2022年4月人力資源工作個(gè)人總結(jié)

第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2021年?4月人力資?源工作個(gè)人?總結(jié)伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來(lái)了嶄新?的、充滿期?待的___?年，回望_?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來(lái)發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來(lái)?了，也帶來(lái)?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來(lái)迎接?新年的到來(lái)?時(shí)，也不忘?來(lái)回顧和總?結(jié)過(guò)去一年?來(lái)所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時(shí)?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)到?有，從當(dāng)初?的不完善，?慢慢成長(zhǎng)到?今天的成熟?。自___?年來(lái)，人力?資源部的隊(duì)?伍在慢慢壯?大，引進(jìn)了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對(duì)于人力資?源部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心劑?。過(guò)去，大?家可能對(duì)“?人力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌生?，不知公司?設(shè)如此部門?真正的用意?在哪里。通?過(guò)今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門絕大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。?上半年因部?門人手緊缺?，使得一些?工作無(wú)法真?正展開(kāi)，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個(gè)人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)于?今年的工作?總結(jié)一.?對(duì)于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握人?力資源狀況?;填制和分?析各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。二.?負(fù)責(zé)管理員?工勞動(dòng)合同?，辦理勞動(dòng)?用工及相關(guān)?手續(xù);到目?前為止，勞?動(dòng)合同的簽?屬工作開(kāi)展?的不是特別?的順利，主?要因?yàn)槭袌?chǎng)?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)常?都是來(lái)去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合同?簽署工作完?成好。三?.結(jié)合公司?制度及國(guó)家?規(guī)定管理員?工考勤和請(qǐng)?休假管理，?按月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)表?。其中員工?考勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，公?司實(shí)行上班?刷卡辦法已?經(jīng)一年半時(shí)?間了，由于?部份員工一?直未能適應(yīng)?新的考勤辦?法所以效果?一直不太好?。今年人力?資源部特意?為此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時(shí)?間經(jīng)常需要?彈性化管理?，還是不能?很好的交上?令人滿意的?考勤數(shù)據(jù)，?但為了防止?有些員工“?言過(guò)其實(shí)”?，照成考勤?不公的結(jié)束?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。一.?執(zhí)行各項(xiàng)公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎(jiǎng)懲事宜;?對(duì)于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯(cuò)誤，人力?資源部通過(guò)?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認(rèn)識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤。?二.公司?充分考慮員?工的福利，?各項(xiàng)福利制?度正逐漸開(kāi)?始實(shí)施。比?如以往只有?市場(chǎng)推廣部?人員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實(shí)?現(xiàn);每月協(xié)?助行政部人?員進(jìn)行生日?活動(dòng)的策劃?及實(shí)施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活;考慮到?員工的安全?保障問(wèn)題，?公司也已為?全部員工購(gòu)?買了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調(diào)動(dòng)?了員工的工?作積極性，?從而起到了?激勵(lì)員工的?作用。三?.進(jìn)行促銷?人員的管理?工作。自今?年___月?份以來(lái)，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過(guò)資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格按?照制度來(lái)執(zhí)?行，隨意性?較強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷人員?是五葉神市?場(chǎng)的重要組?成部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計(jì)劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長(zhǎng)速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備的?業(yè)務(wù)人才。?四.協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實(shí)面試人員?的情況等;?五.幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)?之不易的機(jī)/r