采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材課件

采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材p1一、分析采購(gòu)成本構(gòu)成采購(gòu)成本在各類企業(yè)總成本中都占有較大的比重，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確分析采購(gòu)成本構(gòu)成沒事采購(gòu)成本控制的首要一環(huán)。1.采購(gòu)總成本構(gòu)成分析分析采購(gòu)總成本構(gòu)成關(guān)鍵時(shí)要分清狹義和廣義的采購(gòu)成本，并把握其中的主要因素。（1）狹采購(gòu)成本（2)廣義采購(gòu)成本一、分析采購(gòu)成本構(gòu)成采購(gòu)成本在各類企業(yè)總成本中都占有較大的比2狹義采購(gòu)成本包括采購(gòu)過程中發(fā)生的訂購(gòu)成本（包括取得商品、物料的費(fèi)用，訂購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)用等）以及因采購(gòu)帶來(lái)的庫(kù)存維持成本和采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺料成本，狹義采購(gòu)成本不包括商品、物料的價(jià)格。1、訂購(gòu)成本是為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)，而與供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)契約并向其發(fā)出訂單過程中發(fā)生的各種費(fèi)用。這些費(fèi)用中，一部分與訂購(gòu)次數(shù)或量沒有直接的關(guān)系，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)（或辦事處）的開支，稱為訂購(gòu)的固定成本，另一部分則隨訂購(gòu)次數(shù)或者數(shù)量的變化而變動(dòng)，如差旅、郵資和通信等費(fèi)用，稱為訂購(gòu)的變動(dòng)成本。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材課件32.維持成本通常占采購(gòu)成本的較大比重，其確定需要從管理上作出判斷，估算平均商品存貨水平，評(píng)估與商品存貨有關(guān)的各種費(fèi)用，甚至需要直接進(jìn)行測(cè)量，一般可根據(jù)每一個(gè)存貨單位（SKU）或配送地點(diǎn)的平均存貨價(jià)值評(píng)估出來(lái)的。年度維持成本占采購(gòu)成本的比重往往變化較大，可在9%~50%范圍變化，超市一般在20%左右。這主要取決于超市的存貨政策。3、缺貨（料）成本，即因供應(yīng)中斷而造成的損失，如待產(chǎn)、停工、延遲發(fā)貨、喪失銷售機(jī)會(huì)和失去客戶等2.維持成本通常占采購(gòu)成本的較大比重，其確定需要從管理上作出4廣義采購(gòu)成本廣義采購(gòu)成本即整體采購(gòu)成本，又稱為戰(zhàn)略采購(gòu)成本，是指企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期中在所發(fā)生的與商品、物料（如原材料、零部件）采購(gòu)相關(guān)的全部成本。包括采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、自制或采購(gòu)決策成本、產(chǎn)品預(yù)開發(fā)與開發(fā)中供應(yīng)商參與的成本，以及供應(yīng)商交貨、庫(kù)存、生產(chǎn)、出貨測(cè)試、售后服務(wù)各階段因供應(yīng)商的參與或提供的產(chǎn)品(或產(chǎn)品)所導(dǎo)致的成本或損失，還包括供應(yīng)商的參與或提供的產(chǎn)品或（服務(wù)）沒有達(dá)到最好水平而造成的二次成本損失。廣義采購(gòu)成本5從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析整體采購(gòu)成本，采購(gòu)成本控制的最終目的也是要努力降低整體采購(gòu)成本。從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析整體采購(gòu)成本，采購(gòu)成本6按照功能來(lái)劃分，整體采購(gòu)成本在開發(fā)過程采購(gòu)過程企劃過程質(zhì)量過程服務(wù)過程中按照功能來(lái)劃分，整體采購(gòu)成本在71.開發(fā)過程中，因選擇供應(yīng)商或供應(yīng)商的介入可能發(fā)生的成本。主要包括：原材料或者零部件影響產(chǎn)品的規(guī)格與技術(shù)水平而增加的成本對(duì)供貨商技術(shù)水平的審核產(chǎn)生的費(fèi)用原材料或零部件的認(rèn)可過程產(chǎn)生的費(fèi)用原材料或零部件的開發(fā)周期影響本公司產(chǎn)品的開發(fā)周期貳帶來(lái)的損失或費(fèi)用原材料或零部件及其工裝（如模具）等不合格影響本公司產(chǎn)品開發(fā)而帶來(lái)的損失或費(fèi)用等1.開發(fā)過程中，因選擇供應(yīng)商或供應(yīng)商的介入可能發(fā)生的成本。82、采購(gòu)過程中可能發(fā)生的成本主要包括：商品、原材料或零部件采購(gòu)費(fèi)用或單價(jià)市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商考察、審核費(fèi)用下單、跟單等行政費(fèi)用文件處理費(fèi)用付款條件所導(dǎo)致的匯率、利息等費(fèi)用原材料運(yùn)輸、保險(xiǎn)費(fèi)用等2、采購(gòu)過程中可能發(fā)生的成本93、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本主要包括：收貨、發(fā)貨（至生產(chǎn)使用點(diǎn)）費(fèi)用安全庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)費(fèi)用、庫(kù)存利息不合格來(lái)料滯倉(cāng)、退貨、包裝、運(yùn)輸帶來(lái)的費(fèi)用交貨不及時(shí)對(duì)倉(cāng)管等工作的影響造成的損失生產(chǎn)工程中的原材料或零部件庫(kù)存費(fèi)用企劃與生產(chǎn)過程中涉及原材料或零部件的行政費(fèi)用等3、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本104、質(zhì)量控制過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本主要包括：供應(yīng)商質(zhì)量體系審核及質(zhì)量水平確認(rèn)產(chǎn)生的費(fèi)用檢驗(yàn)成本因原材料或零部件不合格導(dǎo)致的對(duì)本公司在生產(chǎn)、交貨方面造成的損失不合格產(chǎn)品本身的返工或退貨成本生產(chǎn)過程中不合格導(dǎo)致本公司產(chǎn)品不合格而造成的損失處理不合格產(chǎn)品帶來(lái)的費(fèi)用等4、質(zhì)量控制過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本115、售后服務(wù)過程中發(fā)生的采購(gòu)成本主要包括：零部件失效產(chǎn)生的維修成本零部件服務(wù)點(diǎn)不及時(shí)造成的損失因零部件問題嚴(yán)重而影響本公司產(chǎn)品的銷售造成的損失因零部件問題導(dǎo)致本公司的產(chǎn)品理賠造成的費(fèi)用等采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材課件12

