疫情期間規(guī)章制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考. ..疫情期間制度作息與考勤制度疫情其間在家辦公人員要做實(shí)行統(tǒng)一的遠(yuǎn)程管理模式第一條：作息時(shí)間1.上班時(shí)間：星期二至星期日（上午8:50—18:00）；2.午休時(shí)間：12:00-14:00；每星期一為公休；節(jié)假日休息另行安排。第二條（妝容不整潔視為遲到）。第三條：9:00定當(dāng)日工作計(jì)劃，具體到每個(gè)人員；第四條：每天18:00在家辦公人員所在部門的直線主管，每天都有必要認(rèn)真審核和員每周和每日的工作報(bào)表；人力資源部門人員，每周都要了解各部門管理在家辦公人員的管理行為和結(jié)果納入其績效考核條目。第五條：必要的員工承諾為確保在家辦公人員的工作心態(tài)、行為和結(jié)果達(dá)到公司期望，公歡迎下載司有必要要求所有在家辦公人員簽署《在家辦公承諾書》。承諾書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：任和期待，我向公司做出以下莊嚴(yán)承諾：1周及每日工作計(jì)劃和總結(jié)，并努力工作以確保產(chǎn)出最佳工作成果。2督我的工作，而敷衍塞責(zé)或放松對(duì)自己的要求。3、我保證絕對(duì)不會(huì)利用工作時(shí)間做私活，且每天的有效工作時(shí)間不低于8小時(shí)。如果我違反以上承諾，我愿意接受公司對(duì)我的任何處罰。序工作事項(xiàng)成果形成時(shí)間進(jìn)度安排實(shí)際達(dá)成情況描述號(hào)(填寫當(dāng)日工作事（陳述計(jì)劃將對(duì)應(yīng)事項(xiàng)做到 （填寫起止時(shí)間節(jié)點(diǎn)序工作事項(xiàng)成果形成時(shí)間進(jìn)度安排實(shí)際達(dá)成情況描述號(hào)(填寫當(dāng)日工作事（陳述計(jì)劃將對(duì)應(yīng)事項(xiàng)做到 （填寫起止時(shí)間節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)，不可漏項(xiàng))什么程度）計(jì)劃）及后續(xù)舉措）12345671、強(qiáng)溝通/確認(rèn)的結(jié)果。2、不偏向是指在家辦公人員在安排每日工作計(jì)劃時(shí)，不應(yīng)忽略掉本職工作范圍內(nèi)的任何關(guān)鍵工作方向（見上表第一列）。這一點(diǎn)，其直接上級(jí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。因?yàn)?，通常情況下，大部分人員會(huì)習(xí)慣于在自己擅長或難度較小的工作領(lǐng)域“盡情”地表現(xiàn)自己，而盡可能地回避自己不擅長或難度較大的責(zé)任范圍內(nèi)的工作。管理者通過對(duì)上表中工作方向的控制，有望解決在家辦公人員在這個(gè)方面可能存在的問題。3、不漏項(xiàng)是指在家辦公人員在其直接上級(jí)的指導(dǎo)下填寫本表的第二列時(shí)，不可遺漏掉任何一個(gè)工作方向下的任何一項(xiàng)關(guān)鍵工作事項(xiàng)。被列示的所有關(guān)鍵工作事項(xiàng)，將鎖定當(dāng)事工作人員本周的工作重點(diǎn)。4、成果可衡量一定要說明第二列中已經(jīng)填寫的每一關(guān)鍵工作事項(xiàng)必須取得怎樣的5、時(shí)間可控制是指在家辦公人員在其直接上級(jí)的指導(dǎo)下填寫本表的第四列時(shí)，一定要明確填寫每一關(guān)鍵工作事項(xiàng)的開始和結(jié)束時(shí)間，目的是讓當(dāng)事員工做到有效地規(guī)劃自己一周的工作時(shí)間，這樣做工作效率會(huì)更高。6、有挑戰(zhàn)是指在家辦公人員在其直接上級(jí)的指導(dǎo)下填寫本表時(shí)，所填寫的工作目標(biāo)與計(jì)劃，必須具備一定程度的挑戰(zhàn)性。通常，在時(shí)間不夠用卻又要完成更多工作的情況下，其工作效率才會(huì)更高，對(duì)員工成長也才會(huì)更為有利；反之，如果員工只在充足的時(shí)間內(nèi)完成有限的工作，不僅其效率不會(huì)達(dá)到最高，而且也不利于員工的學(xué)習(xí)成長（優(yōu)秀員工都是逼出來的）。7、弱考核第六條：每日工作管理（么結(jié)果。（一個(gè)部門存在多位在家辦公（會(huì)議上級(jí)管理人員應(yīng)充分審閱和分析每一位在家辦公人員前一天的工作內(nèi)容、過程與結(jié)果，以及當(dāng)天工作計(jì)劃的有效性，并在溝通時(shí)對(duì)當(dāng)事人員予以必要的正向或負(fù)向激勵(lì)。劃時(shí)，有以下三個(gè)要點(diǎn)需要密切注意。1、發(fā)現(xiàn)問題需要從下述四個(gè)方向來分析和發(fā)現(xiàn)問題：報(bào)表的內(nèi)容、文字、格式和提交時(shí)間是否符合規(guī)范要求？是否有弄虛作假行為？/不高的問題？/2、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)需要從下述三個(gè)方向來分析和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)：學(xué)習(xí)？不同的在家辦公人員改進(jìn)工作方法方面的機(jī)會(huì)和空間在哪里？在當(dāng)事人員過去一天中工作所涉及的人和事中，以及當(dāng)天工作作成果方面的契機(jī)？3、明確指導(dǎo)（需要特別指出的是，部門管理人員在對(duì)在家辦公下屬每天的工作實(shí)施管控和指導(dǎo)時(shí)，不應(yīng)只是形式化地每天早晨或晚上溝通。激勵(lì)和幫助。）第七條：公司層面的管理控制為確保各部門的相關(guān)管理者有效指導(dǎo)和管理在家辦公人員的工作行1、采取統(tǒng)一的管理模式公人員的行為過程置于人力資源部門的監(jiān)管之下。2、不定期參加部門會(huì)議點(diǎn)關(guān)注管理意愿與能力不足或工作權(quán)重較大的部