車間5s管理制度

車間5s管理制度車間5s管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真。(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事")2、遵守規(guī)定。3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。4、文明禮貌。沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。二、5S管理制度的實(shí)施：整理(SEIRI)1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的.物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。整頓(SEITON)1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5.管理看板應(yīng)保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)清掃(SEISO)公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。清潔(SETKETSU)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。素養(yǎng)(SHITSUKE)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。三、檢查要點(diǎn)1.有沒有用途不明之物。2.有沒有內(nèi)容不明之物。3.有沒有閑置的容器、紙箱。4.有沒有不要之物。5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品。6.有沒有亂放個(gè)人的東西7.有沒有把東西放在通路上。8.物品有沒有和通路平行或成直角地放。9.是否有變型的包裝箱等捆包材料。10.包裝箱等有否破損(容器破損)。11.工具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上。12.架子的后面或上面是否置放東西。13.架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放。14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件。15.相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方。16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)。四、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。3.通路必須始終保持清潔和暢通。4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔。6.物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層。7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9.不斷清掃，保持清潔10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。

鈑金車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1一、生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。3、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。8、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會(huì)制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2、每天班組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、請(qǐng)假制度1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。4、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長(zhǎng)簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

鈑金車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度2一、工作紀(jì)律1、1每天7點(diǎn)50開早會(huì)，不遲到，不早退。1、2每天車間主任主持召開班前會(huì)，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。1、3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。1、4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。1、5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。1、6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1、7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。1、8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。1、9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。1、10談吐舉止文明，不惡言傷人。1、11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。1、12請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。1、13辭職必須提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。1、14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200―500元。二、成本節(jié)約及控制2、1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。2、2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。2、3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。2、4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請(qǐng)。2、5其它輔助用品必須提前填申請(qǐng)單申請(qǐng)。2、6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。2、7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。2、8禁止亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。2、9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。2、10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。2、11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間，時(shí)間就是成本。三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)3、1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。3、2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。3、3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。3、4設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。3、5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。3、6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。3、7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。3、8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。3、9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。四、質(zhì)量控制4、1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4、2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。4、3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào)、班次、字體工整，粘膠帶。4、4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。4、5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責(zé)任。4、6杜絕不按圖加工，無要求加工。4、7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，重大問題必須報(bào)告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。4、8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。4、9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。4、10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角（邊）補(bǔ)全。4、11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無釘?。?、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。4、12嚴(yán)格按照?qǐng)D紙安裝加強(qiáng)筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm4、13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4、14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。4、15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。4、16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。（開料組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作）五、安全生產(chǎn)5、1工作期間正常佩戴勞保用品。5、2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。5、3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。5、4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。5、5禁止設(shè)備帶病操作。5、6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。5、7安全擺放，正確推拉。5、8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。5、9清理清除一切有安全隱患的.障礙物。5、10外派工地的必須有外派單和簽卡條。六、生產(chǎn)進(jìn)度6、1接圖后各班長(zhǎng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。6、2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。6、3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。6、4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。6、5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(zhǎng)要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。6、6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任（嚴(yán)罰）6、7班組長(zhǎng)要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。6、8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié)。6、9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間，及時(shí)入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號(hào)清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。6、10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

鈑金車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度31、交接班制度1、1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。1、2交班內(nèi)容a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。c、生產(chǎn)不正常現(xiàn)象及事故（包括隱患）的處理情況。d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。e、上級(jí)指令、要求及注意事項(xiàng)。f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。1、3接班內(nèi)容a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。b、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。c、承接上班未處理完的事情。d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。1、4交接班責(zé)任a、交班時(shí)間己過，無人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(zhǎng)或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。2、巡回檢查制度。2、1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。2、2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。2、3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。2、4巡回檢查主要內(nèi)容：a、生產(chǎn)及安全情況。b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。e、安全儀表及附件等的完好情況。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3、1操作人員對(duì)本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。3、2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。3、3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)做好調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑等工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。3、4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。3、5發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3、6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。4、操作工崗位責(zé)任制4、1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識(shí)。4、2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。4、3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。c、完成上級(jí)布置的任務(wù)。d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄。4、4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。4、5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活；操作室不準(zhǔn)上鎖閂門；操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長(zhǎng)同意。4、6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。5、班（組）長(zhǎng)責(zé)任制5、1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。5、2負(fù)責(zé)召開各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。5、3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車間和工段匯報(bào)。5、4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正，對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停止其操作。5、5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。6、車間主任、付主任責(zé)任制6、1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6、2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。6、3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6、4抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。6、5隨時(shí)注意本車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時(shí)處理或向車間反映。6、6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時(shí)向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。6、7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。6、8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。6、9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。6、10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。7班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)第一條、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。第三條、定期組織班組級(jí)安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。第四條、組織班組級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和安全裝置和消防器材；檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用。第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)，同時(shí)采取應(yīng)急防范措施。第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實(shí)安全防范措施。第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競(jìng)賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。

