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114現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單（參考文本）合同名稱：合同編號(hào)：發(fā)起單位簽證名稱預(yù)估金額簽證編號(hào)簽證類型第一欄聯(lián)系事項(xiàng)及原因：（事先填報(bào)）（可增加附件） 經(jīng)辦人：發(fā)起單位：日期：監(jiān)理單位審核：（收文當(dāng)天）日期：項(xiàng)目部簽收：（收文當(dāng)天）日期：第二欄第二欄通知事項(xiàng)說明：（可增加附件說明）（簽證審批單完成后當(dāng)天完成）經(jīng)辦人：建設(shè)單位代表：施工單位簽收：日期：監(jiān)理單位簽收：日期：第三欄簽證實(shí)施情況說明：（須附現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況驗(yàn)收記錄）（實(shí)施完成后1天內(nèi)填報(bào)）施工單位：日期：監(jiān)理意見：（2天）（專業(yè)工程師和總監(jiān)確認(rèn)）日期：項(xiàng)目部確認(rèn)：（2天）日期：雙方確認(rèn)的簽證金額：（5天內(nèi)）（雙方造價(jià)人員核對(duì)確認(rèn)金額）建設(shè)單位代表（蓋章）：施工單位代表（蓋章）：日期：日期：說明:本表至少四份原件，分別由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目部和造價(jià)部各留存一份原件。3-PAGE212現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單（公司內(nèi)部審批）（3-4天內(nèi)完成）合同名稱:合同編號(hào)：簽證名稱簽證編號(hào)實(shí)施單位簽證類型簽證內(nèi)容內(nèi)容：項(xiàng)目部經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：審批會(huì)簽欄造價(jià)部：（1-2天）經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：分管副總經(jīng)理：（當(dāng)天）日期：公司分管副總經(jīng)理：1天日期：董事長(zhǎng)審批：1天經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：備注說明:本表至少所屬項(xiàng)目部和造價(jià)部各留存一份原件。發(fā)起單位填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單》第一欄項(xiàng)目部審核確認(rèn)監(jiān)理單位審核發(fā)起單位填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單》第一欄項(xiàng)目部審核確認(rèn)監(jiān)理單位審核施工單位完成簽證內(nèi)容后填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單》第三欄圖監(jiān)理單位審核事項(xiàng)并簽署意見監(jiān)理單位審核事項(xiàng)并簽署意見項(xiàng)目部審核資料完整及簽收項(xiàng)目部審核資料完整及簽收項(xiàng)目部據(jù)實(shí)填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單》，項(xiàng)目部據(jù)實(shí)填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單》，項(xiàng)目部組織內(nèi)部審批公司公司造價(jià)估算簽證金額，明確各方需承擔(dān)的金額項(xiàng)目部項(xiàng)目部按照管理制度中審批權(quán)限規(guī)定繼續(xù)完成內(nèi)部會(huì)簽、審批項(xiàng)目部按《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單》的審批意見填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單》項(xiàng)目部按《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單》的審批意見填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單》第二欄，施工單位和監(jiān)理單位簽收后執(zhí)行公司造價(jià)公司造價(jià)核算并確認(rèn)簽證金額（如超預(yù)估金額需重新做內(nèi)部審批）雙方最終確認(rèn)雙方最終確認(rèn)6.3設(shè)計(jì)變更工作指引6.3.1綜述在項(xiàng)目各階段施工圖發(fā)出后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做出的變更，統(tǒng)稱“設(shè)計(jì)變更”，包括設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。公司相關(guān)部門，如銷售部、物業(yè)、酒店管理等部門發(fā)出的設(shè)計(jì)修改要求，須由公司完成設(shè)計(jì)變更審批流程。公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)部發(fā)出的變更要求，公司應(yīng)經(jīng)辦并完成審批流程。6.3.2設(shè)計(jì)變更執(zhí)行原則2.1多級(jí)審核原則：至少要經(jīng)過二級(jí)及以上的審核。第一級(jí)為開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、造價(jià)部；第二級(jí)為主管副總經(jīng)理。2.2歸口管理原則：設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)變更通知單》；開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)變更審批單》及《設(shè)計(jì)修改意向單》，負(fù)責(zé)發(fā)放《設(shè)計(jì)修改意向單》及《設(shè)計(jì)變更通知單》，負(fù)責(zé)除《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》外的其它設(shè)計(jì)變更表單的編號(hào)；工程（配套）部負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》的事實(shí)確認(rèn)；造價(jià)部負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》的費(fèi)用確認(rèn)及編號(hào)。2.3時(shí)間限制原則：實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，實(shí)行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。2.4專人跟進(jìn)原則：開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部及造價(jià)部應(yīng)專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作。6.3.3設(shè)計(jì)變更分類3.1設(shè)計(jì)變更分為二類:第一類為產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，第二類為其它設(shè)計(jì)變更。3.2第一類設(shè)計(jì)變更3.2.1第一類設(shè)計(jì)變更是指：變更將影響原經(jīng)公司審批的規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案，牽涉到功能布局、面積指標(biāo)、重大效果等公司重點(diǎn)控制事項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更；或可能引起相關(guān)法律糾紛，如與主力店的合作糾紛、可能導(dǎo)致購(gòu)房業(yè)主法律糾紛的設(shè)計(jì)變更，包括國(guó)家或地方政策、法規(guī)的變化引起的規(guī)劃調(diào)整等。3.2.2第一類設(shè)計(jì)變更的辦理原則：均須報(bào)規(guī)劃院和商業(yè)項(xiàng)目公司造價(jià)部審核。3.3第二類設(shè)計(jì)變更3.3.1第二類設(shè)計(jì)變更是指：除第一類設(shè)計(jì)變更以外的一切設(shè)計(jì)變更。包括但不限于：售樓協(xié)議文件引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤（錯(cuò)、漏、碰、缺）引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；配合施工需要引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；配合設(shè)計(jì)優(yōu)化需要引起的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；業(yè)態(tài)對(duì)接和專項(xiàng)設(shè)計(jì)分步實(shí)施造成的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)；配合商家進(jìn)場(chǎng)造成的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)等。3.4.2第二類設(shè)計(jì)變更的辦理原則：設(shè)計(jì)變更必須做到事前控制，必須按照設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限完成審批程序，嚴(yán)禁肢解設(shè)計(jì)變更。3.4.3售樓協(xié)議引起的設(shè)計(jì)變更引起成本增加時(shí)，公司必須在辦理設(shè)計(jì)變更之前同客戶簽訂費(fèi)用承擔(dān)協(xié)議。6.3.4設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限設(shè)計(jì)變更金額有效簽字人(共同簽署)責(zé)任人第一類不分金額公司經(jīng)營(yíng)管理班子、設(shè)計(jì)部、公司造價(jià)部工程副分管副總經(jīng)理第二類5萬元及以下公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、工程(配套)部、設(shè)計(jì)經(jīng)理公司總工5～10萬元公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、工程(配套)部、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工程副總經(jīng)理公司工程副總經(jīng)理10萬元及以上公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、工程(配套)部、設(shè)計(jì)經(jīng)理、分管副總經(jīng)理；董事長(zhǎng)公司董事長(zhǎng)4.1設(shè)計(jì)變更金額是指單位工程中單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更引起的成本變化總金額，設(shè)計(jì)變更引起的成本變化應(yīng)包括：實(shí)施設(shè)計(jì)變更本身發(fā)生的費(fèi)用、返工發(fā)生的費(fèi)用、造成相關(guān)專業(yè)調(diào)整所發(fā)生的費(fèi)用等。4.2設(shè)計(jì)變更未完成審批，不得付諸工程實(shí)施；否則，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.3造價(jià)部估算設(shè)計(jì)變更引起的成本變化，誤差盡可能控制在10％以內(nèi)。4.4為提高效率，公司可根據(jù)項(xiàng)目具體情況需要，在自身職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。4.5公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，做好前期工作，合理安排設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。4.6對(duì)于必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，公司應(yīng)盡可能在變更部位的工程施工之前完成設(shè)計(jì)變更的一切手續(xù)，避免發(fā)生返工浪費(fèi)。