成書恒同志基本情況和主要表現(xiàn)及業(yè)績

成書恒同志基本情況和主要表現(xiàn)及業(yè)績成書恒，男，漢族，1971年11月出生，山西洪洞人，中共黨員，經(jīng)濟師職稱，本科學歷，現(xiàn)任西部機場集團有限公司機場建設指揮部財務部總經(jīng)理。1991.09—1994.07陜西財政?？茖W校全日制會計專業(yè)學習，取得大專學歷；1994.07—2000.10西安咸陽機場動力公司財務科會計；2000.10—2002.05西安咸陽國際機場建設公司財務科副科長；2002.05—2005.07西安咸陽國際機場動力公司財務部經(jīng)理（期間：2003.11取得工商管理經(jīng)濟師職稱）；2005.07—2005.12西安咸陽國際機場汽運公司財務部經(jīng)理；2005.12—2007.03西部機場集團實業(yè)（西安）有限公司財務部經(jīng)理；2007.03—2008.11西部機場集團實業(yè)（西安）有限公司財務總監(jiān)（期間：2008.01取得四川大學工商管理網(wǎng)絡教育專升本本科學歷）；2008.11—2012.07西部機場集團青海機場有限公司財務部副總經(jīng)理（主持工作）；2012.07—2016.10西部機場集團機場建設指揮部財務部副總經(jīng)理（主持工作）；2016.10至今西部機場集團機場建設指揮部財務部總經(jīng)理。主要表現(xiàn)及業(yè)績1.立足本職勤鉆研，創(chuàng)新基本建設財務管理模式。認真謀劃全力推進、圓滿完成咸陽機場二期擴建工程財務決算編制并順利通過省審計廳審計；順應智能時代財務發(fā)展趨勢，積極推進財務共享系統(tǒng)建設和管理會計持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)通、共享；深入探索管理規(guī)律，總結(jié)形成基本建設財務決算“過程管理”理念，制定出竣工財務決算管理辦法、基本建設招投標及合同財務風險防范規(guī)范等可復制的經(jīng)驗模式并推廣應用。2.無私奉獻赴高原，全面提升企業(yè)財務管理水平。針對青海機場企業(yè)財務管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際設計了財務管理水平提升路徑并實施，健全內(nèi)控體系，提升基礎(chǔ)管理；深化全面預算管理，首次在該公司建立起系統(tǒng)的預算管理體系，預算編制的科學性和嚴謹性得到了集團公司和青海機場公司管理層的認可。3.深入一線共擔責，業(yè)財融合支撐基層運營管理。組織對機場能源系統(tǒng)維修成本進行詳細測算，借鑒工程管理成本測算方式，深入基層畫流程圖、標注各項設備設施，核定費用標準，徹底摸清維修費的底數(shù)，實現(xiàn)維修費預算編制的合理準確和管理的科學高效，也為后期咸陽機場股份公司改制時，機場能源系統(tǒng)成本測算奠定了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，給今后能源系統(tǒng)成本的確定提供了可供借鑒的方法和思路，并一直沿用至今。對機場大巴的成本控制進行深化，建立運營車型單車成本核算數(shù)學模型，為車輛運行質(zhì)量評估和成本控制提供了科學依據(jù)，在集團公司進行推廣應用，取得了良好的管理效果。對機場賓館、餐飲業(yè)務建立收入與成本數(shù)學模型，為經(jīng)營業(yè)績評估提供了客觀依據(jù)，同時對運營成本控制起到了有效的監(jiān)督作用。4.甘為人梯帶隊伍，培養(yǎng)一流團隊和優(yōu)秀人才。在精進自身專業(yè)能力和管理能力的同時，秉承管理人員要復制比自己更加優(yōu)秀人才的初心，甘當人梯、樂為人師。在工作中堅持嚴格管理，高標準嚴要求，敢于壓擔子，在生活上愛護關(guān)心。在團隊管理中從道德