顯然，按照廣義采購(gòu)成本概念，采購(gòu)價(jià)格僅僅是活得商品、物料或享有服務(wù)的成本的一部分。進(jìn)行采購(gòu)成本控制，就必須全面把握整體采購(gòu)成本要素，從而揭示每一種要素成本的降低或者避免其發(fā)生的機(jī)會(huì)，而不是僅僅分析或者比較采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材課件13二、供應(yīng)價(jià)格分析從整體采購(gòu)成本角度講，供應(yīng)價(jià)格分析是采購(gòu)成本控制的重要一環(huán)。供應(yīng)價(jià)格分析實(shí)際上就是商品價(jià)格構(gòu)成分析或者成本估計(jì)。（1）、商品價(jià)格構(gòu)成分析的兩項(xiàng)基本工作二、供應(yīng)價(jià)格分析從整體采購(gòu)成本角度講，供應(yīng)價(jià)格分析是采購(gòu)成本14商品價(jià)格構(gòu)成一般包括兩個(gè)方面

A.會(huì)計(jì)核算，驗(yàn)證供應(yīng)商提供資料的真實(shí)性，必要時(shí)可審核供應(yīng)商的賬冊(cè)。B.進(jìn)行技術(shù)分析，即根據(jù)供應(yīng)商提供的資料，從生產(chǎn)、工藝和其他技術(shù)的角度評(píng)估商品的“質(zhì)”。供應(yīng)商品的成本估計(jì)要注意制造工藝、所需特殊設(shè)備（工具）、材質(zhì)、人工成本、制造費(fèi)和外包費(fèi)、管理費(fèi)、稅金和毛利等項(xiàng)目。商品價(jià)格構(gòu)成一般包括兩個(gè)方面

