“三講一落實”活動管理辦法

三講一落實”活動管理辦法“三講一落實”活動管理辦法“三講一落實”活動管理辦法一、填空題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。2、“三講一落實”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”。3、“三講一落實”活動，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將“三講一落實”活動作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。5、“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，也要同步開展。6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。7、各分、子公司要建立“三講一落實”激勵、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。8、各分、子公司要每季度進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進(jìn)行評價和動態(tài)管理。9、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計劃、資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。11、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實”活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。13、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個人評比活動，樹立標(biāo)桿，建立長效機(jī)制。14、基層企業(yè)要每月對“三講一落實”活動進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。15、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。16、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會會議上，對“三講一落實”活動的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進(jìn)行通報和講評。18、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)時，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實”活動，嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風(fēng)險。19、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作。21、基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會會議、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對趨勢性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險分析，對保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。22、班組長在接班前必須詳細(xì)了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準(zhǔn)備。23、班前會，班組長要圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。24、“三講一落實”主講人在“講”之前，要有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團(tuán)公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。25、作業(yè)準(zhǔn)備時，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票上簽字。27、班后會時，對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預(yù)安排。28、班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。29、三講一落實“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。30、三講一落實“點評”環(huán)節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進(jìn)行點評；班組長、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時進(jìn)行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。31、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競賽活動，制定活動方案。32、抓好三講一落實“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對性。33、抓好三講一落實對措施落實的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、抓落實時，必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。34、原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場協(xié)助班組抓好危險點控制措施的落實。35、“三講一落實”活動是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實的有效載體。36、通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準(zhǔn)確反映個人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。37、為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個率”作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。38、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況。39、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實現(xiàn)情況。40、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。41、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對專業(yè)、車間的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計和排序。42、管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。二、單項選擇題1、“三講一落實”活動，是指（C）在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。A、基層企業(yè)B、部門C、班組D、員工2、（A）歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”。A、三講一落實B、四查一改C、五確認(rèn)一兌現(xiàn)3、“三講一落實”活動，是集團(tuán)公司加強(qiáng)（B）建設(shè)的規(guī)定動作。A、基層企業(yè)B、基層班組C、分子公司4、 公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將（C）活動作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。A、三率兩個排行榜B、五確認(rèn)一兌現(xiàn)C、三講一落實5、 各分、子公司要（B）進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進(jìn)行評價和動態(tài)管理。A、每月B、每季度C、每周6、 基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是（C）,準(zhǔn)確掌握“三講一落實”活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、公司領(lǐng)導(dǎo)B、部門專工C、班組長D、安全員7、 基層企業(yè)要（A）對“三講一落實”活動進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。A、每月B、每季度C、每周8、 基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組（C）為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、安全月活動B、安全大講堂C、安全日活動9、基層企業(yè)要在（B）、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)。A、經(jīng)濟(jì)活動分析會B、安全委員會會議C、安全生產(chǎn)調(diào)度會10、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須（A）對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進(jìn)行通報和講評。A、每月B、每季度C、每周D、每半年11、“三講一落實”主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與（B）緊密結(jié)合，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。A、個人身體狀況B、現(xiàn)場具體作業(yè)C、班組安全學(xué)習(xí)12、作業(yè)準(zhǔn)備時，（A）召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。A、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人B、班組長C、部門專工13、需要使用（A）的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容。A、第一種工作票B、第二種工作票C、工作票14、班組要充分利用（C）,對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)。A、安全月活動B、安全大講堂C、安全日活動15、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間，（A）,班組與班組之間的競賽活動。A、員工與組長、班長之間B、員工與組長之間C、員工與班長之間16、抓好“三講一落實”（B）環(huán)節(jié)，各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合。A、“互相比”B、“學(xué)習(xí)”C、“指導(dǎo)”17、根據(jù)《“三講一落實”活動管理辦法》各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、抓落實時，必須在（C）空白處簽字備查。A、作業(yè)指導(dǎo)書B、電氣一種工作票C、危險點分析與控制措施18、要通過“三講一落實”活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)、（C）及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對照執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。A、工程技術(shù)人員B、管理人員C、工程技術(shù)人員、管理人員19、“三講一落實”活動是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實的（B）。A、有效途徑B、有效載體C、有效工具20、為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，集團(tuán)公司用（B）作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標(biāo)準(zhǔn)。