BIM施工管理開題報告書

WordWord資料WordWord資料本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目基于BIM的XXXXX施工管理與虛擬建筑指導(dǎo)教師院（系、部）專業(yè)班級2016年4月13日教務(wù)處印制一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀（一）選題的目的和意義建筑業(yè)在人類歷史發(fā)展以來都具有十分重要的作用，它不僅滿足人們物質(zhì)文化的需要，實現(xiàn)人類最基本的日?；顒拥哪康?，同時它又能夠推動社會經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用更加顯著。加入世貿(mào)組織，在中國的建筑業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊的挑戰(zhàn)［1］。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著激烈的市場競爭，難免有一些惡性競爭，給建筑行業(yè)帶來各種各樣的問題。在全國“兩會”上，政高部長由“樓脆脆”、“樓倒到”等現(xiàn)象說出了建筑行業(yè)工程質(zhì)量存在的問題［2］。目前，除了工程質(zhì)量這個明顯的問題之外，建筑業(yè)在設(shè)計、施工、協(xié)同等各個過程中存在著問題?，F(xiàn)在，我國建筑行業(yè)在設(shè)計面主要還是使用CAD制圖，建筑物無法形象的展示，對于復(fù)雜的建筑，圖紙更是亂七八槽，沒有頭緒，給施工帶來了重的影響。在施工面，原來的二維圖紙設(shè)計無法精確的安排施工組織，導(dǎo)致很多的變更與返工，也會因為疏忽產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。在協(xié)同面，以往的建筑業(yè)各專業(yè)之間不能很好的協(xié)調(diào)，項目參與之間也存在著一定的溝通障礙，使信息無法及時的交流與反饋。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)運而生。所謂BIM技術(shù)，是創(chuàng)建與管理建筑物物理與功能特性的數(shù)字化表達(dá)的過程。BIM是關(guān)于建筑物的共享的知識資源，為建筑物從設(shè)計、施工、運維、翻新乃至最終拆除的全生命期的決策制定提供可靠的信息支持°BIM是三維可視化的，建筑物所有信息的載體，因此可以有效實現(xiàn)多專業(yè)模型的集成，發(fā)現(xiàn)問題，提升建筑質(zhì)量；實現(xiàn)多部門間的協(xié)同，提供決策效率與質(zhì)量；實現(xiàn)多階段間信息的流轉(zhuǎn)，減少因設(shè)計、施工、運維行業(yè)割裂，造成的信息孤島，減少建筑物全生命期的成本［3］。北京XXXX總部大廈建筑面積大，結(jié)構(gòu)特殊、建設(shè)期緊，故用很難用以往的施工式做到進(jìn)度最快，資源最優(yōu)，質(zhì)量最好，浪費與污染更少。而采用BIM技術(shù)可以為該項目的全生命期提供技術(shù)與信息支持?；贐IM的施工管理實施規(guī)劃是借用MicrosoftOfficeProject2010、廣聯(lián)達(dá)三維場布及BIM5D軟件對三維模型，場布模型以及資源、成本、進(jìn)度之間進(jìn)行整合，實現(xiàn)模擬施工，可以進(jìn)行BIM模型維護(hù)、場地分析、性能化分析、工程量統(tǒng)計、施工進(jìn)度模擬、施工組織模擬、數(shù)字化建造等多個面⑷。鑒于此，本次畢業(yè)設(shè)計應(yīng)用目前最前沿的BIM技術(shù)，為XXXX項目編制施工管理實施規(guī)劃，旨在制定合理的施工計劃，清晰可見且精確地掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化施工資源及科學(xué)的進(jìn)行場地布置，對復(fù)雜的施工案進(jìn)行模擬和分析，提高計劃的可行性，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量⑸丨6］。（二丿研究現(xiàn)狀2?1國外研究狀況BIM理念在1975年由喬治亞理工大學(xué)的ChuckEastman教授創(chuàng)建，BIM技術(shù)是建筑業(yè)繼CAD之后的第二次革命改革。