《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326實(shí)施要點(diǎn)(共114)

一、《建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要要點(diǎn)二、附件2.1《建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—2001《建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326-2001（以下下簡稱稱《規(guī)范》）于2002年5月1日實(shí)施施。一、實(shí)實(shí)施施《規(guī)范》的目的的和作作用1、目的的﹡提高施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理水水平，，促進(jìn)進(jìn)施工工項(xiàng)目目管理理科學(xué)學(xué)化、、規(guī)范范化和法制制化，，適應(yīng)應(yīng)市場場經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展展的需需要，，與國國際慣慣例接接軌。。2、作用用﹡規(guī)范施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理行行為。。﹡明確企企業(yè)各各層次次和人人員的的相關(guān)關(guān)工作作關(guān)系系。﹡考核項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和和項(xiàng)目目經(jīng)理理部。。二、《規(guī)范》的適用用范圍圍和地地位1、適用用范圍圍﹡適用于于新建建、改改建、、擴(kuò)建建等建建設(shè)工工程的的施工工項(xiàng)目目管理理。﹡《規(guī)范》適用于于施工工項(xiàng)目目管理理，而而不適適用于于其他他種類類的項(xiàng)項(xiàng)目管理。?！督ㄔO(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要要點(diǎn)2、地位位﹡建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理，，除應(yīng)應(yīng)遵循循本規(guī)規(guī)范外外，還還應(yīng)符符合國國家法法律、、行政法法規(guī)及及有關(guān)關(guān)強(qiáng)制制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定定。﹡本《規(guī)范》為推薦薦性的的國家家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，具具有法法律效效力，，雖不不具有有強(qiáng)制性，，但也也不能能與之之相對對立，，更不不能破破壞它它的實(shí)實(shí)施。。﹡各企業(yè)業(yè)應(yīng)創(chuàng)創(chuàng)造條條件，，統(tǒng)一一到《規(guī)范》的要求求。三、《規(guī)范》與國際際項(xiàng)目目管理理的關(guān)關(guān)系﹡《規(guī)范》填補(bǔ)了了我國國建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理領(lǐng)域域的空空白。。世界界上也也沒有類類似的的專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。﹡《規(guī)范》以國際際上廣廣義的的項(xiàng)目目管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和知知識體體系作作為依依據(jù)，，如《質(zhì)量管管理項(xiàng)項(xiàng)目目管理理指南南》（GB/T19016-2000idtISO10006：1997），歐歐洲的的國際際項(xiàng)目目管理理協(xié)會會（IPMA）和以以美國國為首的的項(xiàng)目目管理理協(xié)會會（PMI）提出出的項(xiàng)項(xiàng)目管管理知知識體體系等等。﹡《規(guī)范》嚴(yán)格的的專業(yè)業(yè)性體體現(xiàn)了了國內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目目管理理的行行業(yè)特特點(diǎn)，，區(qū)別別于國際際上的的共性性規(guī)律律和習(xí)習(xí)慣。?！督ㄔO(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要要點(diǎn)四、《規(guī)范》的內(nèi)容﹡《規(guī)范》共18章計68節(jié)367條。﹡《規(guī)范》的內(nèi)容體現(xiàn)了了項(xiàng)目管理的的內(nèi)容：四項(xiàng)目標(biāo)控制制——項(xiàng)目進(jìn)度控制制、項(xiàng)目質(zhì)量量控制、項(xiàng)目目安全控制、項(xiàng)目成成本控制。四項(xiàng)管理——合同管理、信信息管理、生生產(chǎn)要素管理理、現(xiàn)場管理理。一協(xié)調(diào)——組織協(xié)調(diào)。五、術(shù)語、項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容與程序1、術(shù)語﹡《規(guī)范》在第2章中共有26個術(shù)語。﹡制訂術(shù)語的三三個原則：（1）國際、國內(nèi)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)上已已有的術(shù)語，，執(zhí)行國際、、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，，本《規(guī)范》不予重復(fù)。（2）對術(shù)語的解解釋堅持科學(xué)學(xué)性、適用性性、符合性。。（3）具有創(chuàng)新性性。《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要點(diǎn)2、項(xiàng)目管理的的內(nèi)容﹡項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容既體現(xiàn)了了項(xiàng)目管理的的任務(wù)，又體體現(xiàn)了項(xiàng)目管管理的范圍。﹡《規(guī)范》規(guī)定的項(xiàng)目管管理活動是以以項(xiàng)目管理層層為立足點(diǎn)的的，由企業(yè)法定代表表人向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書確定定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織實(shí)施施。3、項(xiàng)目管理的的程序項(xiàng)目管理程序序見《規(guī)范》第3.0.7條。六、建立“項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃制度”﹡項(xiàng)目管理規(guī)劃劃是在接受““項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書””的基礎(chǔ)上，，通過對項(xiàng)目管理的的系統(tǒng)全面完完整的策劃，，形成一份規(guī)規(guī)劃文件，完完成項(xiàng)目管理的首首要環(huán)節(jié)，以以指導(dǎo)項(xiàng)目管管理的實(shí)施。?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要點(diǎn)﹡項(xiàng)目管理規(guī)劃劃應(yīng)當(dāng)分為兩兩種：（1）“項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱””，（2）“項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃””。七、實(shí)施“項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制”﹡項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制是以項(xiàng)目目經(jīng)理為責(zé)任任主體的施工工項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任制度，，是項(xiàng)目管理理的基本制度度。﹡項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制的內(nèi)容包包括：(1)企業(yè)各層之間間的關(guān)系；(2)項(xiàng)目經(jīng)理的地地位和素質(zhì)要要求；(3)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書的制制定和實(shí)施；；(4)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)責(zé)、權(quán)、利；；(5)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)責(zé)任體系系等。八、建立能有有效運(yùn)行的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部﹡項(xiàng)目經(jīng)理部是是由項(xiàng)目經(jīng)理理在企業(yè)支持持下組建并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理的組織織機(jī)構(gòu)。《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要點(diǎn)﹡項(xiàng)目經(jīng)理部的的作用：（1）作為企業(yè)在在項(xiàng)目上的管管理層，負(fù)責(zé)責(zé)從開工準(zhǔn)備備到竣工驗(yàn)收收的項(xiàng)目管理，，對作業(yè)層有有管理和服務(wù)務(wù)的雙重職能能；（2）作為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的辦事機(jī)機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目目經(jīng)理的決策策提供信息和和依據(jù),（3）形成項(xiàng)目管管理責(zé)任制和和信息溝通系系統(tǒng)，以形成成項(xiàng)目管理的的載體，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管理目目標(biāo)而有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。﹡建立能有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)做到到以下幾點(diǎn)：：（1）遵守原則。。（2）按合理步驟驟設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。（3）選擇適當(dāng)?shù)牡慕M織形式。。