EPC工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義（110圖文）

概論、進(jìn)進(jìn)度管理理和費(fèi)用用/進(jìn)度度綜合控控制(工程程項(xiàng)目概概要和控制技術(shù)術(shù))工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)教材版次4理解理解記記牢1、美國(guó)項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)會(huì)(PMI)項(xiàng)目教材材綱要2、工程項(xiàng)目目各階段段關(guān)系簡(jiǎn)簡(jiǎn)介講課內(nèi)內(nèi)容容和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)要求求3、嬴得得值（掙掙值）管管理技術(shù)術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)項(xiàng)目定義義美國(guó)項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)會(huì)（ProjectManagementInstitute---PMI））項(xiàng)目是一一種臨時(shí)時(shí)性的，，創(chuàng)造一項(xiàng)唯一一的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的任務(wù)務(wù)。概P1項(xiàng)目管理理（ProjectManagement））是由不同同的管理理過(guò)程所所組成。。一、按項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)規(guī)律劃劃分成五五個(gè)過(guò)程程組啟動(dòng)過(guò)程程組－策劃過(guò)過(guò)程組－實(shí)施過(guò)過(guò)程組－控制過(guò)過(guò)程組－結(jié)束過(guò)過(guò)程組二、按創(chuàng)創(chuàng)造項(xiàng)目目產(chǎn)品的的過(guò)程劃劃工程項(xiàng)目目產(chǎn)品的的典型過(guò)過(guò)程立項(xiàng)—設(shè)設(shè)計(jì)—采采購(gòu)—施施工—試試運(yùn)行驗(yàn)驗(yàn)收（開(kāi)開(kāi)車）概P24起動(dòng)過(guò)程程組策劃過(guò)程程組控制過(guò)程程組實(shí)施過(guò)程程組結(jié)束過(guò)程程組項(xiàng)目管理理過(guò)程按按項(xiàng)目活活動(dòng)規(guī)律律劃分成成五個(gè)過(guò)過(guò)程組通?？刂品绞绞街匾兏刂品绞巾?xiàng)目綜合合管理；；項(xiàng)目范圍圍管理；；項(xiàng)目進(jìn)度度管理；；項(xiàng)目費(fèi)用用管理；；項(xiàng)目質(zhì)量量管理；；項(xiàng)目人力力資源管管理；項(xiàng)目信息息管理；；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理；；項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)管理。。按項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)領(lǐng)域（（功能））劃分美國(guó)項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)會(huì)(PMI)概P22項(xiàng)目管理理按管理理功能（（知識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域）劃劃分項(xiàng)目綜合合管理項(xiàng)目計(jì)劃劃編制項(xiàng)目計(jì)劃劃實(shí)施項(xiàng)目綜合合變更控控制項(xiàng)目范圍圍管理項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目范圍圍策劃項(xiàng)目范圍圍定義項(xiàng)目范圍圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍圍變更控控制項(xiàng)目進(jìn)度度管理項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的排序序項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)周期估估算項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃編編制項(xiàng)目進(jìn)度度控制項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)程概P22啟動(dòng)過(guò)程程組策劃過(guò)程程組實(shí)施過(guò)程程組控制過(guò)程程組結(jié)束過(guò)程程組開(kāi)始階段段結(jié)束階段段項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度項(xiàng)目質(zhì)量量策劃過(guò)過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量量控制過(guò)過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量量策劃過(guò)過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量量保證過(guò)過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量量控制過(guò)過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)間概P23項(xiàng)目質(zhì)量量保證過(guò)過(guò)程.美國(guó)項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)會(huì)(PMA)進(jìn)度管管理理1,項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)定義過(guò)程程2,項(xiàng)項(xiàng)目目活動(dòng)的的排序過(guò)程程3,項(xiàng)項(xiàng)目目活動(dòng)周期估算算過(guò)程4,項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃編制制過(guò)程5,項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度控制過(guò)程程概P22項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)定義過(guò)過(guò)程輸入方法輸出1.工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目目范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)3.歷史史資料4.項(xiàng)目目約束條條件5.項(xiàng)目目假設(shè)條條件6.專家評(píng)定定1,工作作分解方方法2,活動(dòng)動(dòng)一覽表表模板1,項(xiàng)目目活動(dòng)一一覽表2,支持持性文件件3,項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)的修修改補(bǔ)概P22項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的排序序過(guò)程輸入方法輸出1,項(xiàng)目目活動(dòng)一一覽表2,項(xiàng)目目產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書(shū)3,強(qiáng)制制性的依依從關(guān)系系4,選擇擇性的依依從關(guān)系系5,項(xiàng)目目外部依依從關(guān)系系6,項(xiàng)目目約束條條件1.