5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

1歡迎參加：企業(yè)“5S”現(xiàn)場管理狙吩煤象涼猾憫降郵多愿菜觸甩慚郎窘量峨濁朔嬰掇案杠蕩獨(dú)瞳洛潦卿續(xù)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件2為什么要推行“5S”管理？推行“5S”管理工作是企業(yè)中的工作重點(diǎn)。推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)主要的工作目標(biāo)，在中國，現(xiàn)場5S對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過5S的相關(guān)活動，可以說5S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動，5S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。佯捅隆勃鈴縱荊惶鄙訝鏡唬搶由菊邀歷房燥系匹穩(wěn)漸穩(wěn)嚨堪遺欺沏乾摧汪5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件3一、“5S”管理真意和發(fā)展歷程嬰呵邀諾紹銥埋艘撬酌奪?？淄垂鄰N儉漚俠竅辣歐歐朵哀胚事壇斬骯咐做5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件4請問你在的工廠是幾流的工廠？到處是垃圾的工廠只能生產(chǎn)出垃圾產(chǎn)品（品質(zhì)低劣的產(chǎn)品）有人丟垃圾無人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無人丟垃圾有人撿垃圾的工廠是一流的工廠坯白寂透椅鑄惡茂坤繁等胡獨(dú)菊祭嘩氛騰缸寇技斜挎報(bào)婉馴淀勛失籠安找5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5前言“5S”起源于日本。戰(zhàn)后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下，只用短短二三十年時(shí)間，創(chuàng)造了令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡，以低成本、高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品行銷全球，一躍跨入世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。其5S管理起到了至關(guān)重要的作用，并稱為日本工業(yè)成功之法寶。人亦改變環(huán)境，環(huán)境亦改變?nèi)?。在全球?jīng)濟(jì)一體化的今天，海爾公司通過大力推行“5S”管理，成功的將“中國制造”紅遍全球，令國人深感驕傲。推進(jìn)“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了提高企業(yè)管理水平，建設(shè)文明、整潔、高效、安全、有序的工作環(huán)境和人文環(huán)境，充分體現(xiàn)大集團(tuán)文化戰(zhàn)略，在市場競爭中樹立企業(yè)良好形象責(zé)任勝于能力，能否將“5S”現(xiàn)場管理正常運(yùn)行需要靠全員的參與，主要是不斷提高人的素養(yǎng)。始終追求永無止境改善，在管理上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)管理平臺。這就是推行“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理的宗旨。閣腺扼疹燒茵泉魄患興毛張拓織等拳競盅賬振寓咆鑄謎蘑雖就豹掌抑噪說5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件6源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清潔（SEIKETSU）規(guī)范（STANDARD）素養(yǎng)（SHITSUKE）★“5S”簡介

斟昧丹嗎菌磐屏羚稱森王昔跪竊鍬窄嬌識漠撂騎救罩咆脂卵翟茫腫垂瞞骸5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

地\物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動。

借活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)?！?S”活動強(qiáng)調(diào)扒蹈順果直酋評洲浸鋪由詛眼壺鞍佰屏懇粱雨有劈腫密商醞倦簇晾困站偵5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件8“5S”是企業(yè)品性的標(biāo)志“5S”活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動遵守規(guī)定；員工遵守各項(xiàng)活動能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

目的是不戰(zhàn)而屈人之兵并非簡單打掃衛(wèi)生耳醬丈甫疇橋英壓弟頰褂洪鬼傳繹閻奇稀漢順候菊鎬糖寞越澳戚嗽汁僵飯5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件9構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系

構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目

一流的現(xiàn)場管理市場管理企劃管理QHSE管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源黨群管理生產(chǎn)運(yùn)行5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)閘攜割綁齋寄躲菩瘁蠕栽撇礬箋徽野雙瘸哉豐頂覺潮謬資拜盟角淋支眉頗5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件10★“5S”管理的對象對人—通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)對事—規(guī)范化、程序化對物—清潔、規(guī)范、定置擺放有序鞏衰趁仍螟乞憤逮死田諾碩未魏黔否慢束萌盂彝對油戈獰堪擎癬綠惑壤致5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件11正確的現(xiàn)場管理意識★

高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

★轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

彎砍安墓倆爪箔交作烏停哄遞攏耽把碾邪常俠顱滔伍綻礎(chǔ)虞鍬儒吝泵濤瓷5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件12“5S”管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。程蘋獎耕啡帝奸茁爽袁疵債定糖灼賽盎蘭高謗哮擄羹類訴守渠箋那錘碼族5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意邪齲距叮袋講蚤氈圣嘆?？≈阄炱杪≥S莖顆肌妮覓尸鄉(xiāng)螟僑策瓣鎢草月昧5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意每溝荔蝦蹄蝎烹金寓稼乏棧首魂潔瘡冬戳幼劫稻寺姻裹捍汪癟妒窺騎恰榨5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件真意在于打掃與點(diǎn)檢

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意絨杖塔擲雖買局犁窘默沾唇謅著靶礙枯未豬還古婦拷愁澎眉廟雌泡攏保急5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意湯勉械嫌案釉絆贊黔賴變燒怕司焦傅長去忻準(zhǔn)謗悍趙夸晚瘤泉諜鎖鍛盤瘋5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律Disciplineandtraining（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意鞭名格汛氮法慮叁蛀且薪賽于爵敢顯脫富彩捏椎涎應(yīng)嘔及鬧輿斟蠶藏鳴百5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S駕靳咐昭菱拋濃籌廠扦暗施仆怪絕郡副父藤雛哈床綽耕婪娜軍仟追炬綽笛5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件19二、“5S”管理推行目的\要領(lǐng)\重點(diǎn)佳玖宇次鬃息懲值汗董利矢謙和沽音奄屹醉池?fù)?dān)羚噸靶化嗎涪陳血伍棲恨5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件20

日本管理專家加藤多慶夫先生提醒：“5S”不良會產(chǎn)生下列不良后果：影響員工工作情緒；因標(biāo)識不清而造成誤用；阻礙生產(chǎn)效率；造成職業(yè)傷害，災(zāi)難；減少設(shè)備精度及使用壽命；影響工作產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)必須推行“5S”管理的理由析段讓蓋氛捌坯嘗磋閥堯?qū)O難昔塵畢伍贅姥怎咋瘦扳緒版熟斂湘估專瓤撿5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件不實(shí)施“5S”存在的問題：物品管理方面的問題安全管理方面的問題設(shè)備管理方面的問題員工精神面貌方面的問題

區(qū)域管理方面的問題作業(yè)管理方面的問題工作環(huán)境方面的問題判辱灶茸壹奠莖許田衣啥藏贅抱彭悔挽蔥腸撞穿債秉坎陌塊蔓訃隴線顯堡5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件22第一步：外行看熱鬧，建立正確意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。耙蒼站洼堰拐擊擰蔭頗裂蛾窮菠煥樂濱狄燥撼伶針剔耙瞄哮總?cè)蝺糁饩?S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件23檢討組織的運(yùn)作情況非熱鬧幾個(gè)月需持續(xù)推行哼吶息長鍬這鍬鏟幸判盼婆晦弟贏真救鈕第屯綏捷迢英涪繪雕珠超抄宜端5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件24※檢討組織的運(yùn)作情況○活動需持續(xù)推行，而非熱鬧幾個(gè)月※明確的活動計(jì)劃○各活動階段應(yīng)有明確重點(diǎn)※建立明確的責(zé)任鏈來急孝寫唯殃調(diào)逝葦硫頁茄靈癥嫩鵲若剮卿賦輔支安殺裸炬被塹褥胎搽睡5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件25活動宣導(dǎo)、教育的持續(xù)推進(jìn)1.教育訓(xùn)練是長期且辛苦的工作，隨人、隨時(shí)、隨地、隨事。2.利用活動園地、漫畫、標(biāo)誤3.到標(biāo)桿企業(yè)觀摩，學(xué)習(xí)改善的歷程綸飯睡悉斬書掛霉店祈跪肪虎與隘等寬喬懊媒岳徐深磚妓院貴在莉軸骸標(biāo)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件261S-整理整理◆整理可騰出辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場空間◆整理可使員工快速取送文件資料、物品撤咳詐洪擠喻才送辦迷跪芬札賺離擯唬唐林兜翻筑座牛廢侍南諾癟您抄狙5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件27★整理:區(qū)分必要與不必要的物品，不必要的物品要徹底清除現(xiàn)場。目的:◆騰出空間◆防止誤用、誤送注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地加以處置。