《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要點(diǎn)九、突出項(xiàng)目目的目標(biāo)控制制這條主線﹡施工項(xiàng)目的目目標(biāo)控制，是是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)而實(shí)施的收收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對對比分析、采采取措施糾正正偏差等活動動，包括項(xiàng)目目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制制、安全控制制和成本控制制。1、施工項(xiàng)目目目標(biāo)控制的共共性問題（1）施工項(xiàng)目控制制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。（2）項(xiàng)目目標(biāo)控控制應(yīng)遵循P-D-C-A（即計劃-實(shí)施-檢查-處理）循環(huán)法法則。（3）項(xiàng)目目標(biāo)控控制的基本方方法是“目標(biāo)標(biāo)管理方法””（MBO）。（4）目標(biāo)和控制制措施是在項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定的。。（5）四項(xiàng)目標(biāo)是是各自獨(dú)立的的，其控制不不需圍繞著哪哪個“核心””，但其間有有對立統(tǒng)一的關(guān)關(guān)系。(6）項(xiàng)目目標(biāo)控控制：以執(zhí)行法律、、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、制制度等為靈魂魂，以組織協(xié)調(diào)為為動力，以合同管理、、信息管理為為手段，以現(xiàn)場管理和和生產(chǎn)要素管管理為保證。?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要點(diǎn)（7）進(jìn)行各項(xiàng)目目標(biāo)控制防范范風(fēng)險。（8）實(shí)行總分包包的項(xiàng)目，目目標(biāo)控制由總總分包人全面面負(fù)責(zé)，分包包人對分包的任務(wù)進(jìn)行目目標(biāo)控制并向向總分包人負(fù)負(fù)責(zé)。2、掌握項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)﹡進(jìn)度控制的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下下：（1）按《規(guī)范》規(guī)定的依據(jù)、、程序和內(nèi)容容編制施工總總進(jìn)度計劃和和單位工程施工進(jìn)度度計劃。（2）實(shí)施施工進(jìn)進(jìn)度計劃。（3）進(jìn)度控制總總結(jié)分析。3、對項(xiàng)目質(zhì)量量控制的主要要規(guī)定﹡項(xiàng)目質(zhì)量控制制是《規(guī)范》中的節(jié)數(shù)和條條數(shù)最多的一一章，應(yīng)給予予高度的重視，其主要要規(guī)定概括如如下：（1）項(xiàng)目質(zhì)量控控制應(yīng)按2000年的質(zhì)量管理理體系標(biāo)準(zhǔn)和和新頒布的《建設(shè)工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50319-2000）實(shí)施。（2）應(yīng)堅持“質(zhì)質(zhì)量第一、預(yù)預(yù)防為主”的的方針，不斷斷改進(jìn)過程控控制?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要點(diǎn)（3）質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)按下列程序序進(jìn)行：確定定項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)；編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計劃按施工準(zhǔn)備備階段、施工工階段、竣工工驗(yàn)收階段實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量量控制。﹡施工階段質(zhì)量量控制包括：：技術(shù)交底；；工程測量；；材料質(zhì)量控控制；機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控控制；計量的的質(zhì)量控制；；工序控制；；特殊過程控控制；工程變更質(zhì)量控制制；成品、半半成品保護(hù)；；質(zhì)量事故處處理等。具體體規(guī)定見《規(guī)范》的8.4節(jié)。4、項(xiàng)目安全控控制﹡安全控制程序序：確定施工工安全目標(biāo)，，編制項(xiàng)目保保證計劃，項(xiàng)項(xiàng)目安全計劃實(shí)施，項(xiàng)目目安全保證計計劃驗(yàn)證，持持續(xù)改進(jìn)，兌兌現(xiàn)合同承諾諾。5、項(xiàng)目成本控控制﹡項(xiàng)目成本控制制環(huán)節(jié)：成本本預(yù)測、計劃劃、實(shí)施、核核算、分析、、考核、整理文件資料、、編制成本報報告。十、搞好項(xiàng)目目組織協(xié)調(diào)，，為目標(biāo)控制制提供動力﹡項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)調(diào)是指以一定定的組織形式式、方法和手手段，對項(xiàng)目目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行行疏通，對產(chǎn)產(chǎn)生的干擾予予以排除的過過程。﹡組織協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容：人際關(guān)關(guān)系、組織機(jī)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)關(guān)系、供求關(guān)關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等。?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要點(diǎn)十一、項(xiàng)目的的四項(xiàng)管理﹡項(xiàng)目的四項(xiàng)管管理：(1)項(xiàng)目的現(xiàn)場管管理，(2)項(xiàng)目的合同管管理，(3)項(xiàng)目的信息管管理，(4)項(xiàng)目的生產(chǎn)要要素管理。1、項(xiàng)目的現(xiàn)場場管理﹡施工現(xiàn)場管理理必須依據(jù)各各種相關(guān)法律律法規(guī)和施工工平面圖。施施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的總總體要求是：：文明施工，，安全有序，，整潔衛(wèi)生，，不擾民，不損害公眾利利益；現(xiàn)場入入口處要公示示“五牌”、、“二圖”；；項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)經(jīng)常巡視施施工現(xiàn)場，及及時抓好整改改；要用施工工平面圖規(guī)范范場容管理；要按規(guī)定定做好環(huán)境保保護(hù)；要把防防火保安、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等工工作做好；為了對現(xiàn)場管管理者進(jìn)行激激勵，必須進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場場的綜合考評評。2、項(xiàng)目的合同同管理﹡施工項(xiàng)目合同同管理的內(nèi)容容包括對施工工合同、分包包合同、買賣賣合同、租賃合同和借款款合同的訂立立、履行、變變更、終止和和解決爭議。。施工合同管理的主體是是發(fā)包人和承承包人。其法法律行為由雙雙方的法定代代表人行使。。項(xiàng)目經(jīng)理作為為承包人在施施工項(xiàng)目上的的委托代理人人，應(yīng)按照承承包人訂立的施工合同認(rèn)認(rèn)真完成所承承接的施工任任務(wù)，按照合合同的約定承承擔(dān)義務(wù)、行使權(quán)利，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部合合同管理的主主要責(zé)任是實(shí)實(shí)施或履行合合同?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要點(diǎn)3、項(xiàng)目的信息息管理﹡施工項(xiàng)目信息息管理是在施施工項(xiàng)目實(shí)施施過程中對信信息收集、整整理處理、儲存存、傳遞與應(yīng)應(yīng)用的過程。。4、項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)要素管理﹡施工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素是指施施工項(xiàng)目中使使用的人力資資源、材料、、機(jī)械設(shè)備、技技術(shù)和資金等等。施工項(xiàng)目目生產(chǎn)要素管管理是指對上上述資源進(jìn)行計計劃、供應(yīng)、、使用、檢查查、分析和改改進(jìn)等管理過過程。十二、施工項(xiàng)項(xiàng)目后期管理理﹡施工項(xiàng)目后期期管理包括：：(1)施工項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收階段管管理，(2)施工項(xiàng)目管理理考核評價，，(3)施工項(xiàng)目回訪訪保修管理。。1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段管理理﹡施工項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收是承包包人向發(fā)包人人交付項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品。為此承包人應(yīng)做好好竣工驗(yàn)收前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備，包括工程程收尾、質(zhì)量量檢驗(yàn)、準(zhǔn)備竣竣工資料、完完成竣工結(jié)算算、簽訂工程程質(zhì)量保修書書、發(fā)出竣工驗(yàn)收收通知書等。?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要點(diǎn)2、施工項(xiàng)目管管理考核評價價﹡派出項(xiàng)目經(jīng)理理的單位要對對項(xiàng)目經(jīng)理和和項(xiàng)目經(jīng)理部部進(jìn)行考核評評價，工程完工工后進(jìn)行終結(jié)結(jié)性考核，目目的是規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理行為為、鑒定項(xiàng)目管理理水平、確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目管理成成果?？己嗽u評價的依據(jù)是是“項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書””。3、施工項(xiàng)目回回訪保修管理理﹡承包人應(yīng)建立立回訪保修制制度,履行施工合同同的約定和““工程質(zhì)量保修書”中中的承諾?