2022年11月通用試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（一）

第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2021年?11月通用?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)（?一）一、?問題的提出?從___?月十八日我?到博盈公司?正式上班，?今天有十天?了。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的安排?下，我深入?公司生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、部門科?室，先后向?___多名?干部職工學(xué)?習(xí)、交流，?對(duì)公司的發(fā)?展歷史、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?、產(chǎn)品技術(shù)?、質(zhì)量控制?等方面有了?一定的了解?和認(rèn)識(shí)。讓?我深感榮幸?的是，當(dāng)我?放棄在汽配?行業(yè)近__?_年的摸爬?滾打，即將?不惑之年，?選擇從零開?始之時(shí)，我?選擇到了博?盈公司這樣?一個(gè)具有良?好發(fā)展?jié)摿?的平臺(tái)，做?為個(gè)人職業(yè)?生涯的起點(diǎn)?，和大家認(rèn)?識(shí)，同事。?在這短短?的十天里，?我親自體驗(yàn)?了博盈投資?公司決心做?大做強(qiáng)公司?主業(yè)的決心?和氣魄，為?公司上下各?位同事所表?現(xiàn)出的良好?職業(yè)素養(yǎng)所?深深感動(dòng)，?有感而發(fā)，?形成此文。?正所謂“疾?風(fēng)知?jiǎng)挪荩?板蕩識(shí)誠(chéng)臣?。勇夫安識(shí)?義，智者常?懷仁”，仗?膽直言，將?自己所見所?聞所思所想?呈獻(xiàn)公司新?的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?，也算是我?試用期內(nèi)的?一份小結(jié)吧?。可能有失?偏僻，可能?超出了一定?范圍，還望?公司領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?二、對(duì)行業(yè)?和公司環(huán)境?、現(xiàn)狀的認(rèn)?識(shí)汽車行?業(yè)近三年來?一直保持高?速增長(zhǎng)已是?不爭(zhēng)的事實(shí)?。去年我?國(guó)汽車產(chǎn)量?達(dá)到___?萬輛，同比?增長(zhǎng)___?%，其中轎?車產(chǎn)量首次?突破___?萬輛，同比?增長(zhǎng)___?%，我國(guó)躍?居世界汽車?產(chǎn)量第四生?產(chǎn)大國(guó)。專?家預(yù)計(jì)，盡?管受WTO?關(guān)稅降低的?影響，今后?三年我國(guó)汽?車產(chǎn)量將繼?續(xù)保持20?～___%?以上的增長(zhǎng)?速度，其中?轎車增長(zhǎng)將?在___%?以上。今年?汽車總量將?達(dá)到___?萬輛左右，?___年我?國(guó)可望成為?世界汽車消?費(fèi)大國(guó)。拉?動(dòng)汽車行業(yè)?高速增長(zhǎng)的?主要是重型?貨車、大型?客車和轎車?三大車型。?汽車社會(huì)保?有量也將從?現(xiàn)在的近千?萬輛成倍增?長(zhǎng)。我司?產(chǎn)品車橋系?列目前已與?福田歐曼、?蘇州金龍等?八大主機(jī)廠?建立配套關(guān)?系，汽車盆?角齒輪更是?供不應(yīng)求，?目前出現(xiàn)了?有單不敢接?的亦喜亦憂?的現(xiàn)象。雖?然我司整體?規(guī)模目前在?同行業(yè)還比?不上好幾家?大型車橋企?業(yè)，但作為?中國(guó)車轎第?一股的市場(chǎng)?效應(yīng)，多年?來在業(yè)內(nèi)打?拚積累的競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力，特?別是作為公?司控股股東?強(qiáng)有力的資?本市場(chǎng)運(yùn)作?實(shí)力，厚積?薄發(fā)，想不?在這一市場(chǎng)?上有所作為?都是不可能?想象的事。?如何抓住?中國(guó)汽車行?業(yè)發(fā)展的黃?金時(shí)期有所?作為，走出?一條“專業(yè)?化、精品化?、品牌化”?的發(fā)展道路?，做大做強(qiáng)?做精公司主?業(yè)，是擺在?公司新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子面前的迫?切任務(wù)。董?事會(huì)為公司?選配了一支?專家型的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，加?上多年來在?業(yè)內(nèi)打拚錘?