A.會(huì)計(jì)核算，驗(yàn)證供應(yīng)商提供資15（2）影響供應(yīng)價(jià)格的因素分析影響供應(yīng)價(jià)格的因素多種多樣，核心因素可歸為成本構(gòu)成和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)兩類。其中市場(chǎng)結(jié)構(gòu)因素直接表現(xiàn)為特定市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，涉及社會(huì)與政治因素、競(jìng)爭(zhēng)狀況因素、供需關(guān)系因素、供應(yīng)商關(guān)系因素和交易條件因素等。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采16二、制定采購(gòu)成本控制方案采購(gòu)人員最終的目的是降低整體采購(gòu)成本，在對(duì)整體采購(gòu)成本進(jìn)行分析后，要制定可行的采購(gòu)成本控制方案。1、制定采購(gòu)成本控制方案的步驟（1）分析影響采購(gòu)成本形成和變化的內(nèi)、外因素首先要按照狹義采購(gòu)成本，分析影響訂購(gòu)成本、維持成本和缺貨成本的因素，然后，進(jìn)行縝密的供應(yīng)價(jià)格分析采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材二、制定采購(gòu)成本控制方案采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精17（2）制定采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，在成本計(jì)劃中一般變現(xiàn)為各項(xiàng)指標(biāo)，采購(gòu)成本控制也是如此，按照整體采購(gòu)成本概念，不同企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際，規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種

計(jì)劃指標(biāo)分析法

預(yù)算法

定額法采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采18（3）制定采購(gòu)成本規(guī)范，監(jiān)督采購(gòu)成本的形成。（4）及時(shí)糾正偏差

提出課題

討論和決策

確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員

貫徹執(zhí)行確定的方案

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材（3）制定采購(gòu)成本規(guī)范，監(jiān)督采購(gòu)成本的形成。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)192、采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素

以制造企業(yè)為例，物料采購(gòu)的控制、入庫(kù)與存儲(chǔ)的控制和對(duì)采購(gòu)部門的考核，是采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素。1、對(duì)物料采購(gòu)的控制生產(chǎn)所需的采購(gòu)品、外協(xié)件、元器件等物資一般實(shí)行集中采購(gòu)，統(tǒng)一供給，目的在于實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)部門以生產(chǎn)計(jì)劃部門提出的需求計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合庫(kù)存情況，編制采購(gòu)計(jì)劃。組織采購(gòu)時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，堅(jiān)持貨比三家，推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的采購(gòu)原則。除零星采購(gòu)可隨時(shí)辦理外，大額大宗物資的采購(gòu)要根據(jù)“比價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)”的原則簽訂購(gòu)銷合同。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材2、采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素

以制造企業(yè)為例，物料采購(gòu)的20同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定采購(gòu)額度審批權(quán)限，如對(duì)XXX萬(wàn)元以上（每批、每次或者合同草案進(jìn)行會(huì)審，該方案或草案須經(jīng)財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)格審核組審查后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。此外，在市場(chǎng)上經(jīng)常采購(gòu)的物資，可實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。2、對(duì)物料入庫(kù)與存儲(chǔ)的控制物料到達(dá)公司后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)填制入庫(kù)單，庫(kù)管員和驗(yàn)收員根據(jù)物資的不同形態(tài)，分別采取各種計(jì)量手段，準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核合同或計(jì)劃、發(fā)票、入庫(kù)單是否相符，手續(xù)是否齊備、完整。采購(gòu)部應(yīng)每年年末應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)決算的要求進(jìn)行全面的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。并組織各部門清查盤點(diǎn)已領(lǐng)未用物資的結(jié)存情況。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定采購(gòu)額度審批權(quán)限，如對(duì)XX21

