管理會(huì)計(jì)-歷年試題與答案

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D．固定性制造費(fèi)用7．變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)另設(shè)賬戶（D）A．產(chǎn)成品 B．制造費(fèi)用C．銷售費(fèi)用 D．存貨中的固定性制造費(fèi)用8．下列資金來(lái)源中，資金成本能在稅前利潤(rùn)中支付、減少企業(yè)應(yīng)上繳的所得稅的是（A）A．長(zhǎng)期債券 B．優(yōu)先股C．普通股 D．企業(yè)留利9．某企業(yè)本期的銷售利潤(rùn)率為10%，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（D）A．10% B．25%C．40% D．75%10．在銷售預(yù)測(cè)中，適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量逐漸增加的企業(yè)的定量預(yù)測(cè)方法是（C）A．算術(shù)平均法 B．指數(shù)平滑法C．趨勢(shì)平均法 D．經(jīng)驗(yàn)分析法11．某企業(yè)2008年度月產(chǎn)量最高為20000件，其總成本為74000元；月產(chǎn)量最低為12000件，其總成本為50000元。假設(shè)計(jì)劃期產(chǎn)量為18000件，預(yù)計(jì)其總成本為（C）A．50000元 B．60000元C．68000元 D．74000元12．影響決策的因素不能肯定，且出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法確切預(yù)計(jì)，這類決策稱為（B）A．確定型決策 B．非確定型決策 C．風(fēng)險(xiǎn)型決策 D．定價(jià)決策13．某廠為擴(kuò)大產(chǎn)品的產(chǎn)量，針對(duì)三種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，擬定三個(gè)不同方案，各方案在不同狀態(tài)下的損益如下表。若采用小中取大法，應(yīng)選擇（C）擴(kuò)大生產(chǎn)方案銷路較好銷路一般銷路差方案一8060-25方案二12030-45方案三50200A．方案一 B．方案二C．方案三 D．無(wú)法確定14．某廠制造產(chǎn)品每年需要甲零件1000件，外購(gòu)價(jià)為20元/件。若自制，則發(fā)生的單位成本有直接材料8元、直接人工6元、變動(dòng)性制造費(fèi)用4元、固定性制造費(fèi)用7元，則零件自制方案的總成本為（B）A．17000元 B．18000元C．20000元 D．25000元15．下列各項(xiàng)成本中，與訂購(gòu)次數(shù)存在直接關(guān)系的是（B）A．采購(gòu)成本 B．訂貨成本C．存貯成本 D．缺貨成本16．現(xiàn)值指數(shù)法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)未來(lái)各期現(xiàn)金流入量的影響，它適用于（A）A．原始投資額不相等的不同方案的分析評(píng)價(jià) B．原始投資額相等的不同方案的分析評(píng)價(jià)C．長(zhǎng)期投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià) D．計(jì)算各方案的投資利潤(rùn)率17．彈性預(yù)算編制的第一個(gè)步驟是（A）A．選擇經(jīng)營(yíng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) B．確定不同情況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍C．分別計(jì)算變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本的計(jì)劃成本 D．列出計(jì)劃期需要發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目18．企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)情況選擇較為適用的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，如果其生產(chǎn)是高度自動(dòng)化的，較宜采用的分配標(biāo)準(zhǔn)是（D）A．直接人工小時(shí) B．直接人工成本C．直接材料成本 D．機(jī)器小時(shí)19．由于采購(gòu)的材料質(zhì)量較差，不完全適合原定的生產(chǎn)需要，造成材料耗用量增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)不利差異負(fù)責(zé)的是（A）A．采購(gòu)部門 B．銷售部門C．生產(chǎn)部門 D．財(cái)務(wù)部門20．可鼓勵(lì)投資中心負(fù)責(zé)人樂(lè)于接受比較有利的投資，使部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)目標(biāo)趨于一致的評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)是（D）A．銷售利潤(rùn)率 B．投資利潤(rùn)率C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．剩余利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)是（AB）A．以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要手段 B．以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要服務(wù)對(duì)象C．為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) D．廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法E．采用靈活而多樣化的方法和手段22．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用是（CDE）A．會(huì)計(jì)核算 B．會(huì)計(jì)監(jiān)督C．解析過(guò)去 D．控制現(xiàn)在E．籌劃未來(lái)23．屬于約束性固定成本的有（CE）A．職工培訓(xùn)費(fèi) B．廣告宣傳費(fèi)C．保險(xiǎn)費(fèi) D．研究開發(fā)費(fèi)E．財(cái)產(chǎn)稅24．按完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括（BCDE）A．期間成本 B．直接人工C．變動(dòng)性制造費(fèi)用 D．固定性制造費(fèi)用E．直接材料25．在其他因素不變情況下，單位售價(jià)提高將使產(chǎn)品的（ABC）A．貢獻(xiàn)毛益增加 B．盈虧臨界點(diǎn)降低C．目標(biāo)銷售量減少 D．盈虧臨界點(diǎn)提高E．目標(biāo)銷售量增加26．在成本預(yù)測(cè)時(shí)，影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素有（ABCD）A．直接材料消耗數(shù)量 B．直接材料價(jià)格C．工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率 D．產(chǎn)量E．利潤(rùn)27．股份制企業(yè)留利的資金成本（AE）A．不必考慮籌資費(fèi)用 B．要考慮籌資費(fèi)用C．是實(shí)際發(fā)生的支付成本 D．是一種機(jī)會(huì)成本E．可用普通股的資金成本方式加以計(jì)算28．聯(lián)合成本的分配方法一般有（BDE）A．按貨幣單位分配 B．按實(shí)物單位分配C．按勞動(dòng)量單位分配 D．按分離后的售價(jià)分配E．按最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配29．全面預(yù)算包括（ABCDE）A．銷售預(yù)算 B．生產(chǎn)預(yù)算C．現(xiàn)金預(yù)算 D．制造費(fèi)用預(yù)算E．預(yù)計(jì)的損益表30．利潤(rùn)中心、投資中心之間相互提供產(chǎn)品，可采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（ABDE）A．雙重價(jià)格 B．成本加成C．標(biāo)準(zhǔn)成本 D．市場(chǎng)價(jià)格E．協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)31．成本差異32．半變動(dòng)成本33．最優(yōu)生產(chǎn)批量四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34．一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量主要包括哪些內(nèi)容？35．簡(jiǎn)述成本——產(chǎn)量——利潤(rùn)分析的基本假設(shè)。五、論述題（本大題8分）36．什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是什么？六、計(jì)算題（本大題共5小題，第37題5分，第38、39題各6分，第40題8分，第41題10分，共35分）37．公司某投資中心A，現(xiàn)平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為500000元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為100000元。該公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)最低的投資報(bào)酬為15%，目前有一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要投入資金200000元，可獲利68000元。要求：（1）若以投資利潤(rùn)率為評(píng)價(jià)和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)？解：投資利潤(rùn)率=(+68000)/(+)=24%愿意投資（2）若以剩余利潤(rùn)為評(píng)價(jià)和考核投資中心A的依據(jù)，A中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)？解：剩余利潤(rùn)=(+68000)-(+)*15%=63000愿意投資38．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購(gòu)，其單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購(gòu)量在5000件以下，每單位外購(gòu)價(jià)為1.75元，當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)5000件，每單位的外購(gòu)價(jià)為1.40元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購(gòu)該零件做出決策分析。解：5000件以下外購(gòu)成本=1.75X超過(guò)5000件外購(gòu)成本=1.4X自制成本=4000+0.9XX1=4706X2=8000零件需用量<4706件:外購(gòu)4706<零件需用量<5000件:自制5000<零件需用量<8000件:外購(gòu)零件需用量>8000件:自制39．某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，全年固定成本為10000元，全年銷售量為隨機(jī)變量，銷售量的概率分布如下：銷售量（件）2100250035004000概率0.10.30.40.2要求：（1）計(jì)算銷售量的期望值。=2100*0.1+2500*0.3+3500*0.4+4000*0.2=3160件（2）試計(jì)算可達(dá)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)值?？蛇_(dá)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)值=（10-6）*3160-10000=2640元40．某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價(jià)為10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為6萬(wàn)元，固定成本總額為40000萬(wàn)元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為12500件。要求：（1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率。=（10-6）/10=40%（2）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益。=12500*（10-6）=50000萬(wàn)元（3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。盈虧臨界點(diǎn)銷售量（實(shí)物量）=40000/4=10000件盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額）=40000萬(wàn)元/40%=萬(wàn)元（4）計(jì)算安全邊際率。=（12500-10000）/12500=20%41．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異（元）單價(jià)（元）用量（件）單價(jià)（元）用量（件）A材料1010001112003200B材料6200052100-1500合計(jì)1700制造費(fèi)用相關(guān)資料表項(xiàng)目預(yù)算數(shù)（工時(shí)6000）實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)（工時(shí)5000）實(shí)際數(shù)（工時(shí)5500）金額分配率金額金額變動(dòng)性制造費(fèi)用24000.40.4×5000=20002090固定性制造費(fèi)用48000.80.8×5000=40004675合計(jì)72001.260006765要求：進(jìn)行直接材料、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用的差異分析。直接材料的差異:用量差異:A材料=（1200－1000）×10=2000B材料=（2100－2000）×6=600價(jià)格差異:A材料=（11－10）×1200=1200B材料=（5－6）×2100=-2100變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異:效率差異=（5500－5000）×0.4=200耗用差異=（2090/5500－0.4）×5500=-110固定性制造費(fèi)用的差異:耗費(fèi)差異=4675－4800=-125生產(chǎn)能力利用差異=（6000－5500）×0.8=400效率差異=（5500－5000）×0.8=4002003年7月<管理會(huì)計(jì)（一）>試題

