企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章-企業(yè)總體戰(zhàn)略

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略主要內(nèi)容穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略密集型發(fā)展戰(zhàn)略一體戰(zhàn)略化多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略。一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要有三種態(tài)勢(shì)：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略?？晒┻x擇的發(fā)展方向當(dāng)前產(chǎn)品新產(chǎn)品一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略(加強(qiáng)型發(fā)展戰(zhàn)略)密集型發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。密集型發(fā)展戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。密集型發(fā)展戰(zhàn)略又被統(tǒng)稱為加強(qiáng)型戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼈円蠹訌?qiáng)努力的程度，以提高企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。(一)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的銷售收入。1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的適用性(1)企業(yè)特定產(chǎn)品與服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和(2)現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高(3)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售增長(zhǎng)時(shí)主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降(4)在歷史上銷售額與營(yíng)銷費(fèi)用曾高度相關(guān)(5)規(guī)模的提高可帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施措施把產(chǎn)品賣給從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)本企業(yè)產(chǎn)品的用戶。（非使用者）把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)促使使用者更加頻繁的使用。（老客戶）(二)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場(chǎng)1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用性(1)企業(yè)在所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域非常成功(2)存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)(3)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源(4)企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力(5)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道(6)企業(yè)的主業(yè)屬于區(qū)域擴(kuò)張型或正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施措施(1)將本企業(yè)原有產(chǎn)品打入從未進(jìn)入過(guò)的細(xì)分市場(chǎng)（目標(biāo)客戶）。(2)將本企業(yè)原有產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)工作新市場(chǎng)中，顧客的需要與原市場(chǎng)相同。這時(shí)主要的工作是促銷：促使顧客接受企業(yè)的產(chǎn)品促使顧客完成品牌轉(zhuǎn)換在新市場(chǎng)中，顧客的需要與原市場(chǎng)有差別。改進(jìn)產(chǎn)品促銷(三)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)改進(jìn)和改變產(chǎn)品或服務(wù)而增加產(chǎn)品銷售。這是企業(yè)密集型發(fā)展戰(zhàn)略的核心。特別適合于采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的情況主要是：(1)企業(yè)擁有成功的、處于產(chǎn)品壽命周期中成熟階段的產(chǎn)品(2)企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)屬快速發(fā)展的高技術(shù)行業(yè)(3)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品(4)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的行業(yè)中參與競(jìng)爭(zhēng)(5)企業(yè)擁有非常強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要途徑質(zhì)量改進(jìn)（功能特性的增強(qiáng)）特點(diǎn)改進(jìn)（新特點(diǎn)）式樣改進(jìn)（美觀）第二節(jié)穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略一、穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。(一)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型1、無(wú)變化戰(zhàn)略2、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略3、暫停戰(zhàn)略4、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略1、無(wú)變化戰(zhàn)略兩個(gè)條件：過(guò)去的經(jīng)營(yíng)很成功，環(huán)境和條件變化不大；不存在重大的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患。這是最典型的穩(wěn)定戰(zhàn)略。多發(fā)生于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，如公用事業(yè)、運(yùn)輸、銀行、保險(xiǎn)等行業(yè)。（沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略）2、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略這是一種保持收益穩(wěn)定的戰(zhàn)略特征是注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益根本意圖在于度過(guò)暫時(shí)的難關(guān)應(yīng)慎用（經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)采用）3、暫停戰(zhàn)略4、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略快速發(fā)展后的休養(yǎng)生息適當(dāng)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度這是一種積極的穩(wěn)定戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境變化不明時(shí)(變化趨勢(shì)不明，難以預(yù)測(cè))有意地降低發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程視情況變化實(shí)施或調(diào)整這是一種求穩(wěn)的戰(zhàn)略(二)穩(wěn)定戰(zhàn)略的適用性1、穩(wěn)定戰(zhàn)略與穩(wěn)定的外部環(huán)境相適應(yīng)(1)當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)在總體上保持總量不變或低速增長(zhǎng)時(shí)(2)當(dāng)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)成熟(3)消費(fèi)者需求偏好變動(dòng)較小時(shí)(4)對(duì)于處于行業(yè)或產(chǎn)品的成熟期的企業(yè)(5)當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)的進(jìn)入壁壘非常高或由于其他原因，使得該企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定2、穩(wěn)定戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)資源狀況相適應(yīng)當(dāng)企業(yè)資金不足、研發(fā)力量較差或人力資源缺乏時(shí)，無(wú)法采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略，可以采取以局部市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定戰(zhàn)略。