煉的廣大車?橋員工，事?在人為。作?為公司新人?，我渴望自?己能成為這?支隊(duì)伍中的?一員，在博?盈公司這一?良好的平臺(tái)?上，為公司?的第二次創(chuàng)?業(yè)貢獻(xiàn)才力?。三、關(guān)?于公司當(dāng)前?和未來發(fā)展?的建議措施?以下是我?對(duì)這十天來?的工作小結(jié)?后提出的針?對(duì)公司當(dāng)前?和未來發(fā)展?的一些觀點(diǎn)?看法?；?按照典型問?題、當(dāng)前舉?措、目標(biāo)措?施(一到三?年達(dá)成)簡(jiǎn)?單陳述。?●公司總體?運(yùn)營(yíng)目標(biāo)—?—扁平化機(jī)?制、精準(zhǔn)化?管理、人本?化經(jīng)營(yíng)。?扁平化——?機(jī)構(gòu)扁平化?。實(shí)行總經(jīng)?理授權(quán)制，?簡(jiǎn)化部門層?級(jí)，加強(qiáng)控?制監(jiān)督，建?立快速反應(yīng)?機(jī)制，確立?第一時(shí)間觀?念。精準(zhǔn)?化——精，?精簡(jiǎn)，精細(xì)?;準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)?，準(zhǔn)確。簡(jiǎn)?化，這是高?效率的基礎(chǔ)?，細(xì)致，才?能制造出精?品，才能有?效工作質(zhì)量?。準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)?時(shí)作業(yè)，準(zhǔn)?時(shí)達(dá)成，才?能低庫(kù)存、?低成本、高?效率、高效?益，準(zhǔn)確，?才能防差錯(cuò)?、無差錯(cuò)。?人本化—?—以人為本?。強(qiáng)調(diào)共性?，尊重個(gè)性?，鼓勵(lì)創(chuàng)新?。確立關(guān)鍵?技術(shù)管理人?員、關(guān)鍵崗?位生產(chǎn)骨干?。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?精神，創(chuàng)造?發(fā)展空間，?實(shí)行效益工?資，營(yíng)造向?心力、凝聚?力、戰(zhàn)斗力?。●推行?四大理念—?—行勝于言?，懸崖意識(shí)?，末位淘汰?，顧客滿意?。●三個(gè)?有利于原則?——有利于?維護(hù)股東利?益，有利于?公司發(fā)展壯?大，有利于?員工增加收?益。1、?企業(yè)定位與?戰(zhàn)略規(guī)劃?典型問題—?—不明公司?發(fā)展方向。?當(dāng)前措施?——建立博?盈公司報(bào)，?宣傳公司政?策、業(yè)務(wù)重?點(diǎn)、突出優(yōu)?良業(yè)績(jī)、營(yíng)?造企業(yè)文化?，給公司和?員工一個(gè)共?同的窗口，?凝聚人心。?近期由總經(jīng)?理親自召開?一次營(yíng)銷、?技術(shù)、管理?人員座談會(huì)?，上下互動(dòng)?。目標(biāo)措?施——建立?公司中長(zhǎng)期?戰(zhàn)略規(guī)劃，?業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)?劃，確立專?業(yè)化、精品?化、品牌化?發(fā)展思路。?2、發(fā)展?方向與產(chǎn)業(yè)?重點(diǎn)典型?問題——現(xiàn)?有產(chǎn)品規(guī)模?多大，做不?做轎車零部?件。當(dāng)前?措施——制?訂目標(biāo)市場(chǎng)?戰(zhàn)略計(jì)劃，?在營(yíng)銷公司?和技術(shù)中心?指派人員兼?職行業(yè)情報(bào)?收集工作，?定期向公司?管理團(tuán)隊(duì)提?出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)?資料。對(duì)公?司現(xiàn)有生產(chǎn)?能力進(jìn)行內(nèi)?部實(shí)際評(píng)估?。目標(biāo)措?施——指定?專人負(fù)責(zé)行?業(yè)情報(bào)搜集?工作。建立?一開放式資?料室，將公?司各業(yè)務(wù)部?門訂集的報(bào)?紙雜志及有?關(guān)人員整理?的內(nèi)部情報(bào)?資料集中管?理(不含財(cái)?務(wù))，實(shí)現(xiàn)?資源共享，?縮簡(jiǎn)資料費(fèi)?用開支。指?派項(xiàng)目小組?制定車橋和?盆角齒兩大?主導(dǎo)產(chǎn)品技?術(shù)改造方案?。建立開發(fā)?式技術(shù)開發(fā)?體系，研究?在更深的層?面上和相關(guān)?領(lǐng)域內(nèi)拓展?的可行性。?3、關(guān)于?企業(yè)建設(shè)與?團(tuán)隊(duì)工作?典型問題—?—部分部門?職能不到位?，有錯(cuò)位、?越位、不到?位現(xiàn)象。?當(dāng)前措施—?—整頓部門?職能，重點(diǎn)?是專業(yè)化。?