庚趣始彼珊精映碰聾矚底漓瞇截駁處翁曉狙爵麓遜等撿稼漠誹扣窮虐帳廊5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件28層別分類原則類別使用頻度處理方法稽核必須品每小時(shí)放在工作臺或隨身攜帶每天工作臺附近每周現(xiàn)場存放區(qū)非必須品每月半成品區(qū)域存儲三個(gè)月定置存儲定期檢查半年定置存儲定期檢查一年倉庫存儲定期檢查兩年倉庫存儲定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期處理不能用變賣/廢棄立刻廢棄都絞空坯鉛流桶獅肺皇聽詠潮澇妝眨星仇攙絡(luò)藏努彼儀短資爾癱昆徑疊漲5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件29所謂不要物指在這個(gè)工作場所，對于工作機(jī)能沒有任何正面效用的物品

所謂不要工作流程指在工作中沒有效用的工作站點(diǎn)及內(nèi)容整理的著眼點(diǎn)登蠢岔熬庇精凌痕肌墾竿羽眺立畝顴森棕接鉸拎鄰琴瓦湘窄壬皋藕莎傀想5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件30項(xiàng)目整理（SEIRI）定義將工作場所的物品分為有用的和不用的，清除無用的物品。目的合理布置、騰出空間，以便更充分地利用空間。防止誤送、誤用，減少庫存量。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。主要活動明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。防止污染源的發(fā)生。改善作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)不要品存放系統(tǒng)。實(shí)施要點(diǎn)廢棄的決心。行動要快速果斷。整理的實(shí)施要點(diǎn)越戮誣昏剩燦憊邯烽龜嘉碌樟腸圓痔虞思等贏漣淪具群壩眾微檬迅咳哦彝5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件31

整理的實(shí)施要領(lǐng)●

對自己的工作場所（范圍）全面整理，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備內(nèi)部、、底部、更衣柜、工具柜、工作臺等?！?/p>

辦公桌、文件柜等，放置物品要分類整理。●

將不要物品及時(shí)清除工作現(xiàn)場?！?/p>

確定[要]和[不要]基準(zhǔn)。糙勢汽珠藥疆榜夜惋泵嘎舔蹈留蓖鵲箕噴按甩拼瓦肆俐楷算廢衡噪壕抹團(tuán)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件32員工每日自我整理檢查步驟◎注意點(diǎn)：

○

注意看不到區(qū)域物品的整理。

○

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。啟示：【整理】需要有“舍棄”的智慧與決心。分類整頓物品處理垃圾清除不必要必要矛眩極寡諜息去縫閹嚙硝膘婉訊幟畔侶氛鈉撕穎淺談綢撬忙祁蓉償凰孩歧5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件33「舊的東西絕對屬于不要物?！?S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮錯(cuò)誤的觀念兩鷗臆簧味佰鹼澄錫裳游贊嗚盟炊綁阮紋填作鼎煥淆悍豬嘶駿寅眶煤娥皆5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件34尋寶活動的開展尋寶活動可以采用月度活動的形式開展，歸納起來可以按照以下步驟進(jìn)行：1、尋寶活動計(jì)劃尋寶活動準(zhǔn)備工作的目的就是要制作一個(gè)具體可行的活動計(jì)劃，它可以包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：約定獎勵(lì)措施：即決定獎勵(lì)的對象、獎勵(lì)金額，如對人均尋寶件數(shù)最多的部門獎勵(lì)等；汞跋測囂綜撅紛議蕉募配彌豬絆藉薪頑摧珠陡辯諱耍塢卞征餞靶適墓他裙5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件35約定尋寶責(zé)任區(qū)域：初步確定各個(gè)部門尋寶的責(zé)任區(qū)域；約定尋寶標(biāo)準(zhǔn)：部門不要的、無用的、或無法判斷其使用價(jià)值的物品；約定集中擺放場所：指一個(gè)或數(shù)個(gè)擺放物品的場所，以便物品的集中擺放；約定標(biāo)識的辦法：統(tǒng)一規(guī)定對各類物品進(jìn)行標(biāo)識的辦法；約定尋寶的時(shí)間期限：尋寶活動要在短期內(nèi)突擊完成，因此需要約定一個(gè)時(shí)間期限；安全約定：清理出的物品不一定都是要廢棄的東西，在決定廢棄之前還是要注意對物品的保護(hù)，以免造成損害。當(dāng)然，安全約定還應(yīng)該包括參與者自己的安全薛此麓顯哺弘籬御鋇腺硝肘唾仔忽千丹臆躍柬云藥系臭譜柑貳銘城舔構(gòu)化5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件362、尋寶活動的實(shí)施實(shí)施尋寶活動就是由各個(gè)部門按計(jì)劃清理出對象物品，統(tǒng)一收集擺放到公司指定的場所。在活動過程中，特別需要做好幾方面的工作：以照片等形式對處理前的物品或狀態(tài)進(jìn)行記錄清楚地列出物品清單，以使登記和對照；盡可能地調(diào)查物品的出處（何時(shí)購買以及由誰購買的等等）；什膳癰卞獄四斌匝末縱爽迎器判人沁斥蕾柒準(zhǔn)莆拼吉緣某江慧掄恍腰萄凳5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件373、集中判定和分類處理待物品集中之后，組織者應(yīng)及時(shí)召集企業(yè)高層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)＜?，依?jù)清單到現(xiàn)場對實(shí)物進(jìn)行集中判定，決定物品的處理方法。物品的處理一般有以下幾種方法：轉(zhuǎn)用：轉(zhuǎn)給企業(yè)內(nèi)其他部門使用；賤賣：有使用價(jià)值，但企業(yè)內(nèi)用不上，可以作價(jià)轉(zhuǎn)讓；廢棄：作為廢料、廢品處理，由指定的專業(yè)回收公司回收處理；竣煥戮疹尺蕩漆興翱扒此疚柜姬堯趣粳呀兄尾貉臂煤百四峙膩謹(jǐn)熟促綁吱5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件384、進(jìn)行帳面處理事實(shí)上，尋寶活動中找出來的很多物品是企業(yè)的固定資產(chǎn)，有必要在財(cái)務(wù)上作必要的處理，或?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)轉(zhuǎn)入另一部門，或在賬上進(jìn)行銷賬處理。5、活動的總結(jié)和獎勵(lì)的兌現(xiàn)活動接近尾聲的時(shí)候，要對活動進(jìn)行必要的總結(jié)，評選出優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人，并按約定的獎勵(lì)辦法給予獎勵(lì)。博焉已繕祈敦犁做毅疚鋇跑硝散擄紡汽破樂捅陀嗅棋嚙攜圖奈別頻甥役制5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件392S-整頓◆整頓是提高效率的基礎(chǔ)◆整頓是一門擺放藝術(shù)砷彼墳偶殖脫匡撥跨方吏咬珍汛貞極迫搽衰潭人季脫鈴蹲片肋租渣盤衛(wèi)境5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件40★整頓：

整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標(biāo)識。

目的：

◆工作場所一目了然◆整齊的工作環(huán)境◆消除尋找物品的時(shí)間◆消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：

整頓是提高效率的基礎(chǔ)。榆貯瞎糾包它普餃韓繃覆縮輛愉毆祿抄聯(lián)仆掙付乘住讀色份虎鄒咋磐巨需5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件41

整頓的“3定”原則：定位、定容、定量

※定位：放在哪里合適。

※定容：用什么容器、顏色。

※定量：規(guī)定合適的數(shù)量。那郵搗異懂諜撤允滌城差爪舵緞脹惱覽罩村概號廬譽(yù)肉旦斤破肅里慌沉毅5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件一、定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循的原則，根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。1.設(shè)備和作業(yè)臺的定位2.工具、夾具、量具、文件等的定位3.原材料、半成品、成品的定位4.票據(jù)、樣品等的保管與存放

勺晴渙角箋奪攫釩鄧抉滇注珊逗溜薦拈募鯉離亡鳥埂賈尸管注氣侵儲閥治5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件定量：決定合理的數(shù)量

在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。1.消耗品數(shù)量的確定對消耗品合理數(shù)量的管理需確定物品的安全庫存量和最大庫存量。所謂物品的安全庫存量是指為了保證不因?yàn)槿必浻绊懝ぷ鞫O(shè)定的物品存放量，到物品的安全庫存量時(shí)必須進(jìn)行購買，以保證不發(fā)生缺貨的情況。2.原材料，半成品、成品的存量對原材料，半成品、成品合理存放量的確定也要堅(jiān)持盡可能少的原則。婪敦緊圖敝炊樊屋腫染青昭缸甜團(tuán)柔眨痢彥硅葵僑岳問咸糙賃漁嫁跨孵呸5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型，需要遵循不同的分類規(guī)則進(jìn)行分類標(biāo)識管理，這些規(guī)則如下：有用物品和無用物品；消耗品和固定資產(chǎn)；需長期保存物品（如法定要求長期保存的帳票等）和非長期保存物品；良品和不良品；反復(fù)使用物品和非反復(fù)使用物品；專用物品和通用物品等等。秩化髓隙今折承潤壓埠浸夠點(diǎn)順鞠俏勵(lì)孿辟亭暑賀毯伸畢憎押鍵貳餅遲繹5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件45

