天津優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果交流材料（共43）

精細(xì)施施工控控制成成本爭(zhēng)創(chuàng)師師范大大學(xué)圖圖書(shū)館館魯班班獎(jiǎng)發(fā)布單單位：：天津津市建建工工工程總總承包包有限限公司司發(fā)發(fā)布人：于于會(huì)超超項(xiàng)目名名稱：：天津津師范范大學(xué)學(xué)新校校園圖圖書(shū)館館發(fā)發(fā)布時(shí)時(shí)間：：2012年3月2012年度建建設(shè)工工程優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目管管理成成果果交交流流材材料天津師師范大大學(xué)新校園園圖書(shū)書(shū)館坐落于于西青青區(qū)南南河鎮(zhèn)鎮(zhèn)師范范大學(xué)學(xué)新校校園內(nèi)，占地地面積積12040平方米米，總投資資1.9963億元。。圖書(shū)書(shū)館是是校園園內(nèi)最最主要要綜合合性建建筑，，包括括普通閱閱覽室室、電電子閱閱覽室室、共享大大廳、、辦公室室、報(bào)報(bào)告廳廳、會(huì)議室室和地下下停車車場(chǎng)等。建成后后將滿足、完善善學(xué)生及學(xué)校藏書(shū)、、學(xué)習(xí)習(xí)、辦辦公、、報(bào)告告等人人才教教育的的基本本功能能，屬于于天津津市高高校重重點(diǎn)工工程。。平面位位置示示意圖圖一、成果背景相對(duì)地地理位位置1、項(xiàng)目背景該工程程為鋼鋼筋混混凝土土框架架剪力力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，，建筑筑面積積為59530平方米米，建建筑高高度58.15米，由由a、b、c、d四個(gè)區(qū)區(qū)組成成，其其中a、c、d區(qū)地上上四層層，b區(qū)地下下一層層，地地上十十二層層。本本工程程的合合同工工期為為2008年9月19日至2011年10月30日。2、工程概況建設(shè)單單位：：天津津師范范大學(xué)學(xué)勘察單單位：：天津津市勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)院院設(shè)計(jì)單單位：：上海海同濟(jì)大大學(xué)建建筑設(shè)設(shè)計(jì)研研究院院工程監(jiān)監(jiān)理：：天津津建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理公司司監(jiān)理理施工單單位：：天津津市建建工工工程總總承包包有限限公司司因此,我們選選擇“精細(xì)細(xì)施工工控控制制成本本爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)師范范大學(xué)學(xué)圖書(shū)書(shū)館魯魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)”為目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行管理理創(chuàng)新新和過(guò)過(guò)程控控制。。理由一一：師范大大學(xué)圖書(shū)館館是2008年天津市市高校校重點(diǎn)點(diǎn)工程程，該工程程受到到國(guó)家家教委委和市市教育育局的的高度度重視視，我我們據(jù)據(jù)此力力爭(zhēng)高高水平平，高高質(zhì)量量，創(chuàng)創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)工程，，創(chuàng)造造良好好的社社會(huì)效效益和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。理由二二：本工程程工藝藝復(fù)雜雜、質(zhì)質(zhì)量要要求較較高、、交叉叉工序序項(xiàng)次次頻繁繁，幕幕墻材材料種種類繁繁多、、主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)高大大跨梁梁居多多等。。這對(duì)對(duì)二次次設(shè)計(jì)計(jì)能力力、結(jié)結(jié)構(gòu)施施工精精度提提出更更高的的要求求，同同時(shí)也也對(duì)成成本控控制形形成挑挑戰(zhàn)。。理由三三：圖書(shū)館館建筑筑面積積大，，在全全國(guó)高高校中中居第第二位位。外外檐各各種材材質(zhì)幕幕墻和和內(nèi)檐檐干掛掛玻化化磚面面積大大、分分布廣廣、造造型新新穎，，如何在確確保工工期的的前提提下，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高質(zhì)質(zhì)量低低成本本施工工，成成為我我們項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的新課課題。。