成本調(diào)研報(bào)告和成立會(huì)議紀(jì)要匯編

成本調(diào)研報(bào)告和成立會(huì)議紀(jì)要匯編成本調(diào)研報(bào)告全年成本調(diào)研總結(jié)根據(jù)我所“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，“十一五”末，我所將建成三大產(chǎn)業(yè)基地，四大業(yè)務(wù)板塊，銷(xiāo)售收入將突破五十億元。目前，我所經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)20**年我所銷(xiāo)售收入將超過(guò)20億元。現(xiàn)有的成本管理模式已經(jīng)不能滿足我所高速發(fā)展的需要，對(duì)此財(cái)務(wù)部成立成本調(diào)研小組從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，向業(yè)務(wù)員了解當(dāng)前的材料價(jià)格情況，分析價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，之后對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和委外加工單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)地了解。通過(guò)搜集成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、與車(chē)間核算員了解情況等形式獲取公司成本的第一手資料，現(xiàn)將成本調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題匯報(bào)如下。一、目前成本管理存在的主要問(wèn)題目前，我所的成本管理仍比較粗放，尚未突破傳統(tǒng)的成本管理模式，距離精細(xì)化成本管理存在較大差距。1、成本管理觀念落后，成本全局意識(shí)薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，我所成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而，80％的產(chǎn)品成本早在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被鎖定了，這就使得開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅增加了。所以，企業(yè)需要樹(shù)立全生命周期成本的思想，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段。例如在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，可以根據(jù)預(yù)期的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)和稅金，求得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，以此從根本上控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的。目前我所成本管理工作的重點(diǎn)仍在賬面成本分析方面，如制造過(guò)程中原材料的價(jià)格、行政管理辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，很少有考慮如何從提高營(yíng)運(yùn)效率方面降低成本，例如設(shè)法提高設(shè)備利用率、提高員工勞動(dòng)效率等。而企業(yè)高效的成本控制工作首先就應(yīng)該從源頭上進(jìn)行控制，從提高生產(chǎn)效率入手。2、成本管理基礎(chǔ)工作薄弱⑴沒(méi)有完善的材料消耗定額。產(chǎn)品工藝、消耗定額不健全，特別是六軸車(chē)、車(chē)鉤等新產(chǎn)品消耗定額、工時(shí)定額滯后，輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品基本無(wú)消耗定額，有時(shí)生產(chǎn)部門(mén)盲目出產(chǎn)量，造成所能源消耗過(guò)大，尤其，因材料消耗定額的不完善，下料計(jì)算不準(zhǔn)確，產(chǎn)品廢品率得不到有效控制，加重了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。⑵材料領(lǐng)用不規(guī)范我所材料領(lǐng)用仍沿用科研單位的操作方法，為了方便，要求各部門(mén)對(duì)投入的材料一次性全部領(lǐng)完。而目前我所很多項(xiàng)目人手緊張，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的材料管理人員，致使材料長(zhǎng)期堆放，出現(xiàn)生銹、變形，造成無(wú)謂消耗；月末未用完的材料也不及時(shí)退庫(kù)或辦理假退料手續(xù)，造成當(dāng)期成本虛增，進(jìn)一步造成材料定額的不準(zhǔn)確，大量占用資金。⑶沒(méi)有完善的產(chǎn)品工時(shí)定額目前我所部分主要產(chǎn)品的生產(chǎn)有產(chǎn)品工時(shí)定額，但這些定額制定的初衷并不是為了用于成本核算，而是為了工薪考核，所以極不科學(xué)和規(guī)范。并且這些定額都是延用已久的，在新的設(shè)備、工藝出現(xiàn)后沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和更新，因此現(xiàn)有工時(shí)定額是比較落后的，不能準(zhǔn)確反映某種產(chǎn)品加工過(guò)程中人工成本的消耗量，導(dǎo)致產(chǎn)品成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)確。