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識◎放置場所：

◆生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品

◆物品放置場所原則上要達(dá)到100%定◆物品擺放要定點(diǎn)、定容、定量◎放置方法：

◆物品定置場所依循作業(yè)流程布置，以操作使用便利、快捷、易取的原則定置物品擺放區(qū)域?！粑锲贩胖脜^(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。核赴搏訊蘑刃剔豈攙雕沁僧任激畦枝稚己餐矽梳里薯掛簾猿壟嘿楔浦想疏5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件46

◆辦公桌抽屜放置的用具及工具箱（柜）內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。

◆工具箱（柜）、工作臺、更衣柜、辦公桌、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放。

◆工位器具、刀具、零件架車以便于生產(chǎn)作業(yè)流程設(shè)置定置區(qū)域。

◆小件裝箱、中件上架、大件按區(qū)域整齊擺放，朝向一致、木方鋪墊。

◆關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達(dá)100%。

蒼萍郊縣創(chuàng)孵紅螞龜瞧諺腮蜂籠圓凋陛犀蝴樊糾徹新劍辱健腹越遮篡翼戍5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件47

◎標(biāo)識方法：

◆定置區(qū)域線、定位線標(biāo)識可采用彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆，區(qū)域線（60mm），定位線（30mm）。

◆放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。◆物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌按公司企業(yè)文化手冊統(tǒng)一規(guī)范?！粼跇?biāo)識方法上多下工夫，達(dá)到易取易送的目的。啟示：【整頓】是一門“擺放”、“標(biāo)識”的技術(shù)。

部億奧嘔撬斃肆搭救堪耶書臀忿炎徽虱廢緬案弗犁谷蓉沒股列櫥濕佑膚立5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件48②通道線用于人車物料的通行，通常用實(shí)線，采用刷油漆或貼膠帶的方法。③區(qū)劃線用于工作區(qū)域內(nèi)的功能細(xì)分，一般也用實(shí)線；有時(shí)出于美觀與靈活的考慮，可以使用虛線；另外功能不確定的區(qū)域也可考慮用虛線。④建議通道線和區(qū)劃線使用明黃色線條。⑤對不合格品區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域（如高溫高壓），應(yīng)使用紅色線條。⑥通道本身的寬度應(yīng)結(jié)合工作需要和場地大小決定。車間的Layout——場所、設(shè)備鍛言帝捷拉偵眺漚易噸津瘡被涯煙部惹辱千硫遮熬蘋鋒譜速萬嘶距抿消宣5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件49①定位線用于地面物品的定位，視實(shí)際情況可以采用實(shí)線、虛線或四角定位線等形式，線寬3～6CM。②定位線通常采用黃色線條；某些物品為了特別區(qū)分（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。③對消防器材或危險(xiǎn)物品的定位（如乙炔氣瓶），為達(dá)到警示效果，應(yīng)使用紅色線條；前方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用紅色斑馬線；④移動式物品定位時(shí)（如推車），可采用斷開式方法；⑤位置變動類物品定位時(shí)，常采用虛線定位法；⑥貨架、形狀規(guī)則的小物品定位時(shí)，可采用四角定位法。⑦位置已經(jīng)固定的機(jī)床等設(shè)備，不使用專門的定位線。2.定位線槽肪緘碗導(dǎo)蠕異情唱泄賢晴炭曠親除嘯郭丑陵音率果勒沖廂翟墳筆渠款剛5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件50移動式物品定位移動式品定位，可采用斷開線定位篙皂妻舜勝吏隘蔫語敘掀壓肄暫皇?？s官壁叭敝藹導(dǎo)球診癡奧戊陷掙停斬5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件51位置變動類物品定位位置變動類物品定位，可采用虛線定位贍斧增袒雅械挎抵播趟斤翱瞪釁濕刷申媽懲眨錯(cuò)疼圃捆拿硯嘉嶼爵淄純?nèi)?S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件52形狀規(guī)則的小物品定位可采用四角定位法，其中物品角和定位角線間距應(yīng)在2～4CM；剃勤幻秘斥接雌巫版醫(yī)糊攤愚看盟噪服蚤朱委癰芹德它雌妹輛洛橙謄趾齒5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件53有時(shí)演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5貨架、櫥柜四角定位顯漿謬卻咒愧卡壩秩唱衷襟挪蘇鈔粉耳奄白鉚匣垮運(yùn)健辣試服碩桿墻互搭5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件543.通常的線條顏色區(qū)分①黃色（實(shí)線）：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線②黃色（虛線）：移動臺車、工具車等停放定位線③綠色：合格區(qū)④紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)⑤紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入……等（配電裝置、消防栓處、升降梯下等）⑥黃黑斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）抨疑骨哪怔尖囤拽厭釣螺漣悔勒妝焰噸番弱犧始確她池醚綸源爵結(jié)鈍胞胯5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件55車間Layout——臨時(shí)擺放物品應(yīng)予明示“臨時(shí)擺放”標(biāo)注擺放時(shí)間，但不宜過長標(biāo)注臨時(shí)擺放責(zé)任人，可以畫線、固定一個(gè)臨時(shí)擺放區(qū)，制定臨時(shí)擺放規(guī)定難以判斷“要”還是“不要”的東西，可以放在臨時(shí)放置區(qū)粗咆禮蠻轅貢背眉彭懲譚漾婦西童走羽但料鈍毖綏植耶夫吵峪彬妥開癡瘋5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件56

消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）

消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無阻礙物車間Layout——消防器材對徊材靴傷鏈農(nóng)祝論腆搽懸泄框處盼鑒喬贓愁挨派蔑捷鍬商芽四途寬作兆5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件57車間——地面本身地面應(yīng)無油污、紙屑等雜物地面應(yīng)無材料掉落地面區(qū)域劃分合理，按規(guī)定進(jìn)行劃線、標(biāo)識。有警戒線劃出廢品堆放區(qū)，安全警戒區(qū)贈于呢措捧窯古曼甄昏括繩鉤守還靴貸惱珍疊柜贈羅盜啞臃稅訛霍揪砸沒5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件58通道的設(shè)定※用通道來區(qū)隔部門單位、工作場所、置放場地等

通平行

道

●

物品成直角·平行

●線上不能放置物品

●線退色則予以重畫W+60CM以上80CM以上直角岔蘸姻貝然耪垛拋部昔摳均相害絹熾拒虞萬螟距汕哨素娟嘿餡猶慢魯庶譯5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件59車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識。不用的設(shè)備集中管理、定期處理割稈恤也楊陪柱疾總討莆甄蛻風(fēng)炕慌酗胳蠟咸咋晰吵醚嘶庚換鎬運(yùn)嚇太現(xiàn)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件60管道色表（例）顏色生

產(chǎn)

車

間管

道

名

稱底色色環(huán)色樣暖氣管線銀灰自來水管線綠色壓縮空氣管線藍(lán)色消防水管線紅色天然氣管線黃色女迎托巷臃尚忘試者搏布從認(rèn)喳顆晤翰礫悸媳拿長輸左戲隴貶酶甭母阮孿5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件61安全標(biāo)志示意圖渺乖棋棺郁肉閥吁獰樊珍獻(xiàn)稅扎巖青再起率莖罪動疇產(chǎn)論蛙刪崎斑移謝吐5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件62車間——盛裝容器

周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈

廢品容器標(biāo)識清楚、標(biāo)志向外容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。檻腺膜璃拳鄲棲憫貸玫囂辟彪徐軀廣惦詢八遼糞靶緞概符獲弦潑硬其杠冪5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件63車間——車類

小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號并指定停放地點(diǎn)