4.7施工圖會(huì)審時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等設(shè)計(jì)問題，以施工圖會(huì)審紀(jì)要的形式進(jìn)行變更，不另進(jìn)行審批。施工圖會(huì)審時(shí)造成方案或建造標(biāo)準(zhǔn)改變時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)變更流程完成審批。造價(jià)部必須參加圖紙會(huì)審并在圖紙會(huì)審紀(jì)要上簽字。6.3.5設(shè)計(jì)變更辦理時(shí)間5.1設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，辦理時(shí)間為5個(gè)工作日。5.2在緊急情況下（由公司設(shè)計(jì)部、工程分管副總經(jīng)理判斷），對(duì)于不影響建筑質(zhì)量和驗(yàn)收的第二類設(shè)計(jì)變更，根據(jù)設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，在完成《設(shè)計(jì)變更審批單》，知會(huì)設(shè)計(jì)單位后，開發(fā)設(shè)計(jì)部編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》一式三份，開發(fā)設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、施工單位各一份原件，工程（配套）部、監(jiān)理單位留復(fù)印件。如果相關(guān)施工單位多于一家，則原件也需多出相應(yīng)份數(shù)。施工單位接到《設(shè)計(jì)變更通知單》后可立即組織施工。5.3設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，工程（配套）部、造價(jià)部、監(jiān)理公司、施工單位對(duì)每月25日前已實(shí)施完畢的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于增加工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果未經(jīng)確認(rèn)，在工程結(jié)算時(shí)將不予考慮；對(duì)于降低工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果施工單位不配合確認(rèn)工作，由監(jiān)理單位及公司共同確認(rèn)后生效，將作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。6.3.6設(shè)計(jì)變更辦理方法6.1設(shè)計(jì)變更辦理方式6.1.1用《工程聯(lián)系單（變更）》《設(shè)計(jì)變更審批單》、《設(shè)計(jì)修改意向單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》、《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》五張表單完成設(shè)計(jì)變更的提出、審批、確認(rèn)程序。設(shè)計(jì)變更可由公司各部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位提出。6.1.1.1提出設(shè)計(jì)變更的單位或部門，通過《工程聯(lián)系單》形式通知工程（配套）部。6.1.1.2工程（配套）部及公司相關(guān)專業(yè)工程師在《工程聯(lián)系單》上描述該設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施或未實(shí)施）、分析該設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響后，提交開發(fā)設(shè)計(jì)部，工程（配套）部留存復(fù)印件。6.1.1.3結(jié)算以《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》及相應(yīng)的變更圖紙作為依據(jù)。6.1.2開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)《設(shè)計(jì)變更審批單》、《設(shè)計(jì)修改意向單》、《設(shè)計(jì)變更通知單》進(jìn)行編號(hào)，三個(gè)表單為同一編號(hào)，編號(hào)方法為：在設(shè)計(jì)變更歸屬的設(shè)計(jì)合同的編號(hào)后加“—bg—xxx”(xxx為序號(hào))。6.1.3造價(jià)部負(fù)責(zé)對(duì)《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)方法為：在設(shè)計(jì)變更歸屬的工程承包合同的編號(hào)后加“—bg—xxx”(xxx為序號(hào))。6.1.4《設(shè)計(jì)變更通知單》須得到總工確認(rèn)后才能實(shí)施。6.2設(shè)計(jì)變更辦理程序6.2.1第一類設(shè)計(jì)變更6.2.1.1根據(jù)工程(配套)部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》。如果需要，開發(fā)設(shè)計(jì)部應(yīng)事先與設(shè)計(jì)單位溝通。6.2.1.2工程(配套)部負(fù)責(zé)填寫工程意見，造價(jià)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算成本變化。6.2.1.3開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理審批會(huì)簽，審批會(huì)簽按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限執(zhí)行?！对O(shè)計(jì)變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計(jì)部留存一份原件，造價(jià)部留存復(fù)印件。6.2.1.4公司內(nèi)部審批完成后，開發(fā)設(shè)計(jì)部編制《設(shè)計(jì)修改意向單》一式二份，一份留底存檔，一份發(fā)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)修改意向單》要求，完成《設(shè)計(jì)變更通知單》一式三份，經(jīng)設(shè)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)、工程副總簽字后，開發(fā)設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、施工單位各一份原件。工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。6.2.1.5設(shè)計(jì)變更實(shí)施完畢，施工單位填寫《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》一式二份，寫明其實(shí)施情況，監(jiān)理和工程（配套）部對(duì)表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，造價(jià)部對(duì)表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程師（一般為主管工程的分管副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，造價(jià)部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。工程（配套）部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。6.2.1.6若涉及到已發(fā)布廣告宣傳、已簽訂售樓協(xié)議的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)變更，應(yīng)首先通知營(yíng)銷部，并由公司法律顧問進(jìn)行法律評(píng)估后，再?zèng)Q定是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。6.2.2第二類設(shè)計(jì)變更6.2.2.1根據(jù)工程（配套）部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》。6.2.2.2工程（配套）部填寫現(xiàn)場(chǎng)情況，造價(jià)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算成本變化。6.2.2.3開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理審批會(huì)簽，審批會(huì)簽按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限執(zhí)行?！对O(shè)計(jì)變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計(jì)部留原件，造價(jià)部留復(fù)印件。6.2.2.4開發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)變更審批單》的內(nèi)容編制《設(shè)計(jì)修改意向單》一式二份，開發(fā)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位各一份原件。6.2.2.5設(shè)計(jì)單位修改完成后，向開發(fā)設(shè)計(jì)部提供《設(shè)計(jì)變更通知單》一式三份，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)、工程副總簽字后，開發(fā)設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、施工單位各一份原件，工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。6.2.2.6設(shè)計(jì)變更的工作內(nèi)容完成后，施工單位填寫《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》一式二份，并對(duì)表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，造價(jià)部對(duì)表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程師（一般為工程分管副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，造價(jià)部、施工單位各留一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。工程（配套）部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。6.2.2.7售樓協(xié)議引起的設(shè)計(jì)變更不引起成本增加（如：隔墻不砌、墻面不做面層抹灰、不油漆、潔具不安、門移位等）、不影響工程質(zhì)量及驗(yàn)收、不造成客戶投訴時(shí)，公司完成審批手續(xù)，開發(fā)設(shè)計(jì)部知會(huì)設(shè)計(jì)單位后，編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件。6.2.2.8屬于5.2條及6.2.2.7條的情況，開發(fā)設(shè)計(jì)部不需編制《設(shè)計(jì)修改意向單》，設(shè)計(jì)單位不需編制《設(shè)計(jì)變更通知單》，由開發(fā)設(shè)計(jì)部編寫《設(shè)計(jì)變更通知單》。6.3.7附表7.1《工程聯(lián)系單（變更）》7.2《設(shè)計(jì)修改意向單》7.3《設(shè)計(jì)變更審批單》7.4《設(shè)計(jì)變更通知單》7.5《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》工程聯(lián)系單（變更）編號(hào)：工程名稱發(fā)出單位變更名稱聯(lián)系事項(xiàng)及內(nèi)容：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)工程師意見（描述設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀：按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施、未實(shí)施；分析該設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量及工期的影響）相關(guān)專業(yè)工程師（簽名）：工程（配套）部經(jīng)理：日期：工程（配套）部簽收：日期：說明：本表作為《設(shè)計(jì)變更審批表》審批的支持文件。