二、選題理由三、項(xiàng)目管理控制重點(diǎn)及難點(diǎn)總體管管理施施工重重點(diǎn)和和難點(diǎn)點(diǎn)：本本工程程群體體施工工工作作面大大，結(jié)結(jié)構(gòu)形形勢(shì)多多樣，，專業(yè)業(yè)工藝藝復(fù)雜雜，使使得大大部位位展開(kāi)開(kāi)平行行施工工和流流水施施工都都相對(duì)對(duì)較難難，所所以總總體調(diào)調(diào)控管管理是是本工工程的的施工工重點(diǎn)點(diǎn)。材料遴遴選和和施工工質(zhì)量量控制制難點(diǎn)點(diǎn)：外外檐石石材幕幕墻面面積為為32000余平米米，主主要為為天然然魯灰灰石材材、山山西黑黑石材材，色色差控控制、、各種種材質(zhì)質(zhì)結(jié)合合部節(jié)節(jié)點(diǎn)處處理要要求較較高；；同一一類型型節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分布布廣，，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一一困難難；這這對(duì)高高質(zhì)量量施工工形成成較大大挑戰(zhàn)戰(zhàn)。工期難難點(diǎn)：：主體體、外外檐幕幕墻封封閉、、內(nèi)檐檐裝修修，三三步走走，后后續(xù)工工序不不能大大面積積提前前穿插插，是是影響響工期期的重重要因因素。。質(zhì)量要要求高高，工工期制制約條條件多多，質(zhì)質(zhì)量和和工期期對(duì)控控制成成本造造成困困難，，這要要求項(xiàng)項(xiàng)目部部提高高、創(chuàng)創(chuàng)新管管理，，將對(duì)對(duì)立兩兩方協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一。。四、管管理策策劃和和創(chuàng)新新特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目部部根據(jù)據(jù)“項(xiàng)目目管理理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書(shū)””的要要求進(jìn)進(jìn)行了了項(xiàng)目目管理理策劃劃，策策劃的的內(nèi)容容包括括：編編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃、、制定定項(xiàng)目目管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)案案、健健全各各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制制度、、明確確管理理人員員職責(zé)責(zé)和明明確項(xiàng)項(xiàng)目管管理各各項(xiàng)要要求。。在該工工程初初始，，我們們便進(jìn)進(jìn)行了了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別別，針針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目中中存在在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)制制定相相應(yīng)預(yù)預(yù)案，，盡量量降低低由這這些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)所所造成成的損損失，，并建建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，將將確實(shí)實(shí)發(fā)生生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)歸歸檔和和評(píng)估估，不不斷積積累，，及時(shí)時(shí)更新新。風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案責(zé)任人費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更、材料漲價(jià)、返工損失等原因造成實(shí)際成本大于預(yù)算報(bào)價(jià)1.按照效果圖和施工圖紙編制施工預(yù)算，查找漏項(xiàng)和材料差價(jià)2.加強(qiáng)過(guò)程控制和成本核算制的實(shí)施，避免竣工后造成損失無(wú)法彌補(bǔ)劉以泉米鳳萍胡龍工期拖延風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部由于不能按期竣工給企業(yè)造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)1.落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.簽訂合同前，對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審和交底，保證合同按期完工劉以泉盧斌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)較多1.