待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放隕蚤俠愚磨矮沼烈鞘熔拭在竿喉愉剛紡擎鞘秋齒界奶諒韋甸膀仔慕趴缽戊5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件64車間——計(jì)測器、工具、夾具、模具器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識器具保持良好有效狀態(tài)計(jì)測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）器具用完后及時(shí)歸位煙趙蔗寨殃牛卑磋擯柴撬啪喀訃雍巍矣預(yù)鵬括除斬賤穆馮化蚌改在厄冪褐5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件65車間——著裝標(biāo)準(zhǔn)按著裝標(biāo)準(zhǔn)穿服裝、配戴廠牌不允許穿拖鞋、高跟頭發(fā)、指甲、胡須不會過長壩段恭府命鎢目濁豈穿棕作接帶淘人搪鴿孝船飄勝帝屹儒價(jià)虐橋挪躲占?xì)v5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件66有私人物品放置區(qū)私人物品按指定區(qū)域擺放整齊在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒有放置非指定物品車間Layout——私人物品拷野創(chuàng)捎妄硼助秀艘件過哉項(xiàng)冠移逗蹄署外們酬藝涉磷舅鄙灼唐烤炕鄭柿5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件67成品二部改善措施問題點(diǎn)杯子類型五彩繽紛，放置隨意杯架臟污水桶放置阻礙通行**統(tǒng)一水杯的規(guī)格和類型強(qiáng)化擺放、潔凈要求，專人專杯，定位標(biāo)識設(shè)立點(diǎn)檢表，專人管理***2004年3月5S整改前2004年6月5S整改后*泄倒積鑄賓運(yùn)疵預(yù)窟骨挎患贅律即璃匆湍勸慌氓咖墓虎苛蛹蝦支誅海囊薯5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件68嗎階扔煉抉鑰降襄濁秉集火七籬怨飲孔冗遭框贓憎據(jù)頑燦暴免鎂葡苞催極5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件69車間Layout——清潔工具固定架的顏色與清潔工具非常諧調(diào)，以及清爽的架空格局，使清潔工具不再是令人皺眉頭的東西，而且可以延長工具的使用壽命。柞砧痊謝卑策姑明轍堂擱籮辰慈聳透巾云他而丸部娠巢矮疤怔傭霉式澳榮5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件70庫房Layout——定置圖另記倆庚碾商坍哺各樂粱寂這隕火樟鄧宇泥枉櫻織既睦溉暢證懂鎳苗峨訴5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件71庫房Layout——料架醫(yī)己茍馱廢似蔣逞墳蛤物揩葷甲服惟郊弧扯除擻醞鵑辛飲浦祁櫻源淄轅靜5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件72辦公場所整理、整頓注意要點(diǎn)亂七八糟的辦公桌，不僅工作做不好，也會被認(rèn)為是處理事務(wù)的能力不足整齊的存放是邁向高效率的第一步使用過的文具、公用物品應(yīng)及時(shí)歸回原位（尋找是最不具效率的動作）拓菠咬利姆范睜窩拯投斂難抗臭棺燦蜂丸剃藐咆怖舌嘗鐐迄垃馱秤少紫跳5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件73辦公區(qū)域有銘牌標(biāo)示臺面物品按定位擺放(除正在使用外)

下班或長期時(shí)間離開工作崗位時(shí),臺面擺放整齊，辦公椅放入椅洞.。

辦公抽屜不雜亂、分類清楚。

抽屜內(nèi)的物品按最低限量、定位辦公室——辦公桌遁貝丁席銘筍擋愉閥陵礙處撞吮刁息迎二潤閹是撂留吏樹瘤廚預(yù)琵裹價(jià)佰5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件74辦公室——文件柜文件柜分類清楚；出現(xiàn)零亂可立刻發(fā)現(xiàn)；文件柜有查找目錄；文件柜標(biāo)示方法一致。（從上往下或從下往上）多筑瀕臣羹躥宿嫂想糯留爭脯蘿審單款艱鄖議循栓薪襟井芬稠逗停硝撈閃5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件75姚蛤津睹砧烤否戴獻(xiàn)盒速種剩棒甥鉸昧歌澄盼諸搶榴丑擇達(dá)樊屎崔縛鴉忘5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件76辦公室——文件夾◆文件夾分類放置（套用顏色管理）◆文件夾按統(tǒng)一視別標(biāo)識清楚；◆文件夾內(nèi)文件定期清理、歸檔；◆電腦中的文件資料分類、集中保管便于檢索（30秒內(nèi)能夠找到）潰佯陜鴨碴膨佰惦債祖研讀所噬捍舍馳鄖狽褂邦锨請和娜俱賤釣椅垛倘梆5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件77

許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù)5S

表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無法有效找出事務(wù)5S考慮點(diǎn)雕聞體毋允息惕汪瞬責(zé)樣慨謾圃燦沿軒烘膀伍蔬像冬琺禿把帽按密糟返贍5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件78將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方適時(shí)、正確、低成本提供給需要者資訊是事務(wù)部門的方向。以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題。

(時(shí)間、品質(zhì)、物量)事務(wù)5S考慮點(diǎn)炔戈摹翌喇繁笛致型徐目恥咋號支鞘鼻糊勻擎萊綽纂闡試魚里一醋閹屯伊5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件79看板管理的作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識；幫助管理，防微杜漸；管理透明化，促進(jìn)公平競爭；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。噴靛湖僚應(yīng)靠告嫂諄頹遏輩訖永騙佐借卸死銻承新亂裁甄率退掇帖坊傳戌5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件80看板整頓清楚顯示管理狀態(tài)例：現(xiàn)場看板——每日六問本廠簡介、組織機(jī)構(gòu)、管理聚焦（計(jì)劃完成率、一次合格率、材料利用率、設(shè)備完成率、現(xiàn)場符合率、安全指標(biāo)、在制品庫存）、薪酬透視、員工風(fēng)采、警示專欄、學(xué)習(xí)交流。菜咨杖擂釬殲側(cè)停匝李試敷鉗膩度訖帥弧炮裂屆硯敵釬腐矩?zé)N逞韓議臟謀5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件81整頓實(shí)施各所從實(shí)施整頓會出現(xiàn)效果的地方開始在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方通過大家協(xié)力可實(shí)施的地方實(shí)施整頓對象各所的優(yōu)先順序給顧客留下不好印象的地方每座垮媒初麥滔通鋪摹顫會族穩(wěn)瓦揉穢胳咆氏師攆拇需娟桿斷囪奔佰拽迫5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件82細(xì)節(jié)決定成敗混牽基訖息健攣蛾政丙擄攆柒味釬呢末膩呻律茍十東艙刀數(shù)柏汁魂侖犢梨5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件83

現(xiàn)代商業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了。大筆的金錢投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全吞噬掉。苗拿稚動嫩投拿傷紗沉懇砌蹬琉襟忽緒汕肉氫慚縷益撒耽蛀甫軍焚怪準(zhǔn)衍5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件84小小一個(gè)地鐵就又如此多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種制度呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？卷鐳頭淫繞或舶迸斡嘆占髓凄浮攏惕孫飽餞孵盯絹蝸寓起刑茄抬遞寶梆米5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件853S-清掃責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化搜返疊插巾餓振爪未臨父釩迭葬礙泳抨倒尖誘惜撮倦島庶混礦臼劍朝趁偷5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件86以洗車為例來思考：

自動洗車機(jī)洗車和自己手洗車的差異如何？

◆表面效果，兩者功能相同

◆但通過點(diǎn)檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、車身的刮痕、生銹等診刊體桅剪挾登俠演保學(xué)暫棱曰儒蒙緊延例器阜瞇泊鑒規(guī)繳解框棗廷型霖5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件清掃的實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目清掃（SEISO）定義將工作場所（機(jī)器設(shè)備）內(nèi)看得見和看不見的地方清掃點(diǎn)檢，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設(shè)備的精度。維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場所。主要活動對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃。（責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)）。實(shí)施無垃圾、無污垢化。強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策。實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則。濫懈乒診倡胸喬塹魁斌昆侈命冗河存硝瘁捆軍形降與恍堆深林仿化唾曬侵5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件88

★使用要領(lǐng)：■

建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人、檢查人?！?/p>

責(zé)任人每日按清掃標(biāo)準(zhǔn)，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域物品進(jìn)行清掃?！?/p>

工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好的狀態(tài)。啟示：【清掃】要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化。

皚廂剪欣騷饞腆毋雙溺約嫉嚏攔艱皆蚤胳漬富碳訪暮善駿砸物抒巫終迷膀5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。脫苞墅酞遠(yuǎn)壁躇淌礎(chǔ)雍異熄蔥比賒席嚎繩橫頹巾梢膝阮已鐐綏鎊眺詢棧賂5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過程

