型臥式車床電氣控制線路維修glq
- 化學思維導圖培訓
- 紀錄片拍攝全流程解析
- 國培新教師培訓成果匯報
- 2025年貴州省中考英語試卷真題及答案詳解(精校打印版)
- 腫瘤內(nèi)科工作總結(jié)
- 天真教育好好玩音樂培訓
- 愛國英雄美術(shù)課件
- 玄隱遺密(含黃帝內(nèi)經(jīng))
- 2025至2030年中國高鎳三元材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資方向分析報告
- DB13T 1320.10-2010 中藥材種子質(zhì)量標準 第10部分:防風
- (2025春新版本)人教版七年級生物下冊全冊教案
- 醫(yī)院殘疾評定管理制度
- 雜志分揀打包服務(wù)合同4篇
- 2025年D-對羥基苯甘氨酸項目市場調(diào)查研究報告
- 2024-2025 學年八年級英語下學期期末模擬卷 (常州專用)解析卷
- 航空發(fā)動機關(guān)鍵部件項目運營管理手冊(范文)
- 2025年中國社區(qū)O2O商業(yè)模式市場分析報告
- 高考語文專題復習 -語用新題型得名方式、構(gòu)詞方式辨析
評論
0/150
提交評論