土木工程施工質量控制問題

土木工程施工質量控制問題1土木工程質量的控制內容1.1提高施工人員的專業(yè)素質建筑企業(yè)上層的管理人員必須轉變傳統(tǒng)的管理理念，樹立現(xiàn)代化的管理意識，積極提高自身的專業(yè)素質、學習符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理知識，從整個建筑企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對建筑管理進行行之有效而又科學合理的創(chuàng)新和改革。另外，整個建筑單位是一個具有統(tǒng)一化的特點的整體的存在，而單位的管理層人員只是整個建筑企業(yè)發(fā)展的領路人，若是想從根本上提高建筑管理的創(chuàng)新力度和質量，就必須將建筑企業(yè)的基層人員和施工人員也作為創(chuàng)新觀念培養(yǎng)的重點對象，給予其相關的只是培訓和鼓勵，只有這樣才能讓建筑單位從上至下、從根本上樹立一個創(chuàng)新的氛圍，才能保證建筑單位建筑施工質量管理質量的提高。1.2提高政府對工程質量的監(jiān)管力度政府作為建筑市場宏觀調控的主要手段，肩負著從大方向掌握建筑工程施工質量監(jiān)督管理的任務。然而，當前我國政府在建筑工程施工監(jiān)督管理問題上普遍采取不作為的態(tài)度，對現(xiàn)有相關的工程監(jiān)督法視若無睹，執(zhí)行監(jiān)督往往只是進行表面工作，根本無法深入的對工程施工質量進行監(jiān)督。而且，政府的工程質量監(jiān)管部門在工程監(jiān)管方面的管理意識落后、認識不足，導致部分工程的手續(xù)不合法、施工圖紙不經(jīng)審查就投入工程、部分施工單位資格不足就承包工程等等，這些都大大增加建筑工程的質量隱患問題。因此，必須強化政府在建筑施工質量管理工作中的主導地位，保證政府對建筑施工質量相關法律規(guī)定的執(zhí)行地位，加強政府對施工質量的監(jiān)理工作。1.3健全相應的土木工程質量監(jiān)管制度建筑施工質量對建筑企業(yè)具有極高的重要性，更會對社會產生重要的影響，因此必須對建筑施工質量進行進行嚴格的監(jiān)督檢測，健全相應的監(jiān)督制度，加強制度執(zhí)行力度。而若想做好對建筑設計的監(jiān)督和檢測工作，就必須完善相應的管理制度，例如對建筑施工的監(jiān)督制度、檢測制度以及對施工人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建筑施工人員，用監(jiān)督制度督促施工人員，用檢測制度去保證建筑施工的質量，才能保證建筑施工的最終完工質量。而在這些管理制度制定和執(zhí)行的過程中，可以借鑒的相關的法律文件進行完善，以此確保制度的合理科學性。2土木工程施工中質量控制策略2.1制定施工質量保證機制在土木工程施工過程中，要想將土木工程施工質量問題貫徹落實，就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質量保證機制。土木工程施工單位依照施工質量保證機制，制定符合自身條件的施工質量保證體系，制作相關質量冊子、質量控制方案、不同環(huán)節(jié)質量負責計劃書，從而使得施工質量保證機制的準確、完善、系統(tǒng)、可操作、可控制、可監(jiān)督和可管理。2.2具體對象的控制措施2.2.1人的控制措施人是土木工程施工過程中的核心，是土木工程施工的主體，所以一切要以人為中心，將對人的控制，即施工者、管理者、技術人員、質管人等的行為進行規(guī)范和控制，增強每個人自身的責任感、積極性、創(chuàng)造力，加強一切以安全質量為重點意識的培養(yǎng)。使得施工者、管理者、技術人員、質管人員齊心協(xié)力、互相監(jiān)督共同對土木工程施工的質量控制進行努力。2.2.2原材料的控制措施建筑施工原材料是保證是質量的關鍵所在，因此，必須加對其質量的控制力度。從施工原料的選購、管理、儲存以及運輸?shù)确矫鎭韲栏裨腺|量控制。另外，還需要加強對原材料的質量檢測和監(jiān)督，采取抽樣或者普查的方式來對原材料質量進行檢查，只有在確認原料質量合格的情況下才能將其投入到施工中。2.2.3設備的控制措施施工單位在進行設備采購時，要提前制定計劃方案，此方案必須在充分了解現(xiàn)場施工現(xiàn)存施工設備的使用狀況、公路施工的實際情況以及施工設備的市場行情后再進行制定。在設備采購時要貨比三家，選取性價比最高的生產企業(yè)。而且，采購方案制定后，要分發(fā)給采購人員，分配給他們不同的采購任務，避免設備的采購重復。而要想保證采購工作的順利開展，光是制定采購計劃方案是不夠的，還需要完善相應的采購制度，從采購工作開展的各個方面來規(guī)范和完善，并嚴格執(zhí)行所制定的施工設備采購制度，只有這樣才能保證采購工作的滿足公路工程的施工要求。2.3增強資金管理水平的措施若想提高其水平、保證其質量，可以采取以下幾點措施：首先，保證其工作的工作時間，不能只是為了完成管理工作任務而進行編制工作，要綜合考慮多方面因素，如建筑企業(yè)的資金流轉、施工單位的資金預報以及工程建材、設備的采購資金等等。若想保證并創(chuàng)新其成本管理工作質量，就必須保證管理工作的權限，只有在此前基礎上才能滿足成本管理高效的基本前提。另外，制度是保證工作的質量的關鍵所在，因此，必須完善成本管理工作制度。此制度必須是在國家法律規(guī)定的基礎上，并結合工程項目的實際開展狀況下進行的。而且，當前社會時代是不斷變化的，因此，成本管理工作也需要根據(jù)時代的發(fā)展要求進行不斷的改變，只有加強對管理方式和制度的改善和創(chuàng)新才能保證工程成本管理工作能夠滿足現(xiàn)代高層開展的需求，才能保證建筑企業(yè)能夠獲取理想中的經(jīng)濟收益。1、質量目標本工程質量目標為合格。為確保工程質量，從質量管理體系的各工序質量程度網(wǎng)絡控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應的質量保證措施以確保工程的質量。質量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責任到人。結語綜上所述，在我國經(jīng)濟科技迅速發(fā)展、市場經(jīng)濟體制逐漸完善、建筑市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)而落后的土木工程質量控制方式早已不具備適用性了，只有對其進行創(chuàng)新和改革，建筑企業(yè)才能在建筑市場中獲取一席之地，才能獲