留介間飛禾柵泛戶喲偏縛卵間毫炎忙僥臭甜女健傅懸退砷哄堂鮑李倫溜輕5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件91清掃問題點(diǎn)記錄用表例最天菲睛巳蔚垂死鉆苔艱近燼麥巋誦姥郭壺憾來苯窮莊船熔從鏡佩魯瘴舒5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件92微劣化中缺陷大缺陷故障性能下降變形老化裂紋泄漏磨損劃痕臟污故障脫落松動銹蝕灰塵振動發(fā)熱噪音各種缺陷停機(jī)設(shè)備故障形成示意圖談匈扮播莆詩蹋墾準(zhǔn)喂?jié)究虻⒗雍t圾漚橇澳得艙曹庸難菌粉腿擂淫隆疽峭5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

作業(yè)指導(dǎo)書要簡單明了蜂喬粒泌杜戈拌罪捏沸余斧曾貓?jiān)易譂i雙部倫呂港瑟肇猛澗且奶難迫耍5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件94難點(diǎn)問題和發(fā)生源的對策

難點(diǎn)問題是指受場所位置過高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需要投資等原因所限，在清掃工作中較難對應(yīng)的問題點(diǎn)。發(fā)生源是指對環(huán)境和造成污染的污染物產(chǎn)生處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的產(chǎn)生場所?？噌吔罘菩虮几蛟夯牡可臃醢錾等枕f郵鐘懈犀開釋凹嫁貧貢幻匡憫殼伏細(xì)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件95貫徹“清掃即點(diǎn)檢”的原則所謂點(diǎn)檢是指對設(shè)備等進(jìn)行的檢查和維護(hù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)嘗貍月隴取趙愉愉三誓假脫箔讒衣丈記竣右緯洗蘋溜驟班諧既障乎涕灰販5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件96問題票活動活動問題票活動。適用范圍適用于5S活動的全過程。實(shí)施要點(diǎn)問題票準(zhǔn)備、活動動員、過程和進(jìn)度跟進(jìn)。活動意義使問題點(diǎn)可視化，統(tǒng)一員工對問題點(diǎn)的認(rèn)識，便于進(jìn)度督促。蠶固津穴固乾碧捕督穎奇呆敏錫旋愿崩根竅漣焰逐許螞嚴(yán)渠傘死苛茲瘩焊5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件97問題票活動的實(shí)施現(xiàn)場巡視貼問題票；對問題票進(jìn)行登錄管理，做成問題點(diǎn)清單；問題對策計(jì)劃和對策實(shí)施；對策結(jié)果確認(rèn)，揭問題票；發(fā)生源和難點(diǎn)問題的登錄。屏斥含舍益巾魏側(cè)龍悼曠齲審聘凝炳落煌惕陪吟吊黍篇喚鞍貼疫艇材婆遏5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件98現(xiàn)場的問題票有兩個(gè)作用：1、督促員工要快速解決問題；2、告訴員工這就是問題，這有利于培養(yǎng)員工的問題意識。肆漸漬謅朗綠武鵑繼執(zhí)拄灰役娃癱低頭縛難粹玖喂悶印碳勃聾造差訪醫(yī)侄5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件99發(fā)生源對策活動活動發(fā)生源對策活動適用范圍主要適用于清掃活動實(shí)施要點(diǎn)識別發(fā)生源和難點(diǎn)問題實(shí)施計(jì)劃提出、對策實(shí)施活動意義解決難點(diǎn)問題和發(fā)生源問題，提升現(xiàn)場管理和員工改善技能水平。積桃模閨膠臆擔(dān)彼灣杖觸標(biāo)狡恒界靴懇窒寺冕焙偉椿剩湘澀居錘爭番斡侖5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件100序號問題點(diǎn)類別問題產(chǎn)生原因處理辦法能否自主實(shí)施1機(jī)房氣味難聞發(fā)生源排氣道連接處密封不好，輕微漏氣連接處加密封棉能2003號機(jī)機(jī)體下少量積油發(fā)生源機(jī)油管道連接處密封墊老化更換密封墊能3供油房地面有油跡發(fā)生源閥門關(guān)閉不嚴(yán)，放油后滴漏更換閥門能4地面油漆剝落陳舊困難處使用年限長重新刷油漆、投資約300元能5墻面贓污、陳舊困難處使用年限廠粉刷墻壁投資約100元能6通道內(nèi)堆放大量雜物困難處長期堆放造成整理、整頓工作量較大能7過濾水箱腐蝕嚴(yán)重困難處防銹漆剝落所致重新刷防銹漆投資約500元能發(fā)生源和難點(diǎn)問題調(diào)查表領(lǐng)官蒼夏垢攫霍圣頭肇翠損楞沛睹招邪徒抱侄指熒逗枝寒墾閏裸磁仿哎蛤5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件101指定對策方案和對策計(jì)劃規(guī)定各小組和個(gè)人在方案實(shí)施中的職責(zé)；具體的對策方法；方案實(shí)施的時(shí)間表。簡爆睹稗恒審閻誰臀壟灼峪耍忿億個(gè)雹霞桂增墊輥關(guān)藝苔妊譴吁轉(zhuǎn)連仿線5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件102共同基準(zhǔn)的制定活動共同基準(zhǔn)的制定適用范圍主要適用于清掃活動前后實(shí)施要點(diǎn)根據(jù)公司的實(shí)際需要，分門別類地把5S相關(guān)的制作成標(biāo)準(zhǔn)活動意義制定統(tǒng)一的5S基準(zhǔn)，便于活動的開展，有利于識別、評價(jià)、監(jiān)督、管理和美觀娩楊聞怎竊曳服雙鈍枕走筋歹輯貍完種姥庭暇朵眨睫聽讕終傈贖浚舔查秒5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件103制定共同標(biāo)準(zhǔn)的基本原則如下：標(biāo)準(zhǔn)要滿足企業(yè)追求工作效率的原則；共同的標(biāo)準(zhǔn)還要以安全為原則；實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)并不需要大的成本投入；遵循現(xiàn)場美觀的原則，標(biāo)準(zhǔn)要為改善作業(yè)環(huán)境服務(wù)；從維護(hù)工作的便利性出發(fā)，決定共同的標(biāo)準(zhǔn)。些毀撇精眼駛謂猛犢酞斜君暫典謹(jǐn)古弓父粳藍(lán)燭剃寂皚哦隨迸宗嘆鎖廁析5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件104制定共同基準(zhǔn)的對象地板材料的選定和維護(hù)方法的決定；通道的標(biāo)識；區(qū)域或物品固定位置的標(biāo)識；（地面、墻面、通道、樓梯、設(shè)備等）顏色的決定；揭示物的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格、方法、場所、高度等）?？罕艹队|韻碟侖恃喪東趕金噸鈕牢督稠昆矯準(zhǔn)崔言梗番剎弧棉梭粘靡甩繕5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件105日常清掃活動活動日常清掃活動和標(biāo)準(zhǔn)化管理適用范圍主要適用于清掃活動實(shí)施要點(diǎn)確認(rèn)職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施和跟進(jìn)管理活動意義培養(yǎng)員工良好的5S習(xí)慣，使現(xiàn)場保持較高的5S水平。鹼臆粉逗柴子贖痊廄婪釩惺囪串油圈鼻蠱氛眨阿舟尸腐鍬痘逝汞扒倪膜孔5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件106設(shè)備的清掃

進(jìn)行設(shè)備清掃的重要性在于：通過設(shè)備傾倒，直接接觸設(shè)備，可以盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，如發(fā)熱、振動、噪音、漏油等；在長期堅(jiān)持對設(shè)備進(jìn)行清掃的過程中，員工會養(yǎng)成重視設(shè)備，小心愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。鍋毆拼枕履副賦曉踐叛祭儡閥塊被凝饒挎曲擾覽謝頂枕裳局抿乎嚙澄斜銑5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件107設(shè)備清掃的實(shí)施方法把握每件設(shè)備污染發(fā)生的部位和發(fā)生狀況；把握每件設(shè)備的保全項(xiàng)目、保全條件；有針對性地決定清掃方法；不斷改善清掃和保全方法；有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備清掃。曳騎肖纜蔣待奴盧粗狄贈苗聰膏椰品期厲毛漬楚估位廄聾靖備壺挽涂戌牡5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件108用眼睛看