一、單項(xiàng)選擇題1.由于未來(lái)某項(xiàng)決策而需要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本稱為(B)。

A.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C.重置成本D.機(jī)會(huì)成本2.下列各項(xiàng)中，按變動(dòng)成本法計(jì)算，不計(jì)入產(chǎn)品成本的是(C)。

A.直接材料

B.制造費(fèi)用C.固定性制造費(fèi)用

D.變動(dòng)性制造費(fèi)用3.將固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益，其商稱為(B)。

A.貢獻(xiàn)毛益率

B.保本量C.安全邊際率

D.保本額4.設(shè)某公司期末產(chǎn)成品存貨50件，全部成本法與變動(dòng)成本法下的單位成本分別為40元、30元。若采用變動(dòng)成本法，期末存貨成本為(B)。

A.2000元

B.1500元C.1200元

D.3500元5.下列預(yù)測(cè)方法中，屬于定性分析法的是(C)。

A.相關(guān)分析法

B.移動(dòng)平均法C.集合意見法

D.回歸分析法6.從服務(wù)對(duì)象上看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于(D)。

A.企業(yè)的投資人

B.企業(yè)的債權(quán)人C.企業(yè)的債務(wù)人

D.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者7.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門以(C)為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。

A.統(tǒng)計(jì)學(xué)

B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)C.現(xiàn)代管理科學(xué)

D.經(jīng)濟(jì)學(xué)8.全面預(yù)算以(A)為中心，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡。

A.銷售預(yù)算

B.現(xiàn)金預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.生產(chǎn)預(yù)算9.下列關(guān)于靜態(tài)回收期的說(shuō)法中，不正確的是(C)。

A.計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解

B.忽視了貨幣時(shí)間價(jià)值C.考慮了回收期前后的收益

D.它是一種輔助方法10.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用下列哪種方法進(jìn)行(B)。

A.差量分析法

B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.邊際分析法

D.差量利潤(rùn)分析法

11.按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)，稱(C)。

A.雙重價(jià)格

B.完全成本訂價(jià)法C.變動(dòng)成本訂價(jià)法

D.市價(jià)法

12.對(duì)任何一筆預(yù)算支出，從其必要性和數(shù)額的多少來(lái)考慮是否應(yīng)該支出，這種預(yù)算是(C)。

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算

D.概率預(yù)算

13.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)定的(B)。

A.部釨成本

B.目標(biāo)成本C.制造成本

D.可控成本

14.在實(shí)際工作中，較多采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是(C)。

A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本

B.計(jì)劃成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本

D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本

15.計(jì)算價(jià)格差異要以(A)為基礎(chǔ)。

A.實(shí)際數(shù)量

B.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量C.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

D.實(shí)際價(jià)格

二、多項(xiàng)選擇題1.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段其主要內(nèi)容是(ABC)。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.預(yù)算控制C.差異分析

D.成本性態(tài)分析E.量本利分析2.保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的銷售額計(jì)算公式中，其分母是(CD)。

A.單位貢獻(xiàn)毛益B.單位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)毛益率D.1-變動(dòng)成本率3.以下項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)容的有(ABCD)。

A.現(xiàn)金收入

B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或不足

D.資金的籌集和運(yùn)用E.應(yīng)收帳款的回籠情況4.產(chǎn)生材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的原因，可能有(ABCDE)。

A.進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)訂貨量辦理B.折扣期內(nèi)延期付款，未獲優(yōu)惠C.購(gòu)入低價(jià)材料D.增加運(yùn)輸途中損耗E.生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)5.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于投資中心主要考核指標(biāo)的有(CD)。

A.可控成本

B.收入和利潤(rùn)C(jī).投資利潤(rùn)率

D.剩余利潤(rùn)E.銷售毛利率三、填空題(每空1分，共8分)

1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)可分為傳統(tǒng)的__財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)_與新興的管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。

2.管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展大體上經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和__決策性管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段。

3.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是___現(xiàn)金流動(dòng)_________。

4.現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額，稱為__現(xiàn)金凈流量___。

5.固定制造費(fèi)用差異包括_效率差異__、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。

6.成本中心之間相互提供產(chǎn)品和服務(wù)，可以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其中“成本”應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或__預(yù)計(jì)分配率_計(jì)算。

7.制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，通常采用_工時(shí)__。

8.不同投資方案風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，只能通過(guò)它們的__標(biāo)準(zhǔn)離差率___的大小來(lái)分析比較。

四、名詞解釋(每小題3分，共12分)

1.長(zhǎng)期決策:指因?yàn)楦淖兓驍U(kuò)大公司的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策.長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)：金額大、時(shí)間長(zhǎng)、一次投資，分次收回、風(fēng)險(xiǎn)大

2.彈性預(yù)算:是一種按業(yè)務(wù)量中能發(fā)生變動(dòng)的范圍進(jìn)行調(diào)整的總預(yù)算,它以某業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)應(yīng)如何變動(dòng)為依據(jù)，在某一特定范圍內(nèi)（通常是預(yù)計(jì)的70%-110%）按一定的組距（通常為5%或10%）分別編制出各種不同業(yè)務(wù)量水平下的變動(dòng)預(yù)算。這種方漢一般適用于編制制造費(fèi)用彈性預(yù)算和利潤(rùn)彈性預(yù)算。