3、對(duì)采購(gòu)部的考核公司定期下達(dá)成本控制指標(biāo)，并據(jù)以對(duì)采購(gòu)部考核。各考核指標(biāo)的計(jì)算公式如下：材料采購(gòu)價(jià)格差異=∑當(dāng)年實(shí)際采購(gòu)量*（當(dāng)年采購(gòu)價(jià)-上年采購(gòu)價(jià)）材料采購(gòu)價(jià)格差異率=

∑當(dāng)年實(shí)際采購(gòu)量*當(dāng)年采購(gòu)價(jià)∑

當(dāng)年實(shí)際采購(gòu)量*上年采購(gòu)價(jià)采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材3、對(duì)采購(gòu)部的考核采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課22采購(gòu)品損失額=∑采購(gòu)品損失數(shù)量*采購(gòu)單價(jià)采購(gòu)品損失率=

采購(gòu)品損失額

采購(gòu)品總額采購(gòu)費(fèi)用降低額=本年采購(gòu)品總額*（本年采購(gòu)費(fèi)用率-上年采購(gòu)費(fèi)用率）采購(gòu)費(fèi)用率=

除采購(gòu)價(jià)格以外的費(fèi)用總額

采購(gòu)品總額采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)品損失額=∑采購(gòu)品損失數(shù)量*采購(gòu)單價(jià)采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教23采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材p24一、分析采購(gòu)成本構(gòu)成采購(gòu)成本在各類企業(yè)總成本中都占有較大的比重，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確分析采購(gòu)成本構(gòu)成沒事采購(gòu)成本控制的首要一環(huán)。1.采購(gòu)總成本構(gòu)成分析分析采購(gòu)總成本構(gòu)成關(guān)鍵時(shí)要分清狹義和廣義的采購(gòu)成本，并把握其中的主要因素。（1）狹采購(gòu)成本（2)廣義采購(gòu)成本一、分析采購(gòu)成本構(gòu)成采購(gòu)成本在各類企業(yè)總成本中都占有較大的比25狹義采購(gòu)成本包括采購(gòu)過程中發(fā)生的訂購(gòu)成本（包括取得商品、物料的費(fèi)用，訂購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)用等）以及因采購(gòu)帶來(lái)的庫(kù)存維持成本和采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺料成本，狹義采購(gòu)成本不包括商品、物料的價(jià)格。1、訂購(gòu)成本是為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)，而與供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)契約并向其發(fā)出訂單過程中發(fā)生的各種費(fèi)用。這些費(fèi)用中，一部分與訂購(gòu)次數(shù)或量沒有直接的關(guān)系，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)（或辦事處）的開支，稱為訂購(gòu)的固定成本，另一部分則隨訂購(gòu)次數(shù)或者數(shù)量的變化而變動(dòng)，如差旅、郵資和通信等費(fèi)用，稱為訂購(gòu)的變動(dòng)成本。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材課件262.維持成本通常占采購(gòu)成本的較大比重，其確定需要從管理上作出判斷，估算平均商品存貨水平，評(píng)估與商品存貨有關(guān)的各種費(fèi)用，甚至需要直接進(jìn)行測(cè)量，一般可根據(jù)每一個(gè)存貨單位（SKU）或配送地點(diǎn)的平均存貨價(jià)值評(píng)估出來(lái)的。年度維持成本占采購(gòu)成本的比重往往變化較大，可在9%~50%范圍變化，超市一般在20%左右。這主要取決于超市的存貨政策。3、缺貨（料）成本，即因供應(yīng)中斷而造成的損失，如待產(chǎn)、停工、延遲發(fā)貨、喪失銷售機(jī)會(huì)和失去客戶等2.