中央大街項(xiàng)目質(zhì)量安全通病分析防治（圖文）

中央大街項(xiàng)項(xiàng)目五月份目錄如何管理1235安全分析質(zhì)量分析材料管理進(jìn)度控制4進(jìn)度控制施工現(xiàn)場管管理的定義義及目的？？定義：現(xiàn)場管理就就是指用科科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法對對生產(chǎn)現(xiàn)場場各生產(chǎn)要要素，包括括人（工人人和管理人人員）、機(jī)機(jī)（設(shè)備、、工具、工工位器具））、料（原原材料）、、法（加工工、檢測方方法）、環(huán)環(huán)（環(huán)境））、信（信信息）等進(jìn)進(jìn)行合理有有效的計(jì)劃劃、組織、、協(xié)調(diào)、控控制和檢測測，使其處處于良好的的結(jié)合狀態(tài)態(tài)，達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效效、低耗、、均衡、安安全、文明明生產(chǎn)的目目的?，F(xiàn)場管理是是生產(chǎn)第一一線的綜合合管理，是是生產(chǎn)管理理的重要內(nèi)內(nèi)容，也是是生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)合理布置置的補(bǔ)充和和深入。目的：理論上是為為建設(shè)增值。但是作為為各勞務(wù)單單位和分包包單位，真真正的目的的是為了什什么？？？？毋庸置疑—目標(biāo)—找錢。怎么才能實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？？？？施工階段安全質(zhì)量進(jìn)度成本合同按設(shè)計(jì)施工工按規(guī)范施工工按合同施工工如何能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)：圍繞安全、、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本本等，結(jié)合合按設(shè)計(jì)施施工、按規(guī)規(guī)范施工、、按合同施施工。1、多“走””多“看””多“想””在施工現(xiàn)場場多走動(dòng)能能夠看到施施工現(xiàn)場更更多的弊端端，在看的的過程中要要去想，如如何才能解解決施工中中存在問題題，必須在在自己的心心中有一個(gè)個(gè)框架，才才能去執(zhí)行行，做到心心中有數(shù)比比如：一個(gè)個(gè)涵洞作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，在在做到什么么程序，需需開挖下一一道涵洞，，在不影響響現(xiàn)施工涵涵洞進(jìn)度、、質(zhì)量的情情況下，如如果開挖過過早不能進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)作作業(yè)，長時(shí)時(shí)間基礎(chǔ)暴暴露或受雨雨水的浸泡泡直接影響響到基礎(chǔ)承承載力，造造成基礎(chǔ)承承載力不足足，直接影影響涵洞的的基礎(chǔ)質(zhì)量量。開挖過過遲，會(huì)影影響涵洞施施工進(jìn)度和和窩工現(xiàn)象象。所以要要做一個(gè)施施工現(xiàn)場管管理和人員員，一定要要做到多走走，多看，，多想，才才能提高自自己的管理理能力。2、懂技術(shù)管理和技術(shù)術(shù)是相互的的，兩者結(jié)結(jié)合才能做做得更好，，單方面去去做管理，，不能稱為為一個(gè)合格格的管理人人員，只能能說是一個(gè)個(gè)調(diào)度人員員，機(jī)械的的工作在那那個(gè)施工點(diǎn)點(diǎn)需多長時(shí)時(shí)間完成和和機(jī)械完成成后下步工工作施工點(diǎn)點(diǎn)在哪段落落(或機(jī)械在施施工到什么么程度就算算該工作完完成)。比如施工工過程中混混凝土強(qiáng)度度等級(jí)，鋼鋼筋骨架是是怎么布置置都需要有有一定的閱閱讀施工圖圖紙的能力力。3、管生產(chǎn)必必須管安全全安全和生產(chǎn)產(chǎn)是一個(gè)有有機(jī)的整體體，安全和和生產(chǎn)要一一起抓。管管生產(chǎn)要做做到五同時(shí)時(shí)，就是計(jì)計(jì)劃、布置置、檢查、、總結(jié)、評評比，必須須加強(qiáng)安全全管理工作作。