3.可避免成本：可避免成本是指通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。也就是說(shuō)，如果某一特定方案采用了，與其相聯(lián)系的某項(xiàng)支出就必然發(fā)生；反之，如果某項(xiàng)方案沒有采用，則某項(xiàng)支出就不會(huì)發(fā)生

4.定量分析法：是根據(jù)過(guò)去比較完備的統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的加工處理，借以充分揭示有關(guān)變量之間的擊規(guī)律必關(guān)系，作為對(duì)未來(lái)事物發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的依據(jù)。它又分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因果預(yù)測(cè)法。

五、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分)

1.什么是質(zhì)量成本？它包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括：=1\*GB3①內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失，=2\*GB3②外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用。=3\*GB3③評(píng)介質(zhì)量費(fèi)用，指為檢驗(yàn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用=4\*GB3④質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評(píng)價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用

2.簡(jiǎn)述具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。答：（1）以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體相結(jié)合。（2）設(shè)立“廠內(nèi)銀行”，將“準(zhǔn)商品貨幣關(guān)系”引入企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。（3）新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。

3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用。答:1>便于企業(yè)編制預(yù)算。2>用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3>標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。4>標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)。5>為進(jìn)行原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了合理客觀的基礎(chǔ)。6>促進(jìn)和簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。六、計(jì)算題(共40分)

1.設(shè)某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2002年1－4月的機(jī)器小時(shí)及維修費(fèi)用如下：

月份機(jī)器小時(shí)維修費(fèi)用

1500040000

2700050000

3900060000

4700050000

要求：用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)用分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式。（6分）b=(60000-40000)/(9000-5000)=5a=Y-bx=60000-5×9000=15000Y=15000+5x

2.設(shè)A公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品40000件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為80％，全年固定成本總額為60000元，銷售單價(jià)為20元。

要求：（1）預(yù)測(cè)該公司甲產(chǎn)品的保本額與安全邊際額。(4分)保本額=60000/(1-80％)=,安全邊際額=40000×20-=元

（2）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃年度的稅前利潤(rùn)。（2分）稅前利潤(rùn)=40000×20-40000×20×0.8-60000=元

3.某公司今年只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，期初期末無(wú)存貨。該公司本年度按全部成本法編制的收益表中的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

銷售收入元銷售成本80000元

銷售費(fèi)用40000元管理費(fèi)用32000元

該公司銷售成本中變動(dòng)成本占60％；銷售費(fèi)用中變動(dòng)成本占80％；管理費(fèi)用中變動(dòng)成本占40％。

要求：根據(jù)上述資料按變動(dòng)成本法為該公司編制收益表。（8分）按變動(dòng)成本法計(jì)算單位:元項(xiàng)目金額產(chǎn)品銷售收入168,000產(chǎn)品變動(dòng)成本92,800貢獻(xiàn)毛益總額75,200減:固定費(fèi)用制造費(fèi)用32000銷售與管理費(fèi)用27200固定費(fèi)用合計(jì)59200凈收益16,000

4.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35％的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨。現(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。

要求：（1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。

（2）若該客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品4000件，這時(shí)該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量500件，但對(duì)方出價(jià)仍為每件36元。請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。（10分）(1)差別收入=3000×36=元差別變動(dòng)成本=3000×(15+10+6)=93000元剩余生產(chǎn)能力=10000×35%=3500>3000不增加固定成本差別收入超過(guò)差別成本-93000=15000元所以可以接受追加訂單(2)差別收入=4000×36=差別成本:變動(dòng)成本=4000×(15+10+6)=元機(jī)會(huì)成本=(4000-3500)×(45-31)=7000元差別收入超過(guò)差別成本--7000=13000元,可接受追加訂單

5.設(shè)東方公司準(zhǔn)備在計(jì)劃年度購(gòu)置一臺(tái)固定設(shè)備，需款元，可使用八年，期滿有殘值60000元。使用該項(xiàng)設(shè)備可使公司每年增加銷售收入元，設(shè)備折舊按直線法計(jì)提，折舊以外的每年付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本為元，所得稅率為30％。設(shè)折現(xiàn)率為10％（第8年，10％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.467；8年，10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.335）。

要求：采用凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項(xiàng)投資方案是否可行的決策分析。（10分）NPV=〔(--)×(1-30%)+〕×5.335+60000×0.467-=NPV>0投資方案可行2004年4月<管理會(huì)計(jì)（一）>試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

1．當(dāng)折現(xiàn)率為15％時(shí)，某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為－500元，這說(shuō)明該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率（B）

A．大于15％B．小于15％C．小于14％D．等于15％

2．已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元／小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（C）

A．超支200元B．節(jié)約1200元C．節(jié)約1400元D．超支400元

3．飛機(jī)制造企業(yè)適宜采用的成本計(jì)算基本方法是（C）

A．品種法B．分類法C．分批法D．分步法

4．直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（B）

A．銷售預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．財(cái)務(wù)預(yù)算D．直接人工預(yù)算

5．下列說(shuō)法正確的是（C）

A．盈虧臨界點(diǎn)分析與完全成本計(jì)算法一致B．銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越低

C．盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越高

D．當(dāng)變動(dòng)成本率為70％，安全邊際率為20％，則銷售利潤(rùn)率為14％

6．銷售單價(jià)的變動(dòng)，將促使保本點(diǎn)（B）

A．正向變動(dòng)B．反向變動(dòng)C．保持不變D．應(yīng)視具體情況而定

7．其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起（D）

A．保本點(diǎn)降低，安全邊際降低B．保本點(diǎn)上升，安全邊際上升

C．保本點(diǎn)降低，安全邊際上升D．保本點(diǎn)上升，安全邊際下降

8．下列屬于過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本是（C）

A．不可避免成本B．不可延緩成本C．沉沒成本D．應(yīng)負(fù)成本

9．可用來(lái)分解半變動(dòng)成本的方法是（B）

A．移動(dòng)平均法B．散布圖法

C．凈現(xiàn)值法D．差量分析法

10．選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（D）

A．付現(xiàn)成本B．期間成本C．產(chǎn)品成本D．機(jī)會(huì)成本

11．將成本劃分為變動(dòng)成本與固體成本的分類標(biāo)志是（C）

A．成本項(xiàng)目B．成本對(duì)象C．成本習(xí)性D．經(jīng)濟(jì)內(nèi)容

12．變動(dòng)性制造費(fèi)用差異包括效率差異和（A）

A．耗用差異B．能量差異

C．生產(chǎn)能力利用差異D．人工效率差異

13．直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)時(shí)工資制下，就是（C）

A．實(shí)際的工資率B．正常的工資率C．標(biāo)準(zhǔn)的工資率D．定額的工資率

14．不影響投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的是（C）

A．原始投資額B．項(xiàng)目有效年限

C．項(xiàng)目的資金來(lái)源D．項(xiàng)目的現(xiàn)金流量15．運(yùn)用回歸直線法分解半變動(dòng)成本時(shí)，會(huì)涉及到成本與產(chǎn)量之間的相關(guān)系數(shù)r，表明二者并不相關(guān)的r的取值為（B）

A．r=1B．r=0C．r=-1D．0<r<116．管理會(huì)計(jì)所用方法的特點(diǎn)可以概括為（D）

A．描述性靜態(tài)反映B．描述性動(dòng)態(tài)反映C．分析性靜態(tài)反映D．分析性動(dòng)態(tài)反映17．費(fèi)用中心評(píng)價(jià)和考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)是（A）