設(shè)計(jì)修改意向單日期：工程名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)修改原因：修改內(nèi)容：經(jīng)辦人（日期）：設(shè)計(jì)要求（時(shí)間等）開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)分管副總經(jīng)理備注說明：此表僅在設(shè)計(jì)單位編制《設(shè)計(jì)變更通知單》的情況下使用。設(shè)計(jì)變更審批單工程名稱設(shè)計(jì)變更名稱設(shè)計(jì)變更編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)合同名稱及編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)設(shè)計(jì)變更分類提出部門費(fèi)用應(yīng)由承擔(dān)（第一類設(shè)計(jì)變更由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批）注：此表單的審批按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。

設(shè)計(jì)變更通知單工程名稱設(shè)計(jì)變更名稱設(shè)計(jì)變更編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)合同名稱及編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)變更內(nèi)容（文字或圖紙，可附頁）專業(yè)工程師會(huì)簽設(shè)計(jì)經(jīng)理意見簽發(fā)人（日期）：接收人簽字（日期）：說明：1、本表用于開發(fā)設(shè)計(jì)部編制《設(shè)計(jì)變更通知單》的情況，此情況不需編制《設(shè)計(jì)修改意向單》；2、當(dāng)設(shè)計(jì)單位編制《設(shè)計(jì)變更通知單》時(shí)，不用此表，設(shè)計(jì)、工程分管副總經(jīng)理在設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)變更通知單》上簽署確認(rèn)意見，開發(fā)設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)變更通知單》上編號(hào)。

設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單工程名稱設(shè)計(jì)變更名稱設(shè)計(jì)變更編號(hào)施工單位名稱施工合同編號(hào)設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單編號(hào)費(fèi)用承擔(dān)單位設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況：（發(fā)生設(shè)計(jì)變更的單位工程名稱及部位，實(shí)施的時(shí)間及質(zhì)量等，實(shí)施工作描述，工程量及變更報(bào)價(jià)。需注明是增加或減少造價(jià)，及可能導(dǎo)致的費(fèi)用分擔(dān)?？筛巾摚┦┕挝唤?jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位確認(rèn)的情況：（工期、質(zhì)量、工程量等，可附頁）經(jīng)辦人：總監(jiān)或代表：日期：建設(shè)單位工程（配套）部確認(rèn)的情況：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：復(fù)核的情況（如果有）：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：雙方確認(rèn)的增加或減少的變更金額及費(fèi)用分?jǐn)偡桨福航ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位造價(jià)部經(jīng)理：日期：施工單位（章）施工單位總承包商代表：施工單位造價(jià)工程師：日期：6.4造價(jià)審核的管理6.4.1工程結(jié)算及審核作業(yè)指引工程結(jié)算及審核作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