4、與施工隊(duì)隊(duì)溝通配合合(1)要學(xué)會(huì)溝通通，在遇到到施工過程程中不符合合要求時(shí)，，不要做過過激的行為為去和工人人講，因?yàn)闉楣と斯ぷ髯鞫际且粤苛繛橹?，要要找他們的的現(xiàn)場管理理人員進(jìn)行行溝通。(2)會(huì)利用外部部的影響力力，比如有有些事我們們是無法去去解決，就就通過領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)去解決問問題，根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指指示去做。。(3)提高自己的的素質(zhì)，施施工技術(shù)人人員要不達(dá)達(dá)到目的決決不罷休。。在管理中中難免會(huì)生生氣窩火，，要及時(shí)調(diào)調(diào)整自己，，從左邊說說不行從右右邊說，多多用幾種手手段，不論論怎樣把工工作做好才才算是有能能力，克服服困難的時(shí)時(shí)候正是能能力大幅提提升的時(shí)候候。(4)堅(jiān)持不懈地地抓好各項(xiàng)項(xiàng)工作。要要做好管理理，管理者者就需要持持之以恒，，堅(jiān)持不懈懈。施工技技術(shù)人員不不要覺得隊(duì)隊(duì)伍不好管管，因?yàn)樗麄儾宦牼途头艞壒芾砝?，任何人人的命令，，別人都不不可能百分分之百地完完全聽從。。管管理是一一個(gè)漫長而而持續(xù)不斷斷地過程，，管理人員員完全沒必必要因?yàn)殛?duì)隊(duì)伍沒有完完全聽從管管理而抱怨怨，更不能能因?yàn)樗麄儌儾宦爮墓芄芾矶艞墬?。我們要要多想辦法法——表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、談心、、講道理、、交朋友……用多種手段段進(jìn)行管理理，堅(jiān)持原原則，不放放松底線，，意志堅(jiān)定定地做好施施工隊(duì)伍的的管理。5、詳細(xì)閱讀讀設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)圖紙每每個(gè)地方都都是不同的的設(shè)計(jì)院所所出，都有有差異，不不能根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和想象象來做施工工，都要根根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙來完成成，以防止止與設(shè)計(jì)的的差異，影影響工程的的進(jìn)度或局局部與設(shè)計(jì)計(jì)不同。6、掌握項(xiàng)目目部施工總總體思路項(xiàng)目部的總總體思路是是經(jīng)過大家家反復(fù)研究究、討論得得來，不會(huì)會(huì)輕易改變變，因?yàn)榭偪傮w思路是是項(xiàng)目施工工的保障，，也是每個(gè)個(gè)施工隊(duì)人人員方向，，它會(huì)指導(dǎo)導(dǎo)每個(gè)單位位工程的施施工順序，，讓每個(gè)施施工人員知知道哪些段段落是項(xiàng)目目部施工的的難點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵部位，，關(guān)鍵部位位及難點(diǎn)必必須在什么么時(shí)間完成成。如何才能成成為合格的的管理人員員？？如何管理好好施工隊(duì)伍伍？？？一、要尊重重施工隊(duì)伍伍大家一定要要發(fā)自內(nèi)心心地認(rèn)識(shí)到到，民工不不比我們低低一等，我我們也不比比他們高半半頭，我們們是合作伙伙伴，只是是分工不同同，他們干干不了我們們的工作，，我們同樣樣也干不好好他們的工工作，雙方方只有在相相互合作的的基礎(chǔ)上才才能搞好工工程管理。。罵工人、、吵工人等等行為，輕輕則工人不不聽，重則則會(huì)遭到工工人的辱罵罵甚至暴打打。要知道道越是對下下級(jí)工人越越要尊重，，越尊重越越能起到管管理的作用用。二、利用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的力量量針對工人的的問題，在在與工人溝溝通無效的的時(shí)候，不不要對工人人采取過激激行動(dòng)，而而應(yīng)該向班班組長溝通通，與班組組長溝通無無效，可以以向隊(duì)伍帶帶班人員溝溝通，向隊(duì)隊(duì)伍老板溝溝通，如果果再不能解解決，可以以向項(xiàng)目部部經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，利用領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的力量量向隊(duì)伍老老板溝通，，一直達(dá)到到管理的目目的。