；鼗卦L應(yīng)納入承承包人的工作作計劃、服務(wù)務(wù)控制程序和質(zhì)量量體系文件。?！督ㄔO(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326實(shí)施要要點(diǎn)1．0．l為提高高建設(shè)設(shè)工程程施工工項(xiàng)目目管理理水平平，促促進(jìn)施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的科學(xué)學(xué)化、、規(guī)范范化和和法制制化，，適應(yīng)應(yīng)市場場經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展展的需需要，，與國國際慣慣例接接軌，，制定定本規(guī)規(guī)范。。1．0．2本規(guī)范范適用用于新新建、、擴(kuò)建建、改改建等等建設(shè)設(shè)工程程的施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。本規(guī)規(guī)范是是規(guī)范范建設(shè)設(shè)工程程施工工項(xiàng)目目管理理行為為、明明確企企業(yè)各各層次次與人人員的的職責(zé)責(zé)和相相關(guān)工工作關(guān)關(guān)系、、考核核評價價項(xiàng)目目經(jīng)理理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的基基本依依據(jù)。。1．0．3建設(shè)工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理應(yīng)應(yīng)實(shí)行行項(xiàng)目目經(jīng)理理責(zé)任任制和和項(xiàng)目目成本本核算算制。。1．0．4建設(shè)設(shè)工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理，，除除應(yīng)應(yīng)遵遵循循本本規(guī)規(guī)范范外外，，還還應(yīng)應(yīng)符符合合國國家家法法律律、、行行政政法法規(guī)規(guī)及及有有關(guān)關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的規(guī)規(guī)定定。。附件件2.1《《建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范》GB/T50326—20011總則則2．0．1施工工項(xiàng)項(xiàng)目目constructionproject企業(yè)業(yè)自自工工程程施施工工投投標(biāo)標(biāo)開開始始到到保保修修期期滿滿為為止止的的全全過過程程中中完完成成的的項(xiàng)項(xiàng)目目。。2．0．2施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionIndustry企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)用用系系統(tǒng)統(tǒng)的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)、、理理論論和和科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)對對施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行的的計計劃劃、、組組織織、、監(jiān)監(jiān)督督、、控控制制、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)等等全全過過程程管管理理。。2．0．3項(xiàng)目目發(fā)發(fā)包包人人employer在協(xié)協(xié)議議書書中中約約定定，，具具有有項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)包包主主體體資資格格和和支支付付工工程程價價款款能能力力的的當(dāng)當(dāng)事事人人或或取取得得該該當(dāng)當(dāng)事事人人資資格格的的合合法法繼繼承承人人。。2．0．4項(xiàng)目目承承包包人人contractor在協(xié)協(xié)議議書書中中約約定定，，被被項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)包包人人接接受受的的具具有有項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工承承包包主主體體資資格格的的當(dāng)當(dāng)事事人人，，或或取取得得該該當(dāng)當(dāng)事事人人資資格格的的合合法法繼繼承承人人。。2．0．5項(xiàng)目目分分包包人人subcontractor項(xiàng)目目承承包包人人根根據(jù)據(jù)施施工工合合同同的的約約定定，，將將承承包包的的項(xiàng)項(xiàng)目目部部分分發(fā)發(fā)包包給給具具有有相相應(yīng)應(yīng)資資質(zhì)質(zhì)的的當(dāng)當(dāng)事事人人。。附件件2.1《《建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范》GB/T50326—20012術(shù)語語2．0．6項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理constructionprojectmanager企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在在承承包包的的建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目上上的的委委托托代代理理人人。。2．0．7項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部constructionprojectmanagementteam由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在企企業(yè)業(yè)的的支支持持下下組組建建并并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。。2．0．8矩陣陣式式項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式式呈矩陣陣狀的組組織，項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員由由企業(yè)有有關(guān)職能能部門派派出并進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，，受項(xiàng)目目經(jīng)理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。2．0．9直線職能能式項(xiàng)目目管理組組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式式呈直線線狀且設(shè)設(shè)有職能能部門或或職能人人員的組組織，每每個成員員(或部門)只受一位位直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人指指揮。2．0．10事業(yè)部式式項(xiàng)目管管理組織織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagement在企業(yè)內(nèi)內(nèi)作為派派往項(xiàng)目目的管理理班子，，對企業(yè)業(yè)外具有有獨(dú)立法法人資格格的項(xiàng)目目管理組組織。附件2.1《《建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范》GB/T50326—20012．0．10事業(yè)部式式項(xiàng)目管管理組織織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagement在企業(yè)內(nèi)內(nèi)作為派派往項(xiàng)目目的管理理班子，，對企業(yè)業(yè)外具有有獨(dú)立法法人資格格的項(xiàng)目目管理組組織。2．0．11項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體體的施工工項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制度。2.0.12項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企業(yè)法法定代表表人根據(jù)據(jù)施工合合同和經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)要要求明確確規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)達(dá)達(dá)到的成成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安安全等控控制目標(biāo)標(biāo)的文件件。2．0．13項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement.由企業(yè)管管理層在在投標(biāo)之之前編制制的，旨旨在作為為投標(biāo)依依據(jù)、滿滿足招標(biāo)標(biāo)文件要要求及簽簽訂合同同要求的的文件。。2．0．14項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement在開工之之前由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持編編制的，，旨在指指導(dǎo)施工工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段管理的的文件。。附件2.1《《建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范》GB/T50326—20012．0．15項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制objectcontrolforconstructionproject為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)而而實(shí)施的的收集數(shù)數(shù)據(jù)、與與計劃目目標(biāo)對比比分析、、采取措措施糾正正偏差等等活動，，包括項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制、、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制、項(xiàng)目目安全控控制和項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制。。2．0．16項(xiàng)目風(fēng)險險constructionprojectrisk通過調(diào)查查、分析析、論證證，預(yù)測測其發(fā)生生概率、、后果很很可能使使項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)生損失失的未來來不確定定性因素素。