環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，資源較充足的企業(yè)與資源相對(duì)較稀缺的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，但前者應(yīng)在更寬廣的市場(chǎng)上選擇自己戰(zhàn)略資源的分配點(diǎn)，后者應(yīng)在相對(duì)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上集中資源。當(dāng)外部環(huán)境不利時(shí)，資源豐富的企業(yè)可以采用穩(wěn)定戰(zhàn)略；資源不充足的企業(yè)可以在某個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)上采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，而在其他細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施緊縮戰(zhàn)略，而將資源投入到發(fā)展較快的行業(yè)。(三)穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：管理難度較小，效益有保證，風(fēng)險(xiǎn)較小。穩(wěn)定戰(zhàn)略是在外部環(huán)境穩(wěn)定的條件下實(shí)行的企業(yè)戰(zhàn)略，一旦外部環(huán)境好轉(zhuǎn)，企業(yè)自身實(shí)力增強(qiáng)時(shí)，這種戰(zhàn)略就不再適用，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)為發(fā)展型戰(zhàn)略。缺點(diǎn)：懼怕風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)視機(jī)會(huì)，墨守成規(guī)，不求變革(降低對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性)二、緊縮戰(zhàn)略(防御戰(zhàn)略)緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因：現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件及發(fā)展前景無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，威脅企業(yè)生存與發(fā)展。(一)緊縮戰(zhàn)略的特點(diǎn)1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略2、對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出3、具有短期性(二)緊縮戰(zhàn)略的類型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：減少公司在某一特定領(lǐng)域（業(yè)務(wù)）的投資，然后把這種戰(zhàn)略獲得的資金投入到公司中更需要資金的新領(lǐng)域（新的發(fā)展機(jī)會(huì)）放棄戰(zhàn)略：主動(dòng)賣掉公司的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)（經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)線、事業(yè)部）清算戰(zhàn)略：拍賣或中止經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（最終無(wú)奈的選擇）1、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的措施調(diào)整企業(yè)組織減少投資降低成本(壓縮日常開(kāi)支；減少營(yíng)銷支出；裁員、降薪；壓縮培訓(xùn)、研發(fā)費(fèi)用等)強(qiáng)調(diào)成本控制和預(yù)算減少資產(chǎn)(出售資產(chǎn)，如專利，土地)加速收回企業(yè)資產(chǎn)，降低庫(kù)存等2、放棄戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到阻力結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)上的阻力（固定資本安置處理等）公司戰(zhàn)略上的阻力（國(guó)企賠錢還是要走出去）管理人員的阻力（大部制改革）3、清算戰(zhàn)略在清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在一般都是最后的無(wú)奈選擇盡可能多的收回企業(yè)資產(chǎn)，減少損失（二）緊縮戰(zhàn)略的適用性

1、當(dāng)大企業(yè)戰(zhàn)略重組時(shí)（重新布局）2、由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)周期、技術(shù)發(fā)展的變化，市場(chǎng)趨于飽和，造成行業(yè)不景氣3、當(dāng)企業(yè)內(nèi)部決策失誤、管理不善及經(jīng)營(yíng)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)（三）緊縮戰(zhàn)略的特點(diǎn)1、幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，順利度過(guò)難關(guān)2、能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度地降低損失3、能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)最優(yōu)組合4、實(shí)行撤退戰(zhàn)略的尺度難以把握第三節(jié)一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略主要有三種類型：后向一體化前向一體化水平一體化（橫向一體化）三、縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域沿著行業(yè)價(jià)值鏈向前或向后發(fā)展的一體化戰(zhàn)略。（一）縱向一體化戰(zhàn)略的利益后向一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)一步反向延伸，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的戰(zhàn)略。前向一體化將企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)一步向前延伸，企業(yè)向產(chǎn)品的深加工或向流通領(lǐng)域發(fā)展。采取縱向一體化戰(zhàn)略主要基于以下考慮：1、降低成本和提高收益2、提高差異化能力（為增加產(chǎn)品特色，提供新的來(lái)源）3、增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性4、提高進(jìn)入壁壘和防止被排斥（二）縱向一體化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題1、增大風(fēng)險(xiǎn)2、增加成本3、難以平衡4、需要擁有完全不同的技能和業(yè)務(wù)能力5、降低靈活性6、需要較多的資金（三）官僚主義成本和錐形一體化官僚主義成本是在大型復(fù)雜的組織中由于管理效率低下，而引起的成本增加。在很多情況下，雖然縱向一體化一開(kāi)始能起到積極的影響，但是隨時(shí)間的推移，額外的整合、進(jìn)入遠(yuǎn)離企業(yè)核心業(yè)務(wù)所帶來(lái)的效益，可能變得越來(lái)越小。實(shí)行錐型一體化而不是完全一體化可能會(huì)減少官僚主義成本。（四）外包戰(zhàn)略外包指的是從價(jià)值鏈體系的某些階段中撤離出來(lái)，依靠外部供應(yīng)商來(lái)供應(yīng)所需的產(chǎn)品、支持服務(wù)、或者職能活動(dòng)。外包的適應(yīng)性1.該活動(dòng)由外部專業(yè)廠商來(lái)做會(huì)更有效或成本更低2.