2022年8月采購員個(gè)人總結(jié)范文

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2021年?8月采購員?個(gè)人總結(jié)范?文一、日?常工作的回?顧與總結(jié)?___年是?采購部工作?正式步入穩(wěn)?定開展期的?階段，也是?采購業(yè)務(wù)量?迅速增長的?階段，我們?在經(jīng)歷了來?自工作本身?和外部壓力?的重重考驗(yàn)?下，抓住每?一次磨合與?溝通的契機(jī)?，盡全力去?做好每一項(xiàng)?工作，千里?之行，始于?足下，正是?因?yàn)槲覀兂?之以恒的堅(jiān)?持與努力，?我們?nèi)粘９?作的開展與?銜接也在逐?漸步入正軌?。作為一?名經(jīng)驗(yàn)與資?歷尚不深厚?的采購人員?，我除了在?日常工作中?不斷磨練與?修正自己，?也在業(yè)余時(shí)?間通過學(xué)習(xí)?和研究相關(guān)?知識，來提?高自身的專?業(yè)素質(zhì)與能?力。作為采?購團(tuán)隊(duì)中的?一員，我也?深知團(tuán)隊(duì)的?竭誠合作、?互幫互助與?良好溝通是?實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)?績的根基，?是實(shí)現(xiàn)公司?利益的首要?出發(fā)點(diǎn)，我?們的工作不?是單一的實(shí)?現(xiàn)個(gè)人工作?指標(biāo)，它不?僅要兼顧小?組內(nèi)部成員?、整體團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績，更?需要形成一?種共進(jìn)退、?共努力、共?協(xié)調(diào)、共_?__的合作?模式。我堅(jiān)?信，只要用?心去支撐，?用行動(dòng)去實(shí)?踐，用數(shù)?據(jù)去證明，?我們會更好?地融入企業(yè)?飛速發(fā)展的?經(jīng)濟(jì)潮流中?，更好地實(shí)?現(xiàn)自身的價(jià)?值與意義。?(一)常?規(guī)與非常規(guī)?工作內(nèi)容概?述：1、?負(fù)責(zé)廠區(qū)外?協(xié)業(yè)務(wù)的委?外處理與質(zhì)?量監(jiān)控，作?好圖紙的及?時(shí)對接與回?收;2、?負(fù)責(zé)廠區(qū)部?分工裝模具?、量檢具的?委外加工與?跟蹤落實(shí);?3、負(fù)責(zé)?部分異地零?采物資、設(shè)?備配件、小?型設(shè)備的轉(zhuǎn)?賬采購與實(shí)?時(shí)跟蹤;?4、及時(shí)、?準(zhǔn)確的辦理?每月___?的核對、勾?稽、審核與?入賬手續(xù);?5、協(xié)助?部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行上半年度?電腦、打印?機(jī)、光纖等?耗材類物資?的采購管理?;6、協(xié)?助物流部、?財(cái)務(wù)部進(jìn)行?新、老委外?業(yè)務(wù)的對賬?、追料和退?料跟蹤等事?宜;7、?協(xié)助研究院?、質(zhì)量部和?制造部等相?關(guān)部門進(jìn)行?新、老產(chǎn)品?的試加工驗(yàn)?證與返工返?修處理;?8、協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)和同?事完成其他?相關(guān)工作，?包含TS1?6949體?系審核的準(zhǔn)?備工作、產(chǎn)?品定價(jià)、季?度分款、質(zhì)?量處罰與整?改、新物料?的驗(yàn)證、供?方資料管理?等事宜。?(二)強(qiáng)化?供應(yīng)商的管?理與開發(fā)?1、加大不?合格項(xiàng)的整?頓與整改?為降低外協(xié)?加工件的不?合格品率，?避免后續(xù)裝?配過程中不?必要的成本?浪費(fèi)與損失?，特要求外?協(xié)單位對出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題進(jìn)行限期?整改，整改?后兩次樣品?送檢仍不合?格的供應(yīng)商?，立即取消?其半年的供?貨資格，并?列入臨時(shí)待?檢供方行列?，待其產(chǎn)品?質(zhì)量完全符?合我公司技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要?