A．費(fèi)用彈性預(yù)算B．費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)C．投入產(chǎn)出情況D．約束性費(fèi)用水平

18．以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的局部性的管理會(huì)計(jì)被稱為（A）

A．執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)B．決策性管理會(huì)計(jì)

C．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)D．責(zé)任會(huì)計(jì)

19．分步法是（B）

A．分車間計(jì)算產(chǎn)品成本的方法

B．按照生產(chǎn)步驟計(jì)算最終產(chǎn)品成本的方法

C．計(jì)算各步驟成本“份額”的方法D．按照產(chǎn)品的批次計(jì)算產(chǎn)品成本的方法

20．環(huán)宇公司要求的最低投資利潤(rùn)率為15％，當(dāng)前的年平均數(shù)達(dá)到16％。下屬某投資中心當(dāng)前的投資利潤(rùn)率高達(dá)18％，若采用剩余利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)該中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，那么以下它將拒絕的項(xiàng)目投資利潤(rùn)率為（B）

A．17％B．14％

C．16％D．18.5％

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

21．制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用主要在于（ABC）

A．正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的工作成果B．促使實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位的目標(biāo)一致

C．服務(wù)于各責(zé)任中心正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

D．簡(jiǎn)化收益決定過(guò)程

E．各分支機(jī)構(gòu)效益最大化

22．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要差別體現(xiàn)在（BDE）

A．資料來(lái)源不一樣

B．管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

C．管理會(huì)計(jì)必須提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告D．管理會(huì)計(jì)無(wú)須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E．管理會(huì)計(jì)必須面向未來(lái)

23．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在（ABCD）

A．同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體和局部B．側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)C．廣泛地應(yīng)用數(shù)學(xué)方法D．方式方法更為靈活多樣E．注重歷史描述

24．籌劃未來(lái)的主要形式包括（AC）

A．預(yù)測(cè)B．控制C．決策D．解析E．分析

25．成本按照其經(jīng)濟(jì)用途可以分為（ABD）

A．制造成本B．銷售成本C．直接成本D．管理成本

E．間接成本

26．變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括（ABC）

A．原材料B．生產(chǎn)工人工資C．按工作小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)備折舊費(fèi)D．車間管理人員的工資E．廠房保險(xiǎn)費(fèi)

27．可以求得貢獻(xiàn)毛益率的公式有（ABCD）

A．B．

C．1－變動(dòng)成本率D．E．

28．造成變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異的原因有（BCD）

A．直接材料質(zhì)量次，廢料多B．間接人工工資調(diào)整C．間接人工的人數(shù)過(guò)多D．間接材料價(jià)格變化

E．折舊的計(jì)算方法由直線法改為加速折舊法

29．工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括（ABCDE）

A．廢品損失B．原材料檢驗(yàn)費(fèi)

C．質(zhì)量控制技術(shù)費(fèi)D．質(zhì)量事故處理費(fèi)E．保修費(fèi)用

30．滾動(dòng)預(yù)算又稱為（AC）

A．永續(xù)預(yù)算B．零基預(yù)算C．連續(xù)預(yù)算D．固定預(yù)算E．變動(dòng)預(yù)算

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

31．二重分配法:是一種費(fèi)用分配的方法,。先將服務(wù)部門的費(fèi)用總額區(qū)分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩個(gè)組成部分，其中固定費(fèi)用應(yīng)按其各服務(wù)對(duì)象對(duì)這種服務(wù)的正常需用量的比例（事先確定的固定比例）進(jìn)行分配，變動(dòng)費(fèi)用按實(shí)際提供的服務(wù)量的比例進(jìn)行分配。為便于正確考核各目的工作成果，這兩種費(fèi)用都不應(yīng)按各期實(shí)際發(fā)生額而應(yīng)按預(yù)處數(shù)分配，使費(fèi)用分配更好為費(fèi)用控制服務(wù)。

32．付現(xiàn)成本：指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。在經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點(diǎn)。

33．最優(yōu)生產(chǎn)批量：是要確定一個(gè)合適的生產(chǎn)批量，從而使生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小。

四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）

34．何謂“盈虧臨界圖”？從圖中可觀察到哪些基本特點(diǎn)？答：盈虧臨界圖是圍繞盈虧點(diǎn)，將影響企業(yè)利潤(rùn)的有關(guān)因素及其相應(yīng)關(guān)系，集中在一張圖上，形象而具體地顯現(xiàn)有關(guān)因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)發(fā)生怎樣的影響。從圖中可以看出以下基本特點(diǎn)：1、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，虧損越少；銷售量越少，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越小，虧損越多。2、銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，虧損越??；盈虧臨界點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越小，虧損越多。3、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于固定成本和單位變動(dòng)成本的多少。固定成本越多，或單位產(chǎn)品變動(dòng)成本越多，盈虧臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧臨界點(diǎn)越低（單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響，是通過(guò)變動(dòng)成本線的斜率的變動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的）。35．差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？答：在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動(dòng)成本；而產(chǎn)量的變動(dòng)超過(guò)相關(guān)范圍時(shí)，差別成本不行于變動(dòng)成本。因?yàn)樵谙嚓P(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)量的增減變化而形成的差別成本剛好等于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的部分。而當(dāng)產(chǎn)量超了相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)能力發(fā)生變動(dòng)，差別成本也可能包括固定成本。

五、論述題（本大題共8分）

36．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？它們之間的相互關(guān)系怎樣？答：基本內(nèi)容主要包括以下方面：1、銷售預(yù)算，包括預(yù)期的現(xiàn)金收入的計(jì)算。2、生產(chǎn)預(yù)算。3、直接材料預(yù)算，包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算。4、直接人工預(yù)算。5、制造費(fèi)用預(yù)算。6、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。7、銷售與管理費(fèi)預(yù)算。8、現(xiàn)金預(yù)算。9、預(yù)計(jì)的損益表。10、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。它們之間的關(guān)系如下：（1）根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算。（2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算（3）根據(jù)直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算編制期末存貨預(yù)算；（4）根據(jù)銷售預(yù)算編制銷售及管理費(fèi)用預(yù)算（5）根據(jù)銷售預(yù)算、直接材料，直接人工、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算以及其他專項(xiàng)收支編制現(xiàn)金預(yù)算（6）根據(jù)上述預(yù)算編制預(yù)計(jì)損益表；（7）根據(jù)上述各項(xiàng)預(yù)算及預(yù)計(jì)損益表，對(duì)以前期期未的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行調(diào)整，編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

六、計(jì)算題（本大題共5小題，其中37小題5分，38～39小題各6分，40小題8分，41小題10分，共35分）

37．資料：某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為20,000件，可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為40元，其單位制造成本如下：直接材料8元，直接人工12元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用6元，合計(jì)30元。該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價(jià)為56元，繼續(xù)加工20,000件所增加的單位成本：直接人工5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用3元；所增加的專屬固定成本32,000元。要求：分析甲半成品是馬上出售或繼續(xù)加工后再出售？解：差別收入=20000×（56-40）=元差別成本=20000×(5+3)+32000=元差別收入超過(guò)差別成本=－元=元。上述計(jì)算表明，宜將甲半成品繼續(xù)加工，而不應(yīng)立即出售。38．以下為甲公司的經(jīng)營(yíng)情況（金額以千元為單位）：

營(yíng)業(yè)部A營(yíng)業(yè)部B

經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)10,00025,000

稅后利潤(rùn)2,0004,500

投資利潤(rùn)率20％18％

要求：（1）兩個(gè)營(yíng)業(yè)部中，若以投資利潤(rùn)率為評(píng)價(jià)依據(jù)，則何部更成功？解：由于A營(yíng)業(yè)部的投資利潤(rùn)率高于B營(yíng)業(yè)部，故A營(yíng)業(yè)部更成功。

