監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊范本

-.z.監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建立管理〔公章〕監(jiān)理工程監(jiān)理工程工程名稱新建荷花池社區(qū)二期工程建立地點丹陽市呂城鎮(zhèn)工程類別土建工程工程造價1.84〔億元〕工程等級二級監(jiān)理費用195.96〔萬元〕監(jiān)理人數(shù)建立規(guī)模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米建立單位丹陽市新航科技園建立開展設(shè)計單位江蘇文博建筑設(shè)計施工單位句容市城市建立工程合同工期天開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20項目監(jiān)理機構(gòu)姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號韋曉輝1300723劉永忠1304284總監(jiān)理工程師〔簽章〕總監(jiān)理工程師代表〔簽章〕-.z.監(jiān)理工作容及監(jiān)理成效概述一、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制：采用"事先、事中、事后〞進展控制，平行檢查方法，總監(jiān)或工程負責(zé)人定期不定期進展巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；進度控制：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工方提供的施工進度方案，對進度出現(xiàn)滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進度按期完成；投資控制：對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更、增加及時與設(shè)計、業(yè)主溝通，取得設(shè)計、業(yè)主的認可前方可進展施工，工程完成后及時進展工程量的復(fù)核及結(jié)算；平安：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時發(fā)出口頭或書面平安整改通知單，防范于未然；公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建立方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容，積極工作，協(xié)調(diào)管理，防止索賠現(xiàn)象；信息管理就是工程監(jiān)理組織對本工程的設(shè)計文件、合同文本、會議紀(jì)要，施工記錄、往來信函等文件進展收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進展協(xié)商，及時解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比擬標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比擬詳細的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進展起到了很大作用。2、本工程監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為效勞、信息管理為根底、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進度控制、投資控制目標(biāo)為目的"四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)〞的控制方案，經(jīng)過工程建立各方的共同努力，工程工程根本實現(xiàn)了質(zhì)量、進度、投資三大控制的目標(biāo)。3、在工程管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)能認真履行監(jiān)理合同約定的各項權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個工程的監(jiān)理過程中，業(yè)主方屢次對本監(jiān)理組提出表揚。-.z.竣工驗收結(jié)論 竣工驗收結(jié)論：經(jīng)歷收，該工程符合設(shè)計文件要求；符合施工合同要求；竣工資料符合要求。綜上所述，該工程驗收合格。驗收委員會負責(zé)人：〔簽名〕設(shè)計單位〔公章〕、施工單位〔公章〕、勘察單位〔公章〕、監(jiān)理單位〔公章〕、建立單位〔公章〕建設(shè)單位評價意見建立單位負責(zé)人：〔簽名〕建設(shè)單位〔公章〕監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建立管理〔公章〕監(jiān)理工程監(jiān)理工程工程名稱南雄華庭商業(yè)住宅綜合小區(qū)新建工程二期工程建立地點丹陽市后巷鎮(zhèn)工程類別土建工程工程造價2.15〔億元〕工程等級二級監(jiān)理費用195.96〔萬元〕監(jiān)理人數(shù)建立規(guī)模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米建立單位丹陽市新航科技園建立開展設(shè)計單位江蘇文博建筑設(shè)計施工單位句容市城市建立工程合同工期天開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20項目監(jiān)理機構(gòu)姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號韋曉輝1300723劉永忠1304284總監(jiān)理工程師〔簽章〕總監(jiān)理工程師代表〔簽章〕-.z.監(jiān)理工作容及監(jiān)理成效概述一、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制：采用"事先、事中、事后〞進展控制，平行檢查方法，總監(jiān)或工程負責(zé)人定期不定期進展巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；進度控制：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工方提供的施工進度方案，對進度出現(xiàn)滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進度按期完成；投資控制：對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更、增加及時與設(shè)計、業(yè)主溝通，取得設(shè)計、業(yè)主的認可前方可進展施工，工程完成后及時進展工程量的復(fù)核及結(jié)算；平安：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時發(fā)出口頭或書面平安整改通知單，防范于未然；公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建立方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容，積極工作，協(xié)調(diào)管理，防止索賠現(xiàn)象；信息管理就是工程監(jiān)理組織對本工程的設(shè)計文件、合同文本、會議紀(jì)要，施工記錄、往來信函等文件進展收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進展協(xié)商，及時解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比擬標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比擬詳細的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進展起到了很大作用。2、本工程監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為效勞、信息管理為根底、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進度控制、投資控制目標(biāo)為目的"四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)〞的控制方案，經(jīng)過工程建立各方的共同努力，工程工程根本實現(xiàn)了質(zhì)量、進度、投資三大控制的目標(biāo)。3、在工程管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)能認真履行監(jiān)理合同約定的各項權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個工程的監(jiān)理過程中，業(yè)主方屢次對本監(jiān)理組提出表揚。-.z.竣工驗收結(jié)論 竣工驗收結(jié)論：經(jīng)歷收，該工程符合設(shè)計文件要求；符合施工合同要求；竣工資料符合要求。綜上所述，該工程驗收合格。驗收委員會負責(zé)人：〔簽名〕設(shè)計單位〔公章〕、施工單位〔公章〕、勘察單位〔公章〕、監(jiān)理單位〔公章〕、建立單位〔公章〕建設(shè)單位評價意見建立單位負責(zé)人：〔簽名〕建設(shè)單位〔公章〕監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建立管理〔公章〕監(jiān)理工程監(jiān)理工程工程名稱南雄華庭商業(yè)住宅綜合小區(qū)新建工程二期工程建立地點丹陽市后巷鎮(zhèn)工程類別土建工程工程造價2.15〔億元〕工程等級二級監(jiān)理費用195.96〔萬元〕監(jiān)理人數(shù)建立規(guī)模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米建立單位丹陽市新航科技園建立開展設(shè)計單位江蘇文博建筑設(shè)計施工單位句容市城市建立工程合同工期天開工日期2015-05-01竣工日期2016-11-20項目監(jiān)理機構(gòu)姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號韋曉輝1300723劉永忠1304284總監(jiān)理工程師〔簽章〕總監(jiān)理工程師代表〔簽章〕-.z.監(jiān)理工作容及監(jiān)理成效概述一、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制：采用"事先、事中、事后〞進展控制，平行檢查方法，總監(jiān)或工程負責(zé)人定期不定期進展巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；進度控制：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工方提供的施工進度方案，對進度出現(xiàn)滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進度按期完成；投資控制：對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更、增加及時與設(shè)計、業(yè)主溝通，取得設(shè)計、業(yè)主的認可前方可進展施工，工程完成后及時進展工程量的復(fù)核及結(jié)算；平安：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時發(fā)出口頭或書面平安整改通知單，防范于未然；公司以合同為依據(jù)，根據(jù)建立方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容，積極工作，協(xié)調(diào)管理，防止索賠現(xiàn)象；信息管理就是工程監(jiān)理組織對本工程的設(shè)計文件、合同文本、會議紀(jì)要，施工記錄、往來信函等文件進展收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進展協(xié)商，及時解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比擬標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比擬詳細的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進展起到了很大作用。2、本工程監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為效勞、信息管理為根底、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進度控制、投資控制目標(biāo)為目的"四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)〞的控制方案，經(jīng)過工程建立各方的共同努力，工程工程根本實現(xiàn)了質(zhì)量、進度、投資三大控制的目標(biāo)。3、在工程管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)能認真履行監(jiān)理合同約定的各項權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個工程的監(jiān)理過程中，業(yè)主方屢次對本監(jiān)理組提出表揚。-.