1.目的為加強(qiáng)公司工程竣工結(jié)算的審核管理，合法、合理及科學(xué)地確定和控制工程造價(jià)，制定本管理規(guī)定。2.適用范圍本管理規(guī)定適用于公司各工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核的管理。3.術(shù)語與定義3.1結(jié)算：指工程或采購(gòu)項(xiàng)目完工后，根據(jù)合同、竣工圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更簽證等所有與工程造價(jià)相關(guān)的資料，進(jìn)行最終工程或采購(gòu)造價(jià)結(jié)算審核。4.職責(zé)4.1造價(jià)部4.1.1造價(jià)部是工程預(yù)結(jié)算工作的職能部門，對(duì)審核結(jié)算的質(zhì)量負(fù)責(zé)，責(zé)任人是項(xiàng)目結(jié)算人。4.2項(xiàng)目部4.2.1對(duì)作為結(jié)算重要依據(jù)的竣工圖與工程實(shí)際竣工情況的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)簽證有無重復(fù)、簽證的工程量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，責(zé)任人是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.3監(jiān)理單位4.3.1對(duì)作為結(jié)算重要依據(jù)的竣工圖與工程實(shí)際竣工情況的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)簽證有無重復(fù)、簽證的工程量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，責(zé)任人是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5.工作程序5.1編制工程竣工結(jié)算的依據(jù)，一般包括：5.15.15.15.15.15.2工程結(jié)算審核內(nèi)容，一般包括：5.25.25.25.3工程結(jié)算審核方式及適用范圍5.35.35.4竣工結(jié)算審核程序5.4.15.4.15.4.1.2監(jiān)理單位初審結(jié)算資料，認(rèn)真審核竣工圖的真實(shí)性、完整性，簽證內(nèi)容有無重復(fù)，簽署對(duì)結(jié)算內(nèi)容的具體意見后，填寫《工程結(jié)算審批表》5.4.1.3技術(shù)部審核結(jié)算資料，對(duì)竣工圖和簽證的真實(shí)性、完整性進(jìn)行查實(shí)，簽署具體意見后，報(bào)造價(jià)5.4.1.4造價(jià)5.4.1.5專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)竣工圖、合同、簽證、招投標(biāo)文件、竣工資料等文件編制結(jié)算書，審核乙方報(bào)來的結(jié)算書，并將審核結(jié)果和結(jié)算審核報(bào)告報(bào)造價(jià)5.4.1.6造價(jià)對(duì)審核報(bào)告中提出的問題拿出指導(dǎo)意見并安排核對(duì)工作，審核機(jī)構(gòu)把核對(duì)過程中存在的分歧內(nèi)容列出詳細(xì)清單報(bào)送造價(jià)，造價(jià)5.4.1.7復(fù)審機(jī)構(gòu)完成審核報(bào)告報(bào)造價(jià)5.4.1.8造價(jià)5.4.1.9公司分管副總經(jīng)理5.4.15.4.25.4.25.4.2.1監(jiān)理單位初審結(jié)算資料，認(rèn)真審核竣工圖的真實(shí)性、完整性，簽證內(nèi)容有無重復(fù)，簽署對(duì)結(jié)算內(nèi)容的具體意見后，填寫《工程結(jié)算審批表》5.4.2.1項(xiàng)目部審核結(jié)算資料，對(duì)竣工圖和簽證的真實(shí)性、完整性進(jìn)行查實(shí)，簽署具體意見后，報(bào)造價(jià)部5.4.2.1造價(jià)5.4.25.4.2.3造價(jià)5.4.2.4造價(jià)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商化解分歧，必要時(shí)公司分管副總、總經(jīng)理5.4.2.5造價(jià)5.4.2.6公司分管副總經(jīng)理5.4.25.5工程結(jié)算的審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)5.5.15.5.2a)結(jié)算的工程量核實(shí)，不清之處，預(yù)算人員要到項(xiàng)目部的確認(rèn)或到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。b)結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定。c)復(fù)核變更簽證，有權(quán)更正現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理已確認(rèn)但不符事實(shí)的工程量。d)材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整。e)按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)，并在審核結(jié)算書及與承包方核對(duì)時(shí)，參照合同有關(guān)條款進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、配合管理費(fèi)等費(fèi)用的計(jì)算和扣除。5.6工程結(jié)算總結(jié)分析竣工結(jié)算完成之后，對(duì)典型工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。6.支持性文件無7.相關(guān)記錄無6.4.2對(duì)結(jié)算專業(yè)進(jìn)行規(guī)范分類1.對(duì)造價(jià)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范分類，便于造價(jià)工程師的造價(jià)任務(wù)的分配，也有利于與成本的分?jǐn)倸w集：編碼結(jié)算類型乙方定義A貨物類結(jié)算供應(yīng)商凡甲方采購(gòu)的貨物，（凡附帶有安裝的采購(gòu)均納入工程類），需要與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。B工程類結(jié)算B1總包工程建造商合同約定了乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程B2單包工程建造商合同沒有約定乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程B3零星工程建造商以零星合同或以委托書或簽證形式辦理結(jié)算的工程C維修類結(jié)算建造商凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結(jié)算均歸入此類。D服務(wù)類結(jié)算服務(wù)商提供智力服務(wù)的合同價(jià)款結(jié)算均按此類。D1設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算設(shè)計(jì)單位D2監(jiān)理費(fèi)結(jié)算監(jiān)理單位D3咨詢費(fèi)結(jié)算咨詢單位E其他類結(jié)算不在上述分類標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的結(jié)算6.4.3對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行等級(jí)管理1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、審核范圍、復(fù)雜程度對(duì)審核難度進(jìn)行分級(jí)管理等級(jí)計(jì)價(jià)方式審核難度A定額計(jì)價(jià)造價(jià)不確定因素多，計(jì)價(jià)程序復(fù)雜，審核周期長(zhǎng)B清單計(jì)價(jià)土建、安裝施工類工程，造價(jià)子目多，C單價(jià)包干采購(gòu)類合同等，主要審核工程量、采購(gòu)量、簽收量E總價(jià)包干應(yīng)注意減少項(xiàng)目的審核，工程類總價(jià)包干其審核難度應(yīng)具體分析F費(fèi)率計(jì)價(jià)主要審核工程量，服務(wù)類費(fèi)率計(jì)價(jià)審核難度小2.為了形成多層制約監(jiān)督機(jī)制，對(duì)造價(jià)審核進(jìn)行監(jiān)督管理，公司監(jiān)察部為造價(jià)審核的監(jiān)督部門，對(duì)需要二審項(xiàng)目進(jìn)行二次審核，可對(duì)工程結(jié)算等工作進(jìn)行抽查監(jiān)督，并向公司及項(xiàng)目公司提供有關(guān)改進(jìn)意見。6.4.4合理安排造價(jià)審核進(jìn)度1.根據(jù)結(jié)算的竣工時(shí)間、結(jié)算申報(bào)時(shí)間、結(jié)算時(shí)效期、合同計(jì)價(jià)方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊(duì)掛號(hào)制度，以使結(jié)算審核工程任務(wù)計(jì)劃安排有序透明，應(yīng)避免不合理的結(jié)算任務(wù)安排次序造成合作商與項(xiàng)目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。2.為了便于對(duì)結(jié)算進(jìn)度狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并隨時(shí)掌握結(jié)算審核進(jìn)度情況，對(duì)結(jié)算審核進(jìn)度進(jìn)行分類管理：序號(hào)結(jié)算進(jìn)度分類定義內(nèi)涵1已報(bào)未審指乙方已報(bào)結(jié)算資料并已經(jīng)造價(jià)管理部簽收但等待審核的項(xiàng)目2正在一審指已安排至造價(jià)工程師手中，正在受理審核中的項(xiàng)目3一審?fù)瓿芍鸽p方已達(dá)成一致，并完成審批手續(xù)的項(xiàng)目4已報(bào)二審指造價(jià)管理部已與乙方就一審達(dá)成一致但已報(bào)公司還沒有反饋的項(xiàng)目5二審?fù)瓿芍腹镜亩徱庖娨逊答伖?，并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項(xiàng)目6.4.5造價(jià)審核時(shí)限管理1.在安排結(jié)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的約定，公司整個(gè)審核時(shí)限不應(yīng)超過合同約定的結(jié)算期，以避免不必要的法律糾紛。2.造價(jià)工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后，應(yīng)在合理的結(jié)算審核時(shí)限內(nèi)完成，在分配造價(jià)任務(wù)時(shí)應(yīng)平衡造價(jià)任務(wù)的難易度，均衡工程師的任務(wù)分配，工程師應(yīng)在結(jié)算時(shí)限完成結(jié)算審核任務(wù)。6.4.6主持造價(jià)評(píng)審會(huì)議1.結(jié)算審核評(píng)審會(huì)每半月或每月召開一次，凡審核造價(jià)在30萬元以上的項(xiàng)目均需進(jìn)行評(píng)審。由造價(jià)管理部門發(fā)出會(huì)議通知，要求相關(guān)職能部門參加評(píng)審。2.結(jié)算評(píng)審會(huì)由造價(jià)管理部門主持，造價(jià)管理部準(zhǔn)備電子版結(jié)算審核報(bào)告在會(huì)議上對(duì)結(jié)算審核情況進(jìn)行幻燈片演示，對(duì)提出的問題由各職能部門進(jìn)行逐條評(píng)審提出解決辦法，形成決議后作為結(jié)算審核依據(jù)。6.4.7造價(jià)糾紛的管理1.對(duì)結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理1）.