編制詳細(xì)的制作方案及工藝設(shè)計(jì)2.加強(qiáng)質(zhì)量檢查控制程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).3.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施劉以泉于會(huì)超財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人、材、機(jī)等價(jià)格上漲，工程款撥付不及時(shí)1.及時(shí)獲取市場(chǎng)價(jià)格信息，與材料供應(yīng)商、施工隊(duì)制定臨時(shí)調(diào)整預(yù)案2.與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及甲方的協(xié)調(diào)。劉以泉張村全施工安全風(fēng)險(xiǎn)施工安全措施不當(dāng)，不合理的施工技術(shù)和方案，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場(chǎng)地情況等識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，制定施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案組織專項(xiàng)技術(shù)交底胡龍崔蘭平不可抗力風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)，雷電、雨雪等惡劣天氣，施工噪音等對(duì)環(huán)境的影響等制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)人員意識(shí)培訓(xùn)劉以泉呂娜1、制定項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案我們根根據(jù)本本企業(yè)業(yè)的相相關(guān)制制度以以及工工程實(shí)實(shí)際情情況，，制訂訂了一一系列列切實(shí)實(shí)有效效地項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)章制制度。。序號(hào)規(guī)章制度序號(hào)規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制10項(xiàng)目生產(chǎn)采購(gòu)及備料審核程序2施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度11工程質(zhì)量控制管理辦法3項(xiàng)目成本核算制度12生產(chǎn)污水排放管理制度4項(xiàng)目承包管理監(jiān)督考核制度13項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度5項(xiàng)目資金使用制度14施工方案編制及審批執(zhí)行規(guī)程6工程材料采購(gòu)制度15消防管理制度7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度16節(jié)能降耗管理規(guī)定8工程測(cè)量?jī)x器使用及管理辦法17班組突出表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度9大型工具租賃及使用管理辦法18安全技術(shù)交底制度2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度明確項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人員職職責(zé)及及職權(quán)權(quán)并且且嚴(yán)格格執(zhí)行行，每每個(gè)人人分扛扛指標(biāo)標(biāo)，落落實(shí)到到人。。3、明確項(xiàng)目部管理人員職責(zé)范圍項(xiàng)目部部與公司司簽訂訂了《項(xiàng)目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)》明確了了項(xiàng)目目管理理的各各項(xiàng)要要求。。質(zhì)量：：確保天天津市市海河河杯工工程、、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)魯班班獎(jiǎng)。。各分分項(xiàng)工工程優(yōu)優(yōu)良率率95%以上，，工程程竣工工一次次交驗(yàn)驗(yàn)合格格率100%。成本：：責(zé)任成本降降低率2%工期：保證按合同同工期交工工（2008年9月19日-2011年10月30日）安全：安全生產(chǎn)無(wú)無(wú)事故、重重傷事故控控制為零、、一般工傷傷控制率小小于1.5‰‰環(huán)保：天津市市級(jí)級(jí)文明工地地。