A、兩個排行榜B、三個率C、人人講率21、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計期內(nèi)，（A）的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)22、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內(nèi)，（B）的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實現(xiàn)情況。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)23、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計期內(nèi)，（C）的比值。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)24、 專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對（A）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計和排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員25、 管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對（C）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員三、多項選擇題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的（ABC），講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。A、安全風(fēng)險B、質(zhì)量風(fēng)險C、工期D、工時2、“三講一落實”歸納為（ABCD）。A、講任務(wù)B、講風(fēng)險C、講措施D、抓落實3、“三講一落實”活動，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋（ABC）等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資4、“三講一落實”活動的對象要包括公司系統(tǒng)的（BCD）。A、臨時參觀學(xué)習(xí)人員B、長期外委項目部C、臨時承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員5、 推動“三講一落實”活動的規(guī)范和深化，是為了打造（ABCD）的員工隊伍。A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務(wù)技能C、一流工作作風(fēng)D、一流崗位業(yè)績6、 各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立（ABCD）機(jī)制，明確責(zé)任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。A、監(jiān)督機(jī)制B、檢查機(jī)制C、獎勵機(jī)制D、約束機(jī)制7、 基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實際，圍繞（ABCD）等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。A、組織機(jī)構(gòu)B、指導(dǎo)思想C、推進(jìn)計劃D、資源分配8、 基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過（ABCD）等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。A、召開會議B、組織宣講C、制作流程卡D、展示看板9、 基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準(zhǔn)確的（ABCD）等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。A、規(guī)程B、標(biāo)準(zhǔn)C、圖紙D、規(guī)章制度10、 基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機(jī)制，定期開展

（ABD）評比活動，樹立標(biāo)桿，建立長效機(jī)制。A、車間B、班組C、工程人員D、個人11、 基層企業(yè)（ABC）人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、各級領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員C、管理人員D、財務(wù)人員12、 基層企業(yè)要在（BD）會議上，對“三講一落實”活動的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。A、經(jīng)濟(jì)活動分析會B、安全委員會會議C、月度技術(shù)監(jiān)督會D、安全生產(chǎn)分析會13、（ABC）人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)時，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實”活動，嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風(fēng)險。A、各級領(lǐng)導(dǎo)B、工程技術(shù)人員C、管理人員D、財務(wù)人員14、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前（ABCD）的工作習(xí)慣，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。A、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)B、對標(biāo)工作C、控制偏差D、保證效果15、基層企業(yè)的（ABCD）會議上，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對趨勢性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險分析。A、安全委員會會議B、安全生產(chǎn)分析會C、專業(yè)會D、安全網(wǎng)例會16、 班組長在開展班前會“三講一落實”活動前必須詳細(xì)了解（ABCD）等相關(guān)信息。A、運行方式及運行狀況B、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施C、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺D、異常事故及處理17、 在班前會上，班組長要圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到（ABC），指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。A、明確具體講任務(wù)B、全面細(xì)致講風(fēng)險C、準(zhǔn)確可靠講措施D、科學(xué)合理講節(jié)約18、“三講一落實”主講人在“講”之前，要有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把（ABC）與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。A、規(guī)程B、制度C、事故教訓(xùn)D、工程進(jìn)度19、下列哪些情況必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票上簽字。（AD）A、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)B、涉及熱機(jī)的操作C、需要使用電氣工作票的檢修作業(yè)D、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操20、 在三講一落實“人人講”環(huán)節(jié)，由（AB）根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。A、班組長B、工作負(fù)責(zé)人C、部門專工D、安全員21、 在三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵（ABC）之間的競賽活動，制定活動方案，對講得好的員工給予鼓勵，對活動開展好的班組應(yīng)樹立典型標(biāo)桿。A、員工與員工之間B、員工與組長、班長之間C、班組與班組之間D、員工與組長之間22、抓好三講一落實對措施落實的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，（）人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、抓落實時，必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。A、各級領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員C、管理人員D、財務(wù)人員23、“三講一落實”活動是（ABCD）責(zé)任到位做實的有效載體。A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、技術(shù)責(zé)任C、現(xiàn)場管理責(zé)任D、監(jiān)督責(zé)任24、“三講一落實”活動的“三率”是指（ABD）。A、生產(chǎn)任務(wù)講解率B、“人人講”實現(xiàn)率C、安全人員指導(dǎo)到位率D、管理人員指導(dǎo)到位率25、“三講一落實”活動的“兩個排行榜”是指（BD）。A、科學(xué)指導(dǎo)到位排行榜B、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜C、安全人員深入現(xiàn)場排行榜D、管理人員深入現(xiàn)場排行榜四、是非題1、“三講一落實”活動，是指班長在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。（X）2、“三講一落實”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”。（?。?、“三講一落實”活動，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。（V）4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行維護(hù)的，可以不在委托合同中將“三講一落實”活動作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。（X）5、“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，但公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，可以不用開展。（X）6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。（V）7、各分、子公司要建立“三講一落實”激勵、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。（丿）8、各分、子公司要每月進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進(jìn)行評價和動態(tài)管理。（X）9、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實”活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（V）10、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個人評比活動，樹立標(biāo)桿，建立長效機(jī)制。（V）11、基層企業(yè)要每季度對“三講一落實”活動進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。（X）12、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。