2022年上半年工程師個(gè)人總結(jié)

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?上半年工程?師個(gè)人總結(jié)?回顧這半?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下、各位同?事的協(xié)助下?、各部門之?間的配合下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?公司的制度?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過半?年來的學(xué)習(xí)?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?半年來的工?作情況進(jìn)行?總結(jié)。一?、___年?上半年完成?的主要工作?1、完成?設(shè)計(jì)院的移?交，收集設(shè)?計(jì)院所有?設(shè)計(jì)資料提?供于設(shè)計(jì)院?，正式開展?與設(shè)計(jì)院的?各項(xiàng)工作，?將設(shè)計(jì)工作?推向正常流?程。2、?樓根據(jù)公司?要求調(diào)整成?戶型及樓位?確認(rèn)，與設(shè)?計(jì)院確認(rèn)各?方案，提交?設(shè)計(jì)院開始?進(jìn)入施工圖?設(shè)計(jì)，前期?的基坑開挖?圖及樁基圖?多次調(diào)整出?圖。3、?協(xié)助招標(biāo)小?組進(jìn)行樓勘?察單位招標(biāo)?，完成樓勘?察工作，將?勘查報(bào)告提?供設(shè)計(jì)院進(jìn)?行開挖圖設(shè)?計(jì)、出圖。?參與樓支護(hù)?單位招標(biāo)、?支護(hù)方案的?___。樓?試樁圖出圖?。4、與?設(shè)計(jì)院溝通?、去現(xiàn)場(chǎng)查?看棟樓，與?設(shè)計(jì)院專業(yè)?人員交流設(shè)?計(jì)意見，完?成生活水泵?房、消防泵?房出圖，樓?配電室出圖?。5、_?__樓樁基?施工圖交底?答疑，將答?疑結(jié)果提供?設(shè)計(jì)院，出?正式答疑紀(jì)?要。很好的?完成與部、?部、部、部?等部門的緊?密配合工作?。6、樓?綠化景觀設(shè)?計(jì)完成出圖?，并去現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)解決施?工技術(shù)問題?。小區(qū)景觀?路網(wǎng)平面方?案，小區(qū)綠?化方案完成?。7、戶?型方案完成?，與設(shè)計(jì)院?確認(rèn)出圖時(shí)?間，施工圖?設(shè)計(jì)工作步?入正軌?？?體規(guī)劃重新?調(diào)整，配合?部一直繼續(xù)?進(jìn)行總平規(guī)?劃調(diào)整。?8、認(rèn)真審?核施工圖，?嚴(yán)格從公司?角度出發(fā)，?提出經(jīng)濟(jì)合?理的設(shè)計(jì)方?案，且尊重?各方意見，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題并與設(shè)計(jì)?單位溝通解?決9、樓?施工圖設(shè)計(jì)?完成，小區(qū)?鳥瞰圖完成?、各樓的外?立面效果圖?。10、?完成總工辦?的日常性工?作，收集、?整理總工辦?的資料、文?件，為部門?領(lǐng)導(dǎo)提供各?方面的資料?、文件支持?。二、存?在的不足及?改進(jìn)措施?1、溝通能?力還應(yīng)加強(qiáng)?，沒有充分?利用資源。?在工作的過?程中，由于?對(duì)其它專業(yè)?不太熟悉，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部門?同事的溝通?，通過公司?這個(gè)平臺(tái)做?到資源共享?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動(dòng)性。2?、專業(yè)面狹?窄，作為一?名甲方土建?工程師，應(yīng)?該是一專多?能的，這樣?才符合公司?發(fā)展的需求?。在以后的?工作過程中?，加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，從而提高?自己的業(yè)務(wù)?、技術(shù)水平?。3、對(duì)?于工作過程?中的前瞻性?、計(jì)劃性不?夠強(qiáng)，在以?后工作中提?高自己對(duì)于?會(huì)發(fā)生問題?工作的預(yù)見?性，盡量不?出問題，當(dāng)?遇到問題時(shí)?能做到有條?不紊的處理?。三、下?半年的工作?展望現(xiàn)樓?，已進(jìn)入正?式施工階段?，接下來的?工作中我將?緊密圍繞在?公司的總體?計(jì)劃綱領(lǐng)下?，切實(shí)可行?的完成自己?的工作，更?加努力，更?求進(jìn)步，使?自己的工作?能力有更大?的提高，做?一名合格的?人，爭(zhēng)取為?公司創(chuàng)造更?大的效益。?祝：公司?業(yè)績步步高?!個(gè)人總?結(jié)范文在?繁忙的工作?中不知不覺?就在銷售部?門做了半年?有余，回顧?這半年的工?作歷程，作?為酒店銷售?人員在工作?上取得了一?定的成績，?基本上完成?了酒店下達(dá)?的任務(wù)，但?也存在著不?少的問題。?剛到銷售?部門時(shí)，對(duì)?銷售方面的?只是不是很?精通，對(duì)于?新環(huán)境、新?事物比較陌?生。在酒店?以及部門、?小組領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，很?快的了解到?酒店銷售的?性質(zhì)及其銷?售市場(chǎng)，作?為一名銷售?部中的一員?，深深地感?覺到自己身?兼重任，作?為酒店的門?面，酒店的?窗口，自己?的一言一行?也同時(shí)代表?了酒店的形?象，所以更?要提高自身?的素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)的要求?自己，在高?素質(zhì)的基礎(chǔ)?上更要加強(qiáng)?自己的專業(yè)?知識(shí)和專業(yè)?技能。此?外，還要廣?泛的了解整?個(gè)銷售市場(chǎng)?的動(dòng)態(tài)（范?本），走在?市場(chǎng)的前沿?，經(jīng)過這半?年來的磨練?，力爭(zhēng)盡快?成為一名合?格的銷售人?員，并且努?力做好自己?的本職工作?。為了更?好地完成酒?店的營銷工?作，實(shí)現(xiàn)雙?贏，特別正?對(duì)這半年的?銷售工作，?從四個(gè)方面?進(jìn)行總結(jié)：?一、酒店?各部門的配?合在酒店?工作三年有?余，以前在?前廳，可能?接觸的面沒?有目前這么?廣泛，只是?班組與班組?之間的摩擦?、協(xié)調(diào)與配?合，同一個(gè)?部門，有同?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出?面那還好解?決一些，但?現(xiàn)如今不一?樣。現(xiàn)在必?須要和各個(gè)?部門自行來?進(jìn)行協(xié)調(diào)，?協(xié)調(diào)不了才?回去找領(lǐng)導(dǎo)?和組長，因?為她們同為?銷售部門，?同樣有收拾?不完的爛攤?和雜事。?所以，只要?是有客人有?涉及到的營?業(yè)范圍也好?，工作范圍?也好，都必?須僅靠自己?的一點(diǎn)私人?情面，個(gè)人?力量去解決?。打個(gè)簡(jiǎn)單?的比方說我?的長包房客?人羅春平拖?欠押金簡(jiǎn)單?例子來說明?，原本導(dǎo)致?出現(xiàn)這種局?面就不是我?的原因，但?就僅僅因?yàn)?r