車間安全管理制度11、總則1、1為加強(qiáng)工廠內(nèi)(以下簡(jiǎn)稱廠內(nèi))機(jī)動(dòng)車輛的安全管理，提高廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的安全技術(shù)狀況，保障作業(yè)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)<廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理>的規(guī)定，特制定本規(guī)定。1、2本規(guī)定所稱廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛，是指限于廠區(qū)范圍內(nèi)(含廠區(qū)外堆場(chǎng)等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng))行駛及作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛。2、安全技術(shù)要求2、1車輛應(yīng)車容整潔、車身周正。車輛的裝備、安全防護(hù)裝置及附件應(yīng)齊全有效。2、2車輛的整車技術(shù)狀況、污染物排放、噪聲應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。2、3全車各部位在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及停車時(shí)應(yīng)無漏油、漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象。2、4車輛的液壓系統(tǒng)應(yīng)管路暢通，密封良好;操作桿無變形，無卡阻;分配器元件配合良好，安全閥動(dòng)作靈敏可靠;工作部件在額定速度范圍內(nèi)不應(yīng)有爬行、停滯和明顯沖動(dòng)現(xiàn)象。2、5車輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)安裝牢固可靠，動(dòng)力性好，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響，起動(dòng)和停機(jī)性能良好。2、6發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)系、點(diǎn)火系、燃料系、潤(rùn)滑系、冷卻系應(yīng)機(jī)件齊全，性能良好，安裝牢固，線路、管路不磨碰。2、7車輛方向盤的最大自由轉(zhuǎn)動(dòng)量從中間位置向左右各不得大于30度。2、8車輛轉(zhuǎn)向應(yīng)輕便靈活，行駛中不得輕飄、擺振、抖動(dòng)、阻滯及跑偏現(xiàn)象。在平直的道路上能保持車輛直線行駛，轉(zhuǎn)向后能自動(dòng)回正。2、9車輛的方向盤轉(zhuǎn)向力及前輪側(cè)滑量應(yīng)符合的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2、10前輪定位值應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2、11轉(zhuǎn)向機(jī)不得缺油、漏油，固定托架必須牢固。轉(zhuǎn)向垂臂、橫直拉桿等轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)零件不得拼湊焊接，不得有裂紋、變形。球頭與球頭座、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷與襯套配合松緊適度，潤(rùn)滑良好。2、12車輛及掛車必須設(shè)置彼此獨(dú)立的行車和駐車制動(dòng)裝置，制動(dòng)裝置的各零部件應(yīng)完好有效。2、13行車制動(dòng)裝置的制動(dòng)力、儲(chǔ)備行程、踏板的自由行程及制動(dòng)完全釋放時(shí)間等指標(biāo)應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及該車整車有關(guān)技術(shù)條件。2、14氣壓制動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，必須裝有放水裝置和限壓裝置。2、15機(jī)械式制動(dòng)器、拉桿拉線等機(jī)件應(yīng)完好無損。2、16在車輛運(yùn)行過程中，不應(yīng)有自行制動(dòng)現(xiàn)象。2、17車輛的制動(dòng)距離、跑偏量、駐車制動(dòng)性能要求等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。2、18車輛照明及指示燈具應(yīng)安裝牢固、齊全有效。燈泡要有保護(hù)裝置，不得因車輛震動(dòng)而松脫、損壞、失效或改變光照方向。所有燈光開關(guān)應(yīng)安裝牢固，開關(guān)自如，不得因車輛振動(dòng)而自行開關(guān)。2、19車輛均應(yīng)設(shè)置喇叭，其性能應(yīng)可靠，喇叭的音量應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的噪聲規(guī)定。2、20車輛的各種儀表應(yīng)齊全且靈敏有效。2、21車輛輪胎的充氣壓力應(yīng)符合其技術(shù)性能要求。輪胎胎面的局部磨損不得暴露出輪胎簾布層。2、22車輛同一軸上的輪胎應(yīng)為相同的型號(hào)和花紋。車輛轉(zhuǎn)向輪不得裝用翻新的輪胎。2、23車輛的鋼板彈簧不得有裂紋、斷片和缺片現(xiàn)象，其中心螺栓和u形螺栓須緊固。2、24減震器應(yīng)工作正常。車架不得有變形、銹蝕、彎曲，螺栓、鉚釘不得缺少或松動(dòng)。前后橋不得有變形、裂紋。2、25車輛的離合器應(yīng)接合平穩(wěn)，分離徹底，不得有異響、抖動(dòng)和打滑現(xiàn)象。踏板力和自由行程等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及該車整車有關(guān)技術(shù)條件。2、26變速器應(yīng)無裂紋，變速換擋靈活、輕便，自鎖、互鎖可靠，變速桿無變形。2、27傳動(dòng)軸萬向節(jié)應(yīng)無裂紋和變形，鎖止齊全、可靠;傳動(dòng)平穩(wěn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不發(fā)生震抖和異響。2、28駕駛室的技術(shù)狀況應(yīng)能保證駕駛員有正常的勞動(dòng)條件。2、29車輛駕駛室必須視線良好，風(fēng)擋玻璃不得使用有機(jī)玻璃及普通玻璃。必須裝設(shè)后視鏡、刮水器。2、30燃油箱及燃油管路應(yīng)堅(jiān)固并有防護(hù)裝置，防止由于振動(dòng)、沖擊而發(fā)生損壞及漏油現(xiàn)象。燃油箱與排氣管的位置應(yīng)相距300mm以上或設(shè)置有效的隔熱裝置。燃油箱應(yīng)距裸露電氣接頭及電氣開關(guān)200mm以上。2、31運(yùn)送易燃、易爆物品的車輛，必須備有消防器材和相應(yīng)的安全措施。2、32進(jìn)入易燃易爆場(chǎng)所作業(yè)的車輛必須具有防爆措施。2、33各類廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛還應(yīng)符合各自特有的安全條件和要求。3、安全管理3、1用車單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的安全管理，保證廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的安全運(yùn)行。3、2公司、用車單位應(yīng)建立健全廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行。3、3廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)逐臺(tái)建立安全技術(shù)管理檔案，其內(nèi)容包括:3、3、1、車輛出廠的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證;3、3、2、使用、維護(hù)、修理和自檢記錄;3、3、3、安全技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告;3、3、4、車輛事故記錄。3、4調(diào)度部、安全部負(fù)責(zé)本公司廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全監(jiān)督檢查。3、5在用、新增及改裝的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)由調(diào)度部及用車單位到所在地廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理部門辦理登記，建立車輛檔案，經(jīng)主管部門對(duì)車輛進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)合格，核發(fā)牌照后方可使用。3、6廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛牌照由管理部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)、監(jiān)制。3、7廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛遇有過戶、改裝、報(bào)廢等情況時(shí)應(yīng)及時(shí)到所在地主管部門辦理登記手續(xù)。3、8廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由地、市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門組織考核、發(fā)證。3、未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)(特殊情況除外)，不得以車代步。私自以車代步者，加重處罰。4、安全技術(shù)檢驗(yàn)4、1公司用車單位應(yīng)對(duì)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行年、季、月度及日常檢查。4、2調(diào)度部、安全部在用車單位自檢的基礎(chǔ)上對(duì)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行年度檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的車輛由調(diào)度部、安全部限期整改，并予以復(fù)檢。4、3廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛修復(fù)、改裝后必須向調(diào)度部申請(qǐng)檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。5、罰則5、1對(duì)違反本規(guī)定的單位，調(diào)度部、安全部可視情節(jié)輕重，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分別給予通報(bào)、停駕、停駛、罰款的處罰。5、2對(duì)在檢查工作中玩忽職守，徇私舞弊的檢查人員，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定查處。6、附則6、1本規(guī)定由安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6、2用車單位可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。6、3本規(guī)定自公布之日起施行。