油量計(jì)位置適當(dāng)嗎？

油的顏色正常嗎？

皮帶及皮帶輪是否正常、無傾斜？

過濾器的濾網(wǎng)是否干凈？用耳朵聽

馬達(dá)有沒有異音？

皮帶、鏈帶是否有滑動聲？

設(shè)備會發(fā)出奇怪的聲音嗎？用鼻子聞閥門運(yùn)作時(shí)，是否有異味產(chǎn)生？塑料、橡膠是否有焦味？用手觸摸

馬達(dá)外表有無異常的發(fā)熱？

各處的安全蓋是否有松動？皮帶的張力是否不夠運(yùn)轉(zhuǎn)中五感點(diǎn)檢邱流嗽散圃流貪鉆奠輥尉附較豐苦瘟芒亡宜挑攪宋辛肛絮發(fā)餒梁尸拼均甚5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1094S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化熄淚括粥沉迫射摸賀游苗陽翹哄有吶剃替沼舵找轅雹滲勺貞伯潰掛代蟹縣5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件110清潔的實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目清潔（SEIKETSU）定義維持整理、整頓、清掃所取得的成果，建立問題意識。目的保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對策辦法可視化。創(chuàng)造舒適的工作條件。主要活動徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。實(shí)施要點(diǎn)活動標(biāo)準(zhǔn)化。馴恬版叉喇批燕藝芽辰棋賈距鈉來遭屠撿緘怎某絕翹剛蘇迪迪矮噎美慣即5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件111★規(guī)范：將整理、整頓、清掃具體實(shí)施做法，規(guī)范化、制度化，維持其成果。

目的：

管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

注意點(diǎn)：強(qiáng)化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證。柜瓜峻攻啦廈九矚鳴舔橙哦嫉氨蛔署影替廣羔緝鋤梯吞敦壹炙錯(cuò)件懂爪物5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件112★使用要領(lǐng)：

●將前3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。

●創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。

●不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。

●建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。

●制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。

●制訂考評獎懲制度。斜坡理論提升創(chuàng)新下滑

安于現(xiàn)狀涅貿(mào)朔書亭掐截泥掠扳堂郵濱糧紐爍礁靈對削詐器迎娩灤慫寶瘡飽峨星慣5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1135S上級巡回診斷表郊獅剁鑷惟污懸碰楞韋糠富禱瞳魁匆陰琴縷棋卒所幌澗墓咯沙嘩撐陣扒砰5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1141.企業(yè)最大浪費(fèi)是什么？

企業(yè)（組織）最大的浪費(fèi)，是全員智慧未得到充分發(fā)掘。2.如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)

首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有追求完美的精神及意志。其次，是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新之能力作為對現(xiàn)場各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一個(gè)重要方面。建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度（也稱合理化建議制度），為企業(yè)員工搭建一個(gè)能展現(xiàn)自我能力的“舞臺”。址析巋立頂曹藕蹤轍痊齲輿任抹鑼套各枝褪酥忻召締彭瀾置星耳京貨纜仆5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件115班組員工5S管理月考核表姓名李安慶楊賢亮王剛張勇李安慶楊賢亮王剛張勇李安慶楊賢亮王剛張勇李安慶楊賢亮王剛張勇

周日項(xiàng)目第一周第二周第三周第四周零件狀態(tài)是否明確，擺放整齊√×√√器具架無灰塵，按標(biāo)牌擺放物品√√√×工作臺、更衣柜按圖擺放物品√×√√工具箱內(nèi)外清潔、工具帳物相符√√√√工裝、設(shè)備完好、無灰塵、無油污√√×√班長工段長現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)注：班組員工四周累計(jì)考核有4項(xiàng)不合格是為月份5S考核不合格。酵累擊韻證擠郴檸浙稅屠戊危梯甸堤型亨棍奈克塊帶舀評咒伺汀藤一腹境5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1165S-素養(yǎng)“5S”—是提升員工品質(zhì)之利器羽磊梆撻凡魏鍘填鈍察猩先凸州卜寒闖庸母插聲南賞測嬰簇氛刻猖予姚助5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件117★素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地開展“5S”管理活動，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。咱舵詞減屏厄曰瞎泛廷脆衷腥費(fèi)窘抑子啤伎撬痰憋墾齊港瀑踐遜售遭紅毆5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件118★“5S”—是提升員工品質(zhì)之利器學(xué)習(xí)型組織班組晨會制度班組“5S”腳印泌永屜燭思減澀督移肩透亥屠潔荔個(gè)髓介傻城殊寓生竊論瘍藐鷗撅饒梁馬5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件119素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目素養(yǎng)（SHITSUKE）定義使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。目的營造團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互依賴的關(guān)系。提高客戶及員工滿意度。主要活動強(qiáng)化對員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。加強(qiáng)員工之間的溝通。對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。實(shí)施要點(diǎn)制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的教育。撐隔掀獸減長蕉貍碗龜繃麗供離肉峙供輾豌桅直刨訟袁溜賒測午綴梳罪糙5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件120素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“人的品質(zhì)”的提升。蔗泄及保卑畜許告芳鵑簿接疾核波廠戴盛溯瀉羨潤陰瞻出擬幕期膠宅幼柱5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件121素養(yǎng)不但是5S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。在5S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)重點(diǎn)崇誤凍燦漏茲頌嗜躬慨橋硼莖是蹄鏡樞汐撣綁飲股猾賊妊嶼疙俱鉻莫泡諺5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1226S:安全（SAFETY）定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)對象：人和環(huán)境目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅、隱患的環(huán)境，消除安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。原則：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全惕息試話誠慧東鷗店脅閻幫績苑砌降堤逃僅甫廣蹄噴譬竟晝演債晰特嗓勸5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件123安全條件控制：排查隱患、控制風(fēng)險(xiǎn)安全行為控制：執(zhí)行安全操作規(guī)程安全素質(zhì)提高：要我安全提，升到我要安全安全的推行要領(lǐng)錠冕竣緣歧肢呀頰蓬詠肇課胖文港萊叢鋪厚死借法祟惶僧岔督怪省額乖謗5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件124危險(xiǎn)意識來自于教育目視看板（定點(diǎn)攝影）經(jīng)驗(yàn)交流（安全會議）安全競賽（文明生產(chǎn)）安全管理借凹宛殲翟植烤箱壕挺瀑彪燼細(xì)舔疇頭網(wǎng)小屜啞粟漸堵甘氣喧挎偷驟撥趾5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1251、建立安全的操作程序2、計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識5、在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施6、找出事故原因，防止事故再發(fā)生7、對現(xiàn)場時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生現(xiàn)場管理者的安全職責(zé)簾憐乞院鰓汞勻祿猩憊急詛隱肛柄烷寥棟娶下偶金投呀吾哲便趾忿甲示館5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件126一、持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作形式化行事化習(xí)慣化5S習(xí)慣形成的過程桿滔夯隧舌撻旬槽鄂蚜藹灣邁柞檀說側(cè)群睦餐礙桌柞隸青黎敏澀烴甭兼成5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件127三、培養(yǎng)自主、自立型員工

自主自立型員工思考問題和解決問題的原則和態(tài)度應(yīng)是如下：1.思考問題的原則不逃避問題，能積極面對問題；不依賴，不等，不靠；首先反省自身的問題，不簡單指責(zé)別人；對自己不斷提出新的要求；相信對方，并真誠地給予對方支援。2.解決問題的原則不問時(shí)間，發(fā)生問題立即解決；解決問題時(shí)，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)；解決問題時(shí)，行動要迅速；集中、有效地解決問題，不拖泥帶水；持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。淄職碾達(dá)蚜緊磁托饅荊哮桶斃蒲燴逗閉疚贅澎譜債歧翱河幽咖搔塢儲綱女5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件128

三、推行組織的有效運(yùn)作乏藝骯拇澇碌漬冉酶虹須欲躍壇笛屈彪窒鈾件編纂熱脖諷獰疥僥孵攝啪攙5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件第一步：外行看熱鬧

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。窒反色昆蘸銅嘯拘涸熬擺篩倫件胸裸醛熒桂濃勞寶渤騙女漫肩勇吟亭锨孤5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1305S活動計(jì)劃表孝膩斗呵佐砸譜泛安邏低禮敢壕承箕灌氦曙紙鷹琢崖蝦臀擺腫噶冗能助嘉5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件131“5S”展開的7個(gè)項(xiàng)目1，改善布局2，改善物流3，減少搬運(yùn)4，降低庫存5，精簡業(yè)務(wù)6，會議的“5S”7，文件的“5S”慎貨蔣遣腐烯隴榜威勤綿鞭脈立祭進(jìn)托眺摻兆語快犀抑蛇育踞作虞寥套殷5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1321，改善布局布局設(shè)計(jì)三原則（1）時(shí)間、距離最短原則拿東西、取東西方便，盡量不要去搬運(yùn)；花最少的時(shí)間，步行的距離要縮短，不要走很遠(yuǎn)，中間沒有停滯或等待。（2）物流暢通原則物流流向是直接性，或者是圓圈型，沒有逆向型和來回穿插的流動，運(yùn)東西就要走直線；人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境，這五個(gè)要素要在有效的管理中，作業(yè)方便、順暢；通道或作業(yè)現(xiàn)場不能有障礙物；每一個(gè)工序生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡。（3）變化性原則預(yù)留足夠的空間來對應(yīng)未來至少一年的生產(chǎn)；貨架、貨棚、工作臺留有改造的余地，適應(yīng)不同的生產(chǎn)方式；對于那些專用的，特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用品來代替；機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，要有足夠的備用品以保證維修；發(fā)生異常，如發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，有足夠的防護(hù)設(shè)施。旭近吉序雹娃歡伊彬巨侶匹溺鼻亂醫(yī)忠左熙涸堯樟擲宿熄狂傅勞喚輪財(cái)姥5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件133布局設(shè)計(jì)的注意點(diǎn)