以美國為代表的發(fā)達(dá)對BIM技術(shù)的應(yīng)用比較廣泛，主要表現(xiàn)在以下四個面。一般大企業(yè)均己具備應(yīng)用BIM技術(shù)的能力，應(yīng)用BIM技術(shù)己成為設(shè)計和施工企業(yè)承接各項目的必要條件。BIM技術(shù)專業(yè)咨詢公司的大圍涌現(xiàn)，為中小企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)提供了有力的支持。BIM技術(shù)與項目管理集成化相結(jié)合，貫穿到項目建設(shè)全過程，而不僅僅限于局部環(huán)節(jié)。比如IPD模式在美國推廣以來，己成功應(yīng)用于一些工程項目，充分體現(xiàn)了BIM的應(yīng)用價值,實現(xiàn)了BIM的全過程管理?；贐IM的集成項目交付作為一種新型的工程項目管理模式，被認(rèn)為具有廣闊前景［7］。4.BIM應(yīng)用軟件比較成熟，具有代表性的有Revit、Magicad、Tekla、Bentiey等。2.2國研究狀況相比國外BIM技術(shù)的應(yīng)用，我國對BIM技術(shù)整體上還不是很成熟，中國首次引進(jìn)BIM技術(shù)是在2002年。近年來BIM正在被越來越多的中國人了解，從軟件公司到設(shè)計單位，從房地產(chǎn)開發(fā)商到施工單位，都開始使用BIM技術(shù)，多高?？蒲袡C構(gòu)都己經(jīng)開始設(shè)立BIM研究機構(gòu)。政府也將BIM協(xié)同技術(shù)列為“十二五”中國建筑業(yè)重點推廣技術(shù)，陸續(xù)發(fā)布了各種意見綱要，部分城市積極響應(yīng)的要求，特別是北京市和省，成立了BIM機構(gòu)［8］。目前成功的BIM技術(shù)案例有上海中心大廈及青奧會議中心［9］。目前，國的BIM軟件有PKPM、廣聯(lián)達(dá)、班、天正、鴻業(yè)等［io】。二、研究案及預(yù)期結(jié)果(一)研究案工作容本次畢業(yè)設(shè)計是以團(tuán)隊的形式展開的，畢業(yè)設(shè)計的容一共分為五塊。XXX主負(fù)責(zé)模型設(shè)計與管理，XXX主負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制，XXX主負(fù)責(zé)土建工程投標(biāo)管理，XXX負(fù)責(zé)主安裝工程投標(biāo)管理，本人XXXX主負(fù)責(zé)施工管理與虛擬建造。在整個階段，我主要參與的有模型設(shè)計階段與施工管理階段。1.1團(tuán)隊工作容團(tuán)隊工作容見表2-11.2施工階段管理容1.2.1資料準(zhǔn)備、開題報告1.2.2施工管理實施規(guī)劃(1丿工程概況(2丿施工部署與圍管理(3丿組織案(4丿施工案(5丿進(jìn)度計劃編制(6丿成本管理計劃(7丿資源供應(yīng)計劃(8丿施工準(zhǔn)備(9丿施工平面布置圖1.2.3BIM5D的應(yīng)用

(1丿模型導(dǎo)入整合、流水段劃分(2丿進(jìn)度與成本的掛接(3丿施工模擬、動畫制作(4丿形象進(jìn)度管理質(zhì)量、安全問題管理工程量、物資管理(7丿報表管理、數(shù)據(jù)協(xié)同表2-1基于BIM的XXXX施工全過程管理工作分解階段劃分軟件主要工作容及目標(biāo)角色及任務(wù)設(shè)計專員(組長)招標(biāo)專員造價專員安裝專員施工專員XXXXXXXXXXXXXX設(shè)計準(zhǔn)備階段(應(yīng)用點的收集、相關(guān)論文)0.1收集工程圖紙主要負(fù)責(zé)參與0.2工程有關(guān)資料：包括地質(zhì)資料、場地條件、邊環(huán)境及鄰建、供水供電；工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)資料、工程施工組織及施工管理資料工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)資料地質(zhì)資料，場地條件，邊環(huán)境及鄰建、供水供電建筑及安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)等工程施工組織計及施工管理資料0.3工程所在地區(qū)的資源供應(yīng)情況、價格及來源等，有關(guān)稅費規(guī)定、有關(guān)工程設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理等相關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)定。