車間安全管理制度2第一章總則第1條為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的`使用效益，以適應(yīng)我辦公務(wù)用車的需要，特制定本制度。第2條本制度所指車輛均指我辦的行政辦公用車。第3條我辦的辦公用車統(tǒng)一由綜合科管理。第二章行政用車管理第4條我辦各科室用車均應(yīng)按要求填寫《用車申請(qǐng)單》，經(jīng)綜合科指派負(fù)責(zé)人簽名同意后方可出車。第5條各科室用車超過一天以上(包括一天)，應(yīng)提前一天申請(qǐng)。第6條若多個(gè)科室同時(shí)申請(qǐng)用車，綜合科有權(quán)根據(jù)用車的“輕、重、緩、急”進(jìn)行統(tǒng)籌安排，任何人不得因無公車使用而延誤工作。對(duì)無法安排的用車，綜合科會(huì)在《用車申請(qǐng)單》上注明，員工報(bào)銷公務(wù)交通費(fèi)應(yīng)出示相關(guān)有效的報(bào)銷憑證。第三章車輛管理第7條我辦公務(wù)車輛的相關(guān)證件及稽核等事務(wù)統(tǒng)一由綜合科管理。第8條每部車輛應(yīng)設(shè)置《車輛行駛記錄表》，在使用前應(yīng)核對(duì)《車輛里程表》與《記錄表》前一次用車的記載是否相符，在使用車輛后，應(yīng)記載行使里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。綜合科每月對(duì)其抽查一次。第四章車隊(duì)紀(jì)律第9條日常行為管理(1)司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車。(2)為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時(shí)必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。(3)嚴(yán)禁在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，接送客人或辦私事。嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。(4)未經(jīng)綜合科上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或綜合科同意，不得改變行車路線和行車計(jì)劃，嚴(yán)禁私自對(duì)外經(jīng)營(yíng)，否則除取得收入歸單位和與之相關(guān)發(fā)生的費(fèi)用自理外，綜合科可根據(jù)具體情節(jié)按規(guī)定給予處罰，并記入當(dāng)年績(jī)效考核。(5)任何車輛必須憑《派車單》外出，用車人應(yīng)認(rèn)真填寫《派車單》中的內(nèi)容“部門、時(shí)間、地點(diǎn)、用