資金技術(shù)人力資源機(jī)械材料優(yōu)化配置動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理3、進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理要求五、管理措施實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合項(xiàng)目部部人員配備備情況，經(jīng)經(jīng)過(guò)對(duì)工程程現(xiàn)狀的分分析，為實(shí)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)施工工控制制成本爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)師范范大學(xué)圖書(shū)書(shū)館魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)”的工程目標(biāo)標(biāo)，我們將將工程的質(zhì)質(zhì)量和成本本管理確定定為主控方方向，并把把下面四點(diǎn)點(diǎn)做為關(guān)鍵鍵項(xiàng)目進(jìn)行行管理和控控制。一.工程難點(diǎn)分析d區(qū)大報(bào)告廳層高為9.95m，3根600x1650主梁，長(zhǎng)度34.1m，單跨跨徑22.35m。d區(qū)主梁上部有兩根鋼結(jié)構(gòu)短柱干掛石材裝飾，增加梁體荷載3.7t，提高此梁對(duì)施工精度和質(zhì)量要求。二.風(fēng)險(xiǎn)分析：施工方法不當(dāng)容易造成地面不均勻沉降、梁體開(kāi)裂，對(duì)結(jié)構(gòu)安全性和耐久性產(chǎn)生影響，增加屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝難度。施工誤差也會(huì)造成裝飾梁的磐彩幕墻面積增加。三.確定目標(biāo)值：梁體誤差控制在±5mm以內(nèi)；梁表面光滑平整、顏色一致無(wú)裂縫。四.制定措施1.梁體施工的防止沉降控制措施2.提高施工精度控制措施負(fù)責(zé)人：劉以泉盧斌大跨徑高精精度混凝土土梁及屋面面施工一.工程難點(diǎn)分析d區(qū)大報(bào)告廳北側(cè)為景觀廣場(chǎng)，由11根獨(dú)立鋼柱和連系鋼梁組成，獨(dú)立柱柱頂標(biāo)高為18.6m，直徑為1000mm。鋼結(jié)構(gòu)連系鋼梁與已施工完成的混凝土梁、屋頂鋼結(jié)構(gòu)短柱連接。鋼柱采用干掛魯灰石材裝飾，連系梁和混凝土梁為磐彩幕墻裝飾。提高施工精度為獨(dú)立柱干掛石材施工、連系鋼梁與混凝土梁搭接施工創(chuàng)造有利條件，減少后期幕墻裝飾成本。二.風(fēng)險(xiǎn)分析：鋼結(jié)構(gòu)加工不當(dāng)容易造成安裝應(yīng)力；較大安裝誤差直接提高幕墻施工成本，影響施工和易性與工程美觀性。三.確定目標(biāo)：防止產(chǎn)生安裝應(yīng)力；確保獨(dú)立柱安裝垂度和精度。四.制定措施1.鋼柱底座法蘭盤(pán)孔定位2.精確定位獨(dú)立柱的垂度和位置，優(yōu)化設(shè)計(jì)獨(dú)立柱吊點(diǎn)負(fù)責(zé)人：胡龍于會(huì)超鋼結(jié)構(gòu)獨(dú)立立柱及連系系梁施工一.工程難點(diǎn)分析

外檐裝飾面積總計(jì)45582m2，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層間挑梁和裝飾框架數(shù)量多、形式多樣；外檐裝飾材料主要有石材、玻璃、鋁板、仿石材料等，結(jié)合部位多、形式各異、各種材質(zhì)結(jié)合情況有10種，施工難度大。二.風(fēng)險(xiǎn)分析：各種材質(zhì)結(jié)合部作為工程的亮點(diǎn)，如果處理不當(dāng)，將嚴(yán)重影響外檐裝飾效果，增加后期維護(hù)成本，需要重點(diǎn)解決。三.確定目標(biāo)值：相鄰材質(zhì)直線度目標(biāo)偏差≤2mm；相鄰材質(zhì)寬度目標(biāo)偏差≤±1.5mm。四.制定措施1.制定專項(xiàng)施工方案、精心做好二次深化設(shè)計(jì)2.精準(zhǔn)放線、加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格控制龍骨安裝誤差3.強(qiáng)化細(xì)部處理，確保施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人：于會(huì)超崔蘭平外檐幕墻不不同材質(zhì)結(jié)結(jié)合處施工工控制一.工程難點(diǎn)分析