求后，再恢?復(fù)與其委外?合作關(guān)系，?這樣不僅能?降低物料周?轉(zhuǎn)過程中不?合格件出現(xiàn)?的概率，避?免后續(xù)加工?環(huán)節(jié)額外的?人工成本累?計(jì)，更能有?效地控制產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約公司生產(chǎn)?和管理成本?。2、加?強(qiáng)供方管理?的多元化發(fā)?展為形成?有效的成本?降低與質(zhì)量?管控模式，?避免供方管?理陷入被動(dòng)?牽制局面，?規(guī)避強(qiáng)勢或?單一供應(yīng)商?，特要求所?有的委外加?工件必須有?兩家以上的?外協(xié)加工單?位，通過對?比其加工質(zhì)?量和供貨及?時(shí)率等指標(biāo)?，把握競爭?過程中價(jià)格?下調(diào)的機(jī)會?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?與價(jià)格雙贏?的目標(biāo)。目?前，針對現(xiàn)?有委外加工?工序，我們?將類似工序?的外協(xié)加工?單位控制在?___家至?___家以?內(nèi)，主要是?既能保證正?常的產(chǎn)品加?工周轉(zhuǎn)供應(yīng)?，又可通過?供貨質(zhì)量對?比，更好地?做好質(zhì)量管?控和整改。?(三)注?重小批量物?資的成本節(jié)?約通常而?言，相對比?日常車間生?產(chǎn)所需的常?規(guī)物料，零?采物資和輔?助類生產(chǎn)物?料的需求量?較少，但其?需求種類繁?多、使用頻?率也較快，?整體的采購?成本也是一?筆不可忽略?的費(fèi)用支出?，公司領(lǐng)導(dǎo)?往往重視高?價(jià)格、高成?本的常規(guī)物?料成本，而?忽略了小批?量物資成本?節(jié)約也可以?做到積少成?多、集腋成?裘的原理。?現(xiàn)實(shí)中，我?們在管控常?規(guī)物料成本?的同時(shí)，也?在兼顧小批?量零采物資?的成本控制?與節(jié)約，堅(jiān)?決摒棄物料?提報(bào)部門急?需求、急心?理和盲目單?一的采購需?求，化被動(dòng)?為主動(dòng)，主?要途徑如下?：明確采?購目的、了?解相關(guān)專業(yè)?知識——多?方咨詢(含?提報(bào)人員、?技術(shù)人員或?專業(yè)人士等?)、查證—?—供方先報(bào)?價(jià)、貨比三?家——主動(dòng)?談判、確定?性價(jià)比——?通過合同、?技術(shù)協(xié)議約?束——節(jié)約?成本、最佳?采購。二?、工作經(jīng)驗(yàn)?的理順與深?化(一)?夏季多雨季?節(jié)—加大外?協(xié)加工件的?防銹、防腐?處理一直?以來，倉庫?外協(xié)加工產(chǎn)?品材質(zhì)多為?鋼件與鑄鐵?件，且多為?未鍍鋅或噴?漆的半成品?，易在封閉?、潮濕的環(huán)?境中生銹腐?蝕，不僅阻?礙后續(xù)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的加工?周轉(zhuǎn)，還造?成重復(fù)人工?成本的疊加?。為杜絕上?一年度大批?量加工件返?修去銹情況?的再度發(fā)生?，我們在委?外加工的同?時(shí)，也要求?所有外協(xié)單?位必須嚴(yán)格?作好加工件?的防銹、防?腐處理，并?保證防銹效?果保持在半?年以上，否?則，所有的?生銹后果均?由外協(xié)負(fù)責(zé)?處理并承擔(dān)?相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，?進(jìn)而從最大?角度來維護(hù)?我公司的利?益。另外?，為降低生?銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)?約管理成本?，在滿足正?常生產(chǎn)的物?料供給、倉?庫庫存足夠?的前提下，?我們也將外?協(xié)單位作為?第二方臨時(shí)?儲備倉庫，?當(dāng)倉庫庫存?逐漸減少、?車間使用量?增大時(shí)，我?們會立即通?知外協(xié)單位?調(diào)貨，即將?外協(xié)家中的?儲備庫存按?需分批的送?至我公司，?期間產(chǎn)生的?所有管理費(fèi)?用、運(yùn)輸費(fèi)?用和保管風(fēng)?險(xiǎn)均由供應(yīng)?商承擔(dān)，從?某種意義上?