共同完成0.4自學(xué)有關(guān)BIM建模軟件：Revit、MagiCAD等。Revit建模MagiCAD建模MagiCAD建模MagiCAD建模Revit建模第一階段：模型設(shè)計階段1.1土建模型Revit20141.1.1綜合運用Revit的族、概念體量、建模型等功能完成參數(shù)化模型的建立地下部分地上部分1.1.2參數(shù)化模型遵循BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及交付標(biāo)準(zhǔn)1.1.3建立的模型能夠?qū)霃V聯(lián)達(dá)算量軟件和5D

1.2安裝模型MagiCAD20141.2.1參數(shù)化模型遵循BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及交付標(biāo)準(zhǔn)電氣工程給排水、消防工程空調(diào)工程1.2.2建立能的參數(shù)化模型能夠?qū)霃V聯(lián)達(dá)算量軟件1.3多專業(yè)協(xié)同彳殳計Navisworks20161.3.1碰撞檢驗主要負(fù)責(zé)全員參與1.3.2漫游動畫1.3.3虛擬建造1.3.4復(fù)雜節(jié)點深化設(shè)計Lumion4.0.21.3.5模型渲染1.4模型管理與維護(hù)1.4.1在全過程中為滿足工作需求進(jìn)行模型變更、細(xì)化全員參與續(xù)表1階段劃分軟件主要工作容及目標(biāo)角色及任務(wù)設(shè)計專員（組長）招標(biāo)專員造價專員安裝專員施工專員XXXXXXXXXXXXXXX第二階段：招標(biāo)階段2.1工程量計算GGJ20132.1.1利用Revit模型導(dǎo)出的GFC文件結(jié)合軟件建模完成工程量計算地下一層、地下三層地上二層地上一層地下二層核心筒及地上部分GCL20132.1.2利用GCL模型，套取請單和做法地上部分地下部分GQI20152.1.3利用MagiCAD導(dǎo)出的IFC文件進(jìn)行工程量計算電氣工程給排水、消防工程空調(diào)工程鋼結(jié)構(gòu)表格算量GJGTv1.02.1.4利用Revit模型導(dǎo)出的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件明細(xì)表計算工程量數(shù)據(jù)導(dǎo)出鋼樓梯工程量鋼結(jié)構(gòu)計算2.2招標(biāo)文件編制GBQ4.02.2.1工程量請單編制土建及安裝請單編制土建請單編制安裝請單編制2.2.2招標(biāo)控制價主要負(fù)責(zé)2.2.3招標(biāo)計劃、招標(biāo)案、合同專用條款和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.2.4招標(biāo)階段BIM應(yīng)用參與第三階段：投3.1招標(biāo)分析負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)參與

標(biāo)階段編[3.2土建投標(biāo)文件編制與3IM應(yīng)用3.2.1土建工程投標(biāo)報價3.2.2土建投標(biāo)文件編制GBQ4.0Project2010BIM5D2.0:Navisworks'2016土建施工項目工作分解主要負(fù)責(zé)參與參與土建工程工序劃分3.2.3土建投標(biāo)用施工土建施工段劃分組織設(shè)計與施工案土建工程里程碑計劃土建施工案續(xù)表2第三階段：投標(biāo)階段3.2土建投標(biāo)文件編制與BIM應(yīng)用3.2.3土建投標(biāo)用施工組織設(shè)計與施工案土建工程投標(biāo)BIM應(yīng)用參與主要負(fù)責(zé)參與參與3.3安裝投標(biāo)文件編制與BIM應(yīng)用GBQ4.0Project2010BIM5D2.0Navisworks20163.2.4安裝工程投標(biāo)報價3.2.5安裝投標(biāo)文件編制3.2.6安裝投標(biāo)用施工組織設(shè)計與施工案安裝施工項目工作分解主要負(fù)責(zé)參與安裝工程工序劃分安裝工程施工段劃分安裝工程里程碑計劃參與安裝施工案安裝工程投標(biāo)BIM應(yīng)用參與第四階段：施工模擬階段BIM5D2.0三維場布V3.04.1多專業(yè)模型整合全員參與主要負(fù)責(zé)4.2三維場地布置基礎(chǔ)階段主體階段安裝與二次結(jié)構(gòu)階段裝飾階段4.3施工進(jìn)度計劃編制參與主要負(fù)責(zé)4.4完善施工組織設(shè)計與施工案