⑷外購(gòu)半成品及委外加工費(fèi)不及時(shí)入庫(kù)部分技術(shù)工程部外購(gòu)半成品入庫(kù)，不及時(shí)進(jìn)行材料點(diǎn)收入庫(kù)，常常等到發(fā)票開(kāi)具，再進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)，而生產(chǎn)領(lǐng)用外購(gòu)半成品時(shí)，又采取入庫(kù)多少就領(lǐng)用多少，全部計(jì)入當(dāng)期成本，導(dǎo)致成本不實(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效分析與控制。⑸產(chǎn)品的投產(chǎn)無(wú)計(jì)劃性。按照合理成本管理的要求，各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供產(chǎn)品的投產(chǎn)信息，這樣才能對(duì)生產(chǎn)成本的發(fā)生及時(shí)指定具體的成本對(duì)象或成本對(duì)象組。目前各部門(mén)不及時(shí)提供投產(chǎn)信息，造成材料領(lǐng)用的隨意性較大，成本對(duì)象的制定常常不準(zhǔn)確，造成各產(chǎn)品成本不實(shí)，無(wú)法進(jìn)行合理控制。⑹不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供在產(chǎn)品投入數(shù)量，產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)量及出庫(kù)數(shù)量等。目前，我所各生產(chǎn)部門(mén)成本信息員常常兼做其他日常事務(wù)性工作，由于精力有限，各部門(mén)產(chǎn)品品種較多，不能全面掌握部門(mén)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。還有部分部門(mén)采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，產(chǎn)品完工入庫(kù)單常常不及時(shí)傳遞到成本信息員手中，直到銷(xiāo)售出庫(kù)，開(kāi)具發(fā)票時(shí)，才進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)入庫(kù)。部分部門(mén)月末存貨盤(pán)點(diǎn)不規(guī)范，常常敷衍了事，月末的產(chǎn)成品、在產(chǎn)品數(shù)量不實(shí)，將成本管理工作全部交由財(cái)務(wù)部，不對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)改進(jìn)。⑺委外產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性不高目前，我所生產(chǎn)能力有限，許多產(chǎn)品委托其他單位進(jìn)行加工，因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)確的材料消耗定額，造成發(fā)出的原材料無(wú)法進(jìn)行有效管理，我所委外加工，一般發(fā)出原材料，收回半成品，常常不能確定半成品應(yīng)回所的數(shù)量，在訂立合同中，也沒(méi)有明確剩余的料頭應(yīng)如何進(jìn)行處置，造成大量浪費(fèi)。⑻內(nèi)部協(xié)作價(jià)格及控股子公司產(chǎn)品的收購(gòu)價(jià)格需要繼續(xù)改進(jìn)。目前，我所的業(yè)績(jī)考核中，部分產(chǎn)品按照內(nèi)部協(xié)作價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)該部分產(chǎn)品的銷(xiāo)售不承擔(dān)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的損失全部由所部統(tǒng)一承擔(dān)。同時(shí)，我所的控股子公司產(chǎn)品的收購(gòu)價(jià)格偏高，所本部產(chǎn)品利潤(rùn)偏薄，所得稅免稅的優(yōu)惠政策未能充分利用，影響了我所的整體效益。2、存貨管理制度不嚴(yán)⑴包裝物缺乏有效的管理。目前，我所包裝物管理采用“一次攤銷(xiāo)法”，在包裝物領(lǐng)用時(shí)，根據(jù)采購(gòu)成本，全額列入當(dāng)期營(yíng)業(yè)費(fèi)用，未建立相應(yīng)的包裝物輔助臺(tái)賬，相應(yīng)的出入庫(kù)手續(xù)不完善，包裝物的實(shí)際管理不規(guī)范，極易造成損失浪費(fèi)。⑵存貨資金管理部強(qiáng)度不夠目前，存貨資金管理上沒(méi)能很好地堅(jiān)持“以產(chǎn)定供”、“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，存在原材料盲目采購(gòu)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓現(xiàn)象，生產(chǎn)投入量過(guò)大，特別在產(chǎn)品升級(jí)換代后，造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的資金占用增加，形成一定損失。⑶沒(méi)有完善的產(chǎn)品“三包”管理制度。目前，我所生產(chǎn)的制動(dòng)盤(pán)產(chǎn)品質(zhì)保期較長(zhǎng)，在使用過(guò)程中，常常需要更換，而相關(guān)的損失，對(duì)責(zé)任部門(mén)卻未進(jìn)行追究，全額由所部統(tǒng)一承擔(dān)，而更換下來(lái)的舊制動(dòng)盤(pán)也無(wú)賬可查，存在較大隱患。隨著我所制動(dòng)盤(pán)市場(chǎng)的擴(kuò)大，制動(dòng)盤(pán)“三包”損失逐年增加，20**年損失近達(dá)600萬(wàn)元。二、今后成本管理的建議及設(shè)想隨著我所不斷擴(kuò)大，成本管理日益受到各位員工的更多關(guān)注和重視，每年都有顯著進(jìn)步。隨著金蝶k/3成本管理模塊的使用，基本擺脫了手工作業(yè)，大大提高了成本管理的效率與準(zhǔn)確度，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核提供快捷合理的依據(jù)，避免人為因素造成不必要的偏差。