本工程建筑面積59530m2，外檐幕墻面積45582m2，內(nèi)檐干掛玻化磚面積11227m2，工程體量大、石材等天然材料工程量大。專業(yè)交叉項(xiàng)次頻繁，保證工期需要各專業(yè)間緊密銜接。項(xiàng)目部如何進(jìn)行天然材料質(zhì)量和色差控制、協(xié)調(diào)專業(yè)交叉、實(shí)施全面費(fèi)用管理、推行精細(xì)核算、達(dá)到成本目標(biāo)要求是成本控制的重點(diǎn)所在。風(fēng)險(xiǎn)分析：成本管理的基礎(chǔ)工作和過(guò)程控制是推行精細(xì)核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)斷損、脫節(jié)，造成工程支出大量增加的風(fēng)險(xiǎn)。三.確定目標(biāo)值：成本降低率2%，成本降低額度為199.815萬(wàn)元。四.制定措施1.編寫(xiě)內(nèi)部預(yù)算書(shū)2.確立成本控制目標(biāo)

3.制定經(jīng)濟(jì)方案4.建立成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)5.過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：劉以泉張存全成本控制六、過(guò)程監(jiān)督與管理措施本工程cd區(qū)主要為大大中演播廳廳、多功能能廳、大中中報(bào)告廳。。由于以上上部位施工工結(jié)構(gòu)梁跨跨徑、屋頂頂面積、混混凝土澆筑筑量較大，，并且d區(qū)大報(bào)告廳廳主梁上部部有兩根鋼鋼結(jié)構(gòu)短柱柱干掛石材材裝飾，增增加梁體荷荷載。如何何提高此梁梁的施工精精度，避免免施工過(guò)程程中出現(xiàn)梁梁體下沉、、腳手架變變形，是施施工中的難難點(diǎn)。梁和和屋面板一一起澆筑，，在施工過(guò)過(guò)程中采用用分層澆筑筑多次振搗搗，使混凝凝土能夠飽飽滿充實(shí)、、防止離析析，避免由由此對(duì)澆筑筑質(zhì)量產(chǎn)生生影響。1.大跨徑高精精度混凝土土梁及屋面面施工梁體施工的的防止沉降降控制措施施由于是軟土土地基，施施工部位距距離湖面不不足10m，在搭設(shè)腳腳手架之前前對(duì)地基進(jìn)進(jìn)行換填和和夯實(shí)，以以保證腳手手架整體穩(wěn)穩(wěn)定性，同同時(shí)減少變變形。進(jìn)行等荷載載預(yù)壓，并并采用可升升降頂托和和支座，對(duì)對(duì)預(yù)壓后不不滿足部位位進(jìn)行調(diào)教教，消除系系統(tǒng)性松弛弛和局部應(yīng)應(yīng)力。加密腳手架架，提高整整個(gè)體系的的剛度，提提高施工精精度。根據(jù)測(cè)量結(jié)結(jié)果顯示，，采取措施施使梁體澆澆筑質(zhì)量明明顯提高，，施工誤差差控制在4mm以內(nèi)，滿足足后續(xù)施工工要求。初步核算，，梁體施工工誤差增加加10mm，將直接增增加工程費(fèi)費(fèi)用達(dá)9.012萬(wàn)元。提高高施工精度度，能為后后期施工節(jié)節(jié)約成本。。d區(qū)大報(bào)告廳廳北側(cè)為景景觀廣場(chǎng)，，由11根獨(dú)立鋼結(jié)結(jié)構(gòu)柱和連連系鋼梁組組成，獨(dú)立立鋼柱采用用干掛魯灰灰石材裝飾飾。獨(dú)立柱柱柱頂高度度為18.6m，直徑為1000mm。為獨(dú)立柱干干掛石材施施工、連系系鋼梁與混混凝土梁搭搭接施工創(chuàng)創(chuàng)造有利條條件，制訂訂了以下對(duì)對(duì)策。2.鋼結(jié)構(gòu)獨(dú)立立柱及連系系梁施工鋼柱底座法法蘭盤(pán)孔定定位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量，查看看預(yù)留鋼筋筋是否滿足足規(guī)范要求求，根據(jù)已已測(cè)結(jié)果顯顯示滿足要要求。根據(jù)據(jù)預(yù)埋情況況微調(diào)孔位位，避免現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)法蘭二二次擴(kuò)孔、、避免產(chǎn)生生安裝應(yīng)力力。精確定位獨(dú)獨(dú)立柱的垂垂度和位置置，優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)獨(dú)立柱柱吊點(diǎn)采用PKPM和SATWE多層及高層層建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)空間有限限元分析與與設(shè)計(jì)軟件件進(jìn)行二次次優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)。梁體施工的的防止沉降降控制措施施監(jiān)測(cè)結(jié)果表表明獨(dú)立鋼鋼柱安裝精精度符合要要求；鋼結(jié)結(jié)構(gòu)連系梁梁與混凝土土梁位置吻吻合；檢測(cè)測(cè)結(jié)果顯示示無(wú)安裝應(yīng)應(yīng)力。外檐裝飾面面積達(dá)45000余平米，裝裝飾材料有有石材、鋁鋁板、仿石石材料、玻玻璃幕墻等等十余種，，形式各異異、技術(shù)復(fù)復(fù)雜，交叉叉工序項(xiàng)次次頻繁。為為此我們采采取以下控控制措施。。圖書(shū)館b區(qū)南立面和和局部放大大圖3.