根據(jù)糾紛事件的嚴(yán)重性、大小對(duì)乙方單位提出的結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理，以妥善處理甲乙雙方的結(jié)算糾紛，維護(hù)公司的品牌不受影響。2）.對(duì)于根據(jù)不同的糾紛事件制定不同的爭(zhēng)端解決方式。序號(hào)結(jié)算糾紛等級(jí)解決方式定義內(nèi)涵A級(jí)起訴糾紛法院調(diào)解指乙方已向法院起訴的案件B級(jí)嚴(yán)重糾紛公司調(diào)解嚴(yán)重糾紛，超出公司受權(quán)，可通過公司決策解決或通過法律途徑解決。C級(jí)一般糾紛公司調(diào)解一般性糾紛，在公司受權(quán)內(nèi)，可通過結(jié)算評(píng)審決議解決3）.關(guān)于結(jié)算過程中發(fā)生的結(jié)算糾紛，項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》，并根據(jù)合同條款全面采集有利于公司的證據(jù)，并與公司律師及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制訂詳細(xì)的《結(jié)算糾紛應(yīng)訴方案》。6.5結(jié)算支付的管理6.5.1建立支付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制1.針對(duì)公司造價(jià)結(jié)算任務(wù)的積壓量，為了對(duì)應(yīng)每年重大傳統(tǒng)節(jié)日期間，乙方單位申請(qǐng)支付的高峰，緩解雙方結(jié)算支付方面矛盾，造價(jià)管理部應(yīng)對(duì)“已報(bào)未審”項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行全面整理，對(duì)結(jié)算情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)分析。2.對(duì)各類結(jié)算進(jìn)度狀態(tài)下的結(jié)算任務(wù)進(jìn)行分類管理，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)接，提供節(jié)日支付額度建議并對(duì)支付風(fēng)險(xiǎn)提出評(píng)估意見?？茖W(xué)評(píng)估其結(jié)算款超支付風(fēng)險(xiǎn)，建立結(jié)算款支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。序號(hào)分類定義內(nèi)涵超付風(fēng)險(xiǎn)1二審?fù)瓿身?xiàng)目甲乙雙方往來帳目已明確，財(cái)務(wù)可直接支付O級(jí)2一審?fù)瓿身?xiàng)目一審與二審的誤差應(yīng)在可控范圍，超支付風(fēng)險(xiǎn)小B級(jí)3已報(bào)未審項(xiàng)目正在一審項(xiàng)目A級(jí)3-1總價(jià)包干造價(jià)的不確定少，超支付風(fēng)險(xiǎn)小，但應(yīng)注意工程類結(jié)算項(xiàng)目A1級(jí)3-2清單計(jì)價(jià)工程類結(jié)算工程量審核量大，有一定超支付風(fēng)險(xiǎn)A2級(jí)3-3定額計(jì)價(jià)造價(jià)的不確定性大，誤差可控性差，應(yīng)重點(diǎn)盤點(diǎn)評(píng)估A3級(jí)6.6造價(jià)分析的管理6.6.1重視造價(jià)的總結(jié)管理重要性1.由于地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的特殊性，只有通過不斷的總結(jié)，無論是從造價(jià)管理的主體對(duì)象、還是客體對(duì)象都應(yīng)進(jìn)行全方位的總結(jié)，才有形成具備時(shí)效性、真實(shí)性、可用性的地產(chǎn)核心行業(yè)數(shù)據(jù)庫，為地產(chǎn)的新一輪投資開發(fā)沉淀寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2.對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)系統(tǒng)格式化，形成月報(bào)年報(bào)，最終總結(jié)三級(jí)信息采集體系，有過程總結(jié)、也有終端總結(jié)，有利公司沉淀真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。6.6.2規(guī)范造價(jià)成本核算對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)1.由于建造產(chǎn)品按其用途可細(xì)分商建、公建、配套、紅線內(nèi)市政、紅線外市政等，根據(jù)不同的核算對(duì)象，將有不同的成本分?jǐn)傓k法，必須統(tǒng)一成本分?jǐn)傄?guī)則，以便統(tǒng)一成本核算口徑。層次成本核算對(duì)象核算層次A集團(tuán)站在公司的角度，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面盤點(diǎn)B項(xiàng)目公司站在項(xiàng)目公司的角度，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算C樓盤以樓盤為核算對(duì)象，為地產(chǎn)成本管理的基本核算對(duì)象D街區(qū)根據(jù)成本核算的細(xì)度，為樓盤成本管理的過程控制點(diǎn)E單位工程以單體的建筑產(chǎn)品為核算對(duì)象，為成本數(shù)據(jù)來源F專業(yè)工程最基層的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的采集，數(shù)理的分析十分關(guān)鍵。2.全面加強(qiáng)造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析,在事前的設(shè)計(jì)階段需編制設(shè)計(jì)概算及設(shè)計(jì)檔次標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)用材標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立全面的成本控制指標(biāo)。3.根據(jù)公司的管理水平的發(fā)展，逐步建立專業(yè)級(jí)造價(jià)軟件、部門級(jí)造價(jià)軟件系統(tǒng)、公司級(jí)成本管理軟件系統(tǒng)，充分利用先進(jìn)管理工具進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)任務(wù)的管理工作。6.6.3歸集分?jǐn)偣こ淘靸r(jià)，形成真實(shí)的歷史造價(jià)成本1.根據(jù)地產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)，建立公司級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系如建筑面積、可銷售面積、套內(nèi)面積等并隨著分期開發(fā)控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，以確保造價(jià)指標(biāo)的基數(shù)的有效性。2.對(duì)已結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行全面的歷史成本分析，形成真實(shí)的地產(chǎn)樓盤開發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為公司擬建項(xiàng)目提供具有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo)，以形成地產(chǎn)開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。6.7造價(jià)檔案的管理6.7.1注重造價(jià)檔案電子化管理1.工程造價(jià)檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn)，是造價(jià)管理過程中的歷史記錄，是公司十分重要的檔案資料，建立科學(xué)的造價(jià)檔案管理辦法是十分必要的。2.應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)檔案管理信息化的建設(shè)，應(yīng)以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高檔案工作的整體水平。3.要注重要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)對(duì)檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用，提高檔案信息資源開發(fā)能力，應(yīng)注重造價(jià)業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實(shí)施。6.7.2造價(jià)文件的收文管理1.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)乙方單位報(bào)審的造價(jià)資料審查，審查資料的完整性、充分性。對(duì)于未按《造價(jià)業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者，資料審核人員可行使否決權(quán)，應(yīng)不予收文受理。2.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)接收的造價(jià)業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺(tái)帳的登錄工作，形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。3.為了提高工作效率，造價(jià)管理部可對(duì)外接收資料的時(shí)間進(jìn)行集中時(shí)段受理制度理，可告知地產(chǎn)合作商在約定的時(shí)段內(nèi)受理造價(jià)檔案資料。6.7.3造價(jià)業(yè)務(wù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理1.造價(jià)信息工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項(xiàng)目錄入電子臺(tái)帳，再先交部門經(jīng)理閱處，部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工，對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級(jí)受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實(shí)施。該項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后，經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對(duì)外分發(fā)并存檔。2.造價(jià)工程師在處理具體造價(jià)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價(jià)業(yè)務(wù)資料。對(duì)于在造價(jià)業(yè)務(wù)受理過程丟失造價(jià)資料的造價(jià)工程師，將按公司制度進(jìn)行處理。3.造價(jià)工程師在處理完成造價(jià)業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價(jià)業(yè)務(wù)成果文件，再交信息工程師進(jìn)行統(tǒng)一存檔。6.7.4造價(jià)檔案對(duì)外移交管理1.造價(jià)業(yè)務(wù)處理完成后，由造價(jià)管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關(guān)部門移交造價(jià)檔案，移交時(shí)，移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)2.造價(jià)檔案資料存放、保管按下表層次發(fā)放部門一審項(xiàng)目二審項(xiàng)目原件復(fù)印件電子件原件復(fù)印件電子件Ａ１造價(jià)管理部1111Ａ２公司財(cái)務(wù)部11Ａ３公司檔案室11Ａ４公司審計(jì)監(jiān)察部1Ｂ乙方單位11合計(jì)總份數(shù)566.7.5造價(jià)工具的保管1.