4.5進(jìn)度、成本、資源掛接5D4.6完成虛擬建造，優(yōu)化資源、成本和進(jìn)度計劃第五階段成果匯總及整理、形成論文PPT和視頻制作成果匯總PPT和，視頻制作論文終稿基于BIM的XXXX模型設(shè)計與管理基于BIM的XXXX工程招標(biāo)文件編制基于BIM的XXXX土建工程投標(biāo)管理基于BIM的XXXX安裝工程投標(biāo)管理基于BIM的XXXX施工管理與虛擬建造2?研究對象基本概況本次畢業(yè)設(shè)計研究對象為XXXX北京總部大廈，基本概況見表2-2表2-2工程概況項目名稱XXXX北京總部大廈建設(shè)地點XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)單位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計規(guī)模本工程為辦公樓，地下三層，地上七層，總建筑面積334386m2（其中地上158640m2,地下175746m2）建筑高度36.20m（室外設(shè)計地面至坡屋面檐口高度丿建筑功能辦公區(qū)域占總面積額75%,25%建筑面積用于多項設(shè)施建筑類別高層辦公建筑防火設(shè)計該建筑物耐火等級為一級抗震設(shè)防烈度8度結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、平板式筏形基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年3?項目管理實施規(guī)劃主要容工程概況工程概況主要介紹工程的建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、施工現(xiàn)場水文地質(zhì)及氣象條件，邊交通情況等。施工部署一面，確定工程的工程、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)，使施工管理人員更好地把握工程所要達(dá)到的目標(biāo)，經(jīng)過怎樣的努力才能實現(xiàn)這些目標(biāo)。另一面，施工組織，包括施工現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)形式的組成，以及現(xiàn)場管理的案的總體部署，以便于施工準(zhǔn)備。組織案組織案明確現(xiàn)場的組織機構(gòu)，責(zé)任安排，同時明確了施工管理工作的總流程，確定現(xiàn)場的管理人員、施工人員明確職責(zé)和具體的工作事項。施工案施工案的編制，作為現(xiàn)場的施工人員的施工指導(dǎo)依據(jù)，制定了工程的施工順序，施工段的劃分，以及具體的技術(shù)案，讓現(xiàn)場施工人員有據(jù)可循。施工案中，交代每部分的重點容，和需要注意的事項，每部分的具體做法。施工安全管理做出安全施工的指導(dǎo)，告訴現(xiàn)場工作人員怎么做才是安全的，并在安全規(guī)劃中，植入“安全施工，降低成本”的管理思想。施工進(jìn)度計劃編制進(jìn)度案，利用項目管理軟件，即Project軟件進(jìn)行計劃成本的計算與工程進(jìn)度的優(yōu)化。由項目管理軟件編制的以上容為基礎(chǔ)，進(jìn)行進(jìn)度與成本的優(yōu)化。進(jìn)度優(yōu)化考慮不同的施工工藝對進(jìn)度的影響及工期壓縮對進(jìn)度和成本的影響。成本管理計劃依據(jù)廣聯(lián)達(dá)軟件得出本工程的各分部分項工程量，通過得出的工程量應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)計價軟件編制工程預(yù)算。將預(yù)算成本與Project軟件編制的計劃成本進(jìn)行對比分析，找出成本控制點并進(jìn)行成本優(yōu)化分析。以達(dá)到在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下實現(xiàn)進(jìn)度與成本的最優(yōu)。資源供應(yīng)計劃根據(jù)施工的進(jìn)度、成本要求，按工程需求確定每個月上、中、下旬主要材料的供應(yīng)量，確定各工種的最大需求量及分批次進(jìn)出場時間和數(shù)量，通過綜合考慮施工案與工程量的大小確定機械設(shè)備的選用及進(jìn)出場時間。