外檐幕墻不不同材質(zhì)結(jié)結(jié)合處施工工控制措施一：強(qiáng)強(qiáng)化細(xì)部處處理，確保保施工質(zhì)量量施工前，針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況由由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)組織優(yōu)化化外檐裝飾飾幕墻分格格、節(jié)點(diǎn)和和細(xì)部處理理方式，并并培訓(xùn)所有有管理人員員，制定專專項(xiàng)施工方方案、詳細(xì)細(xì)的施工工工藝流程和和專門(mén)的作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)。措施二：精精準(zhǔn)放線、、加強(qiáng)過(guò)程程控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制龍龍骨安裝誤誤差外檐裝飾龍龍骨安裝直直接牽涉到到結(jié)構(gòu)安全全性、施工工質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性性和實(shí)用美美觀。龍骨骨安裝到位位，可以直直接增加石石材、斧斫斫面材等裝裝飾材料的的安裝精度度，是外檐檐裝飾施工工質(zhì)量的重重要一環(huán)。。施工過(guò)程中中提高精度度，提高一一次成品率率，前期需需要增加投投入，后期期會(huì)大幅減減少投入。。在施工過(guò)程程中，我們們利用全站站儀對(duì)埋件件進(jìn)行定位位放線投測(cè)測(cè)，外墻面水平平線以設(shè)計(jì)計(jì)軸線為基基準(zhǔn)。要求求各面大墻墻的結(jié)構(gòu)外外墻面在剔剔除脹模墻墻體或修補(bǔ)補(bǔ)凹進(jìn)墻面面后，使外外墻面距設(shè)設(shè)計(jì)軸線誤誤差不大于于1cm。放線的具具體原則是是：以設(shè)計(jì)計(jì)各內(nèi)墻軸軸線定窗口口垂直立線線，以各層層設(shè)計(jì)標(biāo)高高+50cm線定窗口上上下水平線線，彈出窗窗口井字線線并根據(jù)二二次設(shè)計(jì)圖圖樣彈出掛掛件位置線線。每個(gè)大大角下吊墜墜線，給出出大角垂直直控制線。。放線完成成后，進(jìn)行行自檢復(fù)線線，復(fù)線無(wú)無(wú)誤再進(jìn)行行正式檢查查，合格后后方可進(jìn)行行下步工序序。（1）精確定位位控制線，，確保龍骨骨安裝精確確外墻面基層處理墻面分格放線平整度檢查放樣復(fù)合復(fù)核調(diào)整放鋼線埋件放樣埋件安裝龍骨安裝及固定石材搬運(yùn)到位石材開(kāi)槽干掛石材和其它材料施工嵌填密封條及密封膠去除材料面保護(hù)膜YES驗(yàn)收（2）制定合理嚴(yán)格

的施工流程（3）細(xì)化安裝裝工序的質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)埋件表面面處理和放放線轉(zhuǎn)接件定位位、焊接控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)焊接前清理理焊口，施施焊時(shí)等速速焊接，保保證焊縫厚厚度、寬度度均勻一致致。保溫層施工工控制要點(diǎn)保溫材料的設(shè)置置復(fù)合設(shè)計(jì)計(jì)要求，填填充密實(shí)、、均勻、厚厚度一致主副龍骨放放線和施工工控制要點(diǎn)主龍骨采用栓接固固定，副龍骨栓錨錨結(jié)合。螺栓擰緊緊，以彈簧簧墊壓平為為準(zhǔn)。埋件牢固、、位置準(zhǔn)確確，預(yù)埋件件的位置誤誤差按設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)行行復(fù)查。干掛石材施施工控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)裝飾鋁型材材龍骨安裝裝槽位與掛件件吻和后，，標(biāo)出位置置再開(kāi)槽。。槽深用專專用機(jī)械預(yù)預(yù)先調(diào)好位位置，以標(biāo)標(biāo)尺桿頂住住石材，槽槽深度為22mm。上下主龍骨骨之間留有有20mm縫隙，并采采用450mm長(zhǎng)芯柱連接接，芯柱與與主龍骨采采用鍍鋅螺栓固定。。裝飾鋁型材材安裝控制要點(diǎn)安裝鋁合金金框架過(guò)程程中，注意意對(duì)鋁框外外膜的保護(hù)護(hù)，不得劃劃傷結(jié)果：通過(guò)過(guò)建立質(zhì)量量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，由專人人負(fù)責(zé)完成成專業(yè)人員員培訓(xùn)和考考核，2010年12月-2011年3月期間我們們?cè)诿康拦すば蛲瓿珊蠛髮?duì)外檐龍龍骨安裝進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)抽抽查統(tǒng)計(jì)，，準(zhǔn)確率為為99.57%，達(dá)到預(yù)期期效果。