2022年4月礦長個人總結范文

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?4月礦長個?人總結范文?安全管理?作為企業(yè)管?理的一個方?面，在礦山?企業(yè)管理中?安全管理起?保證作用：?安全是__?_生產活動?、實現(xiàn)計劃?任務、完成?經營目標必?須具備的基?礎和前提條?件之一。安?全管理是礦?山生產活動?正常進行和?生產要素不?受意外損害?本文來源自?網的基本保?證，它的產?生和存在依?賴于生產活?動，在企業(yè)?管理中，與?生產管理處?于同一地位?，并強調先?安全后生產?。安全管?理在礦山企?業(yè)管理中，?十分重要，?具有特殊的?意義，保證?安全生產，?成為決定企?業(yè)生產正常?進行的關鍵?。礦業(yè)公司?在___年?度的安全生?產管理中，?認真遵循“?安全第一、?預防為主;?安全生產、?人人有責”?及“專業(yè)、?科學管理，?實際礦長負?責制”等原?則。建立了?各項安全生?產管理規(guī)章?制度，以制?度管人。定?期___安?生生產檢查?，削除隱患?、防止事故?發(fā)生、改善?勞動條件，?送專管安全?的人員、特?種作業(yè)人員?及新從上人?員參加安全?教育培訓，?并在公司內?經常___?職工進行安?全知識學習?，加強安全?知識的宣傳?。金貴礦業(yè)?公司在年度?的生產經營?工作中把抓?好安全生產?管理工作落?到了實處，?取得了很好?的成績，全?年下來，未?出現(xiàn)一起重?大事故，實?現(xiàn)全年“三?個事故為零?”的安全目?標。即：死?亡事故為零?，重傷事故?為零，設備?事故為零。?公司工作總?體思路是：?“確保安全?、擴大生產?、嚴格管理?、提高效益?”.確保安?全，就是對?井下安全生?產的堤防嚴?防死守，不?僅要消除顯?而易見的安?全隱患，而?且更加提防?意外事故。?由于__?_礦業(yè)公司?現(xiàn)在開采的?是一個百年?老礦(原老?潘礦)殘礦?資源，在安?全方面還存?在很多的不?決定因素，?所以保證安?全生產，就?更加顯得尤?為重要。?礦業(yè)公司的?井下安全管?理工作從完?善安全制度?，強化執(zhí)行?力度，狠抓?三違現(xiàn)象，?消除安全隱?患，實行安?全獎罰，確?保安全生產?等全方位地?督查和落實?到位，1?、建立了安?全管理責任?制。礦業(yè)公?司安全領導?小組對全年?的礦山安全?負全責，從?總經理開始?到隊、班長?層層簽訂安?全責任狀。?建立由上而?下的安全管?理責任制。?實行從礦級?、隊級、班?組級的三級?管理制度。?2、建立?了安全獎罰?制度。對簽?有安全責任?狀的相關人?員，實行安?全獎罰制度?。安全獎罰?以交納安全?風險金為基?礎，如果確?保了全年安?全生產，則?按交納的安?全風險金的?___倍獎?勵安全責任?人，否則，?如果出現(xiàn)了?安全事故，?死亡事故本?文來源自網?罰沒所有責?任人的安全?風險金，重?傷事故和重?大設備事故?則罰沒責任?人6___?的風險金。?3、建立?安全知識宣?傳普及制度?。采用黑板?報、墻報、?安全簡要通?訊等形式，?大力宣傳和?普及礦山安?全知識。提?高職工的安?全意識和素?質。4、?狠抓違反勞?動紀律、違?反作業(yè)規(guī)程?、違章指揮?的“三違”?現(xiàn)象。對“?三違”者實?行一次批評?動教育并罰?款，二次記?過并罰款，?三次違反則?作辭退處理?。堅決消滅?因“三違”?造成的安全?隱患和安全?事故。5?、每個從業(yè)?人員無條件?執(zhí)行公司各?項安全管理?制度。每月?保持致少一?次由主管安?全生產的生?產副礦長主?持召開安全?工作會議和?帶隊___?井下安全大?檢查。每天?早上井下工?作人員上班?前召開一次?班前安全例?會，有問題?就解決和討?論問題，沒?問題就交流?經驗和進一?步強調安全?知識，認真?做好了各種?安全記錄。?6、井下?安全生產配?備專職安全?員，實行跟?班管理制，?每班都有安?全員或跟班?長直接到井?下作業(yè)面跟?班指導和管?理安全生產?，發(fā)現(xiàn)問題?能解決的及?時解決，不?能解決的立?即向上一級?匯報。7?、井下運礦?全部采用軌?道運輸，運?輸和提升過?程中堅持“?開車不行人?，行人不開?車?！睙o特?殊情況嚴禁?下井職工坐?礦斗車。?8、特種作?業(yè)人員(絞?車司機、放?炮員、排水?工、通風工?、電工、充?電工、安全?員)均進行?了強制培訓?，持證上崗?。9、加?強工作面項?板的管理，?對所有井巷?均定期檢查?，一經發(fā)現(xiàn)?有彎曲、歪?斜、腐朽、?折斷、破裂?的支架，及?時進行更換?或維修，選?擇合理的支?護方式，保?持支架有足?夠的強度，?如常采用錨?桿支護、噴?射混泥土支?護等方法及?時維護采場?和巷道的頂?板，堅決不?在空頂下作?業(yè)。完善通?風系統(tǒng)，主?運輸巷道有?自然風循環(huán)?，掘進工作?面有局部通?風，保證了?工作面有足?夠新鮮空氣?。10、?___材料?的管理，裝?卸、領用、?運輸、保管?