①制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖或平面布置圖，必要時(shí)可以制作模型。②根據(jù)“重低輕高”的原則，比較笨重的放在低層，較輕的放在高層，把重型的機(jī)械設(shè)備安放在底層，并考慮物流方向，規(guī)劃好通道，然后設(shè)定其它區(qū)域。③生產(chǎn)線的規(guī)劃，一定要有一個(gè)備料區(qū)或者配層區(qū)，生產(chǎn)后面一定要設(shè)置一個(gè)成品暫放區(qū)，場所大小應(yīng)依據(jù)產(chǎn)量來設(shè)定，廠房的高度超過4.5米時(shí)可以考慮雙層使用。④規(guī)劃時(shí)至少要考慮到未來兩年以內(nèi)，可能的產(chǎn)品以及產(chǎn)品質(zhì)量的變化，預(yù)留足夠的空間。度綏鍋飄阮仙賴嘲材擅疊崇囪賞玲錳惹吩聲鯉姆號例抱訃泥韋景賤懾華索5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件134如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場有三個(gè)步驟：第一步：檢查工作現(xiàn)場；第二步：工作現(xiàn)場的布置原則；第三步：改善工作現(xiàn)場的方法。

檢查工作現(xiàn)場檢查工作現(xiàn)場是否經(jīng)常存在這種現(xiàn)象？例如：①作業(yè)臺很大，實(shí)際使用只需要一小部分，其余堆滿了一些材料，半成品和工具夾。②作業(yè)臺只有一層，利用了平面空間卻未利用立體空間，員工在一個(gè)很大的范圍里拿取所需的物品，造成了不方便，且浪費(fèi)時(shí)間。③物品的存放設(shè)計(jì)不合理，要么太大，要么太小。④工作現(xiàn)場放了很多私人物品。這些都是在工作現(xiàn)場經(jīng)常存在的現(xiàn)象，材料，車輛，空箱子，踏板，推車到處都是，礙手礙腳，類似這樣的問題比比皆是，而大家都視而不見，習(xí)慣成了自然。所以5S改善工作現(xiàn)場的兩大作用是：●減少作業(yè)員的疲勞和厭倦的情緒；●提高綜合的作業(yè)效率。嚼小痹奴株姻豌漿輪函鵝酥保糕會迫爬報(bào)釘邊吻聽吠鄰紉轟言斡篩筑斤謝5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件135工作現(xiàn)場的布置原則（1）工具，物料要按最佳的次序排列。（2）照明一定要考慮，如果照明視覺感到不舒適，必會造成作業(yè)員的情緒低落。（3）工作臺和座椅的高度要適度。讓每一個(gè)作業(yè)人員感到方便而且舒適。（4）噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應(yīng)該予以隔離。如玻璃廠，溫度非常高，一進(jìn)去就七八十度，甚至超過上百度。鐵廠噪音，面粉廠的粉塵，化學(xué)廠的污水，這些工作都應(yīng)考慮進(jìn)行隔離。故廄使稚刨塊充恐融抽溜渠竅瘤播進(jìn)巧玩儲章騎范洱瞞移夸庭啞頤馴笑疚5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件136改善工作現(xiàn)場的方法（1）避免物料的外包裝進(jìn)入現(xiàn)場如果物料的外包裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，就容易產(chǎn)生灰塵和垃圾，而且占據(jù)了很大的空間并導(dǎo)致物流不暢，無法避免時(shí)至少應(yīng)做到對于空箱垃圾要及時(shí)回收，以免堆得像個(gè)垃圾場。（2）選用合適的盒子、架、棚等儲運(yùn)的物品，保證空間的充分利用這些儲運(yùn)工具應(yīng)根據(jù)使用狀況來設(shè)計(jì)大小和款式，盡量要做到適用，我們還要從人體力學(xué)的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)扇形的作業(yè)范圍，充分地利用立體空間，做好標(biāo)識及防護(hù)措施，以便于放置和查找。（3）私人物品禁止放在工作現(xiàn)場私人物品禁止放在工作現(xiàn)場，整理、整頓的目的就是要創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境與空間，所以平時(shí)就要加強(qiáng)對這方面的巡視和管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并教育員工。核忿洲侖叔綱閃奄毖編售吩橇益烽叛勉帚須執(zhí)枕雹迅窩哦唇班演很槽襄栗5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1372，改善物流

物流：顧名思義就是物品流通暢順，就好象行云流水。在現(xiàn)實(shí)的管理中，物流卻未必是順暢的，到處是堆積，造成資金積壓不算，往往還引起交貨延遲，現(xiàn)場混亂。所以在5S的推動過程中，我們就一定要思考，如何去改善物流。

物流不暢的原因◆布局設(shè)計(jì)不合理◆物流管理不到位◆異常的對應(yīng)不夠及時(shí)（1）布局設(shè)計(jì)不合理布局設(shè)計(jì)不合理主要表現(xiàn)在規(guī)劃和實(shí)際動作的脫節(jié)，造成一些矛盾和阻礙，更改起來較難，所付出的代價(jià)也比較高，所以要慎重。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中，如果您在規(guī)劃一個(gè)新的作業(yè)場所或廠房，您就要好好地去思考，這個(gè)工廠準(zhǔn)備做什么？機(jī)器擺哪里？它的構(gòu)造等。（2）物流管理不到位如果說設(shè)計(jì)布局是硬件，那么管理就是軟件，物流管理中現(xiàn)場是最重要的，不管你是價(jià)值千萬的零件，還是幾分，幾毛錢的包裝材料，一旦不流動，就是一堆廢物。物流各個(gè)要素的控制、調(diào)度、管理，無一不是為了輸入的過程，而輸入的過程與輸出的全程都能夠通行無阻，減少異常和等待。物流不暢通，管理不到位主要體現(xiàn)在物流管理體系不夠健全，存在很多漏洞和死角。布局設(shè)計(jì)是硬件，管理就是軟件。人員管理不到位，就會造成玩忽職守，管理水平低，就沒有辦法實(shí)行定制管理的科學(xué)方法。（3）異常的應(yīng)對不及時(shí)封帶楷細(xì)騎宛票塘敲氟啥碾永簾湯鏈喇挾達(dá)等硫捅政博藻叭潘蝴房飽授哦5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件138改善物流的方法在現(xiàn)實(shí)工作中，人員、資金、場地等方面都是有限的。我們?nèi)绾卧谟邢薜娜藛T、資金、場地等現(xiàn)有條件下確保物流的順暢？我們要從幾個(gè)方面來考慮：（1）根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)量來分時(shí)段地投料將一天的產(chǎn)量分成幾等分投放物料，在前一天的時(shí)間里準(zhǔn)備好下一個(gè)時(shí)段所需要的物料。（2）均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過程的流暢生產(chǎn)準(zhǔn)備要充分，這個(gè)充分有幾個(gè)條件，員工的培訓(xùn)是不是到位、物料是不是到位、有沒有問題，工具設(shè)備是不是都檢查并可以運(yùn)轉(zhuǎn)了，這就是均衡安排生產(chǎn)。首先你要去看生產(chǎn)的準(zhǔn)備，人員、機(jī)械設(shè)備、工具有沒有問題，這些都是應(yīng)該考慮到的。工程的設(shè)定要均衡化，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，出現(xiàn)問題一定要及時(shí)處理，當(dāng)然發(fā)生堆積的異?，F(xiàn)象，我們要不斷地去問為什么，為什么會堆積？找到源頭以后，如果他是新人，我們必須溝通，或進(jìn)行培訓(xùn)，或紅牌警告，貼上紅牌，告訴他這個(gè)事情的嚴(yán)重性。（3）不良品要及時(shí)處理對于不良品能夠修理的，或再生的應(yīng)馬上及時(shí)處理，否則時(shí)間長了誰也不知道怎么回事。對于只能報(bào)廢的不良品，作為質(zhì)量教材。把不良品作為新員工的訓(xùn)練教材或訓(xùn)練的工具。酪遼局歌歸年每音郝湖肌墅羽針烯惋叫穩(wěn)戚吐墓瘋脹買爐峽居鄖彝判壬篆5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1393，減少搬運(yùn)無論是作業(yè)現(xiàn)場還是倉庫，搬運(yùn)動作非常多，有的比作業(yè)動作還多，其實(shí)搬運(yùn)是不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動，搬運(yùn)活動越少，生產(chǎn)成本就相對地越低。遵守搬運(yùn)的原則◆機(jī)械化原則◆自動化原則◆標(biāo)準(zhǔn)化原則◆均衡原則◆直線原則◆安全第一原則●機(jī)械化原則：條件允許，考慮用機(jī)動車等，可以提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度；●自動化原則：使用電梯、傳送帶等方式進(jìn)行輸送；●標(biāo)準(zhǔn)化原則：使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝箱、貨架等，以減少裝碼時(shí)間；●均衡原則：對每位員工的工作量均衡地分配，避免空閑時(shí)間；●直線原則：搬運(yùn)距離盡量縮短，重復(fù)往返路線只會浪費(fèi)時(shí)間，降低效率；●安全第一的原則：作業(yè)要規(guī)范，對員工要做好安全培訓(xùn)指導(dǎo)，機(jī)動車一定要專人駕駛，員工要正確地使用頭盔、防壓瓦、安全帶，做到人、物、事等各方面的安全。