2．0．17項(xiàng)目風(fēng)險險管理riskmanagementofconstructionproject項(xiàng)目風(fēng)險險的識別別、評估估、管理理規(guī)劃與與決策、、管理規(guī)規(guī)劃實(shí)施施與檢查查等過程程。2．0．18項(xiàng)目成本本核算制制costcalculationsystemofconstructionproject有關(guān)項(xiàng)目目成本核核算原則則、范圍圍、程序序、方法法、內(nèi)容容、責(zé)任任及要求求的管理理制度。。2．0．19項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素管管理productiveelementmanagementforconstructionproject對項(xiàng)目的的人力資資源、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、資金金、技術(shù)術(shù)、信息息等進(jìn)行行的管理理。附件2.1《《建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范》GB/T50326—20012．0．20項(xiàng)目合同同管理contractmanagementforconstructionproject對施工合合同的訂訂立、履履行、變變更、終終止、違違約、索索賠、爭爭議處理理等進(jìn)行行的管理理。2．0．21項(xiàng)目信息息管理informationmanagementforconstructionproject施工項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，，對信息息收集、、整理、、處理、、儲存、、傳遞與與應(yīng)用等等進(jìn)行的的管理。。2．0．22項(xiàng)目現(xiàn)場場管理sitemanagementforconstructionproject對施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的的活動及及空間使使用所進(jìn)進(jìn)行的管管理。2．0．23項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按按施工合合同完成成了項(xiàng)目目全部任任務(wù)，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格，由由發(fā)包人人組織驗(yàn)驗(yàn)收的過過程。2．0．24項(xiàng)目回訪訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工工項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收后對工程程使用狀況和和質(zhì)量問題向向用戶訪問了了解，并按照照有關(guān)規(guī)定及及“工程質(zhì)量量保修書”的的約定，在保保修期內(nèi)對發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題進(jìn)行修理理并承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的的過程。附件2.1《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326—20012．0．25項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)調(diào)organizationcoordinationforconstructionproject以一定的組織織形式、手段段和方法，對對項(xiàng)目管理中中產(chǎn)生的關(guān)系系進(jìn)行疏通，，對產(chǎn)生的干干擾和障礙予予以排除的過過程。2．0．26項(xiàng)目考核評價價examinationandevaluationofconstructionprojectmanagement由項(xiàng)目考核評評價主體對考考核評價客體體的項(xiàng)目管理理行為、水平平及成果進(jìn)行行考核并做出出評價的過程程。附件2.1《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326—20013．0．1項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容與程序應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管管理層和項(xiàng)目目管理層參與與的項(xiàng)目管理理活動。3．0．2項(xiàng)目管理的每每一過程，都都應(yīng)體現(xiàn)計劃劃、實(shí)施、檢檢查、處理（（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)過程。3．0．3項(xiàng)目經(jīng)理部的的管理內(nèi)容應(yīng)應(yīng)由企業(yè)法定定代表人向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)達(dá)的“項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書”確定，，并應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)組組織實(shí)施。在在項(xiàng)目管理期期間，由發(fā)包包人或其委托托的監(jiān)理工程程師或企業(yè)管管理層按規(guī)定定程序提出的的、以施工指指令形式下達(dá)達(dá)的工程變更更導(dǎo)致的額外外施工任務(wù)或或工作，均應(yīng)應(yīng)列入項(xiàng)目管管理范圍。3．0．4項(xiàng)目管理應(yīng)體體現(xiàn)管理的規(guī)規(guī)律，企業(yè)應(yīng)應(yīng)利用制度保保證項(xiàng)目管理理按規(guī)定程序序運(yùn)行。3．0．5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提供的“監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃”和和“監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則”的要要求，接受并并配合監(jiān)理工工作。附件2.1《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326—20013項(xiàng)目管理內(nèi)容容與程序3．0．6項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項(xiàng)目目管理規(guī)劃大大綱”和“項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃”，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制，項(xiàng)目質(zhì)量量控制，項(xiàng)目目安全控制，，項(xiàng)目成本控控制，項(xiàng)目人人力資源管理理，項(xiàng)目材料料管理，項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備管管理，項(xiàng)目技技術(shù)管理，項(xiàng)項(xiàng)目資金管理理，項(xiàng)目合同同管理，項(xiàng)目目信息管理，，項(xiàng)目現(xiàn)場管管理，項(xiàng)目組組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收，項(xiàng)目考核核評價，項(xiàng)目目回訪保修。。3．0．7項(xiàng)目管理的程程序應(yīng)依次為為：編制項(xiàng)目管管理規(guī)劃大綱綱，編制投標(biāo)標(biāo)書并進(jìn)行投投標(biāo)，簽訂施施工合同，選選定項(xiàng)目經(jīng)理理，項(xiàng)目經(jīng)理理接受企業(yè)法法定代表人的的委托組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，，企業(yè)法定代代表人與項(xiàng)目目經(jīng)理簽訂““項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書””，項(xiàng)目經(jīng)理理部編制“項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃”，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目開工工前的準(zhǔn)備，，施工期間按按“項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃””進(jìn)行管理，，在項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收階段進(jìn)進(jìn)行竣工結(jié)算算、清理各種種債權(quán)債務(wù)、、移交資料和和工程，進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)分析，，做出項(xiàng)目管管理總結(jié)報告告并送企業(yè)管管理層有關(guān)職職能部門，企企業(yè)管理層組組織考核委員員會對項(xiàng)目管管理工作進(jìn)行行考核評價并并兌現(xiàn)“項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”中的的獎懲承諾，，項(xiàng)目經(jīng)理部部解體，在保保修期滿前企企業(yè)管理層根根據(jù)“工程質(zhì)質(zhì)量保修書””的約定進(jìn)行行項(xiàng)目回訪保保修。附件2.1《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326—20014項(xiàng)目管理規(guī)劃劃4．1一般規(guī)定4．1．1項(xiàng)目管理規(guī)劃劃應(yīng)分為項(xiàng)目目管理規(guī)劃大大綱和項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃。4．1．2當(dāng)承包人以編編制施工組織織設(shè)計代替項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃時，施工組組織設(shè)計應(yīng)滿滿足項(xiàng)目管理理規(guī)劃的要求求。4．2項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱4．2．1項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱應(yīng)由企企業(yè)管理層依依據(jù)下列資料料編制：1招標(biāo)文件及發(fā)發(fā)包人對招標(biāo)標(biāo)文件的解釋釋。2企業(yè)管理層對對招標(biāo)文件的的分析研究結(jié)結(jié)果。3工程現(xiàn)場情況況。4發(fā)包人提供的的信息和資料料。5有關(guān)市場信息息。6企業(yè)法定代表表人的投標(biāo)決決策意見。4．