施工準(zhǔn)備工作計劃包括施工組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備工作。施工平面圖使用廣聯(lián)達(dá)三維場布軟件繪制施工平面布置圖。設(shè)計主要容有垂直運輸機械的布置、原材料及加工場地的布置、現(xiàn)場出入口及道路、非生產(chǎn)性臨時設(shè)施的設(shè)置、現(xiàn)場臨時水電布置等。綜合考慮人活動所需要的空間，現(xiàn)場設(shè)備等所占的空間，臨時道路，永久建筑物等項目，優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置，滿足安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求。4?基于BIM5D施工管理規(guī)劃的容多專業(yè)模型導(dǎo)入，匹配模型流水視圖，流水段的劃分模型與進(jìn)度計劃的掛接，進(jìn)行施工模擬模型與計價文件的關(guān)聯(lián)與匹配BIM5D的應(yīng)用5.1按路線行走，檢驗設(shè)備進(jìn)場路徑5.2形象進(jìn)度管理5.3質(zhì)量、安全問題管理5.4清單工程量查詢、物資查詢

2.2.4工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS2.2.5工程施工重難點和施工機械部署2.3組織案2.3.1施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖（OBS）2.3.2施工項目經(jīng)理部主要管理人員表2.3.3施工項目管理工作總流程2.3.4施工項目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣2.4施工案2.4.1施工順序流程細(xì)化和施工段詳細(xì)劃分2.4.2主要分部分項工程施工案2.4.3施工機械設(shè)備的選擇2.4.5質(zhì)量控制點規(guī)劃設(shè)置2.5進(jìn)度計劃編制2.5.1施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)2.5.2進(jìn)度計劃編制指導(dǎo)思想2.5.3進(jìn)度計劃編制思路2.5.4施工總體計劃2.5.5施工進(jìn)度計劃編制2.6施工場地三維布置2.6.1施工現(xiàn)場區(qū)域的特點2.6.2施工現(xiàn)場平面布置原則2.6.3施工平面圖的設(shè)計依據(jù)2.6.4場地布置的計算2.6.5三維施工場地布置2.7施工準(zhǔn)備工作計劃3基于BIM5D項目集成管理應(yīng)用案BIM5D的概念與軟件介紹BIM5D的概念BIM5D軟件介紹5D信息模型的建立3.2.1信息模型的建立流程與完成程度3D信息模型、圖紙的導(dǎo)入3D信息模型與進(jìn)度、成本關(guān)聯(lián)3.3基于BIM5D的案例應(yīng)用管理3.3.1流水視圖與形象進(jìn)度管理3.3.2碰撞檢查與圖紙審查3.3.3場地漫游與工況展示3.3.4施工模擬與部分成果3.3.5部分簡要施工案模擬與可視化技術(shù)交底3.4案例在BIM5D應(yīng)用中的問題分析與整理3.4.1模型與施工段劃分問題3.4.2Project、模架、場布與BIM5D關(guān)聯(lián)問題3.4.3對成本的實現(xiàn)問題與資源供應(yīng)計劃4結(jié)論

WordWord資料Word資料、研究進(jìn)度1?前期收集的資料介紹技術(shù)資料：XXXX北京總部大樓建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與機電圖（電子版丿、XXXX北京總部大樓建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)電子版規(guī)及圖集等參考資料。軟件資料：Revit2014、廣聯(lián)達(dá)BIM鋼筋算量軟件GGJ、廣聯(lián)達(dá)BIM土建算量軟件GCL、廣聯(lián)達(dá)清單計價軟件GBQ、廣聯(lián)達(dá)BIM鋼結(jié)構(gòu)算量軟件。2?主要進(jìn)度計劃表3-1主要進(jìn)度計劃表次工作日期第7資料準(zhǔn)備、開題報告4.11-4.17第8Revit土建建模4.18-4.24第9鋼筋GGJ算量4.25-5.1第/