單代代號(hào)圖法法2.雙代代號(hào)圖法法3.條件件圖法4.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖模板板1.項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)圖圖2.活動(dòng)動(dòng)一覽表表的修改補(bǔ)概P22項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)周期估估算過(guò)程程輸入方法輸出1.項(xiàng)目目活動(dòng)一一覽表表2.項(xiàng)目目約束條條件3.項(xiàng)目目假設(shè)條條件4.項(xiàng)目目資源要要求5.項(xiàng)目目資源能能力6.歷史史資料7.已確確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1.類比比估算法法2.定額額估算法法3.專家家評(píng)定法法4.預(yù)留留時(shí)間1.項(xiàng)目目動(dòng)活周周期估算2.估算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)3.修改改后的項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)一一覽表補(bǔ)概P22項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃編制過(guò)程程輸入方法輸出1.項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)圖圖2.活動(dòng)動(dòng)周期估估算3.資源源要求4.資源源組合說(shuō)說(shuō)明5.項(xiàng)目目日歷6.項(xiàng)目目約束條條條7.項(xiàng)目目假設(shè)條條件8.提前前和滯后后9.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃10.活活動(dòng)特性性1.數(shù)學(xué)學(xué)分析法法2.工期期壓縮法法3.模擬擬技術(shù)4.資源源平衡法法5.項(xiàng)目目管理軟軟件6編碼結(jié)結(jié)構(gòu)1.項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃2.支持持性文件件3.進(jìn)度度管理計(jì)計(jì)劃4.資源源需求的的修正時(shí)間參數(shù)數(shù)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃優(yōu)化補(bǔ)概P22項(xiàng)目進(jìn)度度控制過(guò)過(guò)程輸入方法輸出1.項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃2.效績(jī)績(jī)報(bào)告3.變更更請(qǐng)求4.進(jìn)度度管理計(jì)計(jì)劃1.進(jìn)度度變更控控制系統(tǒng)2.效績(jī)績(jī)測(cè)量技技術(shù)3.補(bǔ)充充策劃4.項(xiàng)目目管理軟軟件5.偏差差分析1項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的修正2.糾正正措施3.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)補(bǔ)概P22工藝設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工程程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段段采購(gòu)階段段施工階段段開(kāi)車階段段項(xiàng)目初始始階段合同簽定定工藝設(shè)計(jì)計(jì)完成項(xiàng)目各階階段關(guān)系系補(bǔ)概階段與階階段之間間是有序序的交叉叉作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)文件報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審設(shè)計(jì)變更采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃制造廠ACF制造廠CF采購(gòu)變更設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)計(jì)與采購(gòu)之之間的交叉作業(yè)舉例例補(bǔ)P1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)文件報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審制造廠ACF設(shè)計(jì)變更制造廠CF采購(gòu)變更研究合同文件件建立與用戶的的聯(lián)絡(luò)途徑組織與用戶的的開(kāi)工會(huì)議編制項(xiàng)目計(jì)劃劃確定項(xiàng)目工作作分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目記帳帳編碼確定項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員員組織項(xiàng)目開(kāi)工工會(huì)議發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)計(jì)發(fā)表初步項(xiàng)目目總進(jìn)度表編制初期控制制估算設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃施工計(jì)劃開(kāi)車計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目初始階段段的工作發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)程序編制項(xiàng)目計(jì)劃劃發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)計(jì)概P54項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序的編制時(shí)時(shí)間，負(fù)責(zé)人人，目的？概P571，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序在項(xiàng)目初始始階段由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織編制。2，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序是對(duì)合同條條款中尚未具具體化的內(nèi)容容作出具體體規(guī)定，建立立工程公司與與業(yè)主之間的的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的的工作程序。。3，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序經(jīng)業(yè)主審查查確認(rèn)之后，，成為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中工工程公司與業(yè)業(yè)主之間工作作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序序內(nèi)容舉例1.明確項(xiàng)項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式和雙方方對(duì)口負(fù)責(zé)人人，以及聯(lián)絡(luò)絡(luò)地址、電話話、電傳、E-mail等。2.確定業(yè)業(yè)主提供所需需的項(xiàng)目基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的內(nèi)容容，并明確提提供的時(shí)間和和方式。