3項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃4．3．1項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃必須由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部在工程開開工之前編制制完成。附件2.1《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326—20014．3．2項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)據(jù)下列資料編編制：1項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱。2“項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書”。。3施工合同。4．3．3項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃應(yīng)包括括下列內(nèi)容：：1工程概況。2施工部署。3施工方案。4施工進(jìn)度計劃劃。5資源供應(yīng)計劃劃。6施工準(zhǔn)備工作作計劃。7施工平面圖。。8技術(shù)組織措施施計劃。9項(xiàng)目風(fēng)險管理理。10信息管理。11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)分析。4．3．4編制項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)應(yīng)遵循下列程程序：l對施工合同和和施工條件進(jìn)進(jìn)行分析；2對項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)進(jìn)行分析；3編寫目錄及框框架；4分工編寫；5匯總協(xié)調(diào)；6統(tǒng)一審查；7修改定稿；8報批。附件2.1《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326—20014．3．5工程概況應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：1工程特點(diǎn)。2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)環(huán)境特征。3施工條件。4項(xiàng)目管理特點(diǎn)點(diǎn)及總體要求求。4．3．6施工部署應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：l項(xiàng)目的質(zhì)量、、進(jìn)度、成本本及安全目標(biāo)標(biāo)。2擬投入的最高高人數(shù)和平均均人數(shù)。3分包計劃，勞勞動力使用計計劃，材料供供應(yīng)計劃，機(jī)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃。4施工程序。5項(xiàng)目管理總體體安排。4．3．7施工方案應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容：1施工流向和和施工順序序。2施工階段劃劃分。3施工方法和和施工機(jī)械械選擇。4安全施工設(shè)設(shè)計。5環(huán)境保護(hù)內(nèi)內(nèi)容及方法法。4．3．8施工進(jìn)度計計劃應(yīng)包括括：施工總總進(jìn)度計劃劃和單位工工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃。。附件2.1《《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20014．3．9資源需求計計劃應(yīng)包括括下列內(nèi)容容：l勞動力需求求計劃。2主要材料和和周轉(zhuǎn)材料料需求計劃劃。3機(jī)械設(shè)備需需求計劃。。4預(yù)制品訂貨貨和需求計計劃。5大型工具、、器具需求求計劃。4．3.10施工準(zhǔn)備工工作計劃應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容：1施工準(zhǔn)備工工作組織及及時間安排排。2技術(shù)準(zhǔn)備及及編制質(zhì)量量計劃。3施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備。4作業(yè)隊(duì)伍和和管理人員員的準(zhǔn)備。。5物資準(zhǔn)備。。6資金準(zhǔn)備。。4．3．11施工平面圖圖應(yīng)包括下下列內(nèi)容：：1施工平面圖圖說明。2施工平面圖圖。3施工平面圖圖管理規(guī)劃劃。施工平面圖圖應(yīng)按現(xiàn)行行制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度要要求進(jìn)行繪繪制。附件2.1《《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20014．3．12施工技術(shù)組組織措施計計劃應(yīng)包括括下列內(nèi)容容：1保證進(jìn)度目目標(biāo)的措施施。2保證質(zhì)量目目標(biāo)的措施施。3保證安全目目標(biāo)的措施施。4保證成本目目標(biāo)的措施施。5保證季節(jié)施施工的措施施。6保護(hù)環(huán)境的的措施。7文明施工措措施。各項(xiàng)措施應(yīng)應(yīng)包括技術(shù)術(shù)措施、組組織措施、、經(jīng)濟(jì)措施施及合同措措施。4．3．13項(xiàng)目風(fēng)險管管理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：1風(fēng)險因素識識別一覽表表。2風(fēng)險可能出出現(xiàn)的概率率及損失值值估計。3風(fēng)險管理重重點(diǎn)。4風(fēng)險防范對對策。5風(fēng)險管理責(zé)責(zé)任。4．3．14項(xiàng)目信息管管理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容：1與項(xiàng)目組織織相適應(yīng)的的信息流通通系統(tǒng)。2信息中心的的建立規(guī)劃劃。3項(xiàng)目管理軟軟件的選擇擇與使用規(guī)規(guī)劃。4信息管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃。。4．3．15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的計算算與分析應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容：1規(guī)劃的指標(biāo)標(biāo)。2規(guī)劃指標(biāo)水水平高低的的分析和評評價。3實(shí)施難點(diǎn)的的對策。附件2.1《《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20014．3．16項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃的的管理應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定：1項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)應(yīng)經(jīng)會審后后，由項(xiàng)目目經(jīng)理簽字字并報企業(yè)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人審批。。2當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃有異議議時，經(jīng)協(xié)協(xié)商后可由由項(xiàng)目經(jīng)理理主持修改改。3項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)應(yīng)按專業(yè)和和子項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行交底，，落實(shí)執(zhí)行行責(zé)任。4執(zhí)行項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃過程中中應(yīng)進(jìn)行檢檢查和調(diào)整整。5項(xiàng)目管理結(jié)結(jié)束后，必必須對項(xiàng)目目管理實(shí)施施規(guī)劃的編編制、執(zhí)行行的經(jīng)驗(yàn)和和問題進(jìn)行行總結(jié)分析析，并歸檔檔保存。附件2.1《《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20015項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制5．1一般規(guī)定5．1．1企業(yè)在進(jìn)行行施工項(xiàng)目目管理時，，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制。5．1．2企業(yè)應(yīng)處理理好企業(yè)管管理層、項(xiàng)項(xiàng)目管理層層和勞務(wù)作作業(yè)層的關(guān)關(guān)系，并應(yīng)應(yīng)在“項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書””中明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任、權(quán)權(quán)力和利益益。5．1．3企業(yè)管理層層的管理活活動應(yīng)符合合下列規(guī)定定：1企業(yè)管理層層應(yīng)制定和和健全施工工項(xiàng)目管理理制度，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目管管理。2企業(yè)管理層層應(yīng)加強(qiáng)計計劃管理，，保持資源源的合理分分布和有序序流動，并并為項(xiàng)目生生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置置和動態(tài)管管理服務(wù)。。3企業(yè)管理層層應(yīng)對項(xiàng)目目管理層的的工作進(jìn)行行全過程指指導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查。。5．1．4項(xiàng)目管理層層應(yīng)做好資資源的優(yōu)化化配置和動動態(tài)管理，，執(zhí)行和服服從企業(yè)管管理層對項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作的監(jiān)督督檢查和宏宏觀調(diào)控。。5．1．5企業(yè)管理層層與勞務(wù)作作業(yè)層應(yīng)簽簽訂勞務(wù)分分包合同。。項(xiàng)目管理理層與勞務(wù)務(wù)作業(yè)層應(yīng)應(yīng)建立共同同履行勞務(wù)務(wù)分包合同同的關(guān)系。。附件2.1《《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20015．2項(xiàng)目經(jīng)理5．2．