維持成本通常占采購(gòu)成本的較大比重，其確定需要從管理上作出27廣義采購(gòu)成本廣義采購(gòu)成本即整體采購(gòu)成本，又稱為戰(zhàn)略采購(gòu)成本，是指企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期中在所發(fā)生的與商品、物料（如原材料、零部件）采購(gòu)相關(guān)的全部成本。包括采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、自制或采購(gòu)決策成本、產(chǎn)品預(yù)開發(fā)與開發(fā)中供應(yīng)商參與的成本，以及供應(yīng)商交貨、庫(kù)存、生產(chǎn)、出貨測(cè)試、售后服務(wù)各階段因供應(yīng)商的參與或提供的產(chǎn)品(或產(chǎn)品)所導(dǎo)致的成本或損失，還包括供應(yīng)商的參與或提供的產(chǎn)品或（服務(wù)）沒有達(dá)到最好水平而造成的二次成本損失。廣義采購(gòu)成本28從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析整體采購(gòu)成本，采購(gòu)成本控制的最終目的也是要努力降低整體采購(gòu)成本。從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析整體采購(gòu)成本，采購(gòu)成本29按照功能來(lái)劃分，整體采購(gòu)成本在開發(fā)過程采購(gòu)過程企劃過程質(zhì)量過程服務(wù)過程中按照功能來(lái)劃分，整體采購(gòu)成本在301.開發(fā)過程中，因選擇供應(yīng)商或供應(yīng)商的介入可能發(fā)生的成本。主要包括：原材料或者零部件影響產(chǎn)品的規(guī)格與技術(shù)水平而增加的成本對(duì)供貨商技術(shù)水平的審核產(chǎn)生的費(fèi)用原材料或零部件的認(rèn)可過程產(chǎn)生的費(fèi)用原材料或零部件的開發(fā)周期影響本公司產(chǎn)品的開發(fā)周期貳帶來(lái)的損失或費(fèi)用原材料或零部件及其工裝（如模具）等不合格影響本公司產(chǎn)品開發(fā)而帶來(lái)的損失或費(fèi)用等1.開發(fā)過程中，因選擇供應(yīng)商或供應(yīng)商的介入可能發(fā)生的成本。312、采購(gòu)過程中可能發(fā)生的成本主要包括：商品、原材料或零部件采購(gòu)費(fèi)用或單價(jià)市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商考察、審核費(fèi)用下單、跟單等行政費(fèi)用文件處理費(fèi)用付款條件所導(dǎo)致的匯率、利息等費(fèi)用原材料運(yùn)輸、保險(xiǎn)費(fèi)用等2、采購(gòu)過程中可能發(fā)生的成本323、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本主要包括：收貨、發(fā)貨（至生產(chǎn)使用點(diǎn)）費(fèi)用安全庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)費(fèi)用、庫(kù)存利息不合格來(lái)料滯倉(cāng)、退貨、包裝、運(yùn)輸帶來(lái)的費(fèi)用交貨不及時(shí)對(duì)倉(cāng)管等工作的影響造成的損失生產(chǎn)工程中的原材料或零部件庫(kù)存費(fèi)用企劃與生產(chǎn)過程中涉及原材料或零部件的行政費(fèi)用等3、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本334、質(zhì)量控制過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本主要包括：供應(yīng)商質(zhì)量體系審核及質(zhì)量水平確認(rèn)產(chǎn)生的費(fèi)用檢驗(yàn)成本因原材料或零部件不合格導(dǎo)致的對(duì)本公司在生產(chǎn)、交貨方面造成的損失不合格產(chǎn)品本身的返工或退貨成本生產(chǎn)過程中不合格導(dǎo)致本公司產(chǎn)品不合格而造成的損失處理不合格產(chǎn)品帶來(lái)的費(fèi)用等4、質(zhì)量控制過程中可能發(fā)生的采購(gòu)成本345、售后服務(wù)過程中發(fā)生的采購(gòu)成本主要包括：零部件失效產(chǎn)生的維修成本零部件服務(wù)點(diǎn)不及時(shí)造成的損失因零部件問題嚴(yán)重而影響本公司產(chǎn)品的銷售造成的損失因零部件問題導(dǎo)致本公司的產(chǎn)品理賠造成的費(fèi)用等采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材課件35