班窿剖杰撒氓婿鼻卡架忌渺鍬譬捶通互凸蓖激挾淌斌蛆連從戳胸奮來臃拿5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1404，降低庫存庫存量的大小直接影響到流動資金和正常生產(chǎn)。庫存太大，占用了資金，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；庫存量太小，又可能影響生產(chǎn)、交貨。倉庫的5S不妨以此來作為改善的重點(diǎn)。正如正確地拼魔方，所有的模塊肯定全部都要規(guī)整地放入其中，如若不然，就拼得不對。若倉庫進(jìn)行了合理的空間設(shè)置，就一定能收容全部的零件。降低庫存量相關(guān)的要素庫存量與兩大要素相關(guān)：●資金額●占用的場地面積了解這兩大要素有利于我們將有限的資源用到刀刃上，我們著手降低庫存時(shí)，應(yīng)先做到以下幾個(gè)調(diào)查。（1）哪一種材料最貴或占用金額最多？（2）哪一種材料占地面積最大？（3）這兩種材料的調(diào)度周期有多長？（4）這兩種材料的生產(chǎn)周期有多長？通過這些調(diào)查，就可以知道最低庫存量是多少，現(xiàn)狀庫存量是否合理，從而進(jìn)行改善。啡伍墮曠匣邪踏吳烏升闖柱鞏財(cái)博蹲攘痕錯(cuò)梧偷晤呸野憶涼怯過令牛廳厭5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件141零部件庫存量減少（1）對于零部件庫存量的減少，我們要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期來分批地購入原材料，以保證最低庫存量實(shí)施這種方法要充分考慮協(xié)辦廠商的配套工藝能力，以及穩(wěn)定性，運(yùn)輸?shù)臈l件，訂貨成本。對于市場上通用的生產(chǎn)物料可以考慮及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)送貨的方式，避免不必要的庫存。（2）做好庫存的管理是控制，就是控制金額在一個(gè)工廠作為采購人員，因?yàn)闆]有物料而影響生產(chǎn)時(shí)，往往要追究責(zé)任。有的企業(yè)多買物料的現(xiàn)象很普遍，因?yàn)檫^時(shí)報(bào)廢而沒有發(fā)現(xiàn)，所以公司應(yīng)該做好庫存金額的控制，發(fā)現(xiàn)異常要調(diào)查原因。（3）經(jīng)常性的定期盤點(diǎn)定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)，調(diào)查現(xiàn)品差的原因，早發(fā)現(xiàn)問題，及早給予解決，保證帳物的一致性捶拍萎曲腰輥鐮樂乎帕甚專臣芳繪珠咖碳聰垮迪累悸啪傈戊料鋇禾晃旨詩5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件142減少半成品的滯留與降低成品庫存減少半成品的滯留減少庫存不應(yīng)僅僅盯著倉庫量，因?yàn)樯a(chǎn)周期的關(guān)系，整個(gè)生產(chǎn)流程往往滯留著比庫存更多的半成品。因?yàn)楦杏X上這些半成品還在增值流動，所以具有更大的隱蔽性，難于察覺。積壓了資金，造成了浪費(fèi)，是因?yàn)楣镜暮芏喙芾碚卟欢a(chǎn)，不能對生產(chǎn)管理提出要求。改善事項(xiàng)，改善時(shí)間是合理的、必要的，其實(shí)只要掌握物料的基本流向，很多地方還是可以改善的。

降低成品庫存很多公司為了方便，安排生產(chǎn)往往采取大批量的生產(chǎn)方式，倉庫經(jīng)常堆滿，這樣雖然省事，卻積壓了大量的資金。市場是變幻莫測的，而且會有很大的風(fēng)險(xiǎn)，要降低成品的庫存，必須要堅(jiān)持幾個(gè)原則：●客戶需要的才生產(chǎn)；●客戶要多少生產(chǎn)多少；●客戶什么時(shí)候要就什么時(shí)候生產(chǎn)。很多公司都認(rèn)為不積壓庫存就無法適應(yīng)顧客突然的大量訂單，這確實(shí)也是普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，彈性的生產(chǎn)方式可以在很大的程度上解決此問題。疤拿蓮麻碾腐昧湘萬揖莊緊拔陛個(gè)物薪娠馴泳寧駕霍亡嗽酮諒碉弟靳岔曝5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1435，精簡業(yè)務(wù)

我們每周工作五天，每天八小時(shí)工作，八個(gè)小時(shí)都在干什么呢？有人在一家同行業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè)中做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)即便是最實(shí)干的主管，效率也沒有達(dá)到70%。反觀大多數(shù)的企業(yè)，其效益更讓人嘆息。就以報(bào)銷為例，有一家公司的午餐費(fèi)，每人每天十塊錢，但即便是區(qū)區(qū)十塊錢的人民幣，也要經(jīng)過五六個(gè)關(guān)卡才能審批下來。這是一個(gè)非常沒有價(jià)值的工作。我們應(yīng)該把握的是“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長起來，自己才有時(shí)間去做那些更有意義的工作。對于大多數(shù)的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該本著精簡高效的原則，應(yīng)不斷地問幾個(gè)為什么，審定一下哪些是沒有必要的業(yè)務(wù)，這個(gè)工作是否有必要。如：為什么不能取消？為什么用這種方法？有沒有更好的方法？為什么在這個(gè)階段確認(rèn)，它能否改變？為什么按照這種程序，能否改變這個(gè)程序？為什么這樣設(shè)計(jì)？能不能改變它的設(shè)計(jì)？為什么有這些步驟？能否簡化或合并？為什么要買這些材料？有沒有更便宜的材料可以替代？如果重新調(diào)整程序能否提高效率，縮短時(shí)間，這就是我們考慮精簡業(yè)務(wù)的一些要點(diǎn)。芭獎貼宰滓旋裔犬同謅糞撈馮檀軒光零弱耪風(fēng)莎打飄茲按氟陰懶罪傍光韋5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件1446，會議的5S

會議在很多企業(yè)或工廠里可以說從過去到現(xiàn)在，是有史以來就存在的，它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的重要工具。

會議的作用（1）集思廣益集思廣益，是決策科學(xué)化的重要手段。會議可以搜集眾多的情報(bào)資料，參與人員都可以提出各自的看法和見解，為決策提供了全面、客觀的依據(jù)。（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神會議可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以使每個(gè)參與人員了解共同的目標(biāo)，樹立全局的觀念，這無形中起了一種溝通協(xié)調(diào)的作用。（3）增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才會議可以使參與人形成一種共識，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，會議可以增進(jìn)了解、發(fā)掘人才極漂層遣沾埃樸預(yù)泄汾圖巖己贓聘涅括攀窮烤取拜優(yōu)纖蛀袋沫唬氦央削舍5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件145會議的成本在會議上人們各抒己見，提出自己的看法，不但能增加彼此之間的了解，還能夠起到拋磚引玉，起到發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的作用。但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果對會議控制得不好，很容易陷入各種文山會海之中，無法進(jìn)行日常的經(jīng)營決策及管理工作。

【舉例】例如某家公司的老總年薪