A煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法范本

工作行為規(guī)范系列煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-67548煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法Acoalminecompanyteamsafetyconstructionassessmentmeasures說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。第一章總則第一條為進一步加強班組安全建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮班組管理安全的積極性和主動性，依靠班組自主、自理、自控和自律提高安全執(zhí)行力和管控力，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故，制定本辦法。第二條班組安全建設(shè)堅持安全責(zé)任全員化、制度執(zhí)行規(guī)范化、安全教育素質(zhì)化、安全管理軍事化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程科學(xué)化、安全考核嚴(yán)肅化，最終從根本上將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。第三條本辦法適用于塔山煤礦公司對公司本部相關(guān)隊組及項目部各隊組的班組安全建設(shè)的考核。第二章機構(gòu)與職責(zé)第四條塔山煤礦公司成立班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組 :第2頁/共7頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE組長:王國春副組長:沈明張宏明匡鐵軍溫日東曹東升成員:侯吉祥高俊峰黃立軍王成美王維東徐武和孟來栓宋福生領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站。辦公室主任:黃立軍1、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):負責(zé)貫徹落實國家、省有關(guān)班組安全建設(shè)的指示精神，研究制定塔山煤礦公司班組安全建設(shè)工作方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督“基層”班組安全建設(shè)工作的開展 ;對班組安全建設(shè)情況組織考核評定 ;(2)負責(zé)各單位的工作協(xié)調(diào)和任務(wù)落實的監(jiān)督執(zhí)行 ;負責(zé)制定班組安全建設(shè)各項管理制度、考核辦法。領(lǐng)導(dǎo)組組長全面負責(zé)班組安全建設(shè)管理工作，進行總體部署、全面協(xié)調(diào);副組長協(xié)助組長抓好班組安全建設(shè)工作，負責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作。2、辦公室職責(zé)第3頁/共7頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE(1)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位班組安全建設(shè)工作的開展 ;按照“考核辦法”有關(guān)規(guī)定組織班組安全建設(shè)的檢查驗收工作;收集、分析、匯總班組安全建設(shè)工作的有關(guān)信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)組匯報班組安全建設(shè)進展情況及向領(lǐng)導(dǎo)組提出相關(guān)建議;根據(jù)考評方法提出班組安全建設(shè)工作的初步考核評比意見，報領(lǐng)導(dǎo)組審定;承辦領(lǐng)導(dǎo)組交辦的班組安全建設(shè)工作其它事項。3、部門職責(zé):安監(jiān)站:負責(zé)制定班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，牽頭檢查考核。勞資部:負責(zé)班組長的選拔和聘用管理，組織開展班組競賽等活動。工會:負責(zé)班組安全建設(shè)的宣傳和指導(dǎo)，監(jiān)督班組民主管理，維護職工合法權(quán)益。培訓(xùn)中心:負責(zé)班組安全培訓(xùn)和班組長的資格準(zhǔn)入培訓(xùn)。第4頁/共7頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE第五條各相關(guān)單位要完善以主要負責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，加強對班組安全建設(shè)的指導(dǎo)。通過各級、各部門協(xié)調(diào)配合，形成合力，推動班組安全建設(shè)深入開展。第三章指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)第六條指導(dǎo)思想 :以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工素質(zhì)為關(guān)鍵，以班組安全管理為重點， 以安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體為原則，以班組安全日志、人人都是班組長、準(zhǔn)軍事化管理、三項管理、兩述工作法五大活動創(chuàng)新為提升，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，不斷提升班組管理水平。第七條工作目標(biāo):打造塔山煤礦金牌班組10個，出席集團公司級金牌班組3個，出席國家級金牌班組1個。第四章考評辦法第八條塔山公司對公司相關(guān)隊組及項目部各隊組實行班組安全建設(shè)達標(biāo)考核。1、考核范圍:采掘一線:第5頁/共7頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE綜采一隊、綜采二隊、綜采準(zhǔn)備隊、項目部各掘進隊組二線輔助:生產(chǎn)車隊、運輸隊、管路隊、機電隊、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、鉆機隊、同塔機運隊、宏泰第一技措項目部、宏泰二項目部地面單位:運銷站、洗煤廠、風(fēng)井管理區(qū)2、按照集團公司班組安全建設(shè)要求， 重點考核班組自主、班組自理、班組自控、班組自律 4項內(nèi)容。由班組安全建設(shè)管理辦公室組織，相關(guān)職能部門參加，按百分制進行評比，按月進行考核按季進行獎罰。3、每月20日--25日按照“塔山煤礦公司班組安全建設(shè)考核表”(附后)規(guī)定內(nèi)容對各單位班組安全建設(shè)開展情況進行月度考核。4、每季考核按照月度均分排名， 季度排名前三名班組分別獎勵5000元、3000元、2000元，倒數(shù)第一、二、三名班組分別處罰 5000元、3000元、2000元。5、年度開展“金牌班組”和“金牌班組長”評比活動，授予“金牌班組”獎勵 10000元，“金牌班組長”獎勵 2000第6頁/共7頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE元。第九條硬性規(guī)定 :出現(xiàn)以下任意一條的班組，取消優(yōu)秀班組評選資格。1、當(dāng)月發(fā)生安全事故的 ;2、當(dāng)月有嚴(yán)重“三違”行為的 ;3、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的 ;第五章附則第十條本辦法解釋權(quán)屬塔山煤礦有限公司班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。/r