（1）施工圖深化設(shè)計(jì)施工圖深化化設(shè)計(jì)階段段會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)單位、業(yè)業(yè)主單位和和監(jiān)理單位位，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)以研討討會(huì)形式細(xì)細(xì)致規(guī)劃和和控制每一一個(gè)類型的的節(jié)點(diǎn)施工工方案和施施工控制措措施。措施三：強(qiáng)強(qiáng)化細(xì)部處處理，確保保施工質(zhì)量量（2）樣板引路和天然石材色差控制堅(jiān)持樣板引引路原則：：每個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、部位都都必須先做做好樣板，，管理人員員和工人都都認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工過(guò)程程和完成情情況方可進(jìn)進(jìn)行展開(kāi)施施工。色差控制：：安排人員員到山東泗泗水縣坑口口駐守，檢檢查出廠石石材色差；；每個(gè)月派派人到工廠廠檢查石材材切割情況況；石材現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)過(guò)過(guò)程中，篩篩選并棄用用有色差石石材。嚴(yán)格控制膠的比例，使結(jié)構(gòu)膠固化過(guò)程與清理溢膠時(shí)間協(xié)調(diào)；及時(shí)清理多余膠體，保證石材縫隙清潔和后續(xù)工序施工。針對(duì)主龍骨外挑距離大，我們采用增加斜撐、豎撐等措施減少龍骨相對(duì)變形。同一節(jié)點(diǎn)，在同一時(shí)間段內(nèi)流水施工。（3）制定嚴(yán)格格的細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)施工技技術(shù)措施圖紙階段考考慮塊板材材豎縫位置置為主龍骨骨，由此固固定開(kāi)槽位位置。開(kāi)槽能準(zhǔn)確確定位槽口口，保證槽槽口位置和和質(zhì)量統(tǒng)一采用30*30*3鍍鋅墊片作作為微調(diào)墊墊片保證安全性性前提下，，改變截面面形式，盡盡量減少石石材額外開(kāi)開(kāi)口采用12*8*5的高強(qiáng)度塑塑料墊塊控控制水平縫縫。直徑0.15mm雙鋼線拉通通控制豎縫縫；每四米米設(shè)置鋼線線控制點(diǎn)。。結(jié)論：通過(guò)過(guò)相應(yīng)措施施，施工質(zhì)質(zhì)量得到明明顯提升。。前期控制制有效減少少后期費(fèi)用用。成本控制是是建立起符符合本工程程切實(shí)可行行的項(xiàng)目管管理機(jī)制，，創(chuàng)建項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)管理理新方法，，建立以降降低成本為為核心的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，推推進(jìn)提高項(xiàng)項(xiàng)目管理水水平。本項(xiàng)目部為為提高管理理水平、控控制成本，，主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下幾幾方面：提提高現(xiàn)場(chǎng)不不同專業(yè)施施工搭接、、物資調(diào)運(yùn)運(yùn)過(guò)程效率率，使其緊緊密銜接；；細(xì)致核算算材料工程程量及損耗耗，減少材材料的采購(gòu)購(gòu)成本；合合理安排不不同部位施施工相同內(nèi)內(nèi)容時(shí)的機(jī)機(jī)械臺(tái)班，，減少怠速速期；及時(shí)時(shí)處理、報(bào)報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生變更及及簽證。建立項(xiàng)目部部人人參與與控制成本本，全體成成員參與計(jì)計(jì)算施工任任務(wù)開(kāi)始之之前成本核核算工作，，施工活動(dòng)動(dòng)時(shí)的盈虧虧情況。以以管理促盈盈利，以盈盈利促管理理創(chuàng)新。4、成本控制制（1）編寫(xiě)內(nèi)部部預(yù)算書(shū)根據(jù)承包合合同及預(yù)算算清單編制制內(nèi)部預(yù)算算書(shū)。在內(nèi)部預(yù)算算書(shū)中應(yīng)重重新對(duì)工程程量進(jìn)行核核算，以便便提早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際工程程量與預(yù)算算清單中工工程量的偏偏差。根據(jù)內(nèi)部預(yù)預(yù)算的利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行行施工前的的成本預(yù)測(cè)測(cè)及目標(biāo)分分解，便于于施工過(guò)程程中的成本本控制與糾糾偏。根據(jù)內(nèi)部預(yù)預(yù)算書(shū)中確確定的單價(jià)價(jià)進(jìn)行分包包及材料采采購(gòu)的招標(biāo)標(biāo)工作，達(dá)到利潤(rùn)的的可控性。。