3.列出采采用非常規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，，列出設(shè)計(jì)中中業(yè)主需要審審查和批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件。。5.說(shuō)明承承包方向業(yè)主主發(fā)送設(shè)計(jì)圖圖紙和的內(nèi)容容、時(shí)間、份份數(shù)和發(fā)送方方式（如空運(yùn)運(yùn)、船運(yùn)等））以及圖紙和和文件的包裝裝形式、標(biāo)志志、收件人姓姓名和地址等等。6.確定變更更程序。7.確定采買、催催交、檢驗(yàn)、、運(yùn)輸工作范范圍。概P57概P65設(shè)計(jì)階段的劃劃分工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)提供施工文件件把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為工程公司該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件采購(gòu)：分工討討論采購(gòu)分工：采買，催交交，檢驗(yàn)，，運(yùn)輸推薦廠商編制材料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單對(duì)廠商報(bào)價(jià)文文件技術(shù)評(píng)審審參加廠商協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)確認(rèn)廠商圖紙紙資料參加設(shè)備材料料檢驗(yàn)參加試車編制采購(gòu)計(jì)劃劃審查供貨廠商商資格編制詢價(jià)文件件組織廠商協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)審批合同催交，檢驗(yàn)，，運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)交接設(shè)計(jì)采購(gòu)概P71施工管理在項(xiàng)項(xiàng)目初始階段段的工作1、編制項(xiàng)目目初步施工計(jì)計(jì)劃：流程、、設(shè)備、建筑物等特性2、分包范圍圍和內(nèi)容3、招標(biāo)、投投標(biāo)原則等4、初步施工工進(jìn)度計(jì)劃5、可施工分分析6、擬參加投投標(biāo)公司能力力調(diào)查概P83項(xiàng)目安全管理理1、項(xiàng)目安全全管理方針：：安全第一，，預(yù)防為主。。2、項(xiàng)目安全全管理采用跟跟蹤監(jiān)督與執(zhí)執(zhí)行相結(jié)合的的管理模式。3、項(xiàng)目經(jīng)理理是安全管理理的責(zé)任人，，他可以委托托安全經(jīng)理，安安全工程師協(xié)協(xié)助他工作，，但不能把責(zé)任委托給給他人。安全經(jīng)理安全工程師項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)各崗位負(fù)責(zé)責(zé)人概P131,132(HSE)Ⅰ贏得值管理理（EVM－earnedvaluemanagement）Ⅱ關(guān)鍵線路法法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM－－CriticalPathMethod)費(fèi)用和進(jìn)度控控制技術(shù)贏得值管理（EVM－earnedvaluemanagement）是指用贏得值值原理（earnedvalueconcept））對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效效果進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，分析當(dāng)前前的費(fèi)用和進(jìn)進(jìn)度,并預(yù)測(cè)測(cè)竣工時(shí)的費(fèi)費(fèi)用和進(jìn)度，，從而及時(shí)采采取必要的措措施使工程建建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到到最好的效績(jī)績(jī)。運(yùn)用《贏得值值管理》綜合控制項(xiàng)目目的費(fèi)用／進(jìn)進(jìn)度贏得值原理（（EVC-EarnedValueConcept）是一項(xiàng)有效的的項(xiàng)目管理技技術(shù)，最初是是美國(guó)國(guó)防部部于二十世紀(jì)紀(jì)中期首次確確立的。美國(guó)國(guó)能源部于二二十世紀(jì)末期期頒布指令“凡是投資超過(guò)過(guò)五千萬(wàn)美元元的能源部所所建的工程項(xiàng)項(xiàng)目，都必須須全面采用EVC控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)實(shí)行項(xiàng)目管理理”。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣廣泛應(yīng)用于工工程項(xiàng)目的管管理。目前，，國(guó)際上已普普遍采用《贏贏得值原理》》進(jìn)行工程項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用／／進(jìn)度綜合控控制。能否采用贏得得值原理進(jìn)行行項(xiàng)目管理和和控制，已已經(jīng)成為衡量量工程項(xiàng)目管管理水平和項(xiàng)項(xiàng)目控制能力力的標(biāo)志之一一。概P104贏得得值值原原理理是指指引引入入已完完工工作作的的預(yù)預(yù)算算值值（BCWP）），用來(lái)來(lái)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用／／進(jìn)進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合評(píng)評(píng)估估。。即即在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中任任一一時(shí)時(shí)刻刻已已完完工工作作的的預(yù)預(yù)算算值值與與該該時(shí)時(shí)刻刻此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作任任務(wù)務(wù)的的計(jì)劃劃工工作作的的預(yù)預(yù)算算值值(BCWS)進(jìn)行行對(duì)對(duì)比比，，以以評(píng)評(píng)估估和和預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)其其工工作作進(jìn)進(jìn)度度，，并并將將已已完完工工作作的的預(yù)預(yù)算算值值與與實(shí)際際資資源源消消耗耗值值(ACWP)作對(duì)對(duì)比比，，以以評(píng)評(píng)估估和和預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)其其費(fèi)費(fèi)用用的的執(zhí)執(zhí)行行效效果果。。什么么是是贏贏得得值值原原理理?補(bǔ)概概P1040123456789101112月月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(plan)費(fèi)用用或或人人工工時(shí)時(shí)BCWP(earn)ACWP(actual)計(jì)劃劃工工作作的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用BudgetedCostforWorkScheduled已完完工工作作的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ActualCostforWorkPerformed檢測(cè)測(cè)時(shí)時(shí)間間CV費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差