___材料?時嚴禁吸煙?，嚴禁接近?火源。人工?運送___?材料時，_?__與__?_分裝分運?，領到__?_材料后，?直接送到工?作地點，剩?余的___?材料及時退?庫，嚴禁亂?扔、亂放、?私存和轉讓?，___材?料消耗賬目?清楚，及時?、準確地填?寫領用臺帳?，采用木質?炮棍裝藥，?整個裝藥和?引爆過程全?部由經過嚴?格培訓考核?的操作熟練?的___員?完成。1?1、加強電?氣設備的_?__管理，?建立了電氣?設備的檢查?、操作、檢?修和遷移等?制度，遵守?《安全操作?規(guī)程》有?關規(guī)定，還?有正確的使?用安全用具?、懸掛各種?警告牌，裝?設必要的信?號裝置等防?止觸電的安?全措施。確?保安全用電?。12、?井下排水采?用大功率離?心泵排水，?配備專職排?水員，__?_小時看守?水位，跟椐?日涌水量的?大小，控制?排水時間，?使日排水量?與日涌水量?平衡，由機?電人員作技?術指導，保?持井下涌水?不影響正常?生產。對?于一個礦山?企業(yè)來說，?安全管理與?生產管理二?者密切聯(lián)系?，互相影響?，互相促進?，為了防止?傷亡事故和?職業(yè)危害，?必須從人、?物、環(huán)境以?及它們的合?理匹配這幾?方面采取對?策，包括提?高從業(yè)人員?的素質、作?業(yè)環(huán)境的整?治和改善，?設備與設施?的檢查、維?修、改造和?更新，勞動?___的科?學化，作業(yè)?方法的改善?等等。為了?實現(xiàn)這些方?面的要求勢?必要對生產?、技術、設?備、人員等?進行管理，?對企業(yè)各方?面工作提出?越來越高的?要求，從而?推動企業(yè)管?理的改善和?全面工作的?進步。企業(yè)?管理的改善?和全面工作?的進步反過?來以為改進?安全管理創(chuàng)?造條件，促?使安全管理?水平不斷提?高。實踐?表明，一個?礦業(yè)企業(yè)安?全生產狀況?的好壞可以?反映出它的?企業(yè)管理水?平、企業(yè)管?理得好，安?全工作也必?然受到重視?，安全管理?也高比較好?，反之，安?全管理混亂?，事故、傷?亡不斷，職?工則無法安?心工作，企?業(yè)領導人也?經常要分散?精力去處理?事故。在這?種情況下，?就無去建立?正常、穩(wěn)定?的工作秩序?，改善企業(yè)?管理更從何?談起!所?以，安全管?理的改善，?勞動者積極?性的發(fā)揮，?不但會保護?職工的生產?積極性，而?且還促進生?產效益的增?長。反之如?果事故頻繁?，不但會影?響職工的安?全與健康，?挫傷職工的?生產積極性?，還導致生?產效率的降?低，安全管?理混亂，不?具備安全生?產條件被停?業(yè)整頓，生?產不能進行?，哪里還談?得上經濟效?益!工作?總結范文2?通過不斷?的努力，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?在工作上有?了新的突破?，工作方式?和工作效率?有了很大的?提升，現(xiàn)將?今年的工作?總結如下：?一主要完?成的工作：?(1)狠?抓安全管理?，減少事故?發(fā)生：身為?一名基層干?部，雖然能?力有限，但?肩負員工的?生命安全的?重任從未放?松。(2?)保證產品?質量提高產?品品質：我?深知作為公?司基層，自?己的工作直?接影響車間?的工作質量?，出對公司?的負責任，?我在質量控?制方面，一?直不敢松懈?，對于生產?過程中出現(xiàn)?的問題從不?輕易放過，?會主動與質?控溝通解決?問題，同時?加強員工對?質量的重要?性的認識，?要求大家認?真做好自檢?互檢工作，?確保不讓同?樣的問題出?現(xiàn)。(3?)提高班組?管理力度：?在我的積極?帶領下并很?好的完成了?部門交給的?各項生產任?務，還把產?能翻了又翻?，同時在管?理上借簽以?往的方法，?使員工的執(zhí)?行力得到很?大的提高，?友好團結，?工作認真，?提高了工作?效率和工作?質量，降底?了成本，改?進技術多項?，為我公司?每月增值幾?萬元的收入?。如：邊角?料以廢變寶?。二，工?作出現(xiàn)的問?題及解決方?法：公司創(chuàng)?建到現(xiàn)在，?雖然在不斷?的努力下取?得了很好成?績，但同時?也存在一些?問題和不足?，以下幾點?比較突出：?(1)班?組管理方面?：如，員工?的標準化作?業(yè)，專業(yè)技?術水平，有?待改進和提?高，沒有高?素質的員工?，就沒有高?質量的產品?，員工管理?不好是領導?的錯，因此?在以后的工?作中，要提?高員工綜合?素質問題，?加強崗位技?能和專業(yè)技?術知識的培?訓，企業(yè)文?化是很重要?。(2)?質量控制方?面：質量是?生產出來的?而不是檢出?來的，一定?要按照目標?要求認真抓?好每一個環(huán)?節(jié)，每一道?工序，雖然?目前公司從?上到下都開?始重視質量?，但在實際?操作過程中?還是存在許?多問題，尤?其是原材料?及配料是很?重要，如：?前不久生產?的‘安醫(yī)大?’就是新供?應商原材料?abs板有?質量問題，?給我公司帶?來不必要的?損失，我認?為要做好質?量工作，必