假期后復(fù)工安全計(jì)劃

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強(qiáng)化安好責(zé)任，用心組織，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)做好工程工程復(fù)工前的各項(xiàng)安好管理打定工作，始終堅(jiān)持"安好第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針。和大家共享相關(guān)的假期后復(fù)工安好籌劃資料，接待你的參閱。

假期后復(fù)工安好籌劃一

xxxx年春節(jié)長假剛過，監(jiān)理、施工單位管理人員和一線工人已不斷返回工地，開民工程工程復(fù)工即將全面開展。節(jié)后復(fù)工期間是生產(chǎn)安好事故的高發(fā)期，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工工程的安好生產(chǎn)管理，消釋冬季氣候和春節(jié)停工期間等理由給施工現(xiàn)場帶來的不良影響及安好隱患，預(yù)防施工生產(chǎn)安好事故，確保施工生產(chǎn)安好，現(xiàn)將安好生產(chǎn)工作籌劃如下：

一、切實(shí)做好復(fù)工前各項(xiàng)安好管理工作部署

強(qiáng)化安好責(zé)任，用心組織，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)做好工程工程復(fù)工前的各項(xiàng)安好管理打定工作，始終堅(jiān)持"安好第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，堅(jiān)決抑制盲目、樂觀心緒和松懈麻痹思想，積極做好教導(dǎo)宣傳及鼓動，進(jìn)一步落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，專心開展復(fù)工前工程安好教導(dǎo)、安好技術(shù)交底、檢查等工作，調(diào)整好節(jié)后管理人員和作業(yè)人員的思想狀態(tài)，為開民工程節(jié)后復(fù)工安好管理工作打下良好根基。

二、扎實(shí)開展節(jié)后復(fù)工的安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作

春節(jié)過后人心對比暴躁，易展現(xiàn)松懈麻痹思想，結(jié)合工程工程將不斷復(fù)工，外來務(wù)工人員將大量進(jìn)入施工現(xiàn)場，新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員也將增多，各分部要高度重視和做好復(fù)工前的安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作，針對目前施工現(xiàn)場實(shí)際，對工程部管理人員、一線作業(yè)人員和特種作業(yè)人員開展全員安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)三級安好教導(dǎo)制度，把安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一位工人，讓復(fù)工后新進(jìn)場一線工人或轉(zhuǎn)崗工人全面了解本工程危害場所、危害源、防范措施、根本安好操作規(guī)程，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安好防范意識和操作技能。安好教導(dǎo)要留存影像資料備查。教導(dǎo)后要對全體人員舉行安好學(xué)識考核，嚴(yán)禁將未經(jīng)安好教導(dǎo)培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核不合格的人員直接安置進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

三、各分部專心開展節(jié)后復(fù)工的安好隱患排查治理工作

各分部要抑制麻痹、松懈的思想，高度重視春節(jié)后復(fù)工的安好生產(chǎn)隱患排查治理工作，安好檢查應(yīng)由工程經(jīng)理和駐地監(jiān)理工程師親自帶隊(duì)，工程部和駐地辦人員共同參與，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)模范對本工程施工現(xiàn)場舉行一次全面徹底、不留死角的安好隱患排查治理活動;察覺隱患要按照"定人、定時(shí)間、定措施'來舉行整改，落實(shí)專人跟蹤隱患整改處境，檢查務(wù)必要留有排查、整改記錄，確保安好隱患整改率達(dá)100%。復(fù)工前更加要加強(qiáng)對危害性較大分片面項(xiàng)工程的安好隱患排查：

(一)、加強(qiáng)對滿堂支架模板支撐體系檢查，尤其加強(qiáng)對滿堂承重支架搭設(shè)是否模范和穩(wěn)固性舉行嚴(yán)格檢查，要派專人對模板立桿底部基土夯實(shí)處境、墊木是否得志設(shè)計(jì)要求、頂托和底托是否存在偏位、頂托螺桿伸出長度、立桿垂直度、掃地桿和水平拉桿及斜撐、剪刀撐、扣件螺栓等關(guān)鍵部位設(shè)置及固定等方面舉行細(xì)致排查，察覺問題實(shí)時(shí)加固整改，保證布局的連接、桿件的緊固和架體根基穩(wěn)定。

(二)、現(xiàn)場全體龍門吊、汽車吊、大型設(shè)備、工程機(jī)械車輛等特種設(shè)備和機(jī)械設(shè)備舉行檢查，查看起重機(jī)械的根基是否有沉降，地腳螺栓是否松動，各項(xiàng)安好保險(xiǎn)裝置是否有效正常，強(qiáng)化復(fù)工前的檢查、保養(yǎng)、檢測和試運(yùn)行工作，檢查合格后面可投入使用。