但我所成本管理仍存在著許多不足，需要進(jìn)一步完善管理體系，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，適應(yīng)我所的高速發(fā)展。1、強(qiáng)化成本管理觀念，提高全員成本意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高成本意識(shí)，并通過(guò)相關(guān)文件、會(huì)議、培訓(xùn)等多種有效途徑，把這種成本意識(shí)滲透到各級(jí)管理人員和基層員工中去，讓注重成本管理在員工的實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)，真正做到“內(nèi)篇二：成本管理研究調(diào)查報(bào)告格力電器公司成本管理研究調(diào)查報(bào)告10財(cái)務(wù)A2殷晨婕104844745一、選題背景原本以低價(jià)優(yōu)勢(shì)與國(guó)外家電企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，在日益加劇的全球化浪潮的推動(dòng)下，該優(yōu)勢(shì)日漸削弱，這使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的盈利水平受到了一定的限制，迫使這些企業(yè)開(kāi)始加快其國(guó)際化的腳步。包括美的、格力、海爾等國(guó)內(nèi)家電大企業(yè)近期在海外動(dòng)作頻頻，紛紛建廠或收購(gòu)當(dāng)?shù)乇就疗放?，加大?guó)際化步伐，提升海外市場(chǎng)份額。20**年上半年,格力公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率為15.88%,較去年同期下降1.01個(gè)百分點(diǎn)。原材料成本壓力與季節(jié)性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題是導(dǎo)致公司毛利率下滑主要原因。已經(jīng)處于低利潤(rùn)境地的中國(guó)家電制造業(yè)，在面對(duì)國(guó)家補(bǔ)貼減少，內(nèi)需、外需低迷的情況下，如何控制成本，減少費(fèi)用，提升盈利水平是至關(guān)重要的。二、格力電器成本核算現(xiàn)狀（一）成本核算的步驟格力電器目前的成本核算體系是以內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)。各單位成本結(jié)轉(zhuǎn)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。以采購(gòu)物料為例，首先，由工藝部提供物料編碼，財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)價(jià)格以一定計(jì)算公式算出物料的計(jì)劃價(jià)，按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，根據(jù)工藝部提供的成產(chǎn)定額，先計(jì)算半成品成本，再隨實(shí)物流轉(zhuǎn)依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計(jì)算出產(chǎn)成品成本。（二）成本核算的問(wèn)題通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，格力公司在努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)和多樣化的產(chǎn)品過(guò)程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)外投融資項(xiàng)目的不斷增加以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐的加快，也同時(shí)產(chǎn)生了許多成本核算的問(wèn)題。1、成本核算的依據(jù)。公司以制定難度大，準(zhǔn)確性低的計(jì)劃成本作為成本核算的依據(jù)，這樣的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實(shí)際盈利水平，給產(chǎn)品成本分析帶來(lái)誤差。2、成本費(fèi)用的歸集。間接費(fèi)用的歸集是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，這樣的分配方式不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)值少的承擔(dān)的間接費(fèi)用少，使得成本信息準(zhǔn)確性低。3、成本的單獨(dú)核算。由于公司的半成品成本是分步結(jié)轉(zhuǎn)的，這樣的單獨(dú)核算方法使得工作人員還原工作量大，難度高，數(shù)據(jù)的偏差性大。準(zhǔn)確性大大降低成本核算程序。由于格力企業(yè)各分、子公司核算程序方法不統(tǒng)一，核算程序的混亂，成本信息反饋不夠及時(shí)，計(jì)量統(tǒng)計(jì)方面工作差異較大，導(dǎo)致成本核算信息的質(zhì)量較差。5、信息化水平。處于不同發(fā)展階段的分、子公司，有的信息化水平較高，成本核算的ERP系統(tǒng)較完善，而有的手工核算比重較大，使得成本數(shù)據(jù)的差異變大。（三）成本核算的分析1、市場(chǎng)價(jià)格的影響。如前所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，根據(jù) 20**年報(bào)，毛利率為18.36%，營(yíng)業(yè)收入增加 36.20%，營(yíng)業(yè)成本較上年增加 43.13%，毛利率比上年減少3.95%。主要原因是由于通貨膨脹的加劇使得各項(xiàng)生產(chǎn)要素的價(jià)格增加，成本費(fèi)用大幅上升。2、自身需求的影響。