1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)法定代表表人授權(quán)的的范圍、時時間和內(nèi)容容，對施工工項(xiàng)目自開開工準(zhǔn)備至至竣工驗(yàn)收收，實(shí)施全全過程、全全面管理。。5．2．2項(xiàng)目經(jīng)理只只宜擔(dān)任一一個施工項(xiàng)項(xiàng)目的管理理工作，當(dāng)當(dāng)其負(fù)責(zé)管管理的施工工項(xiàng)目臨近近竣工階段段且經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同意意，可以兼兼任一項(xiàng)工工程的項(xiàng)目目管理工作作。5．2．3項(xiàng)目經(jīng)理必必須取得““建設(shè)工程程施工項(xiàng)目目經(jīng)理資格格證書”。。5．2．4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)接受企業(yè)業(yè)法定代表表人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，接受企企業(yè)管理層層、發(fā)包人人和監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的檢查查與監(jiān)督；；施工項(xiàng)目目從開工到到竣工，企企業(yè)不得隨隨意撤換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理；；施工項(xiàng)目目發(fā)生重大大安全質(zhì)量量事故或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理違違法、違紀(jì)紀(jì)時，企業(yè)業(yè)可撤換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。。5．2．5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備下列列素質(zhì)：1具有符合施施工項(xiàng)目管管理要求的的能力。2具有相應(yīng)的的施工項(xiàng)目目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和業(yè)績。。3具有承擔(dān)施施工項(xiàng)目管管理任務(wù)的的專業(yè)技術(shù)術(shù)、管理、、經(jīng)濟(jì)和法法律、法規(guī)規(guī)知識。4具有良好的的道德品質(zhì)質(zhì)。附件2.1《《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20015．3項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)、權(quán)、、利5．3．1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)履行下列列職責(zé)：1代表企業(yè)實(shí)實(shí)施施工項(xiàng)項(xiàng)目管理。。貫徹執(zhí)行行國家法律律、法規(guī)、、方針、政政策和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，，執(zhí)行企業(yè)業(yè)的管理制制度，維護(hù)護(hù)企業(yè)的合合法權(quán)益。。2履行“項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書””規(guī)定的任任務(wù)。3組織編制項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃。。4對進(jìn)入現(xiàn)場場的生產(chǎn)要要素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置和和動態(tài)管理理。5建立質(zhì)量管管理體系和和安全管理理體系并組組織實(shí)施。。6在授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)與與企業(yè)管理理層、勞務(wù)務(wù)作業(yè)層、、各協(xié)作單單位、發(fā)包包人、分包包人和監(jiān)理理工程師等等的協(xié)調(diào)，，解決項(xiàng)目目中出現(xiàn)的的問題。7按“項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”處處理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與國國家、企業(yè)業(yè)、分包單單位以及職職工之間的的利益分配配。附件2.1《《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20018進(jìn)行現(xiàn)場文文明施工管管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理突突發(fā)事件。。9參與工程竣竣工驗(yàn)收，，準(zhǔn)備結(jié)算算資料和分分析總結(jié)，，接受審計計。10處理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的善善后工作。。11協(xié)助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的的檢查、鑒鑒定和評獎獎申報。5．3.2項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書書”應(yīng)包括括下列內(nèi)容容：1企業(yè)各業(yè)務(wù)務(wù)部門與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部之間的關(guān)關(guān)系。2項(xiàng)目經(jīng)理部部使用作業(yè)業(yè)隊(duì)伍的方方式；項(xiàng)目目所需材料料供應(yīng)方式式和機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)方方式。3應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度目目標(biāo)、項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目安安全目標(biāo)和和項(xiàng)目成本本目標(biāo)。4在企業(yè)制度度規(guī)定以外外的、由法法定代表人人向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理委托的的事項(xiàng)。5企業(yè)對項(xiàng)目目經(jīng)理部人人員進(jìn)行獎獎懲的依據(jù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、、辦法及應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險。6項(xiàng)目經(jīng)理解解職和項(xiàng)目目經(jīng)理部解解體的條件件及方法。。附件2.1《《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20015．3．3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具有下列列權(quán)限：1參與企業(yè)進(jìn)進(jìn)行的施工工項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)和簽訂施施工合同。。2經(jīng)授權(quán)組建建項(xiàng)目經(jīng)理理部確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，選擇擇、聘任管管理人員，，確定管理理人員的職職責(zé)，并定定期進(jìn)行考考核、評價價和獎懲。。3在企企業(yè)業(yè)財財務(wù)務(wù)制制度度規(guī)規(guī)定定的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人授授權(quán)權(quán)和和施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的需需要要，，決決定定資資金金的的投投入入和和使使用用，，決決定定項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的計計酬酬辦辦法法。。4在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，按物資采采購程序性文文件的規(guī)定行行使采購權(quán)。。5根據(jù)企業(yè)法定定代表人授權(quán)權(quán)或按照企業(yè)業(yè)的規(guī)定選擇擇、使用作業(yè)業(yè)隊(duì)伍。6主持項(xiàng)目經(jīng)理理部工作，組組織制定施工工項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度。。7根據(jù)企業(yè)法定定代表人授權(quán)權(quán)，協(xié)調(diào)和處處理與施工項(xiàng)項(xiàng)目管理有關(guān)關(guān)的內(nèi)部與外外部事項(xiàng)。5．3．4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享享有以下利益益：1獲得基本工資資、崗位工資資和績效工資資。2除按“項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書”可獲得得物質(zhì)獎勵外外，還可獲得得表彰、記功功、優(yōu)秀項(xiàng)目目經(jīng)理等榮譽(yù)譽(yù)稱號。3經(jīng)考核和審計計未完成“項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書”確確定的項(xiàng)目管管理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)或造成虧損損的，應(yīng)按其其中有關(guān)條款款承擔(dān)責(zé)任，，并接受經(jīng)濟(jì)濟(jì)或行政處罰罰。附件2.1《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326—20016項(xiàng)目經(jīng)理部6．1一般規(guī)定6．1.1大、中型施工工項(xiàng)目，承包包人必須在施施工現(xiàn)場設(shè)立立項(xiàng)目經(jīng)理部部，小型施工工項(xiàng)目，可由由企業(yè)法定代代表人委托一一個項(xiàng)目經(jīng)理理部兼管，但但不得削弱其其項(xiàng)目管理職職責(zé)。6．1．2項(xiàng)目經(jīng)理部直直屬項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)，接接受企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門指導(dǎo)、、監(jiān)督、檢查查和考核。6．1．3項(xiàng)目經(jīng)理部在在項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收、審計完完成后解體。。6．