該活動(dòng)對(duì)于企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力并不具有至關(guān)重要的意義3.可以減少企業(yè)對(duì)變化的技術(shù)和變化的購(gòu)買者偏好的風(fēng)險(xiǎn)程度4.能夠簡(jiǎn)化企業(yè)的運(yùn)作，從而提高組織的靈活性，減短周期時(shí)間，加速?zèng)Q策，降低協(xié)調(diào)成本5.可以使企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)是否縱向一體化取決于以下考慮是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用活動(dòng)的業(yè)績(jī)，降低成本或者加強(qiáng)差別化；對(duì)于協(xié)調(diào)更多階段之間的活動(dòng)有關(guān)的投資成本、靈活性和反應(yīng)時(shí)間、以及管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響；它是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？v向一體化這個(gè)問(wèn)題的核心在于：企業(yè)要想取得成功，哪些能力和活動(dòng)應(yīng)該在自己內(nèi)部展開(kāi)，哪些可以安全地轉(zhuǎn)移給外部的企業(yè)。不完全縱向一體化對(duì)降低官僚主義成本有益處三、橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合（戰(zhàn)略聯(lián)盟），以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用橫向一體化戰(zhàn)略的好處是：能夠呑并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；能夠取得被呑并企業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)一般在下列情況采用橫向一體化戰(zhàn)略希望在某一地區(qū)或市場(chǎng)中減少競(jìng)爭(zhēng)，獲得某種程度的壟斷，以提高進(jìn)入障礙企業(yè)在一個(gè)成長(zhǎng)著的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)需要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資本和人力資源企業(yè)需要從購(gòu)買對(duì)象身上得到某種特別的資源第四節(jié)多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略是企業(yè)最高層為企業(yè)制定多項(xiàng)業(yè)務(wù)的組合，是為公司涉足不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的各業(yè)務(wù)制定的發(fā)展規(guī)劃，包括進(jìn)入何種領(lǐng)域，如何進(jìn)入，如何在各種領(lǐng)域分配資源等。多元化的類型低層次多元化單一事業(yè)型：越過(guò)95%的收入來(lái)自于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)事業(yè)型：70%—95%的收入來(lái)自某一項(xiàng)業(yè)務(wù)中層次多元化相關(guān)約束型：不到70%的收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道相關(guān)聯(lián)系型：不到70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的不相關(guān)型：不到70%的收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間通常無(wú)聯(lián)系二、相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。實(shí)行這種戰(zhàn)略的企業(yè)增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這些業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等方面相互關(guān)聯(lián)。（長(zhǎng)虹，海爾）（一）相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì)相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略匹配體現(xiàn)為：研發(fā)和技術(shù)、市場(chǎng)、管理上的戰(zhàn)略匹配。主要從兩個(gè)方面給相關(guān)多元化的企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。一是產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)（如節(jié)約研發(fā)成本）；二是增加市場(chǎng)力量（議價(jià)能力）。（二）相關(guān)多元化戰(zhàn)略適用條件P117

1.可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。2.可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起。3.在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)。4.以能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。三、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略：利潤(rùn)導(dǎo)向不相關(guān)多元化就是公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，新進(jìn)入的業(yè)務(wù)與公司原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有聯(lián)系。(思考：為啥進(jìn)入不相關(guān)的領(lǐng)域？)（一）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)1.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（東邊不亮，西邊亮）2.使公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大的作用（將錢投入到最有前景的領(lǐng)域）3.公司的獲利能力更加穩(wěn)定(對(duì)于上市公司尤為重要)4.增加股東財(cái)富（二）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用性1.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力2.企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)3.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才4.企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)（三）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式之一：購(gòu)并挑選被收購(gòu)公司要考慮以下因素：達(dá)到公司獲利能力和投資回報(bào)率的目標(biāo)？是否需要注入資金？有著重大增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)？出現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一困難或者違反政府有關(guān)產(chǎn)品安全環(huán)境的規(guī)定？對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政府經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)的敏感程度等？考慮快速獲得財(cái)務(wù)收益，有三種公司可選擇：一是資產(chǎn)被低估的公司。二是財(cái)務(wù)困難的公司。三是增長(zhǎng)前景很好但缺少投資資本的公司。（四）不相關(guān)多元化的弱點(diǎn)管理難度很大（青島求實(shí)職校）不存在戰(zhàn)略匹配利益（相關(guān)多元化是一種戰(zhàn)略方法，而不相關(guān)多元化是一種財(cái)務(wù)方法）四、多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)政策法規(guī)的影響（反壟斷法，企業(yè)分紅所得稅）為企業(yè)低效益尋找新生長(zhǎng)點(diǎn)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理者的動(dòng)機(jī)（職業(yè)經(jīng)理人傾向于做大企業(yè)）五、多元化經(jīng)營(yíng)的條件企業(yè)要具備必要的資