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的浪潮，企業(yè)通過(guò)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)外融資籌集資金，大量擴(kuò)建廠房，資金投入量大，成本逐年加大。3、對(duì)外需求的影響。為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)力，公司對(duì)外的需求日益增長(zhǎng)，外購(gòu)原材料和半成品比重不斷加大，由于通貨膨脹的影響，更是增加了成本核算的難度國(guó)際市場(chǎng)的影響。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，公司不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)、跨地域的快速發(fā)展，這就需要更有效的成本核算與管理來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展。由于公司近幾年的快速擴(kuò)張和發(fā)展，現(xiàn)有模式的成本核算體系已不適應(yīng)公司發(fā)展的需要。三、提出方案設(shè)想1、改善會(huì)計(jì)核算手段。加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，完善企業(yè)的信息化水平可以為企業(yè)成本的核算提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。通過(guò)普及會(huì)計(jì)電算化，使用統(tǒng)一的額財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，提高會(huì)計(jì)核算速度，以此加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能了和競(jìng)爭(zhēng)能力。2、對(duì)成本的全面控制。現(xiàn)在的很多企業(yè)只注重于對(duì)制造成本的控制，然而在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多成本如技術(shù)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等比重日趨上乘在是可取的。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。3、選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)。歸集的方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要盡量體現(xiàn)準(zhǔn)確性原則。由于格力公司的制造工藝較高，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較高，生產(chǎn)自動(dòng)化具備一定的基礎(chǔ)，可采用作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)該描述為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作用耗用資源，從而導(dǎo)致成本發(fā)生。這與傳統(tǒng)的制造成本法中產(chǎn)品耗用成本的理念是不同的。資源是成本的源泉，包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，直接人工、直接材料，間接制造費(fèi)用等。作業(yè)是指需要進(jìn)行操作并因此消耗資源的流程或程序。作業(yè)成本法通過(guò)建立作業(yè)中心，歸集資源費(fèi)用，把各個(gè)資源費(fèi)用歸集到各個(gè)收益中心去，從而進(jìn)行成本核算細(xì)化。即通過(guò)把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本，同等地對(duì)待，把這些成本費(fèi)用更加細(xì)化的分配到生產(chǎn)的各個(gè)步驟中去，以此更加準(zhǔn)確的核算在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)成本費(fèi)用。綜上可知，作業(yè)成本法有助于精確成本信息，增加成本控制管理能力，從而提高企業(yè)的盈利能力。四、調(diào)查結(jié)論在這次調(diào)查研究中我深刻了解到成本控制的重要性與關(guān)鍵性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，合理控制成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多不足，因此企業(yè)的各崗位工作人員更是要及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善成本管理方法。成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，有助于來(lái)控制成本，減少費(fèi)用，以此來(lái)提高企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這次的實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)于成本管理方面的知識(shí)有了更深入的了解與認(rèn)識(shí)，我相信在接下來(lái)的日子里，無(wú)論是在學(xué)習(xí)中，生活中還是工作中，對(duì)于成本管理的運(yùn)用會(huì)占越來(lái)越大的比重，因此，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)成本管理的內(nèi)容，提高自己成本管理的意識(shí)，為自己的將來(lái)積累堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇三：關(guān)于**公司成本核算的調(diào)研報(bào)告關(guān)于**公司成本核算的調(diào)研報(bào)告摘要:成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤(rùn)水平。