（V）13、根據(jù)《“三講一落實”活動管理辦法》基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每季度對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進(jìn)行通報和講評。（X）14、 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)時，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實”活動，嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風(fēng)險。（V）15、 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。（V）16、 基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（V）17、 基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對趨勢性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險分析。（V）18、“三講一落實”班前會，工作負(fù)責(zé)人要圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置。（X）19、“三講一落實”主講人在“講”之前，不需要查閱圖紙、資料、規(guī)程，憑個人經(jīng)驗即可。（X）20、在作業(yè)準(zhǔn)備時，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。（X）21、 需要使用動火工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險控制措施落實情況，并在危險點分析與控制措施票上簽字。（X）22、 班后會時，對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預(yù)安排。（V）23、 班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)。（丿）24、三講一落實“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長根據(jù)工作計劃，向工作負(fù)責(zé)人提前布置、下達(dá)任務(wù)。（X）25、三講一落實“點評”環(huán)節(jié)，只要求安全員深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進(jìn)行點評。（X）26、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競賽活動。（V）27、三講一落實“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對性。（V）28、抓好“三講一落實”對措施落實的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、抓落實時，必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。（V）29、“三講一落實”活動是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實的有效載體。（V）30、 為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個率”作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標(biāo)準(zhǔn)，按年度進(jìn)行排序。（X）31、 生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況。（X）32、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實現(xiàn)情況。（X）33、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。（V）34、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計和排序。（X）35、管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對企業(yè)內(nèi)安全管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。（X）擴(kuò)展閱讀：三講一落實活動管理辦法中國大唐集團(tuán)公司“三講一落實”活動管理辦法第一章總則第一條“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。第二條“三講一落實”活動，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。第三條“三講一落實”活動，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。第四條“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，也要同步開展活動。第五條為切實加強(qiáng)對“三講一落實”活動的組織管理，推動活動的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)，推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，制定本辦法。第六條本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各基層企業(yè)。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條集團(tuán)公司的工作職責(zé)（一）組織制定集團(tuán)公司“三講一落實”工作管理辦法；（二）總結(jié)、推廣各分、子公司和基層企業(yè)開展“三講一落實”工作的先進(jìn)經(jīng)驗，指導(dǎo)活動的深入開展；（三）建立工作平臺，制定對“三講一落實”活動評價標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對活動開展情況進(jìn)行動態(tài)評價；（四）以“三講一落實”活動為載體，推動學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，推動安全文化的落地生根，推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。第八條各分、子公司工作職責(zé)（一）按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求，結(jié)合本地區(qū)實際，組織所屬企業(yè)有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動；（二）組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)；（三）建立激勵、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流；（四）每季度進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進(jìn)行評價和動態(tài)管理。第九條基層企業(yè)的工作職責(zé)（一）貫徹落實上級單位有關(guān)“三講一落實”工作的要求，結(jié)合本企業(yè)工作實際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計劃、資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動；（二）充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。（三）組織“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實”活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（四）為班組提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件；（五）建立激勵、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個人評比活動，樹立標(biāo)桿，建立長效機(jī)制；（六）建立管理信息系統(tǒng)，每月進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。第三章活動的基本要求第十條基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。第十一條基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。第十二條基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進(jìn)行通報和講評。第十三條“三講一落實”的活動形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項活動。將自上而下“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實”活動緊密結(jié)合。（一）各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)時，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實”活動，嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風(fēng)險。（二）各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。（三）基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（四）基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對趨勢性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險分析，對保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。第四章活動的基本程序第十四條班組“三講一落實”活動基本流程。（一）班前準(zhǔn)備。班組長在接班前必須詳細(xì)了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準(zhǔn)備。（二）班前會。班組長圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。（三）講解前學(xué)習(xí)。主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團(tuán)公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。（四）作業(yè)準(zhǔn)備。生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。（五）過程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票上簽字。（六）作業(yè)后總結(jié)。在交接班日志中交待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對已執(zhí)行的危險點分析與控制措施做進(jìn)一步的修訂，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后，錄入危險點分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫。（七）班后會。對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預(yù)安排。（八）安全日活動。班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動，為每個員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。第五章重點抓好的五個環(huán)節(jié)第十五條抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動“人人講”。由班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化