（2）設(shè)該公司確定的最低報(bào)酬率為15％，請(qǐng)計(jì)算兩個(gè)營(yíng)業(yè)部的剩余利潤(rùn)。解：A營(yíng)業(yè)部剩余利潤(rùn)=2000－10000×15%=500元B營(yíng)業(yè)部剩余利潤(rùn)=4500－25000×15%=750元

39．某商品經(jīng)銷商店，2001年6月份的各項(xiàng)資料如下：當(dāng)月僅銷售A商品1,680臺(tái)，平均進(jìn)貨成本344元／臺(tái)，售價(jià)為500元／臺(tái)。已售商品全部為當(dāng)月進(jìn)貨，月末庫(kù)存為零。

（2）管理費(fèi)用：職工工資每月8,800元；辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月240元，辦公費(fèi)每月240元。

（3）推銷費(fèi)用：每臺(tái)運(yùn)費(fèi)16元；每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)8元；推銷傭金為售價(jià)的5％；每月支付廣告費(fèi)300元，水電費(fèi)180元，推銷設(shè)備折舊費(fèi)480元。要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該商店2001年6月份的稅前凈利。解：（1）按完全成本法確定的稅前利潤(rùn)=1680×500－1680×344－（8800+240+240）－【1680×（16+8）+（1680×500×5%+300+180+480】=元（2）按變動(dòng)成本法確定的稅前利潤(rùn)=1680×500－｛1680×344+【1680×（16+8）+（1680×500×5%｝－（8800+240+240+300+180+480）=元40．假設(shè)A公司的成本資料如下：

銷售單價(jià)40元

單位變動(dòng)成本28元

固定成本總額1,584,000元

要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量（分別以實(shí)物量和金額表示）。解：盈虧臨界點(diǎn)銷售量==件貢獻(xiàn)毛益率==30盈虧臨界點(diǎn)銷售額==元

（2）該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤(rùn)120,000元，其銷售量應(yīng)為多少？解：為實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)量==件

（3）該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤(rùn)180,000元（稅率40％），其銷售量應(yīng)為多少？解：為實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)達(dá)到的銷售量==件

（4）假設(shè)變動(dòng)成本中有50％為人工成本，固定成本中有20％為人工成本，此時(shí)，人工成本已上升10％，求盈虧臨界點(diǎn)銷售量（以實(shí)物量表示）。解：盈虧臨界點(diǎn)銷售量==件

41．資料：李四在十年前購(gòu)買一幢房子，當(dāng)時(shí)買價(jià)為530,000元，其中50,000元用來(lái)買地，480,000元用來(lái)買地面建筑物。近幾年來(lái)李四出租房子獲得了可觀的收入。最后有一客戶想要購(gòu)買這幢房子，李四面臨著二種選擇。有關(guān)資料如下：

繼續(xù)擁有這幢房子每年的收入與費(fèi)用：

租金收入140,000

減：水電費(fèi)25,000

建筑物折舊費(fèi)16,000

財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi)18,000

建筑物維修費(fèi)9,000

其他支出40,000108,000

凈收益

32,000

李四當(dāng)年是用抵押貸款購(gòu)買房子的，根據(jù)貸款合同，他還應(yīng)在未來(lái)八年每年付12,000元才能還清貸款。該建筑物預(yù)計(jì)使用年限25年（還剩15年），殘值80,000元，采用直線法計(jì)提折舊。估計(jì)房子至少還可以租15年，同時(shí)，15年后這塊地皮的市價(jià)起碼是10年前的3倍。

現(xiàn)在李四若出售這幢房子，（1）可立即得到175,000元，同時(shí)這客戶還同意在未來(lái)15年內(nèi)每年再追加支付26,500元。（2）必須馬上一年付清抵押貸款90,000元。

要求：假設(shè)李四要求得到12％的投資報(bào)酬率，對(duì)此，他應(yīng)作出何種決策？

附：n=8，i=12%，一元年金的現(xiàn)值系數(shù)為4.968

n=15，i=12%，一元年金的現(xiàn)值系數(shù)為6.811

n=15，i=12%，一元復(fù)利的現(xiàn)值系數(shù)為0.183解：繼續(xù)擁有的現(xiàn)值=(-92000)（P/A.12％.15）-12000（P/A.12％.8）+(50000×3+800)（P/F.12％.15）=-59616+42090=元。出售的現(xiàn)值=26500（P/A.12％.15）+(-90000)=.50元。繼續(xù)擁有的現(xiàn)值＞出售的現(xiàn)值:應(yīng)繼續(xù)擁有2004年7月<管理會(huì)計(jì)（一）>試題

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

1.以提高勞動(dòng)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心的是（B）

A.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)

B.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)C.決策性管理會(huì)計(jì)

D.責(zé)任會(huì)計(jì)

2.ABC分類控制法下，采用“雙箱法”進(jìn)行控制的存貨為（D）

A.占用資金多的存貨

B.A類存貨C.B類存貨

D.C類存貨

3.東海公司子公司東南工貿(mào)公司預(yù)計(jì)20×2年投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈收益將增加150萬(wàn)元，假設(shè)東海公司要求資金報(bào)酬率至少要達(dá)到18%，則東南工貿(mào)公司20×2年預(yù)計(jì)的剩余收益為（C）

A.30萬(wàn)元

B.0萬(wàn)元C.-30萬(wàn)元

D.150萬(wàn)元

4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上是同源的，二者開始分流的環(huán)節(jié)是（C）A.賬務(wù)系統(tǒng)

B.報(bào)告環(huán)節(jié)C.算賬環(huán)節(jié)

D.分析環(huán)節(jié)

5.制約著企業(yè)盈利水平的是現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出在（A）P19

A.數(shù)量上的差別

B.時(shí)間上的差別C.對(duì)方主體上的差別

D.來(lái)源與用途上的差別

6.以下屬于決策不相關(guān)成本的是（C）

A.差別成本

B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒成本

D.重置成本

7.在變動(dòng)成本計(jì)算法下，期末存貨成本包括（D）

A.變動(dòng)成本B.固定生產(chǎn)成本C.制造成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本8.以下公式正確的是（C）A.安全邊際率=現(xiàn)有銷售量-保本銷售量B.銷售利潤(rùn)率=變動(dòng)成本率×安全邊際率C.保本銷售單位=D.貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-安全邊際9.保本點(diǎn)上升意味著（B）

A.企業(yè)獲得收益的區(qū)間擴(kuò)大B.企業(yè)達(dá)到盈虧平衡的難度加大C.貢獻(xiàn)毛益率降低D.固定成本比重增大10.最小的最大后悔值決策法，即（C）

A.小中取大決策法

B.決策樹分析法C.大中取小決策法

D.大中取大決策法11.在工業(yè)生產(chǎn)中，使用同一種基本材料加工出來(lái)的那些價(jià)值相對(duì)很小，甚至無(wú)足輕重的產(chǎn)品被稱為（C）

A.聯(lián)產(chǎn)品

B.主產(chǎn)品C.副產(chǎn)品

D.正產(chǎn)品化工企業(yè)適宜采用12.成本計(jì)算基本方法是（A）

A.品種法

B.分類法C.分批法

D.分步法13.變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異就是（A）

A.耗用差異

B.效率差異C.預(yù)算差異

D.能量差異14.已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用的總差異為（A）

A.超支200元

B.節(jié)約1200元C.節(jié)約1400元

D.超支400元15.與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（D）

A.便于相同投資額的方案的比較B.考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)C.是動(dòng)態(tài)指標(biāo)D.便于進(jìn)行投資額不同的方案獲利能力的比較16.下列各項(xiàng)中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的是（A）