SV63%78%完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時(shí)完成圖紙110張，實(shí)耗值為980人工時(shí)效益差舉例例(在在某某一一時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)））BCWS計(jì)劃劃工工作作的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用（計(jì)劃劃值值））某工工作作包包計(jì)計(jì)劃劃工工作作圖圖紙紙100張，預(yù)算算人人工工時(shí)時(shí)8x100=800人工工時(shí)時(shí)BCWP已完完工工作作的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用（贏得得值值））某工工作作包包已完完工工作作圖圖紙紙110張，預(yù)算算人人工工時(shí)時(shí)8x110=880人工工時(shí)時(shí)ACWP已完完工工作作的的實(shí)實(shí)耗耗費(fèi)費(fèi)用用（實(shí)實(shí)耗耗值值））某工工作作包包已完完工工作作圖圖紙紙110張，，實(shí)實(shí)際際消消耗耗人人工工時(shí)時(shí)980人工工時(shí)時(shí)計(jì)劃完成800人工時(shí)（費(fèi)用）實(shí)際完成880人工時(shí)（費(fèi)用）計(jì)劃100張完成110張

進(jìn)度提前BCWP＆＆BCWSBCWP＆＆ACWP補(bǔ)概概P1040123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測(cè)時(shí)間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP––BCWSSV>0進(jìn)度度提提前前SV<O進(jìn)度度推推遲遲SV=0符合合計(jì)計(jì)劃劃CV=BCWP––ACWPCV>0效益益好好CV<0效益益差差CV=0符合合計(jì)計(jì)劃劃嬴得得值值原原理理簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖圖SV進(jìn)度度偏偏差差SV---ScheduleVarianceCV費(fèi)用用偏偏差差CV---CostVariance概P104贏得得值值管管理理工工作作程序序確定定項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS確定定項(xiàng)項(xiàng)目目代代碼碼和和編編碼碼系系統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)OBS落實(shí)實(shí)責(zé)責(zé)任任分分工工編制制進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)行行費(fèi)費(fèi)用用估估算算審查查BCWS及生生成成條條件件建立立執(zhí)執(zhí)行行效效果果測(cè)測(cè)量量基基準(zhǔn)準(zhǔn)BCWS測(cè)量量BCWP記錄錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合合分分析析竣工工預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)△HACV編制制報(bào)報(bào)告告監(jiān)控控BCWS調(diào)整整控制制措施施概P106確定定項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)ContractionstandardWorkBreakdownStructure總體工作分解結(jié)構(gòu)ProjectSummaryWorkBreakdownStructure概P106項(xiàng)目目工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目目裝置置組碼碼記帳帳碼碼工作作包包按區(qū)區(qū)域域劃劃分分H1公司司本本部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員工工資資H2公司司本本部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員非非工工資資H3公司司本本部部管管理理人人員員工工資資H4公司司本本部部管管理理人人員員非非工工資資D1設(shè)備備費(fèi)費(fèi)D2散裝裝材材料料費(fèi)費(fèi)D3設(shè)備備，，散散裝裝材材料料相相關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)D4分包包合合同同費(fèi)費(fèi)S1施工工勞勞力力工工資資S2施工工其其他他費(fèi)費(fèi)用用S3施工工管管理理人人員員工工資資S4施工工管管理理人人員員非非工工資資T1開(kāi)車車人人員員工工資資T2開(kāi)車車人人員員非非工工資資O1其他他例：：H1設(shè)計(jì)計(jì)專專業(yè)業(yè)分分類類D1設(shè)備備分分類類D2散裝裝材材料料分分類類D3費(fèi)用用分分類類S1勞動(dòng)動(dòng)工工種種分分類類例：H1設(shè)計(jì)文件D1定單D2定單S1單元概P107確定定項(xiàng)項(xiàng)目目代代碼碼和和編編碼碼系系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目目號(hào)號(hào)0202裝置置號(hào)號(hào)01組碼碼H1記帳帳碼碼321活動(dòng)動(dòng)碼碼(工工作作包包)PP03概P108落實(shí)實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)OBS工程程公公司司部(或或室室)部(或或室室)部(或或室室)專業(yè)業(yè)專業(yè)業(yè)專業(yè)業(yè)專業(yè)業(yè)專業(yè)業(yè)專業(yè)業(yè)項(xiàng)目WBS概P110矩陣陣管管理理具具有有職職能能型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和項(xiàng)項(xiàng)目目型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)兩兩方方面面的的特特性性。。平平時(shí)時(shí)，，專專業(yè)業(yè)人人員員屬屬各各職職能能部部門門管管理理。。項(xiàng)項(xiàng)目目成成立立時(shí)時(shí)，，組組織織選選定定并并任任命命項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目的的需需要要設(shè)設(shè)立立項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織和和崗崗位位。。項(xiàng)項(xiàng)目目組組的的成成員員由由職職能能部部門門委委派派。。在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中，，項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員接接受受項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理和和職職能能部部門門的的雙雙重重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，并并向向項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理和和職職能能部部門門報(bào)報(bào)告告工工作作。。項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員在在項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成后后或或已已完完成成所所委委派派的的工工作作后后，，回回到到原原所所屬屬職職能能部部門門，，接接受受新新的的委委派派。。矩陣陣管管理理概P31矩陣陣管管理理項(xiàng)目目WBS工程程公公司司OBSEPCT

ABCABCABCABCEPCTABCABCABCABC概P110管理理類類型型弱矩陣型組織中矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒(méi)有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)項(xiàng)目組中，全時(shí)工作人員的比例幾乎沒(méi)有0—25%15—60%50—95%85—100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理的通常稱謂項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職組織織形式式項(xiàng)目目特性性職能能組職職項(xiàng)目目化化組織織概P32編制制進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃目目的的①為項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中的的進(jìn)進(jìn)度度控控制制提提供供依依據(jù)據(jù)；；②為項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中的的資資源源配配置置提提供供依依據(jù)據(jù)；；③為項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施有有關(guān)關(guān)各各方方在在時(shí)時(shí)間間上上的的相相互互協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)（（活活動(dòng)動(dòng)的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系））提提供供依依據(jù)據(jù)。。補(bǔ)進(jìn)進(jìn)編制制進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的步步驟驟編制進(jìn)度計(jì)劃確定各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目各活動(dòng)（工作）時(shí)間估算完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃分分級(jí)級(jí)項(xiàng)目目總總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃裝置置主主進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃組碼碼級(jí)級(jí)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃記帳帳碼碼級(jí)級(jí)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃活動(dòng)動(dòng)碼碼(工工作作包包)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)P1進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制中中要要注注意意的的問(wèn)問(wèn)題題一、、進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制要要與與項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工作作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（WBS）相一一致致。。二、、進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制的的深深度度一一直直到到工工作作包，，即即工工作作包包中中各各里里程程碑碑的的進(jìn)進(jìn)度度日日程要要表表示示出出來(lái)來(lái)。補(bǔ)進(jìn)進(jìn)P1進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃分分類類網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃?rùn)M道圖進(jìn)度計(jì)劃S曲線進(jìn)度計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

BCWS&BCWP補(bǔ)進(jìn)進(jìn)P1運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)編制制進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)是是指指在在制制定定進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃中中，，運(yùn)運(yùn)用用邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系用用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖和和時(shí)時(shí)間間參參數(shù)數(shù)來(lái)表表示示各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的相相互互聯(lián)聯(lián)系系和和進(jìn)進(jìn)度度。。補(bǔ)進(jìn)進(jìn)P24網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)（（一一））網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖工作作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)箭線線用節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和和箭箭線線表表示示工工作作的的有有向向網(wǎng)網(wǎng)狀狀圖圖形形WBS中的的活活動(dòng)動(dòng)單單元元箭線線之之間間的的連連接接點(diǎn)點(diǎn)一端端帶帶箭箭頭頭的的線線條條進(jìn)P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD單代代號(hào)號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖雙代代號(hào)號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖≠

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

工作可以用一個(gè)節(jié)點(diǎn)的代號(hào)來(lái)表示例如：“工作C”

可以用“工作3”來(lái)表示

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作可以用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的代號(hào)來(lái)表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”來(lái)表示