2項(xiàng)目經(jīng)理部的的設(shè)立6．2．1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按下列步驟驟設(shè)立：1根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)準(zhǔn)的“項(xiàng)目管管理規(guī)劃大綱綱”，確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的管理任務(wù)和和組織形式。。2確定項(xiàng)目經(jīng)理理部的層次，，設(shè)立職能部部門與工作崗崗位。3確定人員、職職責(zé)、權(quán)限。。4由項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)“項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書”進(jìn)行目目標(biāo)分解。5組織有關(guān)人員員制定規(guī)章制制度和目標(biāo)責(zé)責(zé)任考核、獎獎懲制度。附件2.1《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326—20016.2．2項(xiàng)目經(jīng)理部的的組織形式應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模、、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程程度、專業(yè)特特點(diǎn)、人員素素質(zhì)和地域范范圍確定，并并應(yīng)符合下列列規(guī)定：1大中型項(xiàng)目宜宜按矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。2遠(yuǎn)離企業(yè)管理理層的大中型型項(xiàng)目宜按事事業(yè)部式項(xiàng)目目管理組織設(shè)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理理部。3小型項(xiàng)目宜按按直線職能式式項(xiàng)目管理組組織設(shè)置項(xiàng)目目經(jīng)理部。4項(xiàng)目經(jīng)理部的的人員配置應(yīng)應(yīng)滿足施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的需需要。職能部部門的設(shè)置應(yīng)應(yīng)滿足本規(guī)范范第3.0.6條中各項(xiàng)管理理內(nèi)容的需要要。大型項(xiàng)目目的項(xiàng)目經(jīng)理理必須具有一一級項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)，管理理人員中的高高級職稱人員員不應(yīng)低于10％。6．2．3項(xiàng)目經(jīng)理部的的規(guī)章制度應(yīng)應(yīng)包括下列各各項(xiàng)：1項(xiàng)目管理人員員崗位責(zé)任制制度。2項(xiàng)目技術(shù)管理理制度。3項(xiàng)目質(zhì)量管理理制度。4項(xiàng)目安全管理理制度。5項(xiàng)目計劃、統(tǒng)統(tǒng)計與進(jìn)度管管理制度。6項(xiàng)目成本核算算制度。7項(xiàng)目材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理制度。8項(xiàng)目現(xiàn)場管理理制度。9項(xiàng)目分配與獎獎勵制度。10項(xiàng)目例會及施施工日志制度度。11項(xiàng)目分包及勞勞務(wù)管理制度度。12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)調(diào)制度。13項(xiàng)目信息管理理制度。附件2.1《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T50326—20016．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部自自行制訂的規(guī)規(guī)章制度與企企業(yè)現(xiàn)行的有有關(guān)規(guī)定不一一致時，應(yīng)報報送企業(yè)或其其授權(quán)的職能能部門批準(zhǔn)。。6．3項(xiàng)目經(jīng)理部的的運(yùn)行6．3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部成員學(xué)習(xí)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章章制度，檢查查執(zhí)行情況和和效果，并應(yīng)應(yīng)根據(jù)反饋信信息改進(jìn)管理理。6．3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目管理理人員崗位責(zé)責(zé)任制度對管管理人員的責(zé)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行行檢查、考核核和獎懲。6．3．3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對作業(yè)隊(duì)伍伍和分包人實(shí)實(shí)行合同管理理，并應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)調(diào)。6．3．4項(xiàng)目經(jīng)理部解解體應(yīng)具備下下列條件：1工程已經(jīng)竣工工驗(yàn)收。2與各分包單位位已經(jīng)結(jié)算完完畢。3已協(xié)助企業(yè)管管理層與發(fā)包包人簽訂了““工程質(zhì)量保保修書”。4“項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書”已已經(jīng)履行完成成，經(jīng)企業(yè)管管理層審計合合格。5已與企業(yè)管理理層辦理了有有關(guān)手續(xù)。6現(xiàn)場最后清理理完畢。附件件2.1《《建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范》GB/T50326—2001附件件2.1《《建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范》GB/T50326—20017項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制7．1一般般規(guī)規(guī)定定7．1．1項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制應(yīng)應(yīng)以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施施工工合合同同約約定定的的竣竣工工日日期期為為最最終終目目標(biāo)標(biāo)。。7．1．2項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制總總目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行分分解解。?？煽砂窗磫螁挝晃还すこ坛谭址纸饨鉃闉榻唤还すし址帜磕繕?biāo)標(biāo)，，可可按按承承包包的的專專業(yè)業(yè)或或施施工工階階段段分分解解為為完完工工分分目目標(biāo)標(biāo)，，亦亦可可按按年年、、季季、、月月計計劃劃期期分分解解為為時時間間目目標(biāo)標(biāo)。。7．1．3項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制應(yīng)應(yīng)建建立立以以項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理為為責(zé)責(zé)任任主主體體，，由由子子項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、計計劃劃人人員員、、調(diào)調(diào)度度人人員員、、作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)長長及及班班組組長長參參加加的的項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制體體系系。。7．1．4項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部應(yīng)應(yīng)按按下下列列程程序序進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制：：1根據(jù)據(jù)施施工工合合同同確確定定的的開開工工日日期期、、總總工工期期和和竣竣工工日日期期確確定定施施工工進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)，，明明確確計計劃劃開開工工日日期期、、計計劃劃總總工工期期和和計計劃劃竣竣工工日日期期，，并并確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期分分批批的的開開工工、、竣竣工工日日期期。。2編制制施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃。。施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)工工藝藝關(guān)關(guān)系系、、組組織織關(guān)關(guān)系系、、搭搭接接關(guān)關(guān)系系、、起起止止時時間間、、勞勞動動力力計計劃劃、、材材料料計計劃劃、、機(jī)機(jī)械械計計劃劃及及其其他他保保證證性性計計劃劃等等因因素素綜綜合合確確定定。。3向監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師提提出出開開工工申申請請報報告告，，并并應(yīng)應(yīng)按按監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師下下達(dá)達(dá)的的開開工工令令指指定定的的日日期期開開工工。。4實(shí)施施施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃。。當(dāng)當(dāng)出出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差（（不不必必要要的的提提前前或或延延誤誤））時時，，應(yīng)應(yīng)及及時時進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整，，并并應(yīng)應(yīng)不不斷斷預(yù)預(yù)測測未未來來進(jìn)進(jìn)度度狀狀況況。。5全部部任任務(wù)務(wù)完完成成后后應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度控控制制總總結(jié)結(jié)并并編編寫寫進(jìn)進(jìn)度度控控制制報報告告。。7．2施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃7．2．