某公司管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)

PAGE50/NUMPAGES50質(zhì)量記錄編號(hào)：?jiǎn)T工編號(hào)：治理崗位職員績(jī)效考核手冊(cè)（年度）單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填表講明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表講明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作打算書、季度工作打算與完成情況、考核評(píng)價(jià)表、周工作回憶小結(jié)，填表抽查記錄組成；1.1封面是職員情況和職員編號(hào)，由人力資源部填寫。1.2崗位職責(zé)權(quán)限描述由職員在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月日填寫完成。1.3年度工作打算書，由職員本人在年初月日前填寫完成．1.4季度工作打算與完成情況表，季初打算部分由職員本人在本季初時(shí)填寫，季末完成情況部分由職員本人在本季末時(shí)填寫．1.5考核評(píng)價(jià)表由職員直接主管在次月初３日前與職員溝通時(shí)填寫．1.6周工作回憶小結(jié)，由職員本人在一周末時(shí)，通過自我回憶并依照季度工作打算填寫．1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．2、必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3、制訂打算的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)刻限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。4、打算制訂好后，遞交自己的主管批閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂打算的責(zé)任。5、績(jī)效考核成績(jī)經(jīng)職員確認(rèn)后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門職員手冊(cè)填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)確實(shí)，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)；C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多。A等成績(jī)的人數(shù)不得超過本考核單位職員人數(shù)的20%姓名職位部門崗位職責(zé)崗位權(quán)限崗位關(guān)系直接上級(jí)：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管確認(rèn)簽字:月日崗位職責(zé)權(quán)限描述2004年全年工作打算書工作計(jì)劃書主要工作任務(wù)權(quán)重工作計(jì)劃書主要工作任務(wù)權(quán)重直接主管建誶或意見簽字:月日職員確認(rèn)簽字:月日2004年第一季度工作打算與完成情況序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成

時(shí)刻量化達(dá)成效果完成

時(shí)刻完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的緣故季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對(duì)打算的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對(duì)

完成打算的

確認(rèn)直接主管簽字：月日職員確認(rèn)員工簽名:月日職員確認(rèn)員工簽名:月日考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī)；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績(jī)1、部門打算與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門打算的量化程序3、部門打算完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門打算完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門打算完成質(zhì)量（是否省鈔票、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否慎重使用公款、不白費(fèi)3、在本部門的領(lǐng)先示范4、建立部門爽朗、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、平復(fù)對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬2、關(guān)心、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E 人力資源部蓋章：月日2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作打算與完成情況序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成

時(shí)刻量化達(dá)成效果完成

時(shí)刻完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的緣故季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對(duì)打算的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對(duì)

完成打算的

確認(rèn)直接主管簽字：月日職員確認(rèn)員工簽名:月日職員確認(rèn)員工簽名:月日考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī)；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績(jī)1、部門打算與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門打算的量化程序3、部門打算完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門打算完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門打算完成質(zhì)量（是否省鈔票、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否慎重使用公款、不白費(fèi)3、在本部門的領(lǐng)先示范4、建立部門爽朗、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、平復(fù)對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬2、關(guān)心、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E 人力資源部蓋章：月日2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度工作打算與完成情況序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成

時(shí)刻量化達(dá)成效果完成

時(shí)刻完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的緣故季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對(duì)打算的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對(duì)

完成打算的

確認(rèn)直接主管簽字：月日職員確認(rèn)員工簽名:月日職員確認(rèn)員工簽名:月日考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī)；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績(jī)1、部門打算與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門打算的量化程序3、部門打算完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門打算完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門打算完成質(zhì)量（是否省鈔票、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否慎重使用公款、不白費(fèi)3、在本部門的領(lǐng)先示范4、建立部門爽朗、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、平復(fù)對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬2、關(guān)心、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E 人力資源部蓋章：月日2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績(jī)與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度工作打算與完成情況序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成

時(shí)刻量化達(dá)成效果完成

時(shí)刻完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的緣故季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對(duì)打算的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對(duì)

完成打算的

確認(rèn)直接主管簽字：月日職員確認(rèn)員工簽名:月日職員確認(rèn)員工簽名:月日考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī)；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績(jī)1、部門打算與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序2、部門打算的量化程序3、部門打算完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）4、部門打算完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）5、部門打算完成質(zhì)量（是否省鈔票、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感1、公司意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否慎重使用公款、不白費(fèi)3、在本部門的領(lǐng)先示范4、建立部門爽朗、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、平復(fù)對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬2、關(guān)心、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守工作紀(jì)律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名