精選文檔成本核算方法的分析(簡化版)

成本核算方法的分析基本概念核算對象需要進(jìn)行成本核算的物料。視企業(yè)管理需要，核算對象可以包括最終銷售給客戶的產(chǎn)品，也可以包括在各部門（核算部門）之間轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的半成品，甚或在部門內(nèi)部的在制品等。核算對象以物料編號標(biāo)識（以下可能用R和P表示核算對象）。核算部門企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行成本核算的部門。一般包括車間（分廠）、倉庫、銷售部門等。核算部門用部門編號標(biāo)識（以下可能用F，W表示核算部門）。供應(yīng)商也作為一個(gè)核算部門。核算期間企業(yè)的經(jīng)營是連續(xù)的，但為了考察企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，人為地把經(jīng)營期間劃分為若干時(shí)間段，每個(gè)時(shí)間段就是核算期間，最常見的核算期間就是日歷月。核算期間以核算期間編號標(biāo)識（以下用T表示）。核算部門企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)組織的需要，內(nèi)部劃分為若干個(gè)生產(chǎn)車間（分廠），這些車間之間形成生產(chǎn)過程的上下游供應(yīng)關(guān)系，它們之間有物料的交換及伴隨物料交換的成本轉(zhuǎn)移，這些車間（分廠）以后統(tǒng)一稱為車間，他們都是核算部門。為簡化成本核算的模型，我們假定車間之間不直接交換物料，而是通過一個(gè)特殊的核算部門—倉庫—而交換物料，即每個(gè)車間從倉庫領(lǐng)取物料，生產(chǎn)后送入倉庫，如下圖所示車間A車間A車間B倉庫WRBPBRAPA車間從倉庫中領(lǐng)取物料（稱為原材料，一般用R表示）進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的成果也是物料（稱為產(chǎn)成品，一般以P表示），并送回到倉庫中。A車間的產(chǎn)成品可能是車間B從倉庫中領(lǐng)取的原材料。車間的概念甚至可以擴(kuò)展為工段。車間可以有多個(gè)，倉庫則只有一個(gè)。注意原材料R，產(chǎn)成品P代表的是一組物料（不是一個(gè)物料）原材料在車間的數(shù)量與成本注：從倉庫領(lǐng)取物料的成本采用倉庫上一個(gè)核算期間的成本是為了計(jì)算方便。至于物料在倉庫的初始成本見下面的第6點(diǎn)求車間本期物料入庫成本步驟：順序號描述說明1檢查出庫方式是否合理檢查配置描述是否規(guī)范2領(lǐng)用物料統(tǒng)計(jì)過濾條件：出庫類別=車間(即05)，出庫方式=產(chǎn)品出庫/非產(chǎn)品出庫/正常出庫，單據(jù)狀態(tài)=過帳3計(jì)算車間物料本期成本利用車間期末物料資料、倉庫期末物料成本和本期領(lǐng)用的物料資料，通過加權(quán)平均計(jì)算車間各物料的本期成本4分別統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品出庫、非產(chǎn)品出庫、正常出庫的物料成本產(chǎn)品出庫的物料成本——入本期發(fā)生原材料費(fèi)(針對輔料)非產(chǎn)品出庫的物料成本——入本期發(fā)生制造費(fèi)用正常出庫的物料成本——入本期發(fā)生原材料費(fèi)(針對零件)求車間本期期末物料數(shù)量步驟：順序號描述說明1檢查入庫方式是否合理檢查配置描述是否規(guī)范2入庫物料統(tǒng)計(jì)過濾條件：供方單位類別=車間(即05)，入庫方式=正常入庫/生產(chǎn)退庫，單據(jù)狀態(tài)=過帳3計(jì)算車間本期期末物料數(shù)量根據(jù)BOM表(機(jī)組/單泵->零件或者零件->毛坯，單層BOM)求出物料耗用的零件或毛坯數(shù)量。結(jié)轉(zhuǎn)率這里假設(shè)：產(chǎn)成品的成本材料費(fèi)用定額記件工資（定額的直接人工費(fèi)用）定額記件工資=定額工時(shí)工時(shí)單價(jià)難度系數(shù)實(shí)際直接人工費(fèi)用注：為本核算期間應(yīng)發(fā)給工人的工資總額。數(shù)據(jù)來源于用友系統(tǒng)。制造費(fèi)用的轉(zhuǎn)出與結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)注：按李部長的意見，制造費(fèi)用的分?jǐn)倯?yīng)包括直接人工費(fèi)用產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本倉庫物料的成本注：倉庫物料初始成本的確定注：期末物料數(shù)量為零時(shí)成本的確定銷售成本與利潤銷售利潤分析廢品損失報(bào)廢品的殘值處理運(yùn)費(fèi)分?jǐn)側(cè)绻少彽膬r(jià)格包括運(yùn)費(fèi)，則運(yùn)費(fèi)反映在入庫價(jià)格中并體現(xiàn)在倉庫的物料成本上。如果運(yùn)費(fèi)沒有包括在采購價(jià)格中，則運(yùn)費(fèi)一律按期間費(fèi)用處理實(shí)施從以上分析可知，除Li（車間的記件工資，按車間匯總），Vi（車間的制造費(fèi)用，按車間匯總），Oi（公司的期間費(fèi)用，按公司作為一個(gè)整體匯總）需要在用友系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)外，其他的數(shù)據(jù)均在ERP系統(tǒng)中自動(dòng)收集。而且各車間的成本核算、倉庫的物料成本以及公司作為一個(gè)整體的銷售利潤的計(jì)算邏輯非常簡單、清晰，通用性強(qiáng)。各種物料、各個(gè)分廠不同的生產(chǎn)特點(diǎn)引發(fā)的對成本核算的特殊性要求可以通過物料設(shè)置、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)置來體現(xiàn)，即業(yè)務(wù)的多樣性和復(fù)雜性應(yīng)該用數(shù)據(jù)的多樣性和復(fù)雜性來反映，而不是處理邏輯的多樣性和復(fù)雜性來體現(xiàn)。以下是幾個(gè)實(shí)施過程中需要思考的問題，請大家考慮在ERP系統(tǒng)中，物料編號PartNo，配置編號OptionNo，技術(shù)質(zhì)量要求TechNote三者唯一確定一個(gè)物料，成本核算時(shí)仍然采用這樣的標(biāo)識嗎？什么時(shí)候可以簡化，什么時(shí)候不能簡化？原理上，我們可以沿著BOM的層次（機(jī)組→單泵→零件→毛胚），以及產(chǎn)品分工（如離心泵分廠、真空泵分廠、工程泵分廠等）分別設(shè)置核算部門，每個(gè)核算部門都是以下一層次的物料為原材料，生成本層次的物料作為產(chǎn)成品。需要這么做嗎？生產(chǎn)組織有時(shí)未必完全