我們通過(guò)成本核算，可以計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際成本，可以作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以確定企業(yè)盈利的依據(jù)，便于有關(guān)部門(mén)制定產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)編制財(cái)務(wù)成本報(bào)表的依據(jù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、成本核算、對(duì)策一、調(diào)研目的：反映和監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以便控制生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。二、調(diào)研方法：通過(guò)有關(guān)人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料文件檔案等方式，作了較為細(xì)致的調(diào)研三、調(diào)研內(nèi)容：（一）、聯(lián)發(fā)集團(tuán)的成本核算的現(xiàn)狀該公司屬于紡織品行業(yè)，紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復(fù)雜，目前正常生產(chǎn)所領(lǐng)用的材料主要有兩種出庫(kù)類(lèi)別，一是生產(chǎn)領(lǐng)用，二是加工領(lǐng)用，這兩種出庫(kù)類(lèi)別的實(shí)質(zhì)是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構(gòu)成產(chǎn)品成本的實(shí)體，發(fā)出的材料將全部記入當(dāng)期相應(yīng)的產(chǎn)品中。如果出庫(kù)類(lèi)別混亂，或者在開(kāi)單業(yè)務(wù)中亂用出庫(kù)類(lèi)別，會(huì)使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來(lái)就未必是精確的，會(huì)給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。（二）存在的問(wèn)題1、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，缺少專(zhuān)職的成本核算人員聯(lián)發(fā)集團(tuán)地處海安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，紡織員工大多為婦女，而她們對(duì)于成本核算的知識(shí)了解的并不是很深入，如果出庫(kù)類(lèi)別混亂，或者在開(kāi)單業(yè)務(wù)中亂用出庫(kù)類(lèi)別，會(huì)使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來(lái)就未必是精確的。會(huì)給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。2、員工在領(lǐng)用材料方面的串料情況。這在公司內(nèi)部是常有的事，如果這種現(xiàn)象做為生產(chǎn)人員沒(méi)有很好的管理與控制方法，成本的核算也會(huì)受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型很多，而這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致核算產(chǎn)品的成本時(shí)候出現(xiàn)誤差。當(dāng)然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。3、計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性不高。紡織品公司難免通常有委托加工的時(shí)候，每個(gè)公司做的都不同，每次來(lái)對(duì)賬的時(shí)間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數(shù)字準(zhǔn)確度不高浪費(fèi)情況較嚴(yán)重，成本得不到控制由于地理位置的因素，集團(tuán)靠近農(nóng)村，員工的瑣事較多，而因此帶來(lái)的浪費(fèi)較嚴(yán)重，機(jī)器不能及時(shí)的利用，由于交通不便而帶來(lái)廢品損失、停工損失較多。（三）、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)與銷(xiāo)售各部門(mén)的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等多部門(mén)的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財(cái)務(wù)部門(mén)的不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)提供數(shù)據(jù)及客觀的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立思考有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但要注意在實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。1、2、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，不能混在一起。出庫(kù)的材料，是用來(lái)自己加工生產(chǎn)，還是外加工的，應(yīng)該寫(xiě)清楚。