A.廣告費(fèi)

B.不動(dòng)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C.管理人員薪金

D.生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)17.成本按可盤存性分類，可分為（D）

A.直接成本與間接成本B.直接材料、直接人工和制造費(fèi)用C.歷史成本與未來(lái)成本D.產(chǎn)品成本與期間成本18.工資成本數(shù)量差異是由于存在（A）

A.實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差B.實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率之差C.實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)之差D.預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差

19.采用投資利潤(rùn)率評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)屬性應(yīng)為（C）

A.重置價(jià)值

B.可變現(xiàn)凈值C.原始價(jià)值

D.市場(chǎng)價(jià)值

20.某方案貼現(xiàn)率為14%時(shí)，凈現(xiàn)值為612；貼現(xiàn)率為16%時(shí)，凈現(xiàn)值為-317；則該方案內(nèi)部收益率為（B）

A.12.68%

B.15.32%C.16.32%

D.14.68%

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)

21.成本中心的特點(diǎn)在于（ABDE

）

A.考核重點(diǎn)在于其所發(fā)生的成本B.不考慮其形成的收入

C.中心主要是為企業(yè)提供一定專業(yè)性勞務(wù)，不便將工作成果確切地表現(xiàn)為貨幣收入

D.中心可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)產(chǎn)品，但由于缺乏市場(chǎng)，故難于用貨幣表述其工作成果

E.業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)依據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)成本

22.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類有（ABCD

）

A.雙重價(jià)格

B.成本加成價(jià)格C.市場(chǎng)價(jià)格

D.協(xié)商價(jià)格E.目標(biāo)定價(jià)

23.直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容通常包括（BCDE

）

A.預(yù)計(jì)收款與付款的配比情況

B.預(yù)計(jì)采購(gòu)量C.預(yù)計(jì)期末存貨

D.預(yù)計(jì)期初存貨E.預(yù)期的現(xiàn)金支出24.以下公式正確的有（BCDE）A.貢獻(xiàn)毛益=B.貢獻(xiàn)毛益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+固定成本C.安全邊際率=D.目標(biāo)利潤(rùn)=單位貢獻(xiàn)毛益×銷售量-固定成本E.保本點(diǎn)銷售量=25.產(chǎn)生材料價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的原因可能會(huì)是（ABDE

）

A.延期付款，未獲優(yōu)惠

B.購(gòu)入低價(jià)材料C.按經(jīng)濟(jì)訂貨量制定購(gòu)貨計(jì)劃

D.運(yùn)輸途中損耗較大E.緊急訂貨26.與完全成本法相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)算方法可稱為（BC）

A.全部成本法

B.直接成本法C.變動(dòng)成本法

D.吸收成本法E.間接成本法27.采用變動(dòng)成本法與采用完全成本法的處理相同的項(xiàng)目包括（ACDE）

A.銷售費(fèi)用

B.固定性制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用

D.變動(dòng)性制造費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用28.以下屬于酌量性固定成本的有（CD

）

A.廠房租賃費(fèi)

B.差旅費(fèi)C.職工培訓(xùn)費(fèi)

D.研究開發(fā)費(fèi)E.設(shè)備租賃29.成本按照可追蹤性可以分為（AD

）

A.直接成本

B.可控成本C.變動(dòng)成本

D.間接成本E.固定成本30.彈性預(yù)算是（BC

）

A.固定預(yù)算

B.可變預(yù)算C.確定性預(yù)算

D.不確定性預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）31.約當(dāng)產(chǎn)量:月末在產(chǎn)品的數(shù)量按其它完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量32.概率預(yù)算：在彈性預(yù)算期也可能有不確定的只能作出一個(gè)估計(jì)，估計(jì)他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)變動(dòng)在這個(gè)范圍愉有關(guān)數(shù)值可能出現(xiàn)的概率如何，然后按各種可能性的大小加權(quán)平均計(jì)算，確定有關(guān)指定的期望值33.質(zhì)量成本：指在產(chǎn)品質(zhì)量上產(chǎn)生的一切費(fèi)用支出包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有哪些顯著特點(diǎn)？答:1.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)2.方式，方法更為靈活多樣3.同事兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)煞矫?.面向未來(lái)5.數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用

35.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用。答:1.用較少的材料生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品2.用較少的工時(shí)生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品3.用一定生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)較多的產(chǎn)品

五、論述題（本大題共8分）

36.變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的主要區(qū)別在哪里？它們的理論根據(jù)各是什么？區(qū)別;1按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本包括直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用而按變動(dòng)成本法計(jì)算其產(chǎn)品成本只包括直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而是作為期向成本，全額列入損益表，從當(dāng)期銷售收入中扣減,根據(jù)：凡是同產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本六、計(jì)算題（本大題共5小題，其中37~39小題各6分，40小題8分，41小題9分，共35分）

37.資料：假設(shè)有一個(gè)投資方案，其原始投資為10，000元，年現(xiàn)金凈流入量1-5年，每年1500元，6-10年每年2000元，有效期限10年，無(wú)殘值。要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算投資的“年平均報(bào)酬率”和“償還期”。答：年平均報(bào)酬額==1750元年平均報(bào)酬率==17.5%投資償還期=6+=6.25年

38.資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，為滿足市場(chǎng)需求，計(jì)劃在今后5年內(nèi)每年生產(chǎn)15000件。為生產(chǎn)該產(chǎn)品，擬購(gòu)買一臺(tái)新式設(shè)備，其買價(jià)為20，000元，運(yùn)貨費(fèi)和安裝費(fèi)500元，使用年限5年，殘值為1200元。使用該設(shè)備后，甲產(chǎn)品單位直接人工和材料費(fèi)可節(jié)約0.60元。預(yù)定投資報(bào)酬率為12%。要求：計(jì)算分析該設(shè)備應(yīng)否購(gòu)買？附：i=12%，5年，1元的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.605,i=12%，5年，1元的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.567答：現(xiàn)金流出量＝20000＋500＝20500元現(xiàn)金流入量現(xiàn)值＝0.6×15000×3.605＋1200×0.567

＝32445＋680.4＝33125.4元

NPV＝33125.4－20500＝12625.4元NPV＞0,應(yīng)購(gòu)買39.資料：某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中有A、B兩種備選方案，有關(guān)資料如下：

A產(chǎn)品B產(chǎn)品

單件定額機(jī)器小時(shí)

40

20

預(yù)計(jì)新產(chǎn)品單價(jià)（元）

120

164

單位變動(dòng)成本（元）

100

140

固定成本總額

2800元

用于新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)器小時(shí)最多為4000小時(shí)，其他因素?zé)o限制。

要求：據(jù)此確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品？答：A產(chǎn)品M=(4000÷40)×(120-100)=2000元B產(chǎn)品M=(4000÷20)×(164-140)=4800元企業(yè)應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品為宜

40.資料：某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一個(gè)方案是向國(guó)外購(gòu)買，需花費(fèi)240，000元，估計(jì)可用10年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi)20，000元，使用期滿估計(jì)有殘值28，000元；該機(jī)床每天的營(yíng)運(yùn)成本約有300元。第二個(gè)方案是向南方租賃公司租用，合同規(guī)定每天租金350元，每天的營(yíng)運(yùn)成本仍有300元。

要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行決策分析，確定在什么情況下，哪個(gè)方案最優(yōu)？答：年開機(jī)天數(shù)為X購(gòu)入方案年使用總成本為Y1租入方案年使用總成本為Y2Y1=(+20000)+300X=41200+300XY2=350X+300X計(jì)算購(gòu)入與租入的年使用總成本相等的情況下,所需要的開機(jī)天數(shù):Y1=Y241200+300X=350X+300X350X=41200X≈118天上述計(jì)算表明,每年開機(jī)天數(shù)為118天,剛Y1<Y2,即購(gòu)入方案年使用總成本低于租用方案,故應(yīng)以向外國(guó)購(gòu)買為宜,若開機(jī)天數(shù)不足135,則Y1>Y2,即購(gòu)入方案年使用總成本大于租用方案,故以向租賃公司租用較為合算.