進(jìn)P24網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)（（二二））緊前工工作緊后工工作先行工工作后續(xù)工工作緊接在在本工工作前前面的的工作作。緊接在在本工工作后后面的的工作作。在本工工作前前面的的線路路上的的所有有工作。。在本工工作后后面的的線路路上的的所有有工作。。進(jìn)P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖緊前工作無(wú)緊后工作B，C先行工作無(wú)后續(xù)工作B，D，F(xiàn)C，E

緊前工作A緊后工作D，E先行工作A后續(xù)工作D，F(xiàn)，E緊前工作D，E緊后工作無(wú)先行工作D，B，AE，C后續(xù)工作無(wú)緊前工作B，C緊后工作F先行工作B，A，C后續(xù)工作F工作作C是工作作D的緊前前工工作作嗎？不是??！進(jìn)P25網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃在在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上上加注注各工工作的的時(shí)間參數(shù)數(shù)而成成的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間D完成本本工作作所需需要的的時(shí)間間。CPM（關(guān)鍵線線路法法）網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃CriticalPathMethod肯定各工作之間的邏輯關(guān)系肯定各工作的持續(xù)時(shí)間進(jìn)P24計(jì)算工工期TC由時(shí)間間參數(shù)數(shù)計(jì)算算確定定的工工期。。要求工工期TR任務(wù)委委托人人所提提出的的指令令性工工期。。計(jì)劃工工期TP計(jì)劃要要控制制的工工期。。網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃在在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上上加注注各工工作的的時(shí)間參數(shù)數(shù)而成成的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。工作持持續(xù)時(shí)時(shí)間D完成本本工作作所需需要的的時(shí)間間。TC≤TP≤TR進(jìn)P24最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間ES各緊前前工作作全部部完成成后，，本工作有有可能能開(kāi)始始的最最早時(shí)時(shí)間。。最早完完成時(shí)時(shí)間EF工作最最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間加加工作作持續(xù)時(shí)間間之和和。最遲完完成時(shí)時(shí)間LF不影響響任務(wù)務(wù)按TP完成條條件下下，本工作作最遲遲必須須完成成的時(shí)時(shí)間。。最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間LS不影響響任務(wù)務(wù)按TP完成條條件下下，本工作作最遲遲必須須開(kāi)始始的時(shí)時(shí)間。進(jìn)P24ES(earlieststarttime)LF(latestfinishtime)EF(earliestfinishtime)LS(lateststarttime)總時(shí)差差TF不影響響工期期(TP)的前提提下，，工作所所具有有的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間.自由時(shí)時(shí)差FF不影響響緊后后工作作最早早開(kāi)始始的前前提下，，工作作所具具有的的機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間間。時(shí)間間間隔LAGi-jj-k某工作作的緊緊后工工作最最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間與本本工作作最早早完成成時(shí)間之之間的的時(shí)間間差值值。時(shí)差FFloat浮動(dòng)進(jìn)P24LAGLag滯后，延遲ABESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LFi-j–EFi-j③Di-jTFi-j活塞時(shí)間通道khij計(jì)算工作緊前工作緊后工作補(bǔ)進(jìn)P24ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LSi-j–ESi-j④Di-jTFi-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③補(bǔ)進(jìn)P24TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–ESi-j④ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥⑥設(shè)定：：無(wú)緊緊前工工作的的工作作ESi-j=0推理：：ESi-j=max[EFh-i]⑨⑨LFi-j=min[LSj-k]⑩⑩[LAGi-jj-kESj-kESj-k``補(bǔ)進(jìn)P241234ABC342節(jié)點(diǎn)工作持續(xù)時(shí)時(shí)間箭線ABC最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間ESi-j最早完完成時(shí)時(shí)間EFi-j第1天天第3天天第4天天第7天天第8天天第9天天通常最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間ESi-j最早完完成時(shí)時(shí)間EFi-j03+33779+4+2工作作設(shè)定：：無(wú)緊緊前工工作的的工作作ESi-j=00123456789天天時(shí)標(biāo)值值是瞬瞬時(shí)的的工作B最早完成時(shí)間最早完成時(shí)間工作A最早開(kāi)始時(shí)間工作B最早開(kāi)始時(shí)間工作C網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃計(jì)計(jì)算補(bǔ)進(jìn)P3112347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513TP=TCTC=15天EFi-j=ESi-j+Di-j①+2設(shè)定：無(wú)緊前工作的工作ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨要點(diǎn):1，，凡是是采用用緊前前工作作計(jì)算算的,取取最大大值.2，凡凡是采采用緊緊后工工作計(jì)計(jì)算的,取取最小小值.

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②進(jìn)P3312347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天關(guān)鍵線路的的確定進(jìn)P32⒈線路：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中從從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始，沿沿箭線方向向順序通過(guò)一系列列箭線與節(jié)節(jié)點(diǎn)，最后后到達(dá)終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。⒉關(guān)鍵工作作：總時(shí)差差為最小值值的工作。。⒊關(guān)鍵線路路：網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中自始始至終由關(guān)關(guān)鍵工作組組成的線路。⒋一個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中，，至少有一一條關(guān)鍵線線路。⒌關(guān)健線路路的表示：：雙線、粗粗線或色線線。TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦無(wú)物理意義