工作流程（2）確立成本本控制目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目將分公公司下達(dá)的的責(zé)任成本本在工程施施工前倒算算成本，進(jìn)進(jìn)行成本擠擠壓，將整整個(gè)施工過(guò)過(guò)程中工、、料、機(jī)等等費(fèi)用全部部按市場(chǎng)價(jià)價(jià)格支出，，進(jìn)行事前前周密的內(nèi)內(nèi)部預(yù)算，，并對(duì)施工工中可能出出現(xiàn)的問(wèn)題題預(yù)提成本本費(fèi)用和采采取相應(yīng)的的節(jié)約措施施。成本員和其其他人員密密切配合，，針對(duì)全責(zé)責(zé)承包書(shū)中中工程量與與單價(jià)，與與施工進(jìn)度度計(jì)劃相結(jié)結(jié)合，并參參照分公司司制定的工工程節(jié)約指指南100例，通過(guò)技技術(shù)對(duì)比，，經(jīng)濟(jì)分析析和效果評(píng)評(píng)價(jià)，制定定出經(jīng)濟(jì)合合理、符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安全可可行、便于于施工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案。。（3）制定經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案由項(xiàng)目經(jīng)理理按內(nèi)控成成本依據(jù)崗崗位責(zé)任進(jìn)進(jìn)行分解分分控，各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)落實(shí)到人，進(jìn)行行壓力傳遞遞。項(xiàng)目責(zé)任考考核細(xì)則全責(zé)承包責(zé)任書(shū)落實(shí)職責(zé)分解到崗成本倒算目標(biāo)到人預(yù)測(cè)預(yù)控動(dòng)態(tài)管理崗位基礎(chǔ)：23926000施工預(yù)算裝修：29757962主體：65467518基礎(chǔ)：23806370責(zé)任成本裝修：29698447主體：65336582基礎(chǔ)：23758957內(nèi)控成本裝修：主體：預(yù)測(cè)：+22基礎(chǔ)：實(shí)際支出對(duì)比盈虧+20+2035709555分扛指標(biāo)15000元25000元45000元風(fēng)險(xiǎn)金裝修：29907500主體：65796500項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)控成本張承斌119031852380637015000元張娟6851600副項(xiàng)目經(jīng)理崔蘭平機(jī)械費(fèi)、清工負(fù)全責(zé)于會(huì)超盧斌劉以泉姓名施工預(yù)算成本統(tǒng)計(jì)成本員經(jīng)濟(jì)師器材片長(zhǎng)項(xiàng)目工程師人工分包臨建周轉(zhuǎn)、材料統(tǒng)計(jì)分析考核獎(jiǎng)罰按風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)金兌現(xiàn)（4）建立成本本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絡(luò)685160015000元15000元6851600為了確?！啊敖?jīng)濟(jì)方案案”目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部建立立健全經(jīng)濟(jì)濟(jì)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳帳，并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控制制。方法是是：在計(jì)算算機(jī)中輸入入六張表格格即：人工工費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、材料料費(fèi)、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)、、臨建費(fèi)、、外分包費(fèi)費(fèi)，左側(cè)為為預(yù)測(cè)預(yù)控控的數(shù)據(jù)，，右側(cè)為當(dāng)當(dāng)日發(fā)生的的款項(xiàng)，每每天由責(zé)任任人進(jìn)行各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，，由計(jì)算機(jī)機(jī)直接統(tǒng)計(jì)計(jì)出結(jié)果，，并且對(duì)應(yīng)應(yīng)內(nèi)控成本本當(dāng)天就知知道虧盈，，這樣便于于及時(shí)總結(jié)結(jié)、分析、、預(yù)控。（5）過(guò)程控制制標(biāo)準(zhǔn)化