顯然，按照廣義采購(gòu)成本概念，采購(gòu)價(jià)格僅僅是活得商品、物料或享有服務(wù)的成本的一部分。進(jìn)行采購(gòu)成本控制，就必須全面把握整體采購(gòu)成本要素，從而揭示每一種要素成本的降低或者避免其發(fā)生的機(jī)會(huì)，而不是僅僅分析或者比較采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材課件36二、供應(yīng)價(jià)格分析從整體采購(gòu)成本角度講，供應(yīng)價(jià)格分析是采購(gòu)成本控制的重要一環(huán)。供應(yīng)價(jià)格分析實(shí)際上就是商品價(jià)格構(gòu)成分析或者成本估計(jì)。（1）、商品價(jià)格構(gòu)成分析的兩項(xiàng)基本工作二、供應(yīng)價(jià)格分析從整體采購(gòu)成本角度講，供應(yīng)價(jià)格分析是采購(gòu)成本37商品價(jià)格構(gòu)成一般包括兩個(gè)方面

A.會(huì)計(jì)核算，驗(yàn)證供應(yīng)商提供資料的真實(shí)性，必要時(shí)可審核供應(yīng)商的賬冊(cè)。B.進(jìn)行技術(shù)分析，即根據(jù)供應(yīng)商提供的資料，從生產(chǎn)、工藝和其他技術(shù)的角度評(píng)估商品的“質(zhì)”。供應(yīng)商品的成本估計(jì)要注意制造工藝、所需特殊設(shè)備（工具）、材質(zhì)、人工成本、制造費(fèi)和外包費(fèi)、管理費(fèi)、稅金和毛利等項(xiàng)目。商品價(jià)格構(gòu)成一般包括兩個(gè)方面

A.會(huì)計(jì)核算，驗(yàn)證供應(yīng)商提供資38（2）影響供應(yīng)價(jià)格的因素分析影響供應(yīng)價(jià)格的因素多種多樣，核心因素可歸為成本構(gòu)成和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)兩類。其中市場(chǎng)結(jié)構(gòu)因素直接表現(xiàn)為特定市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，涉及社會(huì)與政治因素、競(jìng)爭(zhēng)狀況因素、供需關(guān)系因素、供應(yīng)商關(guān)系因素和交易條件因素等。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采39二、制定采購(gòu)成本控制方案采購(gòu)人員最終的目的是降低整體采購(gòu)成本，在對(duì)整體采購(gòu)成本進(jìn)行分析后，要制定可行的采購(gòu)成本控制方案。1、制定采購(gòu)成本控制方案的步驟（1）分析影響采購(gòu)成本形成和變化的內(nèi)、外因素首先要按照狹義采購(gòu)成本，分析影響訂購(gòu)成本、維持成本和缺貨成本的因素，然后，進(jìn)行縝密的供應(yīng)價(jià)格分析采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材二、制定采購(gòu)成本控制方案采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精40（2）制定采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，在成本計(jì)劃中一般變現(xiàn)為各項(xiàng)指標(biāo)，采購(gòu)成本控制也是如此，按照整體采購(gòu)成本概念，不同企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際，規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種

計(jì)劃指標(biāo)分析法

預(yù)算法

定額法采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采41（3）制定采購(gòu)成本規(guī)范，監(jiān)督采購(gòu)成本的形成。（4）及時(shí)糾正偏差

提出課題

討論和決策

確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員

貫徹執(zhí)行確定的方案

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材（3）制定采購(gòu)成本規(guī)范，監(jiān)督采購(gòu)成本的形成。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)422、采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素

以制造企業(yè)為例，物料采購(gòu)的控制、入庫(kù)與存儲(chǔ)的控制和對(duì)采購(gòu)部門的考核，是采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素。1、對(duì)物料采購(gòu)的控制生產(chǎn)所需的采購(gòu)品、外協(xié)件、元器件等物資一般實(shí)行集中采購(gòu)，統(tǒng)一供給，目的在于實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)部門以生產(chǎn)計(jì)劃部門提出的需求計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合庫(kù)存情況，編制采購(gòu)計(jì)劃。組織采購(gòu)時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，堅(jiān)持貨比三家，推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的采購(gòu)原則。除零星采購(gòu)可隨時(shí)辦理外，大額大宗物資的采購(gòu)要根據(jù)“比價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)”的原則簽訂購(gòu)銷合同。采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材采購(gòu)成本控制培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材2、采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素

以制造企業(yè)