FF=TP-EF進(jìn)P3312347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G5HI3302052427565971291212151215912712596727350502000000000000111010TP=TCTC=15天進(jìn)P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變?cè)黾又?TP–TC2天TP=17天補(bǔ)進(jìn)P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510572735000000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變?cè)黾又?TP–TC2天增加值=TP–TC2天TP=17天補(bǔ)進(jìn)P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510572735302020202001113343TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不變?cè)黾又?TP–TC2天增加值=TP–TC2天基本不變變TP=17天2(無(wú)緊后后工作除除外)補(bǔ)進(jìn)P33當(dāng)TC＞TR時(shí)進(jìn)度計(jì)劃劃的工期期優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃的的計(jì)算工工期，，使其在在滿足要要求工期期的前提提下，達(dá)達(dá)到工期期最為合合理的目目的。進(jìn)P54進(jìn)度計(jì)劃劃的工期期優(yōu)化順順序應(yīng)壓縮時(shí)時(shí)間△T=TC-TR選擇壓縮縮關(guān)鍵工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間檢查△T計(jì)算TC找出關(guān)鍵鍵線路△T=0OK△T＞0不影響項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量和安全全有充足備備用資源源增加費(fèi)用用較少找出新的的關(guān)鍵線線路進(jìn)P5412347856TC=15天TP=14天TR=14天A2B5C2D5E1F4G4HI2302052427565971109111114111491171159672735050200000000000011101TP=TCTC=14天補(bǔ)進(jìn)P54△T=TC-TR=15-14=1天工作H=3天改為2天天0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6進(jìn)P48時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃是以時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)為尺度繪制制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES實(shí)箭線左端時(shí)時(shí)標(biāo)值EF實(shí)箭線右端時(shí)時(shí)標(biāo)值LAG波形線長(zhǎng)度FF波形線長(zhǎng)度取取最小值補(bǔ)進(jìn)P48TFI-J=min[LAGI-J，J-K+TFJ-K]TFJ-K=LAGJ-K，K-L+TFK-LTFK-L=LAGK-L，L-M+TFL-M無(wú)緊后工作TF=FF（波形線長(zhǎng)度））TFI-J=min[LAGI-J，J-K+LAGJ-K，K-L+LAGK-L，L-M+]8補(bǔ)進(jìn)P48111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS=ES+TFLF=EF+TFTF等于本工作后后各條線路上上波形線長(zhǎng)度度之和取最小小值或用用公式:TFI-J=min[LAGI-J+TFJ-K]補(bǔ)進(jìn)P48111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃隱含有活動(dòng)邏邏輯關(guān)系的橫橫道圖1234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI按ES和EF繪制確定工作邏輯輯關(guān)系111111111111111I01234567891011121314150簡(jiǎn)化后的時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖用前鋒線法表表示檢測(cè)時(shí)的的進(jìn)度。7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推遲1天△H≤FF不影響工期和后續(xù)工作補(bǔ)進(jìn)P48用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分分析進(jìn)度012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推遲2天TF≥△H≥FF不影響工期影響后續(xù)工作作補(bǔ)進(jìn)P48012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推遲3天△H＞TF影響工期影響后續(xù)工作作~~補(bǔ)進(jìn)P48工作包時(shí)間偏偏差是否在關(guān)鍵線線路上是否大于總時(shí)時(shí)差是否大于自由由差執(zhí)行計(jì)劃控制、調(diào)整影響計(jì)劃工期期影響后續(xù)工作作是是是否否否進(jìn)度分析(TP=TC)進(jìn)P109進(jìn)行費(fèi)用估算算(動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制)工藝基礎(chǔ)工詳細(xì)工施工估算偏差差幅度度曲線初期控制估算批準(zhǔn)控制估算首次核定估算二次核定估算確定設(shè)備備和散散裝材料料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)價(jià)格估算偏差差%時(shí)間設(shè)計(jì)程設(shè)計(jì)程設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)估算概P113初期控制估算算（interimcontrolestimate）在項(xiàng)目合同簽簽訂之后工藝藝設(shè)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)行編制。初期控制估算算用分析估算算法（analysisestimate），即根據(jù)項(xiàng)目的的初步技術(shù)資資料，用歷史史數(shù)據(jù)、曲線線、系數(shù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)進(jìn)行估算。對(duì)對(duì)于開(kāi)口價(jià)合合同，報(bào)價(jià)估估算有時(shí)用分分析估算法進(jìn)進(jìn)行編制。固定價(jià)合同不不需要初期控控制估算。批準(zhǔn)的控制估估算（initialapprovedcost）在工藝發(fā)表以以后，基礎(chǔ)工工程設(shè)計(jì)階段段前期編制。。批準(zhǔn)的控制估估算用設(shè)備估估算法（equipmentestimate）進(jìn)行編制。即即這時(shí)設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)表已經(jīng)確確定，可以對(duì)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行估算；對(duì)對(duì)材料及其他他費(fèi)用則按相相對(duì)于設(shè)備費(fèi)費(fèi)的系數(shù)或歷歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行行估算。對(duì)于于固定價(jià)合同同，報(bào)價(jià)估算算至少用設(shè)備備估算法進(jìn)行行估算。首次核定估算算（firstcheckestimate）首次核定估算算在基礎(chǔ)工程程設(shè)計(jì)完成后后進(jìn)行。首次核定估算算用設(shè)備詳細(xì)細(xì)估算法（detailedequipmentestimate）進(jìn)行編制。其其中設(shè)備費(fèi)用用是根據(jù)報(bào)價(jià)價(jià)的價(jià)格；散散裝材料的數(shù)數(shù)量是從半成成品圖紙上統(tǒng)統(tǒng)計(jì)得來(lái)的；；。二次核定估算算（productioncheckestimate）二次核定估算算在詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)完成后進(jìn)行行編制。二次核定估算算用詳細(xì)估算算法（detailedestimate）進(jìn)行編制。這這是一次十分分詳細(xì)的估算算。設(shè)備和材材料的價(jià)格都都是采買定單單上的價(jià)格。。散裝材料的的數(shù)量是從最最終設(shè)計(jì)完成成的圖紙上統(tǒng)統(tǒng)計(jì)得來(lái)的。。請(qǐng)購(gòu)價(jià)的確定定設(shè)計(jì)人員對(duì)直直接材料（設(shè)設(shè)備和散裝材材料）的請(qǐng)購(gòu)購(gòu)，由于受到到項(xiàng)目設(shè)計(jì)深深度的限制，，需要分多次次才能完成。。在直接材料請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由于于設(shè)計(jì)深度的的加深，請(qǐng)購(gòu)購(gòu)的直接材料料費(fèi)用將不同同于上次的估估算費(fèi)用。因因此，在直接接材料請(qǐng)購(gòu)時(shí)時(shí)必須提出當(dāng)當(dāng)前的請(qǐng)購(gòu)價(jià)價(jià)。