造價(jià)工具是整個(gè)造價(jià)管理部門的資產(chǎn)，必須做到電子臺(tái)帳登錄制度、對(duì)造價(jià)工具的使用動(dòng)向必須做到可追溯性。2.造價(jià)管理部應(yīng)有合理的造價(jià)工具保管辦法，以確保造價(jià)工具的不丟失同時(shí)又能做到造價(jià)工具資源共享。名稱保管辦法書籍類集中保管，工程師根據(jù)需要領(lǐng)用，但應(yīng)建立借閱臺(tái)帳定額依據(jù)造價(jià)期刊專業(yè)書籍軟件類集中保管，工程師根據(jù)需要領(lǐng)用，但應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)帳專業(yè)軟件管理軟件配置類個(gè)人登記領(lǐng)用，納入固定資產(chǎn)管理可移支配置3.造價(jià)工具的品種、配置數(shù)量應(yīng)與造價(jià)管理人員的人數(shù)、造價(jià)業(yè)務(wù)量相匹配，既要足夠又要盡量共享。6.8造價(jià)管理的措施6.8.1對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價(jià)管理模塊，進(jìn)行精細(xì)化管理，才能與“細(xì)節(jié)成就品質(zhì)”的指導(dǎo)思想配備。2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下，編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，在運(yùn)行過程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進(jìn)行補(bǔ)丁升級(jí)。6.8.2對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理1.造價(jià)管理離不開數(shù)據(jù)處理，為了便于利用電腦的EXCEL或?qū)I(yè)軟件對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，統(tǒng)一定義述評(píng)，利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性，以提高工作效率，確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。6.8.3對(duì)造價(jià)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)1.在造價(jià)管理部對(duì)全體造價(jià)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，統(tǒng)一造價(jià)管理方法，進(jìn)行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng)，進(jìn)行歸口采集，積累電子化數(shù)據(jù)庫。3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng)，以利于造價(jià)資料的快速索引，以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。4.對(duì)人的總結(jié)，從個(gè)人業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核，可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。6.8.4對(duì)乙方單位進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一申報(bào)文件，實(shí)行雙版申報(bào)制。1.造價(jià)管理部編制造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本，并對(duì)乙方單位進(jìn)行分批培訓(xùn)，要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版，對(duì)造價(jià)管理實(shí)行“雙版制”，以對(duì)造價(jià)管理實(shí)行無紙化、電子化管理。2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng)，并由信息工程師進(jìn)行定期維護(hù)更新，以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。6.8.5建立造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊，統(tǒng)一造價(jià)管理尺度1.由于造價(jià)管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不一致，導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同，有必要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本，以減少人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng)，以便對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，多次生成種類造價(jià)信息報(bào)表。6.9工程結(jié)算及乙方申報(bào)資料及審核6.9.1造價(jià)業(yè)務(wù)須知1、造價(jià)業(yè)務(wù)辦理須知十分感謝您能成為我司的合作伙伴：造價(jià)是地產(chǎn)行業(yè)中技術(shù)性強(qiáng)、政策性的專業(yè)、雙方造價(jià)業(yè)務(wù)的辦理直接關(guān)系著雙方的經(jīng)濟(jì)利益，以下規(guī)定是我公司為了規(guī)范雙方造價(jià)業(yè)務(wù)往來行為，結(jié)合省市造價(jià)行業(yè)規(guī)則約定的強(qiáng)制性條文，請(qǐng)公司在委托相關(guān)造價(jià)人員來我公司辦理造價(jià)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按本業(yè)務(wù)手須知執(zhí)行，否則我公司有權(quán)不受理，由此帶來的一切損失將貴公司承擔(dān)。2、造價(jià)業(yè)務(wù)的素質(zhì)要求1）資質(zhì)要求根據(jù)省市造價(jià)行業(yè)的資質(zhì)管理規(guī)定，相關(guān)造價(jià)業(yè)務(wù)要求具有造價(jià)人員資質(zhì)的人員辦理，我司規(guī)定：你方在辦理工程類造價(jià)業(yè)務(wù)時(shí)，具體經(jīng)辦人員必須具有造價(jià)員以上執(zhí)業(yè)資格，委托造價(jià)人員在辦理造價(jià)業(yè)務(wù)時(shí)必須提供相關(guān)造價(jià)資格證書復(fù)印件。2）培訓(xùn)要求貴3、造價(jià)業(yè)務(wù)格式要求1）版本申報(bào)要求由2）分類管理要求乙方應(yīng)根據(jù)自己與甲方之間的合同類別，再結(jié)合本表所定義的結(jié)算類別，分別按下列要求填報(bào)造價(jià)申報(bào)文件：編碼結(jié)算類型乙方定義A貨物類結(jié)算供應(yīng)商甲方采購(gòu)的貨物，（凡附帶有安裝的采購(gòu)均納入工程類），需要與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。B工程類結(jié)算B1總包工程建造商合同約定了乙方應(yīng)承擔(dān)總承包協(xié)調(diào)服務(wù)條款的工程B2單包工程建造商合同沒有約定乙方應(yīng)承擔(dān)總承協(xié)調(diào)包服務(wù)條款的工程B3零星工程建造商以零星合同或以委托書或簽證形式辦理結(jié)算的工程C維修類結(jié)算凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結(jié)算均歸入此類。D服務(wù)類結(jié)算服務(wù)商提供技術(shù)服務(wù)的合同價(jià)款結(jié)算均按此類。D1設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算設(shè)計(jì)單位D2監(jiān)理費(fèi)結(jié)算監(jiān)理單位D3咨詢費(fèi)結(jié)算咨詢單位E其他結(jié)算不在上述分類標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的結(jié)算4、造價(jià)業(yè)務(wù)內(nèi)容要求造1）貨物類造價(jià)內(nèi)容要求裝訂要求造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)格式版本號(hào)紙質(zhì)版電子版單張?jiān)靸r(jià)資料簽收表2份單張?jiān)靸r(jià)業(yè)務(wù)委托函2份獨(dú)立裝訂成冊(cè)1.結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告封面6份1份2造價(jià)業(yè)務(wù)報(bào)審目錄清單3.貨物管理記錄統(tǒng)計(jì)清單4.貨物過程算量清單5.貨物供應(yīng)結(jié)算清單6.供貨商財(cái)務(wù)收款記錄清單獨(dú)立裝訂成冊(cè)收貨簽收交接單6份獨(dú)立裝訂成冊(cè)貨物采購(gòu)合同組件2份檔案館要求工程檔案資料檔案要求2）工程類造價(jià)內(nèi)容要求工程類造價(jià)憑證多，造價(jià)子目多，安裝專業(yè)、非安裝專業(yè)算量差異大，建造商應(yīng)充分重視造價(jià)的編制深度，您要想在合理的時(shí)間完成造價(jià)業(yè)務(wù)的受理時(shí)間，請(qǐng)嚴(yán)格按本要求進(jìn)行申報(bào)：裝訂要求造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)格式版本號(hào)紙質(zhì)版電子版單張?jiān)靸r(jià)資料簽收表2份單張?jiān)靸r(jià)業(yè)務(wù)委托函2份單張?jiān)靸r(jià)人員資格證書2份獨(dú)立裝訂成冊(cè)1.申請(qǐng)報(bào)告封面6份電子版2.造價(jià)憑證報(bào)審目錄清單3.合同造價(jià)清單安裝版／非安裝版4.設(shè)計(jì)變更目錄清單5.設(shè)計(jì)變更造價(jià)清單6.現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)審清單7.現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)清單8.合同外單價(jià)分析表9.工程管理統(tǒng)計(jì)清單10.報(bào)審造價(jià)匯總清單11.乙方財(cái)務(wù)收款記錄清單12.算量清單／安裝版／非安裝版本檔案館要求合同文件檔案要求工程檔案3）維修類造價(jià)內(nèi)容要求裝訂要求造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)格式版本號(hào)紙質(zhì)版電子版單張?jiān)靸r(jià)資料簽收表2份單張?jiān)靸r(jià)業(yè)務(wù)委托函2份單張?jiān)靸r(jià)人員資格證書2份獨(dú)立裝訂成冊(cè)1.申請(qǐng)報(bào)告封面6份電子版2.造價(jià)憑證報(bào)審目錄清單3．修費(fèi)用分?jǐn)偙?.維修費(fèi)用報(bào)審清單5.綜合單價(jià)分析表6.主要材料清單獨(dú)立裝訂成冊(cè)維修報(bào)修單2份現(xiàn)場(chǎng)簽證單2份檔案館要求工程檔案檔案要求4）服務(wù)類造價(jià)內(nèi)容要求裝訂要求造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)格式版本號(hào)紙質(zhì)版電子版單張?jiān)靸r(jià)資料簽收表2份單張?jiān)靸r(jià)業(yè)務(wù)委托函2份獨(dú)立裝訂成冊(cè)1.申請(qǐng)報(bào)告封面6份電子版2.造價(jià)憑證報(bào)審目錄清單3．修費(fèi)用分?jǐn)偙?服務(wù)費(fèi)用報(bào)審清單5.乙方財(cái)務(wù)收款記錄清單6.算量清單獨(dú)立裝訂成冊(cè)合同文件2份檔案館要求工程檔案檔案要求

