信息技術(shù)室主任述職報告課件

信息技術(shù)室主任述職報告辦公室·XXXX二○一四年六月目錄二、優(yōu)劣勢分析三、崗位未來工作設(shè)想一、基本情況介紹一、基本情況介紹XXXXXX大學（計算機科學與技術(shù)）XXXXXXX公司近半年（計算機維護）XXXXXXXXX近7年（講師、班主任）國家職業(yè)技能鑒定考評員清華IT工程師培訓(xùn)講師思科助理工程師CCNAXXXXXXXXXXX近7年（硬件網(wǎng)絡(luò)管理、營銷人員管理、營銷企劃）（電銷運營支持室主任、信息技術(shù)室主任）曾經(jīng)連續(xù)3年評優(yōu)，工作至今年終考核結(jié)果最低為良好三、崗位未來工作設(shè)想工作設(shè)想：夯實基礎(chǔ)、貼近客戶、以快制勝信息技術(shù)管理作為公司大后援的后援，始終堅持以客戶滿意作為一切工作的指南，承擔著支撐公司正常運轉(zhuǎn)的責任。工作目標：信息技術(shù)管理工作目標是通過做好被動服務(wù)、引導(dǎo)業(yè)務(wù)需求、做好主動服務(wù)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，使信息技術(shù)管理成為核心競爭力。工作思路：1、桌面維護定標準嚴格執(zhí)行總公司信息管理中心及綜合管理部的各項信息管理方面規(guī)章制度，制定分公司統(tǒng)一桌面維護標準，減少故障率，為基礎(chǔ)辦公條件做好保障。2、網(wǎng)絡(luò)管理早規(guī)劃按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，規(guī)劃好網(wǎng)絡(luò)拓撲，在節(jié)約網(wǎng)絡(luò)費用支出的前提下，保證3年內(nèi)使用的網(wǎng)絡(luò)模型不拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿。3、辦公設(shè)備勤保養(yǎng)

因為大部門IT資產(chǎn)進入報廢期，在保證正常使用并不影響辦公的前提下，勤加保養(yǎng)，使IT資產(chǎn)充分方法發(fā)揮自身價值。4、機房管理頻檢查嚴格執(zhí)行公司機房管理制度，做好日常出入登記，分公司所轄的機房增加檢查頻次，以便于將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，出現(xiàn)故障第一時間處理，以保證基礎(chǔ)辦公條件完備。5、機構(gòu)支持多指導(dǎo)機構(gòu)支持以遵循“授人以魚，不如授之以漁”的原則，讓機構(gòu)具備獨立處理問題的能力，可以預(yù)判故障。6、項目上線主動測試

公司新系統(tǒng)或新項目上線后，主動測試，積極反饋結(jié)果。以便于及時修改，以保證達到良好的用戶使用感受。具體舉措——桌面維護1、建立專兼職IT維護團隊明確現(xiàn)有機構(gòu)專兼職IT人員，完成桌面維護培訓(xùn)并制定專兼職IT人員獎懲管理辦法，預(yù)計在8月底完成。2、制定統(tǒng)一的桌面維護制度和流程根據(jù)公司制度，制定辦公PC軟件配置標準及系統(tǒng)設(shè)置手冊，以保證所有的辦公PC軟件及系統(tǒng)統(tǒng)一，降低維護難度。預(yù)計在9月中旬完成。3、病毒防御為保證系統(tǒng)及信息安全，強制全區(qū)統(tǒng)一部署360企業(yè)版殺毒軟件，預(yù)計在9月底完成。4、分公司級視頻會議系統(tǒng)改造

為提升視頻會議質(zhì)量，將分公司級輻射至三、四級機構(gòu)的視頻會議設(shè)備標準統(tǒng)一，預(yù)計在11月完成。具體舉措——辦公設(shè)備1、耗材供應(yīng)及辦公設(shè)備保養(yǎng)全區(qū)統(tǒng)一管理為了保證辦公設(shè)備價值最大化，所以需增加保養(yǎng)頻次，在節(jié)省維護成本前提下，擬定分公司所轄機構(gòu)統(tǒng)一進行耗材供應(yīng)及設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)計9月份完成。2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更換因網(wǎng)絡(luò)設(shè)備已運轉(zhuǎn)6年，已進入報廢期，出現(xiàn)不明故障風險幾率增大，為了避免因為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障導(dǎo)致日常辦公無法進行，分公司擬定更換網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。預(yù)計在11月份完成。3、視頻會議設(shè)備、企業(yè)電話設(shè)備、機房內(nèi)輔助設(shè)備巡檢

為保證所有設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，每季度末進行一次全區(qū)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。綜合行政室主任競聘報告崗位未來工作認知：綜合行政工作特點“多、繁、雜”，相當于“大管家”，主要為其他各部門提供后援支持服務(wù)。原則就是“一線需求，刻不容緩”即馬上就辦的精神，快落實、快反饋。工作目標：