而言，這也?是我們優(yōu)化?供方管理的?一大跨越與?進(jìn)步。(?二)默契的?團(tuán)隊(duì)合作是?實(shí)現(xiàn)良好業(yè)?績的前提?自本年度開?始，采購部?開始實(shí)行項(xiàng)?目組管理制?，并將各組?業(yè)績正式列?入績效考核?行列，在經(jīng)?歷三個(gè)多月?的磨練、成?長歷程后，?我們更清楚?的意識到：?任何工作的?完___不?是單一的實(shí)?現(xiàn)個(gè)人工作?指標(biāo)，它不?僅需要兼顧?小組內(nèi)部成?員、整體團(tuán)?隊(duì)的業(yè)績，?更需要形成?一種共進(jìn)退?、共努力、?共協(xié)調(diào)、共?___的內(nèi)?部運(yùn)營模式?。個(gè)人的工?作需要小組?來支撐，小?組的工作更?需要團(tuán)隊(duì)合?作來支撐，?我們是相輔?相成的團(tuán)隊(duì)?與整體，不?能存在個(gè)人?利益的偏私?，任何時(shí)候?都必須服從?與保證公司?利益。采購?部每一位成?員都在用親?身實(shí)踐證明?著：只要用?心去做，用?行動(dòng)去證明?，用勇氣去?挑戰(zhàn)，用思?維去創(chuàng)新，?我們也會在?公司日益蓬?勃發(fā)展的浪?潮中迅速成?長與強(qiáng)大。?(三)積?極的溝通是?部門間高效?合作的首要?途徑從工?裝模具的K?3入賬到外?購設(shè)備的驗(yàn)?收與投用，?我深深的感?受到：這些?工作都不是?我們個(gè)體、?單個(gè)部門亦?或是幾個(gè)部?門所能做好?、貫徹好的?事情，它需?要所有相關(guān)?聯(lián)部門凝聚?到一起，相?互協(xié)調(diào)、相?互理解、相?互溝通，看?似簡單的一?件事情，看?似微不足道?的一項(xiàng)工作?，往往需要?我們大家的?共同努力才?能做到更透?徹與更全面?，這也需要?我們首先要?撇棄個(gè)人的?私欲與意念?，齊心協(xié)力?付諸行動(dòng)，?要知道，我?們要秉承的?唯一目標(biāo)明?確而又深刻?：公司的利?益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于?一切。我?個(gè)人認(rèn)為，?在與其他部?門或同事溝?通、交流的?過程中，放?低姿態(tài)不失?為一種通往?捷徑的有利?方式，以低?姿態(tài)、友善?公正的態(tài)度?對待他人，?會讓我們距?離工作的期?望目標(biāo)更近?，而不是強(qiáng)?硬的將個(gè)人?私欲、情感?添加到工作?中，不僅會?使溝通成果?與工作價(jià)值?極大削減，?還與公司利?益背道而馳?，故改變從?自身開始，?唯有這樣，?我們才會有?意想不到的?工作收獲，?才會實(shí)現(xiàn)自?身的價(jià)值與?意義。三?、工作技能?的提升與改?進(jìn)本年度?，本人較好?地完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)部署?和安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?與指標(biāo)。為?更好地拓展?專業(yè)知識、?提高綜合能?力，除了在?日常工作中?鍛煉與積累?外，我也通?過學(xué)習(xí)相關(guān)?專業(yè)知識和?采購技能來?提升自我創(chuàng)?新思維與工?作價(jià)值。依?然記得__?_年___?月份由公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?赴青島參加?的采購管理?培訓(xùn)之旅—?—主講老師?馬曉峰曾言?簡意賅的向?我們傳授過?四點(diǎn)采購談?判技巧，今?日重溫之時(shí)?，竟發(fā)現(xiàn)自?己受益匪淺?，特對采購?談判技巧的?運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)?工作中已實(shí)?踐過)做出?以下分析與?總結(jié)：(?一)會說不?如會聽在?與供應(yīng)商的?談判過程中?，我們首先?要做的是：?在表明采購?目的后，盡?可能的去做?記錄，用心?或用工具記?錄關(guān)鍵點(diǎn)，?尋找供應(yīng)商?的軟肋或漏?洞，并在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)?行提醒與反?擊，占據(jù)價(jià)?格與質(zhì)量談?判的有利地?