6.9.2造價(jià)業(yè)務(wù)委托函造價(jià)業(yè)務(wù)委托函房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：茲我司委托先生/女士，代表我方辦理造價(jià)業(yè)務(wù)。我司對(duì)造價(jià)資料的真實(shí)性、合法性和充分性負(fù)責(zé)。否則，由此導(dǎo)致本項(xiàng)目造價(jià)業(yè)務(wù)的延誤，或造成貴司的任何損失，將全部由我司承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。1.結(jié)算的項(xiàng)目合同編號(hào)結(jié)算書編號(hào)工程名稱2.承包單位單位全稱注冊(cè)地址郵編辦公地址郵編3.造價(jià)業(yè)務(wù)聯(lián)系姓名資格資格證書附件身份證號(hào)手機(jī)辦公電話電子郵箱傳真承包單位印章日期

6.9.3造價(jià)資料簽收表街區(qū)樓號(hào)結(jié)算申請(qǐng)?zhí)栐婧贤幪?hào)補(bǔ)充合同號(hào)調(diào)整的合同總價(jià)申報(bào)結(jié)算總價(jià)承包專業(yè)計(jì)價(jià)方式序號(hào)造價(jià)文件構(gòu)成明細(xì)紙質(zhì)版電子版格式要求原件印件A造價(jià)文件A01造價(jià)業(yè)務(wù)委托函A02合同執(zhí)行情況確認(rèn)表A03甲供貨物之確認(rèn)表A04結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告書B合同文件B01招標(biāo)文件B02合同文本B03補(bǔ)充合同B04項(xiàng)目委托書B05合同單價(jià)審批表C工期文件C01開工報(bào)告C02竣工報(bào)告C03延期文件D質(zhì)量文件D01竣工驗(yàn)收證明書D02材料合格證及檢測(cè)報(bào)告D03隱蔽驗(yàn)收記錄E設(shè)計(jì)文件E01竣工圖E02招標(biāo)圖E03設(shè)計(jì)變更修改通知E04設(shè)計(jì)管理聯(lián)系單E05圖紙會(huì)審記錄E06現(xiàn)場(chǎng)簽證單F其他文件（請(qǐng)明列）請(qǐng)按檔案資料要求提供6.9.4合同執(zhí)行情況確認(rèn)表1、申報(bào)單位填報(bào)街區(qū)樓號(hào)結(jié)算申請(qǐng)?zhí)栐婧贤幪?hào)補(bǔ)充合同號(hào)原版合同總價(jià)調(diào)整后合同總價(jià)承包專業(yè)計(jì)價(jià)方式2、合約管理部確認(rèn)確認(rèn)要素合同的執(zhí)行過程中的確認(rèn)說明否是附件清單合同總價(jià)是否對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行過調(diào)整合同單價(jià)是否對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行過審批另行委托是否對(duì)合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行過另行委托行為供應(yīng)方式是否對(duì)合同的貨物供應(yīng)方式進(jìn)行過變更部門經(jīng)理3、設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)確認(rèn)要素合同的執(zhí)行過程中的確認(rèn)說明否是附件清單設(shè)計(jì)變更是否簽發(fā)過減少設(shè)計(jì)內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更部門經(jīng)理4、項(xiàng)目管理部確認(rèn)確認(rèn)要素合同的執(zhí)行過程中的確認(rèn)說明否是附件清單現(xiàn)場(chǎng)簽證是否簽發(fā)過現(xiàn)場(chǎng)簽證單索賠扣款是否簽發(fā)過索賠扣款單部門經(jīng)理5、客戶服務(wù)部確認(rèn)確認(rèn)要素合同的執(zhí)行過程中的確認(rèn)說明否是附件清單客戶索賠是否發(fā)生過客戶向項(xiàng)目公司索賠事件部門經(jīng)理6.9.5甲供貨物之確認(rèn)表1、申報(bào)單位填報(bào)街區(qū)樓號(hào)結(jié)算申請(qǐng)?zhí)栐婧贤幪?hào)補(bǔ)充合同號(hào)原版合同總價(jià)調(diào)整后合同總價(jià)承包專業(yè)計(jì)價(jià)方式序號(hào)甲方采購(gòu)貨物明細(xì)供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)議編號(hào)2、合約管理部確認(rèn)確認(rèn)要素合同的執(zhí)行過程中的確認(rèn)說明否是附件清單采購(gòu)方式是否對(duì)原定的物料采購(gòu)方式進(jìn)行過變更部門經(jīng)理3、項(xiàng)目管理部確認(rèn)確認(rèn)要素合同的執(zhí)行過程中的確認(rèn)說明否是附件清單采購(gòu)方式是否對(duì)采購(gòu)方式進(jìn)行過更改部門經(jīng)理