100%

工作包預(yù)算值按月分配預(yù)算值（項(xiàng)目日歷月）單位：人工時(shí)1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累計(jì)BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計(jì)BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100補(bǔ)進(jìn)P69300本月BCWS4300本月BCWS%100%累計(jì)BCWS4300累計(jì)BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配預(yù)算值單位：人工時(shí)

工作包

預(yù)算值補(bǔ)進(jìn)P69100%908070605040302010001234567891011月資源量本月BCWS%資源負(fù)荷圖累計(jì)BCWS%執(zhí)行效果測(cè)量量基準(zhǔn)曲線補(bǔ)進(jìn)P691234567891011ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/Ni∑﹝Wi/Ni﹞i=1n工作包里程程碑日程的的確定里程碑工序i工序工作時(shí)時(shí)間%工序人數(shù)比比例工序工作量量權(quán)值設(shè)計(jì)校核審核完成進(jìn)P70工作包里程程碑日程的的確定已知：工作作包進(jìn)度計(jì)計(jì)劃:1998年8月14日日——1998年10月月10日有效工作日日:40天人工時(shí)預(yù)算算:1800人工時(shí)工序設(shè)設(shè)計(jì)校校核核審審核完完成工序加權(quán)值值W60%20%15%5%工序人員配配比N321.50.5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%補(bǔ)進(jìn)P70工序

資源分配

時(shí)間分配W%人工時(shí)T%天數(shù)設(shè)計(jì)601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8審核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序資源分分配和時(shí)間間分配補(bǔ)進(jìn)P701.按工序加權(quán)值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)設(shè)計(jì)校核審核完成12488261080x12/16=810人工時(shí)1080x4/16=270人時(shí)360+270=630人工時(shí)90x2/8=22.5人工時(shí)

∑922.5人工時(shí)90x6/8=67.5人工時(shí)2.按里程碑分配

1710人工時(shí)90人工時(shí)3.平均分配540人工時(shí)1800x22/40=990人工時(shí)270人工時(shí)ABCDS將人工時(shí)分分配到各月月補(bǔ)進(jìn)P70項(xiàng)目的進(jìn)度度計(jì)劃，費(fèi)費(fèi)用估算和和執(zhí)行效果果測(cè)量基準(zhǔn)準(zhǔn)曲線完成成之后，要要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目各部門的的審查和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的批準(zhǔn)。審審查內(nèi)容有有：WBS、OBS、責(zé)任分工，，進(jìn)度計(jì)劃劃、費(fèi)用估估算以及執(zhí)執(zhí)行效果測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)曲曲線。審查BCWS及生成條件件補(bǔ)進(jìn)類型A，勞務(wù)人工時(shí)檢測(cè)內(nèi)容H1，S1計(jì)劃值BCWS按上章內(nèi)容建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計(jì)算機(jī).2、在輸入計(jì)算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查.實(shí)耗值A(chǔ)CWP1、實(shí)際人工時(shí)消耗輸入計(jì)算機(jī).2、采用周卡統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)深度到工作包里程碑.補(bǔ)進(jìn)P71項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃由質(zhì)量量經(jīng)理編制制，質(zhì)量保保證部門審審查，項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。類型B、直接材料費(fèi)用檢測(cè)內(nèi)容D1、D2計(jì)劃值BCWS以定單為工作包。采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸為里程碑，建立BCWS贏得值BCWP1、將各工作包中里程碑完成的日期輸入計(jì)算機(jī).2、在輸入計(jì)算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查.實(shí)耗值A(chǔ)CWP1、在檢測(cè)過(guò)程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、當(dāng)BCWP%等于100%時(shí),ACWP等于實(shí)際費(fèi)用加待付的機(jī)械保證金。補(bǔ)進(jìn)P71100%95%90%20%簽訂合同制造完運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)出廠檢驗(yàn)完完運(yùn)輸檢驗(yàn)催交采買進(jìn)P80費(fèi)用月費(fèi)用月BCWP=預(yù)算值×完完成量%檢測(cè)中期ACWP=合同值×完完成量%CV完成量%=100%ACWP=實(shí)際費(fèi)用支支/0.95（機(jī)械保證證金5%)BCWPBCWPACWPACWP實(shí)際費(fèi)用支支付合同值計(jì)算算CV錯(cuò)誤正確進(jìn)P80類型C，管理人員工資及非工資費(fèi)用檢測(cè)內(nèi)容H2、H3、H4、‥‥‥計(jì)劃值BCWS按人工時(shí)費(fèi)用支付計(jì)劃建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。贏得值BCWP1、管理人員工資及非工資費(fèi)用無(wú)法直接檢測(cè)。2、用相關(guān)對(duì)象間接檢測(cè)。實(shí)耗值A(chǔ)CWP1、將實(shí)際人工時(shí)消耗或?qū)嶋H費(fèi)用消耗輸入計(jì)算機(jī)。補(bǔ)進(jìn)P71月100%檢測(cè)日期月100%檢測(cè)日期SV1SV2SV1=SV2BCWP%=BCWS%+（BCWP%-BCWS%））相關(guān)對(duì)象相關(guān)對(duì)象相關(guān)對(duì)象曲曲線被檢測(cè)對(duì)象被檢測(cè)對(duì)象被檢測(cè)對(duì)象曲線BCWSBCWPBCWSBCWP費(fèi)用費(fèi)用進(jìn)P81BCWP與BCWS關(guān)系BCWSBCWPSV△H公式SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS△H=SV/本月BCWS進(jìn)度提前SV＞0SPI＞1△H＞0進(jìn)度推遲SV＜0SPI＜1△H＜0符合計(jì)劃SV=0SPI=1△H=0BCWSBCWPSV△HSV進(jìn)度偏差SV---ScheduleVarianceSPI進(jìn)度執(zhí)行效效果指數(shù)SPI---SchedulePerformanceIndex△H時(shí)間偏差TimeVariance進(jìn)P61△H公式證明月本月BCWSSV65ABC設(shè)定：A，B，C為直線則：△ACE～～△ABDDE△H1個(gè)月△HSV1個(gè)月本本月BCWS〓△H本月BCWSSV(月