(三)、腳手架、爬梯、洞口、臨邊護(hù)欄等安好設(shè)施的穩(wěn)固處境，安好網(wǎng)和腳手板鋪設(shè)處境舉行留心檢查，尤其加強(qiáng)現(xiàn)場高處作業(yè)平臺臨邊防護(hù)舉行檢查，對缺損的安好設(shè)施在復(fù)工前應(yīng)實(shí)時(shí)修補(bǔ)設(shè)置到位，確保施工現(xiàn)場各類安好設(shè)施無缺損且靈敏、穩(wěn)當(dāng)、堅(jiān)韌，能夠起到相應(yīng)的安好防護(hù)作用。

(四)、加強(qiáng)施工用電安好檢查，重點(diǎn)排查施工現(xiàn)場臨電纜線是否浸水、線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化破損、漏電養(yǎng)護(hù)器是否失靈、配電箱和開關(guān)箱是否得志"三相五線制'、"三級配電、兩級養(yǎng)護(hù)'和"一機(jī)、一閘、一箱、一漏'的要求、重復(fù)接地裝置是否模范穩(wěn)當(dāng)?shù)戎鹨慌e行全面檢查，察覺不模范、損壞或失靈的要實(shí)時(shí)更換，同時(shí)應(yīng)檢查施工現(xiàn)場各類電氣設(shè)備設(shè)置是否符合模范要求。

(五)、加強(qiáng)消防安好管理，應(yīng)對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)和職工宿舍等區(qū)域用電、用火、用氣的消防安好舉行檢查，尤其重點(diǎn)檢查電氣焊割場地、易燃易爆物品倉庫、油庫等危害區(qū)域的消防設(shè)施和措施是否落實(shí)到位，確保各類消防器材和設(shè)施齊全、有效，層層落實(shí)消防安好責(zé)任制;

(六)、加強(qiáng)工程各類臨創(chuàng)辦施穩(wěn)定性、堅(jiān)韌性安好檢查，尤其重點(diǎn)對活動板房、拌合站、鋼筋大棚、物料大棚、圍墻、圍擋等逐一舉行安好檢查，察覺問題實(shí)時(shí)整改，消釋安好隱患。

(七)、各分部對便道舉行整修，確保便道暢通。做好道路交錯(cuò)口安好工作，尤其是通道口、便道與地方路交錯(cuò)口、上下馬道要加強(qiáng)對現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)牌以及限速、隔離設(shè)施等安好設(shè)施舉行檢查，實(shí)時(shí)對損壞的標(biāo)牌、設(shè)施舉行補(bǔ)充完善。

四、明確安好責(zé)任劃分，簽訂安好生產(chǎn)責(zé)任書

各工程部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，進(jìn)一步明確安好責(zé)任劃分，落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，由工程經(jīng)理部與進(jìn)場各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安好生產(chǎn)責(zé)任書，同時(shí)工程經(jīng)理應(yīng)與工程管理人員簽訂安好生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)安好生產(chǎn)責(zé)任考核工作，切實(shí)強(qiáng)化安好生產(chǎn)責(zé)任意識。

假期后復(fù)工安好籌劃二

堅(jiān)持我要安好理念，強(qiáng)化我會安好意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí)。

安好籌劃：

1、專心貫徹落實(shí)安好第一，預(yù)防為主，綜合治理的根本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安好生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對安好生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對安好生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固對安好生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安好生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安好生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安好生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一安好生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索閱歷建立安好生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。

2、月安好工作檢查定在每周一，由各部門檢查校正;季度安好工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安置部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組安好工作舉行檢查并做好記錄。

3、安好目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過10小時(shí)，財(cái)物部不超過5小時(shí)，辦公室不超過5小時(shí)。

為實(shí)現(xiàn)20xx年的安好目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解安好第一，預(yù)防為主，綜合治理的根本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無三違、無事故安好標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升安好生產(chǎn)熟悉，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到磨練提高，持續(xù)要圍繞五個(gè)一開展五賽活動。

2、五個(gè)一即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、五賽即：

(1)賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)強(qiáng)對黨、對企業(yè)的信念，鞏固仆人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

(2)賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。

(3)賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能純熟掌管本崗位操作技能，具有操作過程中擯棄故障的才能，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。

(4)賽質(zhì)量。要求職工堅(jiān)韌樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

(5)賽安好。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程殲滅違章操作，專心搞好設(shè)備的修理和保養(yǎng)，實(shí)時(shí)擯棄故障，消釋擔(dān)心全因素，熟知安好學(xué)識，按章操作，杜絕事故。

4、通過強(qiáng)化安好宣傳教導(dǎo)，使管理人員、職工熟悉到安好是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安好生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展、職工豐饒的根基，安好責(zé)任重于泰山，真正把安好工作放到第一位，自覺專心履行安好職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安好質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出舉行培訓(xùn)，讓職工以理論學(xué)識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不模范操作當(dāng)場予以校正，并按規(guī)程規(guī)定舉行模范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安好技能上舉行現(xiàn)場考核打分，按安