這些都應(yīng)該及時(shí)做好記錄，以便會(huì)計(jì)做賬。一種產(chǎn)品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準(zhǔn)確度高，那么應(yīng)該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時(shí)審核，審核精確度要高。個(gè)人認(rèn)為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對(duì)整個(gè)物料的流程有很清晰的思路，每個(gè)材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對(duì)一些細(xì)節(jié)性的情況要了解，如果一個(gè)企業(yè)在管理上的需要較高，這種細(xì)節(jié)性的東西更不能馬虎，因?yàn)槿魏我粋€(gè)細(xì)小的東西，是構(gòu)成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會(huì)碰到麻煩，比如使工作停滯。3、財(cái)會(huì)主員自身加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應(yīng)商的貨物到達(dá)本公司后要先進(jìn)入點(diǎn)收倉(cāng)，并由相關(guān)人員進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)，在未經(jīng)驗(yàn)收前，是不做為采購(gòu)入庫(kù)的賬務(wù)處理的，材料只做為代管處理。一旦驗(yàn)收，相關(guān)外購(gòu)材料轉(zhuǎn)入到相關(guān)廠部的相關(guān)倉(cāng)庫(kù)（產(chǎn)品的大部分材料均由公司購(gòu)入但放置于各廠部由廠部代管，這主要是為方便生產(chǎn)領(lǐng)用）。成本處理完全是建立在單據(jù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，一個(gè)管理不健全的企業(yè)，很難會(huì)有合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)材料耗用單據(jù)，沒(méi)有這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細(xì)，越全面，越需要有完整的單據(jù)流程，單據(jù)所記載的事項(xiàng)要完整、準(zhǔn)確。成立會(huì)議紀(jì)要協(xié)會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)員大會(huì)會(huì)議紀(jì)要**協(xié)會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)員大會(huì)于**年**月**日上午在***會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議首先由主持人**（先生或女士）向大會(huì)通報(bào)應(yīng)到會(huì)單位人數(shù)**人，實(shí)到**人，實(shí)到人數(shù)**%，宣布大會(huì)有效，并宣布“**協(xié)會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)員大會(huì)”正式開(kāi)始。會(huì)議首先由**（先生或女士）做**協(xié)會(huì)籌備工作報(bào)告。隨后，為全體會(huì)員宣讀了《 **協(xié)會(huì)章程》、《**協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)選舉辦法（草案）》，并由全體會(huì)員審議后現(xiàn)場(chǎng)舉手表決通過(guò)。隨后，全體會(huì)員審議《 **協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行無(wú)記名投票，以少數(shù)服從多數(shù)，最終制定會(huì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)為。然后，大會(huì)通過(guò)舉手表決方式，選舉產(chǎn)生了**協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)成員、常務(wù)理事會(huì)成員及會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)。選舉結(jié)果：理事會(huì)由**組成；常務(wù)理事會(huì)由**組成；**當(dāng)選為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；**當(dāng)選為協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；**當(dāng)選為協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。選舉結(jié)束后，協(xié)會(huì)第一任會(huì)長(zhǎng)**先生發(fā)表講話，他對(duì)市委、市政府及相關(guān)行局領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)會(huì)籌備期間給予的支持和幫助，以及會(huì)員單位的積極配合表示衷心感謝，表示協(xié)會(huì)將發(fā)揮平臺(tái)和紐帶作用，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，團(tuán)結(jié)我市**行業(yè)相關(guān)從業(yè)單位及人士，協(xié)調(diào)會(huì)員企業(yè)之間的資源共享和互惠互利。會(huì)議結(jié)束后，全體參會(huì)人員共同合影留念。篇二：設(shè)立會(huì)議紀(jì)要。海南定安**旅行社有限公司股東會(huì)議紀(jì)要一、會(huì)議時(shí)間： **/r/