成立總經(jīng)理?辦公室，在?財(cái)務(wù)部設(shè)立?成本控制辦?公室。確立?任務(wù)完成時(shí)?間考核觀念?。目標(biāo)措?施——撤銷?信用管理部?，將審計(jì)職?能一塊劃歸?財(cái)務(wù)部，督?辦考核職能?一塊劃歸總?經(jīng)辦，上市?公司與法律?事務(wù)職能劃?歸總部辦公?室或成立證?券部門處理?。撤銷綜合?部，一塊職?能歸由總經(jīng)?辦，物業(yè)、?后勤、保衛(wèi)?、環(huán)保等成?立后勤部或?行政事業(yè)部?(考慮公司?擴(kuò)建可能時(shí)?)，同時(shí)考?慮將黨政工?團(tuán)對(duì)口政府?事宜統(tǒng)歸行?政事業(yè)部一?事。開展管?理人員崗位?技能評(píng)級(jí)，?新進(jìn)管理人?員必須有一?定起點(diǎn)，嚴(yán)?格控制管理?人員數(shù)量。?機(jī)構(gòu)重整后?，預(yù)計(jì)將精?簡(jiǎn)管理人員?，應(yīng)充分考?慮其分流或?裁員可能性?。建立管理?培訓(xùn)系統(tǒng)，?逐步達(dá)成學(xué)?習(xí)型___?。4、關(guān)?于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?與JIT?典型問題—?—沒有品種?完成率指標(biāo)?考核，庫(kù)存?量大，加班?多。當(dāng)前?措施——已?成立積壓物?資處理小組?，應(yīng)盡快調(diào)?整，下果斷?措施清理庫(kù)?容。對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃要?增加品種完?成率指標(biāo)考?核。晨會(huì)不?能代替每月?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)，堅(jiān)?持每月一次?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)，加?強(qiáng)月計(jì)劃對(duì)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?指導(dǎo)性，調(diào)?整計(jì)劃必須?提前三天(?一周)下達(dá)?，重點(diǎn)加強(qiáng)?營(yíng)銷工作計(jì)?劃預(yù)見性管?理。目標(biāo)?措施——開?展精益生產(chǎn)?培訓(xùn)，推行?準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，?盡可能消除?無效勞動(dòng)和?浪費(fèi)。建立?看板，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目?視管理，逐?步取消晨會(huì)?。成控辦重?新核定工時(shí)?定額、材料?定額，配合?技術(shù)中心制?定產(chǎn)品定期?的標(biāo)準(zhǔn)成本?(每年兩次?)，加強(qiáng)產(chǎn)?品報(bào)價(jià)管理?。技術(shù)中心?工藝口開展?工藝瓶頸_?__，加強(qiáng)?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)?備工作。質(zhì)?量部必須監(jiān)?督三包產(chǎn)品?索賠問題，?做到“活要?見人，死要?見尸”，真?正履行職能?，杜絕漏洞?。推行效益?工資，增加?一線生產(chǎn)人?員收入。建?立關(guān)鍵工序?應(yīng)急預(yù)案，?包括安全生?產(chǎn)(本司曾?是國(guó)家級(jí)安?全生產(chǎn)企業(yè)?)。5、?關(guān)于設(shè)備與?TPM典?型問題——?大量設(shè)備閑?置，設(shè)備沒?有預(yù)防性維?修，設(shè)備負(fù)?荷不均衡。?當(dāng)前措施?——開展閑?置設(shè)備狀況?盤查。對(duì)在?用設(shè)備完好?狀態(tài)和精度?等級(jí)普查。?增強(qiáng)預(yù)防性?維修，確保?實(shí)現(xiàn)無故障?生產(chǎn)。建立?關(guān)鍵設(shè)備配?件檔案和適?量備品備件?儲(chǔ)備方案并?實(shí)施。整頓?并簡(jiǎn)化設(shè)備?配件采購(gòu)渠?道，如按價(jià)?值量分級(jí)控?制采購(gòu)。技?術(shù)中心與制?造部設(shè)備處?、車間一起?盡快制定熱?處理設(shè)備改?造方案并實(shí)?施。目標(biāo)?措施——開?展全員生產(chǎn)?管理活動(dòng)。?設(shè)備處人員?工資與生產(chǎn)?車間掛鉤，?調(diào)動(dòng)維修人?員積極性。?放開思路，?采用出讓、?租賃、合資?、合作、聯(lián)?營(yíng)、調(diào)劑等?等方式盤活?閑置設(shè)備，?重點(diǎn)由技術(shù)?中心、設(shè)備?部門拿出可?操作性方案?。提高C2?8奧