41.A公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，其所生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為2，000單位，標(biāo)準(zhǔn)成本為：

直接材料0.2千克×300元/千克

=

60元

直接人工10小時(shí)×8元/小時(shí)

=

80元

制造費(fèi)用:

固定部分10，000元÷2，000

=

5元

變動(dòng)部分12，000元÷2，000

=

6元

標(biāo)準(zhǔn)單位成本

151元

本月份生產(chǎn)1600單位產(chǎn)品，實(shí)際單位成本為：

直接材料0.22千克×280元/千克

=

61.6元

直接人工11小時(shí)×7.8元/小時(shí)

=

85.8元

制造費(fèi)用

固定部分10，000元÷1600

=

6.25元

變動(dòng)部分8，000元÷1600

=5元

要求：對(duì)甲產(chǎn)品進(jìn)行成本差異計(jì)算答：1.)原材料成本總差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=1600×61.6-1600×60=2560元(不利差異)其中:直接材料消耗量差異=(實(shí)際耗量-標(biāo)準(zhǔn)耗量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(1600×0.22-0.2×1600)×300=9600元,(不利差異)直接材料成本價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際耗量=(280-300)×1600×0.22=-7040元(有利差異)2.)工資成本總差異=工資實(shí)際成本-工資標(biāo)準(zhǔn)成本=1600×85.8-1600×80=9280元(不利差異)其中:工資成本人工效率差異=(實(shí)耗工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=1600(11-10)×8=12800元(不利差異)工資成本工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)耗工時(shí)=(7.8-8)×1600×11=-3520元(有利差異)3.)變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異=8000-1600×10×0.6=-1600元(有利差異)其中:變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))=0.6×1600×(11-10)=960(不利差異)變動(dòng)性制造費(fèi)用耗用差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)=1600×11×(0.45454-0.6)=-2560元(有利差異)變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率==0.6元/小時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際分配率==0.45454元/小時(shí)4.)固定性制造費(fèi)用總差異=10000-1600×10×0.5=2000元(不利差異)固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率==0.5元/小時(shí)固定性制造費(fèi)用實(shí)際分配率==0.56818元/小時(shí)其中:固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定性制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=10000-10000=0生產(chǎn)能力利用差異=（標(biāo)量標(biāo)時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(2000×10-1600×11)×0.5=1200效率差異=（實(shí)際工時(shí)－實(shí)量標(biāo)時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1600×11-1600×10)×0.5=800甲產(chǎn)品本月成本總差異=1600×(158.65-151)=12240元(不利差異)2005年4月<管理會(huì)計(jì)（一）>試題

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

1．以下各種資金來(lái)源中，資本成本最低的是（A）

A．債券B．優(yōu)先股C．普通D．留存盈利

2．下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的是（D）

A．廣告費(fèi)B．不動(dòng)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅C．管理人員工資D．生產(chǎn)一線工人的工資

3．管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須（D）

A．反映過(guò)去B．反映現(xiàn)在C．表述歷史D．面向未來(lái)

4．變動(dòng)成本計(jì)算法下，某期銷貨成本包括（D）

A．變動(dòng)成本B．固定生產(chǎn)成本C．制造成本D．變動(dòng)生產(chǎn)成本

5．以下各項(xiàng)中把決策會(huì)計(jì)放在首位的是（D）

A．責(zé)任會(huì)計(jì)B．預(yù)算會(huì)計(jì)C．執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)D．決策性管理會(huì)計(jì)

6．某公司產(chǎn)銷平衡，年銷售額為1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本總額600萬(wàn)元，固定成本為200萬(wàn)元，非生產(chǎn)成本為60萬(wàn)元，則該公司的稅前凈收益為（A）

A．140萬(wàn)元B．200萬(wàn)元C．260萬(wàn)元D．340萬(wàn)元

7．某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，經(jīng)研究，針對(duì)三種可能出現(xiàn)的市場(chǎng)狀況，擬定了三種不同的方案，各種方案在三種市場(chǎng)狀況下的損益情況如下表：

市場(chǎng)狀況好市場(chǎng)狀況一般市場(chǎng)狀況差

方案A500200-100方案B640150-160方案C56025010根據(jù)小中取大法選擇的生產(chǎn)方案是（C）

A．方案AB．方案BC．方案CD．無(wú)法選擇

8．全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)是（C）

A．生產(chǎn)預(yù)算B．利潤(rùn)預(yù)算C．銷售預(yù)算D．成本預(yù)算

9．本量利分析法的核心是確定（D）

A．目標(biāo)利潤(rùn)B．成本性態(tài)C．目標(biāo)銷量D．盈虧臨界點(diǎn)

10．與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本被稱為（C）

A．可避免成本B．可延緩成本C．不可避免成本D．不可延緩成本

11．當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，增加生產(chǎn)量會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)增加或虧損減少的條件是（A）

A．增量的銷量單價(jià)高于單位邊際成本B．增量的銷量單價(jià)高于單位產(chǎn)品成本

C．增量的銷量單價(jià)高于基礎(chǔ)生產(chǎn)量的銷售單價(jià)D．增量的銷量單價(jià)高于每單位產(chǎn)品固定成本分?jǐn)倲?shù)

12．將成本區(qū)分為制造成本和非制造成本的分類標(biāo)志是（A）

A．經(jīng)濟(jì)用途B．成本性態(tài)C．可追蹤性D．可控性

13．貢獻(xiàn)毛益率的確定公式可表示為（D）

A．固定成本/貢獻(xiàn)毛益B．銷售收入/固定成本C．變動(dòng)成本/單位貢獻(xiàn)毛益D．貢獻(xiàn)毛益/銷售收入

14．盈虧臨界點(diǎn)可按以下公式進(jìn)行確定（B）

A．固定成本/單位變動(dòng)成本B．固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益C．固定成本/單位售價(jià)D．變動(dòng)成本/單位售價(jià)

15．在下列各項(xiàng)中，考慮了預(yù)算期內(nèi)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算方法被稱為（D）

A．固定預(yù)算B．零基預(yù)算C．滾動(dòng)預(yù)算D．彈性預(yù)算

16．對(duì)聯(lián)合成本的分配方法無(wú)法較好地反映成本與價(jià)值之間正常關(guān)系的方法是（A）

A．按實(shí)物單位分配B．按分離后的售價(jià)分配C．按最終銷售價(jià)值分配D．按最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配

17．在紡織企業(yè)中較適宜采用的成本計(jì)算基本方法是（D）

A．品種法B．分類法C．分批法D．分步法

18．產(chǎn)品成本采用何種成本計(jì)算方法，主要取決于（A）

A．產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)B．產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況C．產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品成本的形成過(guò)程