三、獎(jiǎng)罰分分明，多獎(jiǎng)獎(jiǎng)少罰獎(jiǎng)勵(lì)和罰款款都是管理理的一種手手段，罰款款不可過多多過勤，否否則，工人人會(huì)非常反反感，甚至至麻木、無無所謂，這這時(shí)罰款會(huì)會(huì)變得蒼白白無力，會(huì)會(huì)成為一種種失效的手手段。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)可以作為為一種常用用的手段，，并且要獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)到位，，對一次性性通過驗(yàn)收收的班組小小額獎(jiǎng)勵(lì)，，對工完料料凈場地清清的文明施施工班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對安安全工作做做得好的班班組獎(jiǎng)勵(lì)，，對材料使使用節(jié)約的的工人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對整改改及時(shí)者獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，采用用各種小獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)來促進(jìn)進(jìn)各方面的的管理工作作。四、換位思思考作為施工技技術(shù)人員，，要多站在在工人的角角度思考問問題，多為為他們的工工作出主意意，想辦法法，減少窩窩工，返工工，讓他們們的工效更更高，賺到到更多的錢錢，用自己己的管理、、技術(shù)水平平和關(guān)心他他們的誠意意打動(dòng)他們們，這樣，，他們會(huì)更更加服從我我們的管理理?？偨Y(jié)：多方法、重重交流、勤勤溝通、共學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管管理PDCA循環(huán)是什么么？事前控制事中控制事后控制施工現(xiàn)場管管理——工程質(zhì)量控控制如何做好工工程質(zhì)量控制原則：：落實(shí)人員、、明確責(zé)任任、樣板引引路、完善善制度、重視過程、、驗(yàn)評分離離、強(qiáng)化驗(yàn)驗(yàn)收、資料料歸檔施工質(zhì)量控控制部位主主要是？工序施工質(zhì)質(zhì)量控制：：工序是人、、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備、、施工方法法和環(huán)境因因素對工程程質(zhì)量綜合合起作用的的過程，所以對施工工過程的質(zhì)質(zhì)量控制，，必須以工工序作業(yè)質(zhì)質(zhì)量控制為為基礎(chǔ)和核核心。因此此，工序的的質(zhì)量控制是是施工階段段質(zhì)量控制制的重點(diǎn)。。只有嚴(yán)格格控制工序序質(zhì)量，才才能確保施施工項(xiàng)目的的實(shí)體質(zhì)量。。影響質(zhì)量的的五大因素素分析1、基礎(chǔ)房心心回填未注注意柱子鋼鋼筋保護(hù)，原因：無人人指揮、挖挖機(jī)過大、、。存在問題：：多處柱插插筋被挖機(jī)機(jī)破壞。產(chǎn)生原因：：無人指揮揮，挖機(jī)太太大處理方式：：密集鋼筋筋處采用大大型挖機(jī)外外傳，內(nèi)側(cè)側(cè)小挖機(jī)與與人工協(xié)助助。2、混凝土澆筑筑時(shí)未進(jìn)行鋼筋筋成品保護(hù)護(hù)，原因：無專專人看管、、整理、埋埋下嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量隱患存在問題：：板鋼筋保保護(hù)層大產(chǎn)生原因：：無人護(hù)筋筋，工人無無意識(shí)板鋼鋼筋之間無無馬凳3、混凝土嚴(yán)嚴(yán)禁加水。。造成水灰比大，，影響混凝凝土強(qiáng)度以以及耐久性性。存在問題：：工人在沒沒商砼站專專業(yè)人員指指揮下，向向攪拌運(yùn)輸輸車?yán)锛铀．a(chǎn)生原因：：可能是塌塌落度過大大，無法泵泵送。產(chǎn)生后果：：造成水灰灰比大，影影響混凝土土強(qiáng)度及耐耐久性。處理方式：：如當(dāng)砼無無法泵送時(shí)時(shí)，請返回回?cái)嚢枵??！?、電渣壓力力焊未按規(guī)規(guī)范設(shè)置。。