位。(二?)以退為進(jìn)?談判開始?前要先給供?應(yīng)商設(shè)置障?礙，包含合?同標(biāo)的、備?用供應(yīng)商以?及付款方式?等因素，并?以強(qiáng)有力的?理由作為保?障后盾，牽?制供應(yīng)商處?于被動(dòng)局勢?，在需取消?障礙時(shí)要明?確我們換取?的是什么，?進(jìn)而達(dá)到以?退為進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)性價(jià)比的?目標(biāo)期望值?。(三)?讓對方先報(bào)?價(jià)讓供應(yīng)?商先報(bào)價(jià)是?我們談判的?首要前提，?該過程不是?單一的熟知?價(jià)格，而是?全面地、清?楚地掌握對?方是否滿足?我們預(yù)期的?要求，我們?才能在已知?的市場行情?下通過多家?供應(yīng)商的優(yōu)?化對比，作?出最終的篩?選與判定。?(四)分?配角色扮演?在雙方談?判的過程中?，團(tuán)隊(duì)合作?與分工也是?非常重要的?影響因素，?畢竟不是所?有的談判內(nèi)?容都屬于個(gè)?人所長，每?個(gè)議題不可?能每次都是?采購在談，?物料提報(bào)人?員、技術(shù)人?員以及生產(chǎn)?人員都可以?加入其中，?我們通過旁?敲側(cè)擊、集?思廣益，進(jìn)?而匯總分析?獲得采購決?策。四、?后期工作的?規(guī)劃與期望?我個(gè)人認(rèn)?為，采購工?作的終點(diǎn)不?僅僅局限于?物料合格入?庫、滿足生?產(chǎn)需要為止?，它的本質(zhì)?或延伸意義?重在執(zhí)行與?反饋并存,?執(zhí)行我們一?般都能做到?，反饋旨在?明確成功與?失敗的原因?，追溯與剖?析不足之處?，勇于改變?與變通，尋?找時(shí)機(jī)與方?法，改變思?路亦或是改?變行為方式?來適應(yīng)當(dāng)前?的工作需要?與氛圍。在?以后的工作?中，我會繼?續(xù)以腳踏實(shí)?地、積極進(jìn)?取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實(shí)、勇于創(chuàng)?新的態(tài)度來?對待每一項(xiàng)?工作任務(wù)，?并及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、糾正工作?中的欠缺與?錯(cuò)誤，完善?自身的專業(yè)?能力，成為?一名合格的?采購人員，?現(xiàn)對后期工?作的開展作?出以下規(guī)劃?與期望：?(一)注重?團(tuán)隊(duì)配合?無論是從本?部門取得良?好業(yè)績出發(fā)?，還是實(shí)現(xiàn)?公司利益的?最大化，采?購整體團(tuán)隊(duì)?的力量是不?容忽視的，?團(tuán)隊(duì)合作是?我們實(shí)現(xiàn)工?作目標(biāo)、創(chuàng)?造良好業(yè)績?的根基，團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部成員?必須懂得理?解、寬容、?忍讓與互幫?互助，形成?一種相對穩(wěn)?定、平和、?積極向上的?工作氛圍，?進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工?作價(jià)值與意?義。故在今?后的工作中?，我會全力?配合與支持?小組、團(tuán)隊(duì)?的合作，盡?我所能的做?好每一件力?所能及的事?情，只要我?們有決心、?有耐心、有?信心、有恒?心，我們一?定可以打造?中宇最堅(jiān)實(shí)?、最優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。(?二)多實(shí)踐?、多鍛煉?當(dāng)前的我們?雖然具備了?一定的采購?專業(yè)知識與?技能，但是?脫離了實(shí)踐?的磨練與驗(yàn)?證，得出的?結(jié)論與成果?都是不成熟?的，猶如井?底之蛙，永?遠(yuǎn)只能看到?頭頂上的天?，更無遠(yuǎn)大?目標(biāo)可言。?學(xué)無止境，?年輕就是資?本，現(xiàn)在的?我們不單單?需要理論知?識的充電，?我們還需要?不斷地親身?實(shí)踐，通過?動(dòng)手拆分與?___設(shè)備?來了解零部?件的用途或?者產(chǎn)品的構(gòu)?成，通過到?車間現(xiàn)場進(jìn)?行生產(chǎn)、裝