19．負(fù)責(zé)材料價(jià)格差異的部門一般是（D）

A．會(huì)計(jì)部門B．倉(cāng)儲(chǔ)部門C．生產(chǎn)部門D．采購(gòu)部門

20．已知固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元／小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用的效率差異為（B）

A．超支200元B．超支400元C．節(jié)約1200元D．節(jié)約1400元

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

21．對(duì)利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)和考核的指標(biāo)有（ABD）

A．凈收益B．貢獻(xiàn)毛益C．收入總額D．銷售利潤(rùn)率E．投資利潤(rùn)率

22．影響投資利潤(rùn)率高低的因素包括（DE）

A．銷售利潤(rùn)B．經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)C(jī)．經(jīng)營(yíng)凈資產(chǎn)D．銷售利潤(rùn)率E．經(jīng)營(yíng)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

23．直接人工預(yù)算列示了（ACE）

A．預(yù)計(jì)生產(chǎn)量B．預(yù)計(jì)銷售量C．各期的直接人工成本D．各期期初期末存貨量E．各期的直接人工工時(shí)

24．現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出部分包括（ADE）

A．支付股利B．稅費(fèi)返還C．利息支付D．上交所得稅E．資本項(xiàng)目現(xiàn)金支出

25．下列說(shuō)法正確的有（CD）

A．貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之和大于1B．安全邊際率與保本作業(yè)率之間互為倒數(shù)

C．銷售利潤(rùn)率等于安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率之積

D．在多品種條件下，既可以確定總的保本額，也可以確定各種產(chǎn)品的保本量

E．目標(biāo)利潤(rùn)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，只會(huì)影響保本點(diǎn)，卻不會(huì)改變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷量26.在實(shí)務(wù)中，常用作為項(xiàng)目折現(xiàn)率的有（ABCDE）

A．市場(chǎng)利率B．機(jī)會(huì)成本C．行業(yè)平均收益率D．投資項(xiàng)目的資本成本E．不同階段可能選取不同的折現(xiàn)率

27．固定性制造費(fèi)用差異包括（ABE）

A．效率差異B．耗費(fèi)差異C．工時(shí)差異D．固定差異E．生產(chǎn)能力利用差異

28．在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本的成本項(xiàng)目包括（ABC）

A．直接材料B．直接人工C．變動(dòng)性制造費(fèi)用D．固定性制造費(fèi)用E．變動(dòng)性銷售費(fèi)用

29．在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特點(diǎn)包括（AE）

A．成本總額的不變性B．單位成本的不變性C．成本總額的正比例變動(dòng)性D．單位成本的正比例變動(dòng)性E．單位成本的反比例變動(dòng)性

30．下列屬于固定成本的有（ABCDE）

A．差旅費(fèi)B．廠房租賃費(fèi)C．設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)D．檢驗(yàn)人員工資E．銷售人員工資

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

31、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量除以企業(yè)正常開工完成的銷售量，稱為達(dá)到達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率。這個(gè)指標(biāo)對(duì)安排生產(chǎn)有重要的指導(dǎo)意義。它說(shuō)時(shí)企業(yè)要獲得利潤(rùn)所要達(dá)到的作業(yè)率水平。

32、凈現(xiàn)值：指把某投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量按現(xiàn)值系數(shù)折算為現(xiàn)值，然后同原始投資額比較而求的差額。若凈現(xiàn)值是正數(shù)，說(shuō)明該投資項(xiàng)目所得大于所失，該項(xiàng)目可行；反之，如果得到的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說(shuō)明該投資項(xiàng)目所得小于所失，即發(fā)生虧損，投資項(xiàng)目不可行。

33、經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)：是是指安全存量加上提前期內(nèi)正常耗用量。

四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）

34．何謂質(zhì)量成本？工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括：=1\*GB3①內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失，=2\*GB3②外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用。=3\*GB3③評(píng)介質(zhì)量費(fèi)用，指為檢驗(yàn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用=4\*GB3④質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評(píng)價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用

35．籌資預(yù)測(cè)中最常用的方法是什么？其基本程序有哪些？答：第一籌資最常用的方法是銷售百分比法。用銷售百分比法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)年度企業(yè)籌資需要量的程序?yàn)椋海ㄒ唬┓治鲅芯抠Y產(chǎn)負(fù)債表上那些能隨銷售量變動(dòng)而發(fā)生變化的項(xiàng)目，并將這些項(xiàng)目分別除以基年的銷售量，以銷售百分比的形式表示。（二）將資產(chǎn)以銷售百分比表示的合計(jì)減去負(fù)債能隨銷售增長(zhǎng)而增加的項(xiàng)目以銷售百分比表示的的合計(jì)，求出未來(lái)年度每增加一元的銷售量需要增加籌資的百分比。（三）以預(yù)測(cè)未來(lái)年份增加的銷售量乘以每增加一元的銷售量需籌資金額的百分比，然后在扣除企業(yè)內(nèi)部形成的資金來(lái)源，（如未分配利潤(rùn)增加額等），既可得出未來(lái)年度需增加籌資的預(yù)測(cè)值。

五、論述題（本大題共8分）

36．什么叫投資回收期？為什么說(shuō)用動(dòng)態(tài)投資回收期評(píng)價(jià)方案比起用靜態(tài)投資回收期更能符合資金利用的實(shí)際效果？聯(lián)合成本50，000A500，000公斤@售價(jià)0.0聯(lián)合成本50，000A500，000公斤@售價(jià)0.09B250，000公斤@售價(jià)0.06分離點(diǎn)之總收入45，000元15，000元60，000元分離點(diǎn) A產(chǎn)品僅能于分離點(diǎn)出售，B產(chǎn)品則可加工制成C產(chǎn)品后再行銷售，每公斤加工成本為0.08元，C產(chǎn)品售價(jià)為0.16元。要求：根據(jù)上述資料，分析B產(chǎn)品是在分離后立即出售還是繼續(xù)加工后銷售有利？解：聯(lián)合成本是非相關(guān)成本，采用差異分析如下：B產(chǎn)品出售繼續(xù)加工差異收入150004000025000分離點(diǎn)后的加工成本——200002000015000200005000上述分析表明差異收入25000元，差異成本20000元，差異凈利5000元，說(shuō)明繼續(xù)加工比直接出售，凈利多5000元，故以加工后出售較為有利。

38．A公司生產(chǎn)甲機(jī)器，2001年5月共生產(chǎn)了200臺(tái)，實(shí)際耗用100，000工時(shí)，平均每臺(tái)甲機(jī)器耗用500工時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用40，000元，平均每工時(shí)0.40元。如果該公司變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為0.36元／工時(shí)，單位甲機(jī)器耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為600小時(shí)。

要求：（1）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的效率差異。解：變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=0.36×(－600×200)=－7200元(有利差異)

（2）計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異。解:變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率)=×(0.4－0.36)=4000元(不利差異)

39．資料：設(shè)某廠目前生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元） 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 合計(jì) 銷售收入：600，000 450，000 150，000 1200，000 銷售成本： 變動(dòng)成本：360，000 270，000 105，000 735，000 固定成本：120，000 90，000 30，000 240，000 480，000 360，000 135，000 975，000 毛利：120，000 90，000 15，000 225，000 銷售費(fèi)用： 變動(dòng)費(fèi)用：40，000 30，000 15，000 85，000 固定費(fèi)用：30，000 22，500 7，5000 60，000 70，000 52，500 22，500 145，000 凈收益： 50，000 37，500 （