正確做法：：1、四周焊包包突出鋼筋筋表面的高高度不得小小于4mm2、鋼筋與電電極接觸處處,應(yīng)無燒傷缺缺陷3、接頭處的的彎折角度度不得大于于3°4、接頭處的的軸線偏移移不得大于于鋼筋直徑徑的0.1倍,且不能小于于2mm5、柱子鋼筋綁綁扎差，不不注意成品品保護(hù)，造成較多破破壞，嚴(yán)重重影響工程程質(zhì)量。存在問題：：柱箍筋、、墻水平筋筋被踩踏破破壞。產(chǎn)生原因：：①：未按按規(guī)范綁扎扎；②無上上樓爬梯；；③木工關(guān)關(guān)模前拆除除。產(chǎn)生后果：：箍筋間距距過大，造造成嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量缺陷。。處理方式：：①：按規(guī)規(guī)范綁扎；；②設(shè)置上上樓爬梯；；③做好工工序移交。。6、模板拆除除后，缺棱棱掉角。產(chǎn)生原因：：1、砼澆筑前前，模板未未濕潤、未未刷脫模劑劑、未將模模板上砼清清理干凈。。2、拆模時(shí)間間過早，在在砼未達(dá)到到脫模強(qiáng)度度前拆除3、拆模時(shí)，，用力過猛猛造成二次次損壞。處理辦法：：缺棱掉角較較小時(shí)，清清水沖洗可可將該處用用鋼絲刷刷刷凈充分濕濕潤后，用用1∶2或1∶2.5的水泥砂漿漿抹補(bǔ)齊正正?？蓪⒉粚?shí)的的砼和突出出的骨料顆顆粒鑿除，，用水沖刷刷干凈濕潤潤，然后用用比原砼高一級(jí)級(jí)的細(xì)石砼砼補(bǔ)好，認(rèn)認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。。7、二次結(jié)構(gòu)（（構(gòu)造柱、、吊洞）未未按要求施施工造成大量空空洞、露水水，而且混混凝土松散散。8、施工預(yù)留留預(yù)設(shè)洞口口封堵周邊邊漏水產(chǎn)生原因：：未按照施施工規(guī)范工工序施工。?；鶎犹幚怼摻钐幚砝怼！纯谶吿幪幚怼逅疀_洗→刷水泥漿漿→混凝土土封堵→混混凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)→模板拆拆除→板底打磨→→表面清理理→刷JS防水涂料8、懸挑板陽角角出現(xiàn)龜裂裂，主要出出現(xiàn)在板上上部筋部位位。原因：保護(hù)護(hù)層不夠，，水灰比大大，養(yǎng)護(hù)差差?？刂拼胧海杭皶r(shí)覆蓋蓋、及時(shí)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、二次次抹面9、混凝土漏振振的惡果。產(chǎn)生原因：：混凝土和易易性太差、、振搗不到到位、模板板未清理及及涂油、骨骨料粒徑過過大或鋼筋筋綁扎偏差較較大（局部部過密）等等處理方案：：方法一：對對不大的狗狗洞。采用用高一級(jí)強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)米米石干硬混混凝土用木木棒一點(diǎn)一一點(diǎn)搗實(shí)。。方法二：對對大的狗洞洞。采取到到八字支模模板（高于于狗洞200mm）澆筑高一一級(jí)強(qiáng)度等等級(jí)混凝土土。第二天鑿掉掉多余部分分，用砂漿漿抹平。10、鋼筋的保保護(hù)層太少少，使過梁梁處鋼筋外外漏。原因：保護(hù)護(hù)層太少，，未按要求求設(shè)置過梁梁鋼筋。產(chǎn)生原因：：過梁鋼筋筋設(shè)計(jì)不規(guī)規(guī)范，澆筑筑過程中未未設(shè)置保護(hù)護(hù)層墊塊。。處理辦法：：拆除重做做11、擅自修復(fù)露露筋，掩蓋蓋質(zhì)量缺陷陷。原因：未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)項(xiàng)目部檢查查、私自掩掩蓋。產(chǎn)生原因：：漏漿、模模板內(nèi)垃圾圾未清理、、振搗不密密實(shí)12、預(yù)留洞封堵堵，干磚堆堆砌。處理措施：：清理、關(guān)關(guān)模、細(xì)石石砼澆灌13、柱筋移位，，未落實(shí)方方案、未用用補(bǔ)強(qiáng)筋。。產(chǎn)生原因：：定位放線線誤差大、、未復(fù)核、、澆筑混凝凝土?xí)r未對對柱網(wǎng)復(fù)核核。14、構(gòu)造柱頭頭不密實(shí)，，養(yǎng)護(hù)不到到位。處理方案：：嚴(yán)格采取取八字支模模板15、偷減基礎(chǔ)墊墊層厚度。。產(chǎn)生原因：：施管人員員質(zhì)量意識(shí)識(shí)差16、施工縫處安全網(wǎng)未未清理、造造成二次整整改。