綜合行政工作目標是做好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量綜合行政工作的基本標準。工作思路：1、職場管理抓規(guī)范嚴格執(zhí)行總公司職場租賃裝修的八大禁令，規(guī)范職場管理，滿足日常辦公需要。2、公章證照嚴把關(guān)嚴把公章使用關(guān)，杜絕合規(guī)風險；在證照管理上，與人力資源部保持溝通，高管變更后及時變更營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等證照。3、檔案管理留痕跡

初步建立分公司檔案管理體系，按照檔案的不同進行分類，明確檔案管理職責，保證公司檔案的留存,記錄公司發(fā)展的軌跡，保存原始痕跡，便于以后查詢考證。4、資產(chǎn)管理全盤活嚴格執(zhí)行總公司資產(chǎn)管理制度，制定資產(chǎn)管理細則，資產(chǎn)臺賬做到帳實相符，資產(chǎn)日常管理做到責任到人，及時調(diào)配資產(chǎn)，控制資產(chǎn)閑置率，使資產(chǎn)價值最大化。5、機構(gòu)籌建多溝通嚴格執(zhí)行總公司機構(gòu)籌建管理制度，制定機構(gòu)籌建指引，按籌備實際情況做好機構(gòu)籌建指導(dǎo)，及時做好籌備進度溝通，為領(lǐng)導(dǎo)控制整體籌備節(jié)奏決策提供重要依據(jù)。具體舉措——職場管理名稱租賃面積年均租金年租金標準結(jié)余/超支起租日期截止日期備注分公司1502.5616656361326000-3396362013-11-112016-12-10

赤峰889368000403200352002011-7-102014-7-25續(xù)租包頭805.75641565.4720000784352011-10-12014-9-30換租呼倫貝爾1410500686.2460800-398862013-10-12016-10-1

鄂爾多斯1158.22743389.698640001206102014-1-162017-1-15

錫林郭勒盟80046080046080002013-8-12016-7-31

巴彥淖爾794.85600029.24460800-1392292013-9-102016-9-9

呼和浩特1200698463.28720000215372013-7-252016-7-24

通遼800405000403200-18002013-1-12015-12-31

烏蘭察布（籌）753.34375163.32403200280372014-4-12016-3-31

烏海（籌）1069.584030234032001772014-4-12017-3-31

★

內(nèi)蒙古分公司目前10家中心支公司(含在籌)。在2014年赤峰中支續(xù)租，包頭中支換租。續(xù)租職場于6月底前完成續(xù)租手續(xù)辦理，換租職場于7月底前確定新租職場地址,8月底前完成裝修，9月20日投入使用。名稱租賃面積年均租金年租金標準結(jié)/超起租日期截止日期備注托縣101.583018292160619782014-4-162015-4-15

賽罕（籌）

408.58

238611

172800658112014-4-12017-3-31

阿旗136.244900086400374002013-4-152016-4-14

平莊256.286278864001222013-10-162015-10-15

克旗206.087400086400124002013-4-152016-4-14

東河350158600172800142002012-4-12015-3-31

牙克石378107561.1392160-154012012-7-312015-7-30

扎蘭屯166.381433.3392160107272011-7-52014-7-4換租阿榮旗171.137814692160140142013-8-302014-8-30換租滿洲里23011310092160-209402012-11-252015-11-24

烏審旗24014400014400002013-5-42015-5-3

達旗410202800144000-588002013-9-12014-8-31續(xù)租杭錦旗337.95142811.514400011892013-9-12016-8-31

伊旗286.38208448.21144000-644482013-12-302016-12-30

準格爾225140780.514400032202012-12-152014-12-14續(xù)租蘇右旗243.492000921601602012-7-302014-7-29換租多倫21492000921601602013-1-102015-1-9

杭后旗500.15164003.892160-718442013-8-142016-8-13

五原

420

-896402014-3-162017-3-15

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內(nèi)蒙古分公司目前19家支公司(含在籌)，在2014年扎蘭屯、阿榮旗、西蘇換租，達拉特、準格爾續(xù)租。續(xù)租職場在租賃到期前1個月完成續(xù)租手續(xù)辦理，換租職場在租賃到期2個月前確定新職場地址流轉(zhuǎn)完租賃手續(xù)，在租賃到期1個月前完成裝修。具體舉措——職場管理具體舉措——資產(chǎn)管理具體舉措——機構(gòu)籌建

1、資產(chǎn)盤點為了保證及時準確的掌握資產(chǎn)實際使用情況，督促機構(gòu)每季度末進行一次資產(chǎn)自查并上報結(jié)果，分公司實地巡查每半年最后1個月進行一次，巡查結(jié)果進行留檔保存。針對閑置資產(chǎn)進行調(diào)配，故障資產(chǎn)及時處理，使所有資產(chǎn)處理活動狀態(tài)。2、報廢資產(chǎn)處理因公司已經(jīng)運轉(zhuǎn)6年，現(xiàn)部分資產(chǎn)已經(jīng)報廢，針對