)資源%BCWSBCWP~BCWP與ACWP關(guān)系A(chǔ)CWPBCWPCVBCWPACWPCVCV費(fèi)用偏差CV---CostVarianceCPI費(fèi)用執(zhí)行效效果指數(shù)CPI---CostPerformanceIndex公式CV=BCWP–ACWPCPI=BCWP/ACWP效益好CV＞0CPI＞1效益差CV＜0CPI＜1符合計(jì)劃CV=0CPI=1進(jìn)P62贏得值管理理三條曲線相相關(guān)分析（（1）BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPBCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效益好進(jìn)度較快投投入延延遲若偏離不大大，維持現(xiàn)現(xiàn)狀A(yù)CWP<BCWSBCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效益較好、、進(jìn)度快快、投投入超前控制資源，，放慢進(jìn)度度ACWP>BCWS資源資源時(shí)間時(shí)間BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWP贏得值管理理三條曲線相相關(guān)分析（（2）BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效益較好進(jìn)進(jìn)度較慢投投入延遲通常增加資資源投入ACWP>BCWP>BCWSSV>0CV<0效益較差進(jìn)度較快投投入超前分析效益較較差原因，，采取糾正正措施資源資源時(shí)間時(shí)間贏得值管理理三條曲線相相關(guān)分析（（3）BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效益差、進(jìn)進(jìn)度慢較、、投入超前前控制資源，，分析效益益較差原因因，采取糾糾正措施。。BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效益較差、、進(jìn)度慢、、投入延遲遲適當(dāng)增加資資源投入，，分析效益益較差原因因，采取糾糾正措施。。資源資源時(shí)間時(shí)間計(jì)算舉例8月份（人工時(shí)）9月份（人工時(shí)）累計(jì)BCWS289本月BCWS120累計(jì)BCWP260本月BCWP125累計(jì)ACWP270本月ACWP80計(jì)算9月份（人工時(shí)）累計(jì)BCWS409累計(jì)BCWP385累計(jì)ACWP3501.8月份時(shí)時(shí):BCWP<BCWS進(jìn)度推遲,BCWP<ACWP效益差.2,9月份時(shí):SV=BCWP-BCWS=385-409=-24人工時(shí)

H=SV/本月BCWS=-24/120=-0.2個(gè)月CPI=BCWP/ACWP=385/350=1.11。8月份時(shí)進(jìn)度推遲或提前？效益好或差？2。9月份時(shí)H，CPI是多少？并分析進(jìn)度和效益。進(jìn)度推遲0.2個(gè)月,效效益好,是原計(jì)計(jì)劃的1.1倍試問(wèn)：補(bǔ)進(jìn)P62雖然贏得值值管理中的的“S”曲線能做出出定量分析析進(jìn)度。但是“S”曲線不能確確定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的關(guān)關(guān)鍵線路（（criticalpaths）,因此它們不不能取代網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的分析。補(bǔ)進(jìn)P62BCWS/BCWP/ACWP綜合分析竣工預(yù)測(cè)△△HACVSVCV△HBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月資源竣工偏差值值竣工預(yù)算值值竣工預(yù)測(cè)值值BAC（BudgetCostAtCompletion）竣工預(yù)算費(fèi)費(fèi)用EAC(EstimateCostAtCompletion）竣工預(yù)測(cè)費(fèi)費(fèi)用ACV(AtCompletionVariance）竣工偏差補(bǔ)進(jìn)P101類型計(jì)算方法特性使用范圍I1+ACWP%-BCWP%剩余工作量按原先的預(yù)算值繼續(xù)實(shí)施。適用于偶然性偏差。II剩余工作量按現(xiàn)時(shí)的工作效率繼續(xù)實(shí)施。適用于規(guī)律性偏差。III公式I和II見(jiàn)類型I和II見(jiàn)類型I和II

100ACWPBCWP%偏差率計(jì)算算方法偏差率%=預(yù)測(cè)實(shí)耗值x100預(yù)算值%進(jìn)P102X偏差率%預(yù)測(cè)實(shí)耗值=預(yù)算值1.當(dāng)當(dāng)BCWP＜＜50%用公式式I2.當(dāng)當(dāng)BCWP≥50%用公公式II補(bǔ)進(jìn)P102mlm=l（1+ACWP%-BCWP%）=l+ACWP-BCWP=l–CV=l-i==lACWPBCWPlBCWP

ACWP=lkm預(yù)測(cè)值(EAC)的計(jì)