產(chǎn)生原因：：施工縫踢踢打不規(guī)范范，未進(jìn)行行檢查17、鋼筋直螺螺紋套筒連連接？？？？？？產(chǎn)生原因：：滾絲鋼筋筋端部未磨磨平、未擰擰緊18、鋼筋單面面搭接焊未未按規(guī)范施施工施工質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)場檢查內(nèi)內(nèi)容是什么么？重點(diǎn)：自控控現(xiàn)場質(zhì)量檢檢查內(nèi)容：：開工前檢查查：目的是是檢查是否否具備開工工條件，開開工后能否否連續(xù)正常常施工，能否保證工工程質(zhì)量。。工序交接檢檢查：對于于重要的工工序或?qū)すこ藤|(zhì)量有有重大影響響的工序，，在自檢、、互檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，還要要組織專職職人員進(jìn)行行工序交接接檢查。隱蔽工程檢檢查：凡是是隱蔽工程程均應(yīng)檢查查認(rèn)證后方方能掩蓋。。停工后復(fù)工工前的檢查查：因處理理質(zhì)量問題題或某種原原因停工后后，需復(fù)工工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)認(rèn)可后方能能復(fù)工。分項(xiàng)、分部部工程完工工后，應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可可，簽署驗(yàn)驗(yàn)收記錄后后，才許進(jìn)進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施施工。成品保護(hù)檢檢查：檢查查成品有無無保護(hù)措施施，或保護(hù)護(hù)措施是否否可靠?，F(xiàn)場巡視檢檢查：深入入現(xiàn)場，對對施工操作作質(zhì)量進(jìn)行行檢查。必必要時(shí)，還還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤蹤檢查。主要控制手手段施工現(xiàn)場管管理——工地安全管管理施工現(xiàn)場安安全——安全隱患分分析安全生產(chǎn)的的基本原則則：一、“一方方針”：安安全第一，，預(yù)防為主主。二、“兩方面面”：人的安安全管理、設(shè)設(shè)備安全管理理。三、“三不推推原則”：1、指班組能整整改的不推部部門，部門能能整改的不推推公司；2、今天能整改改的不推到明明天整改，當(dāng)當(dāng)班能整改的的不推給下一一班；3、今天能整改改的不推到明明天。四、“四不放放過原則”：：事故發(fā)生以以后，要堅(jiān)持持事故原因未未查清不放過過、責(zé)任人員員未處理不放放過、整改措措施未落實(shí)不不放過、有關(guān)關(guān)人員未受到到教育不放過過。五、“五定原原則”：針對對事故隱患、、危害因素和和安全生產(chǎn)問問題而言，要要做到：定整整改責(zé)任人、、定整改措施施、定整改完完成時(shí)間、定定整改完成人人、定整改驗(yàn)驗(yàn)收人。六、“六關(guān)原原則”：措措施關(guān)、交底底關(guān)、教育關(guān)關(guān)、防護(hù)關(guān)、、檢查關(guān)、改改進(jìn)關(guān)。如何做好工地地安全管理?“四全”就是是全員、全方方位、全過程程、全天候，，具體簡要描描述如下：1、全員：全體體員工參與，，自覺接受再再教育，不斷斷提高安全意意識(shí)和安全知知識(shí)，做到《四不傷害》（不傷害自己己、不傷害別別人、不被別別人傷害和我我?guī)椭鷦e人不不被傷害）。。2、全方位：實(shí)實(shí)行全方位安安全的管理，，使所有進(jìn)入入?yún)^(qū)域的人員員了解和關(guān)注注相關(guān)的安全全警示、警告告標(biāo)志、危險(xiǎn)險(xiǎn)源。3、全過程：從從開工到竣工工全過程安全全管理。比如如：開工前安安全技術(shù)交底底、安全教育育培訓(xùn)；竣工工4、全天候：無無論什么天氣氣，安全管理理始終不能放放松。譬如：：門衛(wèi)二十四四小時(shí)有人值值班，運(yùn)行二二十四小時(shí)有有人監(jiān)管，第第一責(zé)任人和和安全主管應(yīng)應(yīng)急電話二十十四小時(shí)開機(jī)機(jī)。惡劣天氣氣和高溫季節(jié)節(jié)要做好運(yùn)行行監(jiān)護(hù)，臺(tái)風(fēng)風(fēng)時(shí)應(yīng)停止生生產(chǎn)外，還要要安排好相關(guān)關(guān)的值班人員