1施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃應(yīng)應(yīng)包包括括施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃和和單單位位工工程程施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃。。7．2．2施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的編編制制應(yīng)應(yīng)符符合合下下列列規(guī)規(guī)定定：：1施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃應(yīng)應(yīng)依依據(jù)據(jù)施施工工合合同同、、施施工工進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)、、工工期期定定額額、、有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資資料料、、施施工工部部署署與與主主要要工工程程施施工工方方案案等等編編制制。。2施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)包包括括：：編編制制說說明明，，施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃表表，，分分期期分分批批施施工工工工程程的的開開工工日日期期、、完完工工日日期期及及工工期期一一覽覽表表，，資資源源需需要要量量及及供供應(yīng)應(yīng)平平衡衡表表等等。。3編制制施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的步步驟驟應(yīng)應(yīng)包包括括：：1）收收集集編編制制依依據(jù)據(jù)。。2）確確定定進(jìn)進(jìn)度度控控制制目目標(biāo)標(biāo)。。3）計計算算工工程程量量。。4）確確定定各各單單位位工工程程的的施施工工期期限限和和開開、、竣竣工工日日期期。。5）安安排排各各單單位位工工程程的的搭搭接接關(guān)關(guān)系系。。6）編編寫寫施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃說說明明書書。。7．2．3單位位工工程程的的施施工工應(yīng)應(yīng)編編制制單單位位工工程程施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃。。附件件2.1《《建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)范范》GB/T50326—20017．2．4單位位工工程程施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃宜宜依依據(jù)據(jù)下下列列資資料料編編制制：：1“項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書””。。2施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃。3施工方案案。4主要材料料和設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)能力。。5施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及及勞動效效率。6施工現(xiàn)場場條件，，氣候條條件，環(huán)環(huán)境條件件。7已建成的的同類工工程實(shí)際際進(jìn)度及及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。7．2．5單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容：1編制說明明。2進(jìn)度計劃劃圖。3單位工工程施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的的風(fēng)險險分析析及控控制措措施。。7．2．6編制單單位工工程施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃應(yīng)應(yīng)采用用工程程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃技術(shù)術(shù)。編編制工工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃應(yīng)應(yīng)符合合國家家現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)》（GB／T13400．1～3—92）及行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ／T121—99）的規(guī)規(guī)定。。7．2．7勞動力力、主主要材材料、、預(yù)制制件、、半成成品及及機(jī)械械設(shè)備備需要要量計計劃、、資金金收支支預(yù)測測計劃劃，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)施工工進(jìn)度度計劃劃編制制。7．2．8項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃進(jìn)進(jìn)行審審核。。附件2.1《《建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20017．3施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的的實(shí)施施7．3．1項(xiàng)目的的施工工進(jìn)度度計劃劃應(yīng)通通過編編制年年、季季、月月、旬旬、周周施工工進(jìn)度度計劃劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。7．3．2年、季季、月月、旬旬、周周施工工進(jìn)度度計劃劃應(yīng)逐逐級落落實(shí)，，最終終通過過施工工任務(wù)務(wù)書由由班組組實(shí)施施。7．3．3在施工工進(jìn)度度計劃劃實(shí)施施的過過程中中應(yīng)進(jìn)進(jìn)行下下列工工作：：1跟蹤計計劃的的實(shí)施施進(jìn)行行監(jiān)督督，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度度計劃劃執(zhí)行行受到到干擾擾時，，應(yīng)采采取調(diào)調(diào)度措措施。。2在計劃劃圖上上進(jìn)行行實(shí)際際進(jìn)度度記錄錄，并并跟蹤蹤記載載每個個施工工過程程的開開始日日期、、完成成日期期，記記錄每每日完完成數(shù)數(shù)量、、施工工現(xiàn)場場發(fā)生生的情情況、、干擾擾因素素的排排除情情況。。3執(zhí)行施施工合合同中中對進(jìn)進(jìn)度、、開工工及延延期開開工、、暫停停施工工、工工期延延誤、、工程程竣工工的承承諾。。4跟蹤形形象進(jìn)進(jìn)度對對工程程量、、總產(chǎn)產(chǎn)值、、耗用用的人人工、、材料料和機(jī)機(jī)械臺臺班等等的數(shù)數(shù)量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計與與分析析，編編制統(tǒng)統(tǒng)計報報表。。5落實(shí)控控制進(jìn)進(jìn)度措措施應(yīng)應(yīng)具體體到執(zhí)執(zhí)行人人、目目標(biāo)、、任務(wù)務(wù)、檢檢查方方法和和考核核辦法法。6處理進(jìn)進(jìn)度索索賠。。7．3．4分包人人應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃編編制分分包工工程施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃并并組織織實(shí)施施。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)將將分包包工程程施工工進(jìn)度度計劃劃納人人項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制范疇疇，并并協(xié)助助分包包人解解決項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制中中的相相關(guān)問問題。。附件2.1《《建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20017．3．5在進(jìn)度度控制制中，，應(yīng)確確保資資源供供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度計計劃的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)下列列情況況時，，應(yīng)采采取措措施處處理：：1當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)資源源供應(yīng)應(yīng)出現(xiàn)現(xiàn)中斷斷、供供應(yīng)數(shù)數(shù)量不不足或或供應(yīng)應(yīng)時間間不能能滿足足要求求時。。2由于工工程變變更引引起資資源需需求的的數(shù)量量變更更和品品種變變化時時，應(yīng)應(yīng)及時時調(diào)整整資源源供應(yīng)應(yīng)計劃劃。3當(dāng)發(fā)包包人提提供的的資源源供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度度發(fā)生生變化化不能能滿足足施工工進(jìn)度度要求求時，，應(yīng)敦敦促發(fā)發(fā)包人人執(zhí)行行原計計劃，，并對對造成成的工工期延延誤及及經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失進(jìn)行行索賠賠。7．4施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的的檢查查與調(diào)調(diào)整7．4．1對施工工進(jìn)度度計劃劃進(jìn)行行檢查查應(yīng)依依據(jù)施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃實(shí)實(shí)施記記錄進(jìn)進(jìn)行。。7．4．2施工進(jìn)進(jìn)度計計劃檢檢查應(yīng)應(yīng)采取取日檢檢查或或定期期檢查查的方方式進(jìn)進(jìn)行，，應(yīng)檢檢查下下列內(nèi)內(nèi)容：：1檢查期期內(nèi)實(shí)實(shí)際完完成和和累計計完成成工程程量。。2實(shí)際參參加施施工的的人力力、機(jī)機(jī)械數(shù)數(shù)量及及生產(chǎn)產(chǎn)效率率。3窩工人人數(shù)、、窩工工機(jī)械械臺班班數(shù)及及其原原因分分析。。4進(jìn)度偏偏差情情況。。5進(jìn)度管管理情情況。。6影響進(jìn)進(jìn)度的的特殊殊原因因及分分析。。附件2.1《《建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326—20017．4．3實(shí)施檢檢查后后，應(yīng)應(yīng)向企企業(yè)提提供月月度施施工進(jìn)進(jìn)度報報告，，月度度施工工進(jìn)度度報告告應(yīng)包包括下