6.9.6結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告-服務(wù)類第期·服務(wù)結(jié)算·申請(qǐng)報(bào)告結(jié)算申請(qǐng)?zhí)柦謪^(qū)樓號(hào)主合同簽約日期補(bǔ)充合同簽約日期服務(wù)專業(yè)計(jì)價(jià)方式申報(bào)指數(shù)小寫調(diào)整率幣種大寫主合同價(jià)零申請(qǐng)報(bào)價(jià)零施工單位會(huì)簽欄簽名印章簽發(fā)日期電話電子郵箱造價(jià)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

依據(jù)性資料報(bào)審目錄清單編碼結(jié)算資料主題單件份數(shù)版本申報(bào)記錄紙質(zhì)版電子版（光盤）原件印件EXCELWORD掃描件01結(jié)算依據(jù)1-01結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告封面1-02結(jié)算資料報(bào)審清單1-03費(fèi)用報(bào)審清單1-04算量報(bào)審清單1-05財(cái)務(wù)實(shí)際收款記錄2合同依據(jù)2-01主合同協(xié)議書2-02補(bǔ)充合同協(xié)議書2-03合同總價(jià)或單價(jià)審批表3算量依據(jù)3-01招標(biāo)圖3-02竣工圖4其他結(jié)算報(bào)審資料4-014-02∑本期結(jié)算依據(jù)性資料清單

設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)審清單編碼服務(wù)費(fèi)用構(gòu)成細(xì)明計(jì)量單位工程量綜合單價(jià)合計(jì)金額記錄說明A主合同清單B補(bǔ)充合同清單C委托書清單∑服務(wù)結(jié)算報(bào)審費(fèi)用

財(cái)務(wù)收款的記錄清單收款節(jié)點(diǎn)記錄當(dāng)期收款記錄累計(jì)收款記錄價(jià)款類別收款方式進(jìn)帳時(shí)間金額人民幣元比例金額人民幣元比例主合同價(jià)占申報(bào)價(jià)占主合同價(jià)占申報(bào)價(jià)第1期預(yù)付款貨幣第2期進(jìn)度款貨幣第3期進(jìn)度款貨幣第4期進(jìn)度款貨幣第5期進(jìn)度款貨幣第6期結(jié)算款貨幣乙方會(huì)計(jì)姓名簽名會(huì)計(jì)記錄證明報(bào)帳會(huì)計(jì)我方對(duì)上述會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)部門過程算量清單根據(jù)服務(wù)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)類別，按約定計(jì)量規(guī)則，算量時(shí)格式表格由乙方根據(jù)EXCEL言語特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)，并使用內(nèi)置函數(shù)自動(dòng)計(jì)算，必須有計(jì)算過程記錄，使其原始數(shù)據(jù)可追根索源。

6.9.7結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告-工程類工程結(jié)算·申請(qǐng)報(bào)告結(jié)算申請(qǐng)?zhí)柦謪^(qū)樓號(hào)原版合同號(hào)補(bǔ)充合同號(hào)承包專業(yè)計(jì)價(jià)方式申報(bào)指數(shù)小寫調(diào)整率幣種大寫簽約合同總價(jià)報(bào)審總價(jià)施工單位會(huì)簽欄簽名簽發(fā)日期通訊記錄電子郵箱造價(jià)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

造價(jià)業(yè)務(wù)資料／報(bào)審總目錄編碼造價(jià)資料主題單件份數(shù)版本申報(bào)記錄紙質(zhì)版電子版（光盤）原件印件EXCELWORD掃描件1造價(jià)文件1-01造價(jià)業(yè)務(wù)委托函1-02合同執(zhí)行情況確認(rèn)表1-03甲方供貨之確認(rèn)表1-04結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告書2合同文件2-01原版合同文本2-02補(bǔ)充合同文本2-04委托書2-05合同總價(jià)／單價(jià)審批表2-06材料設(shè)備定板定價(jià)文件3工期文件3-01開工報(bào)告3-02竣工報(bào)告3-03施工形象進(jìn)度簽證3-04各類延期審批表4質(zhì)量文件4-01竣工驗(yàn)收證明書4-02隱蔽驗(yàn)收記錄4-03材料合格證及檢測(cè)報(bào)告5設(shè)計(jì)文件5-01竣工圖5-02招標(biāo)圖5-03圖紙會(huì)審記錄5-04設(shè)計(jì)變更通知單5-05設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單6其他工程檔案6-01施工組織方案6-02施工日志6-03施工形象進(jìn)度簽證6-04臨時(shí)工養(yǎng)老保險(xiǎn)證明6-05其他資料按工程檔案要求另行成冊(cè)∑本次結(jié)算報(bào)審資料匯總

合同造價(jià)清單／非安裝版清單編碼工程造價(jià)構(gòu)成子目?jī)?nèi)容計(jì)量單位合同量合同單價(jià)其中暫定料值合計(jì)金額記錄說明A原版合同清單B補(bǔ)充合同清單C委托書造價(jià)清單

合同造價(jià)清單／安裝版清單編碼工程造價(jià)構(gòu)成子目?jī)?nèi)容計(jì)量單位合同量綜合單價(jià)合計(jì)金額記錄說明供應(yīng)單價(jià)安裝單價(jià)A原版合同清單B補(bǔ)充合同清單C委托書造價(jià)清單料值／工料值調(diào)整表編號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)品牌計(jì)量單位工程量調(diào)整單價(jià)調(diào)整單價(jià)來源編制說明合同量報(bào)審量合同料值報(bào)審料值∑暫定量調(diào)整表序號(hào)清單號(hào)造價(jià)清單計(jì)量單位減帳欄加帳欄編制說明合同暫定量合同單價(jià)合同金額實(shí)際竣工量合同單價(jià)竣工金額∑本次設(shè)計(jì)變更匯總

設(shè)計(jì)變更／造價(jià)清單序號(hào)甲方文號(hào)造價(jià)清單計(jì)量單位減帳欄加帳欄編制說明合同算量合同單價(jià)合同金額變更后算量變更后單價(jià)變更后金額∑本次設(shè)計(jì)變更匯總現(xiàn)場(chǎng)簽證／造價(jià)清單序號(hào)甲方文號(hào)造價(jià)清單計(jì)量單位減帳欄加帳欄編制說明合同算量合同單價(jià)合同金額變更后算量變更后單價(jià)變更后金額∑本次設(shè)計(jì)變更匯總結(jié)算造價(jià)／匯總清單代碼金額類別報(bào)審金額報(bào)審說明A簽約合同造價(jià)A1原有主合同A2補(bǔ)充的合同A3委托書協(xié)議B合同調(diào)整造價(jià)B1暫定量的調(diào)整B2工料值的調(diào)整C工程變更造價(jià)C1設(shè)計(jì)變更C2現(xiàn)場(chǎng)簽證C3其他變更D索賠造價(jià)E工程造價(jià)F違約扣款F1質(zhì)量違約F2工期違約F3其他違約G結(jié)算造價(jià)

工程管理／統(tǒng)計(jì)清單編碼單位工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論保修期年結(jié)算期月合同工期開工時(shí)間竣工時(shí)間實(shí)際工期編制說明天年月日年月日天

乙方單位／財(cái)務(wù)收款／記錄清單收款節(jié)點(diǎn)記錄當(dāng)期收款記錄累計(jì)收款記錄價(jià)款類別收款方式進(jìn)帳時(shí)間金額人民幣元比例金額人民幣元比例占原版本合同價(jià)占調(diào)整合同價(jià)占申報(bào)價(jià)占原版本合同價(jià)占調(diào)整合同價(jià)占申報(bào)價(jià)第一次支付預(yù)付款貨幣第二次支付進(jìn)度款抵樓第三次支付進(jìn)度款貨幣第四次支付進(jìn)度款貨幣第五次支付進(jìn)度款貨幣第六次支付結(jié)算款貨幣乙方會(huì)計(jì)姓名簽名會(huì)計(jì)記錄證明報(bào)帳會(huì)計(jì)我方對(duì)上述會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)部門

算量清單／線性算量專版／安裝算量專版編碼工程造價(jià)構(gòu)成子目?jī)?nèi)容計(jì)量單位工程量計(jì)量原始數(shù)據(jù)記